企业督查督办管理制度（三篇）
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
企业督查督办管理制度参考（4篇）
企业督查督办管理制度参考以下是一个企业督查督办管理制度的参考：1.目的和范围本制度的目的是为了确保企业各项工作的顺利进行，加强对各项工作的监督和督办，提高工作效率和质量。
适用范围包括企业内部的各个部门和项目。
2.督查责任（1）董事会负责对企业整体工作进行督办，并对重要事项进行决策和指导。
（2）部门负责人负责督查和督办本部门的工作，并对本部门的员工进行管理和指导。
（3）项目负责人负责督查和督办本项目的工作，并对项目组成员进行管理和指导。
（4）专业部门负责人对所属专业领域的工作进行督查和督办，并对所属员工进行管理和指导。
3.督查流程（1）制定年度工作计划：每年初，各部门和项目负责人要制定本年度的工作计划，包括工作目标、任务分解、时间安排等。
（2）定期进度汇报：各部门和项目负责人每月或每季度要向上级进行进度汇报，汇报工作完成情况、存在的问题以及下一步的计划。
（3）督查检查：上级领导要对下级的工作进行定期的督查检查，包括工作进展情况、工作质量和工作效果等方面。
（4）问题督办：如果发现问题或工作进展不顺利，上级领导要及时进行督办，提出解决方案并指导下属进行改进。
（5）成果评估：各部门和项目在工作完成后，需要对工作成果进行评估，包括对目标达成情况和工作质量的评价。
4.绩效考核（1）督查评估：对各部门和项目的督查工作进行评估，评估内容包括督查频率、督办情况、问题解决情况等。
（2）工作绩效：对各部门和项目的工作绩效进行评估，评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和工作效率等。
（3）奖惩措施：对表现优秀的部门和项目给予奖励，对工作不达标的部门和项目进行惩罚或改进要求。
以上仅是一个督查督办管理制度的参考，具体的制度要根据企业实际情况进行制定和完善。
企业督查督办管理制度参考（二）第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业督查督办工作，提高工作效率，保障企业各项工作顺利进行，根据企业相关法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业员工及相关管理人员。
督查督办制度范本（三篇）
督查督办制度范本一、目的和原则1.1 目的：为了加强督查和督办工作，推动问题的解决和工作的落实，建立健全督查督办制度。
1.2 原则：公正公平、科学规范、依法依规、及时高效。
二、范围和适用对象2.1 范围：适用于本单位内部的所有工作岗位和工作活动。
2.2 适用对象：所有本单位工作人员。
三、督查和督办程序3.1 督查程序：3.1.1 发现问题：发现工作中存在问题，可以由工作人员或者上级主管部门提出。
3.1.2 形成督查报告：发现问题后，应由提出者撰写督查报告，详细描述问题的具体情况、原因和影响。
3.1.3 分派任务：上级主管部门对督查报告进行评估，并根据问题的性质和重要程度，分派相关工作人员进行督查。
3.1.4 督查执行：督查人员按照要求进行督查，包括实地检查、调查问卷、听取汇报等。
3.1.5 督查报告：督查人员应及时向上级主管部门提交督查报告。
3.1.6 督查总结：上级主管部门对督查报告进行总结，评估问题的处理情况和成效。
3.2 督办程序：3.2.1 发现问题：在督查过程中，发现问题未得到解决或者问题处理不力。
3.2.2 形成督办报告：发现问题后，应由提出者撰写督办报告，详细描述问题的具体情况、责任人和要求解决的期限。
3.2.3 分派任务：上级主管部门对督办报告进行评估，并根据问题的性质和重要程度，分派相关工作人员进行督办。
3.2.4 督办执行：督办人员按照要求进行督办，追踪问题的解决情况，并及时向上级主管部门汇报。
3.2.5 督办报告：督办人员应及时向上级主管部门提交督办报告。
3.2.6 督办总结：上级主管部门对督办报告进行总结，评估问题的解决情况和成效。
四、责任和义务4.1 督查人员的责任和义务：4.1.1 严格遵守督查制度和工作程序，认真履行督查职责。
4.1.2 执行督查任务时，应客观公正、依法依规，严禁徇私舞弊、滥用职权。
4.1.3 及时向上级主管部门汇报督查情况，如实提交督查报告。
4.1.4 积极配合督办人员开展督办工作，提供必要的协助和支持。
单位督查督办工作制度范本（三篇）
单位督查督办工作制度范本第一章总则第一条为了规范单位的督查督办工作，提高单位的运行效率和服务质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于单位内部各级组织在进行督查督办工作时的规范。
