公交运营调度基本方法

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公交公司工作人员的公交车辆调度与运营

公交公司工作人员的公交车辆调度与运营

公交公司工作人员的公交车辆调度与运营公交车辆调度与运营是公交公司顺利运营的重要环节,它涉及到公交车的准时运营、路线规划、调度管理等方面。

本文将分析公交公司工作人员的公交车辆调度与运营过程,并探讨一些提高运营效率的方法。

一、公交车辆调度与运营流程1. 路线规划:公交公司根据市区道路交通情况和市民出行需求,制定公交线路的规划方案,包括线路起终点、途经站点、发车间隔等。

这个环节需要考虑到市区交通拥堵情况以及乘客的出行需求,以保证公交线路的覆盖范围和运营效果。

2. 车辆编组:根据早晚高峰时段的客流情况和线路的长度,公交公司将合理编组车辆,以满足乘客出行需求。

这需要对每个线路进行客流调查和分析,确保车辆数量合理,并在高峰期加密车次以提高运力。

3. 调度管理:公交公司根据实时交通情况和车辆运营数据,进行动态调度和监控,以保证公交车能按照时间表正常运营。

调度员需要随时了解每辆车的位置、车速以及乘客上下车情况,及时进行指挥和调度,确保公交车辆顺利运行。

4. 安全管理:公交公司还需要加强车辆的安全管理,包括对车辆的例行检查、定期维护和保养。

车辆运营过程中,需要进行安全检查,确保车辆的正常运行和乘客的安全。

同时,在紧急情况下,需要及时进行故障排除和应急处理。

二、提高公交车辆调度与运营效率的方法1. 优化调度算法:利用现代技术手段,如地理信息系统(GIS)、智能交通系统(ITS)等,对公交车辆进行实时调度和监控。

通过合理的调度算法,可以更加准确地预测交通拥堵情况和乘客需求,提前调度和调整车辆运行路径,减少延误和拥堵。

2. 引入智能设备:将智能设备安装在公交车辆上,实时监测车辆的位置、速度和乘客流量等信息,方便调度员根据实时数据进行调度和决策。

同时,乘客也可以通过智能设备获取公交车辆的到站预报等信息,提高出行的便利性和效率。

3. 加强信息沟通:公交公司应设立有效的信息传递渠道,加强与交通管理部门、道路维护部门和乘客之间的沟通。

公交公司调度员的班次调整与运行调度策略

公交公司调度员的班次调整与运行调度策略

公交公司调度员的班次调整与运行调度策略在现代城市交通系统中,公交公司的调度员拥有着重要的角色。

调度员负责班次的调整和运行的调度策略,以确保公交运营的高效性和顺畅性。

本文将探讨公交公司调度员在班次和运行调度方面的职责,并提出一些改进策略。

一、班次调整班次调整是公交公司调度员的主要职责之一。

在日常运营中,调度员需要根据实际需求对班次进行调整,以满足乘客的出行需求。

具体而言,调度员需要关注以下几个方面进行班次调整。

1. 乘客流量分析调度员需要密切监测各线路的乘客流量。

通过调查和数据分析,调度员可以了解不同线路的客流情况,包括高峰时段和低峰时段的客流量变化。

根据这些数据,调度员可以合理调整不同线路的班次,确保乘客能够在高峰时段等候时间不过长。

2. 排队队列管理为了减少乘客在车站等候的时间,调度员可以通过优化排队队列的管理来提高运载效率。

调度员可以设立专门的人员来引导乘客排队,保持秩序,并避免乘客挤车。

这种措施不仅可以提高旅客体验,还可以减少车辆等待时间,提高运载效率。

3. 停靠站点分配调度员还需要根据不同线路的乘客需求,合理安排停靠站点。

对于人流量较大的站点,可以增加车辆停靠次数;而对于人流量较小的站点,可以适当减少停靠次数。

通过合理的停靠站点分配,可以降低空载率,提高运载效率。

二、运行调度策略除了班次调整,公交公司调度员还需要制定运行调度策略,以确保公交车辆的运行顺畅和乘客的安全。

1. 交通管制应对在城市交通拥堵情况下,公交车辆常常面临交通管制的情况。

