业务员薪资方案及奖罚制度
业务员奖罚制度范本
业务员奖罚制度范本一、总则第一条为充分调动业务员的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司所有业务员，旨在激励业务员积极拓展业务，提高业务水平，为公司创造更大效益。
第三条公司对业务员的奖罚坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重实绩，充分调动业务员的积极性和创造性。
二、奖励措施第四条业绩奖金1. 业务员当月完成业绩指标的，按业绩的1%发放奖金；2. 业务员当月完成业绩指标的150%以上的，按业绩的2%发放奖金；3. 业务员当月完成业绩指标的200%以上的，按业绩的3%发放奖金。
第五条季度奖金1. 业务员季度业绩排名前三的，分别奖励现金1000元、800元、500元；2. 业务员季度业绩增长幅度排名前三的，分别奖励现金1000元、800元、500元。
第六条年终奖金1. 业务员年度业绩排名前三的，分别奖励现金3000元、2000元、1000元；2. 业务员年度业绩增长幅度排名前三的，分别奖励现金3000元、2000元、1000元。
第七条优秀员工表彰1. 年度优秀业务员，公司予以表彰并颁发荣誉证书；2. 年度优秀业务员可优先晋升为公司管理层。
三、惩罚措施第八条业绩下滑1. 业务员当月业绩下滑超过30%的，给予警告；2. 业务员连续三个月业绩下滑超过30%的，降级使用；3. 业务员连续六个月业绩下滑超过30%的，解除劳动合同。
第九条违反公司规章制度1. 业务员违反公司规章制度的，视情节轻重给予警告、罚款、降级、解除劳动合同等处罚；2. 业务员严重违反公司规章制度的，直接解除劳动合同。
第十条廉洁自律1. 业务员在工作中涉及贪污、受贿、泄露公司机密的，解除劳动合同；2. 业务员涉及违法行为的，移交司法机关处理。
四、其他规定第十一条公司定期对业务员进行业务培训，提高业务员的专业素养。
第十二条公司为业务员提供良好的工作环境和条件，帮助业务员解决工作中遇到的困难。
业务员薪酬管理制度范文(6篇)
业务员薪酬管理制度范文一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四.工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资-扣除项目固定工资____工资总额____%绩效工资____工资总额____%____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
业务员奖罚制度范本
业务员奖罚制度范本业务员奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励业务员积极开拓市场，提升业务能力，同时规范业务行为，确保公司利益和形象。
2. 所有业务员均应遵守本制度，公司将根据业务员的工作表现进行奖惩。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据业务员完成的业绩目标，按月度、季度、年度进行奖励。
- 月度业绩达到目标的100%，奖励当月业绩的5%。
- 季度业绩达到目标的120%，额外奖励季度业绩的3%。
- 年度业绩达到目标的150%，额外奖励年度业绩的2%。
2. 新客户开发奖励：成功开发新客户并达成首次交易，奖励500元/客户。
3. 客户满意度奖励：客户满意度调查中获得优秀评价，奖励200元/次。
4. 团队协作奖励：在团队项目中表现突出，对团队业绩有显著贡献者，奖励500元/次。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚：连续两个月业绩未达标，给予警告；连续三个月未达标，扣除当月业绩的5%。
2. 违反公司规定：违反公司业务操作规范，视情节轻重，给予警告或罚款500-2000元。
3. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，经调查属实，扣除当月业绩的10%。
