游戏客户群定位的可视分析

游戏客户群定位的可视分析
游戏客户群定位的可视分析

游戏客户群定位的可视分析

在游戏行业,客户群的定位是新游戏开发的首要问题之一。在游戏正式运营期也同样重要,企业可以从游戏运营存储的数据中发现给企业带来收益的主要客户群。更好地了解自己的客户,不仅有利于提高公司的收益,而且便于组织更有效的活动进行品牌推广。因此,对其未来客户的分析是新游戏开发前的重要任务。

通过Tableau可以轻松挖掘出客户的信息,比如客户中男性多还是女性多,哪个年龄段的客户更多,客户买了些什么,玩了多长时间等等。更加细分来说,通过制作“客户属性分析”视图,可以清楚看出不同年龄阶段以及不用性别的游戏客户的细分从而更容易抓住核心客户群;通过制作“类型细分”视图,可以直观看到游戏者打游戏的持续时间与游戏结束类型的关联;通过制作“游戏进程分析”视图,通过制作“区域分析”视图,可以从地图上对不同客户群在地域上的分布了如指掌。本文将从以上三个方面详细说明操作步骤以及分析过程。

一、制作“客户属性分析”视图

第一部分,将使用美观的颜色和形象的图形来展示客户的性别和年龄段,从而了解客户的相关信息。

操作步骤:

打开游戏运营数据,进行客户属性分析;

先将“年龄”离散化,右击度量列表框中的“年龄”,选择【创建级】,然后对弹出的对话框进行设置,将“用户代码”放入【列】中,“年龄”和“性别”均放入【行】中,对视图中的两张图形,分别进行设置,步骤如下:

口设置“用户代码”,先对左边的图形进行操作,标记图形选择【形状】,从维度中再次将“性别”放入【形状】框中,并将形状具体设为形状版中性别菜单选项下的“人”图标。

口点击标记下的“CNT(用户代码)(2)”,对右边的图形进行操作,标记图形选择“条形图”,并将“性别”放入【颜色】框中,如图1-1所示。

图1-1设置“年龄“图形

图1-2设置“性别”图形

最后将两张图合并。选中列中第二个“用户代码”,右击选择【双轴】。合并结果如图1-2示。

图1-2并“年龄”和“性别’,后效果图

分析视图:

1、总体上男性游戏者人数大约是女性游戏者的两倍,但是45岁以上的客户群里女性

游戏者比男性者多。

2、在20-25岁年龄段区间,男性和女性客户群都是最多,男性5-20岁年龄阶段的客

户群随着年龄的增大而迅速增多,男性25及以后的客户群随着年龄增大而递减。

女性5-20岁年龄阶段的客户群随着年龄的增大而缓慢增多,女性25-30岁客户群

出现低迷状态,30岁以后的客户群随着年龄增大而缓慢递减。。

3、大部分游戏客户群分布在10-45岁,其他年龄阶段客户群很少。

视图结论:

1、把20-25岁客户群作为主体客户群,依从他们心理特质升级游戏将有利于大大提高

游戏的使用人数。

2、男性游戏者是游戏客户群主战场,游戏升级应该多考虑男性需求。

3、20-25岁女性是很大的潜在客户群,可以适当做一些游戏版本的调整以及游戏的宣

传模式改变从而吸引这群年龄阶段的女性。

二、制作“类型细分”视图

第二部分,将使用条形图并结合颜色筛选的方法来展示各个分段持续时间的记录数的分布情况。其操作步骤如下:

1、新建一张工作表,进行类型细分;

2、将“持续时间(秒)”离散化。右击度量列表中的字段“持续时间(秒)”,选择【创建级】

3、创造新字段“界限类型”:右击维度列表中的字段“类型”,选择【创建计算字段】

4、将“持续时间(秒)(级)”放入【列】,“记录数”放入【行】;

5、将“项目”放入【颜色】框中。

图10-3-7“类型细分”视图

分析视图:

1、绝大部分游戏者在240秒以后才会结束游戏,游戏持续时间为300秒的客户群

最多。

2、大约一半的游戏者是直接死于游戏,其余游戏者一半会选择魔力彩蛋检索来维

持游戏,另外一半会选择附加购买继续游戏。

3、极少部分游戏者会在界外结束游戏。

视图结论:

1、每个时间段分布人群较为均匀,游戏环节关卡设置较为合理。

2、选择直接死于游戏的人接近50%,游戏开发者可以改善游戏的方针策略使得更

多游戏者会选择继续购买来继续游戏。

三、制作“游戏进程分析”视图

在这一部分,将通过折线图和散点图来分析游戏的生命损耗情况。这里将给出每天的汇总值,其操作步骤如下:

1、新建一张工作表,进行游戏进程分析;

2、将‘旧期”放入【列】中,“记录数”和“生命损耗”均放入【行】。对视图中两张图形分别进行设置,步骤如下:

口先对上边的“记录数”图形进行操作,标记图形选择【线】,颜色选择黑色;

口添加趋势线。右击视图区任意位置,选择【趋势线】,再右击趋势线选【设置格式】,将其设为虚线。

口对下边的“生命损耗”图形进行操作。标记图形选择“圆”,并将【界限类型】放入【颜色】框中;

口添加趋势线。右击视图区,选择“趋势线”,如图10-3-9所示。

图4 “生命损耗”标记设置

四、制作“区域分析”视图

在这一部分,我们将制作两张地图,来展示各类客户的分布情况,最终将把两张地图合并到一张地图上。其操作步骤如下:

1、新建一张工作表,进行界限类型的区域分析;

2、右击【维度】列表中的“省名”,将其角色设为“省/市/自治区气

3、将“经度”、“纬度”依次放入【列】、【行】中,生成一张地图,再次将“纬度”放入【行】中并置于第一个纬度的右侧。

4、分别对两张图形进行设置,其操作步骤如下:

口先对“纬度(生成)”的图形进行操作,将“省名”放入【颜色】框中,标记图形选择“已填充地图”

口对下边的“纬度(生成)(2)”图形进行操作,标记图形选择【形状】,并将“界限标记”、“界限类型”、“日期”及“市级”分别放入[形状]、[颜色]及[详细信息]框中,其中将日期格式设为“天(年/月/日)”。效果图如图5.

