装饰公司工程部管理制度
装修公司的管理规章制度（6篇）
装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
装饰装修工程管理人员制度
装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。
（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。
（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。
三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。
（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。
（三）负责编制和执行工程计划。
（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。
（五）负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责工程结算及材料采购。
四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。
（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。
（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。
（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。
五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。
（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。
六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。
七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。
以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。
装饰公司工程部制度大全
装饰公司工程部制度大全第一章总则第一条为健全工程部管理制度，规范工程施工流程，提高施工效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责公司的工程项目的组织实施及质量管理。
为了提高公司的业绩和声誉，所有工程部人员必须严格遵守本制度。
第三条工程部制度适用于公司所有工程部门。
第四条公司领导班子是工程部的领导，对工程部的组织、指导、协调、监督、检查承担全面责任。
第二章工程负责人第五条公司每个工程项目都应指定专职负责人，并经公司领导层批准，方能正式工作。
第六条工程负责人具备相关工程施工相关专业资格，有丰富的管理经验和项目实施经验。
第七条工程负责人必须了解项目的需求，制定合理的工程计划，确保项目按时、按质、高效完成。
第八条工程负责人要积极配合公司其他部门的工作，确保项目的顺利施工。
第三章工程项目管理第九条公司工程项目实施前，必须进行项目论证，明确项目目标、效果、和实施方案。
项目论证需要由工程部的专业人员组成专门小组进行。
第十条工程项目实施中，必须建立严格的质量管理体系，实行全过程质量控制。
第十一条工程项目实施中，必须建立安全生产管理制度，确保项目施工中安全、文明。
第十二条工程项目实施后，必须进行验收，出具工程质量保证书。
第四章工程施工管理第十三条工程施工前，必须进行进场检查，对施工现场进行全面整改，确保施工安全。
第十四条施工现场必须按照相关的安全生产规定和操作规程进行操作，严禁违章操作。
第十五条施工现场必须保持清洁，施工材料、设备必须分类存放，确保施工现场整洁有序。
第十六条施工中必须进行施工质量检查，对于存在的问题及时整改。
第十七条施工中出现的难题必须及时向工程负责人报告，并协商解决。
第五章工程人员管理第十八条工程部必须配备具有相应专业资格和经验的员工。
训练新员工并定期进行业务技能培训。
第十九条工程人员必须按照公司的工作规范和要求进行操作，执行公司的各项制度。
第二十条工程人员必须遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程。
装饰装修安全管理制度（4篇）
装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。
2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度，并监督其执行。
3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任，应严格按照相关安全管理制度进行操作，确保工程安全。
二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力，并持有相关证件。
2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核，并具备相应的装修经验和技术能力。
三、施工前准备1. 进行装修前，应对施工现场进行详细的安全检查和评估，并制定相应的施工方案。
2. 按照施工方案进行人员与材料调配，确保施工过程中的安全。
四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志，指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等，确保人员的安全疏散。
2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等，保证人员的安全作业。
3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为，确保施工环境的干净整洁。
4. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。
五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训，了解相关安全规范和操作要求。
2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核，提升其安全管理能力。
3. 施工现场应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。