第三条督查督办工作是指上级组织对下级组织工作进行监督和指导，并对异常情况进行及时处理和跟踪的工作。
第四条督查督办工作应当遵循公正、公平、严谨、高效的原则，并充分尊重被督查督办单位的权益和利益。
第二章督查督办的组织和职责第五条单位应当设立督查督办工作领导小组，负责统筹和协调督查督办工作的开展。
第六条督查督办工作领导小组的职责包括：（一）制定督查督办工作的年度计划，并组织实施；（二）组织督导人员培训和考核，提高督查督办工作的专业水平；（三）协调解决督查督办工作中的问题和困难；（四）制定督查督办工作的考核评价标准，并进行评价；（五）做好督查督办工作的宣传和报道。
第七条单位应当设立督查督办工作小组，负责具体的督查督办任务的落实和执行。
第八条督查督办工作小组的职责包括：（一）根据领导小组的安排，制定具体的督查督办计划，并组织实施；（二）收集督查督办工作需要的信息和数据，并编制相应的报告；（三）协调督查督办工作中的问题和困难，并及时上报领导小组；（四）参与督查督办工作的评价和反馈。
第三章督查督办的流程和方法第九条督查督办工作应当按照“全程、全员、全息”的原则开展。
第十条督查督办工作的流程包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）收集和整理相关的信息和数据；（三）制定督查督办计划，并组织实施；（四）进行现场督查和调研，并记录和整理相关的问题和建议；（五）将问题和建议反馈给被督查督办单位，并跟踪整改情况；（六）对整改情况进行评价和反馈。
第十一条督查督办工作应当采用多种方法和手段，包括现场检查、调研访谈、问卷调查等。
第十二条督查督办工作应当注重问题导向，明确督查督办的重点和关键环节，促进问题的解决和工作的改进。
第四章督查督办的责任和措施第十三条单位领导对督查督办工作负总责，并对督查督办工作的开展进行指导和督促。
企业督查督办管理制度范文（四篇）
企业督查督办管理制度范文[公司名称]企业督查督办管理制度范文（二）第一章总则第一条为加强企业内部运营管理，确保各项工作按照规定有序进行，提升企业整体绩效，特制定本《企业督查督办管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工，并包括对外合作伙伴及供应商的督查督办管理。
第三条本制度的督查目标是确保各项工作的质量、时效性和效益达到预期目标，督办目标是及时解决工作中遇到的问题和难题，保证工作顺利进行。
第四条本制度实施的基本原则是公平、公正、公开、高效。
第二章督查管理第五条督查是指对企业内部各项工作进行定期或不定期的检查、评估和监督，并提出改进意见与建议。
第六条督查的方式包括但不限于定期会议、现场巡查、数据分析等。
第七条督查需要确保督查人员的独立性和客观性，避免利益冲突。
第八条督查结果需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪整改。
第三章督办管理第九条督办是指对工作中出现的问题和难题进行及时跟踪和解决，确保工作进度和质量。
第十条督办需要确保责任人对问题的解决负责，并制定具体措施和时间表。
第十一条督办需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪解决情况。
第四章相关责任第十二条相关部门和责任人有责任积极配合和支持督查督办工作，并按时完成相关要求。
第十三条针对督查督办结果，相关部门和责任人需要制定整改措施，并按时完成整改。
第十四条违反本制度规定的，将根据公司内部管理制度进行相应纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由公司总部制定，各分支机构必须严格执行。
第十六条本制度的解释权归公司总部所有，并保留对本制度的最终解释权和修改权。
第十七条本制度自发布之日起执行。
[公司名称]签章年月日企业督查督办管理制度范文（三）第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
企业督查督办管理制度范本
企业督查督办管理制度范本公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的督查和督办，发现并解决问题，提高工作效率和质量，保障企业的正常运营和发展，制定本制度。
第二章管理目标第二条凡涉及企业工作的重大事项和关键环节，都应进行督查和督办。
第三条督查的目标是发现问题、解决问题，确保各项工作按照要求进行。
第四条督办的目标是推动工作进展、解决工作困难，保障工作顺利进行。
第五条督查和督办应本着客观公正、实事求是、注重实效的原则进行。
第六条督查和督办的过程应及时、全面、细致、准确，督查和督办的结果应及时向相关部门和责任人反馈。
