项目六 探讨成本理论
项目成本管理分析与探讨论文(最新篇)
项目成本管理分析与探讨论文项目成本管理分析与探讨论文消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素影响。
材料成本各个环节要重点控制。
幕墙、屋面、球体、内装饰等专业分包工程控制，秉承量入为出的基本要求，预先设定责任成本标底，运用招标的形式，对三家以上的分包商进行筛选，最终选定资质高、信誉好、成本最合理的分包单位。
在分包工程结算环节，必须按合同办事，由各专业工程师和相关职能部门检验分项工程施工成果，再由商务部门基于实际完成工作量结算工程款。
2 项目成本控制项目经理部在成本管理中同建设单位按照合同约定内容，加大索赔力度。
技术部从甲方收到设计变更后，在洽商变更接受签字前，首先由项目商务部进行审理、核算，为此商务部专门设计一个洽商变更单，内有洽商编号，简单项目编号，索赔金额，经审定后，由商务部负责人在表上签字，技术部才能接洽商。
增加各部门责任感，对索赔费用心中有数，为竣工决算工作打好了基础。
人工费控制，对人工费结算实行包干，按合同条款严格执行，决不再发生合同内零用工。
对每月人工费结算进行审核，对不合理项目找当事人进行核算，不该发生费用坚决不能支付。
正式工程劳务费结算，取消过去零散任务单形式，按照施工预算建筑面积一次同施工劳务队结算，避免工程量重复计取现象，充分体现劳务合同严肃性。
机械费控制，在机械使用方面，开工前经理部组织有关人员对机械的配量进行了预测，制定了合理方案，这样即保证了施工生产的需要，又避免了大马拉小车，使用不配套的浪费现象，对中小型机械设专人管理，建立调拨制度，增强了使用者的责任心，提高了机械完好率和使用率，整个工程机械费成本大大降低。
质量成本控制，质量成本是指为保证和提高产品质量而发生一切费用及为达到质量标准而产生一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本最佳结合，难度较大。
在项目经理领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度因素进行分析和预测，对主要因素进行重点控制。
其他费用控制，项目其它费用开支要严格控制在目标成本确定范围内，由项目经理确定项目各职能部门费用指标，对弹性比例较大办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
理论经济学中的成本理论与企业决策
理论经济学中的成本理论与企业决策在理论经济学中，成本理论是一个重要的概念，它对于企业决策非常关键。
成本理论涉及到如何计量和决策的成本，这直接影响到企业的利润和经营效率。
首先，我们来讨论成本理论的基本概念。
成本可以分为固定成本和可变成本两类。
固定成本是指不随产量的增减而改变的成本，如租金、折旧等。
而可变成本是指随着产量的增减而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
理解这两种成本的概念非常重要，因为企业需要在不同的成本结构下进行决策。
其次，成本理论在企业决策中的应用也非常广泛。
企业的目标是追求利润最大化，而成本是影响利润的一个重要因素。
通过对成本结构的分析，企业可以找到最佳的生产组合以及定价策略。
比如，当企业面临着不同的成本结构时，需要通过考虑边际成本和边际收益来制定最优的生产计划。
边际成本是指生产一个额外单位产品所增加的成本，而边际收益是指生产一个额外单位产品所带来的收益。
企业通过比较边际成本和边际收益来决定是否继续增加产量，从而达到利润最大化的目标。
此外，成本理论还与企业的长期决策密切相关。
在长期决策中，企业需要考虑如何最大化长期利润。
一个重要的概念是机会成本，即企业由于选择一种投资而失去的最好的替代投资机会的成本。
企业在决策中应该考虑这种机会成本，从而减少决策的风险和提高长期利润。
此外，企业还需要考虑投资项目的现金流量和折现率，以便评估投资的回报率和风险。
最后，成本理论还可以应用于企业的效率分析和经营管理。
