招聘之面试资料-公司年度招聘计划书模板
企业招聘计划书(通用3篇)

企业招聘计划书(通用3篇)企业招聘计划书篇1一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下表)车间名称、需要工种、需要人数(男/女)、合、计xx车间、操作工、男(15)、女(25)、40人xx车间、焊接工、女(65)、65人xx车间、注塑工、男(5)、女(10)、15人xx车间、操作工、女(70)、70人xx车间、操作工、男(10)、女(6)、16人xx车间、操作工、男(15)女(15)、30人xx车间、操作工、女(10)、10人xx车间、操作工、男(20)、女(180)、200人总计、男(65)、女(381)、446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化,年龄18~35周岁;2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在以上,手脚灵活,反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:①、在周边地区大量张贴广告;②、在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;③、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④、联系各中专院校,招聘技术人才;⑤、各人才市场招聘会;6、公司内部员工转介等。
四、成立招聘小组1、小组成员:组长:(人力资源部经理)组员:、2、小组职责:每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、制定招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单:①印制广告及相关宣传材料:x元/月;②中介机构招聘费用:x元/人;③员工介绍费用:x元/人;④邮寄信件费用:x元/封;⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费:x元/场。
年度招聘方案策划书3篇

年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标根据公司的发展战略和人力资源规划,确定本年度的招聘目标。
包括招聘的岗位、人数、任职要求等。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则:确保招聘过程的透明度和公正性,为所有符合条件的候选人提供平等的机会。
2. 适配原则:根据岗位要求,选拔最适合的人才,确保人岗匹配。
3. 多元化原则:鼓励不同背景、经验和技能的候选人申请,以丰富公司的人才库。
三、招聘渠道1. 线上渠道:利用招聘网站、社交媒体、专业论坛等发布招聘信息,吸引潜在候选人。
2. 线下渠道:参加招聘会、校园招聘、人才市场等活动,与候选人面对面交流。
3. 内部推荐:鼓励员工推荐身边的优秀人才,给予一定的奖励机制。
4. 猎头合作:对于高端或特殊岗位,可与猎头公司合作,寻找合适的人选。
四、招聘流程1. 需求分析:与相关部门沟通,明确岗位需求和职责。
2. 编写职位描述和任职要求:详细描述岗位职责、任职资格和技能要求。
3. 发布招聘信息:根据招聘渠道,发布准确、吸引人的招聘信息。
4. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排:组织面试,包括初试、复试等环节,评估候选人的综合素质。
6. 录用决策:根据面试结果和综合评估,做出录用决策。
五、时间安排制定详细的招聘时间表,明确每个环节的时间节点,确保招聘工作按时完成。
六、资源需求1. 人力资源:确定招聘团队的成员和分工。
2. 预算:列出招聘所需的费用,包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。
3. 技术支持:确保招聘过程中所需的技术设备和工具的正常运行。
七、风险与应对措施1. 招聘风险:分析可能出现的招聘风险,如招聘不足、招聘质量不高、招聘成本过高等。
2. 应对措施:针对风险制定相应的应对措施,如扩大招聘渠道、加强面试评估、优化招聘流程等。
八、其他事项1. 与相关部门保持密切沟通,及时反馈招聘进展情况。
2. 关注法律法规的变化,确保招聘活动的合法性。
年度公司年度招聘计划书

