总承包对幕墙专业分包的管理措施
总承包对幕墙专业分包的管理措施
研究目的和意义
通过研究总承包对幕墙专业分包的管理措施，提高幕墙分包的管理水平，保证项 目的整体质量、进度和成本。
对于建筑行业的发展和总承包企业的管理具有实际意义。
研究方法与内容
03
总承包对幕墙专业分包的策略性管理措 施
严格控制幕墙专业分包的资质与能力
审核幕墙专业分包的技术能力和经验
在选择幕墙专业分包时，总承包应仔细审核分包商的技术实力、过往业绩和信誉等方面的 信息，确保其具备完成分包任务的能力。
确认幕墙专业分包的资质证书
总承包应要求幕墙专业分包提供相关的资质证书，确保其具有从事幕墙施工的合法资格。
详细描述
总承包单位需要时刻关注施工现场的安全状况，确保幕墙专业分包单位遵守安全 规章制度。定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能 力。
质量保证与验收管理
总结词
严格质量管控，把关验收环节
详细描述
总承包单位需要对幕墙专业分包的施工质量进行严格把关，确保各道工序符 合规范要求。在验收环节，要按照设计文件和相关标准进行细致的检查和测 试，对存在的问题及时提出整改意见。
当前总承包对幕墙专业分包管理面临着一些挑战 ，包括
技术要求高：幕墙专业分包工程涉及到多种材料 和复杂的结构形式，需要具备较高的技术水平和 丰富的施工经验。
协调难度大：幕墙专业分包涉及的工程内容较为 特殊，需要与总承包单位和其他分包单位进行充 分的协调和沟通，确保施工顺利进行。
风险管理难度大：幕墙专业分包工程的施工质量 和安全对整个工程至关重要，总承包单位需要加 强风险管理，确保施工安全和质量。
总包单位对分包单位的管理制度范文
总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。
在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。
总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。
1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。
评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。
只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。
2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。
合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。
双方应共同签署合同，确保相互间的权益。
3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。
总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。
同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。
4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。
支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。
同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。
5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。
如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。
6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。
如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。
7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。
基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。
同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。
幕墙工程专用管理制度
幕墙工程专用管理制度我们需要明确管理制度的目标与原则。
任何制度的设计都必须以提升工程质量、保障施工安全和优化资源配置为核心目标。
在此基础上，制度应当坚持公正客观、科学合理的原则，确保每一个环节都有明确的标准和流程。
我们细化到具体的管理措施。
在材料采购环节，应建立严格的供应商评审体系，所有材料必须符合国家及行业标准，并有相应的质量合格证明。
同时，对于关键材料，如玻璃、铝材等，应实行批次追踪制度，确保材料的可追溯性。
在施工过程中，管理制度要明确各工序的操作规程和质量标准。
例如，在幕墙安装前，应对基础结构进行严格检查，确保其能够承受预期的荷载。
在安装过程中，应按照设计图纸和技术规范进行，对每个节点的安装质量进行实时监控。
施工现场应设立专职安全员，负责监督安全生产，定期组织安全教育培训，确保每位工人都能够熟悉操作规程和应急预案。
为了保障工程进度，管理制度还应包括项目进度计划和进度控制措施。
项目经理需制定详细的施工进度计划，并与各参建方进行充分沟通，确保资源的合理分配和调度。
在施工过程中，应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
质量管理是幕墙工程管理中的重中之重。
管理制度应规定定期的质量检查和验收流程，对不合格的工程要及时整改。
同时，建立健全的质量档案，记录每一道工序的施工情况和质量检查结果，为后期的维护和管理提供依据。
管理制度还应考虑到环境保护和可持续发展的要求。
在施工过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，合理利用资源，推广使用节能环保材料，减少对环境的影响。
一个优秀的幕墙工程专用管理制度范本，应当是一个全面、细致、实用的管理框架。
它不仅要涵盖从材料采购到施工完成的每一个细节，还要注重安全管理、质量控制、进度保障和环境保护。
通过这样的制度，我们可以确保幕墙工程的每一步都有序进行，最终实现工程的顺利完成，为城市的美丽与安全增添一份保障。
工程总承包对专业分包单位配合措施
工程总承包对专业分包单位配合措施工程总承包对专业分包单位的配合措施一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合1．预埋阶段的配合措施A防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程A主要措施a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须”见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度（提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插）。
b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
d土建浇捣混凝土期间，安装单位派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏的线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。
土建内装饰阶段土建内装饰阶段（间隔墙身施工、地面找平等），安装与土建的主要配合内容为：墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。
A土建内装饰阶段，土建和安装的配合流程图B主要配合措施a土建提供砖墙地面墨线后，机电安装开始线管、线盒的预装。
b土建进行砖墙施工时，安装派专人跟进，对线管及线盒，水管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。
c土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时砂浆等堵塞线管、线盒。
d对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。
加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。
2．与装修单位的施工协调配合措施A机电安装与装修单位总体配合程序流程图B机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施序号需协调的主要内容对策措施目的1灯具、风口、喷头、扬声器、烟感等安装位置的确定1、由机电安装将各专业天花安装设备的综合布置图提供给装修设计施工人员。
2、由装修按照设备安装位置进行造型设计施工；3、当造型要求设备位置需局部调整时，安装及时与设计人员进行协商解决。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
工程总承包商对分包提供的各项配合措施
工程总承包商对分包提供的各项配合措施工程总承包商对分包提供的各项配合措施提要：各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地更多精品源自表格工程总承包商对分包提供的各项配合措施依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关合同规定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。
1、现场主要施工配合措施供水总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。
在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。
高压水泵有专人管理，确保及时供水。
供电我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。