调度员可以采取一些措施应对交通管制,例如选择绕行路线、调整车辆出发时间以避开拥堵路段等。

通过合理的运行调度策略,可以减少对乘客的影响,提高运行效率。

2. 事故应急处理在公交公司运营过程中,不可避免地会发生事故或突发情况。

调度员需要制定相应的应急处理策略,以保障乘客的安全和行车的平稳进行。

例如,在事故发生后,调度员可以迅速调派救援车辆,并及时通知乘客采取安全措施。

公交车辆调度

公交车辆调度

公交车辆调度公交车辆调度是城市公共交通管理的重要环节之一,它涉及到公交车的运行效率、服务质量以及乘客出行体验。

合理的公交车辆调度安排可以有效提高公交系统的运营效益和服务水平。

本文将从减少等候时间、优化运行路线以及提高调度指挥效率等方面,探讨公交车辆调度的相关问题。

1. 减少等候时间减少乘客等候时间是公交车辆调度的一项关键任务。

首先需要根据乘客的出行需求和车流量进行精确预测,确保公交车的数量与乘客的集中时间相匹配。

其次,可以通过优化站点设置和加强站点管理来减少等候时间。

例如,在客流高峰期增设临时候车点,减少乘客在高峰站点上下车的时间,提高车辆的运行效率。

2. 优化运行路线优化运行路线是提高公交车辆调度效率的重要手段。

在设计和调整公交线路时,应综合考虑乘客的出行需求、道路交通状况以及社区发展规划等因素。

通过利用现代交通信息技术,可以实时监测道路拥堵情况和乘客上下车热点,及时调整公交车的运行路线,缩短行驶距离,提高运行效率。

3. 提高调度指挥效率提高调度指挥效率是公交车辆调度的关键环节。

传统的人工调度方式存在信息传递不及时、计划调整困难等问题。

借助现代信息技术,可以实现公交车辆的实时监测和调度。

通过装置GPS定位系统,调度中心可以实时追踪车辆位置和运行情况,根据实时数据进行车辆调配和路线优化,提高调度指挥效率。

4. 加强人员培训与管理加强公交车辆驾驶员的培训与管理,对保障公交车辆调度的顺利进行具有重要作用。

驾驶员的驾驶技术和职业素养直接影响公交车辆的运行效率和服务质量。

通过加强培训,提升驾驶员的服务意识和安全意识,合理安排休息和工作时间,可以降低事故率,提高车辆调度的稳定性和安全性。

5. 引入智能调度系统随着信息技术的不断发展,智能调度系统在公交车辆调度中的应用逐渐增多。

智能调度系统可以根据实时数据进行车辆调配和路线优化,实现智能化的公交车辆调度。

例如,在交通拥堵的路段,智能调度系统可以自动调整公交车的行驶速度和路线,避免车辆的堵塞和延误,提高车辆的运行效率和乘客的出行体验。

公交公司工作人员的公交车辆调度与运营

公交公司工作人员的公交车辆调度与运营

公交公司工作人员的公交车辆调度与运营公交车作为城市交通运输中重要的组成部分,为市民提供了方便快捷的出行方式。

然而,公交车辆的调度与运营并非简单的任务,需要公交公司工作人员精确的计划与操作。

本文将探讨公交公司工作人员在公交车辆调度与运营方面所承担的重要责任与挑战。

一、公交车辆调度公交车辆调度是确保公交车按时、安全、高效运行的重要环节。

公交公司工作人员需要准确评估运输需求,合理安排车辆调度计划。

首先,他们根据市区人流、交通拥堵情况等因素,决定车辆的数量和运行频率。

其次,他们根据不同线路的客流状况,合理划分车辆的分配。

例如,客流量大的线路需要增加车辆密度,以确保乘客的舒适度和安全性。

除此之外,公交公司工作人员还需要根据不同时间段的交通状况,灵活调整车辆的运行计划。

在高峰期,他们会加派车辆,以应对客流高峰和交通拥堵的情况。

而在低谷期,他们会减少车辆数量,以避免资源浪费。

通过科学合理的车辆调度,公交公司工作人员可以提高公交运输的效率和品质,为市民提供更加便捷的出行服务。

二、公交车辆运营公交车辆运营是在调度计划的基础上,实际操作车辆进行运输任务的过程。