年度公司年度招聘计划书为了满足公司发展的需要,提升企业竞争力,我司拟定了以下的年度招聘计划。
通过有针对性的招聘,我们将努力吸引和留住优秀人才,为公司的长远发展奠定坚实的人力资源基础。
一、背景和目标随着公司业务的拓展和规模的扩大,我们正面临着人才缺口的问题。
因此,为了确保公司能够持续发展,并在市场竞争中保持领先地位,我们制定了以下的年度招聘目标:1.新增员工数量:计划在本年度内招聘XXX名员工。
2.岗位需求分析:通过市场调研和内外部需求评估,我们确认了一些关键岗位的需求,具体如下:a. 销售部门:计划招聘XXX名销售人员,以开拓新市场并提高销售额。
b. 技术部门:计划招聘XXX名技术人员,以支持产品研发和技术创新。
c. 运营部门:计划招聘XXX名运营人员,以优化公司内部业务流程和提高效率。
d. 财务部门:计划招聘XXX名财务人员,以强化财务管理和风险控制能力。
二、招聘策略和流程1. 招聘渠道选择:我们将综合运用多种渠道进行招聘,包括但不限于:a. 校园宣讲会:定期安排公司代表前往各高校进行宣讲,吸引毕业生的关注。
b. 网上招聘平台:发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节均将利用互联网平台进行。
c. 社交媒体:通过公司官方账号在微信、微博等社交媒体上发布招聘信息,以引起广大求职者的兴趣。
d. 员工推荐:鼓励现有员工推荐优秀人才,提供相应的奖励政策。
2. 招聘流程:为了确保招聘流程的公平、透明和高效,我们将按照以下步骤进行招聘:a. 岗位发布和宣传:将岗位要求和公司福利待遇明确发布,并且持续宣传。
b. 简历筛选:对投递的简历进行初步筛选,选择符合岗位要求的候选人。
c. 面试评估:通过面试环节对候选人进行综合评估,包括专业能力、沟通能力和团队合作等。
d. 背景调查:对面试通过后的候选人进行背景调查,确保其提供的相关信息真实有效。
e. 综合评估和录用:综合各项评估结果,确定最终录用人选,并与其签订劳动合同。
招聘一年度工作计划模板

招聘一年度工作计划模板
一、工作目标及背景
1. 简要介绍岗位的背景和目标,明确岗位的职责和职能。
二、工作重点
1.列举并具体描述年度工作的重点项目或业务。
三、工作流程与方法
1.描述工作流程与方法,明确岗位的工作模式和操作规范。
四、工作计划
1.明确年度工作计划的时间范围和内容要点,并制定详细的工作计划表。
2.每个月或每个季度列出具体的工作目标,细化工作计划,便于实施和跟踪。
五、项目推进与跟踪
1.描述项目推进和跟踪的方法,确保项目按时达成预设目标。
六、绩效评估与改进
1.建立绩效评估体系,包括关键绩效指标和评估方法。
2.确保绩效评估结果可量化和客观,以便进行有针对性的改进措施。
七、人力资源及培训
1.列举所需人员数量和特定条件,如经验、技能等。
2.制定培训计划,提高员工的专业素质和技能。
八、风险评估与应对
1.列举可能影响工作进展的风险,并提出相应的应对措施和预案。
九、工作报告与总结
1.制定工作报告和总结的时间节点和内容要点,确保工作的透明度和可追溯性。
十、年度预算
1.列举年度工作所需的预算项目和金额,确保工作的顺利进行。
以上是一份招聘一年度工作计划模板,根据具体岗位和公司业务的需要,可以适当调整和
修改。
为了确保工作计划的实施和有效性,建议在具体执行过程中,定期进行评估和调整。
希望以上内容对你的工作计划制定有所帮助。
公司年度招聘计划书(5篇)

公司年度招聘计划书公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行,提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标,才能把握好方向,才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书,欢迎大家借鉴与参考!公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大,对人才需求日益增加,以提高企业员工素质为目的,获取公司发展所需人才,为公司发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20__年度招聘岗位信息如下:(1)招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员(2)20__年计划招聘总人数:120人左右(含学员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主,内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传(招学员)、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网(计划新开通)、58同城、赶集网等。
(2)校园招聘:广州卫校、黄埔卫校(预计明年x月份,跟进);(3)现场招聘:智通人才现场(4)其他方式(海报、传单):去大型的电子厂周围做宣传(招学员)(5)补充招聘途径:内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段:2月中旬至4月,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:(1)积极参加现场招聘会,保持每1周参加一场;(2)联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知;(3)发动公司内部员工转介绍;(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的35%。
招聘计划书模板3篇

