车辆调度
车辆调度岗位职责(5篇)
车辆调度岗位职责1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;2、登记司机出勤情况，记录司机的出车情况及车辆的动态情况;3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性;4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计;5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车物品;6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养;7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要;8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务;9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记;10、及时填写约车，定车，包车记录，交接班时做好记录，交待清楚需跟办的遗留事项;11、初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通。
2车辆调度员职责一、积极协助管理员做好全市车辆内安全管理工作，组织驾驶员的安全学习，培训，安全会议的召开。
二、做好车辆内的调度、人员孝勤苦工作，做到服务热情，科学调度。
三、负责节假日、夜间班人员的安排。
四、负责车辆油料费用的申请及分配工作，统计好油料消耗量情况，防止油料费用流失。
五、协助管理员协调好交警、交通及相关单位的关系，协助做好车辆事故的处理、保险的索赔工作。
六、协助管理员把好报销单据及外加油单据关，做好所有车辆维修、油料消耗月报表的填表工作。
七、经常征求用户、驾驶员的意见，不断改进工作，提高服务质量。
八、积极做好领导交办的其它任务。
3运输调度员工作职责1、对公司生产经营范围内的货物运输进行计划管理，对装车发货及其相关工作进行协调、控制。
2、按照公司销售计划，结合成品库存，负责合理安排协调产品的运输，在保证安全的前提下，按照公司要求，提高车辆综合利用率，多装快运，满足销售市场的需求。
3、对物流公司负责人定期召开例会，传达公司有关规定，布置安排工作，监督并保证运输和服务质量。
4、负责按时登记运输台帐，对发生的运输质量、货损、货差、交通事故等问题做好档案材料的记录，存档工作并及时向领导汇报。
5、对运输发票负责严格审查，按照公司规定的从各个环节降低成本的第一大目标坚持不懈执行到底。
车辆调动管理制度(5篇)
车辆调动管理制度gdqb/zd-02-16a/0一、目的意义为加强公司车辆调度管理，保证车辆安全、经济、有效运行，满足公司生产经营和发展工作需要，特制定本规定。
二、基本原则集中管理、统一调度。
安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定(一)坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产经营、发展等各项工作的用车需要。
(二)车辆调度的原则1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。
根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
(三)车辆调度的职责权限1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理(副总经理)同意，总经理(副总经理)有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任(副主任)对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门(单位)负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
(四)车辆调度的办理1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)调度通知要求安排车辆。
驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。
用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长(副班长、调度)。
