提案意识培训
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
精益培训之提案改善知识培训
➢ 同时要做到“无缺点〞。
F117
C130大力神运输机
F16
二.提案改善的历程
➢ 1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
➢
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题
解决
➢
的“集体改善活动〞模式,由于品管圈活动和
目标管
➢
理相辅相成,因此提案改善活动也活泼起来。
二.提案改善的历程
三.提案改善的意识
改善意识四:怎样才能“做好〞。
三.提案改善的意识-惯性思维
❖1907年,詹姆斯从哈佛大 学退休,同时退休的还有他 的好友物理学家卡尔森。 一天,两人打赌。詹姆斯 说:“我一定会让你不久就 养上一只鸟的。〞卡尔森 不以为然:“我不信！因为 我从来就没有想过要养一 只鸟。〞没过几天,恰逢卡 尔森生日,詹姆斯送上了礼 物——一只精致的鸟笼。 卡尔森笑了:“我只当它是 一件漂亮的工艺品。你就 别费力了。〞
(工艺)
30%
仅对流程中的部分项 目有所改善﹐或仅改 变流程的顺序
对流程整体有较大改 善﹐引用了新的方法 或对比原流程效率提 升10%以上﹐有前后 对比报告
改升标附善2准前0后%文后以的件流上流发程﹐程行对且效。比形率(报成需提告)改升标附善准前30%后 文 后以的件流上流发程﹐程行对且效。比形(率报成需提告)改升为申专善5业请利0后%界专号以的新利码上流的。)﹐程标(且需效准可提率﹐成供提并
三.提案改善的意识
改善与工作的关系
三.提案改善的意识
只有专业水平或高学历的人才能改善吗?
三.提案改善的意识
改善为谁而做？
三.提案改善的意识
问题类型
三.提案改善的意识
问题本质
类型 本质
改善提案培训PPT35页
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
培训计划提案范文怎么写
培训计划提案范文怎么写一、培训目标本次培训的目标是帮助员工提高工作效率、沟通能力和团队合作意识，从而提升整个公司的综合竞争力。
具体目标包括：1. 提高员工专业知识和技能水平，增强工作能力；2. 培养员工良好的沟通和协作能力，促进团队凝聚力和工作效率；3. 提升员工对企业文化和价值观的认同感，积极投入到工作中；4. 激励员工积极主动，不断学习和进取，以适应公司发展的需求。
二、培训内容及方式1. 专业知识和技能培训：包括行业知识、工作技能、新技术和新工具的学习和应用。
- 采取课堂培训、在线学习、实习实训等方式，结合案例分析和练习。
- 针对不同岗位的员工进行有针对性的培训，根据不同的工作性质和职责分别开设相关课程。
2. 沟通和协作能力培训：包括有效沟通、团队合作、冲突解决等方面的培训。
- 借助角色扮演、团队讨论、小组活动等形式，提升员工的沟通和协作技能。
- 开展团队建设活动，增强员工之间的信任和合作意识。
3. 企业文化和价值观培训：包括公司文化、价值观、规章制度等方面的培训。
- 通过企业文化宣讲、员工分享和座谈等形式，让员工深入了解公司的价值观和文化。
- 建立激励机制，鼓励员工主动融入企业文化，践行公司价值观。
4. 持续学习和进取培训：包括培养员工的学习习惯、创新意识、自我提升等方面的培训。
- 促进员工自主学习和提升，引导员工激发潜能，提高自身综合素质。
- 设立学习奖励制度，鼓励员工主动学习和进取，不断提高自身的综合能力。
三、培训具体安排1. 培训时间：本次培训计划为期三个月，每周安排2-3天的专业课程学习和1天的实践训练。
2. 培训方式：采取课堂授课、在线学习、实践训练和外出考察等多种形式，结合不同的培训内容和员工需求。
3. 培训安排：根据不同员工的情况和需求，分别安排专业知识和技能培训、沟通和协作能力培训、企业文化和价值观培训以及持续学习和进取培训。
四、培训效果评估1. 培训前：通过问卷调查和个人面谈，了解员工的岗位要求、学习需求和现有技能水平。
提案改善培训
改善与工作关系的意识
改善为谁而做的意识 全员参与提案改善的意识
工作越忙越要做改善的意识
能够实施的才是好构想的意识 及时推广复制和持续跟踪改善成效的意识
一、提案改善应具备的意识
解决问题， 提升KPI绩效的意识
改善必须要有问题意识，要善于 发现问题。对工作而言，造成应 有状态与现有状态之间存在差距 的各种影响因素就叫问题。
提案 改善
提案 改善
问题票 提案卡
改善 提案
什么是改善？