4. 泄露商业机密：泄露公司商业机密，视情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。
四、考核与执行1. 业绩考核每月进行一次，由销售部门负责统计并公布。
2. 奖励和惩罚决定由销售部门提出，经人力资源部门审核，报公司管理层批准后执行。
3. 本制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知。
五、附则1. 本制度最终解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度与本制度冲突的，以本制度为准。
请注意，此范本仅供参考，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整和制定。
业务员薪酬管理制度范本（4篇）
业务员薪酬管理制度范本一、总则本制度的制定目的是为了规范和管理业务员的薪酬，激发其工作积极性和创造力，提升企业经营业绩。
本制度适用于公司所有业务员，具体执行和操作以公司相关职能部门的规定为准。
二、薪酬激励机制1.基本工资业务员享有基本工资，基本工资根据员工的岗位等级来确定。
岗位等级决定于员工的工作经验、能力和绩效表现等因素。
2.提成制度（1）销售提成业务员的销售业绩是其最主要的绩效指标，销售额与提成金额成正比。
具体的提成比例根据业务员所属的职位和对企业贡献的程度来定。
（2）新客户引进提成业务员成功引进新客户也是其贡献的重要指标之一。
新客户引进提成根据引进客户的规模和贡献来确定，提成金额与引进客户的价值成正比。
（3）团队绩效提成鼓励业务员之间的合作和共同奋斗，设立团队绩效提成。
团队绩效提成根据整个团队的销售业绩和业务员个人的工作贡献等因素来计算。
3.年终奖金根据业务员的全年工作表现和绩效评估结果，公司将按照一定的比例发放年终奖金。
年终奖金的数额与业务员的个人表现和团队业绩有关。
4.提供员工福利公司将根据自身实际情况，为业务员提供各类员工福利和福利待遇，如社会保险、住房公积金、休假制度等，以保障业务员的合法权益。
三、绩效评估与考核1.绩效评估指标公司将制定明确的绩效评估指标，包括但不限于销售业绩、客户满意度、销售技巧、团队合作等方面。
绩效评估指标的权重将根据具体岗位及工作职责的要求来确定。
2.考核周期公司将设定考核周期，通常为一年。
业务员在考核周期结束后，将进行绩效评估和考核。
3.考核方法（1）销售业绩考核销售业绩是最为重要的考核内容，主要根据业务员的销售额、销售量、回款情况等来评估。
（2）其他指标考核根据业务员的具体岗位和工作职责，制定相应的考核指标，并通过定期的调研、客户满意度调查等方式来评估。
（3）绩效评估结果反馈公司将根据绩效评估结果，向业务员进行绩效反馈，针对不同绩效水平的业务员，采取相应的激励措施或培训提升计划。
业务员薪酬方案、业绩考核及业绩红线
业务员薪酬方案、业绩考核及业绩红线1.薪酬结构业务员的薪酬结构，要满足激励与保障并重的原则。
我将薪酬分为基本工资、提成、奖金和福利四个部分。
（1）基本工资基本工资是业务员生活的保障，确保他们能够安心工作。
基本工资标准根据业务员的职级、工作年限和所在地区来确定，分为初级、中级和高级业务员。
初级业务员的基本工资为3000元，中级业务员为4000元，高级业务员为5000元。
（2）提成（3）奖金奖金是对业务员完成业绩的额外奖励，分为季度奖金和年终奖金。
季度奖金根据业务员所在团队的整体业绩来发放，年终奖金则根据业务员全年业绩和公司业绩来完成。
（4）福利2.业绩考核（1）销售额销售额是业务员业绩的核心指标，要求业务员在规定的时间内完成一定的销售额。
初级业务员每月销售额任务为10万元，中级业务员为20万元，高级业务员为30万元。
（2）新客户开发新客户开发是业务员拓展业务的重要途径，要求业务员在规定时间内开发一定数量的新客户。
初级业务员每月新客户开发任务为5家，中级业务员为10家，高级业务员为15家。
（3）客户满意度3.业绩红线（1）业绩下滑业务员连续三个月业绩下滑，视为触碰业绩红线。
公司将对其进行警告，连续六个月业绩下滑，将面临岗位调整或离职。
（2）违规操作业务员在开展业务过程中，如出现严重违规操作，如虚假报销、欺诈客户等行为，视为触碰业绩红线。