小车班班长(副班长、调度)根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任(副主任)申请，先用车后补办手续。
车辆调度岗位职责（3篇）
车辆调度岗位职责车辆调度岗位的职责包括：1. 安排和调度车辆的使用，确保车辆资源的合理分配和最大利用；2. 根据业务需求和客户要求，制定和安排车辆的行驶路线和任务计划；3. 跟踪监控车辆的动态信息，包括行驶里程、油耗等，并进行记录和分析；4. 负责车辆维修、保养和检查工作，确保车辆的正常运行；5. 跟进车辆事故和故障处理，及时采取措施进行修理或调配备用车辆；6. 协调和沟通与运输、物流、销售等部门或单位之间的工作，保证运输任务的顺利进行；7. 配合车辆管理政策和规定，负责车辆信息的归档和整理；8. 不断总结和改进车辆调度工作，提出优化建议和措施，提高工作效率和质量；9. 维护和管理车辆调度系统的正常运行，及时处理系统故障和问题；10. 配合上级领导和其他部门的工作安排，完成其他临时性的工作任务。
车辆调度岗位职责（2）车辆调度岗位的主要职责包括：1. 车辆调度：根据客户需求和路况情况，合理安排车辆的出发时间、路线和数量，保证车辆在最短的时间内到达目的地。
2. 调度安排：根据车辆和驾驶员的情况，合理安排驾驶员的工作时间和休息时间，确保驾驶员在良好的状态下完成任务。
3. 路况监控：密切关注道路交通状况和天气情况，及时调整车辆行驶路线，并向驾驶员提供相关信息，确保车辆的安全和顺利运行。
4. 信息管理：负责车辆信息的登记和记录，包括车辆的出发时间、到达时间、行驶里程和油耗等，并进行数据分析，提高车辆调度效率。
5. 与客户沟通：与客户保持联系，确认客户需求并提供相应的车辆调度方案。
同时，及时处理客户投诉和问题，确保客户满意度。
6. 车辆维护和保养：负责安排车辆的维修和保养，确保车辆在良好的工作状态，减少故障和事故的发生。
7. 团队协调：与司机、调度员和其他相关部门密切合作，共同完成车辆调度工作，提高团队的工作效率和协作能力。
总的来说，车辆调度岗位的职责是确保车辆按时、安全、高效地完成运输任务，并与客户和团队成员密切合作，提供良好的服务。
车辆调度
技术设备
按设备功能可分为三类：①电子计算机及其终端设备，用以存贮、处理信息和编制汽车运行作业计划。②反 映车辆在途中运行动态的设备，如调度板、运输路示意图、各种信号与显示装置和工业闭路电视等。③通信设备， 由于汽车运输生产具有流动分散的特点，所以调度机构必须掌握车辆的运行动态，根据变化的情况及时修正运行 计划，下达调度命令，实现调度中心与车辆的双向（直接与驾驶员或经过沿线调度员与驾驶员）。用于的通信设 备主要有有线、无线（包括语音和数字传输）和各种信号装置。在汽车运行路线固定的条件下，最常用的工具是 选号直通；对于不固定的路线和长距离路线，常利用市内或无线电设备。利用后者时，在调度部门和每辆汽车上 都设置无线收发机。
3、做好解释工作：对未能安排上车辆，或变更出车时间的人员，要及时说明情况，做好解释工作，以减少误 会，或造成误事。
调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用的特点和规律； 还要加强预见性，做好车辆应在上级领导下，进行运力和运量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆 运行并随时进行监督和检查，保证月度生产计划的实现。
中国于1979年起，在上海、北京、天津等市先后开展了应用电子计算机调度汽车的试验和研究。上海市采用 微型电子计算机实现城市货运汽车的车队调度，已于1983年底获得成功。
工作特点
⑴计划性。汽车运输调度工作，必须以生产经营计划特别是运行作业计划为依据，要围绕完成计划任务来开 展调度业务。同时，调度人员要不断总结经验，协助计划人员提高生产经营计划的编制质量。
⑵权威性。调度工作必须高度集中统一。要建立一个强有力的生产调度系统，各级调度部门是同级生产指挥 员的有力助手。他们应按照计划和临时生产任务的要求，发布调度命令，下一级生产部门和同级有关职能部门必 须坚决实行。各级领导人员应当维护调度部门的权威。
车辆调度管理制度
车辆调度管理制度1. 概述车辆调度管理制度旨在规范和优化车辆调度流程，提高车辆利用率和运输效率，确保公司运输服务的顺利进行。
2. 车辆调度流程2.1 调度任务下达- 调度任务由相关部门提出，并按照优先级进行下达。
- 调度任务应包括出发地、目的地、货物信息、要求的出发时间和到达时间等详细内容。
2.2 车辆调度安排- 车辆调度员根据任务要求和车辆情况，合理安排车辆的出发时间和路线。
- 车辆调度员应充分考虑道路状况、运输距离和货物特性等因素，确保调度安排的合理性和实施可行性。