通过对成本结构的分析，企业可以找到提高生产效率和降低成本的方法。
在日常经营中，企业需要关注废品率、劳动生产率以及资源利用效率等指标，以便高效运营。
成本理论可以提供一种方法来评估和改进企业的生产效率。
综上所述，理论经济学中的成本理论对于企业决策非常重要。
它涉及到如何计量成本、如何决策成本，以及如何提高生产效率。
对于企业经营者来说，理解和应用成本理论是实现利润最大化和提高经营效率的关键。
因此，我们应该认真研究和探讨成本理论，在实践中加以应用。
应用文-成本会计的理论探讨与应用
成本会计的理论探讨与应用'成本的理论探讨与1 成本会计的定义1.1 成本的定义成本会计是成本会计人员协助及控制公司的经营,并制定长期性或策略性的决策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。
成本会计是一个估算,跟踪和控制产品和服务成本的流程。
联盟成本是商品的产物,是商品经济的经济范畴,它是价值的主要组成部分。
成本的内容往往服从管理的需要。
另外,由于从事经济活动的不同内容,成本影响是不同的。
随着经济的,提高企业管理要求,成本的概念和内涵都在不断的发展、变化,人们可以感受到成本逐渐扩大范围。
不同的经济、不同行业的特点,其内涵的成本有不同的理解。
但是,成本经济内容两件事情是常见的:一是成本的形成在一定的目标对象。
目标为有形或无形产品的产品,如新技术、新工艺;也可以是一些服务,如、医疗体系服务的宗旨。
二是成本,为了实现一定的目标和生产成本,没有目标的支出都是一种损失,不能称为成本。
1.2 成本会计的目标成本会计的目标是指成本核算中应达到的目的和要求。
成本会计的基本目标是指成本核算,他们将目标锁定在了基本原理、观点是经济效益。
成本会计的目标是一定的经济和社会环境的产物,具有历史、时代,反映特定环境为成本核算的要求。
成本会计的目标应该是要适应函数,函数范围制定科学可行的、先进的目标,目标的过程中实现其功能。
成本核算是成本计量、计算、监督等方面,以提高经济效益的服务,并以经济效益为最高目标。
成本会计的产生及发展,这是基于成本的反射、监督,并基于经济利益的关注和追求,经济效益是密不可分的关系。
会计的目标是最高水平的成本会计理论、成本会计假设、成本会计原则,定向的基本原理。
2 成本会计工作中存在的问题(1)对成本工作不够重视。
进行成本会计工作是实现经济效益和和会效益最大化的有力武器,目前,很多企业已经认识到它的重要性并着手建立一个合理的管理体系,但在整个社会这个背景下,完整的成本会计工作理论还没有真正形成,这样使得企业在具体的经济行为过程中缺乏科学的理论指导,大部分企业对成本会计的重视性认识也不够。
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
项目成本管理分析与探讨
项目成本管理分析与探讨项目成本管理是项目管理中最重要的方面之一，因为成功的项目也就意味着在规定的成本内完成目标。
因此，为了确保项目成功实现，项目成本必须被建立并管理。
本文将分析和探讨项目成本管理的重要性，应用的关键功能，以及实现这些功能的最佳实践。
1. 成本管理的重要性：项目成本管理对于企业的成功实现至关重要。
企业在开始项目前必须建立一个预算，而如何管理和控制这个预算也是项目成功的关键。
成本管理需要北京天眼查公司识别项目的关键要素并将其分配给不同的成本含量，同时也需要基于现有的资源和能力，确定具体的成本计划。
如果不进行成本管理，项目成本很可能超出预算，导致项目失败或损失巨大。
2. 关键功能：（1）成本估算成本估算指的是根据项目计划和范围定义，确定项目所需的资源和成本，并制定项目预算。
这项工作需要根据项目类别和范围进行详细的分析，以确保预算合理、准确和可靠。
（2）成本控制成本控制指的是通过对项目成本的监控和分析，确保项目的成本始终在预算范围内，并且进行必要的调整。
成本控制的主要目的是确保项目可以按照预定的时间和质量标准完成，同时实现预算要求。
（3）成本变更管理成本变更是指需要对项目成本进行变动的情况。
