企业文化认识
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
对企业文化的认识对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范以及员工的工作态度等方面。
二、企业文化的重要性1. 增强凝聚力和认同感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为规范，促进员工之间的凝聚力和认同感，形成团结一致的工作氛围。
2. 提升企业形象和竞争力：良好的企业文化可以塑造企业良好的形象，吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工的工作激情：企业文化可以激发员工的工作激情，使员工对企业有归属感和责任感，积极主动地为企业的发展做出贡献。
4. 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向，促进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中具备长久的生命力。
三、企业文化的建设1. 建立核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的核心理念和价值取向，使员工在工作中能够明确企业的目标和追求。
2. 建立明确的使命和愿景：企业应该制定明确的使命和愿景，使员工能够清楚地认识到企业的发展方向和目标，为实现企业的使命和愿景共同努力。
3. 建立行为规范：企业应该制定明确的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则和道德标准，使员工在工作中具备正确的行为导向。
4. 建立奖励和激励机制：企业应该建立奖励和激励机制，对于符合企业文化的员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，增强员工的参与感和归属感。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种精神力量和行为准则。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用，它能够提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，塑造企业形象，提升企业竞争力。
一、企业文化的内涵和特点企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业对于道德、人性、社会责任等方面的认识和追求。
不同企业的价值观念可能存在差异，但都应该以诚信、责任、创新等为基本准则。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即员工在工作中应该遵循的规范和行为规则。
这些准则可以涉及到工作纪律、职业道德、沟通方式等方面。
3. 管理方式：企业文化还涉及到企业的管理方式和理念，包括组织结构、决策机制、激励机制等方面。
良好的企业文化应该能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
企业文化的特点主要有以下几个方面：1. 稳定性：企业文化是企业长期发展的积累和沉淀，具有一定的稳定性。
它不会随着企业的短期变化而频繁变动，而是在长期发展中形成并得到传承。
2. 共性和个性：企业文化既具有一定的共性，又具有个性。
共性体现在企业文化的核心价值观念和行为准则上，而个性则表现在企业文化的具体表达方式和特色上。
3. 渗透性：企业文化应该贯穿于企业的各个方面，渗透到员工的思想观念、行为习惯、工作方式等方面。
只有真正渗透到每个员工的内心，企业文化才能发挥作用。
二、企业文化的重要性和作用企业文化对企业的发展具有重要的影响和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够让员工产生归属感，增强他们对企业的认同感和忠诚度。
员工在共同的价值观念和行为准则下，更容易形成团队合作的氛围，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一家具有积极向上、创新进取的企业文化，能够吸引更多的人才和客户，提升企业的竞争力和影响力。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化现象。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
以下是对企业文化的认识的详细阐述。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力，使员工更加忠诚于企业，从而提高工作效率和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化能够帮助企业树立良好的形象，提升品牌价值，增强竞争力。
3. 促进企业创新和发展：积极的企业文化能够鼓励员工创新思维和实践，推动企业不断进步和发展，适应市场的变化和挑战。
二、企业文化的内涵与特点1. 共同价值观：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念，包括对待员工、客户、社会等方面的价值取向，反映了企业的核心理念和价值观。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中的行为准则和规范，包括工作态度、职业道德、沟通方式等，引导员工形成良好的行为习惯和工作风格。
3. 工作方式：企业文化影响着企业的工作方式和组织结构，包括领导风格、决策机制、沟通流程等，对企业的运营和管理产生重要影响。
4. 组织氛围：企业文化营造了一种特定的组织氛围，包括员工之间的关系、团队合作氛围、工作环境等，影响着员工的情感和态度。
三、企业文化的建设与管理1. 明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其融入到企业文化中，作为企业行为的指导原则，为员工提供明确的行为准则。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立畅通的沟通渠道和机制，使员工能够及时了解企业的信息，分享经验和意见，增强团队合作和协作能力。
3. 培养积极的工作氛围：企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和发展，提供良好的培训和晋升机会，激发员工的工作热情和动力。
4. 强化企业文化的传播和落实：企业应该通过各种形式和渠道传播企业文化，如员工培训、内部刊物、企业活动等，确保企业文化得到全面贯彻和落实。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
下面将从不同角度对企业文化的认识进行详细阐述。
一、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部的一种共同认同和遵守的行为准则和价值观念。
它包括企业的使命、愿景、价值观、行为规范等方面的内容。
企业文化的特点主要有以下几点：1. 共同认同：企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的准则，它能够统一员工的价值观念，形成一种共同的行为规范。
2. 长期发展：企业文化是企业在长期发展过程中形成的，它随着企业的发展而不断演化和完善。
3. 影响力：企业文化对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用，它能够激发员工的工作激情和创造力，提高企业的竞争力。
4. 稳定性：企业文化是企业内部的一种稳定因素，它能够增强企业的凝结力和团队合作精神。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响和作用。
以下是企业文化的几个重要方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，它能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值。
3. 强化团队合作：企业文化能够增强员工的凝结力和团队合作精神，促进团队的协作和共同进步。
4. 增强员工归属感：良好的企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
三、企业文化的哺育和建设企业文化的哺育和建设需要企业的全体成员共同努力，以下是几个关键的方面：1. 制定明确的使命和愿景：企业应该制定明确的使命和愿景，使员工能够明确企业的发展目标和方向。