2.3 车辆调度执行- 调度任务下达后，司机应及时参考调度安排，按照要求准备车辆和货物。
- 司机需在规定时间内出发，并按照指定路线和要求进行运输。
2.4 实时监控和调整- 车辆调度员应通过实时监控系统对车辆进行定位和监控，保持对车辆行驶情况的掌握。
- 若发现有不可抗力或紧急情况，车辆调度员应及时调整调度安排，以确保任务安全完成且能满足客户需求。
3. 车辆调度台账3.1 调度记录- 每次调度任务需进行记录，包括出发时间、到达时间、路线、实际耗时等信息。
- 调度台账应进行格式化整理，以备后续分析和归档。
3.2 数据分析和优化- 车辆调度台账应定期进行数据分析，包括运输效率、车辆利用率等指标的统计和评估。
- 通过数据分析结果，进行调度流程和安排的优化，提高运输效率和降低成本。
4. 绩效考核4.1 车辆调度员绩效- 车辆调度员的绩效应根据司机的出发准时率、货物运输安全率等指标进行评估。
- 绩效考核结果可作为提高调度员工作效率的参考依据。
4.2 司机绩效- 司机的绩效应根据货物运输的准时率、车辆维护情况、道路交通违章情况等指标进行评估。
- 绩效考核结果可作为司机岗位薪酬和晋升的参考依据。
5. 法律合规要求- 车辆调度管理制度的执行过程中，应遵守相关法律法规，如交通规则、货物运输安全规定等。
- 不得违反法律法规进行虚假调度或违法运输，以保证车辆调度活动的合法性和安全性。
车辆调度的工作内容以及岗位职责
车辆调度的工作内容以及岗位职责
车辆调度是一个非常重要的工作，它涉及到了物流、运输等行业。
而车辆调度员则是整个车辆调度过程中的关键人物，他们需要具备一定的专业知识和工作技能。
下面是车辆调度员的工作内容以及岗位职责的详细介绍：
一、工作内容：
1、安排车辆的派遣和调度，保证车辆的合理利用；
2、根据客户需求，合理制定车辆运输路线，并进行优化调整；
3、负责车辆的调度、装载、卸载、装运和配载等工作；
4、对车辆进行维护管理和保养，确保车辆的安全运行；
5、对车辆运输过程中的异常情况进行预判和处理，确保物资的安全送达；
6、与客户、司机、运输公司等多方沟通协调，保证物资的准时送达。
二、岗位职责：
1、制定车辆调度计划，根据工作需要合理安排车辆运输任务；
2、根据客户需求，制定合理的运输路线，并进行优化调整；
3、协调车辆、司机和客户之间的关系，确保物资安全送达；
4、对车辆进行维护管理和保养，确保车辆的安全运行；
5、对车辆运输过程中的异常情况进行预判和处理，确保物资的安全送达；
6、与客户、司机、运输公司等多方沟通协调，保证物资的准时
送达；
7、根据需求进行车辆的调配和配载，保证物资的合理运输；
8、对物资的运输过程进行跟踪和管理，确保物资安全送达目的地。
总之，车辆调度员是一项高度精细化的工作，需要具备一定的专业知识和工作技能，以确保物资的安全顺利运输。
车辆调度员工作的自我总结
车辆调度员工作的自我总结
作为车辆调度员，我的工作主要是负责安排和协调车辆的运行，确保货物及时送达目
的地。
在这个岗位上，我学会了很多技能和经验，以下是我的自我总结：
1. 协调能力：我需要与司机、客户和其他团队成员有效沟通，协调各方需求，确保车
辆调度工作顺利进行。
2. 时间管理能力：对于不同的运输任务，我需要根据货物数量、距离等因素，合理安
排车辆的出发时间和路线，保证货物按时送达。
3. 解决问题能力：在日常工作中，会遇到各种突发情况，比如交通堵塞、车辆故障等，我需要及时应对并找到解决方案，确保运输任务不受影响。
4. 熟练使用调度系统：我需要熟练掌握公司的车辆调度系统，及时更新信息、调整计划，提高工作效率。
5. 责任心和细心：作为车辆调度员，我要始终保持高度的责任心，确保每个运输任务
都按照要求完成，同时细心对待每一个细节，避免出现差错。
通过这份工作，我进一步提高了自己的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力，我
相信这些技能在未来的工作中也会派上用场。
车辆调度员岗位职责、任职条件以及应具备的能力
车辆调度员岗位职责、任职条件以及应具备的能力
一、车辆调度员岗位职责：
1、负责安排和组织车辆调度工作，根据规定时间、路线和运
输量制定计划，确保各项工作在规定的时间内完成；
2、负责对车辆运行情况进行监控和管控，及时发现问题并采取
措施解决；
3、及时与相关部门沟通、协调，确保车辆的维修、保养、加油
等工作及时进行，使车辆在运行过程中保持良好的状态；
4、协调并处理现场突发事件，做好应急和紧急救援工作。
二、车辆调度员任职条件：
1、具备本科及以上学历，物流、交通运输等相关专业优先；