在项目生命周期中，有可能出现原材料价格上涨、无法得到预定资源等情况，这些都要求项目经理对成本进行修改，并经过相关方的审核和批准。
3. 最佳实践：（1）在项目开始时制定清晰的预算和成本计划在项目开始前，需要制定完整的成本估算和计划，其中包括项目成本控制、成本计划以及项目成本变更管理等方面。
（2）有效管理成本变更在项目中不可避免地会发生一些与预算不符需求变动的情况。
项目经理需要通过评估成本的影响和评估变更的必要性，制定并实施成本变更方案，并经过相关方位批准。
（3）实时监控和分析成本情况项目经理需要始终了解项目的成本情况并进行分析，从而确定是否需要采取行动来控制成本并达到预算目标。
同时，需要进行在项目周期内进行定期的成本审查和分析，以保持成本计划和实际成本的一致性。
成本理论案例范文
成本理论案例范文成本理论是经济学中的一个重要理论，旨在研究企业的生产和经营成本。
它对于企业的决策和战略制定具有重要意义，可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
下面以一家制造业企业为例，探讨成本理论在企业运营中的应用。
电子制造企业A公司在生产过程中，需要购买原材料、雇佣工人、租赁厂房等，这些都是企业的成本项目。
企业希望通过成本控制和降低来提高盈利能力。
为实现这一目标，A公司应运用成本理论，对其各项成本进行合理的管理和控制。
首先，成本理论将企业的成本分为固定成本和可变成本。
固定成本是企业在短期内不随产量变化而发生的成本，如租金、折旧费用等，它们与企业的产量无关。
可变成本是企业在短期内随产量变化而发生的成本，如原材料成本、人工成本等。
A公司在制造产品时，需要购买电子元件作为原材料，这是一个可变成本，会随着产量的增加而增加。
为了控制这一成本，A公司可以通过与供应商谈判，争取更好的价格和优惠条件；或者通过提高供应链的效率，加强物料调度和管理，减少库存和损耗等方式来降低原材料成本。
另外，A公司还雇佣了一批工人进行生产制造，这是一个可变成本。
为了降低人工成本，A公司可以考虑提高工人的生产效率，通过培训和技术升级来提高其技能水平，从而提高单位时间内的产量；或者优化人员配置，减少不必要的劳动力成本。
同样，A公司还需要租赁厂房进行生产，这是一个固定成本。
为了降低租金成本，A公司可以考虑与房东协商租金，或者寻找更适合的地点，以获取更低的租金；另外，A公司还可以考虑购买独立厂房，以减少长期固定租赁成本。
除了以上几个例子，A公司还需要在其他方面降低成本。
例如，通过引进自动化设备来提高生产效率，减少劳动力成本；或者通过提高产品质量和增加附加值，来提高产品的销售价格，从而降低单位成本。
此外，成本理论还强调了企业规模对成本的影响。
规模经济是指在一定的规模内，企业的产量和成本呈现出其中一种关系。
当企业的产量逐渐增加时，固定成本可以分摊到更多的产品上，从而降低单位固定成本，实现规模经济。
成本分析的基本原理和方法
成本分析的基本原理和方法引言成本分析是管理会计中的核心概念之一，用于计算和评估企业生产和服务的成本。
从小企业到大公司，无论行业如何不同，了解和掌握成本分析的基本原理和方法对于有效管理企业的财务和业务活动至关重要。
本文将介绍成本分析的基本原理和方法，以帮助读者理解如何进行成本分析和应用于实际业务决策中。
什么是成本分析？成本分析是一种定量分析方法，用于确定企业生产或提供产品和服务的成本。
它涵盖了识别和计算与产品或服务生产相关的各种费用，帮助企业合理分配资源，并为经营决策提供支持。
成本分析是管理会计中的重要工具，它不仅可以帮助企业了解生产成本的组成和趋势，还可以提供在不同决策方案之间进行比较和评估的基础。
成本分析的基本原理1. 支出归因原理支出归因原理是成本分析的基本原理之一，其基本思想是将支出归因到相应的产品或服务上。
具体来说，这意味着确定哪些支出与特定产品或服务的生产相关，并将这些支出归属到相应的产品或服务上。
这样做可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本，以便更好地了解生产的效益。
