小学人事劳资工作计划 策划书,企业劳资人员培训方案 精品
学校人事劳资年度工作计划
学校人事劳资年度工作计划一、年度目标1. 提高员工满意度：通过改善薪酬福利、培训发展和职业规划等方面，提高员工对学校的满意度，促进员工的积极性和凝聚力。
2. 加强人才队伍建设：优化招聘机制，吸引高层次人才加入，不断改进人才培养计划，加强干部培训，提高教师队伍的整体素质。
3. 建立健全劳动关系：加强与员工沟通，建立和谐的劳动关系，解决员工的合理诉求，切实维护员工的权益，保障员工合法权益。
4. 提升绩效管理水平：完善考核体系，将绩效管理与奖惩机制相结合，激发员工的工作动力，提高学校整体绩效水平。
二、具体工作计划1. 完善薪酬福利体系（1）调研薪酬水平：对学校内外部员工薪资水平进行调研，合理制定薪酬标准，不断提高员工的收入水平。
（2）优化福利待遇：根据员工需求，完善福利制度，增加员工福利待遇，提升员工的获得感和归属感。
（3）加强绩效工资管理：建立绩效工资考核制度，按照绩效评价结果，给予员工相应的绩效工资激励。
2. 加强员工培训发展（1）制定培训计划：根据学校发展需求和员工的实际需求，制定培训计划，包括专业技能培训、管理培训和职业发展规划等。
（2）举办内外部培训：组织内部培训，邀请外部专家进行岗位培训，提升员工的专业素质和综合能力。
（3）设立学习平台：建立在线学习平台，为员工提供学习资源和学习机会，鼓励员工自主学习和提升。
3. 建立和谐劳动关系（1）加强员工沟通：定期组织员工座谈会，听取员工意见和建议，及时解决员工关注的问题，增加员工对学校的参与感和归属感。
（2）建立员工代表机制：设立员工代表大会和员工代表小组，代表员工利益，参与决策，维护员工权益，增强员工的归属感和信任感。
（3）改善工作条件：改善员工的工作环境，提供必要的工作设备和办公条件，提高员工的工作效率和舒适度。
4. 完善绩效管理（1）制定考核指标：明确岗位工作目标和绩效指标，确立绩效考核的科学性和公正性。
（2）实施绩效评价：定期对员工进行绩效评价，及时反馈评价结果，发现问题，帮助员工改进工作。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案一、培训目标1. 提高劳资人员的专业知识和技能，使其能够更好地处理劳资关系。
2. 加强劳资人员的沟通和谈判能力，有效解决劳动纠纷和协商达成合理的劳动合同。
3. 提升劳资人员的法律意识和风险防控能力，降低劳动法纠纷和劳动争议的发生率。
4. 培养劳资人员的团队协作和领导能力，提高劳资关系的和谐度。
5. 强化劳资人员的职业道德和素质建设，增加职业发展机会和竞争力。
二、培训内容1. 劳动法律法规知识1.1 劳动合同法及其解释1.2 用工形式和劳动关系的确定1.3 劳动合同的签订和变更1.4 劳动合同解除和终止1.5 工资和社会保险法规1.6 劳动争议的解决途径和程序1.7 雇主和劳动者权益保护1.8 企业劳动法律风险评估与防范2. 劳资关系管理技巧2.1 劳资关系的基本原则和理论2.2 沟通与谈判技巧2.3 团队协作与领导能力2.4 薪酬管理与激励机制2.5 绩效考核体系与员工培训2.6 劳资争议解决与冲突处理2.7 员工关怀与企业文化建设三、培训方法和形式1. 理论授课：通过讲座、PPT演示等形式，系统地讲解劳动法律法规和劳资关系管理知识。
2. 案例讨论：安排真实案例和典型案例的分析与讨论，以拓展思维和锻炼解决问题的能力。
3. 角色扮演：设置不同角色的情景对话，模拟劳资谈判、冲突处理等实际情况，让学员亲身体验和应对。
4. 信息分享：通过组织学员分享企业内部实践经验，促进学员之间的交流和互动。
5. 实地考察：组织参观一些劳资关系管理优秀的企业，了解其成功经验和模式，启发学员思考。
四、培训计划1. 培训时长：根据培训内容和学员的实际情况，安排40小时的培训课程，分为2周完成。
2. 培训周期：每周培训4天，每天培训8小时，中间休息1天，共计2周。
3. 培训安排：根据培训内容和培训方法，制定详细的培训计划表，明确每个培训环节的时间和内容。
4. 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，采用问卷调查和讨论方式，了解学员对培训内容和方法的满意度，并根据反馈意见进行改进和优化。
劳资人员业务培训计划
劳资人员业务培训计划一、培训需求分析近年来，我国劳资关系发生了许多变化，劳动力市场的竞争也日益激烈。
与此同时，企业的劳资人员也面临着新的挑战和机遇。
针对这种背景，我们认为有必要对企业的劳资人员进行一场全面的业务培训，以提升他们的综合素质和工作能力。
1.1 培训目的该培训计划的目的是为了提升企业劳资人员的综合素质和工作能力，使他们能够适应新常态下的劳动力市场和变化多端的劳资关系。
1.2 培训对象本次培训主要针对企业的劳资人员，包括人力资源部门的工作人员、劳资律师、劳动关系协调员等相关岗位的员工。
1.3 培训内容本次培训主要内容包括劳动法律法规、劳动合同管理、劳动力市场动态、劳资纠纷处理、薪酬和福利管理等方面的知识和技能。