2、具备相关行业工作经验，熟悉车辆调度、运输及安全管理等
工作流程和管理模式；
3、熟练掌握计算机办公软件，能够进行数据录入、分析及汇总；
4、具备良好的沟通能力、协调能力和组织能力，具有团队合作
精神和应对突发事件的能力；
5、具备良好的职业操守、责任心强，能够承受工作压力，严格
遵守公司各项规章制度和安全管理要求。
三、车辆调度员应具备的能力：
1、沟通能力：车辆调度员需要与各部门进行沟通和协调，需要
具备良好的口头和书面沟通能力，能够顺畅地表达自己的意思，并
听取和理解别人的意见和建议。
2、协调能力：车辆调度员需要协调各部门之间的关系，制定计划并按照计划进行，需要处理突发情况，协调紧急救援，因此需要具备良好的协调能力。
3、组织能力：车辆调度员需要制定规划和流程，按照规划和流程执行具体工作，需要具备良好的组织管理能力。
4、应急处置能力：车辆调度员在运输过程中随时可能遇到紧急情况，需要具备良好的应急处置能力，及时做出正确的决策，保障安全和顺畅的运输。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车辆调度工作总结
调度工作是一个车队的核心工作。
车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。
调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。
以下我将就车队调度的工作要领、工作内容、调度工作制度化实施方略、车队的安全管理以及调度员应该具备的条件等五方面，结合本人的工作经验进行总结：
一、车队调度的工作要领。
第一：熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序。
第二：及时填写约车、定车、包车记录、交接班时做好记录，交待清楚需跟办的遗留事项。
第三：严格执行考勤制度，登记司机出勤情况，记录司机的出车情况，车辆的动态情况，初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通。
第四：要熟悉道路情况。
调度不仅仅调度好人员和车辆，还要安排好行车路线。
有的车队的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。
要根据运输任务临时安排运输路线。
要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图；三是要不时跟车跑跑。
第五：仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通。
第六：既要有温情，也要有魄力。
调度工作最大的难点是来自于驾驶员。
掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。
没有最好，只有更好。
你要不断地观察每辆车的执行情况，认真总结，不断完善第七：调度员要有全局观念,大公无私,严格执行长途行车的有关规定。
第八：机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率，增强突发事件的应急能力。
二、从事安排和实施汽车客、货运输计划的人员从事的工作主要包括：
(1)编制客流图，编排运行计划；
(2)协调督促有关部门安排实施运输计划；
(3)对运力、道路、装卸能力、客货流的变化提出运输线路开辟、延伸和班次增减建议；
(4)记录、保管、整理、分析有关业务资料，制订优化运输和优化调度方案。
三、调度工作制度化实施方略
（一）平衡会议制度。
各级调度机构应每月召开平衡会议，组织平衡月度运力运量，安排重点物资运输和统筹调配运力，同时还要进行企业内部各个环节作业的平衡工作。
（二）运输生产检查汇报制度。
各级调度机构均应定期检查运输生产计划和重点物资运输任务的完成进度，分析完成和完不成的原因及存在的问题，及时采取措施进行调整、平衡并定期向上级调度机构进行汇报。
（三）值班制度。
各级调度机构应实行值班制度。
建立值班制度责任制，调度员应按照规定记载当班情况，做好交接班工作，防止上下两班工作脱节。
（四）生产调度会议制度。
各级调度机构应定期召开有业务、计划、保修、材料供应等部门参加的生产调度会议和各物资单位及其他有关部门参加的运输座谈会。
定期或不定期地召开驾驶人员、基层调度人员和站务人员等的座谈会，广泛吸收各方面的意见，研究改进调度
工作。
调度工作是一个车队的核心工作。
车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。
调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。
