谈建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理一、建筑工程施工现场管理的必要性1. 保障施工安全：建筑工程是一项高风险的工程，施工过程中存在着火灾、坍塌、物体打击以及高空作业等一系列的安全风险。
良好的施工现场管理可以有效预防事故的发生，保障施工人员的生命安全。
2. 保障施工质量：建筑工程的质量直接影响到工程的使用性能和寿命，而良好的施工现场管理可以有效避免施工过程中的质量问题，确保工程质量。
3. 提高施工效率：合理的现场管理可以有效减少工期延误和重复施工，提高施工效率，为工程的顺利完成提供有力保障。
4. 提升企业形象：做好建筑工程施工现场管理，不仅可以保证工程质量和安全，还可以提升企业的形象，赢得客户的信任和好评，为企业的长远发展打下良好基础。
二、建筑工程施工现场管理的原则1. 安全第一：安全是建筑工程施工的首要原则，任何时候都不能将安全置于次要位置。
施工单位应制定详细的安全管理规定，明确责任人，并定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
2. 质量为重：质量是企业生存的根本，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确施工标准和质量要求，加强质量监督和检查，确保施工质量。
3. 合理规划：施工单位应合理规划施工进度和工艺流程，科学分配资源，做好施工计划和施工组织设计，确保工程按时完成。
4. 环保节能：建筑工程施工过程中产生大量废弃物和污染物，施工单位应加强环保意识，做好施工废弃物的处理与回收利用，降低能源消耗，保护环境。
5. 文明施工：文明施工是企业的社会责任，施工单位应加强施工现场的整洁保护，做到材料堆放有序、施工噪音少、施工污染小，为周边环境减少影响。
6. 诚信经营：施工单位应遵守诚实守信的原则，做到言行一致，确保工程的规范施工，避免出现质量问题和纠纷。
三、建筑工程施工现场管理的措施1. 设立管理机构：建立健全的施工管理组织架构，明确各岗位职责与权限，规范管理程序，确保施工现场管理的顺利进行。
2. 制定管理规章制度：制定施工现场管理规章制度，明确管理标准和要求，建立施工管理档案，及时更新和提升管理水平。
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行管理和协调，确保施工按照设计要求和规范进行进行并按时完成的过程。
现场施工管理的核心是进行计划、组织、调度、协调各项工作，以保证施工进度和质量的达到预期目标。
1. 施工现场安全管理：保证施工现场的安全是施工管理的首要任务。
包括施工现场
的安全环境建设、安全设施的设置、施工过程中的安全操作、施工人员的安全培训等方面
的管理措施。
2. 施工质量管理：确保施工按照图纸和设计规范进行，并达到预期的质量标准。
包
括施工过程中的质量监督、材料的选择与控制、工序的控制与验收等方面的管理措施。
3. 施工进度管理：合理安排施工工序与施工顺序，制定具体的施工进度计划，并监
督和控制施工进度的执行。
对施工过程中可能遇到的延误或其他问题进行预测和应对，以
确保工程能按时完成。
4. 施工协调管理：对施工现场的各个部门和施工人员进行协调和配合，确保施工工
作的顺利进行。
协调管理还包括与监理、设计单位和业主的沟通和协作，解决各类问题和
纠纷，确保各方的利益得到保护。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高资源利用效率。
包括施工材料和设备的
采购管理、施工人员的调配与管理、施工过程中控制成本的措施等。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
探析建筑工程施工技术及现场施工管理
探析建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程施工技术是指在建筑工程施工中，通过合理的技术方法和施工工艺，保障工程质量、安全和进度的一系列技术手段。
现场施工管理则是对施工现场进行组织、协调和监督，保证工程按照设计要求和标准施工的一种管理活动。
建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑工程的核心内容，直接关系到工程的质量和进度。
今天我们将探析建筑工程施工技术及现场施工管理的相关内容。
一、建筑工程施工技术1. 施工准备阶段在建筑工程施工前，需要做好施工准备工作。
这包括现场勘测、场地平整、施工道路和施工设备的准备等工作。
施工准备工作的合理安排能够为后期的施工提供良好的基础，加快施工进度。
2. 材料选用建筑材料的选择直接关系到工程的质量和使用寿命。
在建筑工程施工中，需要根据设计要求和工程环境选择合适的材料，严格把控材料的质量和数量，避免使用次品和假冒伪劣产品。
3. 工艺操作工程施工中的各项工艺操作是保障工程质量的重要环节。
合理的工艺操作能够有效地减少工程瑕疵和隐患，提高工程的使用寿命。
在施工中需要按照规范和标准进行工艺操作，严格监督和把关。
4. 安全施工安全施工是建筑工程施工的首要任务。
建筑工程施工中存在各种施工安全隐患，例如高空作业、起重作业、电气作业等。
施工单位需要合理安排施工工艺，提供良好的安全防护设备，组织施工人员进行安全教育和培训，切实保障施工安全。
5. 质量验收建筑工程施工完成后，需要进行质量验收。
质量验收包括结构验收、装饰装修验收、设备安装验收等。
只有通过严格的质量验收，确保工程符合设计要求和标准，才能保证工程质量。
二、现场施工管理施工组织是现场施工管理的核心。
合理的施工组织能够提高施工效率，保障工程质量。
在施工组织中，需要明确各项工程的责任人和工作内容，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
2. 进度管理建筑工程施工中需要根据工程的实际情况进行进度管理。
通过制定施工计划和进度表，定期进行施工进度检查和分析，及时发现问题并进行调整，保证工程按时完工。
浅论建筑工程施工现场的质量管理
２ 施工现 场管理的要素 现代施工项 目的现场管理 主要是 研究怎样高效率 的实现项 目目标
每～项Ｔ作要把 它做 好 、做细 ，都必须对 这项 Ｔ作充分 的了解和 认识 ，提前做好 一切准备 。所 以 ，就要求 现场质量管 理人员要熟 悉工
