编制工程结算内部费用控制标准
工程内部结算方案
工程内部结算方案一、背景介绍工程内部结算是指在工程项目施工过程中，对各方之间的工程设计、施工、材料、设备、劳务等费用进行结算的过程。
工程内部结算的核心是合理划分和分配项目成本，确保每个参与方的投入得到合理的回报，同时确保项目在预算范围内顺利进行。
二、目的和意义工程内部结算的目的在于明确各方之间的权益和责任，确定成本分摊比例，规范结算流程，杜绝造成纠纷的可能性，以及提高项目的管理和控制水平。
通过工程内部结算，可以实现项目成本精准核算，确保公司和各参与方的合法权益，降低风险和成本，提高管理效益。
三、工程内部结算的原则1. 公平原则：各方必须对项目投入的资源和成本进行公平的分配和结算，不得有侵占、窜改和违规操作。
2. 透明原则：结算过程应该透明公开，凡属和结算相关的交易情况、费用支出、收入入账等应该明确清晰，确保结算结果真实可信。
3. 真实原则：结算涉及的数据、材料、质量、数量等信息要真实可靠，不得造假，不得行贿受贿、虚报和捏造数据。
4. 合法原则：结算过程中必须符合有关法律法规、政策规定，不得违法违规，不得超越或者逾越相关规定。
四、工程内部结算的内容和步骤1. 结算范围：明确工程内部结算的具体范围，包括成本、费用、收入、利润、损失等方面的内容。
2. 结算标准：明确工程内部结算的具体标准和依据，包括相关部门、单位、行业标准等的执行情况。
3. 结算对象：明确工程内部结算的对象，包括各参与方、相关部门、管理人员等。
4. 结算方式：确定工程内部结算的具体方式和方法，包括现金结算、银行转账、票据结算、虚拟账户结算等。
5. 结算流程：设计工程内部结算的具体流程和步骤，包括申报、审核、核对、确认等环节。
6. 结算程序：制定工程内部结算的具体程序和规定，包括结算财务程序、结算专业程序等。
五、工程内部结算的管理和控制1. 内部审计：加强对工程内部结算的内部审计监督，确保结算过程真实可信。
2. 风险控制：加强对工程内部结算的风险控制，规避结算风险。
编制工程决算的收费标准_附编制服务费计算办法
附：编制服务费计算办法表一：工程预结算编审收费基本费费率表注：工程量清单及预算控制价综合编制费率表中一类项目是指房屋建筑工程（包含与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、人防工程、仿古建筑工程等；二类项目是指市政基础设施工程、公路、水利工程、大型土石方工程、园林绿化、矿山治理、土地整理、送配电线路工程等。
１、工程结算审查委托费计算公式工程结算审查委托费=基本费+审减追加费=基本费计算基数*基本费费率+审减追加费计算基数*审减追加费费率基本费的计算基数为财政复审后的建安工程造价审定金额，基本费费率见表一《工程预结算编审收费基本费费率表》。
审减追加费的计算基数为财政复审后的审减额超过送审金额5%以外的金额，审减追加费费率按1.5%计算。
2、计费办法①结算为中标价（合同价）加变更签证的，基本费的计算基数为审定金额减去中标合同价后的金额。
审减追加费计算基数为财政复审后的审减额超过变更部分（送审的建安工程造价减去中标合同价）5%后计算。
②结算为依实结算方式，且合同价需要全部审核的，基本费的计算基数为财政复审后的建安工程造价审定金额。
审减追加费计算基数为财政复审后的审减额超过送审金额5%以外的金额。
3、项目审减追加费每项工程（含工程内容近似的多个标段）最高支付限额1万元，以下金额不列入审减追加费计算基数（应计费审减额）：①因变更签证优惠率产生的审减金额；②因项目取消产生的审减额；③由市财政部门审减的金额。
4、特殊情况1)同一工程项目划分多个标段的，计费时合并计算（例如：同一条道路划分为若干标段的要合并计算），同一工程项目中因专业和类别不同而划分标段的计费时可单独计算（例如：房建工程中的土建工程、设备安装工程划分不同标段单独招标的）。
2）工程结算审核变更签证时，计算审减追加费只计取审减部分金额。
3）单个项目委托费不足2000元的，按2000元支付。
4）以抽调工程造价咨询人员方式审核项目的，工程造价咨询人员工日费用标准暂按200-600（元/人、工日）执行。
工程内部月结算制度
工程内部月结算制度一、制度目的为规范工程内部月结算行为，明确责任主体，加强成本管理，保障项目进度，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目内部月结算工作。
三、月结算流程1. 月初，项目负责人提交月度工程完成情况汇报，包括工程进度、资金使用情况等。
2. 财务部门对工程进度和资金使用情况进行审核确认。
3. 财务部门核对工程项目实际支出情况，与项目负责人进行沟通确认。
4. 财务部门编制月度工程内部结算报表，项目负责人审批后提交至领导层审批。