1.4 培训方式本次培训将采取多种方式，包括讲座、案例分析、小组讨论、实地考察等形式，以满足不同人员的学习需求。
1.5 培训评估为了确保培训效果，我们将对培训的每个环节进行评估，包括培训前的需求分析、培训过程的评价和培训后的效果评估。
二、培训计划2.1 培训主题劳资人员业务培训2.2 培训时间本次培训计划为期3个月，共12周，每周安排2天的培训时间，共计96学时。
2.3 培训地点培训地点设在公司的会议室或者专门的培训场所。
2.4 培训内容与方式第一阶段：劳动法律法规第一周-劳动法基本概念-劳动合同的签订与解除-劳动争议解决机制第二周-劳动合同的内容和变更-用工形式及劳务派遣管理-法定节假日和年休假第三周-工资支付制度-加班和休息时间的管理-劳动法实务案例分析第二阶段：劳动力市场动态第四周-劳动力需求与供给-劳动力市场的特点和趋势-用工政策与法规第五周-员工招聘和选拔-员工培训和绩效考核-员工关系管理第六周-员工福利和激励机制-员工流失和留存管理-员工关怀和沟通技巧第三阶段：劳资纠纷处理第七周-劳资纠纷的来源和原因-劳资纠纷的预防与处理-法律援助和调解机制第八周-集体协商和劳动合同谈判-企业劳动争议案件分析-企业的法律风险防范第四阶段：薪酬和福利管理第九周-薪酬管理的基本理念和原则-薪酬的内部公平和外部公正-绩效工资制度设计第十周-社会保险和福利体系-企业福利的种类和构建-员工健康管理第十一周-职业发展规划与员工激励-员工薪酬管理案例分析-企业薪酬管理的创新2.5 培训师资本次培训将邀请具有丰富从业经验和专业知识的专家学者担任讲师，以确保培训的专业性和实用性。
劳资人员培训计划方案
劳资人员培训计划方案本培训计划的目标是帮助劳资人员更好地理解和管理劳动关系，提高劳资协商的能力和水平，促进企业和员工之间的良好关系，实现共赢局面。
二、培训对象本培训计划的对象包括企业劳资管理部门的负责人、劳动法律顾问、工会代表等相关人员。
三、培训内容1. 劳动法律法规和政策解读- 介绍国家劳动法律法规及政策，包括劳动合同法、劳动争议解决等，解读相关政策文件，帮助劳资人员理解并合理遵守法律法规。
2. 劳动关系管理- 介绍劳动关系的基本概念、特点和管理原则，帮助劳资人员了解劳动关系的本质和管理方法，促进企业和员工之间的和谐沟通。
3. 劳资协商技巧- 培训劳资人员的协商沟通技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、协商技巧等，提高劳资协商的效率和水平。
4. 工会管理与企业关系- 介绍工会的基本职能和组织形式，探讨工会与企业之间的关系及合作方式，增进劳资双方的理解和信任。
5. 劳动关系案例分析- 对一些典型的劳动关系案例进行分析和讨论，帮助劳资人员学习案例分析的方法和技巧，提高解决劳动关系问题的能力。
6. 公平合理的用工管理- 强调企业在用工管理过程中应注意公平、合理、合法，保护员工的权益，提高员工的满意度。
7. 法律风险防范- 对雇主可能面临的法律风险进行分析，包括劳动争议、劳动合同纠纷等，提出相应的风险防范措施和建议。
四、培训方式本培训以研讨会、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式进行，注重互动和实践。
五、培训时间和地点本培训计划为期三天，时间地点待定。
六、培训效果评估1. 参训人员的评价，包括培训内容、培训师资、培训组织等方面；2. 参训人员的知识水平测试；3. 培训结束后，对学员进行一定期限的跟踪反馈，评估培训效果。
七、培训经费本培训计划涉及的经费包括培训讲师费、会议场地费、培训材料费等。
八、培训师资本培训计划将邀请具有丰富劳资管理经验的专家学者担任培训讲师。
九、培训计划的可行性分析经过市场调查和前期调研，本培训计划的内容符合劳资人员的培训需求，具有很高的可行性。
企业劳资人员培训方案策划方案
企业劳资人员培训方案策划方案一、背景分析近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，劳资关系日益复杂。
为了提高企业劳资人员的管理水平，降低劳资纠纷风险，提高员工满意度，我们需要为企业劳资人员量身定制一套培训方案。
二、培训目标1.提高劳资人员对劳动法律法规的理解和运用能力。
2.增强劳资人员沟通协调能力，提升员工满意度。
三、培训对象1.企业人力资源部门工作人员。
2.企业工会、员工关系部门工作人员。
3.企业各部门负责人及管理人员。
四、培训内容1.劳动法律法规解读1.1劳动法、劳动合同法等法律法规的基本知识。
1.2劳动合同签订、履行、变更、解除和终止的相关规定。
1.3劳动争议处理流程及应对策略。
2.沟通协调技巧2.1劳资双方沟通的基本原则。
2.2沟通协调的方法与技巧。
2.3员工关系管理的有效策略。
3.职业素养提升3.1职业道德与职业操守。
3.2时间管理与工作效率提升。
3.3团队协作与领导力培养。
