写商业计划书不是交作业
个人代写商业计划书
个人代写商业计划书商业计划书一、项目简介本商业计划书旨在为个人代写服务的商业模式提供详细的规划和战略。
个人代写服务是一种为学生、企业或个人提供写作、编辑和翻译等服务的业务。
本计划书将对市场调研、竞争分析、运营模式、市场推广、财务预测等方面进行全面阐述，以确保项目的可行性和成功。
二、市场调研个人代写服务的市场需求持续增长。
随着全球化程度的提高和信息技术的发展，越来越多的学生和企业需要将他们的想法、研究成果和商业计划转化为优质的文档和报告。
而同时，写作能力有限或时间紧迫的个人则对代写服务有着强烈的需求。
三、竞争分析目前，市场上存在着众多的个人代写服务提供商。
主要的竞争对手包括专业写手团队、在线写作平台和独立写手。
他们通过提供高质量的写作服务、灵活的定制化需求以及合理的价格等方式来吸引客户。
四、运营模式个人代写服务的运营模式将采用在线平台结合专业写手团队的方式。
客户可以在网站上提交订单，并根据自己的需求选择合适的写手进行代写。
平台将提供24小时在线客服支持，确保客户和写手之间的沟通顺畅。
五、市场推广为了有效推广个人代写服务，将采用以下几种市场推广策略：1. 线上广告：通过在搜索引擎上投放广告、在相关论坛和社交媒体上发布内容等方式，提高品牌曝光度。
2. 合作伙伴：与学校、培训机构或其他写作服务平台建立合作伙伴关系，互相推荐客户。
3. 口碑营销：以客户满意度为核心，提供优质的服务，通过口碑传播扩大市场份额。
六、财务预测根据市场调研和竞争分析，制定了以下财务预测数据：1. 第一年预计服务人数达到500人，每人平均订单金额1000元，总收入为50万元。
2. 第二年预计服务人数增长至1000人，每人平均订单金额1100元，总收入为110万元。
3. 第三年预计服务人数增长至1500人，每人平均订单金额1200元，总收入为180万元。
4. 预计运营成本包括平台开发维护费用、写手薪酬、市场推广费用等，预计第三年总成本为80万元。
别把商业计划书太当回事儿
别把商业计划书太当回事儿别把商业计划书太当回事儿那些早期资金，准确点说，不是让你用来贯彻你之前拟定的计划的，而是供你用来试错的。
每个志向远大的创始人都有一个宏大的愿景。
他们把这些愿景写进了商业计划书，幸运儿还用这个商业计划书找到了天使投资人。
我依然记得我当初写商业计划书时的兴奋――好像在打造一个伟大的作品，找到了一个可以为之奋斗一生的事业。
这是一件多么让人激动的事啊！如今这个愿景还在，我也依然相信它。
不过我清楚地知道，这还真是一个愿景――没有三五年无法实现这个目标。
客户是不会为你的愿景买单的，从那个愿景也无法知道你当下的行动。
创始人必须用最短的时间完善自己的产品，并把它销售出去，短期内实现盈亏平衡。
如果企业生存不下去，还谈什么使命和愿景呢？这也是大多数创始人走过的路。
创始人或多或少有点理想主义，但当他开始行动起来时，他就必须面对一个现实的两难选择：要么按照计划走，但发现处处受挫；要么改变计划，反复试错。
现实，远比计划复杂。
创始人不要太把商业计划书当回事儿。
商业计划书基本上是为大企业准备的，并不适用于绝大多数创始企业，创业最大的特点（也是魅力所在）就在于不确定性。
大企业的计划很多有“确定的前提”――比如，确定的客户群体、确定的产品功能、确定的执行团队、确定的资金支持……这些对于创始企业都是不可能具备的。
创始人必须清楚地知道：商业计划只是一系列未经测试的假设条件，需要通过不断的客户测试来证明其可行性。
用一系列假设去指导实践，无异于刻舟求剑，往往会酿成大错。
创始人应该走出办公室，从潜在客户那里了解个性化、第一手的需求信息，而不是在此之前就确定发展方向和产品方案。
战略并不是你能够事先分析出来的，而是不断试错和聚焦的产物。
创始人还必须清楚地知道：所有的商业计划都是以创始人的个人信念为支撑，他们并没有清晰的客户群体。
创始人应该抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程，以建立、测试和寻找商业模式，实现从“未知”到“已知”，从“不确定”到“确定”的转变。
商业计划书撰写作业指导书