图5 设置“形状地图”

将两张地图合并。选中行中第二个“纬度”,右击选择【双轴】,合并最终效果图如图6。

图6 最终效果地图

分析视图:

视图结论:

五、制作动态仪表板

这一部分我们制作一个仪表板将以上几张视图合并到一个Dashboard中展现,增加信息的可视

化效果。其操作步骤如下:

1、将前面制作的四张工作表放入仪表板中;

2、将“区域分析”视图设置为筛选器,点击“区域分析”视图右上角下拉菜单按钮,选择【用作筛选器】;

3、点击菜单栏【仪表板】,选择【动作】,添加两个【突出显示】动作,增加仪表板的交互性,调整仪表板内各视图的位置及大小,并为仪表板设置背景颜色,使仪表板更加生动美观。最后结果如图7所示。

图10-3-16“网游客户洞察”最终效果图

总结

这一章,通过三个案例展示了Tableau在客户细分方面的应用。通过上面的学习,我们认识到

这款软件操作简单而功能强大的特性。在后面几章中,我们将继续学习Tableau更强大的功能以及

更高级的仪表板设置。

游戏客户群定位的可视分析

游戏客户群定位的可视分析 在游戏行业,客户群的定位是新游戏开发的首要问题之一。在游戏正式运营期也同样重要,企业可以从游戏运营存储的数据中发现给企业带来收益的主要客户群。更好地了解自己的客户,不仅有利于提高公司的收益,而且便于组织更有效的活动进行品牌推广。因此,对其未来客户的分析是新游戏开发前的重要任务。 通过Tableau可以轻松挖掘出客户的信息,比如客户中男性多还是女性多,哪个年龄段的客户更多,客户买了些什么,玩了多长时间等等。更加细分来说,通过制作“客户属性分析”视图,可以清楚看出不同年龄阶段以及不用性别的游戏客户的细分从而更容易抓住核心客户群;通过制作“类型细分”视图,可以直观看到游戏者打游戏的持续时间与游戏结束类型的关联;通过制作“游戏进程分析”视图,通过制作“区域分析”视图,可以从地图上对不同客户群在地域上的分布了如指掌。本文将从以上三个方面详细说明操作步骤以及分析过程。 一、制作“客户属性分析”视图 第一部分,将使用美观的颜色和形象的图形来展示客户的性别和年龄段,从而了解客户的相关信息。 操作步骤: 打开游戏运营数据,进行客户属性分析; 先将“年龄”离散化,右击度量列表框中的“年龄”,选择【创建级】,然后对弹出的对话框进行设置,将“用户代码”放入【列】中,“年龄”和“性别”均放入【行】中,对视图中的两张图形,分别进行设置,步骤如下: 口设置“用户代码”,先对左边的图形进行操作,标记图形选择【形状】,从维度中再次将“性别”放入【形状】框中,并将形状具体设为形状版中性别菜单选项下的“人”图标。 口点击标记下的“CNT(用户代码)(2)”,对右边的图形进行操作,标记图形选择“条形图”,并将“性别”放入【颜色】框中,如图1-1所示。 图1-1设置“年龄“图形 图1-2设置“性别”图形

旅游地产投资思路及案例分析

旅游地产投资思路及案例分析 旅游地产的出现是市场必然的选择,也是相互促进的良性结构。一般旅游项目的投资收益期都超过15年,但可持续回报时间可以达到50年以上。而旅游地产2到3年就全部收回投资,且可获取150%到400%的盈利,可谓暴利项目。但旅游地产以低成本为基础,关键问题是必须有人气。没人去的地方什么房子也很难卖。 旅游地产的价值与旅客流量正相关,与客源地的交通正相关,和周边风景价值正相关。 当前的旅游投资商是以旅游地产投资的收益来补充旅游投资的长期性;而另一面,旅游的人气效应又有力的构成了旅游地产的价值,形成可持续升值效应。而从投资的层面来说,因为旅游地产的操作倚重于经营,投资周期长而被称为难度最高的房地产开发形态。需要操作团队具有极高的专业性,并保有较大的资金储备或完备的再融资渠道。 旅游地产的产生是长期持续回报与快速回报,持续现金流与短期销售了结,低成本土地与高成本配套等相互联结的合理趋势。实际上,低成本的土地是与高门槛的旅游开发相结合的,这里面讨巧的机会并不多。把人气搞上去,就需要进行基础设施、景点、游乐、娱乐、景观、接待等等的开发,需要较大的投入。因此,旅游与地产之间互补互助关系非常重要。 旅游地产的分类 旅游地产,从某种意义上来说,它是一种经济综合体,它覆盖了地产、度假、生活、休闲娱乐等各大方面。从理论上来说,旅游地产是比较宽泛的概念,粗略概括可以分为四类——旅游景点地产,旅游商业地产,旅游度假地产,旅游住宅地产。 一是景点地产主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质的、非住宿型的建筑物及关联空间;二是商业地产主要是指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间;三是度假地产主要是指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间,如旅游宾馆、度假村、产权酒店以及用于分时度假的时权酒店等等;四是住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。 旅游地产投资开发的几种思路

房地产价格合理定位分析报告

房地产价格合理定位分析-----------------------作者:

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价格定位分析概述 在市场环境下开发商怎样为商品房定价才属合理,是根据商品房建设成本加计划利润的成本导向定价较好,还是视市场供求关系的需求导向定价为佳?下文对此作一些分析。 一、认识房地产价格的真实面目 房地产价格与一般物价既有共同之处,也有不同的地方。其共同之处是:首先都是价格,都用货币表示;其次是都有波动,受供求等因素的影响;第三,按质论价;优质高价,劣质低价。而房地产价格与一般物价相比,更表现出房地产价格不同的特征: 第一,房地产价格既可表示为交换代价的价格,同时也可表示为使用和收益代价的租金(房地产价格VS租金=本金VS利息)。 其实,租金能较准确地反映商品房实际价格,因为真正需要房地产商品的人,是租用房地产的人,是他们看中了房地产商品的使用价值,而购买者则不一定真正使用,他可能是作为一种投资去购买商品房,用于保值、升值,他看中的是房地产商品所具有的收益性,房地产的价值最终是体现在使用者身上。

第二,房地产价格实质上是关于房地产权利利益的价格。房地产自然地理位置不可移动,可以转移的并非房地产实物本身,而是有关该房地产的所有权、使用权。 第三,房地产价格是在长期考虑下形成的。一宗房地产通常与周围其他宗房地产构成某一地区,这个地区并非固定不变的,尤其是社会经济位置经常在不断变化,所以房地产价格是在考虑该房产过去如何使用,将来能作何种使用,总结这些考虑结果后才能形成房地产的今日价格。 第四,房地产的现实价格一般随着交易的必要而个别形成,交易主体之间的个别因素容易起作用。这是由于不可移动性、数量固定性、个别性等土地的自然属性,使房地产不同于一般物品。没有一个统一价格,或指导价格,交易主体会根据房地产的自身条件,供求状况而接受不同的价格。 房地产价格的结构包括生产成本、销售成本、利润和税金等项目(略)。 二、制定房地产价格合理的定价目标 首先,对每一个开发商来讲,追求最大利润是自然的,这便是定价目标。不少开发商往往会将价格尽量定高以获取高额利润,这在

