员工入职培训PPT模板 (41)

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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
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公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态

优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因

缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。

新员工入职培训课件(PPT 41张)

新员工入职培训课件(PPT 41张)


• 每日结束后报销量 • 严密监控库存,避免 在促销期间发生断货
• 征询店主对于本次促
销的意见和评价 • 及时总结,保证下次 促销更有效进行
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五大核心职责之五:人店关系
良好的客情为店内销售加分
先学习
先推荐
多赠送
多微笑
多多沟通、协作支持、协调配合、建立关系
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F.H TELECOM 薪资与福利
业绩及终端执行表现优 秀 善于开发和维护客情 沟通及学习能力强
产品代表 智能专家
市场专员
销售代表
在大地,让我们不断成长…
多种渠道,让您获得知识和技能的更新
E-learning
赢得成功的三个关键
销售首先是推销自己,自信热情是建 立信心的源泉。
“穿上顾客的鞋子思考问题”,让你
赢得更多成功机会。
我们的使命:
• 对员工 • ——提供发展平台,创造幸福生活 • 对客户 • ——提供高品质服务,实现零距离沟通
• 对合作伙伴 • ——合作共赢,共同发展 • 对社会 • ——承担责任,创造价值,奉献社会
我们的核心价值观
•大 者 能 容
•地 载 万 物
请大声说出:我 们 的 宣 言
• • • • 因为有我,大地的朋友会更多; 因为有我,大地的服务会更好; 因为有我,大地的家庭更温暖; 因为有我,大地的明天更辉煌。
五大核心职责
14
五大核心职责
五大核心职责,是开始成功销售的保证
1.店内 销售 5.人店 关系 2.店内 陈列
4.促销 执行
3.店内 盘点
五大核心职责之一:店内销售
我们是产品顾问,而不是推销员
熟练的产品运用
•了解产品的重 要功能及操作步 骤。

新员工 入职培训 P P T 模板

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规章制度
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04
规章制度
Rules And Regulations
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$79
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企业文化
Corporate Culture
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Corporate Culture
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规章制度
Rules And Regulations
结 语
Epilogue
Induction Training

企业员工入职培训ppt范本

企业员工入职培训ppt范本
培训效果。
考核方式与标准
考核方式:笔试、面试、实 操考核
考核标准:根据培训内容和 职位要求制定,包括知识掌 握、技能熟练度等方面
培训后服务内容
提供培训后的 技术支持,解 决员工在工作 中遇到的技术
问题
定期对培训内 容进行更新和 优化,确保员 工技能与公司 发展需求同步
建立员工培训 档案,对员工 的培训成果进 行跟踪和评估
单击添加标题
培训内容与课程 安排
培训师资力量与 教学资源
培训目的与意义
培训方式与教学 方法
培训评估与考核 方式
培训目的
提高员工的专业 技能和知识水平
帮助员工了解企 业文化和价值观
培养员工的团队 协作和沟通能力
提升员工的职业 素养和工作效率
培训意义
提高员工的工作技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业道德和职业素养 帮助员工更好地适应企业文化和工作环境
根据员工的工 作表现和职业 发展规划,提 供个性化的培 训和发展建议
培训支持措施
提供培训后的技术支持和问题解答 定期对培训内容进行更新和优化 建立培训学员的交流平台,促进学员之间的互动和学习 针对不同岗位和业务需求,提供个性化的培训支持和辅导
教学方法
讨论法:通过小组讨论、互 动交流等方式加深理解
讲授法:通过讲解、示范、 案例等方式传授知识
实践法:通过实际操作、模 拟演练等方式培养技能
情境模拟法:通过模拟真实 情境,让学生身临其境地学

培训师资力量
培训师资质:具有相关领域的专业知识和丰富的教学经验
培训师团队:由资深培训师和行业专家组成,能够提供全方位的培训服务
培训师教学方法:采用多种教学方法,如案例分析、角色扮演、互动讨论等,以提高学 员的参与度和学习效果

新员工入职安全教育培训PPT幻灯片

新员工入职安全教育培训PPT幻灯片

位与从业人员订立的劳动合
同,应当载明有关保障从业
人员劳动安全、防止职业危
害的事项,以及依法为从业
人员办理工伤社会保险的事
项。保障安全,防止职业危
害,生产经营单位不得以任
何形式与从业人员订立协议,
免除或者减轻其对从业人员
因生产安全事故伤亡依法应
承担的责任。 6/2/2020
6
关于试用期பைடு நூலகம்规定
➢1、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用 期不得超过一个月
河南洛阳东都商厦“12.25”特大火灾事故
6/2/2020
15
事故经过
2000年12月25日晚,圣诞之夜。位于洛阳市老城 区的东都商厦楼前五光十色,灯火通明。台商新 近租用东都商厦的一层和地下一层开设郑州丹尼 斯百货商场洛阳分店,计划于26日试营业,正紧 张忙碌地继续为店貌装修,商厦顶层4层开设的 一个歌舞厅正举办圣诞狂欢舞会,然而就在大家 沉浸于圣诞节的欢乐之时,楼下几簇小小的电焊 火花将正在装修的地下室烧起,火势和浓烟顺着 楼梯直逼顶层歌舞厅,酿成了上世纪末的特大灾 难,夺走了309人的生命。
6/2/2020
11
4、批评、检举和控告权
《职业病防治法》在总 则中就明确规定,任何单 位和个人有权对违反本法 的行为进行检举和控告。 对违反职业病防治法律、 法规以及危及生命健康的 行为提出批评、检举和控 告,是职业病防治法赋予 劳动者一项职业卫生保护 权利。用人单位若因劳动 者依法行使检举、控告权 而降低其工资、福利等待 遇或者解除、终止与其订 立劳动合同,职业病防治 法明确规定这种行为是无 效的。
6/2/2020
2
三级安全教育的培训时间
一般单位对新上岗的从业人 员,上岗前安全培训时间不 得少于24小时,但危险化学 品生产单位对新上岗的从业 人员安全培训时间不得少于 72小时。每年接受再培训时 间不得少于20小时。
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产品效益
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97
80%
60%
40%
20%
0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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月度效益
Microsoft Office
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68%
40%
91%
效益对比
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MICROSOFT OFFICE
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公司产品服
COMPANY
PRODUCT

SERVICE
COMPANY TEAM INTRODUCTION
产品介绍
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COMPANY TEAM INTRODUCTION
公司介绍
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员工风采
添加需要重点标出的内容
创意为您的演示助力
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DATA
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DATA
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MICROSOFT OFFICE POisi enim ad minim veniam
发展规模
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Team management execution is the key
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NEW EMPLOYEE ORIENTATIONTRAINING PPT.




训 师 : 网

部 门 : 人


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【PPT模板的销售仅为排版风格设计】 其中插入的图片、字体、音频、视频、文案等均属原创作 者所有,如需商用请自行处理版权问题。
nostrud
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团队介绍
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¥29,062
Microsoft Office
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产品投入
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企业文化
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目录 CONTENTS
01 公 司 基 本 信 息
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02 公 司 产 品 服 务
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03 公 司 管 理 制 度
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04 未 来 发 展 计 划
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