五、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行面对面授课，现场互动，案例分析，小组讨论等。
2.线上培训：通过企业内部网络平台，提供在线课程，学员可随时学习。
3.实战演练：设置模拟场景，让学员亲身参与，提高实际操作能力。
六、培训时间及地点1.培训时间：为期一个月，每周六进行线下培训，线上培训不限时。
2.培训地点：企业内部会议室或专业培训场地。
七、培训师资1.邀请具有丰富实践经验和教学经验的劳动法律法规专家。
2.邀请具有多年企业人力资源管理经验的专业讲师。
3.邀请具有成功案例的沟通协调专家。
八、培训评估1.学员满意度调查：在培训结束后，对学员进行满意度调查，了解培训效果。
2.学员考核：通过考试、实操等方式，检验学员对培训内容的掌握程度。
3.培训成果转化：跟踪培训成果在企业实际工作中的运用情况，评估培训效果。
九、培训预算1.培训费用：包括讲师费用、场地租赁费、教材费、设备租赁费等。
2.培训期间住宿及交通费用：如有需要，为外地学员提供住宿及交通补贴。
人事、劳资工作计划
人事、劳资工作计划人事、劳资工作计划人事、劳资工作计划1一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平1、按照20xx年人才引进计划，认真做好人才引进工作；2、加快在职人员学历学位提升步伐；3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作；二、做好20xx年各类人员劳资和绩效津贴工作1、修订和完善20xx年绩效工资划拨及分配制度；2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的`办理；3、划拨、汇总、整理、批报20xx年绩效津贴。
三、总结整理20xx年职称评审工作，做好20xx年职称评审工作1、整理归档20xx年职称评审材料；2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；3、做好20xx年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。
4、继续做好20xx年职称评审推荐工作；四、做好20xx年学院人事工作1、办理20xx年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；2、办理调入调出人员的人事编制手续；3、加快专用网线人员信息录入；4、安排立项整理学院人事劳资档案。
五、做好领导交办的各项任务。
人事、劳资工作计划2为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基础工作目标加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。
二、主要工作（措施）设想（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。
1.做好员工思想、业务素质的培养工作认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。
一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。
二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。
劳资员培训方案
劳资员培训方案前言劳资员是企业内负责人力资源管理和人力成本控制的关键人员。
为了提升劳资员的素质和能力，我们制定了以下的培训方案，帮助劳资员更好的管理企业的人力资源和预算，提高企业的业绩和效益。
培训内容培训内容分为两个模块，分别是管理和财务方面的知识。
具体内容如下：一、管理课程1. 招聘管理•劳动力市场概述•招聘渠道管理•面试技巧和心理测试•招聘流程优化2. 人事管理•入职培训和员工手册•劳动合同管理•绩效考核和激励机制•福利待遇管理3. 培训与发展•培训需求调查与分析•培训计划制定和执行•岗位职责分析和能力评估•成长计划和人才储备二、财务课程1. 预算管理•预算编制和审核•预算执行和控制•预算调整和审计•预算管控和分析2. 成本管理•成本定义和分类•成本分析和预算•成本控制和降低•成本与绩效分析3. 利润管理•利润分析和报告•利润驱动和优化•利润与价值分析•利润与发展战略培训方式本培训方案分为课堂授课和实践操作两种方式。
具体如下：一、课堂授课课堂授课采用线下和线上相结合的方式，包括讲座、案例分析、课程讨论等多种形式。
采用企业内部培训和外部培训相结合的方式，通过邀请专业人士授课，提高培训的专业性和质量。
二、实践操作实践操作是本培训方案的重要内容，通过对实际案例进行分析和解决问题，帮助劳资员掌握所学知识的实操能力。
实践操作可以通过企业内部的实际案例和模拟案例进行，也可以通过外部企业的案例进行培训。