5. 领导层审批通过后，财务部门进行月度工程内部结算款支付。
四、责任主体1. 项目负责人负责项目进度、资金使用情况的汇报和确认。
2. 财务部门负责审核工程实际支出情况，编制月度工程内部结算报表。
3. 领导层负责审批月度工程内部结算报表。
五、费用核算1. 工程内部月结算费用包括工程施工费用、材料费用、人工费用、设备费用等。
2. 费用核算应按照实际支出情况进行，严格遵守国家有关规定，不得违反成本管理制度。
六、资金支付1. 月度工程内部结算款支付应按时足额进行，不得拖欠或推迟支付。
2. 资金支付应向项目负责人领取发票、收据等相关凭证，确保资金使用合法合规。
七、验收标准1. 工程内部月结算应按照工程实际完成进度和质量标准进行验收。
2. 验收标准应严格执行相关规定，确保工程质量和进度符合要求。
八、制度执行1. 公司所有项目均应执行本制度，不得擅自修改或违反。
2. 制度执行过程中如有疑问或问题，应及时向领导层汇报，协商解决。
九、制度监督1. 财务部门应对月度工程内部结算过程进行监督和检查，确保制度执行情况。
2. 领导层应对工程内部月结算工作进行定期检查评估，及时发现和解决问题。
十、制度改进1. 根据实际情况和反馈意见，公司可根据需要对本制度进行调整和改进。
2. 制度改进应经过领导层审批，确保制度规范合理。
十一、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度解释权归公司领导层所有，最终解释权归公司所有。
企业工程预决算制度
企业工程预决算制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程项目的预算编制和决算报告的流程，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
本制度遵循公正、客观、透明的原则，要求所有涉及工程项目预决算的工作人员严格遵守。
二、预算编制1. 预算编制的基本要求每个工程项目在启动前必须编制详细的预算报告，该报告应包括工程量清单、材料成本、人工费用、机械使用费等所有预期开支。
2. 预算审核预算报告编制完成后，需提交给专门的预算审核小组进行审核。
审核小组应对预算报告的真实性、合理性进行全面评估，并提出修改意见。
3. 预算调整根据审核小组的反馈，项目负责人需对预算报告进行必要的调整，以确保预算的准确性和可行性。
三、预算执行与监控1. 执行经批准的预算报告将作为项目执行过程中的资金支出依据。
所有费用支出必须严格按照预算报告执行。
2. 监控项目管理部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
四、决算编制1. 决算的基本要求工程项目完成后，必须编制决算报告。
决算报告应详细记录实际发生的全部费用，并与预算报告进行对比分析。
2. 决算审核决算报告编制完成后，同样需要提交给专门的决算审核小组进行审核。
审核小组应对决算报告的真实性、合规性进行审查。
3. 决算报告的批准经过审核无误的决算报告，需由公司高层管理人员签字批准后方可生效。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
对于违反本制度的行为，公司将根据情节严重程度采取相应的管理措施。
六、总结企业工程预决算制度是确保项目财务管理规范化、标准化的重要工具。
通过严格的预算编制、审核、执行和监控，以及细致的决算编制和审核，企业能够有效地控制成本，提高经济效益。
同时，这也有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
建设工程合同费用控制
建设工程合同费用控制我们需要理解什么是建设工程合同。
简而言之，它是指发包人与承包人之间就建设项目的施工、管理及结算等事项所达成的法律协议。
该合同通常涉及工程项目的质量、工期、成本以及支付方式等关键因素。
因此，费用控制成为合同管理中的重要一环。
我们来探讨如何在合同中设置费用控制条款。
一般而言，费用控制应从以下几个方面入手：1. 预算制定与审核：在工程开始前，应根据工程量清单和设计图纸，制定详尽的工程预算。
同时，预算应由专业第三方进行审核，确保其科学性和合理性。
2. 变更管理：在工程建设过程中，因设计变更、市场波动等原因可能导致原预算的调整。
此时，合同应规定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准及费用调整等步骤。
3. 进度款支付：为保证资金使用的合理性，合同应设定根据工程进度分阶段支付款项的条款。
每一笔进度款的支付都应与实际完成的工程量相匹配，并通过验收合格作为支付的前提。