第三章督查内容第七条督查的内容包括但不限于以下几个方面：（一）政策法规执行情况，是否存在违规行为。
（二）工作中的问题、困难和需求。
（三）工作计划执行情况，是否按照要求完成工作。
（四）各项工作的进展情况，是否达到预期目标。
（五）各项工作的质量和效益。
（六）其他需要督查的情况。
第四章督查方式第八条督查可以采取以下方式进行：（一）定期组织会议，对各项工作进行汇报和评估。
（二）下发工作检查表，进行详细的工作检查。
（三）召开工作座谈会，听取工作情况和意见建议。
（四）派员深入现场调研，了解实际情况。
（五）使用现代信息技术手段进行在线督查。
第五章督办措施第九条督办可以采取以下措施进行：（一）制定整改方案，明确任务和责任人。
（二）跟进整改进展，定期汇报整改情况。
（三）加强监督和检查，确保整改措施的落实。
（四）适时提供支持和帮助，解决工作中的困难和问题。
（五）对整改工作进行总结和评估，提出改进意见。
第六章违规处理第十条对于发现的违规行为，可以采取下列处理措施：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）通报批评。
（四）诫勉谈话。
（五）调整工作岗位。
（六）追究责任。
第七章附则第十一条本制度自发布之日起施行，同时废止原有的相关规定。
第十二条本制度解释权归企业负责人。
企业督查督办管理制度范本（二）制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
单位督查督办工作制度范文（三篇）
单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为加强单位督查督办工作，提高工作效率和质量，依法维护单位的正常运行，制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作是指上级单位对下级单位、有关部门对所属单位的工作进行组织、指导、检查和督促，并及时发现问题、解决问题的工作。
第三条单位督查督办工作应遵循公正、公平、公开、高效的原则，加强信息沟通，确保督查督办结果真实可信，以期达到科学决策、依法依规、高效运行的目标。
第二章督查督办的程序与方式第四条督查督办可以通过实地检查、召开会议、查阅档案、召集座谈等方式进行。
第五条督查督办的程序包括：立案、受理、调查、汇总、交办、反馈。
第六条督查督办的程序应当公开透明，受督查督办单位有权了解督查督办进展情况并提出意见和建议。
第七条被督查督办单位应积极配合，如实提供相关资料，配合团组进行现场检查，并按时完成督办任务。
第三章督查督办的责任与权力第八条督查督办的责任主体包括上级单位、有关部门等。
第九条督查督办的责任主体应当明确责任范围和职责，成立专门的督查督办工作组。
第十条督查督办工作组负责具体的督查督办工作，包括组织调研、制定相应的督办方案、解决问题等。
第十一条督查督办工作组有权要求被督查督办单位提供相关资料和配合工作，对相关人员进行访谈，并及时向上级单位汇报工作进展情况。
第十二条督查督办的权力包括：对被督查督办单位的工作进行检查、要求整改、追究责任等。
第四章督查督办的效果与评估第十三条督查督办应当关注目标的完成情况、工作的进展情况和问题的解决情况，并及时反馈。
第十四条督查督办的效果应当通过定期进行评估，总结经验，完善工作。
第十五条督查督办的结果应当向社会公开，并接受社会的监督。
第五章督查督办的保障与奖惩第十六条督查督办工作应当得到充分的保障，包括人员、资金、设备等方面的保障。
第十七条对于整改不达标或故意拖延的单位和人员，应当依法予以相应的处罚，对于优秀的单位和人员，应当予以相应的奖励和激励措施。
2024年督办督查工作制度范本（三篇）
2024年督办督查工作制度范本第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
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企业督查督办管理制度
是指企业建立和完善督查督办机制，通过对企业经营活动的监督和管理，确保企业各项工作的顺利开展和目标的实现。
一、督查的方式和对象：
1. 定期开展内部督查：由企业内部组织人员对各个部门的工作进行检查和评估，以确保各项工作按照规定和计划进行。
2. 外部督查：由第三方机构或专业人士对企业的经营活动进行监督和评估，以提供客观的意见和建议。
3. 督查对象包括企业全体员工、各个部门和企业经营活动的各个环节。
二、督查的内容和要求：
1. 对企业的经营目标、计划和策略进行检查和评估，确保其符合企业的发展需求。
2. 对企业各个部门的组织架构、人员配置和工作流程进行检查和评估，确保其能够有效地支持企业目标的实现。