商业计划书撰写作业指导书第1章引言 (3)1.1 商业计划书的重要性 (3)1.2 撰写商业计划书的目的 (4)1.3 商业计划书的结构 (4)第二章企业概况 (5)2.1 企业背景 (5)2.2 企业愿景与使命 (5)2.3 企业法律形式 (5)第3章市场分析 (6)3.1 市场概述 (6)3.1.1 定义与范围 (6)3.1.2 市场规模与增长 (6)3.1.3 行业政策与法规 (6)3.2 目标市场 (6)3.2.1 划分标准 (6)3.2.2 市场容量与潜力 (6)3.2.3 市场需求分析 (6)3.3 市场竞争分析 (6)3.3.1 竞争格局 (6)3.3.2 竞争对手分析 (7)3.3.3 市场壁垒与风险 (7)3.3.4 市场机遇与挑战 (7)第4章产品与服务 (7)4.1 产品/服务概述 (7)4.1.1 产品/服务定位 (7)4.1.2 产品/服务类别 (7)4.2 产品/服务的优势 (7)4.2.1 技术创新 (7)4.2.2 高品质保证 (7)4.2.3 环保节能 (8)4.2.4 优质服务 (8)4.3 产品/服务的研发与生产 (8)4.3.1 研发团队 (8)4.3.2 研发设施 (8)4.3.3 生产设施 (8)4.3.4 生产流程 (8)4.3.5 质量控制 (8)第五章营销策略 (8)5.1 营销目标 (8)5.1.1 增加目标客户群，提高产品知名度，保证年度新增客户数量达到预定目标； (9)5.1.2 提高产品市场占有率，实现销售额的稳定增长，争取在三年内达到行业前列；95.1.3 通过优化营销策略，提升客户满意度，降低客户流失率； (9)5.1.4 加强品牌建设，提升品牌形象，树立行业口碑。
(9)5.2 营销组合策略 (9)5.2.1 产品策略： (9)5.2.2 价格策略： (9)5.2.3 渠道策略： (9)5.2.4 推广策略： (9)5.3 营销推广计划 (9)5.3.1 网络营销： (9)5.3.2 线下活动： (10)5.3.3 合作推广： (10)5.3.4 人员推广： (10)第6章组织与管理 (10)6.1 管理团队介绍 (10)6.1.1 创始人及CEO (10)6.1.2 技术总监 (10)6.1.3 营销总监 (10)6.1.4 财务总监 (11)6.2 组织结构 (11)6.2.1 总经理室 (11)6.2.2 技术部 (11)6.2.3 市场部 (11)6.2.4 销售部 (11)6.2.5 财务部 (11)6.2.6 人力资源部 (11)6.3 管理与运营计划 (11)6.3.1 人力资源管理 (11)6.3.2 生产与研发管理 (11)6.3.3 市场与销售管理 (12)6.3.4 财务管理 (12)第7章财务分析 (12)7.1 资金需求 (12)7.1.1 项目总投资估算 (12)7.1.2 资金来源及使用计划 (12)7.1.3 资金需求分析 (12)7.2 财务预测 (12)7.2.1 销售收入预测 (12)7.2.2 成本预测 (12)7.2.3 利润预测 (13)7.3 财务风险分析 (13)7.3.1 市场风险分析 (13)7.3.2 运营风险分析 (13)7.3.3 财务风险分析 (13)7.3.4 政策风险分析 (13)第8章投资分析 (13)8.1 投资项目概述 (13)8.1.1 项目背景 (13)8.1.2 项目目标 (13)8.1.3 投资规模 (13)8.1.4 资金用途 (14)8.2 投资回报分析 (14)8.2.1 财务预测 (14)8.2.2 盈利模式 (14)8.2.3 投资收益率 (14)8.3 投资风险分析 (14)8.3.1 市场风险 (14)8.3.2 技术风险 (14)8.3.3 管理风险 (14)8.3.4 财务风险 (14)8.3.5 政策风险 (14)8.3.6 不可抗力风险 (14)第9章商业计划书的评估与修订 (15)9.1 评估标准与方法 (15)9.1.1 评估标准 (15)9.1.2 评估方法 (15)9.2 修订策略与建议 (15)9.2.1 修订策略 (15)9.2.2 修订建议 (15)9.3 撰写技巧与注意事项 (16)9.3.1 撰写技巧 (16)9.3.2 注意事项 (16)第10章商业计划书的提交与展示 (16)10.1 提交要求与格式 (16)10.1.1 提交要求 (16)10.1.2 格式要求 (16)10.2 演示技巧与建议 (16)10.2.1 演示技巧 (17)10.2.2 演示建议 (17)10.3 商业计划书的跟进与更新 (17)第1章引言1.1 商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的关键文件，它既是企业战略规划的体现，也是吸引投资、拓展市场、内部管理的必要依据。