六、事故应急处理1. 发生事故时，施工现场应立即采取紧急措施，并及时向上级报告。
2. 紧急情况下，应进行适当的疏散和救援，并保护好现场证据，确保安全和调查的需要。
七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查，督促相关责任人履行安全管理职责。
2. 对发现的违规行为和安全隐患，应及时整改并进行记录。
以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求，具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
为了确保施工工程的安全和质量，所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作，共同维护施工现场的安全。
装修单位工程部管理制度
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
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工程管理制度一一、施工单位负责一人招聘( 晋升) 制度1 、招聘负责单位为装饰公司质管中心- - 工程管理部2 、施工单位负责人( 项目经理) 应聘( 晋升) 条件( 1 ) 在合肥市区域内从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二二二年以上( 2 ) 有固疋施工队伍( 3 ) 中专以上文化身体健康3招聘( 晋升)程序应名聘(工程晋部升)经者理报审核其、提供的资料( 个人资料、施工队伍工人资料) - 面试( 口头考核、书面考核) - 总经理对固定施工工人施工能力考核- 总经理对施工实景考核?4、录用考核合格的应聘(晋升) 者交纳壹万元工程保证金、质量押金后( 或由其、垫资壹万元) 签署录用协议? 对其、所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗、八前培训。
二、施工单位定级制度1、施工单位( 以项目工程部为施工单位) 等级划分率；工率彰者务以原结工等户占率工客额、施款；量明罚者质文因、施成款额量明造扣总质文因算程于B 2）B 、季度内样板工程率 5 % 以上者?C 、季度内回头工程率 2 0 % 以上者?D 、季度内售后服务处罚率为II 0 II 者F 、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于 1 5 %者?G 、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于 5 %者。
(3) C 级：不符合A 、 B级条款之一的合格施工单位?(4) D 级：留在公司察看或试用期施工单位2、定级方式：由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。
三、施工单位解聘制度1、解聘标准：( 1 ) 发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件对企业美誉度造成伤害者?( 2 ) 招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者? ( 3 ) 施工水平低下经培训及指导后仍无改进者?( 4 ) 多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者?( 5 ) 私自炒单对造成伤害企业利、人者?( 6 ) 连续二个季度客户投诉率最高者2、解聘方式：( 1 ) 由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布由工程管理部核实后写出书面解聘通知核( 同2)报意质后施管予工副以单总解位审聘所交工程保证金、质量押金以该单位最后承接工程宀完工结算之日计算二年内无客户投诉要求返工,退还质押金四、施工操作管理制度1 、施工单位负责人( 项目经理) 在开工、八须通读工程技术文件( 工程预算、施工方案施工合同) 并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通做好通读笔记对重点八难点八\、问题予以重视以利施工。
2 、须按工程合同文件要求制定施工计划( 人员安排及施工进度) 并报监理员审核备案3 、正式施工、八前联系业主与主要工作人员( 监理员现场管理员、施工工人) 一道召开工程预备会议向业主介绍主要工作人员及配合人员介绍施工程序方便业主配合。
4 、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。
5 、严格按设计方案施工。
在施工过程中如发现设计方案有误的须及时通知设计师修改方案6 、隐蔽工程施工、八须由设计师、业主、项目经理进行施工定位客户签字认可后方能施工。
7 、隐蔽工程宀完工须及时通知业主验收验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。
8 、施工过程中如因客户需增加施工工程施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师及时签署《工程变更确认单》及设计方案。
9 、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期对客户因增加施工工程或其、他原因导致施工工期延期的须及时通知合同签署人，办理延期手续。
1 0、工程宀完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。
1 1、工程结咅宀算完毕施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门并由公司具/、、结工算程意管见理部结出算中心进行结算分配? 未按规定上交相关管理表格的不予结算。
五、施工现场管理制度1 、进驻施工现场当日须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。
2 、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写宀完善、清晰。
3 、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续4 、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。