公交公司工作人员需要确保车辆的正常运行和乘客的安全。

首先,他们负责车辆的检查和维护工作。

每天,工作人员需要对车辆进行检查,确保发动机、制动系统、灯光等设备正常运行。

对于有故障的车辆,他们会及时修复或更换,以避免因故障造成运营中断或安全事故。

其次,公交公司工作人员需要对驾驶员进行培训和监督。

驾驶员是公交车辆运营的重要环节,他们的驾驶技能和服务态度直接影响乘客的出行体验。

工作人员会定期组织培训活动,帮助驾驶员提升驾驶技能和乘客服务水平。

同时,他们也会进行巡查和监督,确保驾驶员遵守交通规则和公司制度,保证乘客的安全和合法权益。

此外,公交公司工作人员还需要积极应对突发情况。

例如,交通事故、道路封闭等状况可能会影响公交车辆的运营。

在这种情况下,工作人员需要立即调整和安排其他线路的车辆,以确保乘客的出行不受影响。

公交公司工作人员在运营调度中的要点与注意事项

公交公司工作人员在运营调度中的要点与注意事项

公交公司工作人员在运营调度中的要点与注意事项公交运营是城市交通中重要的一环,而运营调度是确保公交运营顺利进行的关键环节。

作为公交公司的工作人员,需要了解并掌握在运营调度中的要点与注意事项,以有效地管理和指导日常的运营工作。

以下是一些值得关注的要点和需要注意的事项。

1. 按时准点出发在公交运营中,出发时间是非常重要的。

工作人员需要提前做好各项准备工作,确保车辆能够按时准点出发。

这包括检查车辆状况、核对司机的出勤情况、检查车辆的加油和维修情况等。

准时出发可以提高乘客的出行效率,同时也能提升公司的服务形象。

2. 合理规划线路在运营调度中,工作人员需要对线路进行合理规划,使得各线路之间能够互补和配合,形成一个完善的公交网络。

这需要考虑到不同线路之间的交叉和接驳情况,确保乘客可以方便地换乘公交。

此外,还要进行时刻表的编制,合理安排发车间隔和运营时间,以满足不同时间段的出行需求。

3. 高效调度车辆公交车辆的调度对于运营的高效进行至关重要。

工作人员需要根据实时交通情况和乘客的需求,动态调整车辆的发车间隔和路线。

这需要工作人员具备敏锐的观察力和良好的决策能力,能够迅速响应和适应不同的运营情况。

4. 加强和改进服务质量公交公司的服务质量直接影响到乘客的出行体验和对公司的满意度。

因此,在运营调度中,工作人员需要时刻关注服务质量的提升和改进。

这包括改进车辆的舒适度、提高司机的驾驶素质、加强车辆的定期保养和清洁等。

同时,工作人员还要及时收集和处理乘客的投诉和建议,以便优化服务。

5. 加强安全管理安全是公交运营的首要前提,也是运营调度中最重要的要点之一。

工作人员需要严格遵守有关交通法规和公司的安全规定,确保车辆和乘客的安全。

这包括对司机的培训和考核、车辆的安全检测和维护、以及对突发事件的应急处置等。

安全管理的强化能够有效减少事故发生的概率,保障乘客和公司的利益。

6. 加强与其他部门的沟通合作在运营调度中,公交公司的工作人员需要与其他部门紧密合作。

公交调度方法

公交调度方法

公交调度⽅法公交调度⽅法:1、全程调度法:分为双开双发和单开单发两种。

双开双发全程调度:⼀条营运线路两端各为起点和终点,在起点和终点实施运营计划控制的调度⽅法。

单开单发全程调度:⼀条营运线路两端各为起点和终点,在起点实施运营计划控制的调度⽅法。

2、区间调度法⼀条运营线路计划分配部分车辆在⾼峰某⼀时间断⾯运营,既由起点⾄该线某⼀站点调头的运营计划控制的调度⽅法,以解决⾼峰时间内这个断⾯的客流。

3、跨线调度法在不影响本线路的运⾏情况下,抽点本线车辆⽀援其他线路运营的调度⽅法。

4、⼤站快车调度法线路客流⼤、客流积聚时间长或者去回⾏的中途有⼏个重要站点客流集中,可以采⽤⼤站快车运营,其⽬的是减少停靠或封闭⼩站,加快车辆周转,疏散⼤站客流的运营调度⽅法。