各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。
分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。
在楼层设置供电点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。
指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。
施工场地各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。
施工道路本工程现场施工道路管理十分重要。
总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。
施工脚手各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，可在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。
保护措施各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。
总承包对幕墙专业分包的管理措施
总承包商应对分包商提交的预算进行严格审核，确保预算的合理性和准确性，防止出现 虚报、漏报的情况。
费用支付与结算
费用支付
总承包商需按照合同约定及时支付分包商的 费用，确保分包商能够按计划进行施工。
结算管理
在项目完工后，总承包商需与分包商进行结 算，核对实际费用与预算的差异，确保结算 的准确性和公正性。
制定报告制度
分包方需定期向总承包方提交工作报告，包括施工进度、质量检测、安全措施等方面的内容。
信息共享平台建设
建立信息共享平台
总承包方应建立信息共享平台，以便各 分包方实时更新项目信息，提高信息传 递的效率和准确性。
VS
保障信息安全
在信息共享过程中，应采取必要的安全措 施，确保项目信息的保密性和完整性。
材料验收
幕墙专业分包单位在进场前应进行材 料验收，包括核对材料数量、质量证 明文件、外观质量等，确保材料质量 合格。
施工过程质量管理
施工方案审核
总承包单位需对幕墙专业分包单位的施工方案进行审核，确保施工工艺、流程、 操作方法等符合规范要求。
施工过程监控
总承包单位应加强施工过程的监控，对施工过程中的关键节点、隐蔽工程等进行 检查和验收，确保施工质量符合设计要求。
确保幕墙专业分包的施工进度、 质量、成本符合总承包合同和相 关法律法规要求，实现项目整体 效益最大化。
管理原则
坚持统一指挥、权责对等、协同 配合、风险共担等原则，确保总 承包对幕墙专业分包的管理措施 有效实施。
当前管理现状与挑战
现状
当前总承包对幕墙专业分包的管理存在一定程度的混乱，缺乏统一的管理标准 与规范，导致管理效率低下。
及时调整进度计划
当实际进度与计划进度出现偏差时，总承包商应 及时与分包商沟通，调整进度计划，确保项目按 时完成。
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总承包专项施工管理措施
组织管理措施
1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机
构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，
其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需
变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并
补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且
现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进
行清场处理。
7、我总包方将成立专业总包施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协
调组织工作。
工期进度管理措施
1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划
中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场
数量及劳动力组织实际情况等。
每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。
2、切实落实每天进度的追进和完成情况。
会议范围小，针对性强、能够更好地
1
了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
3、进度计划的实施措施
通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改
4、计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及
相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各
专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分
包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。
整个工程施工进度计划共分为三级：
总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划：
5、为保障工程施工需求，我公司成立专项劳务办公小组，主要负责安排施工人
员的住宿和工作环境。
总承包资源配置及物资采购保证措施
1、为保证工程进度与施工安全、质量，我总包方项目部成立专项管理小组。
2、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。
物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工
作实施监督和控制。
材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。
3、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。
业主监理
封样的物资，注意核对是否满足封样要求。
根据分包合同约定需我方负责复试的，
按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到
项目物资部及分包商材料员。
4、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签
订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场
2
物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场
需要。
质量管理措施
1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时
与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形
式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整
改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。
做好质量过程控制；
2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。
3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。
4、质量控制控制方面，我公司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。
分段
监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据
施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，
责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专
项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。
我项目
工程部及分包单位有关人员必须参加。
质量部人员验收成优后统一报监理公司。
7、对于质量通病及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程
施工质量。
安全文明管理措施
1、生产管理制度
3
(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。
（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。
尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
（4）、我公司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。
2、夜间施工管理：
未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。
确保施工操作人员的人身生命财产安全。
3、消防安全管理
（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。
（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。
（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
（5）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。
4
各区域之间要留有防火间距，一般要求是：
4、文明施工管理
要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。
5。