烧结分厂职位说明书-车间主任-0716
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书一、岗位概述车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要职位，其主要职责是确保车间生产顺利进行，达到生产计划和质量要求。
车间主任需要协调各个部门之间的工作，提高生产效率和产品质量，同时确保员工的安全与福利。
二、岗位职责1. 制定并执行车间生产计划，确保生产进度和质量目标的完成。
2. 组织车间生产活动，协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。
3. 监督并指导生产操作，确保操作规范和安全生产。
4. 负责车间设备的维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5. 负责车间人员的培训和管理，包括招聘、考核、激励和离职等。
6. 分析生产过程中的问题和瓶颈，提出改进方案，提高生产效率和产品质量。
7. 跟踪并控制生产成本，确保在预算范围内完成生产任务。
8. 协助上级领导完成其他相关工作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，机械、电子、自动化等相关专业优先。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理车间生产活动。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门有效地协调工作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够及时应对突发情况。
5. 具备一定的财务和成本控制知识，能够有效控制生产成本。
6. 具备一定的安全生产知识，能够确保员工的安全与福利。
7. 具备一定的英语听说读写能力，能够与外籍员工进行基本交流。
四、福利待遇1. 薪资：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资福利。
2. 社保：提供完善的社会保险和住房公积金等福利待遇。
3. 假期：享受法定节假日和带薪年假等休假制度。
4. 培训：提供岗位培训和职业发展机会，匡助员工不断提升能力和技能。
5. 福利：提供员工生日礼物、节日福利、团建活动等福利待遇。
五、工作时间和地点1. 工作时间：根据生产需要，需要适应轮班或者加班工作。
2. 工作地点：车间主任将工作于生产车间，需要与生产人员和其他部门进行密切合作。
六、申请方式请将个人简历发送至公司人力资源部门，简历中请注明应聘的岗位名称和个人联系方式。
烧结分厂职位说明书-班长0716
学习技术性能
其他
要求
必须有一定的号召力和敬业精神
身体健康，视力好
3.协调调度完成分厂、公司下达的各项临时生产任务。
4.抓好本班职工的各项劳动纪律。
5.搞好本班车辆运转、维修和保养工作。
6.协调油库工作人员搞好各种油料的添加和各种配件的领用情况。
7.搞好同各班的交接工作。
8.向队长汇报各项生产任务的完成情况和车辆运转等情况。
9.督促各司机搞好车辆卫生和车队卫生区的清扫。
10.负责本班的安全生产
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工作职权
1.监控权：对叉车、推土机、小拖司机的工作进行监督。
2.考核权：对相关人员进行考核
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办公设备
个人专用
考勤表、日清表、随车工具、工具箱
班组共用
电话、对讲机、交接班记录班
车间共用
分厂共用
公司共用
工作关系
外部
工作
关系
总调度室 合理安排烧结厂外单位用车（轧钢、炼钢、炼铁、动
力、机动处）
车队维修 配合维修与车辆保养
基本任职资格
学历
高中
专业
管理、驾驶、维修
年龄
20-40岁
性别
男
个性
积极向上、稳妥果断、遇事不慌
工作
经验
精通操作维护技术，有一定的能力
工作
技能
熟知车辆的性能，有一定的操作水平
职前
培训
学习各项安全规程
内部工作关系
汇报
主任 汇报车况与保养情况
部门职责及岗位说明书(车间主任)
车间主任岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称车间主任所属部门生产部岗位人数 1 岗位编号
直接上级直接下级级别编制日期
二、工作内容
一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。
二、根据发放的生产指令，组织车间人员按照规范要求，安排好车间生产工作，保证完成各项生产任务、新产品试制计划。
三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。
四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施、在制品、附件、工具进行维护保养，以保持其良好的运行状态。
五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。
六、审批车间人员考勤表，签字确认并报人事部备案。
七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。
八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。
九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等管理工作。
十、完成领导交办的其他任务。
三、任职资格
教育背景生产管理类专业
培训经历经过生产管理等方面的培训
经验要求5年及以上相关岗位工作经验
技能技巧
态度责任心强、吃苦耐劳
工作条件1、工作时间：根据公司规定。
2、工作场所: 生产车间
3、工作环境:。
烧结分厂职位说明书-上料组长0716
基本情况
职位名称
上料组长
职位编号
10704
所属单位
烧结厂
所属部门
白灰窑车间
直接上级职位
班长
直接下属职位
皮带工、卷扬工、信号工
职位设置目的
及时反馈进厂原料质量，保证上料的精度及时、准确。
工作职责和工作内容
1.组织本组人员保质、保量、按时上料，协调当班生产。
2.保证设备的正常运行，搞好安全文明生产。
12.及时记录当班的生产情况、安全情况。
13.及时完成临时任务。
工作职权
1.监督权 对技术科购进的原料质量情况进行监督
2.考核权 对当班人员违反劳动纪律、操作失误有考核权
3.
