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普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇

普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工,以满足公司生产需求。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则:确保招聘过程公开透明,对所有符合条件的应聘者一视同仁。

2. 择优录取原则:选拔具有相关技能和工作经验,能够胜任普工岗位的优秀人才。

3. 效率原则:优化招聘流程,提高招聘效率,尽快填补岗位空缺。

三、招聘信息发布1. 招聘网站:在各大招聘网站发布招聘信息,吸引求职者投递简历。

2. 社交媒体:利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息,扩大招聘范围。

3. 人才市场:参加当地人才市场的招聘会,与求职者面对面交流。

4. 内部推荐:鼓励公司员工推荐身边的合适人选,给予一定的奖励。

四、招聘流程1. 简历筛选:根据招聘要求,对收到的简历进行初步筛选,确定符合条件的应聘者。

2. 面试安排:通知符合条件的应聘者参加面试,面试分为初试和复试。

初试:主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。

复试:由用人部门负责人进行面试,主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。

3. 背景调查:对通过面试的应聘者进行背景调查,核实其工作经历、学历等信息的真实性。

4. 录用决策:根据面试表现和背景调查结果,做出录用决策。

5. 入职手续办理:录用人员按照公司规定办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等。

五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成,具体时间安排如下:1. [开始时间]-[结束时间]:发布招聘信息,收集简历。

2. [开始时间]-[结束时间]:进行简历筛选,确定面试人员。

3. [开始时间]-[结束时间]:组织面试,完成背景调查。

4. [开始时间]-[结束时间]:做出录用决策,办理入职手续。

六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等,预计总费用为[X]元。

七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作,确保招聘过程的公平、公正、公开。

2. 注意保护应聘者的个人信息,避免信息泄露。

招聘方案范文(通用9篇)

招聘方案范文(通用9篇)

招聘方案招聘方案范文(通用9篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

下面是小编帮大家整理的招聘方案,希望能够帮助到大家。

招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员,并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括:人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括:(1)个人自然情况;(2)录用资料;(3)教育资料;(4)工资资料;(5)工作执行的评价;(6)工作经历;(7)服务与离职资料;(8)工作态度;(9)安全与事故资料;(10)工作环境资料;(11)工作或职务情况;(12)工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。

主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为:(1)预测企业未来生产经营状态;(2)估算各职能工作活动的总量;(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容:一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。

5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

招聘计划策划书3篇

招聘计划策划书3篇

招聘计划策划书3篇篇一《招聘计划策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展,为了满足公司发展对人才的需求,充实公司各岗位的人才队伍,提高公司整体素质和竞争力,特制定本次招聘计划。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则,确保招聘过程的透明度和公正性。

2. 择优录取原则,选拔最适合岗位的优秀人才。

3. 能力与潜力并重原则,注重应聘者的实际能力和未来发展潜力。

三、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]:[人数]2. [具体岗位 2]:[人数]3. [具体岗位 3]:[人数]……四、招聘渠道1. 网络招聘:利用知名招聘网站发布招聘信息。

2. 校园招聘:到相关院校进行招聘宣讲。

3. 内部推荐:鼓励公司员工推荐优秀人才。

4. 人才市场:参加人才市场招聘会。

五、招聘流程1. 发布招聘信息:通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。

2. 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,选出符合基本要求的应聘者。

3. 笔试:对筛选出的应聘者进行专业知识和综合素质的笔试。

4. 面试:根据笔试成绩,邀请部分应聘者进行面试,包括初试和复试。

5. 背景调查:对拟录用人员进行背景调查,确保其信息的真实性。

6. 录用决策:根据面试表现和背景调查结果,做出最终录用决策。

六、招聘时间安排1. [具体时间区间 1]:发布招聘信息、简历筛选。

2. [具体时间区间 2]:笔试。

3. [具体时间区间 3]:面试。

4. [具体时间区间 4]:背景调查、录用决策。

七、招聘预算1. 招聘网站费用:[具体金额]2. 校园招聘费用:[具体金额]3. 人才市场摊位费用:[具体金额]4. 宣传费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘各环节的完成时间和效果。

2. 对新入职员工的工作表现进行跟踪评估。

九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。

2. 严格遵守招聘流程和相关规定。

3. 尊重应聘者的隐私和权益。

4. 对招聘过程中的各项资料和记录妥善保存。

关于招聘工作计划书范文(8篇)

关于招聘工作计划书范文(8篇)

关于招聘工作计划书范文(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划:其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺:新增事业部的人员配备:宣传专员。

为了能更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部现制定此招聘计划:以预期和指导工作:并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去:为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中:挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的宗旨:结合公司发展战略及相关计划安排:特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会:公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核:确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。

为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业的战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新工作,增强企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会,主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。

社会双选招聘会,参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。

校园双选招聘会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体方案如下:积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于三场。

(1)每场招聘会根据规模,原则上安排至少两人以上负责现场面试,一人以上负责公司接受艺人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)

