浅谈高校人力资源成本管理的问题与对策

浅 谈 高 校 人 力 资 源 成 本 管理 的 问题 与对 策
◆骆 琪 王丽梅 张海 涛
（ 北京工业大学人事处 ）
【 摘要Ｊ高校人力资源管理 区别于人 事管理 ， 求具有更好 的规 划职能 ， 要 促进 高等教 育发展 。人力 资源成本 管理是人 力资 源管理 中的核 心内容之一 ． 也是衡 量管理效能的重要 标准之一 。 目前 高校对于人 力资源成本的管理仍不普遍 ， 本文针 对高校人 力资源成本管理提 出一
因此 ， 高校既是人才培养 的机 构 ， 同时也对优 秀人 才有着重 要的需 求。而 的人事管理 ， 更多的是具体 事务性工 作的管 理， 而缺 乏专业 的前瞻 性的研 公立的高等学校作 为全额拨款 的事业单 位， 很大 程度上 ， 它的发 展依靠 政 究和在人力资源管理理论 指导下 的人力 资源管理体 系 的建设。 由于人 力 府的资助和供给， 特别体现在 人 才方面。近年 来 ， 组织 部、 人事 部、 财政 部 资源管理理论 之间的关联性 。 任何一个环节缺 乏科 学的管理和规 划都会对 等相关部门对于人 才引进和培养等方面均加大扶 持力度 ， 可见上级部 门对 其他环节造成 影响， 因此 ， 将会产 生连 锁反应。 由于人力 资源 管理是 人 这 于人才工作的关注和重视程 度。而高等 学校在承 担高等 教育培 养 以及 科 力资源成本 管理 的基础 ， 以， 所 在此基础 上对 于人力 资源成本 的管理效 果
些建 议 。 【 关键 词 】高等 学校 人 力 资 源 人 力 资 源 成 本
（ ） 三 人力资源管理基础较差 ， 缺乏体系建 设 从 目前高校人 才管理 的方法和体系来看 ， 主要是 延续计划经济体 制下
“ 力资源是第一资源” 这是 由于人是万物的根本也是事物发展 的载 人 ，
体 和 服 务 对 象 。高 等 学 校 是 科 学 研 究 、 才 培 养 和 社 会 服 务 的 重 要 机 构 ， 人
针对高校人 力资源成本 管理 中存在 的问题 ， 文提 出以下几点 建议 ， 本
提高高校办学效益 。 力资源 、 管理 和维护人力资源而发生的招聘 、 录用 、 教育、 培训、 医疗 、 险、 以改善人力资源成本管理的效果 ， 保 工资 、 福利、 用、 使 管理等方面 的费用或 支出的总 和 ， 相应地 高校 的人力 资 （ ） 立 正 确 的 人 力 资 源成 本 管理 观 念 一 树 源成本项 目也就分 为： 取得成本 、 开发成本 、 使用成本 、 障成本 、 保 离职成 本 正确的人 力资源成本管 理观念 是加强 管理 的关键。加强人 力成本 管 和替代成本 六大类。取得成本 中主要包含 招聘 、 遴选、 用 以及录 用期 间 理和有效控制 的意识是工作 的基础 ， 能只考虑 政府投 入的 多少 。 录 不 而忽 略
用于外调、 协调等工作所指 出的费用 ； 开发 成本是指 针对 不同类 型 岗位 和 在人 员投入 中成本与收益的关系 。 也不能只强调经济效益忽略社会效益。
任务对现有人 员进行培训 、 指导以及出国进修 、 资助等方 面产 生的费用 ； 使 １ 处理好人力资源成本投入与收益的关系。从经济 学角度来看 ， ． 低成 用成本主要指教职工工作期 间的工资、 利等方面 的费 用； 福 保障成 本是指 本高 收益是基础 ， 简单的看 ， 降低 成本和提 高收 益是最 简单 的获 得最高 收 人力 资源是 产生收益 的关键 根据上级政策产生的用于保险、 医疗、 管理 等方面产生 的费用 ； 离职成本是 益的方式。而从高等学校的职能和特点来看 ，
学 研 究 的 职 能 基础 上 ， 应 该 重 视 如何降 低人 力 资源 成 本 ， 取 最 大 利 益 。 也 获
一
较差。
、
高校人 力资源成本的构 成及定 义
三 、 强人 力资 源 成 本 管 理 的 对 策 加
高等院校人 力资源成本主要是指高等院校为 了获得 人力资源 、 开发 人
由政 府 财 政 直 接 拨款 。 同 时 上 级 部 门也 会 给 各 高 校 核 定 编 制 总 量 和 具 体 能或者很难获得社会 效益。因此 ， 经济效益 和社会效益的均衡发展 是提高
高校 的人力资源管理工作主要包括人 才引进、 人才使用 和人 才培养三 关系的 目标 。
（ ） 一 忽略人力 资源成本的作用 是间接 的， 也属于隐现效益。高校中很 多人员热衷于应用科 学方面的课题 公立的高等学校作为全额拨款 的事业单位 ， 明显的特点就是 上级部 研究 ， 因为这方面的研究可 以获得 更高 的经济 收益 ， 最 是 而从 高等学 校的职 门根据招生规模和师生比下拨教育事业费 ， 且教职员工 的工资部 分收入 能来看 ， 而 人才的培养和基础理论 的研 究也是 重要 的职能 之一 ， 但是 后者只
指 由 于 解除 劳 动 关 系 所 产 生 的 包括 离 职 补 助 等 费 用 ； 代 成 本 是 指 由于 现 资源之～ ， 替 也是创造经济效益 和社会 效益 的主体。 因此 ， 不能 为了降低成
有教职工不能胜任相关岗位工作 或者 由于培训 、 修等 原因不在 岗工 作， 本而 一 味减 少 人 才 的 引进 数 量 。 因 为 ， 进 人 才 一 方 面是 为 了 保 证 日 常 的 进 引 而聘 请其他人 员进行相关工作所产生 的费用。 二、 高校人力资源管理中人 力成本管理的问题与分析 方面 。其 中每个方面的工作都存在 成本 管理的 问题。这些 问题对 于整体 的人力成本控制和学校的发展起到 阻碍作用。 教学工 作， 另一方面是为 了从事科学研究和人 才培 养， 因此， 人才是高校 收 益的直接资源投入。寻求人 力资 源的投入 和收益 之 间的均衡是 把握两者 ２ 力求经济效益和社会效益 的均衡 发展。经济 效益是 提高人 员收益 ． 的直接 因素 ， 也是激励效果最明显的手段。而社会效益对人 员的激励作 用