个人商业计划书范文5篇
个人商业计划书范文5篇日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁下面小编给大家带来个人商业计划书范文5篇，希望大家喜欢!个人商业计划书篇1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
四、区域优势分析新沂市是新兴的交通枢纽城市，京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
商业计划书作业
商业计划书作业在当今竞争激烈的商业环境下，拥有一个良好的商业计划书是成功创业的关键之一。
商业计划书是一个详细的规划，它描述了创业者将如何运营企业以及实现利润的目标。
一、概述商业计划书的概述部分应该包括企业的背景信息，包括公司的成立背景、目标和使命、产品或服务的说明。
此外，还应该包括市场分析，包括目标市场的规模和增长潜力、竞争对手的分析等。
二、市场分析在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
这个部分应该包括目标市场的概述、市场规模和增长趋势等信息。
创业者还应该评估竞争对手的情况，分析他们的产品或服务特点以及他们的优势和劣势。
此外，还可以考虑进行SWOT分析，找出企业的优势和潜在的风险。
三、产品或服务在商业计划书中，产品或服务的描述需要非常详细。
创业者需要描述产品或服务的特点、功能、优势以及与其他竞争对手的区别。
这个部分还应该包括相关的市场调研结果，以证明市场对产品或服务的需求以及潜在的利润空间。
四、运营策略运营策略是商业计划书中非常重要的一部分。
此部分应该包括公司的组织结构、人员需求和培训、供应链管理、营销和销售策略等。
创业者应该描述企业的运营方式，包括如何组织运营团队以及如何管理供应链等。
五、财务计划财务计划是商业计划书的核心部分之一，它描述了企业的财务状况以及未来的盈利能力。
在这个部分，创业者需要提供预测的收入和支出，包括利润和损失的预测、现金流量预测和资金需求等。
此外，还可以提供一些财务指标，如投资回报率和盈利能力指标等。
六、风险管理在商业计划书中，风险管理也是非常重要的一部分。
创业者应该识别和评估可能面临的风险，并提供相应的应对措施和解决方案。
这个部分应该包括市场风险、竞争风险、金融风险以及法律和法规风险等。
七、营销推广营销推广是商业计划书中一个关键的环节。
创业者应该描述企业的营销策略，包括推广和促销活动、市场渠道选择以及客户关系管理等。
此外，还可以考虑使用社交媒体和数字营销工具来提高品牌形象和销售额。
个人代写商业企划书
个人代写商业企划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业企划书对于企业的成功至关重要。
它不仅是企业规划未来发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和获取资源的重要工具。
然而，并非每个人都具备撰写一份高质量商业企划书的能力和时间，这时候，个人代写商业企划书的服务就应运而生。
个人代写商业企划书的服务提供者通常具备丰富的商业知识、敏锐的市场洞察力以及出色的写作能力。
他们能够深入了解客户的需求和目标，将复杂的商业理念转化为清晰、有条理且具有说服力的文字。
首先，代写者会与客户进行深入的沟通。
了解企业的核心业务、市场定位、竞争优势、发展愿景等关键信息。
这一步骤至关重要，因为只有充分了解企业的特点和目标，才能为后续的企划书撰写奠定坚实的基础。
接下来，代写者会对市场进行全面的调研。
包括行业趋势、市场规模、目标客户群体的特征和需求、竞争对手的分析等。
通过对市场的深入研究，为企业的发展策略提供有力的依据。
在撰写商业企划书时，结构和内容的合理性是关键。
一般来说，商业企划书会包括以下几个主要部分：一、执行摘要这是整个企划书的精华所在，需要用简洁明了的语言概括企业的核心要点，包括业务概述、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