有时候，车队队长的权力还不如总调度员。
四、车队的安全管理。
（一）任务和要求
在力求适应社会和国民经济各部门对客货运输的需要和提高运输质量的前提下，根据货种特点或旅客要求，选择经济合理车型，及时调派所需车辆，组织车辆合理运行，并监控其运行过程及货物装卸（或旅客上下）情况，以保证安全、及时、快速、经济地完成运输任务。
为此，调度部门应尽可能地采用先进的调度方法和工具，提高车辆的行程利用率和载重量利用率，最大限度地发挥车辆的运用效率，节约能源，降低运输成本。
（二）机构和人员
各级汽车运输生产部门都设有调度机构，它是运输生产管理的职能部门，一般由一个中心调度站和若干个分支机构（沿线调度站）组成。
汽车调度站的规模与设备取决于国家工业与技术的发展水平、被控车辆的数量、地域和交通特征等因素。
现代化的调度站设有调度室(调度人员的工作场所，内有调度设备)和调度设备的检查修理车间等。
调度员的工位、调度台与调度板的设置，应保证调度员能同时清楚地看到所有监控仪表、信号与信息反映装置和显示屏幕等。
在工业发达国家的大型运输企业中，调度站处理的信息数量很大，管理工作通常采用电子计算机。
调度站一般布置在企业信息中心或计算中心的近处。
调度人员按职能分为计划调度员、值班调度员和现场调度员（或沿线调度员）等。
计划调度员的主要任务是根据运力和任务编制单车运行作业计划；值班调度员的主要任务是组织发车，监督车辆运行，处理途中临时发生的问题；现场调度员（或沿线调度员）则负责现场调度和车辆装卸工作，发生事故时及时报告值班调度员，执行处理事宜。
（三）调度方法
调度人员须掌握驾驶员、装卸工人和货物、道路、桥涵、车辆、装卸机械、天气等有关情况，据以编制汽车运行作业计划，进行调度。
编制计划或调度汽车的方法,大致可分为三种：①经验调度,是调度人员凭自己的经验和技巧安排车辆运行，并处理运行中发生的问题。
②借助于简单而形象化的工具进行调度，如在调度板或运输网路示意图上用标志表示车辆的运行动态，安排车辆运行路线。
③运用数学方法或人工智能方法和电子计算机编制计划，并采用现代化通信技术传递调度命令和信息反馈，指挥和监控车辆运行。
数学方法中应用较广的有线性规划、动态规划和排队论等。
自20世纪50年代起，随着电子计算技术的迅速发展，工业发达国家开始将运筹学应用于汽车调度。
例如用线性规划方法组织循环运输，确定车辆的最优行驶路线，以提高行程利用率；用线性规划或动态规划的方法，确定运输网各点间的最短径路，以缩短汽车的行驶里程。
（四）技术设备
按设备功能可分为三类：①电子计算机及其终端设备，用以存贮、处理信息和编制汽车运行作业计划。
②反映车辆在途中运行动态的设备，如调度板、运输网路示意图、各种信号与显示装置和工业闭路电视等。
③通信设备，由于汽车运输生产具有流动分散的特点，所以调度机构必须掌握车辆的运行动态，根据变化的情况及时修正运行计划，下达调度命令，实现调度中心与车辆的双向联系（直接与驾驶员联系或经过沿线调度员与驾驶员联系）。
用于联系的通信设备主要有有线电话、无线电话（包括语音和数字传输）和各种信号装置。
在汽车运行路线固定的条件下，最常用的工具是选号直通电话；对于不固定的路线和长距离路线，常利用市内电话或无线电设备。
利用后者时，在调度部门和每辆汽车上都设置无线电话收发机。
五、调度人员应具备下列条件：
（一）政治觉悟高，组织、纪律性强，积极热情、认真负责、廉洁奉公和有沉着、机智、果断处理工作的能力；
（二）能正确贯彻执行党的方针政策，为党的中心工作服务，了解当前运输形势和熟悉主要物资的分布情况以及客货流量、流向、季节性变化等；
（三）熟悉运输路线的路面、桥渡、站点分布，装卸及仓库的现场条件及装卸能力，并能加强与有关部门的联系，做好调查研究，达到调度准确及时；
（四）熟悉各类汽车的一般技术性能、技术状况，了解驾驶员的技术操作水平等；（五）熟悉汽车运输的各项规章制度，汽车监理制度和交通管理规则的基本内容；（六）了解本企业的运输生产计划、重点物资运输计划及保证完成的各项措施；
（七）了解承托运双方应履行的义务和上级对重点物资运输任务的具体要求；
（八）了解各种营运单据的处理程序，营运指标的作用及其计算方法。
汽车运输企业的职工（特别是驾驶员）在进行汽车运行作业或从事与调度工作有关的作业时，均应服从调度命令和调度人员的指挥。
如有不同意见，可以通过各自的领导向调度机构提出，或迳向值班调度员提出，但不得拒绝执行调度命令或违反调度机构的规定和制度。
调度工作既讲科学，也讲艺术，需要在实际工作中，不断地总结，不断地提高，不断地完善工作方法。
总之，调度工作必须认真贯彻统一领导、分级管理的原则，充分调动和发挥各级调度机构的主动性和积极性。