4. 费用索赔处理：在施工过程中可能会产生额外的费用，如遇到不可预见的情况或因他方责任导致的损失。
合同应详细规定索赔的程序和条件，以及如何确定额外费用的承担方。
5. 结算与审计：工程完成后，进行最终的结算工作。
这包括对工程量的核实、对账目的核对以及费用的最终审定。
必要时，可引入第三方审计机构进行独立审计，以确保费用的真实性和合规性。
现在，让我们来看一个简化的建设工程合同费用控制范本：【范本】一、预算制定与审核（1）甲方负责提供完整且准确的工程量清单和设计图纸。
（2）乙方根据提供的材料编制初步工程预算。
（3）初步预算须经甲乙双方共同选定的第三方机构审核确认后方可生效。
二、变更管理（1）任何设计变更均需书面形式提出，并详细说明变更内容及预估影响。
（2）变更由双方协商一致后决定是否执行；涉及费用变动的，按实际增减工作量进行调整。
三、进度款支付（1）进度款按照合同约定的付款计划和完成的工程量进行支付。
（2）每次支付前，乙方需提交工程进度报告并经甲方验收合格。
建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制
建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制建设工程结算管理办法是为了规范工程款支付的预算编制与控制，确保工程资金的合理使用和高效管理。
本文将就建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制进行探讨。
一、工程款支付的预算编制在进行工程款支付前，必须进行预算编制，以便合理安排资金使用。
预算编制的主要内容包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据工程设计文件和实际施工情况，对工程量进行准确计算，包括材料使用量、人工投入、机械设备使用量等。
2. 费用计算：根据工程量计算结果，结合相关标准和合同规定，计算各项费用，包括工程材料费、人工费、机械设备使用费等。
3. 风险预警：考虑可能出现的意外情况和工程变更，进行风险预警，提前准备应急资金。
4. 合同规定：结合合同规定，明确支付款项的时间节点和支付方式，确保按照合同履行支付义务。
5. 监理审核：由监理单位对预算编制进行审核，保障预算的合理性和准确性。
二、工程款支付的预算控制预算控制是对工程款支付过程中资金使用进行控制，以避免资金浪费和滥用。
预算控制的具体措施如下：1. 严格执行预算编制：在工程款支付过程中，按照预算编制的内容和金额进行支付，杜绝超支现象的发生。
2. 定期预算调整：根据工程实际进展情况，对预算进行调整，确保预算的灵活性和合理性。
3. 合同管理：加强对承包商的合同管理，确保按照合同约定支付款项，并防止可能的过度索取款项。
4. 资金监管：建立专门的工程款支付监管账户，资金专项管理，确保工程款支付的透明度和监管效果。
5. 风险控制：建立风险管理机制，预测和分析资金使用过程中可能出现的风险，及时采取措施，确保资金安全和合理利用。
三、建设工程结算管理办法的意义建设工程结算管理办法对工程款支付的预算编制与控制具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 规范工程款支付过程，提高资金使用效率和管理水平，防止资金浪费和滥用现象的发生。
2. 保障各方权益，合理分配工程款支付责任和义务，减少因支付问题引发的纠纷。
工程合同费用控制
工程合同费用控制第一部分：合同总则1. 合同目的：本合同旨在明确工程项目的费用控制条款，以实现成本效益最大化和风险最小化。
2. 合同范围：本合同适用于XXX项目的全过程费用控制，包括但不限于设计、采购、施工、监理、验收等各环节。
3. 合同双方：甲方为XXX公司，乙方为XXX公司，双方应本着平等互利、诚实守信的原则履行合同。
第二部分：费用控制原则1. 预算编制：乙方应根据甲方提供的项目需求，编制详细的工程预算，并经甲方审核批准。
2. 费用透明：所有费用支出需公开透明，乙方应提供完整的费用报告，供甲方审查。
3. 变更管理：任何对原合同条款的变更，包括设计变更、材料替换等，均需双方协商一致，并按照约定程序进行费用调整。
4. 风险分担：双方应共同识别项目潜在的风险因素，并在合同中明确各自的风险承担范围。
第三部分：费用控制措施1. 进度款支付：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的支付节点向甲方申请进度款。
2. 材料采购：乙方应选择性价比高的材料供应商，并对采购过程进行严格管理，确保材料质量和成本控制。
3. 施工管理：乙方应制定合理的施工计划，优化施工方案，减少不必要的返工和材料浪费。