用数据精细化分析客户群体

淘商们用数据精细化分析客户群体 客户价值是客户关系管理的核心基础,大部分电商80%的销售利润来自于20%的顾客,所以如何找出具有价值的顾客,评估其收益与成本并施以恰当的营销手段对卖家来说至关重要。有价值的客户,可以理解为一个未来为卖家带来的利润,大过于卖家花在其身上的成本的顾客。对客户价值的分析, 必须从客户角度出发。 先客户后产品 客户诉求是进行产品定位时不可或缺的因素,首先考虑客户需求时,并不是单单考虑店铺有什么商品就卖什么商品,而是根据客户的现实和潜在需求来采购或者生产相应的产品;其次,卖家要了解店铺相应客户群的成本,即消费者为满足其需求和欲望,愿意花多少钱,而不是盲目地给产品定价。理清客户需求后,接下去就要寻找潜在客户了,什么样的客户才是店铺潜在的客户?这时卖家就要对自身资源和优势进行分析,然后对应分析出潜在的客户在哪里,再去分析这些客户需求是什么。 接下去怎样衡量店铺已有用户的价值?是消费金额?购买次数?还是上一次购买时间?通过什么框架进行用户价值的评判和细分对营销活动提升用户的响应率最有效? 海量数据精细化 并不是每位来店铺访问的顾客都有价值,而怎样把来访客户价值最大化,就是卖家在运营过程的重中之重。首先找准自己所属的行业,找出自己的产品和对应淘宝所属类目,因为找到最相关的类目,才能通过淘宝海量的交易数据精准分析出潜在客户群体特质。下面以厨房电器的网店为例,来看看怎样挖掘客户价值。 “搅拌机”类商品是店铺的主打商品,这个时候卖家就可以利用淘宝指数来查看最相关的类目。 淘宝指数提供了“搅拌机”关键词的类目分布,目前淘宝“搅拌机”最相关的是“搅拌/料理机类目”类目,而不是“豆浆/搅拌/研磨机配件类目”。当我们知道客户群体主要分布在“搅拌/料理 机类目”类目下后,这个类目下的客户都会是目标客户吗?当然不是,我们需要进一步去了

XXX旅游项目功能定位设计分析

XXX旅游项目功能定位设计分析 目标:集经济、生态、社会效益与一体; 主题:自然、生态、历史文化、地域民俗特色、欢乐、浪漫; 开发:一期重点打造,二期功能提升,三期最早深入;利用湖泊、森林、田园、山村等自然社会条件,遵循“山有气脉,水有源头,路有出入,景有虚实”的自然规律,串联各大功能区块,实现本项目的天人合一。 生态休闲游四季果蔬园,休闲渔业,种植业,农业生产观光(生产温室、花卉基地、苗木基地、室外农业、水上农业); 功能区定位划分: 古镇游 历史文化古村落、购物休闲文化古街、特色餐饮及配套; 养生度假游(名流商汇休闲区)具有餐饮、娱乐、休闲、商务会议、科研教育、艺术创作交流等功能,配备有商务酒店区,养生区,疗养区,健身会所区,烧烤野炊区,可拥温泉、SPA、雪茄吧、红酒吧、艺术创作园等有情调低奢华的享受; 主题公园游拓展训练(真人版CS、攀岩),动感玩乐区,欢乐演艺区,水山游乐区; 主题文化游影视度假基地,婚纱摄影,蜜月休闲,文化科普区,民族风情展览,民俗工坊,酒庄(贵州酒文化,酒特色)。内容可以有欧洲古城堡,日式花园,欧式罗马教堂,荷兰风车,欧式长廊,地中海沙滩,玫瑰园,薰衣草园等; 远古森林奇妙之旅(国家森林公园游)实地考察挖掘当地的山体资源,建庙宇,筑水库,将人文、瀑布、峡谷、奇石等山景串联成景点,增设漂流、登山、当地历史人物雕像等景点,比如可以将中国传统的孝道融入到森林之旅中,设计山下孝道体验区,山上休闲静养区,山顶行愿礼佛区,开发纪念堂、报恩堂、养心斋、放生池、养生殿等建筑景点;

生态人居示范区度假别墅区,养生别墅区,老年公寓区,将旅游、度假、休闲、养生、疗养、康乐等旅游地产开发一体化打造。

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析 房地产开发公司,在进行项目开发面对定位问题时,有一个不同于其他行业的前提。由于土地供应的相对不透明,不少开发商拿地比较困难,绝大部分是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节,由于地块不利因素已成事实,所以项目定位的难度更高,有的项目可能短期内是无法操作的。 个人浅见将从影响项目定位工作的几个方面进行分析探讨。 一、项目定位要解决的问题 进行房地产项目的市场定位,要解决的是项目操作面临的矛盾。包括区域市场与地块自身的矛盾;未来设想与开发成本的矛盾;区域研究与地块情况的矛盾;开发设想和公司经营水平的矛盾等。这些矛盾的合理解决了,项目定位工作就成功完成了。 二、项目定位要达到的目的 在解决这些矛盾的时候,项目定位要对项目是可行性的研究进行论证,主要有以下几个方面: 1、经济技术指标的可行性 通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡,确定项目赢利预期的可能性和风险性,明确项目经济利益实施的可行性。 2、时间操作的可行性 由于市场的不断变化和发展,而相对于房地产生产周期长的特点,项目产品定位必须考虑时间操作的可行性,避免出现产品跟风,自身项目推出速度慢,造成销售不畅的现象。根据项目规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素,分析入市的时机,准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。因为项目时间控制不好操作出现问题的项目很多。因时间变化,影响项目开发主要因素包括,地块周边市场的成熟度,基础设施建设的情况,政策调控等因素。 3、长久发展的可行性 项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题,尤其是规模超大的房地