程 图纸 ，了解施工 的要求和 细节 ，了解施 工顺 序和施 工方法 ，以及 工 程 中的薄弱环节 ，同时一定要 到现场进行 实地勘察 ，全面的 了解 和认 识工程 ，从而更好的完善工作。 （ 二 ） 提高施工现场质量管理人员素质 工程 的质 量优劣在 一定程度 上取决 于施工现 场管理 人员 的素质。 加 强职业道德 的培训 ，树立 爱岗敬业 ，无 私奉献 ，公 正廉洁 ，任 劳任 怨 的精 神 以抵御 各种歪风邪 气的侵蚀 。加 强整体管理 水平 ，服务 工程 建设 。 （ 三 ）严格 管理制度 工程建设施工 中，要 制定科学 、合理 、完 善的规章制度 。使 各级 管理 和工作 、施 工人 员 ，都要有清晰 的规章制度意识 ，以此明确分工 ， 落 实责任 ，严 明奖惩 。同时，随时检查制 度的执行情 况 ，合理 、科 学 的增减规章制度 ，从而促进＿ Ｔ 程施工现场的安全管理 。 （ 四） 坚持 预防为 主的管理 在工程施 ＿ 丁现 场管理 的选择 上，我们要坚持 “ 防治结合 ，以防为 主”的管理思想 。改变原先 事后控制 的方式 ，从而减 少施工成本 。尽 可 能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段 ， 减少 工程损失 。 （ 五） 强化 组织管理 和集体作用
建筑工程质量及其现场安全文明施工管理（4篇）
建筑工程质量及其现场安全文明施工管理一、引言建筑工程是国民经济的重要组成部分，对人们的生活和社会经济发展具有重大影响。
因此，建筑工程质量与施工现场安全文明管理至关重要，对保障工程质量和人员安全起着重要作用。
二、建筑工程质量管理1. 健全的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证工程质量的基础。
这包括制定科学合理的工程质量标准、建立质量管理机构、配备专业的质量管理人员等。
2. 严格的质量检查与监督对建筑工程进行全过程的质量检查与监督，能够及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达到标准要求。
这包括设立质量检查机构、制定检查规范、定期进行检查等。
3. 强化质量控制措施通过加强施工过程中的控制措施，可以有效提高工程质量。
例如，严禁使用劣质材料，加强工程施工工艺的监控，增加质量问题的抽查频次等。
三、现场安全文明施工管理1. 安全教育与培训在工程施工前，对施工人员进行相关的安全教育和培训是至关重要的。
通过提高施工人员的安全意识和技能，能够减少施工事故的发生。
2. 安全技术措施采取适当的安全技术措施，能够有效减轻施工事故的危害。
例如，搭建安全防护网、设置警示标识、使用安全工具等，都能提高施工现场的安全性。
3. 施工现场管理加强现场管理，是保证施工安全的重要手段。
这包括合理划定施工区域、严格执行施工计划、合理安排施工人员等，能够有效减少施工事故的发生。
四、质量与安全的关系建筑工程质量和施工现场的安全管理是相互关联的。
只有保证了工程质量，施工现场的安全才能得到有效保障；而施工现场的安全管理也能提高工程质量，减少因施工事故而造成的损失。
五、结论建筑工程质量与施工现场的安全管理是保障工程质量和人员安全的重要环节。
通过建立健全的质量管理体系、加强质量检查与监督、强化质量控制措施等方式，能够提高工程质量。
同时，通过安全教育与培训、采取安全技术措施、加强施工现场管理等方式，能够减少施工事故的发生。
质量与安全的关系密切，只有兼顾二者，才能达到良好的建筑工程质量和施工现场安全管理水平。
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谈建筑工程施工现场质量管理
摘要：建筑工程施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键。
作为建筑工程管理人员应不断学习，总结工程管理经验，加强建筑施工现场科学的管理,确保建筑工程的质量。
本文主要对建筑工程施工现场质量管理进行了简单探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a文章编号：
引言
“百年大计、质量第一”永远是建筑业永恒的主题。
在建筑工程的实施过程中,往往由于工程管理方面的失误,工程质量问题时有发生;因此,对工程质量问题的分析与防治,是每个建筑工程技术人员经常遇到的问题。
施工质量是决定工程质量的关键环节,施工技术人员只有具备较强的实践能力,才能在工程实施中创造有利的施工条件,正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。
1.建筑施工质量的特点
建筑工程质量的特点是由工程项目自身的特性来决定，因此，工程质量具备如下特点：
1.1影响因素繁多
一般来讲，建筑工程质量受设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响，因此，施工质量的形成，必须注重这几方面，严格按照规范执行。
1.2隐蔽性
毫无疑问，隐蔽性是建筑施工质量的重要特征，不管是在隐蔽工程还是在非隐蔽工程，所形成的质量问题都具备隐蔽性，因为明显的质量问题或多或少能发现，因此对后期的建筑使用性能不会造成影响。
然而，可怕的是没发现的，所以，鉴于施工质量隐蔽性特征，必须加强在施工中质量监督以及后期检查，从事先、事中以及事后三方面合力发现质量问题，解决质量问题。
2.施工现场质量监控的细节
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。
如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。
在实践中应抓好下列几项工作：
2.1施工现场的准备
进入施工现场首先要检查施工场地平整情况,施工用水用电,道
路通畅情况,施工用水尽可能先建成永久性给水系统,尽量利用永
久性供排水管线,施工道路要通畅循环,尽量满足使各种物资能够
直接运到现场,避免二次或多次转运,合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置,三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。