办公设备
个人专用
记录本1个、笔1支
班组共用
电话1部
车间共用
拖拉机1台
工作关系
内部工作关系
汇报
班长 本班上料情况，石粉及除尘灰数量、本班设备的运行情况、
维修情况、劳动纪律情况、进场原料质量
督导
皮带工 石料的质量、设备的维护、维修及运转情况，石粉及除尘灰
的运送情况及记录情况
信号工 监督石料的数量及当班生产任务完成情况的记录及汇报情况
卷扬工 监督及时上料、及时汇报、及时记录及卫生情况
协调
看火组长 协调上料的时间、原料的质量情况及数量
放灰组长 协调本班临时任务及除尘灰的数量
3.监督原料的质量采购情况。
4.做好下属各岗人员的协调，确保生产顺利进行。
5.监督本组人员劳动纪律情况。
6.及时观看振筛、给料器、皮带、风机等设备的运行情况。
7.负责各设备的润滑。
8.联系拖拉机、铲车上料，拉石粉。
车间主任岗位职责说明书
车间主任岗位职责说明书职位名称：车间主任职位概述：车间主任是负责车间内运作和生产流程的管理者。
主要职责包括制定生产计划、协调车间资源、监督生产过程、确保生产效益和质量等方面的工作。
此岗位需要具备良好的组织能力、领导能力和沟通能力。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据公司的生产要求和订单情况，制定车间的生产计划，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 协调车间资源：根据生产计划，合理分配车间内的人员、设备和原材料资源，确保生产过程的连续性和高效性。
3. 监督生产过程：负责监督生产过程中各项工作的执行情况，及时解决生产中的问题和难题，确保生产进度和质量的达到。
4. 确保生产效益：监控车间内的生产效益指标，分析生产数据，提出改进措施，提高生产效率和降低生产成本。
5. 质量管理：负责车间的质量管理工作，制定和执行质量控制计划，确保产品质量符合标准和客户要求。
6. 团队管理：负责车间内员工的管理和培训工作，协调员工的分工和协作，建立良好的团队合作氛围。
7. 安全管理：监督车间内的安全工作，落实安全制度和措施，确保员工的安全和生产环境的安全。
8. 合作沟通：与其他部门的沟通合作，协调各部门之间的关系，确保生产流程的顺畅和协作的高效。
职位要求：1. 学历要求：本科及以上学历，工程相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关车间管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：具备良好的组织能力和领导能力，熟悉生产流程和管理方法，具备良好的沟通和协调能力。
4. 责任心强：对工作负责，能够承担压力和挑战，具备良好的解决问题的能力。
5. 安全意识：具备良好的安全意识和安全管理能力，能够确保员工的安全和生产环境的安全。
以上是车间主任岗位的职责说明书，希望对您有所帮助。
烧结厂职位说明书安全设备员0716
6.负责车间设备备品备件的申报与管理
7.负责车间的成本核算
8.负责车间各种规章制度的落实
9与管理
11.负责车间各种工具的检查与管理
12.负责车间劳保及办公用品的发放与管理
13.负责车间职工的工资分配计算
职位说明书
基本情况
职位名称
安全设备员
职位编号
10706
所属单位
烧结厂
所属车间
白灰窑
所属班组
车间
直接上级职位
主任
职位设置目的
对车间的安全生产、劳动纪律、进行检查落实，处理车间日常事务
工作职责和工作内容
1.负责车间安全工作的落实与检查
2.负责各班组对制度执行情况进行检查
3.负责检修项目的制定与落实
4.负责车间劳动纪律的检查与落实
14.负责车间职工档案的管理
15.负责车间文明生产的检查与落实，区域卫生治理
工作工具
个人专用
电话1部、计算器1台、记录本1本、文件柜1个、办公桌椅1套、小件办公用品
班组共用
基本
任职资格
学历
高中及中专以上
专业
冶金、电气、机械专业优先
年龄
25-30
性别
男
身体
素质
身体健康、
工作
经验
由冶金企业的机关工作经验，有一定的写作功底
工作
技能
有较丰富的安全知识，熟练掌握车间各种设备的机械性能，熟悉生产和工
艺的各个环节
职前
培训
煤气等各个方面的安全知识培训、相关机械设备的性能培训等
其他
要求
沟通能力强、工作有逻辑性、认真、责任心强、为人正直
车间主任岗位职责说明书范文
车间主任岗位职责说明书范文岗位名称：车间主任岗位职责：1. 组织制定车间的生产计划和生产流程，确保生产任务的顺利完成；2. 负责车间的物料采购、库存管理和物料配送工作，保证生产所需物料的供应；3. 负责车间设备的维护保养工作，定期检查设备状态并进行维修或更换；4. 负责车间的生产现场管理，包括生产设备的摆放、生产线的布局等工作；5. 管理车间的人员安排和调配，确保生产线的有效运转；6. 监督车间员工的工作质量和工作效率，提出改进意见并进行培训；7. 负责车间的安全生产工作，保障员工的安全和生产设备的安全；8. 协调解决车间生产中出现的问题和纠纷，保持生产秩序；9. 负责车间的成本控制，制定合理的生产预算，并进行监控；10. 积极参与车间的绩效评估和质量控制工作，提高生产效率和产品质量；11. 参与车间的改进和创新工作，提出改善建议并推动实施。
