企业文化的理解和认识-对企业文化的认识大全
企业文化的含义及解释

企业文化的含义及解释企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围,是企业在长期发展过程中逐渐形成的独特文化特征。
它是企业的灵魂和核心竞争力,能够影响员工的行为和态度,塑造企业的形象和品牌,促进企业的持续发展。
企业文化的含义:1. 价值观:企业文化体现了企业的核心价值观念,包括对员工、客户、社会和环境的态度和要求。
例如,以客户为中心、追求卓越、诚信守约等。
2. 行为准则:企业文化规范了员工的行为规范和道德准则,明确了员工在工作中应该遵守的规则和原则。
例如,团队合作、诚实守信、创新进取等。
3. 工作方式:企业文化影响了企业的工作方式和流程,包括组织结构、沟通方式、决策机制等。
例如,扁平化管理、开放式沟通、快速决策等。
4. 组织氛围:企业文化创造了一种积极向上、和谐稳定的工作环境和组织氛围,激发员工的工作热情和创造力。
例如,乐观向上、和睦友善、奖惩分明等。
企业文化的解释:1. 建立共同价值观:企业文化的首要任务是建立共同的价值观念,使员工能够认同和接受企业的核心价值观,并在工作中践行。
通过明确企业的使命、愿景和价值观,激发员工的工作动力和归属感。
2. 塑造良好行为准则:企业文化应该规范员工的行为准则,明确工作中的道德底线和行为规范,使员工能够在工作中遵守规则、遵循道德,提高工作效率和质量。
3. 倡导积极工作方式:企业文化应该倡导积极向上的工作方式,鼓励员工勇于创新、敢于担当,提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力。
4. 营造和谐组织氛围:企业文化应该营造和谐稳定的组织氛围,建立和谐的人际关系,增强员工之间的团队合作和互信,提高工作效率和员工满意度。
企业文化的重要性:1. 提升企业形象和品牌:企业文化是企业的精神象征,能够塑造企业的形象和品牌,提升企业在市场中的竞争力和声誉。
2. 凝结员工向心力:企业文化能够激发员工的工作热情和归属感,增强员工对企业的认同和忠诚度,凝结员工的向心力和团队合作精神。
对企业文化的理解范文(6篇)

对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有灵魂的躯干就是行尸走兽,同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒,制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到,企业文化是人的文化,是组成团队个体任何一人素质的综合体现,是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关,提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务,其中员工素质可以由12个字来概括,分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新,同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界,修真的道路上布满来荆棘,环境是艰苦而恶劣,这也是为什么有苦行僧的原因,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难,我们或许做不到那么多,但如果在工作和生活中能坚持其中的几个,也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾,全国著名的培训师,说要在多少年之后要超过新东方,口气很大,而在仔细了解他后发现,这么多年著名以来,没有存款和房子。
所以我感觉到,一个人的理论素质再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上实事求是的工作,再怎么做也只是空中楼阁,结不出任何果实,最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标,夯实我们企业文化建设的道路,践行我们企业文化建设的任务,在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化,使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵,公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点,这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀,经典理论上说,企业的目标是什么,是实现股东权益最大化,是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖,却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
我对企业文化的认识

我对企业文化的认识企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵守的行为规范,也是企业与外界交流的窗口。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面我将从定义、特点、重要性和建设等方面详细介绍我对企业文化的认识。
一、定义:企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则,它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等。