目标客户群体定位及消费心理分析

目标客户群体定位及消费心理分析 一、目标客户群体细分依据 1、电话回访已报名客户信息反馈 在11月中旬到12月5日对预约报名的客户进行电话回访,成功回访了102名客户,有31名由于职务或其他各种原因调查数据无法取得。总的预约量为394套,其中成功回访客户预约量为290套,没有成功回访客户的预约量为104套。 2、12月份报名客户信息反馈 12月份预约客户33批,预约量54套,其中1人在12月份追加预约3块宅基地。 说明:现阶段掌握客户信息来源渠道主要为电话回访已预约报名的客户,以及对到访现场报名预约的客户进行沟通交流。 二、目标客户群体认知途径分析 1、与开发商有业务往来的相关单位或人员。 2、政府通过互联网、电视、会议等媒介对本项目进行宣传。 3、出入浦北二级公路的人群通过本项目已初步体现工程形象获知相关信息。 4、浦北车站、行政单位在职工的亲戚、朋友、邻居。 5、前期在钦州日报上刊登的招聘广告 6、路经销售中心的人群 7、销售中心周围工作的人群及其亲戚、朋友、邻居。 说明:前期受众认知本项目物业信息的主要途径为:开发商内部在职工宣传及政府行为宣传。 三、目标客户群体细分 1、购买力强弱分析 根据电话回访的信息反馈,客户对本项目物业价值较有为模糊,但较认可本项目的开发的物业类型,并持以关注态度。具体如图1所示:

图1:价格分布情况1 3, 3% 通过客户信息反馈分析,已报名的客户总体购买力不强,初步估计客户资金实力承受价位约在1600~1800元/㎡。 2、消费习惯分析 (1)开间:已预约报名的客户对双开间物业的意向较强,只有极少数客户关注本项目单开间物业,同时希望由开发商统一打好地基的目的是批量打桩会降低地基建造成本 (2)层数:普遍要求建至4.5层—5.5层。 图2:不同楼层数客户量比重图 3、物业区位意向分析 (1)首选新、旧车站附近或泰禾大道两旁等一线位置,意向关注度达到90%。 (2)其次为广场相邻地块。认可浦北独一无二的广场及星级酒店附近的地块投资回报率较高。 (3)通过现场报名信息反馈,项目偏北物业市场关注度为零。

最新目标消费人群(25岁-35岁)客户群分析资料

卡绚目标人群(25-36岁)客户群分析25-36岁 青年人类型收入类型 对产品的需 求类型 消费心理及行 为特征 购买动机 影响动机 因素 阅读网站的习 惯 女性未 婚 高收入人群(月 收入9000元以 上) 追求时尚健康 的生活方式和 理念,保健, 美容,对高档 消费品有较强 的需求,追求 品牌,情感需 求 追求前卫潮流、 个性品味、高品 质,自我表现 感性、休闲娱 乐,体现身份 地位,体现时 代感,购买范 围广、购买能 力强,求异 产品的品 牌、服务、 外观、质 量,公司 的信誉 较多的浏览与 工作领域相关 的知识网站,生 活知识和品牌 产品的网站,浏 览具有较强的 主动性和针对 性 中收入人群(月 收入5000-9000 元) 追求时尚的生 活方式、休闲 减压,求新求 美求异,情感 需求 追求时尚、重视 商品外观形象, 爱美,求美心理 强烈、追求休闲 感性,攀比, 模仿,休闲, 求实,参照群 体的影响 产品的质 量,外观, 品牌,服 务,公司 的信誉 浏览与工作相 关的知识网站, 论坛网站以及 游戏休闲网站, 还有购物网站 低收入人群(月 收入2000-5000) 追求时尚流 行、对方便快 捷的商品有较 大需求,特别 关注商品价格 追求时尚、重视 商品外观形象, 爱美,求美心理 强烈、 追求个性化, 攀比,模仿, 休闲,求实, 求廉,参照群 体的影响 产品外 观,价格 质量,品 牌,参照 群体 浏览与工作相 关的知识网站, 逛购物网站淘 宝,浏览论坛网 站 已 婚 高收入人 群(月收入 9000元以 上) 已 生 育 追求时尚健康 的生活方式和 理念,注重品 牌也在乎价 格,健身、塑 身,情感需求 追求前卫潮流、 个性品味、高品 质的生活,爱 美,求美心理强 烈 感性,求美, 休闲娱乐,体 现时代感,求 实 产品的质 量,外观, 品牌,服 务,公司 的信誉, 家人的意 见 浏览与工作相 关的网站信息 和生活健康保 健方面的网站, 以及教育等方 面的网站 未 生 育 追求时尚健康 的生活方式, 注重品牌,追 求个性化,情 感需求 追求前卫潮流、 个性品味、高品 质,自我表现 感性、休闲娱 乐,体现身份 地位,体现时 代感,购买范 围广、购买能 力强,求异 产品的质 量,外观, 品牌,服 务,公司 的信誉, 家人的意 见 较多的浏览与 工作领域相关 的知识网站,生 活知识和品牌 产品的网站

旅游景区项目开发定位分析

项目开发定位分析 一、项目资源分析: 1、项目地理位置 项目位置特点,距市区与相邻省市距离。 2、气候条件 项目所在地得,雨量、气候、温湿度,空气负氧离子含量 3、行政区划及人口 项目所在地得总面积、市区面积、现辖区县。省市总人口,其中农业人口?居住人口?流动人口?。百公里范围(一小时车程)人口数量及游客转化率,200公里范围(二小时内)辐射人口及游客转化率。 4、交通状况 4、1项目所在地得距机场、高速口、市中心车程, 4、2铁路运输情况、省市年接待客流量、周围高速、省国道交通情况 5、经济状况 5、1居民消费价格;城镇居民人均可支配收入x x x

元,农民人均纯收入x x x元。 5、2项目所在地域得文明史。 6、周边竞争对手 周边百公里范围内得旅游景点x x x?有无5A级景区?4A级景区?同类景区?周围景点得性质与年客流量情况。 7、政府扶持政策 7、1当地政府对旅游产业得扶持政策,带动周边经济发展得主要途径。 7、2开发商得整体思维定位,对开发得整体思路, 二、从开发公司经济实力与以经营实力评估分析上,确定项目得规模定位: 1、开发投资公司得公司性质(国企、私企、投资商股份) 2、对于项目得整体体量,项目占地?前期预计投入资金、开发阶段、开发思路、项目得定位人群,设备选型组合。 3、开发公司得经营能力 二、从市场分析上确定项目品质维度得定位 高端:高端定制旅游得产品

1、产品特点 1、1高端、理性、专业、品牌 所谓“高端旅游”,往往就是相对于传统得“大众旅游”而言得,就是指随着旅游市场不断走向成熟、游客消费不断走向理性,由旅游产品生产者——旅行社、景区、旅游目得地等推出得“高精尖”旅游产品。因此业内人士给高端旅游赋予了四层含义:一就是产品得高端化,二就是消费得理性化,三就是生产得专业化,四就是旅游产品得品牌化。 1、2高收入、高消费 作为我国旅游行业一个较新得细分市场,高端旅游得兴起与发展与消费者群体得经济能力与旅游需求紧密相关。按照英国旅游管理学家克里斯·库珀得理论,旅游市场得构成要素分为四部分:一就是旅游者,二就是购买意愿,三就是购买能力,四就是购买权利。在高端旅游市场中,消费者通常具有较高得收入,显示出较高得旅游消费水平。从现实情况来瞧,高收入、高消费已经成为高端旅游得必要条件。 越来越多得消费者,开始更加注重旅游产品得专业性与服务优势,以价值而非价格取向选择产品。因此市场定位开始向中高端倾斜,高端定制与主题旅游产品由于包含了个人游所无法实现得高附加值体验,满足了日益成熟且多元化得消费需求,势必成为传统旅行社业务拓展得重点方向。

