不同的企业有不同的企业文化
各大企业的企业文化
各大企业的企业文化企业文化是指在一个企业内部形成并广泛传播的一种价值观念、行为准则和工作方式。
它是企业发展的灵魂，也是企业永续经营的重要基石。
各大企业都注重企业文化的建设，旨在提高员工的归属感和凝聚力，促进企业发展和创新。
本文将分别介绍世界知名企业苹果、谷歌和亚马逊的企业文化。
苹果公司以创新和追求卓越著称，其企业文化也强调以人为本和团队合作。
苹果的文化核心价值包括隐私、卓越和可靠性。
苹果鼓励员工积极参与产品设计和开发过程，注重团队合作和激发员工的创造力。
这种文化使得苹果能够不断推出具有划时代意义的创新产品，如iPhone和iPad。
谷歌则以员工自由和创新为核心的企业文化而闻名。
谷歌的员工被认为是公司的最大资产，因此公司致力于提供富有竞争力的福利和工作环境，以吸引和留住优秀的人才。
此外，谷歌还鼓励员工进行创新和尝试，提供一系列的创新项目和资源支持。
这种文化在谷歌的产品和服务中得到了充分体现，如Google搜索引擎和Google 地图等。
亚马逊则以客户至上和追求卓越为企业文化的核心价值观。
亚马逊的文化将客户需求作为第一要素，致力于提供最佳的购物体验和服务。
亚马逊鼓励员工创新思考，提高工作效率，并且提供广泛的培训和发展机会。
亚马逊还强调团队合作和快速决策，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
这种文化使得亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
总结起来，各大企业的企业文化都强调创新、员工价值和客户至上。
不同的企业文化在不同的企业中发挥着重要的作用，能够为员工提供积极的工作环境和发展机会，促进企业的创新和发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并根据自身特点和发展需求制定合适的文化价值观和行为准则。
只有建立了良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和规范。
不同类型的企业文化在不同的组织中展现出不同的特点，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
本文将介绍四种主要类型的企业文化，包括创新型企业文化、权威型企业文化、友好型企业文化和结果型企业文化。
一、创新型企业文化
1.1 鼓励员工创新思维
1.2 倡导尝试和失败
1.3 重视团队合作和跨部门交流
二、权威型企业文化
2.1 侧重于领导者的权威和决策
2.2 员工需遵循明确的指导方针和规章制度
2.3 组织结构层级分明，信息传递效率高
三、友好型企业文化
3.1 强调员工之间的关系和合作
3.2 倡导平等和开放的沟通氛围
3.3 重视员工的工作满意度和福利待遇
四、结果型企业文化
4.1 注重目标达成和业绩评估
4.2 奖励制度激励员工的绩效表现
4.3 重视效率和成果导向的工作方式
五、不同类型企业文化的应用场景
5.1 创新型企业文化适用于科技公司和创业型企业
5.2 权威型企业文化适用于传统制造业和军事组织
5.3 友好型企业文化适用于服务行业和非营利组织
5.4 结果型企业文化适用于金融机构和销售型企业
结论：
企业文化的建立和塑造对于组织的长期发展至关重要。
了解和选择适合自身组织的企业文化类型，能够有效提升员工的工作积极性和组织的竞争力。
不同类型的企业文化在不同的组织中都有其独特的价值和应用场景，企业应根据自身特点和发展阶段来选择合适的企业文化类型，并不断优化和完善。
各大企业的企业文化
各大企业的企业文化摘要：企业文化是指一个企业在长期的发展过程中逐渐形成的一种特有的文化氛围，包括价值观念、组织文化、行为规范等方面。
各大企业的企业文化各有特色，如苹果公司的创新、亚马逊公司的顾客至上等。
本文将通过对几家知名企业的企业文化进行分析，探讨各大企业的企业文化对企业的意义和影响。
1. 苹果公司苹果公司的企业文化以“创新”为核心，致力于不断突破现有技术和产品。
从乔布斯创立苹果公司的初期开始，创新就成为了苹果的基因。
苹果公司鼓励员工不断思考、不断挑战自我，他们相信通过不断追求卓越和创新，才能在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。
苹果产品的设计、用户体验以及市场表现都体现了这种企业文化的影响。
2. 亚马逊公司亚马逊公司的企业文化以“顾客至上”为核心。
亚马逊致力于提供最好的产品和服务，为顾客创造价值，以此树立良好的品牌形象。
亚马逊鼓励员工积极倾听并满足客户的需求，为顾客提供独特的购物体验，并与顾客建立长期的合作关系。
这种顾客至上的企业文化使亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
3. 谷歌公司谷歌公司的企业文化以“追求卓越”为核心。
谷歌鼓励员工追求技术和创新的卓越，并相信这将带来商业上的成功。
谷歌提供宽松的工作环境和多样的福利政策，鼓励员工自主创新和探索。
谷歌的企业文化为员工提供了更好的发展空间，并吸引了众多优秀的人才加入。
总结：各大企业的企业文化对企业的发展起着重要的影响。
苹果公司的创新文化使其在科技行业保持领先地位，亚马逊公司的顾客至上文化使其成为世界上最大的电子商务公司之一，谷歌公司的追求卓越文化使其成为全球最有影响力的科技公司之一。