2. 建立良好的价值观念：企业应该根据自身的特点和发展需求，建立良好的价值观念，明确员工的行为规范和道德准则。
3. 倡导积极的工作氛围：企业应该倡导积极向上的工作氛围，激励员工的工作激情和创造力。
企业文化认识
企业文化认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外部环境进行交流的窗口。
企业文化认识是指员工对企业文化的了解和认同程度。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。
以下是企业文化的重要性的几个方面：1. 统一价值观念：企业文化能够统一员工的价值观念和行为准则，使员工在工作中具有共同的目标和方向，提高工作效率和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和吸引力。
3. 增强员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加忠诚于企业，提高员工的工作积极性和责任心。
4. 激发创新潜力：积极的企业文化能够激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，推动企业的创新发展。
5. 增强企业竞争力：良好的企业文化能够吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中处于优势地位。
二、企业文化的内涵企业文化包含了许多方面的内容，以下是企业文化的一些常见内涵：1. 价值观念：企业文化的核心是企业的价值观念，包括对社会责任、员工权益、客户利益等的认识和态度。
2. 行为准则：企业文化规范了员工的行为准则，包括工作纪律、职业道德、团队合作等方面的要求。
3. 工作方式：企业文化影响着员工的工作方式，包括沟通方式、决策方式、问题解决方式等。
4. 组织氛围：企业文化营造了一种积极向上、和谐稳定的组织氛围，使员工更加愿意为企业付出和奉献。
5. 员工关系：企业文化能够促进员工之间的良好关系，包括互助合作、尊重和信任等。
三、企业文化认识的方法企业文化认识是员工对企业文化的了解和认同程度，以下是一些提高企业文化认识的方法：1. 内部培训：企业可以通过内部培训，向员工介绍企业的价值观念、行为准则和工作方式，帮助员工理解和认同企业文化。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
企业文化不仅仅是一种理念或口号，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一、企业文化的定义和重要性：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
企业文化不仅仅是一种理念或口号，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一价值观念：企业文化可以帮助企业员工形成共同的价值观念，增强员工的归属感和凝聚力，使企业内部形成一种共同的精神风貌。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的一种软实力，通过塑造企业独特的文化形象，可以提升企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 激发员工潜力：企业文化可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 促进企业发展：企业文化是企业发展的内在动力，它可以引导企业员工朝着共同的目标努力，推动企业持续发展。
二、企业文化的要素：企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心，它包括对待客户、员工、社会等各方面的价值观念，是企业行为准则的基础。
2. 行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，如工作纪律、职业道德、团队合作等，这些规范可以帮助员工形成正确的行为习惯。
3. 沟通方式：企业文化还包括一种良好的沟通方式，包括上下级之间的沟通、部门之间的沟通和员工之间的沟通等，良好的沟通可以提高工作效率和团队协作能力。
4. 创新精神：企业文化还应该鼓励员工具有创新精神，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业的创新和发展。
三、企业文化的建设和传承：企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业高层的重视和全体员工的积极参与。
以下是企业文化建设和传承的几个方面：1. 高层领导的示范作用：企业高层领导要以身作则，树立良好的榜样，引领企业员工形成正确的价值观和行为规范。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带和行动指南。
良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是我对企业文化的认识。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵循的一种精神纽带和行动指南。
它反映了企业的核心价值观和发展理念，是企业长期发展的基石。
良好的企业文化对企业的发展至关重要。
首先，它可以提高员工的凝结力和归属感，使员工更加忠诚和投入。
其次，它可以增强企业的竞争力和创新能力，激发员工的工作激情和创造力。
最后，它可以建立企业良好的形象和声誉，吸引优秀的人材和合作火伴。
二、企业文化的要素和特点1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，包括对待客户、员工、社会等各方的态度和价值追求。
例如，以客户为中心、诚信经营等。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的行为方式和态度。
例如，团队合作、高效执行等。
3. 工作方式：企业文化还涉及到企业的工作方式和管理模式。
例如，扁平化管理、开放式沟通等。
企业文化的特点是独特性和延续性。
每一个企业都有其独特的文化氛围和特色，这是企业的核心竞争力之一。
同时，企业文化是一个长期形成和延续的过程，需要企业的领导者和员工共同努力。
三、企业文化的建设和传承1. 建设阶段：企业文化的建设需要从企业的领导者开始，他们应该树立模范，以身作则，传递正确的价值观念。
同时，企业应该制定明确的文化建设目标和计划，通过培训、活动等方式，增强员工对企业文化的认同和理解。
2. 传承阶段：企业文化的传承需要企业的领导者和员工共同努力。
企业应该建立良好的激励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，培养和选拔具有良好文化素质的人材。
同时，企业应该定期评估和调整企业文化，确保其与企业的发展目标和市场环境相适应。
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文化和企业文化
企业文化的作用
引力作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
1
凝聚作用
2
3
导向作用
企业文化通过共同的价值观，使员工 产生对工作的责任感、自豪感和使命感， 增强员工对集体的认同感和归属感
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有 很强大引力，对于合作伙伴都有很大引力， 优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方 面起着很大的作用。
2 企业文化的作用
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
为什么要建设企业文化？
靠强有力的领导 者进行公司 的管理
靠系统的流程和 规范制度来 进行管理
靠良性的理念、 价值观去影 响员工，实 现员工自动 自发的工作 行动。
人治
法治
企业管理 发展演进
文治
第7 页
2 企业文化的作用
1-1 文化
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
民国初，陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多 许多传统才可以培养一点点文化。”
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统 为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢咸与辣？ ——这是因为我们拥有不同的饮食文化 为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化