目标客户群分析

CC综合交易市场 目标客户群体分析 目录: 一、调研样本区域分布 二、调研对象业态分析 三、客户入驻意向分析 一、 1455调研样本分布

二、调研对象业态分析 目前我们所调研的1455家经销商,主要由EE经销商和FF经销商两部分构成,其中EE经销商1228家、FF专卖及EE附带商品2业务的商家227家,其各自所占比例如下:

、FF经销商比例图表 各地区商品2所占调研比例的情况如下: 地区CC AA BB DD GG HH 调研总数113361162161408363 FF商户165124625832 所占比例15%15%15%39%15%9% 分析结论:整个泛CC地区处于丘陵地带,受地形限制,目前FF 较之EE的市场占有CC量要少近八成。此情况缘于EE本身的性能以及消费者对商品2的认知度造成。商品2作为近年的新兴项目,未来还具非常大的发展空间。但是商品2行业的发展也受到政策性、产业

技术性、行业整合速度等众多因素影响,可以预见,就地区而言,短期市场占有率增幅不会太大。 现阶段,根据CC地区商品2的市场占有率可以得出: CC配件市场的业态分布设计中,商品2与商品1的比例最高不宜超过3:7。 备注:现阶段,三轮车(含电动)暂无调研数据。 三、客户入驻意向分析 入驻意向客户群分析: 在现阶段已调研的1455个经销商中,有入驻意愿的商家共计491家,其中明确表示愿意入驻的49家。入驻意向客户群分布如下: 入驻意向客户分布图示 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产项目定价的方法 定价方法,是企业为了在目标市场上实现定价目标,而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多,但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数,而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。 一、成本导向定价 成本导向定价是以成本为中心,是一种按卖方意图定价的方法。其基本思路是:在定价时,首先考虑收回企业在生产经营中投入的全部成本,然后加上一定的利润。成本导向定价主要由成本加成定价法、目标利率定价法和销售加成定价法三种方法构成。 (一)、成本加成定价方法 这是一种最简单的定价方法,就是在单位产品成本的基础上,加上一定比例的预期利润作为产品的售价。售价与成本之间的差额即为利润。这里所指的成本,包含了税金。由于利润的多少是按成本的一定比例计算的,习惯上将这种比例称为“几成”,因此这种方法被称为成本加成定价法。它的计算公司为:

单位产品价格:单位产品成本X(1+加成率)加成率=由于利润的多少是按成本的一定比例计算的。 列如,某房地产企业开发某一楼盘,每平方米的开发成本为2000元,加成率为15%则该楼盘每平方米售价:2000X(1+15%)=2300(元) 这种方法的优点是计算方便,因为确定成本要比确定需求容易得多,定价时着眼于成本,企业可以简化定价工作,也不必经常依据需求情况而作调整。在市场环境诸因素基本稳定的情况下,采用这种方法可保证房地产企业获得正常的利润,从而可以保障企业经营的正常进行。 (二)目标收益定价法 这种方法又称目标利润定价法,或投资收益率定价法。它是在成本的基础上,按照目标收益率的高低计算售价的方法。其计算的步骤如下: 1、确定目标收益率。目标收益率可表现为投资收益率、成本利润率、销售利润率、资金利润率等多种不同的形式。 2、确定目标利润。由于目标收益率的表现形式的多种性,目标利润的计算也不同,其计算公式有: 目标利润=总投资额x目标投资利润率 目标利润=总成本x目标成本利润率 目标利润=销售收入x目标销售利润率 目标利润=资金平均占用额x目标资金利润率 3、计算售价 售价=(总成本+目标利润)/预计销售量

房地产目标客户群体定位及消费心理分析

房地产目标客户群体定位及消费心理分析 一、目标客户群体细分依据 1、电话回访已报名客户信息反馈 11月对预约报名的客户进行电话回访,成功回访了102名客户,有31名由于职务或其他各种原因调查数据无法取得。总的预约量为394套,其中成功回访客户预约量为290套,没有成功回访客户的预约量为104套。 2、12月份报名客户信息反馈 12月份预约客户33批,预约量54套,其中1人在12月份追加预约3块宅基地。 说明:现阶段掌握客户信息来源渠道主要为电话回访已预约报名的客户,以及对到访现场报名预约的客户进行沟通交流。 二、目标客户群体认知途径分析 1、与开发商有业务往来的相关单位或人员。 2、政府通过互联网、电视、会议等媒介对本项目进行宣传。 3、出入**二级公路的人群通过本项目已初步体现工程形象获知相关信息。 4、**车站、行政单位在职工的亲戚、朋友、邻居。 5、前期在**日报上刊登的较少的楼盘信息 6、路经销售中心的人群 7、销售中心周围工作的人群及其亲戚、朋友、邻居。 说明:前期受众认知本项目物业信息的主要途径为:开发商内部在职工宣传及政府行为宣传。 三、目标客户群体细分 1、购买力强弱分析 根据电话回访的信息反馈,客户对本项目物业价值较有为模糊,但较认可本项目的开发的物业类型,并持以关注态度。 通过客户信息反馈分析,已报名的客户总体购买力不强,初步估计客户资金实力承受价位约在3600~3800元/㎡。 2、消费习惯分析 (1)开间:已预约报名的客户对双开间物业的意向较强,只有极少数客户关注本项目单开间物业,同时希望由开发商统一打好地基的目的是批量打桩会降低地基建造成本 (2)层数:普遍要求建至4.5层—5.5层。 3、物业区位意向分析 (1)首选新、旧车站附近或**大道两旁等一线位置,意向关注度达到90%。 (2)其次为广场相邻地块。认可**独一无二的广场及星级酒店附近的地块投资回报率较高。 (3)通过现场报名信息反馈,项目偏北物业市场关注度为零。

某国际商务公寓目标客户群分析报告

[天玺国际商务公寓] 1+1式报告 对谁说?有什么?说什么?怎么说? ——从思路到出路!