这种⽅法对道路通⾏的快速率要求较⾼,因此对车辆配备数和装载量要求也相应提⾼。

5、直达车调度法重⼤节⽇,乘客密集,乘客乘坐⽬的地⼀致,中途⽆⼈下车,为了加速疏散特别客流调配车辆直达运营的⼀种调度⽅法.也称直线调度法。

这种⽅法是⼀种运营成本⾼耗的⽅式,因此对车辆台数配置和装载量要求精确计算和调配,以达到最佳匹配值,最⼤限度的降低运营成本。

6、搭线⾏车调度法适⽤于市区和郊区线路,两线同向,始发站点相近,车辆运⾏重复断⾯长,依靠同站点可采取交叉间隔时间发车,使车辆资源在重复断⾯达到共享,解决客流压⼒的⼀种调度⽅法。

7、线外⾼峰加班调度法⽤机动车加班车指定跨线多点联运或解决线路集中⼤客流的调度⽅法,也称联运调度法。

8、三⾓循环调度法是指某⼀特定区域的密集客流,疏散到⼀个指定地点或多个指定地点,或将多个特定区域的客流,集中到⼀个指定地点。

将这些线路断⾯连接成为⼀个三⾓区域,调配运营车辆在这个三⾓区域内循环,疏散或集中客流。

这种调度⽅法就是三⾓循环法。

注意三⾓区域,只是⼀种形象说法,不是⼀定⾮要是标准的三⾓式。

9、区间循环调度法是指两纵两横道路区域内断⾯客流过于密集时,结合周边枢纽站辐射作⽤,调动车辆进⾏单向或双向循环运⾏,通过向⼼和离⼼周转⽅式,将密集客车依次传递到循环区域内各个中转站或枢纽站进⾏疏散或集中。

公交运营调度基本方法

公交运营调度基本方法

公交运营调度基本方法一、固定时刻表调度方法固定时刻表调度方法是指按照固定的时刻表安排公交车辆的发车时间和行驶路线。

这种方法适用于公交出行需求比较稳定的区域和路线。

调度人员可以根据历史数据分析出发车间隔时间和路线安排,然后根据实际情况做出微调。

这种调度方法能够提前预知公交车的发车时间,让乘客可以提前计划出行,但是如果出现路况不顺畅或需求剧变的情况下,需要灵活调整车次和发车时间。

二、分时段调度方法分时段调度方法是指根据不同时间段的客流量差异,合理安排公交车辆的运行路线和发车间隔。

这种方法适用于客流量波动较大的区域和路线。

调度人员可以根据历史数据分析出不同时间段的客流量高峰和低谷,然后将公交车辆集中安排在客流量高峰时段,减少客流量低谷时段的运营车辆。

这种调度方法可以更好地满足不同时间段的出行需求,提高运输效率,但是对于突发事件的响应能力较弱。

三、动态调度方法动态调度方法是指根据实时路况和客流变化情况,即时调整公交车的运行路线和发车间隔。

这种方法适用于道路情况复杂、客流变化较大的区域和路线。

调度人员会通过监控系统或调度员提供的实时数据,及时分析客流量和道路情况,然后灵活调整公交车的行驶路线和运行间隔。

这种调度方法能够更加精细地根据实际情况做出调整,提高运输效率,但是需要具备灵活应变的调度人员和高效的监控系统支持。

四、换乘优化调度方法换乘优化调度方法是指根据不同公交线路间的换乘需求,合理安排公交车辆的运行路线和发车间隔。

这种方法适用于交通枢纽周边或换乘需求较多的区域和路线。

调度人员可以根据历史数据分析出换乘点和换乘需求,然后合理安排车辆到达换乘点的时间间隔,以减少乘客等待换乘的时间。

这种调度方法能够提高换乘效率,提升公交系统整体的服务质量。

以上是公交运营调度的几种基本方法,不同的方法适用于不同的区域和路线。

但无论采用哪种方法,调度人员需要根据实际情况和历史数据做出合理的分析和决策,以充分利用公交车辆资源,提高运输效率,满足市民出行需求。

公交公司工作人员的班车运营调度与协调

公交公司工作人员的班车运营调度与协调

公交公司工作人员的班车运营调度与协调公交公司工作人员的班车运营调度与协调是公交公司运营过程中一个至关重要的环节。

经过细致规划和有效的调度协调,可以保证公交车辆按时运行,提高乘客的出行效率和满意度。

本文将就公交公司工作人员在班车运营调度和协调方面所需掌握的技能和职责进行探讨。

一、班车运营调度的重要性班车运营调度是指公交公司工作人员通过科学合理的排班、调度和协调工作,确保公交车辆按照计划准时运行的过程。

班车运营调度的重要性主要体现在以下几个方面:1. 乘客需求满足:通过合理的调度安排,可以确保公交车辆能够在高峰时段满足乘客的出行需求,减少乘客等待时间,提高出行效率。