职位要求：1. 具有相关工作经验，熟悉车间生产管理流程；2. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理车间团队；3. 具备一定的技术知识和技能，能够进行设备维护和故障排除；4. 具有较强的责任心和抗压能力，能够处理紧急情况并迅速做出决策；5. 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效地协调车间内部事务；6. 具有较强的学习能力和问题分析能力，能够不断学习和提升自己的专业知识；7. 具备良好的安全意识和风险防范意识，能够有效地保障员工和设备安全；8. 具有较强的经济意识和成本控制能力，能够合理利用资源降低生产成本；9. 具备较强的创新意识和改进能力，能够推动车间的持续改进和创新。
备注：以上工作职责和要求仅供参考，具体岗位职责和要求可根据实际情况进行适当调整和补充。
烧结厂机修主任岗位说明书
5.参与制订大、中、小修计划,并组织实施。
6.做好设备技术情况、维护保养动态管理。
7.落实实施点检、巡检制度、联查制度、设备润滑制度。
8.负责分厂设备备品、备件管理,做到齐全、可靠。
9.组织设备事故分析管理。
10.组织对设备革新改造工作。
其她
要求
工作主动、任劳任怨、不计个人得失
职位说明书
基础情况
职位名称
主任
职位编号
10801
所属单位
烧结厂
所属部门
机修车间
直接上级职位
副厂长
直接下属职位
副主任、安全员、事务员、设备员
职位设置目
搞好设备管理.做好设备维护、保养、检修,使之正常运转
工作职责和工作内容
1.实施企业和分厂设备管理制度。
2.组织学习、落实实施企业及分厂各项规程。
3.抓好车间内部管理工作,抓好班组建设,使各项工作圆满落实。
设备厂长设备检修计划、存在问题
机动科备件、成本、计划（检修）
督导
电仪副主任安全生产、文明生产、计划检修、周期更换、培训计划、降低成本、杜绝浪费
机械副主任安全生产、文明生产、计划检修、周期更换、培训计划、降低成本、杜绝浪费
电仪组交接班统计,完成各项工作情况
维修班、运行班安全生产、文明生产完成情况
协调
机烧设备运行情况,设备文明生产状态
竖炉紧急事故处理,检修计划核实
白灰窑
外部
工作
关系
机动处完成上级交办各项工作
生产处完成上级交办各项工作
基础任职资格
学历
大专以上
专业
机电专业
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移动电话1部、小件办公用品
班组共用
固定电话4部
车间共用
打印机
工作关系
内部工作关系
汇报
厂长 车间人员情况
生产厂长 车间生产情况
督导
班长 督促其完成各项生产任务
组长 督促其对生产的各环节负责
安全员 督促其检查班组各项制度的落实及实施
协调
生产科 生产任务的完成及生产计划
机修 重大的设备维修、检修项目
4.组织各种安全教育、安全培训，提高员工的安全素质。
5.组织各种技术、技能的培训，提高员工的技术素质。
6.参加各级的例会，按时汇报生产情况、工作情况。
7.监督检查下属员工对规章制度的落实。
8.建立健全本车间范围内各项规章制度的制定。
9.做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
10.负责对各种事故落实四不放过原则，组织分Байду номын сангаас，拿出处理意见。
外部
工作
关系
炼钢 联系石灰的使用情况
基本任职资格
学历
大专以上
专业
化工或相关专业
年龄
25－45
性别
男
个性
外向、有亲和力
工作
经验
有冶金企业工作经验，有一定的白灰生产经验，参加白灰生产管理二年以
上。
工作
技能
熟知石灰生产技术，有一定的管理经验，精通现有白灰窑设备现状。
职前
培训
公司的各项规章制度、安全知识培训、煤气知识培训、生产管理培训
职位说明书
基本情况
职位名称
主任
职位编号
10701
所属单位
烧结厂
所属部门
白灰窑车间
直接上级职位
生产厂长
直接下属职位
设备员、班长
职位设置目的
确保白灰安全生产按生产计划顺利完成，保证炼钢生产用灰
工作职责和工作内容
1.负责分厂白灰按计划完成各项指标。
2.确保白灰窑生产安全无事故。
3.负责白灰窑内部生产计划的制定、落实、完成。
其他
要求
17.完成其它各项任务。
工作职权
1.建议权 月份生产作业计划、车间其他的制度改进、工艺改进。
2.提案权 车间内的经济责任制、员工奖励的分配方案、操作岗位的调动方案
3.考核权 班组和员工的工作考核、指标考核。
4.监控权 监督、检查全车间范围内员工的遵章守纪、遵纪守法。
5.奖惩权 按制度执行奖惩办法。
办公设备
11.有效控制费用消耗，降低生产成本。
12.合理提出检修计划，按分厂统一安排，布置检修任务。
13.负责日常的设备管理，搞好车间范围的环境卫生、文明生产。
14.严格考勤制度，合理分配薪酬，认真执行奖惩制度。
15.确保上级领导指示及时传达，认真贯彻执行，收集群众意见做好信息反馈。
16.随时解决日常发生的各种问题。