对谁说? —客户分析 客户分析 本案目标客户群体分析: 目标客户的确定是根据项目的市场定位来确定的。确定目标客户群更容易 在推广中命中靶心,提高销售工具的使用权利。 1、目标客户的来源及依据:

根据对市场的供需分析,并结合重点个案和重点客户的研究,明确本项目的客 户群体定位为: A、各种希望改善办公场所的公司,急需改善办公环境。 B、投资者在其他行业受挫,将资金转移到地产投资。 鉴于本项目所处的大区位优势,所以市场增值潜力和未来的价值利好因素是 不能忽视的优势因素,因此依据现状和未来的发展优势,该地区内的项目必然具 有两方面的功能。 A、满足客户自用(商务办公) B、供客户投资产生增值效应 2、目标客户群分类: (1)商务办公型买家 (2)投资型买家 3、目标客户群的购买动机: (1)商务办公买家:现有的办公环境对公司形象有一定的影响,急需改善办公环境。 (2)投资型买家:目前有相当一部分公司在创业初期或其他原因会租凭办公场所,为 投资者提供了投资机会。 4、目标客户群的行为及心理特征: 在行销战中,“心理战”同“产品站”一样重要。掌握目标客

户的心理和行为后,可以 针对特定的客户心理进行“心理战”,在“心理战”过程中可以引起共鸣、打动内心的强势 宣传。具体如下: A、商务办公型 (!)崇尚身份证明 (2)对本案大区位有深切的认同感 (3)一直在寻求可显现个人价值和品位的形象标识,看中拥有和体验(4)愿意让他人感受自身成功所带来的尊容感 (5)体现企业形象,展示企业实力 (6)最快捷接触目标企业的信息流,能迅速展开业务 B、投资型 (1)具有较为充裕的投资资金来源 (2)具有物业投资或其它投资的经验 (3)具有较为宽广的社交网络 (4)对本区域的未来价值看好 心理战: A、商务办公型客户 (1)通过各类媒体反复诉求和引导,加强确认 (2)提供完善的产品和服务,做到周到齐全 (3)提供各类优惠,带来利益最大化。(针对购买整层的客户在计算了合理的利润后可以适当选择尽快回款)

房地产项目定位知识交流

第五章房地产项目定位 ◆本章学习目标 1、掌握房地产项目定位的概念; 2、掌握房地产项目定位的内容; 3、掌握市场分析法; 4、掌握项目SWOT方法的应用。 ◆本章教学内容 1、房地产项目定位的基础 2、房地产项目定位的基本方法 (1)房地产项目市场分析法 (2)项目SWOT分析法 ◆本章重点 1、房地产项目定位的的概念 2、房地产项目定位的内容 3、市场分析法 4、项目SWOT方法的应用 ◆本章难点 1、市场分析法 2、项目SWOT方法的应用

第一节房地产项目定位的基础 一、房地产项目定位概念 从房地产项目形成的程序和房地产项目的特征可以看出,房地产项目定位与普通商品定位之间有相似之处也有不同之处。相似之处在于房地产项目成为商品进入市场销售与普通商品一样面临如目标市场的选择、客户的细分,销售策略的制定、销售渠道的建立等一系列问题。不同的是房地产项目自身的特性决定了它的生产和消费过程比普通商品要复杂得多,这种特殊性影响着使用者的生活行为方式。 因此,房地产项目的定位不仅仅来源于开发商和设计单位,而且是建立在市场研究基础上的市场定位,是对消费者使用方式和使用心理进行分析研究基础上的产品定位,是将产品核心按消费者的理解和偏好方式传达出去的形象定位。 房地产项目定位的概念可以表述为房地产开发经营者经过研究市场、技术和资金投入状况等一系列与房地产开发相关的前提条件,利用科学方法,构思出房地产项目产品方案,从而在产品市场和目标客户中确定其与众不同的价值地位。

这一过程就是房地产的项目定位。 二、房地产项目定位内容 从房地产项目定位的概念可以看出,房地产项目定位包括四部分内容。 (一)市场定位 研究房地产市场销售的市场状况,以及与其相关联的经济政策环境,确定市场需求的种类、形式、大小和趋势,为产品研究提供市场基础。在这部分研究中要回答的问题主要有:全局的房地产市场有多大?这个市场的增长率是多少?目前市场是如何被细分的?当前的市场趋势是否清楚以及近期细分市场有哪些主要变化?参与竞争的是哪一细分市场?竞争者的状况如何等。 (二)客户定位 研究消费者的消费行为、消费动机以及消费方式,同时研究消费者自身的人格、观念、所处的阶层、环境、文化背景、喜好偏向和生活方式,确定房地产项目的目标消费群体和他们的特征。在这部分研究中主要回答的问题有:不同类型的房地产项目针对哪类不同消费群体?产品的差异对消费行为的影响程度和影响方式是什么,消费者对房地产项目的消费习惯是什么等。 (三)产品定位 研究产品种类和目标客户消费使用过程。确定房地产项目形成过程中的外部和内部条件,分析方案构成的主要因素,形成市场差异化产品。该部分要回答的问题主要有:消费者对房地产项目的实际使用过程是怎样的,产品的每个部分是怎样与消费者的行为相关联的?在使用过程中消费者的行为和心理的变化过程是怎样的?怎样才能达到消费者使用的最佳状态?房地产项目构成要素和突破差异化的关键点是什么等。

地产项目市场分析客户定位

地产项目市场分析客户定位 地产项目市场分析与客户定位 一、城市及片区房地产供求状况 1、简评项目所在城市近三年房地产市场供求走势;基础资料参照该项目发展“可行性报告”。 2、市场典型楼盘综述(分片区、分档次、分产品类型);重点分析项目所在片区楼盘特点。包括各项目规模、开发主题、产品类型、户型面积及配比、均价及走势、目标客户、销售简评等。 3、项目所在片区楼盘集合特征总结。 二、市场细分及选择目标客户 1、项目概况及SWOT分析 (1)项目控规、边界条件和地质特征简述; (2)项目SWOT分析: 结合项目边界条件和地质特征深入分析优劣势。如地段、周边配套、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等; 结合项目优劣势分析,提出项目可能面临的机会和威胁。如区内外竞争格局、消费者置业意向、发展时机等。 2、市场消费群体细分 (1)经济有效群体细分。通过对项目可能辐射范围的客户调查,按照可承受价格细分现有购房人群; (2)意向有效群体细分。按照对片区和项目的偏好程度继续细分购房人群; (3)客户需求细分。在经济和意向细分的基础上,对客户需求进行再细分。具体细分标准可依综合项目规模、容积率、边界条件等因素确定。建议采用客户购房动机和居住需求为细分标准。 3、竞争项目消费群特点调查 竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情况、价格承受力等背景资料; 主要消化户型及面积、购买竞争项目原因。 4、选择目标消费群体 (1)可能目标消费群体圈定。综合项目SWOT分析、竞争项目客户特点,判断并选择适合该项目的且经济和意向皆有效的客户作为该项目的可能目标消费群体。 (2)选择目标客户。结合开发商利益要求、项目规模和以上客户需求细分,确定项目的目标客户。 (3)目标客户特征描述。 (4)目标客户需求描述。 5、目标客户特征与需求汇总表 目标客户特征汇总表 客户来源(标明各区域来源所占百分比) 客户置业类型(标明首次置业、换房客户或是活跃长者及其百分比) 客户购房用途(标明自住或投资及其百分比) 客户描述 人口特征年龄区间(标明各年龄区间所占百分比) 家庭结构(标明各种家庭结构所占百分比) 社会特征文化程度(标明各种文化程度所占百分比)