招聘计划书模板第一篇:引言尊敬的各位领导:随着公司业务的不断发展,为了适应市场需求,扩大公司规模,提高产品质量,为公司创造更大的价值,现拟定招聘计划书,希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司,通过培养、激励和提升,共同推动公司快速发展,达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书,提出宝贵意见和建议,共同促进公司更快更好地发展。
特别声明:本招聘计划书涉及到公司的敏感信息,仅限内部人员阅读,严禁外泄。
第二篇:招聘背景随着市场竞争的加剧,公司的业务规模不断扩大,对人才的需求越来越大。
此外,公司目前面临的竞争形势也更加严峻,要想在市场上占有一席之地,必须依靠人才的力量。
因此,本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司,推动公司更快更好地发展。
第三篇:招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段:第一阶段:确定岗位需求在这个阶段,我们将评估公司目前的人员结构和业务需求,确定需要招聘哪些岗位,确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段:组织招聘活动在这个阶段,我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息,如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式,吸引更多的优秀人才加入公司。
同时,我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动,为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段:评选人才在这个阶段,我们将对应聘者进行评估和筛选,选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段:确定录用方案在这个阶段,我们将对最终录用的人才进行培训和考核,为其提供职业发展和升迁的机会,并与员工签署劳动合同,明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信,通过本次招聘计划的实施,将为公司的长远发展奠定坚实的基础,为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作,共同促进公司更好更快地发展。
公司年度招聘计划方案三篇

公司年度招聘计划方案三篇篇一:XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐,实现我司20XX年的经营目标,根据我司20XX年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划(招聘职位详见附件)我司20XX年招聘需求总人数为11人,计划3月份到岗3人,7月份到岗8人;其中,中高层管理人员3人,普通岗位员工5人。
二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行:1、通过同行介绍或朋友推荐主要针对中高层人员的招聘。
而且基本没有什么费用。
基于,xx是一个重工业城市,机械方面的人员较多较集中,可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。
2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大,时效长,招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。
二月下旬发布信息,不仅可以满足3月的招聘,亦可为7月份的招聘做人才储备:春夏各有一次大型现场招聘,在3月和7月王城广场大型招聘会:展位费200元一个展位,以我公司的人才需求,每次订一个展位足够了。
人力资源部有专人负责和XX网提前联系。
三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下:篇二:公司年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开,围绕着公司战略及发展要求,满足用工需求,制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化,根据岗位职责和要求,需要对现有结构和人员备置进行盘点工作,配备是否合理,盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减,进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况,制定需求表1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表,对各部门方进行调研工作。
调研工作:了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求,包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求,毕业院校要求、经验要求等,其次了解为什么需要这些要求。
企业年度招聘计划规划方案书写作格式及精选范文