测量放线,严格按照施工总平面图,设置永久性的经纬坐标及水平坐
标桩,准确无误地进行建筑物定位,测定经自检合格后,提交监理、
甲方验线,以保证定位的正确性。
沿红线建的建筑物放线后,一定要由城市规划部门验线,以防止建筑物压红线或超红线,违反城市规划,给自己带来不必要的麻烦。
临时设施的搭设:各种生产、生活所用的临时设施一定要合理布置,生产区、生活区要分开,现场所需的临时设施,应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。
2.2技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
2.3隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。
隐蔽工程验收应按有关规程进行。
2.4材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。
砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。
2.5抽检：随机检查,它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
2.6试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
2.7班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要
牢牢抓住，不应忽视。
2.8设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
3.建筑工程施工现场质量管理的方法
3.1提升施工人员的整体素质
要想建筑工程质量得到有效保障，必须重视对各级施工人员的素质提升，对于施工管理人员、施工工人等都应加强培训和教育，促使其质量意识、安全意识的建立。
良好的建筑工程质量最终取决于施工人员，对重要的技术工人，必要要求持证上岗。
同时要注意引进技术能力强的高素质人才，并重视技术人才的模范带头作用，对普通的施工工人应从理论知识、技术技能等多个方面进行再培训，通过教育提高各项素质能力，使员工树立质量第一的观念，质量管理首先要把好人才这道关。
同时还要完善员工考核机制，对于不达标的员工应让其下岗进行再学习，通过多种举措全面提升施工人员的整体素质。
3.2加强事前施工质量控制
3.2.1应做好施工设计工作，对施工进度、施工管理等各个环节进行合理规划，要细致、全面地做好各项调查工作，制定详细的施工计划和质量控制措施。
将施工计划和质量控制措施设计交予业主，听取施工意见。
要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，
仔细选择科学合理的施工方案。
3.2.2要到工程施工现场，对工程细节进行全面的了解。
对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，不符合质量要求的一律不准使用。
同时还要对施工地段的地形地貌以及其他可能影响施工的地理因素进行分析，并联系相关单位进行解决，确保工程施工的安全进行。
3.3加强对施工材料的质量控制
各种原材料的使用对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。
施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购，并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。
在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。
对入场的材料要对采购凭证、产品规格和产品合格证等进行认真检验，对验收合格的材料和工程设备准许入场，对于不合格的产品必须拒绝接收，防止使用劣质材料带来的工程质量问题。
需要存放的施工材料应做好防护措施，避免材料发生变形、变质等。
设立专门人员进行管理，同时对材料的使用进行核算与监督，一方面确保对材料质量进行控制，另一方面保证材料的合理使用。
3.4加强施工技术控制
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。
当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需
要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。
比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。
同时应注意保护路面下的管道和电缆，避免开挖时对其造成破坏。
对于施工过程中的关键部位应进行3 0%以上的抽检，加强质量监督和检查。
3.5完善质量控制系统
完善质量控制系统，应从多个方面采取措施，对于影响工程质量的每个要素都应纳入到质量控制系统中，如人员素质、施工材料、施工设备以及施工技术等等，并对重点环节进行重点质量监控，保证工程现场施工质量。
同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作。
对于施工过程中的设计图纸更改，应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
通过健全质量检查与控制系统，对工程施工现场的质量进行有效管理，时时掌握建筑工程质量情况，确保高质量的完成建筑施工，交付合格的建筑产品。
4.结语
加强建筑工程施工现场质量管理具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。
随着建筑工程项目的增多，重视质量问题、加强质量控制愈显重要，应当正视当前质量控制工作中存在的问题，找出相应的解决对策，提高施工人员的整体
素质，加强监理等，促进工程建设质量的不断提高，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
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