它是企业的精神家园,是企业员工共同遵循的准则。
二、特点:1. 独特性:每个企业都有自己独特的企业文化,它与企业的历史、发展阶段、经营理念等密切相关。
2. 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵守的行为准则和价值观,它能够统一员工的行动和思想,形成企业的凝聚力。
3. 长期性:企业文化是企业在长期发展过程中形成的,它不是一蹴而就的,需要时间的积累和沉淀。
三、重要性:1. 提升员工凝聚力:企业文化能够统一员工的行动和思想,提高员工的凝聚力和归属感,使员工更加忠诚于企业,从而提高工作效率和业绩。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业与外界交流的窗口,良好的企业文化能够塑造企业的形象,树立企业的品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 促进企业创新发展:企业文化鼓励员工创新和思考,营造良好的创新氛围,为企业的持续发展提供源源不断的动力。
四、建设:1.明确核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,将其贯穿于企业的各个方面,使员工能够清晰地认识到企业的核心价值观,并在工作中付诸实践。
2.营造良好的工作环境:企业应该营造一个积极向上、团结友好的工作环境,为员工提供良好的成长和发展空间,激发员工的工作热情和创造力。
3.培养企业文化意识:企业应该通过培训和教育等方式,加强员工对企业文化的认知和理解,使员工能够主动融入和践行企业文化。
4.激励员工积极参与:企业可以通过各种方式激励员工积极参与企业文化建设,例如设立文化奖励制度、组织文化活动等,增强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化的含义及解释

企业文化的含义及解释企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它包括企业的核心价值观、组织结构、管理理念、员工行为等方面。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,对企业的发展和长久生存具有重要影响。
企业文化的含义:1. 共同的价值观:企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的一套价值观念,包括对待客户、对待员工、对待社会的态度等。
共同的价值观能够凝结员工的力量,提高员工的归属感和忠诚度。
2. 行为规范:企业文化规定了员工在工作中的行为准则和规范,如团队合作、诚信守信、奉献精神等。
行为规范能够匡助员工明确自己的职责和工作目标,提高工作效率和质量。
3. 工作方式:企业文化还包括企业的管理理念和工作方式,如扁平化管理、创新思维、开放沟通等。
良好的工作方式能够提高企业的灵便性和适应性,增强企业的竞争力。
企业文化的解释:1. 员工关系:企业文化对员工关系的建立和维护起着重要作用。
良好的企业文化能够促进员工之间的合作与沟通,增强团队凝结力和协作能力。
同时,企业文化也能够匡助企业吸引和留住优秀人材,提高员工的满意度和忠诚度。
2. 品牌形象:企业文化是企业品牌形象的重要组成部份。
企业文化能够传递企业的核心价值观和理念,形成独特的企业形象和品牌形象。
良好的企业文化能够提升企业的声誉和竞争力,吸引更多的客户和合作火伴。
3. 组织效能:企业文化对组织效能的提升起着重要作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和质量。
同时,企业文化也能够促进组织的学习和创新,推动企业的持续发展和成长。
4. 社会责任:企业文化还包括企业对社会的责任和担当。
良好的企业文化能够引导企业积极履行社会责任,关注环境保护、公益慈悲等社会问题。
企业文化的积极影响能够带动社会的进步和发展。
总结:企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,对企业的发展和长久生存具有重要影响。
良好的企业文化能够促进员工之间的合作与沟通,提升企业的声誉和竞争力,提高组织效能,履行社会责任。
企业文化的理解

企业文化的理解引言概述:企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和共同信念的体系,是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
本文将从六个大点来阐述企业文化的理解,包括企业文化的定义、重要性、形成过程、特点、影响因素和管理方法。
正文内容:1. 企业文化的定义1.1 综合定义:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和信念的体系,反映了企业的核心价值和理念。
1.2 组成要素:企业文化由企业的价值观、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系等多个方面组成。
2. 企业文化的重要性2.1 增强凝聚力:企业文化可以增强员工的归属感和集体荣誉感,提高团队凝聚力和协作效率。
2.2 塑造企业形象:企业文化是企业的精神面貌,可以塑造企业良好的形象,吸引人才和客户。
2.3 提升竞争力:良好的企业文化可以激发员工的创新能力和积极性,提升企业的竞争力和市场份额。
3. 企业文化的形成过程3.1 创始人的影响:企业文化通常受到创始人的影响,创始人的价值观和行为方式对企业文化的形成起到关键作用。
3.2 员工的参与:员工在企业文化的形成中起到积极的参与作用,他们通过共同的行为和实践来传递和弘扬企业文化。