2. 车辆利用率提高:通过科学的排班和调度,可以最大限度地利用公交车辆资源,减少空驶和滞留时间,提高车辆利用率,降低运营成本。

3. 路线运行效率提高:通过调度协调,可以合理安排车辆的运行路线,避免重叠和交叉运行,提高路线运行的效率。

二、工作人员的职责和技能要求公交公司工作人员在班车运营调度和协调中扮演着重要角色,他们需要具备以下职责和技能要求:1. 基础知识与技能:工作人员需要熟悉公交运营管理相关知识,包括车辆调度排班原则、运行路线规划等方面的知识。

同时,他们还需要熟练使用调度系统和相关软件,能够快速准确地进行班车调度和协调。

2. 善于沟通协调:工作人员需要与班车驾驶员、乘务人员以及其他相关部门进行及时有效的沟通与协调,解决运营过程中的问题和紧急情况,确保运营任务的顺利完成。

3. 灵活应变能力:工作人员需要具备一定的应对突发事件的能力,能够根据实际情况灵活调整排班和运行计划,保证公交车辆的安全和乘客的顺利出行。

4. 运营数据分析能力:工作人员需要能够对运营数据进行分析和统计,提取有效信息,为运营调度和管理决策提供科学依据。

三、班车运营调度和协调的具体工作流程班车运营调度和协调的工作流程通常包括以下几个环节:1. 编制运行计划:根据班车运营规模和乘客需求,制定合理的运行计划,包括班次安排、运行路线等。

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三、客流高峰时间的调度方法
(一)两端终点站同时加密行车间隔的方法 高峰时间上、下行客流都较大的线路适合此 方法。采用此方法须在加密间隔前,在两端 终点站同时都有同等数量的存点,以便在客 流高峰到来时,两端终点站同时加密间隔。 采取此方法,还需要考虑加车的因素。



(二)一端终点站和部分时间加密行车间隔的方 法 这种方法适用于两向客流不是一个时间内进入高 峰的线路和高峰时间单向客流大的线路。首先根 据客流调查,确定出上、下行客流高峰到来的不 同时间,定出两端终点站加密行车间隔的先后。 先进入高峰行别的发车终点站在加密前保持一定 的存点和停有加车车辆,待高峰到来时,从甲站 加密行车间隔到乙站。乙站见到甲站发来的加密 间隔车辆,正好是乙站去甲站的客流高峰,又加 密间隔去甲站。这个方法有利于解决客流高峰的 疏散。
运营调度型式细分表
从时间上客 基 流动态区分 本 正班型 分 类 1 加班型 2 原始型 变 型 后 细 1111 分 (最简单) 从方向上客 流动态区分 双向型 1 单向型 2 一变型 从断面上客 从站点上客 流动态区分 流动态区分 全程型 全站型 1 1 区间型 大站型 2 2 二变型 三变型 从线路上客 流动态区分 本线型 跨线型


7.跨线发车法。 即车辆出场到达本线路的途中,先在所经过的其 它线路行驶一个单程或一个区段,然后再到本线 路正式参加行驶。此方法适用于途径线路客流高 峰上来的比较早,同时还比较集中的情况。此方 法需根据各线路的客流情况而定,应该注意中途 发车必须规定发车时间、区段单程行驶时间。跨 线发车的方法,以不延误本线路发车时间为准。

(四)大站快车调度方法 客流比较大的线路,并且主要客流集中在中途几 个主要站上,为了平衡各站上的乘客流量,适合 采用此种方法。这种方法是:从起点站发车,只 在中途几个主要站上下乘客,此方法一方面可以 疏散大站客流,另一方面还可以加速车辆周转。 但是,如果主要站客流量多但不太集中,同时候 车时间也不太长,应尽量少用这种方法,防止车 辆满载率低。
(三)区间调度方法
在一条线路同一时间里,各区段乘客流量不 均,适用此种方法。这种方法的目的是为了 平衡各区段乘客的候车时间和提高车辆的利 用程度,并节约公里。 区间车的调度方法,要随着各区段的客流而 定。具体方法参考下列几种:


1.客流一端重的线路。


上图说明线路客流在区间上是不平衡的,如果行 车间隔满足中途站至乙站的需要,则甲站至中途 这一段的客流解决不了,造成“等挤甩”;如果 行车间隔满足甲站至中途站的需要,则中途站至 乙站这一段就会出现空驶,造成运能的浪费。 因此,采用区间车调度方法,作为正班车的辅助 线路,以达到各区段车辆均衡满载的目的。
二、早晨出库后在线路上的调度方法
1.一端终点站发车的方法。 即将全部车辆送至一个终点站按顺序发出。 此方法适用于单向客流多和一端终点站距离 停车场近的线路。

2.两端终点站发车的方法。 即将车辆分送至两端终点站对发法。此方 法适用于两端终点站夜间停车双向客流多 或停车场距离两端终点站相等的线路。



4.局部调点法。 在出库后线路上客流还不太多的情况下,可以采用 局部调整间隔的方法,即利用前后拉大间隔的方法, 来弥补故障车空发的间隔。如行车作业计划间隔5分, 可以改发5个车的6分间隔,也可以改发2个7分、1个 6分间隔。此方法适用于车辆故障时间较长的情况。 5.普遍调点法。 此方法适用于故障车辆短时间难以修复,长时间缺 车的情况。即按照实际的配车数、单程行驶时间、 标准停站时间重新计算出发车间隔,暂时脱离行车 作业计划发车,待故障车修复后再按照原间隔的时 间发出,逐步按行车作业计划恢复行驶。

[例] 某线路由甲站到乙站,上班时间去乙站 方向的客流大。早晨出库后,线路上共计 行驶10部车,间隔5分,按标准每车在甲乙 两个终点站各停3分。为解决甲站去乙站方 向的客流高峰,可在甲站停8分(存点5分) 早高峰到来后,甲站可发4分间隔的车5个, 待停站时间回到3分时,仍按对方站发来的 5分间隔发车。乙站见到4分间隔的车到站 后,正值由乙站去甲站的客流高峰尖,也 可以按4分间隔送回甲站。这样甲乙两个方 向的客流高峰都能得到解决。
(一)局部加密行车间隔的方法

在临时发生客流骤然增多,计划间隔不能满 足需要时,可在客流增大的时间内用减少停 站时间的方法,加密行车间隔,待客流正常 以后再拉点恢复原行车作业计划。如客流长 时间增多,不宜拉回原来作业计划的发车班 次和发车时间,则必须采取临时加车的办法。
(二)放大行车间隔的方法


5.中途站双向发车的方法。 即将车辆送至一个或多个中途站,分别向 两端终点站行驶。此方法适用于中途站距 离停车场较近,距两端终点站较远,出车 后中途乘客往双向终点站流动的情况。同 时,这种方法可以节省时间,使车辆很快 投入运营。

6.中途站发区间车迂回的方法。 即将车辆送至中途站(甲)发出,但是不 到终点站,行至中途站(乙),再返回到 终点站。这种方法又称“挖心调度法”。 此方法适用于中途站距离停车场较近,中 途甲站至中途乙站的客流多,客流高峰出 现较早的情况。但是这种方法只适于少数 车辆,不宜过多使用。
1.全程直达车:

适合较短的线路或乘座全程乘客多的线路。
2.区间直达车
适合区段中客流比较集中的线路。
3.单位直达车(工厂班车)

沿线路某站的单位乘车人数多而集中,适合此种方 法。这种方法是:在早、晚客流高峰时间前后,抽 出一定数量的车辆,专为部分工厂、学校进行专车 运送。此方法的优点是:能把沿线大型工厂、学校 组织起来,使他们的上、下班,上、下学时间错到 早、晚高峰的前后,以缓解客流高峰的拥挤,合理 地安排运能。同时,单位直达车可由单位选派代表 维持秩序,提高运行效率。
运营调度基本方法