目标客户群的定位和分析方法

项目综合评价 一、项目市场定位:成功人士的高尚住宅区 要使本项目成为长春当地成功人士聚集的住宅区,必须使产品与其在消费者心中的位置相吻合,使其清楚地认识到本项目所在的区域在未来会发展成为高尚住宅的聚集区,同时本项目也完全可以承载高尚人士所需要的完美生活方式。 1、城市规划功能: a)从长春市现有的地理条件看: 西部有机场,所以建筑物有高度的限制,不可能建有高层建筑物,决定了这一区域不会有大规模的住宅区;长春市北部是工业区,也是伊通河的下游,处于城市的下风地,不适合建大片的居住区;东部多丘陵,而且有净月潭保护区,不可能将市区再向东扩展;只有南部地区受地理环境的限制少,有很大的土地供应量,而且处于城市的上风地带,适合建设高档的生活住宅区并有利于发展高新技术产业。 b)从经济发展条件看: 长春市政府早在三、四年前就明确表示,经济发展重点将向南部转移。2000年市政府顺利将大连万达引入南部地区,建设长春明珠,使南部地区产生了第一个高尚住宅区。随着近几年的开发,南部地区已初具规模,市政府将预留一大片区域,规划建设成为一个CBD区域,作为未来城市的商贸中心。 c)从人文环境来看: 南部是一个科研文教园区,吉大、工学院、长大、光机学院等市内知名大

学均在南部设有校区。此外还有一个国家级的高新技术产业开发区,未来长春的光谷也将在南部建设。 综合地理环境、经济环境和人文环境分析,本项目所在的南部区域在未来城市的发展中具有得天独厚的条件和潜力。本区域人口密度低,土地供应量多,回迁压力小,适合建筑高尚住宅区。随着各种基础配套设施的逐渐完善,这里将发展成高尚人士聚集的住宅区。 二、目标客户群的定位和分析方法 目标客户定位参考数据 对客户定位的目的,是为了寻找特定客户群。在对客户定位之前,应该先了解一般家庭的年收入、置业影响因素和客户对户型及面积的选择等情况。(具体略) 从目标客户群的购买能力界定项目主力购买群体 1、价格所定位的目标客群 本项目的质素特点为面积大,总价高。 1.以项目户型平均面积160平方米为标准计算,按项目每个单元的 总价格、月供款、首期款(月供款按7成20年计)来反推项目目标客户组成。 2.取长春市现有3000元/M2、3200元/M2、3500元/M2、3800元/M2、 4000元/M2、4200元/M2、4500元/M2的价位进行目标客户分析。(略)价格所推理的目标市场组成和实际购买能力,是实现发展商利润最大化的原则出发,以月平均供楼款为标准,项目意图进入的目标市

产品及顾客群定位分析

产品及顾客群定位分析: 看了贵公司的产品简介以及部分稿件,对于产品的定位似乎已有共识,那就是成功人士,至少要年入几百万以上,如商务精英、政界要员、演艺明星等。这样的顾客人群门槛非常高,但一旦介入,会较为稳定。 那么对于如此定位的产品我认为常用的媒体营销手段如明星代言广告等并不能起到作用,反而会使人们对此产品在定位上的印象流于低端。 同时,由于产品是高端养生品,它被认同需要一个过程,从人们开始去尝试,到认同,再到信赖,市场建立初期是一个慢慢积累的过程,然后到快速扩展,再到稳定期。 营销平台的建构: 我们首先要做的就是搭建一个高端的平台,使这些潜在的顾客群开始尝试我们的产品。平台的搭建应与潜在顾客群体的行为模式相关联,一是他们的消费的场所或者物品,二是他们的社会交往场所、或场合。 同时,这个平台的建立并不是一个短暂的活动,而是与潜在顾客原有的消费场所及产品长期、稳定的合作,从而达到我们自身平台建构及市场开拓的目的。所谓的“先搭台,后唱戏”。 (一)、潜在顾客的消费场所。 他们的社会交往场所很多,但我们要选择能与我们产品共建平台

的场所。 (1)、顶级养生会馆 顶级水疗养生会馆以美容、按摩等为主要项目,与我们产品有很大相关性,而其收费,多在千元/小时,顾客群体与我们也一致,在美容方面他们是由外而内,我们是由内而外,有很好的互补性。 初期可以将我们的产品作为他们会员在消费后的赠品,继而建立合作,让其作为美容内服品代售。 这样我们可以开拓以女性为主的消费市场,如女性精英、富豪家眷、演艺界人士等。 (2)、高档的粤菜酒楼(人均消费千元以上) 粤菜更为讲究养生,尤其以海鲜为主的粤式饭店在当今成为高档的代名词,在高端宴请中,请客的排场在这里可以很好的体现。因此其消费群体与我们一致,打入市场初期,可以将产品作为其会员节日的赠送礼品。 这种方式我们可以开拓以男性为主的消费群体,如政界高层、商界精英等。 (二)、潜在顾客的社交场所 (1)、上流社会的时尚派对 这种派对商界、演艺界、体育界中的精英人物会尽数出席,如夏奈尔新装发布会、某名流晚宴等,联系主办方将产品作为赠送嘉宾的小礼品。 (2)、高端会议