3.3 外部环境的影响:企业文化也受到外部环境的影响,包括行业竞争、市场需求和社会价值观等因素。
4. 企业文化的特点4.1 稳定性:企业文化是相对稳定的,具有一定的延续性和持久性。
4.2 共享性:企业文化是全员共享的,不仅仅是高层管理人员的事情,每个员工都应该参与其中。
4.3 独特性:每个企业的文化都具有独特性,体现了企业的个性和特色。
5. 企业文化的影响因素5.1 领导者的角色:领导者在企业文化的塑造中起到关键的作用,他们的行为和决策会对企业文化产生深远影响。
5.2 组织结构:企业的组织结构也会对企业文化产生影响,扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与。
5.3 员工价值观:员工的价值观和信念也会对企业文化产生影响,员工的参与和认同度对企业文化的形成至关重要。
谈谈对企业文化的认识

谈谈对企业文化的认识【篇一:我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下:1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
简述你对企业文化的理解

简述你对企业文化的理解一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则、工作方法和精神风貌,是企业的核心竞争力之一。
企业文化对于企业的发展具有重要的意义,它可以帮助企业塑造品牌形象、提高员工凝聚力和创新能力,增强竞争力。
二、企业文化的内涵1.价值观念价值观念是指企业所追求和坚持的核心价值观念,包括道德伦理、社会责任感、客户至上等。
这些价值观念体现了企业的使命和愿景,并且在企业内部得到广泛传播和实践。
2.行为准则行为准则是指规范员工行为的一系列规定,包括道德标准、职业操守等。
这些规定可以帮助员工明确自己的职责和义务,并且避免不当行为对企业产生负面影响。
3.工作方法工作方法是指企业在实践中所采用的一系列方法和技术,包括管理模式、生产流程等。
这些方法可以帮助企业提高效率和质量,实现可持续发展。
4.精神风貌精神风貌是指企业所倡导和培养的一种积极向上的精神状态,包括团队合作、创新精神等。
这种精神状态可以帮助员工更好地适应企业文化,并且提高工作效率和质量。
三、企业文化的重要性1.塑造品牌形象企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象,提高消费者对企业的信任度和忠诚度。
一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多的消费者,并且在市场竞争中占据优势。
2.提高员工凝聚力企业文化可以帮助员工更好地融入企业,增强归属感和认同感。
这种凝聚力可以促进员工之间的合作和协调,提高团队效率和创新能力。
3.增强竞争力一个有强烈文化氛围的企业往往能够吸引更多优秀人才加入,并且在市场竞争中占据优势。
企业文化可以帮助企业形成独特的竞争优势,提高企业的核心竞争力。
四、企业文化的建设1.制定明确的价值观念制定明确的价值观念是企业文化建设的第一步。
企业应该根据自身特点和发展需要,确定适合自己的核心价值观念,并且在企业内部广泛宣传和实践。
2.建立有效的行为准则建立有效的行为准则是保障员工行为规范和合法性的重要措施。
企业应该制定明确、具体、可操作性强的行为准则,并且在员工之间广泛宣传和执行。
企业文化认知

企业文化认知企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认知和共同实践。
它是企业的灵魂,对企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设步骤和案例分析等方面进行详细介绍,以帮助读者更好地理解和认知企业文化。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围,是员工共同认同和遵循的一种思维方式和行为准则。
它是企业的核心竞争力之一,能够激发员工的工作热情,提升企业的创新能力和竞争力。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力:企业文化可以让员工产生归属感和认同感,增强员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象:企业文化可以塑造企业的形象和品牌,提升企业的声誉和竞争力。
3. 激发员工创新能力:积极的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力,推动企业的持续发展。
4. 促进企业发展:企业文化可以为企业提供明确的发展方向和目标,帮助企业实现战略目标。
三、企业文化的建设步骤1. 明确核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,即企业所追求的最高价值和行为准则。
2. 建立行为规范:企业应该制定明确的行为规范,规范员工的行为举止和工作方式。
3. 塑造组织氛围:企业应该营造积极向上的组织氛围,鼓励员工积极参与和表达意见。
4. 培养企业文化:企业应该通过培训和教育等方式,让员工深入了解和认同企业文化。
5. 持续改进和调整:企业文化是动态的,需要不断改进和调整,以适应外部环境和企业发展的需要。
四、企业文化案例分析以某知名互联网公司为例,该公司的企业文化以“自由、开放、创新”为核心价值观。
公司鼓励员工自由表达和创新思维,提供灵活的工作环境和发展机会。
员工可以自由选择工作方式和工作时间,激发员工的工作激情和创造力。
公司还定期举办创新大赛和分享会,鼓励员工分享自己的创新成果和经验。