改=改变+修正 不愿意变，什么都是空谈，是 经验主义，犯错的概率就会越 来越大。人都会有情绪波动， 情绪好一点的时候，因为很熟 悉，所以做得好一点；情绪不 好的时候，不论你多熟悉都容 易出错。所以要不断改变做事 的方式、方法、手段和思维， 简单化、防呆化，防止犯错。 善=良好+令人满意 令人满意是令大众满意、令公司 满意，不仅是令自己满意，不是 自我感觉良好。
方法而设立的反馈方式。也
是发动全员参与提案改善活 动的一个渠道。
什么是提案卡？
提案 改善
提案 改善
问题票 提案卡
提案卡是为了让工作经验
改善 提案
较丰富、逻辑思维能力较强 和有一定行文能力的各级岗 位员工，积极地对日常工作、 生活中所遇到或发现的问题、 困难及“不爽”，分析原因、 提出创新性改善意见或改善 方法，提交团队酌情安排实 施改善的建议方式。 “提案卡”是发动全员参与 提案改善活动的基础。
三、提案改善与工业工程的关系
在社会工业现代化的现阶 段，提案改善活动与工业工程 相辅相成，都着力使企业的投 入要素得到有效的发挥利用， 降低成本、保证质量、确保安 全，提高生产效率，获得最佳 效益。 提案改善的工具也可大量 借用IE的常用方法与技术。
培训计划提案
培训计划提案一、背景介绍随着社会快速发展和行业竞争的加剧，培训已经成为企业提高竞争力和员工个人发展的重要手段之一。
为了适应市场需求和人才培养的需要，本公司计划制定一份全面的培训计划，旨在提升员工的专业能力、拓展知识面和促进个人成长。
二、目标本培训计划的目标为：1. 增强员工的专业技能和知识；2. 提高员工的工作效率和执行力；3. 加强员工的团队合作意识和沟通能力；4. 培养员工的领导才能和创新思维；5. 促进员工的个人成长和职业发展。
三、培训内容1. 专业知识培训：- 针对不同岗位设立相应的专业知识培训课程，通过讲座、案例分析和实践操作等形式，提升员工的专业技能和知识水平。
- 针对新员工，开展岗位培训和基础知识学习，帮助他们快速适应工作环境和掌握必要的业务知识。
2. 实践技能培训：- 针对需要掌握操作技能的岗位，组织相关的实践技能培训，通过实际操作和训练，提高员工的工作效率和执行力。
3. 团队合作培训：- 开展团队合作培训课程，培养员工的合作意识和团队精神，提高团队协作能力和团队执行能力。
- 进行团队拓展训练，通过团队建设活动和团队合作项目，增强员工的团队协作能力和沟通能力。
4. 领导力培训：- 针对管理岗位员工，开展领导力培训，提升他们的领导才能和管理能力。
- 通过案例分析、领导力讲座和实际演练等方式，培养员工的领导意识、决策能力和组织管理能力。
5. 职业发展培训：- 开展职业规划和职业发展培训，帮助员工明确个人职业目标，制定职业发展计划，提供职业咨询和指导服务。
四、培训方式1. 内部培训：- 利用内部资源，组织定期的内部培训活动，由具备相关知识和经验的员工担任讲师，分享经验和技能。
- 定期组织内部培训讲座和经验分享活动，邀请行业专家和知名讲师进行培训。
2. 外部培训：- 聘请专业的培训机构或合作伙伴，开展外部培训，提供系统、专业的培训课程。
- 定期参加行业会议、研讨会和展览，开展员工外出交流学习，拓宽员工的视野和知识。
企业安全生产提案范文
企业安全生产提案范文尊敬的领导：随着社会经济的高速发展，企业安全生产已经成为一个越来越重要的问题。
安全生产的重要性不仅体现在保障员工的安全和健康，同时也体现在保障企业的经济利益和社会责任。
在这个背景下，为了提高企业的安全生产水平，我向您提交以下提案：一、加强员工安全意识培训员工是企业安全生产的第一责任人，他们的安全意识直接影响到安全生产的成败。
因此，通过加强员工安全意识培训，提高员工对安全生产的重视程度是至关重要的。
我们可以采取以下措施：1.每年定期组织安全培训课程，包括安全意识培养、安全知识普及等内容，确保员工熟悉常见的安全生产事故处理方式和自救技巧。
2.建立安全生产知识库，集中存储和管理安全生产相关资料，员工可以随时学习和查询。
3.组织安全演练和模拟演习，通过实际操作，提高员工在危急情况下的应变能力和自救能力。
二、加强安全设施建设和设备维护安全设施是保障员工安全的重要保障措施，只有确保设施的完善和设备的正常运转，才能有效减少安全事故的发生。
我们可以采取以下措施：1.定期检查和维护安全设施，确保其功能正常。
如消防设备、疏散通道、应急照明等。
2.建立设备台账，定期进行设备检查和维护，并及时修复故障和更换老旧设备。
3.增加安全设施的投入，如防护栏、安全警示标识等，提醒员工注意安全。