培训考评为了确保本培训方案的效果和质量，我们将采用以下考评方式：一、培训考核培训结束后，将进行培训考核，考核内容主要包括培训内容的掌握情况和实操能力，通过考核后，发放培训合格证书。
二、培训反馈培训结束后，将收集学员的反馈意见和建议，用于改进和完善本培训方案。
同时，将邀请学员参与后续的培训和研讨活动，帮助学员不断提高自己的能力。
总结本培训方案将劳资员的管理和财务知识结合起来，通过实践操作和考核评估，帮助劳资员提升自己的职业素质和能力，为企业的发展做出贡献。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案方案名称：企业劳资人员培训方案方案制定目的：该培训方案旨在帮助企业劳资人员提高劳动关系管理水平，增强协商与沟通能力，推进企业劳资关系和谐稳定发展。
培训内容：1. 劳动法律法规知识：全面介绍劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解法等相关法律法规的基本内容和适用范围。
2. 劳动合同管理：讲解劳动合同的签订、变更和解除等流程，强调合同条款的合法性和公正性，重点解决劳动合同中常见问题和争议。
3. 劳资协商与沟通技巧：培养劳资双方有效沟通的技巧和方法，学习通过协商解决劳动争议的有效途径，促进劳资关系的和谐。
4. 福利待遇管理：介绍企业员工福利待遇的相关知识，包括工资、社会保险、福利补助等内容，强调合理合法的福利待遇管理对于员工积极性的重要性。
5. 劳动关系案例分析：通过案例分析的形式，讨论和解决实际工作中遇到的劳资关系问题，加强学员对劳资关系管理的实践能力。
培训方法：1. 讲授法：由专业讲师进行知识讲解和实例解析，提供相关法律文件和法规资料供学员学习。
2. 案例分析：由专业人员引导学员分析和解决实际案例，促进学员能够将知识应用于实际工作中。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟劳资关系中的冲突和协商情景，培养学员的沟通协商技巧和应对能力。
培训评估：1. 培训前调研：通过问卷调查或面谈等形式，了解学员的培训需求和现有知识水平，为培训内容的制定提供依据。
2. 培训过程评估：在培训过程中，设立反馈渠道，定期收集学员对培训效果的评价，及时调整培训内容和方法。
3. 培训后评估：培训结束后，进行综合评估，包括问卷调查、学员案例分析等方式，评估培训效果和学员的知识运用能力。
培训计划：1. 培训时间：一周，每天培训6小时，共计30小时。
2. 培训地点：企业内部培训室或外部培训场所。
3. 培训参与人员：企业劳资人员、人力资源管理人员和相关部门负责人等。
4. 培训费用：根据培训内容和人员规模确定，包括讲师费用、培训材料费用等。
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小学人事劳资工作计划策划书,企业劳资人员培训方案一培训时间：2019年6月18日上午9：30分开始.
三举办地点：*****校.
四举办单位：*******.
五活动内容
****大楼对面篮球场悬挂招聘会主题标语及放置招.
聘摊位和现场政策咨询服务台.届时,21家外商投资企业与近千名***各大(中)专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进行面对面的交流洽谈.
六具体分工
此次招聘会由********举办的富余劳动力现场招聘活动,具体分工如下：********做好活动宣传和联系安全方面工作,组织本辖区内各村(居)失业人员和征地农民前来应聘;同时,********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会,总计21家用人单位开展现场招聘活动.交通接送方面：由4辆大巴负责接送各村(居)失业人员和征地农民前来应聘,第一台是负责**委会和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会.
七、广告宣传
由*******做好活动前的宣传工作,主要解决部分用人单位招工难问题,同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业.邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告,同时对********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况.
八、几点要求
一是要高度重视.此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作实施意见》和开展创建充分就业社区工作的通知精神,解决本辖区征地农民就业和生活出路问题,切实做好我区就业安置工作的现场招聘活动,是我区劳动保障部门致力于服务外商企业,打造我市良好外商投资环境的重大举措,也是劳动和社会保障部门提高服务层面,扩大服务领域的优质服务.合作双方单位要高度重视,务必要认真组织,精心筹划,全力实施,确保活动成功.。