这种积极的企业文化使得该公司成为行业的领军者,吸引了众多优秀的人才加入。
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企业文化的理解和认识|对企业文化的认识大全【企业文化建设】文化是人类文明进步的基石,他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
以下是分享的对企业文化的认识大全,希望能帮助到大家!对企业文化的认识大全我对企业文化的认识企业文化这个词,咋一看上去,很抽象很高深莫测,其实它就是指企业成员共同的价值观念和行为规范。
对于一个企业而言,企业文化是灵魂。
文化是无形的,但不代表它是无力的。
当每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿的这样做,久而久之便形成了一种习惯,再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的观念,这时候无形的企业文化就以”观念”的形式渗透到了每个员工脑里。
而这种观念一旦形成,就会反作用于约束大家的行为,逐渐成为众人的行为规范。
因此,从这角度上讲,企业文化是强有力的,是具有高度凝聚力的。
公司的企业文化是:尊重,协作,坦诚,主动,共赢。
虽然进公司不久,但是对公司的文化已有所感受,比如”尊重”和”坦诚”。
公司的扁平化管理,员工与领导之间的零距离沟通,让每一位员工的意见和才能得到充分的尊重和重视,而且相互之间的坦率沟通,又能够让信息有效传达。
这种”尊重”和”坦诚”的氛围,让人有意愿和敢于”主动”积极承担工作任务,并且愿意紧密”协作”共同攻克难题。
这样一路走下来,”共赢”的局面自然不难达成。
其实,不光公司需要尊重,协作,坦诚,主动和共赢,个人更需要这些品质。
当一个人懂得尊重他人,做人坦诚,做事主动,善于与人协作,处处讲究共赢,那么他也就离成功不远了。
我相信,只要认真遵循公司的八字文化,不论是对员工还是对公司,都将会越走越远。
我对公司企业文化的认识和理解一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的”无形资产”,也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下:1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。
积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。
在企业实际运作中,企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用,对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。
3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。
任何一个企业都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。
但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。
提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分,一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。
因而,企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中经久不败。
总之,积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节,创建科学的企业文化体系,对于延长企业生命力,实现企业可持续发展有着至关重要的作用。
三、威海国际企业文化的内容威海国际经过20多年的发展,形成了公司特有的企业文化:诚信、关爱、创新、卓越。
1、建立诚信文化,赢得企业声誉。
在企业文化建设及企业价值观的塑造中,”诚”是企业聚心之魂,”信”是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心之一。
当前社会,多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。
企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。
因此,威海国际始终把”诚信”作为企业文化建设的主要内容。
诚信是公司永远的承诺,是公司最大的本钱。
在诚信的基础上,踏实做事,说到做到。
通过诚信经营,正当竞争,以客户需求为依据设立目标,不断满足客户的需求,最终赢得了客户的尊重,也赢得了社会各界的支持,在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。
2、关爱员工,营造和谐的氛围是威海国际企业文化建设的实质和精髓。
公司始终把员工视为企业最宝贵的资源和财富,尊重员工的需求和权益,以员工为核心确立企业的文化和管理体系,为员工搭建一个成长的舞台,在公司发展的同时实现员工的人生价值。
公司通过尊重和关爱员工,形成强大的凝聚力,并打造一支高绩效的团队;通过开发人力资源,建设学习创新型组织,在公司内部形成一种勇于争先、不甘落后的竞争氛围和机制,使公司始终保持健康向上的态势和活力。
为了体现公司”尊重关爱员工,打造高绩效团队”的核心理念,公司开展员工生日庆贺等活动。
在国内外工程建设过程中,公司也始终把履行社会责任与追求经济效益相结合,不但为当地提供了更多的就业机会、培养了一批技术和管理人员,而且积极参加社会公益活动,赞助当地的文化教育等。