公司年度招聘计划书写作格式及范文业招聘计划书是公司对聘任新职工的程序、时间、要求等做出安排的文书。
公司招聘计划书往常是公司人事管理部门在招聘职工时向公司主管领导提出的书面报告,同时也向社会宣布,便于应聘人员认识公司录取职工的要求。
下边由xx为大家整理的,欢迎大家阅读 !【一】1、聘的目的及意义跟着公司规模不停扩大,人材需求日趋增添,本着弘扬公司文化,提升公司职工素质的目的,以获得公司发展所需人材,为公司发展供给强盛的人力支持为主旨,联合公司xx年度发展战略及有关计划安排,特拟订公司xx 年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘职工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为主旨; 以面向社会,公然招聘、全面查核、择优录用、有关专业优先为原则; 从学问、道德、能力、经验、体格、切合岗位要求等方面进行全面审查,保证为公司吸引到适合的人材。
3、xx 年度招聘状况回首及总结xx年度是公司发展壮大的一年,面对严重的人员招聘问题,人力部经过不一样渠道为公司招聘人员大概为:总面试万人,入职 3000 人,辞职 2400 人,现有人员 600 人( 以上根据 8 月 18 日— 12 月 19 日数据,面试 4533 人,初试 2593 人,复试997 人 ) 。
但是因为多方面原由致使新职工流失率相当严重,但基本保障了公司大规模的用人需要。
4、xx 年度岗位需求状况剖析经频频统计与核算, xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、辞职补缺、新上项目人员装备等方面,详细剖析以下:1、依据各部门人员缺口及预预计流失率,经初步剖析xx年度招聘岗位信息以下:(1)一线销售人员 1250 人 ;(2)后勤及高管 250 人;(3)xx年计划招聘总人数1500 人。
2、招聘原则:职工招聘严格依据公司既定的招聘流程,以面向社会公然招聘、择优录取为原则,从学问、道德、体格、切合岗位要求等方面进行审查。
保证为公司选聘充分的人力。
3、各部门要点岗位选聘,依据个岗位职务不一样按内部选聘方法与程序:(1)自发报名 ;(2)单位介绍 ;(3)集中面试 ;(4)分类查核 ;(5)检查摸底 ;(6)一致研究决定。
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公司年度招聘计划书
鱼肝油什么牌子好
招聘计划书简介:
公司将于2011 年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。
2011 年 1 月
鱼肝油什么牌子好- 1 -
编制:审核:批准:
招聘计划目录
×××××有限公司
招聘计划书简介:........................................................................................... - 1 -招聘计划
1. 招聘目的及意义:...................................................................................... - 3 -
2. 招聘原则:.................................................................................................. - 3 -
3. 上年度招聘回顾及总结.............................................................................. - 3 -
4. 现行发布岗位招聘信息:...........................................................................- 3 -
5. 招聘方案设计:.......................................................................................... - 5 -
5.1. 现场招聘............................................................................................ - 5 -
5.2. 网络招聘............................................................................................ - 5 -
5.3. 主要招聘途径:.................................................................................- 5 -
5.4. 补充招聘途径:.................................................................................- 5 -
6. 招聘的实施:.............................................................................................. - 5 -
6.1. 第一阶段:........................................................................................ - 5 -
6.2. 第二阶段:........................................................................................ - 6 -
6.3. 第三阶段:........................................................................................ - 6 -
6.4. 第四阶段:........................................................................................ - 6 -
6.5. 第五阶段:........................................................................................ - 6 -
7. 公司面试......................................................................................................- 7 -
8. 录用决策......................................................................................................- 7 -
9. 入职培训......................................................................................................- 7 -
10. 招聘效果统计分析.................................................................................... - 8 -
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招聘目的及意义:
1.
随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司2011 年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。
招聘原则:
2.
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。
上年度招聘回顾及总结
3.
2010 年是公司快速发展和成长的 1 年,公司员工也从 80 人增加到近 200 人,
公司工作人员在过去 1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。
4.
现行发布岗位招聘信息:
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗
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以上人员一经录用,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
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5.
招聘方案设计:
5.1.
现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息,对常用有效的人才市场申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会;
现场招聘会原则上应有 1 男 1 女 2 位面试人员,规模很小的可以只派 1 人;
由于交通原因,对杭州及外地大型招聘会,建议由 2 人确定后,有公司车辆统一安排部门负责人复试,复试 5 人以下者自行安排交通
网络招聘
5.2.
网络招聘,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司;
网络面试可以结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通;
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;
5.3.
主要招聘途径:
1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)
2、人才市场
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.),
保证综合性网站 1-2 家,地方性网站 1 家,预算费用在 500--700 元/
月左右;
补充招聘途径:
5.4.
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
招聘的实施:
6.
6.1.
第一阶段:
2 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
1、积极参加现场招聘会,保持每周 2 场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模,原则上安排 2 人以上负责现场面试,1 人以上负责公司介
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