这些企业文化都成为了企业成功的重要因素。
如果企业能够根据自身情况形成独特的企业文化，并将其贯彻到企业的各个方面，将能够更好地提高企业的竞争力和实现可持续的发展。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
世界知名的十大企业都拥有独特而强大的企业文化，这不仅有助于吸引人材，也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍世界知名十大企业的企业文化。
一、苹果公司1.1 注重创新：苹果公司向来以来都注重创新，鼓励员工不断探索和尝试新的技术和产品。
1.2 用户至上：苹果公司的企业文化强调用户至上，致力于为用户提供最好的产品和服务。
1.3 团队合作：苹果公司倡导团队合作，鼓励员工互相支持和协作，共同实现目标。
二、谷歌公司2.1 开放自由：谷歌公司倡导开放自由的工作环境，鼓励员工自由发挥创意和想法。
2.2 创新文化：谷歌公司鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，追求卓越。
2.3 多元化：谷歌公司重视多元化，鼓励员工尊重不同文化和观点，共同促进企业发展。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上：亚马逊公司的企业文化强调顾客至上，致力于为顾客提供最好的购物体验。
3.2 创业精神：亚马逊公司鼓励员工保持创业精神，不断探索和创新。
3.3 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，鼓励员工快速决策和执行，追求结果。
四、微软公司4.1 激励创新：微软公司激励员工不断创新，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品。
4.2 学习文化：微软公司倡导学习文化，鼓励员工持续学习和提升自我。
4.3 使命驱动：微软公司以使命驱动企业发展，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
五、阿里巴巴公司5.1 使命愿景：阿里巴巴公司注重使命愿景，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
5.2 创新驱动：阿里巴巴公司鼓励员工勇于创新，不断挑战传统，追求卓越。
5.3 共同成长：阿里巴巴公司倡导共同成长，鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
总结来说，世界知名十大企业的企业文化都有各自独特的特点，但都强调创新、用户至上、团队合作等核心价值观。
这些企业文化的传承和发展，不仅有助于企业的长期发展，也为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断进步和创新。
企业文化的类型
企业文化的类型企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
不同的企业可能会形成不同类型的企业文化，下面将介绍几种常见的企业文化类型。
1. 创新型企业文化创新型企业文化强调对新想法、新方法和新技术的追求。
这种类型的企业文化鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供实施这些想法的机会和资源。
创新型企业文化通常具有开放的沟通渠道和激励机制，以激发员工的创造力和创新能力。
例如，某科技公司的企业文化鼓励员工不断探索新技术和产品，每年都会组织创新大赛，鼓励员工提出新的创意，并为优秀的创意提供资金支持和资源。
2. 家族型企业文化家族型企业文化是以家族为核心的企业文化。
这种类型的企业文化通常强调家族的价值观和传统，注重家族成员之间的亲密关系和信任。
家族型企业文化通常具有稳定的管理结构和传统的经营方式。
例如，某家族企业的企业文化强调家族的团结和传统价值观，家族成员之间的沟通和合作非常密切，公司的决策通常由家族成员共同商讨决定。
3. 员工导向型企业文化员工导向型企业文化强调员工的发展和福利。
这种类型的企业文化注重员工的培训和成长，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工参与决策和发表意见。
例如，某跨国公司的企业文化强调员工的发展和福利，公司提供各种培训和发展机会，鼓励员工参与公司的决策和管理。
4. 客户导向型企业文化客户导向型企业文化强调对客户的关注和服务。
这种类型的企业文化注重客户需求的理解和满足，鼓励员工提供优质的产品和服务。
例如，某零售企业的企业文化强调对顾客的关注和服务，公司鼓励员工提供友好的服务和满足客户的需求，定期进行客户满意度调查，并根据调查结果改进产品和服务。
5. 社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任。
这种类型的企业文化注重企业的社会责任和可持续发展，鼓励员工参与公益活动和环保行动。
例如，某环保公司的企业文化强调对环境的保护和可持续发展，公司鼓励员工参与环保活动，并定期组织公益活动，回馈社会。