2. 变量成本与固定成本在成本分析中，成本可以分为变量成本和固定成本。
变量成本是与产品或服务的生产数量直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本，如租金和固定工资。
企业需要了解和区分变量成本和固定成本，以便能够更好地控制成本和进行决策分析。
3. 分配方法成本分析的另一个基本原理是分配方法。
这意味着将企业的共同成本分配给各个产品或服务。
常用的分配方法包括直接成本法、间接成本法和全成本法。
直接成本法将可以直接与特定产品或服务相关的成本直接分配给它们。
间接成本法是指将不容易直接归属的成本分配给各个产品或服务。
全成本法是将所有与产品或服务生产相关的成本都考虑在内，包括直接成本和间接成本。
成本分析的基本方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本分析方法，适用于直接归属于特定产品或服务的成本。
工程项目全面成本管理理论与实证探讨
工程项目全面成本管理理论与实证探讨摘要：在施工企业整体管理体系当中，工程项目的成本管理一直是非常重要的组成内容，在项目正式开展之前，会对各项环节进行相关预测，为了确保在实际生产过程当中，整体所耗成本要低于预算的成本，需要对工程项目进行全面成本管理。
施工企业成本管理过程当中，工程项目成本一直占据着核心地位，在具体管理过程当中仍然存在着许多问题。
通过对工程项目全面成本管理理论进行实证研究，有效建立系统性和科学性的全面成本管理体系，希望可以制定一些酒针对性的措施，高效控制各项生产费用，确保施工企业可以获得最大化的经济效益。
关键词：工程项目；全面成本；管理理论；实证探讨一、工程项目成本的概况1.成本的概念消耗劳动的货币整体的表现形式是成本，成本一直以来是被归属于商品经济的价值范围当中，成为了商品价值当中最为重要的组成部分。
从根本上来分析，成本主要是为了服务于价值，并且随着发展已经展开了各种的表现形式。
在了解成本的过程当中，站在经济角度来分析，能够获得现金流量上的直接反应，并不是所有的形式都可以。
主要能够服务于价值的分为三大类，分别是财务成本、机会成本、非财务成本。
2. 工程项目成本的概念工程项目成本简单来说是一项综合性指标，项目在整体施工的过程当中，各个环节所消耗的综合，可以称之为工程项目成本。
工程项目成本管理包含的内容非常的广泛，施工组织，、经济管理、技术管理都包括在其内。
建设工程整体的施工工期比较漫长，施工的过程当中会涉及到许多技术和相应的工序，整体施工环境比较复杂。
因此，施工项目在整体开展的过程当中，需要根据相关的规章制度遵循每一项要求，确保可以将工程项目的成本控制在有效的范围之内。
对于工程项目成本进行划分的过程当中，需要遵照相应的成本支出性质，成本支出进行相应的分类，针对不同的分类采取不同的财务方式。
3.工程项目全面成本管理的概况工程项目在进行整体管理过程当中，需要依据相应的成本管理理论，在管理的每一个环节之中，要充分的体现出三全性，分别是全员参与、全员保证、全员管理。
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【经典案例】
经常坐飞机的人可以发现，有的航班满员，而
另一些航班空座很多。当航班有空座时，民航 公司总是向乘客提供折扣机票的办法作为竞争 的基本手段。民航公司的行为时理性的吗？我 们可以用边际分析理论来回答这一问题。
二、短期成本曲线
（一）总成本曲线
图6-2
短期总成本曲线
STC VC FC
二、显性成本与隐性成本
显性成本是指厂商生产一定数量的产品而购买
生产要素的实际支出。
隐性成本是指厂商对自己提供的生产要素所应
该支付的费用。
经济成本等于指显性成本和隐性成本之和。
【经典案例】
赵同学毕业后和家人商量，想开一家快餐店，