3、创新是企业不断发展的动力。
公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新,这些将为企业发展注入活力。
所以无论是思维方式、工作方法,还是经营策略、经营手段都要与时俱进,永不满足,并通过不断地创新来推动公司向前发展。
4、追求卓越是企业工作的奋斗目标。
无论是产品、技术、质量、服务,还是管理、队伍建设,都要不断进取,争创一流,通过公司的完美工作来服务于社会,造福于社会。
服务社会是我们生存和发展的最终目的,因为公司源自社会,所以理应回报社会。
我相信,在公司优秀的企业文化的引导下,公司每位领导和员工身体力行地实践下,公司的明天将会更加美好。
(企业发展部王文)我对企业文化的理解和看法在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化,每个员工就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,新走进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一分子,这就是企业文化的魅力,下面我就谈谈我对企业文化的理解和看法,当然是大厦面前抛砖,不对之处敬请各位专家批评指正。
一、企业文化重在用心领会庄子曰”乘物以游心”,在企业里面能不能乘业以游心,这就需要企业文化,在我看来,文,就是记录,化,就是不断发展,那么企业文化就是企业不断发展的记录,那么你们想企业留下什么的记录你们就要向那个方向努力,当然这记录包括企业过去的现在的,和规划今后的记录,包括物质的精神的财富,这种记录有文字的也有非文字的,就像一个人有外在的美也有那种气质的美,纯是人们感觉的韵味。
1企业的社会责任谈企业的社会责任也许你们不太理解,谈企业文化怎么谈起社会责任来了,但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系,企业是社会的组成部分,企业建立和发展离不开社会,社会是企业利益的来源,任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们,都是在对社会作出贡献,当然在履行社会责任,所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任,不管是企业的领导者还是职工,都要有为社会做贡献的思想。
像松下的自来水哲学、强生的减少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸药理论、迪斯尼公司给游客以欢乐的理念、日本九州电力公司要与社会携手共进,创造出丰富多彩美好的社会的理想都是体现了企业的社会责任和企业为社会的人们忠心服务的目标。
松下幸之助认为:一般都认为企业的目标就是追求利润,诚然,利润不可少,但它不是企业追求的最终目的,企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活,我觉得是特别有道理的,我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的,企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的,如把利润放在第一位,就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件,这样的企业是不能生存的,也是为人们所痛恨的。
我觉得企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制,维护公平正义的市场竞争秩序的责任;建起生产和服务过程中的绿色环保体系,努力节约社会资源的责任;承担职工所有的后顾之忧和顾客的所有需求,为社会的稳定和和谐而努力的责任;在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。
2企业文化是一种氛围企业文化的真谛是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,我认为就是以人为本的思想,如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要,相同的事相同的观点,氛围不同文化就不同效果也不同,窥一管而知全豹就是这个道理。
如两份关于公司组织员工去深圳欢乐谷游玩的通知,我们可以鲜明的看出文化上的巨大差异:一家公司的通知是这么写的:经研究决定,拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩,时间一天,全体员工务必带好身份证、边防证,于当日早上八点前赶到公司门前集合,否则,后果自负。
另外,单位只负责门票和来回车费,游玩期间,伙食自理。
无特殊情况,不得请假。
而另一家公司是这样在告示牌上”通知”大家的:邀请书:如果你想尖叫而办公室里又不允许,如果你想牵漂亮mm的手而又找不到借口和机会,如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快----那么,请在下面签下你的大名,参加公司的”深圳欢乐谷之旅”吧!在一大堆横写竖画的名字(包括老总的名字)中挤进了某gg的名字。
在起程前一天,同事笑吟吟地送两样东西----一张门票,还有一张制作特美的卡片:某gg:恭喜你已成为我欢乐之旅的成员!请你做好行前准备:1、带好边防证、身份证、你的门票、让你轻松、保暖的衣服;2、约好你的朋友;3、如果你嫌开私家车麻烦步行又太累,请早上八点前到公司门前乘车;4、如果你不吃不喝,可以不带一分钱。