最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)

最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。

特制定20xx年以下招聘计划:1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。

总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

招聘计划书3篇-范文

招聘计划书3篇-范文

《招聘计划书》招聘计划书(一):一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工: 1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员: 2人(男/女不限)叉车司机: 4人(男性)排序工: 3人(2女1男, 男性为重体力)合计人数: 男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1.会计要求1.从事财务工作3年以上;2.精通税务相关法律法规, 熟悉企业财务制度及流程;4.良好的协调潜力和团队精神, 能承受较大工作压力;5.有国际货运代理、物流企业工作者优先;5.学历、年龄、性别不限, 沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式1.招聘信息发布时间:①将20xx年x~x月份定为本公司的招聘宣传月;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章, 做好周边地区的招工宣传工作。

2.招聘方式:①在周边地区超多张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时, 附本公司的招聘简章, 以扩大宣传范围;③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校, 招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。

根据各部门填写的《人员增补/需求表》, 人力资源部结合公司目前的发展状况, 认真审核、分析, 现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大, 现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人xx部门xx工女(xx)xx人xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人总计男(xx)、女(xx)xx人二、招聘要求及条件1.初中/高中/本科以上文化, 年龄xx-xx周岁;2.身体素质好, 忠厚老实, 吃苦耐劳, 视力在1.0以上, 手脚灵活, 反映灵敏;3.要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明, 资料包括姓名、身份证号码、地址等, 照片上盖有派出所户籍专用章, 否则一律视为无效证件)。

2023年企业招聘计划书7篇

2023年企业招聘计划书7篇

2023年企业招聘计划书7篇2023年企业招聘计划书精选篇1一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作进取努力;有职责感和团队精神,能承受工作压力。

2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。

3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员:6名大专以上学历。

三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理本事,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有必须的文笔写作本事,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。

有培训工作经验者优先,男女不限。

三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长)副组长:______(公司综合部部长)成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站,网址:____________4、__X人才网五、费用预算本次招聘需经费____元,其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。

六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部______年___月___日2023年企业招聘计划书精选篇2一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。

招聘工作计划(优秀6篇)

招聘工作计划(优秀6篇)

招聘工作计划(优秀6篇)为加强中国船级社人才队伍建设,20xx年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。

现将有关事宜公告如下:一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20xx年,总部设在北京。

中国船级社是国家的船舶技术检验机构,是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构,国际船级社协会的正式会员。

中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则,为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准,提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务,以及经中国政府、外国(地区)政府主管机关授权,开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。

中国船级社设有80多个分支机构,覆盖国内外主要港口,形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。

目前,接受了30多个国家或地区的政府授权,为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。

中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨,坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针,秉承“客户第一、优质服务”的价值理念,牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求,努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。

二、招聘计划20xx年度我社计划招聘工作人员39名,其中应届毕业生29名,有经验人员10名。

招聘分两次,第一次招聘应届毕业生29名,第二次招聘有经验人员10名三、招聘条件报名人员必须满足下列条件:(一)基本条件1、具有中华人民共和国国籍;2、遵守宪法和法律,拥护党的路线、方针、政策,品行端正,无违法违纪等不良记录;3、所学专业符合招聘要求;4、身体健康。

(二)专项条件1、应届毕业生(1)20xx年应届毕业生或20xx年毕业未派遣毕业生;(2)硕士研究生或以上学历(3)纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生,毕业证和学位证双证齐全;(4)CET—6合格证书,操作熟练计算机。

2、有经验人员(1)硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生;(2)具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。

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招聘计划书
一、招聘目标(人员需求):
职务名称人员数量其他要求
职位1 X X
职位2 X X
职位3 X X
二、信息发布时间和渠道
1、XX报X月X日
2、XX招聘网站X月X日
三、招聘小组成员名单
组长:成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
成员:成员2(人力资源部培训专员)
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
成员3(人力资源部招聘专员)
具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1、管理职位
职位1主管领导1 X月X日
初试(面试)主管领导1+人事部领导X月X日
复试(笔试)主管领导1 X月X日
2、业务类职位
资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日
初试(面试)招聘专员X月X日
复试(面试)主管领导2 X月X日
3、行政文员
资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导X月X日
五、新员工的上岗时间:
预计在X月X日左右。

六、费用招聘预算
1、XX日报广告刊登费X元
2、XX招聘网站信息刊登费X元
合计:X元
七、招聘工作时间表
X月X日:起草招聘广告
X月X日~X月X日:进行招聘广告版面设计
X月X日:与报社、网站进行联系
X月X日:报社、网站刊登广告
X月X日~X月X日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
X月X日:通知应聘者面试
X月X日:进行面试
X月X日:通知通过面试人员进行复试
X月X日:向通过复试的人员通知录用
X月X日:新员工上班
人力资源部
XX年X月X日附录:招聘流程图。

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