目的是让读者在短时间内对企业有一个全面的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
二、企业概述详细介绍企业的背景、使命、愿景和价值观。
阐述企业的核心业务、产品或服务，以及独特的卖点。
三、市场分析对市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、细分市场、目标客户群体等。
评估市场的需求和潜力，以及企业在市场中的定位和竞争优势。
四、产品或服务详细描述企业提供的产品或服务，包括特点、功能、优势、研发进展等。
如果是新产品或服务，还需要说明其创新性和市场适应性。
五、营销策略制定有效的营销策略，包括品牌推广、销售渠道、定价策略、客户关系管理等。
说明如何提高产品或服务的知名度和市场占有率。
六、运营管理介绍企业的运营模式、生产流程、供应链管理、人力资源管理等方面的情况。
个人代写商业企划书
个人代写商业企划书一、概述商业企划书是指为了引起投资者、合作伙伴或相关利益相关者的兴趣和关注而编写的一份文件。
在这份企划书中，我将向您介绍一个个人代写商业企划书的服务。
二、企划书的目标1. 引起兴趣：通过清晰而吸引人的企划书，激发对个人代写服务的兴趣。
2. 演示能力：展示个人代写的专业能力和经验。
3. 赢得信任：在企划书中表现出对客户需求的理解和关注，建立信任关系。
4. 达成合作：通过企划书，争取与客户建立长期合作的机会。
三、个人代写商业企划书的服务介绍1. 服务范围：我将提供个人代写商业企划书的全方位服务，包括市场调研、竞争对手分析、商业模式设计、财务规划等。
2. 专业团队：我拥有一支经验丰富的团队，擅长各类企划书的撰写与设计。
3. 个性化定制：根据客户的需求和要求，为其量身定制个人代写服务，确保最大程度地满足客户的期望。
4. 保密协议：在签订服务合同前，我会与客户签署保密协议，确保项目信息的机密性和安全性。
四、效益与可行性分析1. 费用效益：相比自行撰写企划书，个人代写服务可以节省客户大量的时间和精力，提高工作效率。
2. 专业水平：由于我专注于个人代写服务，具备丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的企划书。
3. 客户满意度：通过个性化定制的服务和精心撰写的企划书，能够满足客户的需求，提高客户的满意度和信任度。
4. 合作机会：良好的企划书有助于与潜在客户建立长期合作关系，为个人代写服务带来更多商机。
五、市场竞争分析目前，个人代写商业企划书的市场需求逐渐增加，但竞争也很激烈。
在这个市场中，我们将通过持续提供高质量的个人代写服务、与客户保持良好的沟通和合作，以及保持市场敏锐性来取得竞争优势。
六、商业发展计划1. 扩大市场份额：积极开拓新客户，推广个人代写服务，并与现有客户保持良好的合作关系。
2. 提高服务质量：不断提升个人代写服务的质量和水平，满足客户的不断变化的需求。
3. 引入创新技术：不断采用新的技术和工具，提高企划书的创意和设计效果。
商业计划书
商业计划书商业计划书范文（通用13篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的商业计划书范文，欢迎大家分享。
商业计划书篇1摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。
20xx年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止20xx年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较20xx年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。
“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20xx年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
藉此“20xx全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。