房地产公司产品定位分析报告

v1.0 可编辑可修改产品定位报告

营销管理部 年月 第一章城市房地产宏观市场分析 第一节经济环境对房地产市场的影响 1、宏观经济运行对房地产投资的影响; 2、城市经济结构和发展趋势对房地产投资的影响。 第二节国家及城市相关政策对住宅产业的影响 1、国家及城市对房地产项目开发节奏、运营模式存在影响的相关政策、规定; 2、国家及城市对产品设计存在影响的相关政策、规定及其具体影响; 3、国家及城市对于购房行为存在影响的相关政策、规定及其具体影响。 第三节城市房地产供需结构分析及未来形势预测 1、过去12个月城市月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线; 2、过去12个月城市不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成 交价格曲线。不同房地产产品类型的划分包括: a)不同面积段产品 b)不同物业形态产品 c)不同交房标准产品 d)不同总价区间产品 e)不同单价区间产品 3、对城市房地产市场未来供需关系和价格走势的预测 a)总体供需关系分析及预测 b)总体价格预测

c)不同类型产品供需关系及价格的分析及预测 d)目前市场机会的初步结论 第二章区域市场分析 第一节区域环境概述 1、地理位置及交通交通状况; 2、区域配套设施状况; a)配套设施点位图 b)商业配套设施 c)生活配套设施 d)教育配套设施 e)医疗配套设施 3、区域自然及人文资源状况 第二节区域房地产供需结构分析及未来形势预测 1、过去12个月区域月度新增供应量、累积供应量、成交量及成交价格曲线; 2、过去12个月区域不同房地产产品月度新增供应量、累积供应量、成交量及成 交价格曲线。不同房地产产品类型的划分包括: a)不同面积段产品 b)不同物业形态产品 c)不同交房标准产品 d)不同总价区间产品 e)不同单价区间产品 3、对区域房地产市场未来供需关系和价格走势的预测

项目客群分析

一提到客户群在哪里,固定的思维模式一定是:客户群存在于哪个区域?是在南市区?新市区?还是在项目周边的高开区和北市区?但是,商业物业的客群的地缘性特征是最不明显的,无论是投资客户,还是企业自用的客户,他们都不可能局限于保定市的某一个区域,我们要厘清的是:具有购买决定权的客户,在什么圈层,有什么需求,他们有哪些特征未被满足,具体有什么特征。 1、写字楼 根据前期所做的调研发现,自用客群和投资客群的数量基本在1:1,我们应两者兼顾才可达到顺销旺销的结果。所以下面从这两个维度来分析。 (1)企业自用客户需求: a.需要一个办公空间作为形象代言人 b.需要一个更好的工作环境 c.需要一个纯商务空间,而不是鱼龙混杂的空间 d.需求面积较大 (2)需求是否已经被满足: a.目前保定的写字楼中,企业进驻哪个写字楼中能提高企业形象呢?在运营中的项目,我们很难发现一个鲜活的范例,而即将投入运营的,很容易想到有万博,有茂业,有康泰,但是这些够吗?目前来说基本已经可以满足,但是需求量是在不断变化的,企业有扩张的需求,企业数量也会增加,市场潜力仍是有待挖掘的。 b.一个更好的工作环境环境的标准是什么,每个企业有每个企业的理解,每个企业有每个企业的需求,基础的标准是:宽敞,可灵活分割,专业的配套,纯粹的邻居,安全,安静,高效率、完善的物业等等,但是更高层次的,比如生态节能,绿色健康,市场仍然没有满足这些需求的产品,甚至客户自身都没意识到这种潜在需求,这是一个未被满足、可以进行创造的需求,是我们的机会。 c.需要一个纯商务空间,大面积,目前来说基本已经可以满足,但是需求量是在不断变化的,企业有扩张的需求,企业数量也会增加,市场潜力仍是有待挖掘的。 (3)投资客户需求: A.低投入,高产出的物业

酒店项目市场分析及项目定位报告

**酒店项目 市场分析及项目定位报告 目录 第一章项目背景 主要介绍本项目基本情况及开发背景。 第二章市场分析 根据项目地区的社会经济状况、发展规划以及旅游业、酒店业、地产业的市场现状及发展,对本项目进行SWOT分析: 1、项目竞争优势(Strenth)分析 2、项目经营劣势(Weakness)分析 3、项目建设机遇(opportunity)分析 4、项目发展威胁(Threats)分析 第三章项目定位 通过项目竞争市场的供需状况及发展趋势的分析,确定本项目的产品定位、竞争战略定位、经营模式定位以及客源市场定位: 1、竞争市场供需状况及发展分析 2、项目产品定位 3、客源市场定位 4、竞争战略定位 5、经营模式定位

第一章项目背景 1.1项目基本情况 ●酒店名称:**酒店(暂命名) ●项目地址: ●投资单位: ●合作单位: ●建设指标:规划建设用地面积70400平方米,其中酒店项目建筑面积32000 平方米 ●项目进度:已完成征地及项目总体规划,单体项目正处于内部设计修订阶段 ●开业时间:酒店预计于年月开始营业 1.2项目开发背景: ●本项目系当地政府部门制定的《江口县旅游发展总体规划》、《梵净山太平河风景名胜区黑湾 河旅游服务区规划》之建设项目,得到政府部门高度重视和大力支持。 ●**酒店管理有限公司与**控股有限公司达成经营管理合作协议,为“**大酒店”项目提供市 场及财务可行性分析、规划设计指导服务、筹建开业及委托经营管理。

第二章 项目市场分析 2.1 项目竞争优势(Strenth)分析 2.1.1 区位优势分析 ● 本项目酒店位于贵州省铜仁地区江口县太 平乡、梵净山主入口南大门外。铜仁地区 位于贵州高原东部,武陵山区腹地,与湖 南省湘西自治州、怀化市、重庆市以及贵州省黔东南州、遵义市毗邻,是西南地区 连接中部和东部发达地区的纽带,素有“黔东门户”之称。 ● 本项目有利地占据了《环梵净山旅游功能布局规划》之重点配套服务项目——黑湾河旅游服 务基地之核心地位,而“黑湾河旅游服务基地”是《环梵规划》中环梵旅游长廊的起点位置,也是梵净山主入口南大门所在之地,由铜仁凤市、江口县方向而来的游客必经此地,所以,本项目位置优越,有“近水楼台先得月”的经营优势。 ● 本项目依托知名旅游地梵净山,位于黑湾 河与太平河交汇处,黑湾河三条河道贯穿 其间,其间清涧流水、古木扬青、山峦映 彩,“拥梵天净土、享秀水太平”,具备无可复制的生态自然环境。 ● 梵净山“国家级自然保护区”、“中国第五 大佛教名山”,被列为“联合国人与生物圈保护网成员单位”,是贵州省正着力打造的超越“黄果树瀑布”景点的、带动整个黔东南旅游产业振兴发展的龙头产品。 随着当地政府部门对梵净山旅游资源的整合以及以外宣传推广的深入扩大,梵净山的知名度、 梵净山居 太 平 河 黑 湾河 盘 溪 怀化市 铜仁地区 湘西自治州 贵阳市 梵净山江口 玉屏 石阡 印江 德江 松桃 铜仁凤凰机场万山特区铜仁

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