三、建立健全安全管理制度安全管理制度是保障企业安全生产的根本，只有建立科学、规范的管理制度，才能有效预防和处理安全事故。
我们可以采取以下措施：1.制定企业安全生产管理制度，明确各部门的职责和权限，确保安全工作的顺利进行。
2.建立安全风险评估机制，对生产过程中的安全隐患进行识别和评估，提前预防和控制。
3.建立安全事件报告和处理机制，鼓励员工积极上报安全隐患，及时处理和控制事故发生。
四、加强与相关部门的沟通与协作安全生产不仅是企业内部的事情，同时也涉及到相关监管部门和社会各方的合作。
只有加强与相关部门的沟通和协作，才能形成合力，共同推动企业安全生产工作的开展。
提案改善管理规范
提案改善管理规范一、背景介绍提案是指员工或团队根据发现的问题或改进的机会，向管理层提出的具体建议或方案。
提案的有效管理对于组织的发展和改进至关重要。
然而，目前我们公司在提案管理方面存在一些问题，包括提案的质量参差不齐、流程不规范、评审不公开等。
为了改善这些问题，提高提案管理的效率和质量，制定并执行一套规范的提案管理流程势在必行。
二、目标及目的本提案的目标是改善提案管理规范，确保提案的质量和效果。
具体目的包括：1. 提高提案的质量：通过规范的流程，鼓励员工提出高质量的提案，促进创新和改进。
2. 提升提案的效率：简化提案流程，减少冗余环节，提高提案的处理速度。
3. 加强提案的可追溯性：建立完善的提案档案管理系统，确保提案的信息记录和追踪能力。
4. 提高提案的评审公正性：确保提案评审过程的透明度和公正性，避免人为因素对提案评审结果的影响。
三、具体措施为了实现上述目标和目的，我们将采取以下措施：1. 提案流程的规范化：明确提案的提交、审批、评审和实施流程，确保每个环节的责任和要求清晰可见。
提案的提交应包括提案的目的、背景、方案、预期效果等内容，以便评审人员全面了解提案的内容和意图。
2. 提案评审的公正性：建立独立的提案评审委员会，由跨部门的代表组成，确保评审结果的客观性和公正性。
评审委员会应根据提案的质量、可行性、效益等指标进行评估，并提供明确的评审意见和建议。
3. 提案实施的跟踪和监督：建立提案档案管理系统，对每个提案进行编号和归档，记录提案的处理过程和结果。
同时，定期进行提案实施效果的评估和跟踪，及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 提案奖励机制的建立：对于质量较高、实施效果显著的提案，给予相应的奖励和表彰，以鼓励员工积极参与提案活动，并提高提案的质量和数量。
四、预期效果通过以上措施的实施，我们预期将达到以下效果：1. 提案的质量得到提升，员工的创新意识和改进意识得到激发。
2. 提案的处理时间大幅缩短，提高了提案的实施效率。
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1）改善提案：有关生产、销售、质量、成本，环境安全、服务等 的改善活动。 2）信息提案：从基础知识到有技术价值的信息的收集、传播（信 息共享），从而能促进 业务进行的提案。 3）TPM提案：提高设备综合利用率和运转率，降低故障率等所进 行的活动。 4）个别改善提案：以常见问题为课题，有步骤地去解决的改善活 动，如QC活动。 5）事先提案：没有实施对策的改善提案。 6）实施提案：对“事先提案”提出具体实施方案的提案。 7）完全提案：提出改善并给出具体行动方案的提案。
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
提案的区分
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教育资料—TQM活动
提案活动的概要
企业经营和提案活动的关系
提 案 附 加 价 值 降低成本 增加销售 改善 革新
成长发展
改 善 活 动
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
提案的定义
将职员的创意，着想反映于公司 经营中，满足个人对工作的成就感以 及稳定感，归属感，造成良好的人际 关系并提高职员工作热情的人际艺术。
教育资料—TQM活动
改 善 的 6 步 骤
问 题 的 明 确
调 查 现 状
问 题 的 认 识 发 现
研 究 改 善 方 案 着 想
改 善 方 案 的 评 价
检 查
改 善 的 实 施 施 行
评 价
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
改 善 活 动 的 手 法
头脑风暴法 Brainstorming 特性列举法