天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。
一、网店规划1.1 商品定位主营商品：日用商品和体育用品。
在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。
在日用品中，我们选择了丹姿。
丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。
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写商业计划书不是交作业
商业计划书(BP，Business Plan )应该要怎么写，恐怕是最常被创业者问起的问题了。
由于大部分的投资人是透过阅读商业计划书来决定是否约见创业团队，以及在约见之前先做点功课有个初步的认识，所以商业计划书的好坏，具有相当程度的重要性。
然而，商业计划书并不是交给投资人的作业，它是帮助创业者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人，笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。
灵光乍现的创业点子，会在撰写商业计划书的过程中逐渐明白，究竟是不是个不切实际的想法。
藉由周密的商业计划书撰写反覆的检视自己的想法，这才是撰写商业计划书的最原始目的。
创业毕竟风险很高，透过计画书来思考是否有遗漏的地方，了解自己的长处与弱项，以及在弱项处是否准备好因应方式，这些都可以确保创业风险的降低。
笔者经常被问到商业计划书应该以Word还是以Power Point 撰写。
事实上，商业计划书应该以Word撰写，这份主要给自己看。
然后从其中精鍊出主要论点进行Power Point 的制作，这份用于接触投资人。
之后，如果遇到意愿很高的投资者时，Word文件才可能给到对方。
目的是引起见面的念头
笔者看过最精彩的商业计划书就是以Word撰写，高达95页。
钜细靡遗的从用户需求出发，经营模式与目标，产品竞争力，推广方法，品牌经营，软件硬件核心技术，服务与内容管理体系，人员配置组织架构与招聘计画，财务计划与融资说明等，令人叹为观止。
然而，拿这么厚的一本商业计划书给投资人有用吗没有。
对于初次接触的创业计画来说，大部分情况下投资人根本没时间细看。
这就是为何需要准备一个Power Point 版本的原因。
Word版本是帮助你想清楚，而Power Point 是逼你在20个幻灯片页面中把商业模式说清楚。
投资人普遍相信，好的商业模式是简单到可以用几张Power Point 就说清楚的。
如果你很放心这个投资人不会外泄你的商业点子，你可以同时寄上两个版本，前者证明你想清楚了，而后者证明你的模式确实够简单。
这至少可以帮助你有机会见上投资人一面。
重点来了。
递交商业计划书给投资人的目的是为了见上一面，因此内容必须能引起见面的念头。
从这个层面上说，商业计划书既重要也不重要。
重要的原因是好的内容可以帮你赢得见面机会;不重要的原因是，不需要送上商业计划书也一样有办法可以见到投资人。
商业计划书的重点
投资人并非高高在上，而是因为时间很有限，没法每个
创业者都见上一面。
投资人喜欢在商业计划书当中看到有经验的团队，有新颖的商业模式，以及你对即将进入的市场有充分的了解，对于成功的关键点有无把握，知道自己要这笔钱打算拿来干嘛，以及何时能营利。
笔者看过最简单的商业计划书只有Word一页，当然没法完整交代上述内容。
由于是朋友介绍，投资人勉强约见对方，一小时谈下来只证明对方真的没想清楚，这种情况倒还不如不见来得好。
以商业计划书的厚度来决定是否与创业者见面，看来是有一定程度可靠性的。
如果是互联的创业计画，最好还能加上一个Demo Site 会更容易说明些。
因为很多用户行为以及模式性的东西，谈概念说不清楚。
如果有个初步的站或者程式(例如游戏)可以体验一下，说服力更强。
如果这个站已经证明他具有高速成长的成绩，那更好。
天底下没有「成功的创业计划书」，只有「成功的创业」。
写95页不代表创业会成功，但至少证明你很专注在自己的事业，并且把投资人的钱当一回事看待。
如果创业计划书寄出以后石沉大海也请原谅投资人，因为你自以为创新的点子可能他之前已经看过65536次了。