归纳起来,运营调度的型式一般有一下几种类型: 一是从时间上客流不均衡的状态来区分,有正班型 和加班型; 二是从方向上客流不均衡的状态来区分,有双班型 和单班型; 三是从断面上客流不均衡的状态来区分,有全程型 和区间型; 四是从站点上客流不均衡的状态来区分,有全站型 和大站型。

3.终点站发区间车迂回的方法。 即将车辆送至一端终点站发出,但是不发 全程而是在中途某一个站返回,然后再从 这个终点站发全程车。此方法适用于距离 停车场近的终点站,同时区段客流又较多 的线路。

4.中途站单向发车的方法。 即将车辆送至一个中途站或几个中途站, 均向一端终点站行驶。此方法适合停车场 距离两端终点站较远,距离中途站较近, 中途站乘客往一个单向终点站流动比较多 的情况。同时这种方法可以节省时间,使 车辆很快的投入运营。
2.顶班发车法。 即利用故障车辆后边的车辆,提前一个间 隔顶替故障车的方法。待故障车修复后, 加入运营。后边的车辆恢复原发车时间, 按行车作业计划的间隔恢复正常行驶。 3.备用车代替法。 即利用停场的备用车换下故障车辆,由故 障车辆的驾、乘人员驾驶备用车出库加入 运营。此方法适用于故障时间较长或一时 难以修复的故障车。

[例] 某线路高峰小时的各站客流集散量
(五)直达车的调度方法




线路乘客交替系数较小或线路较短,乘座全程的乘 客又较多,适合采用这种直达车运送乘客的方法。 在采用这种方法时,必须进行乘客流向量的调查, 同时还要考虑以下因素: A.直达车的乘客密度要等于或大于正班车的乘客密 度。 B.能够比发正班车多发车次。 C.不破坏中途站的服务。 具体调度方法有以下几种:
全变型
2211 2111 1221 2221 2222 1211 1122 2212 1121 (最复杂) 2112 2122 1112 1212 1222 2121 车辆进出场(厂)调度型式可分为一端型、两端型、中途型、跨线型及分站场 (厂)外停车型等。
第一节 正常情况下的调度方法

一、早晨车辆出库时采用的调度方法 (一)制定车辆出库时间的方法
出库公里 ×60 调度计划规定 车辆出库时间= —( + 停站时间 ) 发车时间 技术速路的作业计划,为了减少班次之间工作不平衡 和缩小各车组间的效益差异,使各班次劳逸适度,效 益平衡,一般多采取循环倒换班次的方法,倒换的顺 序是从后向前逆向循环,即:从发车时间最晚的开始 逐班向前倒,倒换的方法主要有:①相同的班制互倒, 即:两班与两班制的班次互倒;一班与一班制的班次 互倒。②按车辆停车地点班次循环互倒,即:在两端 终点站停留的车辆按各自班次循环互倒。③大循环互 倒,即:全部运营车辆按班次互倒。④根据运营班次 按单、双班次号正反循环互倒,即:单号班次顺时针 循环互倒,双号班次逆时针循环互倒。此方法解决因 单一循环互倒所产生的前后车组次序不变的弊端。
单位直达班车调度方法示意图
四、平峰时间的调度方法

在执行行车作业计划的过程中,往往由于社 会活动,天气因素等影响正常客流规律,出 现乘客人次增减悬殊的情况,作为公共交通 企业的调度工作人员,必须随时采取相应的 措施,适应变化以后的客流需要。为切实做 到:“人多车密,人少车稀,定而不死,活 而不乱”,可采取以下几种方法:
(三)一、二级保养和计划修理车辆的倒换班方法

为了保证车质经常处于完好状态,车辆在运 营中还需要按时修理和保养,遇到这种情况, 可提前换车或倒换班次,即将需要维修的车 班倒换高峰后计划停驶的车班,以保证车辆 按时入修。
(四)早晨出库时车辆临时故障的调度方法 在早出库时,车辆临时出现故障,为了保 证线路正常运营,可采取以下几种方法: 1.倒班换车法。 即利用晚出库的车辆换班。由晚出库的车 辆顶替故障车出库,待故障车辆修复后, 按晚出库的出库时间出库;或者由故障的 驾、乘人员驾驶晚出库的车辆按自己的出 库时间出库,待故障车修复后,由晚出库 车辆的驾、乘人员驾驶出库。
(三)配日勤车和停带人机动车的方法
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