3. 对企业各项经营活动的执行情况进行检查和评估，包括生产经营、质量安全、人力资源管理、市场营销等方面。
4. 对企业的财务状况、经营风险和合规性进行检查和评估，确保企业的经营活动合法合规。
5. 对企业员工的工作绩效和职业道德进行检查和评估，有效激励和管理员工。
三、督办的方式和要求：
1. 对督查过程中发现的问题和不足进行及时纠正和整改，确保问题得以解决。
2. 对督查中发现的重大问题和影响企业整体发展的事项，进行严肃处理和追责。
3. 对督查中发现的优秀表现和创新经验，进行表彰和宣传，激励更多员工学习和提高。
企业督查督办管理制度的建立和落实，可以帮助企业实现规范化的经营管理，提高工作效率和质量，确保企业的长期发展。
企业督查督办管理制度（二）
一、目的和依据
1.1 目的：为了规范企业内部的督查和督办工作，确保工作落实到位，提高工作效率和质量。
1.2 依据：企业法规和政策法规。
二、督查范围和内容
2.1 督查范围：包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。
2.2 督查内容：包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。
三、督查方式和周期
3.1 督查方式：可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。
3.2 督查周期：根据不同的工作内容和重要性确定督查周期，一般为月度或季度。
四、督查责任和权限
4.1 督查责任：企业领导层对各部门的工作进行督查，部门负责人对下属岗位的工作进行督查。
4.2 督查权限：督查人员有权查阅相关文件和资料，要求被督查人员提供相关工作情况，并要求被督查人员整改不符合要求的工作。
五、督查记录和报告
5.1 督查记录：督查人员需将督查情况进行记录，包括督查内容、督查时间、督查结果等。
5.2 督查报告：定期将督查情况进行总结，向企业领导层汇报，并提出建议和改进措施。
六、督办措施和跟踪
6.1 督办措施：对于发现的问题和不符合要求的工作，督查人员需提出督办措施，包括整改要求和期限。
6.2 跟踪：对已下发的督办措施进行跟踪，确保问题得到及时解决和整改。
七、督查结果评价和反馈
7.1 督查结果评价：对督查情况进行评价，包括工作达成率、整改及时率等指标。
7.2 反馈：将督查结果及评价反馈给被督查人员，并对优秀表现进行表彰。
八、违反制度的处理
对于故意拖延或不配合督查、督办工作的人员，将按照企业规定进行相应处理，包括警告、记过等纪律处分。
九、附则
9.1 本制度由企业领导层制定并定期进行修订。
9.2 本制度自颁布之日起施行，并逐级推行至各部门和岗位。
9.3 本制度解释权归企业领导层所有，如有需要，可以进行补充说明和解释。
以上为企业督查督办管理制度的模板，企业应根据实际情况进行调整和完善。
企业督查督办管理制度（三）
以下是一个企业督查督办管理制度的参考：
1.目的和范围
本制度的目的是为了确保企业各项工作的顺利进行，加强对各项工作的监督和督办，提高工作效率和质量。
适用范围包括企业内部的各个部门和项目。
2.督查责任
（1）董事会负责对企业整体工作进行督办，并对重要事项进行决策和指导。
（2）部门负责人负责督查和督办本部门的工作，并对本部门的员工进行管理和指导。
（3）项目负责人负责督查和督办本项目的工作，并对项目组成员进行管理和指导。
（4）专业部门负责人对所属专业领域的工作进行督查和督办，并对所属员工进行管理和指导。
3.督查流程
（1）制定年度工作计划：每年初，各部门和项目负责人要制定本年度的工作计划，包括工作目标、任务分解、时间安排等。
（2）定期进度汇报：各部门和项目负责人每月或每季度要向上级进行进度汇报，汇报工作完成情况、存在的问题以及下一步的计划。
（3）督查检查：上级领导要对下级的工作进行定期的督查检查，包括工作进展情况、工作质量和工作效果等方面。
（4）问题督办：如果发现问题或工作进展不顺利，上级领导要及时进行督办，提出解决方案并指导下属进行改进。
（5）成果评估：各部门和项目在工作完成后，需要对工作成果进行评估，包括对目标达成情况和工作质量的评价。
4.绩效考核
（1）督查评估：对各部门和项目的督查工作进行评估，评估内容包括督查频率、督办情况、问题解决情况等。
（2）工作绩效：对各部门和项目的工作绩效进行评估，评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和工作效率等。
（3）奖惩措施：对表现优秀的部门和项目给予奖励，对工作不达标的部门和项目进行惩罚或改进要求。
以上仅是一个督查督办管理制度的参考，具体的制度要根据企业实际情况进行制定和完善。