公司将对其进行严肃处理，直至解除劳动合同。
4.激励与处罚（1）激励1.提升职级，增加基本工资；2.增加提成比例；3.发放年终奖金；4.提供培训、晋升机会。
（2）处罚1.降低职级，减少基本工资；2.减少提成比例；3.取消年终奖金；4.限制晋升、培训机会。
注意事项：1.薪酬透明度业务员对于自己的薪酬构成和计算方式要有清晰的了解，这涉及到他们的直接利益。
注意事项就是必须保持薪酬的透明度，不能让业务员感到迷茫或者被蒙在鼓里。
解决办法：制定详细的薪酬说明文件，每月提供薪酬明细，确保业务员对自己的收入构成和计算方式一清二楚。
业务员薪酬管理制度(四篇)
业务员薪酬管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于业务员的销售能力和业绩要求也越来越高。
良好的薪酬管理制度能够有效激励和激发业务员的工作积极性，提高他们的工作效益和销售业绩。
本文将从薪酬策略、薪酬结构、薪酬发放、薪酬评估等方面，详细介绍一套完整的业务员薪酬管理制度。
二、薪酬策略1. 个人绩效导向：薪酬与个人业绩直接挂钩，业务员的薪资收入与其个人的销售业绩成正比。
通过设立目标销售额、完成率等指标，鼓励业务员不断提升自己的销售能力，实现个人目标，从而获得更高的薪酬收入。
2. 竞争激励：设立薪酬排名，对销售绩效排名前列的业务员给予额外的奖励，鼓励业务员之间的竞争，促进整个销售团队的发展。
3. 长期激励：除了短期的销售奖励之外，还可以设立长期的激励机制，如股权激励、期权激励等，给予表现优秀的业务员一定比例的股权或期权，以鼓励他们长期发展和为企业创造更大的价值。
三、薪酬结构1. 基本工资：每个业务员都会有一定的基本工资，作为他们的固定收入，一般与其基础能力和工作经验相匹配。
2. 销售提成：销售提成是业务员薪酬的主要构成部分，根据业务员实际销售额的大小给予不同比例的提成。
可以设立销售额档次，每个档次对应不同的提成比例，鼓励业务员不断提升自己的销售能力和销售成果。
3. 月度奖金：每个月根据业务员的销售业绩给予相应的奖金，奖金的数额可以根据销售业绩的优劣来设定，高销售业绩者获得的奖金多，低销售业绩者获得的奖金少，以激励业务员努力提升销售业绩。
4. 季度奖金：每个季度检查业务员的销售业绩，表现突出者给予相应的季度奖金。
季度奖金数额一般较高，既是对业务员绩效的认可，也能够激励其他业务员争取更好的销售业绩。
5. 年终奖金：根据业务员一年的销售业绩给予相应的年终奖金，年终奖金数额一般较高，既是对业务员全年销售业绩的肯定，也是对他们一年辛勤工作的回报。
四、薪酬发放1. 工资发放时间：薪酬发放可以设立月度、季度和年度三个阶段，月度发放基本工资和销售提成，季度发放月度奖金和季度奖金，年度发放年终奖金。
销售人员薪酬提成及奖罚制度
销售人员薪酬提成及奖罚制度销售人员薪酬提成及奖罚制度是激励和规范销售团队工作的重要工具。
以下是一套可能的制度框架：1. 基本工资：- 确定一个合理的基本工资标准，确保销售人员的基本生活需求得到满足。
2. 提成制度：- 根据销售额设定不同档次的提成比例，以鼓励销售人员积极销售。
- 提供阶梯式提成，即销售额越高，提成比例越高。
3. 业绩目标：- 设定月度、季度和年度的销售目标，确保销售团队有清晰的业绩目标。
4. 奖金激励：- 对于超额完成销售目标的销售人员，提供额外的奖金激励。
5. 团队奖励：- 鼓励团队合作，对团队整体业绩突出的团队给予奖励。
6. 个人奖励：- 对于个人业绩突出的销售人员，提供个人奖励，如旅游、礼品等。
7. 惩罚制度：- 对于未达到业绩目标的销售人员，根据情况给予警告、罚款或降职等惩罚。
8. 客户满意度：- 将客户满意度作为考核指标之一，对客户反馈良好的销售人员给予奖励。
9. 培训与发展：- 为销售人员提供定期的培训机会，帮助他们提升销售技巧和产品知识。
10. 透明度：- 确保薪酬和奖罚制度的透明度，让所有销售人员都清楚自己的收入和可能面临的风险。
11. 定期评估：- 定期评估薪酬提成及奖罚制度的有效性，并根据市场和公司情况做出相应调整。
12. 公平性：- 确保制度对所有销售人员公平，避免因个人关系或偏见导致的不公平现象。