得到家人支持资金10万元，他又以5%的年利率 从银行借了10万元，即每年要向银行支付5000 元的利息。那么从资金利息方面考虑，赵同学 开这家快餐店的成本是多少呢？ 对此，经济学家和会计师有不同的答案。会计 师只衡量显性成本，将支付给银行的5000元利 息，记入会计账簿中，作为资金的成本。而经 济学家考虑的是经济成本，赵同学的资金利息 成本不仅包括给银行的5000元显性成本，还包 括自有资金的利息5000元，因此，从资金利息 方面考虑，他的经济成本应该是1万元。
任务三
长期成本分析
一、长期总成本
长期总成本（LTC），是指在长期生产中，厂商
在每一产量水平上通过选择最优的生产规模所 能达到的最低总成本。
LTC=LTC（Q）
长期总成本曲线
图6-6
长期总成本曲线
STC1 STC2 STC3 LTC C B
C
A
O
Q1
Q2
Q3
Q
二、长期平均成本
长期平均成本（LAC），表示厂商在长期生产中
本和可变成本。店面租金每年4万，购买店内的桌子、 椅子、咖啡机等设施预计花费3万元，装修需花3万，如 果招聘员工3人，每年的工资大概需要5万元，日常购买 咖啡豆、糖块、奶精等原料，按照每年有1万人光临来 计算会产生4万元的费用，其他电费、水费等杂费大概 需要2万元。
一、短期成本分类
（二）平均成本 1、平均固定成本（AFC）
公司。他对该城市的二手房行业进行了分析，如果发现 这一行业存在着正的经济利润，即该行业的企业的总收 益超过了经济成本，这说明小陈可以加入该行业，也意 味着资源会从其他行业转入此行业中；如果经过分析， 发现这一行业经济利润为零，意味着小陈进入该行业只 能获得正常利润，没有任何的超额利润，一般情况下， 如果其他行业有更好的发展，他是不会选择进入此行业 的；如果经过分析，发现这一行业经济利润为负，说明 进入该行业是亏损的，当然小陈也不会选择进入此行业， 同时，这也是这一行业中一部分公司将要退出此行业的 信号。
四、成本函数
成本函数是表示在要素价格既定条件下，成本
与产量之间关系的函数，记作C=f(Q)
短期成本函数和长期成本函数
案例：某钢铁公司的短期成本和长期成本
任务二 短期成本分析
一、短期成本分类 （一）总成本 1、固定成本（FC） 2、可变成本（VC） 3、短期总成本（STC） 【经典案例】 罗琳准备开一家咖啡店，请你帮助她分析哪些是固定成
学习目标
能力目标： 1、能够分析生活中遇到的实际经济问题的机会
成本、显性成本和隐性成本，并能计算和区分 所获得的正常利润和经济利润，从而作出经济 决策。 2、能够计算出短期总成本、平均成本和边际成 本，并能够画出相应的曲线，分析各曲线所代 表的短期成本之间的关系。 3、能够计算出长期总成本、平均成本和边际成 本，并能够画出相应的曲线，分析各曲线所代 表的长期成本之间的关系。
【经典案例】
小陈有20万元的资金，打算进行投资，可供选
择投资方案有下面三种：开小百货店预计每年 可获利2万元，开饭店预计每年可获利3万元， 炒股票预计每年可获利4万元。如果小陈最终决 定炒股票，放弃开小百货店和开饭店的机会， 在放弃的开小百货店和开饭店两项中，可能获 得的最高收入是开饭店的3万元。因此，小陈选 择炒股票获利4万元的机会成本就是放弃开饭店 可能获得的3万元。
【经典案例】
为了更好的理解边际成本和平均成本的关系，
我们可以用下面 “身高” 的例子加以分析。 假设有个班级30人，平均身高为1.6米（相当于 平均成本SAC），班级来了一个新同学，如果她 身高是1.5米（相当于边际成本SMC），由于这 位同学的身高小于班级的平均身高（SMC＜ SAC），所以会使班级的平均身高降低（SAC减 少），即小于以前的班级平均身高1.6米；如果 新来的这位同学的身高是1.6米，则班级的平均 身高不变；如果新来的同学身高是1.7米，由于 这位同学的身高大于班级的平均身高（SMC＞ SAC），所以会使班级的平均身高上升（SAC增 加），即大于以前班级的平均身高1.6米。
长期边际成本曲线
图6-8 C
长期边际成本曲线
SMC LMC SAC E
LAC
O
Q
短期成本曲线与长期成本曲线的关系
1、短期总成本曲线与长期总成本曲线的关系。
2、短期平均成本曲线与长期平均成本曲线的关
系。
3、短期边际成本曲线与长期边际成本曲线的关
系。
项目六 探讨成本理论
【知识结构图】