4. 质量监控：甲方或指定的第三方监理机构应对施工过程进行监督，确保工程质量符合标准，避免因质量问题导致的费用增加。
第四部分：费用结算与审计1. 结算原则：工程完工后，乙方应根据实际完成的工程量和合同约定的价格体系进行结算。
2. 审计要求：甲方有权对乙方提交的结算资料进行审计，以确保费用的真实性和合理性。
3. 争议解决：如双方在费用结算过程中出现争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
第五部分：其他条款1. 违约责任：若任一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 法律适用：本合同的签订、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
3. 合同生效：本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
关于规范工程费用结算的通知
关于规范工程费用结算的通知
根据公司的规定和要求，为了规范工程费用结算工作，提高管理效率，加强财务控制，现将以下事项通知如下：
1. 费用结算申请
所有工程项目的费用结算都需通过正规的申请程序进行。
具体流程如下：
- 工程项目负责人需要填写费用结算申请表，并附上相关的支持文件，如工程合同、材料清单、劳务人员名单等。
- 工程项目负责人需要确认所提交的申请表和支持文件的准确性和完整性。
- 费用结算申请经过部门经理审核后，提交给财务部门进行最终的审批。
2. 费用结算标准
费用结算的标准需按照公司的政策和相关法律法规执行。
具体
要求如下：
- 工程项目负责人需要了解并遵守公司关于费用结算的政策和
流程。
- 费用结算需按照实际发生的工程项目费用进行，不得虚报或
夸大。
- 费用结算需符合相关法律法规的要求，不得有任何违法行为。
3. 费用结算时间
费用结算的时间需根据实际工程项目进展情况进行安排。
具体
要求如下：
- 工程项目负责人需要及时向财务部门提供完整的费用结算申请，并在规定的时间内完成申请流程。
- 财务部门将根据实际情况尽快进行费用结算的审核和支付。
请各位工程项目负责人和相关人员务必遵守以上要求，按照规定的流程和标准进行费用结算工作。
如有任何问题或疑虑，请及时与财务部门联系。
感谢各位的支持和合作！
公司管理部门
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编制工程结算内部费用控制标准
一、竣工结算收费标准
1、土建安装工程200万元以下总造价4‰~6‰不少于3000元，抽钢筋另计
2、土建安装工程300万元以下总造价3.5‰~5.5‰抽钢筋另计
3、土建安装工程500万元以下总造价3‰~~5‰抽钢筋另计
4、土建安装工程500~2000万元总造价2.5‰~4‰抽钢筋另计
5、土建安装工程5000万元以下总造价2‰~3‰抽钢筋另计
6、土建安装工程5000万元以上总造价2‰~2.5‰抽钢筋另计
7、装饰工程预算总造价4‰~6‰不少于3000元
8、园林建筑工程预算总造价4‰~6‰不少于3000元抽钢筋另计
9、绿化工程预算总造价2%~6‰不少于3000元
10、项目估算、概算总造价2‰~4‰不少于3000元
11、电气安装防雷工程预算总造价2.5‰~5‰不少于3000元
12、消防给排水、暖通预算总造价2.5‰~5‰不少于3000元
13、项目全过程造价服务：项目总建安投资额的2%~5%
14、其他情况：
1)已算好工程量仅需套定额按以上标准五折计算。
2)结算不包括到审计那去对账的人工，如需到审计那对账按实际天数250元/天计算。
3)工程结算中的钢筋工程量需图纸翻量的按11元/吨。
二、现场资料收费标准
1、技术及安全资料按建筑面积2~2.5元/M2，送样另加0.5元/M2
2、创省级文明工地
3、绿色工地
4、QC
5、工法
1、工程200万元以下总造价4‰~6‰不少于3000元，抽钢筋另计
2、土建安装工程300万元以下总造价3.5‰~5.5‰抽钢筋另计
江苏省工程造价咨询收费标准
关于工程结算编制、施工资料等有偿服务收费标准
一、工程结算编制收费标准
注：1、已算好工程量仅需套定额按以上标准五折计算(计算公式和工程分类必须符合清单和计价表的要求)。
2、以上价格为已有投标标价的情况下执行，无投标标价需重新组价的在
以上价格的基础上加0.1%
3、施工单位必须提供真实的现场相关资料，否则后果自负。
4、如需提供付款节点工程量的在以上标准的基础上加0.2%。
5、
二、现场资料收费标准
1、技术及安全资料按建筑面积2~2.5元/M2，送样另加0.5元/M2
2、如创省级文明工地、绿色工地、QC、工法等另加1元/M2
工程造价咨询服务收费标准（差额定率分档累进法）
费率：‰。