13. 法律合规性：- 确保薪酬提成及奖罚制度符合当地的劳动法规定。
通过这样的制度，公司可以有效地激励销售人员达成业绩目标，同时通过惩罚措施规范销售行为，维护公司形象和客户利益。
业务员奖罚制度明细
业务员奖罚制度明细业务员奖罚制度明细如下：1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励金额为当月销售额的1%。
- 季度销售冠军：奖励金额为当季度销售额的2%。
- 年度销售冠军：奖励金额为年度销售额的3%，并提供一次国内外旅游机会。
2. 团队奖励：- 月度最佳团队：团队成员均享受当月销售额的0.5%作为团队奖励。
- 季度最佳团队：团队成员均享受当季度销售额的1%作为团队奖励。
- 年度最佳团队：团队成员均享受年度销售额的2%作为团队奖励。
3. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到90%以上，奖励个人当月销售额的0.5%。
- 客户满意度评分连续三个月达到95%以上，额外奖励个人1000元。
4. 创新提案奖励：- 提出并实施有效的销售策略或流程改进，经评估后，奖励提案人2000元。
5. 惩罚制度：- 月度销售未达标：扣除当月销售额的1%作为惩罚。
- 季度销售连续未达标：扣除当季度销售额的2%，并进行绩效面谈。
- 年度销售未达标：扣除年度销售额的3%，并考虑调岗或解雇。
6. 客户投诉处理：- 客户投诉一次，扣除当月销售额的0.5%。
- 客户投诉累计三次，扣除当季度销售额的1%，并进行警告。
7. 违反公司规定：- 违反公司销售规定或职业道德，视情节轻重，扣除当月销售额的5%至10%，并可能面临解雇。
8. 保密协议违反：- 泄露公司机密信息，扣除当月全部业绩提成，并立即解雇。
9. 业绩提升计划：- 对于连续两个月业绩未达标的业务员，公司将提供业绩提升培训。
10. 个人成长奖励：- 完成公司指定的销售技能培训，并在后续三个月内业绩有显著提升，奖励个人1500元。
请注意，以上奖罚制度明细仅为示例，具体实施时需根据公司实际情况和法律法规进行调整。
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业务员薪资方案及奖罚制度
为了提高业务人员的积极性，本照公平合理、公开透明、有效激励的原则，结合本公司实际情况，特制订以下薪资制度：
第一条：工作考勤
1、工作日志，每天做MetaCR工作活动。
2、工作月计划、周计划，每周五提交本周工作情况和下周工作计划。
第二条：薪资构成：
底薪+绩效工资+提成
第三条：绩效提成
1、业绩额因人而定，本人和公司结合制定业绩具体数额。
2、业绩额依年度为期限，本年度未完成规定业绩额的50%时，第二年基本工作减半发放，直至完成年度额时照发。
3、完成或超额完成业绩额后，依据以下规定核算提成：
A、工程合同单价利润率低于20%时，公司原则上不予以接受，若考虑合同回款较好（有预付款或按进度及时支付时）公司接受时，业务人员不再提成，只算作年度业绩额。
B、工程合同单价利润率20%～25%时，依据合同回款达到合同额的78%后，个人与公司按2:8利润分成。
C、工程合同单价利润率25%～35%时，依据合同回款达到合同额的78%后，个人与公司按3:7利润分成。
D、工程合同单价利润率35%～45%时，依据合同回款达到合同额的78%后，个人与公司按4:6利润分成。
E、工程合同单价利润率45%以上时，依据合同回款达到合同额的78%后，个人与公司按5:5利润分成。
第四条：业务费用
1、阜外业务车费按实际数额，住宿费+餐补（35元）+交通补助（35元），日标准不超过200元。
阜内按公交票面报销。
2、招待费用，业务人员完成业绩额数时按合同额的0.5%上限报销。
超出部分属于个人提成中抵公司业务税务。
第五条：奖罚制度
1、在任职期间和任职期后，严格遵守国家法律法规《保密制度》不得损害公司形象和公司利益，违者追究法律责任！
2、业绩考核以六个月为一阶段，一年为期限。
当本年度未完成业绩额的50%时，第二年的基本工作减半发放。
一直到全额完成年度额时当月恢复发放。
其它未尽事宜可协商补充。
工程有限公司
2015.03.10。