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1.不同的企业有不同的企业文化，请查阅资料举例说明(1)松下电器的企业文化一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。
每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。
它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。
”二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。
就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。
全公司一年有1/3的人来这里接受培训。
大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。
每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。
公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。
如1985年行动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。
大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。
这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。
(2) 海尔的企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
(3)联想的企业文化联想企业文化，我们大致能把它分成三个主要的阶段：第一个阶段：以目标导向的创业文化。
上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。
创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。
第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。
1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“ 联想电脑”这个金字招牌。
2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。
这个阶段的发展，以1990年通过的《联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。
到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。
要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。
过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。
第三个阶段：重提“创业文化”。
从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化发展，进行新的创业。
为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，2000年5月联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”；2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理；2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”；2003年，随着越来越多的高级人才加进联想，联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。
杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“ 联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。
外人感觉联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。
这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。
” 联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。
2.不同企业文化的特点一、企业文化是企业特有的文化企业文化是在特定条件下形成的,因此它离不开民族文化这一根基,离不开地方文化、社会文化这一土壤。
但企业文化又不同于民族文化,也不同于地方文化,亦不同于社区文化,企业文化是企业特有的文化。
它们之间的区别表现为:(一)空间不同民族文化有广义和狭义之分,狭义的民族文化指在一国内,以一个个具体的民族为空间,同一民族不管是聚居于一地,还是分散在各地,其文化有其共同性,构成该民族的文化,如侗族文化,苗族文化。