会计成本与机会成本 成本与成本函数 显性成本与隐性成本 短期成本与长期成本 正常利润和经济利润
固定成本
探 讨 成 本 理 论
短期总成本 可变成本 短期成本分析 短期边际成本 平均固定成本 短期平均成本 长期总成本 长期成本分析 平均可变成本
长期平均成本
长期边际成本
平均每单位产量的成本
其计算公式为：LAC=LTC/Q。
长期平均成本曲线
图6-7 C
长期平均成本曲线
SAC1 C1 C3 C2 O SAC2
SAC3
LAC
Q1
Q2
Q3
Q
三、长期边际成本
长期边际成本（LMC），是指厂商在长期中每增
加一单位产量所引起的总成本的增量。
其计算公式为： LMC=△LTC/△Q
课堂讨论
假设广州本田公司生产4辆汽车的总成本是22.5
万美元，而生产5辆汽车的总成本是25万美元。 生产5辆汽车的平均总成本是多少？第5辆汽车 的边际成本是多少？画一个典型企业的边际成 本曲线和平均总成本曲线，并解释这两条曲线 为什么相交，在什么地方相交。
（四）收支平衡点与停止营业点
图6-5
AFC=FC/Q
2、平均可变成本（AVC）
AVC=VC/Q
3、平均总成本（SAC）
SAC=STC/Q=(FC+VC)/Q=FC/Q+VC/Q=AFC+AVC
一、短期成本分类
（三）边际成本
边际成本（MC） MC=△TC/△Q SMC=△STC/△Q=△VC/△Q 当产量变化幅度很小即△Q→0时，短期边际成 本为：SMC=dSTC/dQ=dVC/dQ
三、正常利润与经济利润
正常利润是厂商对自己提供的企业家才能的报
酬的支付。
经济利润是厂商的总收益减去经济成本的余额，
亦称为超额利润。
经济利润=总收益-经济成本=总收益-（显性成
本+隐性成本）
经济利润是企业资源配置或重新配置的信号
【经典案例】
湖南长沙的小陈在犹豫是否要在长沙开一家二手房交易
收支平衡点与停止营业点
SMC SAC AVC
C
N
M
O
Q
【经典案例】
1991年12月4日，泛美航空公司（以下简称泛美公司）
寿终正寝。这家在1927年就开始飞行的航空公司，许多 年来曾一直是全球航空市场上的主导企业。实际上，有 人认为，泛美公司的徽记(PAN AM)可能是世界上最广为 人知的企业标识。 不过，它的死亡并不令人吃惊。在1980--1991年里，泛 美公司只有一年不亏损一一总损失将近20亿美元。它在 1991年1月就已经正式宣布破产。然而，是什么救生系 统推迟了泛美公司退出商业飞行呢？经济模型如何解释 一家亏损10年的企业，甚至在正式宣布破产后还在继续 运营呢？
C
FC
O
Q
（二）平均成本曲线
图6-3 C
短期平均成本曲线
SAC
AVC
AFC
O
Q
（三）边际成本曲线
图6-4 C
短期边际成本曲线
SMC
SAC
AVC
O
Q
短期边际成本曲线
边际成本曲线和平均成本曲线之间的关系有以
Hale Waihona Puke 下三种情况： 边际成本小于平均成本，即SMC＜SAC，边际成 本曲线位于平均成本曲线下方，此时边际成本 将平均成本曲线拉下，平均成本曲线呈递减趋 势； 边际成本等于平均成本，即SMC＝SAC，边际成 本曲线和平均成本曲线相较于平均成本曲线的 最低点； 边际成本大于平均成本，即SMC＞SAC，边际成 本曲线位于平均成本曲线上方，此时边际成本 将平均成本曲线拉上，平均成本曲线呈递增趋 势。
学习目标
知识目标： 1、掌握机会成本、显性成本和隐性成本的含义，
正常利润和经济利润的区别，短期成本和长期 成本的区别。 2、理解各种短期成本的含义及短期总成本曲线、 平均成本曲线和边际成本曲线的变动规律及其 相互关系。 3、理解各种长期成本的含义及长期总成本曲线、 平均成本曲线和边际成本曲线的变动规律及其 相互关系。
任务一 成本与成本函数
一、会计成本与机会成本 会计成本是指厂商在生产经营过程中按市场价
格实际支付的一切费用。 机会成本是指由于使用某种资源而放弃该资源 在其他用途上的最高收入。 注意问题： 1、机会成本是做出选择时放弃的其他多种选择 中能够给人们带来收入最大的一种 2、机会成本是一种观念上的成本或者是放弃的 一种可能性。