5 、施工工人须着装整齐不得穿破损严重工服及穿拖鞋6、施工施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖7 、施工用料须分门别类堆放整齐置于干爽地段08 、每日施工宀完毕须清理施工现场做到无垃圾堆积9 、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施对易损件须加以保护处理1 0 、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业01 1 、施工过程中须关闭施工现场大门不得干扰邻居日常生活1 2 、对参观样板房客户或其、他来访者须热情接待并对相关问题给予解答01 3 、施工现场不得留非施工人员居住或、长时施间工逗工留人。
不1 4得在施工现场抽烟或打架斗殴? 不准酒后进入施工现场不准在施工现场嬉笑打不准在墙壁上乱涂乱。
不准在施工现场蓄意破坏。
1 5 、工余时间留宿工人不得赌博或进行其、他影响邻居休息的活动。
1 6 、工程竣工须做到人走场清、窗明几净。
六、工程验收管理制度1 、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。
2 、隐蔽工程施工宀完毕项目经理须及时通知工程监理员进行自验。
4 、经工程监理员验收合格后项目经理通知业主进行验收。
5 、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的经业主签字认可后方能进行下道工序施工。
6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后交施工合同签署人保管做收款及结算凭据7、竣工工程验收须由项目经理在工程竣工、八前三天通知监理员进行竣工工程初检初检合格于竣工日再次验收监理员验收合格后通知业主验收。
8、业主验收、八前项目经理须对施工工程量自行核实并报合同签署人。
9、业主验收时须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行? 合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。
10 、验收宀完毕签主署提验出收整表改要对求业的工程予以注明并在约定期限整改并执行复验? 复验合格后须在验收表上予以说明并须业主签字认可。
11 、验收合格后做好工程交接工作施工工人撤离施工现场。
六、工程监理制度1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、工程监理部经理对监理人员指派监理工程。
3、工程监理部对监理人员工作情况工作能力、工作态度进行统一管理。
4、担任监理员工作人员须向企业交纳一定数额保证金保证金在监理员工作无过失离情开况监下理岗监位理、八前员所监理的最后一个工程竣工结算二年后退回但不计利息5 、监理员所分配监理工程开工、八前须按项目经理安排按时参加开工预备会议。
6 、监理员对其、所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情况进行记录：( 1) 工程资料登记施工地址、业主( 联系人) 姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、主要用料、日施工时间、工程开竣工时间、技术难点八\、要点八\、等。
(2 ) 对项目经理开工、八前通读工程技术文件情况进行监理并记录。
(3 ) 对工程开工预备会议情况进行监理并记录。
(4 ) 对项目经理的工程进度安排、人准员安排、工器具/、备情况进行监理并记录。
( 5 ) 对施工现场管理用品陈设摆放情况进行监理并记录。
( 6 ) 对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。
( 7 ) 对施工单位是否按设计方案施工按工程预算施工情况进行监理并记录( 8 ) 对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。
( 9 ) 对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理并记录。
( 1 0 ) 对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。
( 11 ) 对施工单位遵守施工地物业管理单位要求情况进行监理并记录。
( 12 ) 对工程验收情况及退场交接情况进行监理并记录7、监理员对其、所分配监理的工程最少要按开工预备会议、材料进场、隐蔽工程验收、施工检查、竣工初检、竣工验收六个阶段到施工现场进行现场工作八次( 其、中施工检查三次)。
8、监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚? 处理结果与业主发生分歧的可交工程管理部经理直至质管副总协商处理。
9、监理员在监理过程中发现项目经理有重大违纪事件( 如炒单、使用伪劣材料等) 时须及时向工程管理部经理或质管副总反映并协助相关工作人员对违纪事件进行处理。
1 0 、监理员须于每月将工作情况向工程监理部经理汇报。
1 1 、每个工程竣工宀完毕三日内监理员须将监理记录交工程监理部经理做结算依据。
1 2 、监理员按其、所监理工程的结算总额 3 %提取监理费因监理失职导致结算额未能按实际工程量收取时监理员须按损失部分的 4 0% 承担责任。
七、施工安全制度1、临时用电要规范，做到两极保护，正确使用标准配电箱。
施工现场临时用电，应有专业人员完成2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。
3、严禁损坏受力钢筋。
4、严禁超荷载集中堆放物品。
5、进入施工现场、进入施工现场要穿工作服、工作帽，要自觉遵守消防安全生产规定和文明施工十不准规定。
6 、拆墙、砌墙，要防护设施，要定型化，并安全可靠。
7、高处作业，必须搭好脚手架，做好安全防护。
8、机械设备要安全，防护装备要齐全。
9、各种机械设备、电气设备和防护用品要定期检测。
10、脚手架要牢固。
做好安全防护。
八、消防保卫制度1、预防为主，防护结合，综合治理，确保平安。
2、教育措施到位，责任到人。
3、明火作业，需经审批。
4、施工现场禁止吸烟。
5、要建立防火安全责任制。
6、在编制施工图组织，设计时应都有防火安全要求。
4、不准违反消防安全规定、无证操作施工机具。
8、禁在运行中的管道，装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。