广义的民族文化指全球范围内的国家空间,不同的国家代表着不同的民族文化,如中华民族文化,显然是指炎黄子孙这一民族特有的文化。
地方文化与社区文化均以地域为空间,但地方文化的空间可大可小,大到世界范围内的东方文化、西方文化之分,小到某一地区、某一城市的文化,如楚文化,岭南文化。
社区文化的空间相对于民族文化,地方文化来讲要小得多,它是一个城市划分为若干社区(可以行政区划的形式划分,也可以生活习惯的形式划分)。
企业文化的空间是企业,跨国公司的企业文化空间是跨国界的,它涉及到东西方文化的碰撞与整合。
民族文化、地方文化、社区文化都具有地缘性,企业文化不具有地缘性特征。
(二)内涵不同民族文化从全球范围讲,不仅涵盖传统、习俗的内容,而且涵盖政治、经济、宗教等各方面的内容。
地方文化是一个地方纯文化方面的总结,如文化传统、文化习俗、文化观念、文化特色等。
社区文化是具有共同价值取向、关系密切、同一区域的社会群体形成的文化。
企业文化源于经济,首先是一种经济文化,因企业是一个独立会计主体的经济组织,是一个营利性的组织实体。
企业文化侧重于文化的软性管理,它是企业哲学、企业经营战略、企业价值观、企业精神等的概括,因此,它又是管理文化。
企业文化以企业的经营为载体,体现出企业的经营观念、管理模式、价值法则、组织形式、心理取向等企业的精神方面的力量,企业文化本质上又是精神的。
二、企业文化是企业的个性文化不同的企业以不同的方式创造着不同的文化,不同的文化以不同的力量塑造着不同的企业。
企业可以行业相同、产业相同、地域相同,但各企业之间的文化不会相同。
企业可以有相同的法律形式、相同的组织形式、相同的组织机构,但企业不可能有共同的企业文化;不同的企业可以生产同一产品,甚至是同一型号的产品,但他们各自不同的企业品牌代表着不同企业的文化,企业文化是企业的个性文化。
(一)企业文化没有姓“社”姓“资”之分企业是市场经济范畴中的一个概念,既然市场经济资本主义可以搞,社会主义也可以搞,就意味市场经济没有姓“社”与姓“资”之分。
经济全球化表明经济的全球交融,而不是社会主义经济与资本主义经济的划分。
企业是一个经济概念,是市场经济的细胞,企业文化作为一种经济文化,它没有姓“社”姓“资”之别。
企业文化既不可能只具有一重性,要么是社会主义企业文化,要么是资本主义企业文化,也不可能是二重性,即社会主义企业文化与资本主义企业文化的相加和总和。
企业文化是每个企业自身的行为,每个企业都有自己不同的文化沉积、不同的文化背景、不同的文化方式,因此,企业文化是企业的个性文化。
美国与日本同属于发达的资本主义国家,但两国的企业文化不能用同属于资本主义的企业文化来概括,两国的企业文化具有明显的差异性。
日本的企业文化受其民族文化、社会文化的影响,有团队精神,有“和”与“忠”的特点。
美国的民族文化根基比较浅薄,它的企业文化背景与日本完全不同,个人主义、英雄主义、理想主义是美国文化的三大支柱,亦是美国企业文化的前提。
但具体到日本、美国的每个企业,其企业文化现象五彩缤纷,绝不会是日本民族文化、美国文化简单、重复的再现与翻版。
世界上有多少个企业,就会有多少种各具特色的企业文化。
(二)企业文化不可“照搬”企业文化没有姓“社”与姓“资”之分,但也没有统一的、同一的企业文化,企业文化有先进和落后之别。
企业文化没有姓氏之分,是因为企业不是一个政治概念,不是一个阶级概念;企业文化有先进和落后之别,是因为企业是一个经济范畴,企业是市场经济的细胞。
生产力有先进和落后的划分,企业文化亦有先进和落后的说法,有优秀的企业文化的提法。
先进的、优秀的、科学的企业文化可以借鉴,可以吸收,可以转换,可以结合企业的实际进行创造,创新,但不可“照搬”,不可采取“拿来主义”。
不同的企业基于自己不同的生存环境,不同的组织形式、组织机构、经营理念等,不可能将其他企业的企业文化“克隆”成功。
每个企业都应塑造自己特色的企业文化。
如大庆油田有“大庆精神”,小天鹅有“忧患意识”,不同企业千差万别,甲企业无法将乙企业的企业文化“异地”植活。
企业唯有扎扎实实培养自己的企业文化,因为成功没有重复。
(三)企业文化是企业历史的沉积企业文化是企业的产儿,企业文化以概念的形式出现则是20世纪80年代的事。
1938年哈佛大学的切斯特·巴纳德写了《管理工作者的职责》一书,书中强调办好企业的关键是价值观念问题,是人的积极性问题,特别是管理者在发挥人的积极性方面的重要作用。
10年之后,菲利普·塞尔兹尼克认为企业组织注入价值观念以后即成了机构,搞得好的机构有“鉴别力”(其特定公司的擅长而为其他大多数公司所不能)。
巴纳德和塞尔兹尼克的思想被美国管理专家认同为企业文化的初始内涵,并为企业文化概念的问世打下了第一块基石。
3.总结职场新人常见的问题，并写出解决对策第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。
这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。
然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。
否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。
但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。