— 严禁评判 — 自由奔放 — 以量取胜 — 借鉴别人的IDEA
Байду номын сангаас
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教育资料—TQM活动
提案活动的概要
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教育资料—TQM活动
提案活动的概要
3）变化性原理 ①缩小法：手机越小越方便。
②扩大法：调料瓶的出口，TV的大型化。
③分裂法：人口增长，行政组织也扩大， ④精减法：减少流通过程，降价。
⑤替换法：性转换手术。
⑥变更法：生物加工成食品。 4）模仿原理
①完全，部分模仿：环型衣架=倒挂的雨伞。
②原理模仿法：从镐子到铲土机。
全员参与的 企业氛围
教育
参加经营
*自我实现 通迅 (沟通) *倾听态度 组织 *开放性 开发 活跃 *协助关系
提案活动 领域
人际关系
企业 *业务改善 体质 *降低成本 的强 改善 *技术开发 化 活动 *确保安全
*提高质量 *提高生产
*增加部下和上司之间的对话 *关照，热情 *相互关系
经济 效果
人际关系向上
提案活动的概要
提案活动的基本思想
①为自己的活动。— “提案造就我自已”
②改善自己业务的活动。— “什么事情让你很累，这就是提案的开始。 ③实践小的改善。— “蜡烛一样的提案带来阳光般的效果。” ④提倡有实施可能的提案，是创造价值的活动。— “想法就是提案，
实践就是改善。
⑤全员参与的活动。 ⑥造成有创意，进取的企业氛围的活动。
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
③比喻法：从电子手风琴联想波涛声。 5）正反性原理
①矛盾性：勺子和叉子，牙签和水果叉子。
②分析推定法：根据样品调查进行工程管理。 6）应用性原理
①方法应用法：裤子的拉链→皮鞋的拉链
②用途应用法：锯末→合成板 ③效果应用法：有鸟叫声的钟表
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
利用相互作用的原理出IDEA
1）结合性原理
①同一性结合：牛奶加咔啡。 ②同一复数结合：电源的开关。 2）合成结合法 ①合成单纯结合法：录像机和电视机组成一套。 ②合成复数结合法：根是罗卜，叶是白菜。
③立体结合法：飞机的空中加油。
④合成，立体结合法：多角形模型玩具。
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
提案活动的目的
①改善个人业务中问题点的手段。 ②造成有创意和进取的企业氛围。 ③活跃组织内的人际关系。 ④从基层寻找改革的动力。
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
提 案 活 动 的 机 能
开发个人的 能力
*思维方式 *问题意识 *主人意识 *自我意识 *参与意识 *企业和个 人的融和
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教育资料—TQM活动
提案活动的概要
提案的范围
— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。
— 业务程序的改善。
— 其它有利于经营利益的所有事项。
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
无价值提案
— 不满，不平，建议事项。 — 抽象或不可实施。 — 重复提案或类似提案。
— 人事关系。
— 投资费用大于改善效果。 — 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的提案。
教育资料—TQM活动
提案活动的概要
提案活动的概要
参与提案活动的动机
1）奖金或评价：希望自己提出的提案得到承认。
2）自己的提案应用于业务中：自己的提案应用在现有的业务中， 从中实现自我满足感和回报感。
3）培养应变能力：经常提案，能培养克服困难的智慧。
4）环境改善的欲望：追求舒适，安全是人的本性。 5）人际关系的改善：提案在上下级的联络上起重要的作用。
— 名词特性：全部，部分，材料，制造方法 — 形容词特性：性质，色彩，重量，外观 — 动词特性：机能
发现缺点后，一一列举，并思考 “消除此缺点应如何做？” “这样该多好”，把梦和希望都列出来。 其它用途，变化，扩大，缩小，代替， 更换，调换方向，结合。
缺点列举法
希望列举法
检查表法
教育资料—TQM活动