企业文化氛围能够以无形的、非正式 的、非强制性的方式，对思想和行为进行 约束
好的企业文化，可以带动企业的健康 发展，调动员工的积极性能，同时提高了 生产效率，对企业的效益的提高，注入了 新的力量
第8 页
3、企业文化的核心价值
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
精神层文化 制度层文化
称理念层。
企业哲学
第 13 页
4-4、外部经营理念
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
外部经营理念
品牌理念
主要是指企业的领导和员工共同信守的基
信息技术变革传统产业 传道解惑，授之以渔。 有呼必应，善始而终。
本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，
它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业 文化的物质层和制度层的基础和原因。也
生产力。
技术立身，诚信为
乐途事业，乐途人
4
本。
5
生。
6
合作理念
用户需求定位，细 节成就完美！
发展观
传道解惑，授之以
价值观
有呼必应，善始而
7
渔。
8
终。
9
第 16 页
技术理念
营销理念
服务理念
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
第 17 页
指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信 奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化；是关于 世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的结合，既虚实结合。 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中 所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、 价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、 文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 第6 页
营销理念 服务理念 市场理念 资本理念
称理念层。
采购理念
……
第 14 页
4-5、内部管理理念
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
内部管理理念ຫໍສະໝຸດ 用人理念主要是指企业的领导和员工共同信守的基
本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，
它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业 文化的物质层和制度层的基础和原因。也
1-3 企业文化的概念
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观， 诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和
行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相
传； 企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同 的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的
企业文化集中反映了员工的共同价值 观、理念和共同利益，对每个员工都具有 一种强大的感召力，可把员工的思想、行 为引导到实现企业目标上来。
4
激励作用
5
约束作用
6
竞争作用
在一种“人人受重视、个个被尊敬” 的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时 受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营 理念也成为良好的激励标尺
品质理念 团队理念 学习理念 创新理念
称理念层。
沟通理念
执行理念
第 15 页
4-6、乐途公司企业文化
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
信息技术变革传统 产业
殊途同乐，共创辉
快乐创业 ，应用创
1
煌！
2
新！
3
公司目标
企业宗旨
企业精神
协同资源链，再造
企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识 形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。 主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制 度三个方面。 产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物 质形态加以表现的表层文化。
物质层文化
第9 页
4-1、企业文化的表现形式
文化和企业文化
企业文化的作用
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
认识企业文化
主讲人：苗志华
第1 页
目录 /contents
-- 文化和企业文化
-- 企业文化的作用 -- 企业文化的价值 -- 企业文化的表现形式
过渡页
1-1 文化
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
中西方“文化”的比较
企业文化的表现形式
核心理念系统
愿景目标
主要是指企业的领导和员工共同信守的基
信息技术变革传统产业
本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，
它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业 文化的物质层和制度层的基础和原因。也
企业使命 价值观 企业精神 企业道德
乐途事业，乐途人生。 快乐创业 ，应用创新！
制度层
BI
物质层
VI
标识
4-2 乐途UI系统
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
乐途VI视觉系统
第 11 页
4-2 乐途UI系统
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
乐途VI视觉系统
第 12 页
4-3、核心理念系统
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的价值
企业文化的表现形式
理念
行为
紧 密 联 系 ， 相 互 合 作 ！
精神层文化：企业中所有员工共同信守的 基本信念、价值标准、职业道德及精神风 貌，包括核心价值观、愿景、使命等。
精神层
MI
制度层文化：对企业员工的行为产生约束 性、规范性影响的规章制度，包括管理流 程、管理准则、员工行为准则、特殊管理 制度、仪式与活动。 企业创造的物质文化，是形成精神层文化 和制度层文化的条件，包括厂容、产品、 企业标识、厂歌、文化传播网络等内容， 是企业文化的外在表现和载体 第 10 页
第4 页
1-2 企业文化的来源
文化和企业文化
企业文化的作用
企业文化的价值
企业文化的表现形式
企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在 美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中， 美国企业的竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行 美日两国企业管理比较研究的产物。 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业 之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企 业文化之间的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业 内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和 应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体 的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 第5 页