中科三环:内部控制检查监督制度(2012年6月)

合集下载

公司内部控制监督管理制度

公司内部控制监督管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部控制管理,确保公司合规运作,防范和化解经营风险,保障公司资产安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及公司章程的规定,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子、分公司、合资公司等分支机构,以及公司内部各部门和员工。

第三条公司内部控制监督管理制度遵循以下原则:1. 合法性原则:内部控制必须符合国家法律法规、行业规范及公司章程的规定。

2. 全面性原则:内部控制应覆盖公司所有业务领域、管理环节和员工行为。

3. 风险导向原则:以风险为导向,重点关注公司面临的主要风险,制定针对性的控制措施。

4. 责任到人原则:明确各部门、岗位的内部控制责任,确保内部控制措施落实到位。

5. 持续改进原则:定期评估内部控制的有效性,不断优化和完善内部控制体系。

第二章监督管理职责第四条公司董事会负责内部控制监督管理的总体工作,主要职责包括:1. 制定公司内部控制战略和方针政策;2. 审批公司内部控制制度;3. 监督公司内部控制制度的执行;4. 对内部控制存在的问题提出整改意见。

第五条公司监事会对内部控制进行监督检查,主要职责包括:1. 对公司内部控制制度的制定和执行情况进行监督检查;2. 对公司内部控制存在的问题提出整改建议;3. 对公司内部控制制度执行不力、造成损失的行为,依法提出问责。

第六条公司总经理负责组织公司内部控制工作的实施,主要职责包括:1. 组织制定公司内部控制制度;2. 确保内部控制制度得到有效执行;3. 对内部控制工作中出现的问题进行整改。

第七条公司各部门负责人对本部门内部控制工作负责,主要职责包括:1. 组织本部门内部控制工作的实施;2. 确保本部门内部控制制度得到有效执行;3. 对本部门内部控制工作中出现的问题进行整改。

第三章监督管理内容第八条公司内部控制监督管理内容主要包括:1. 内部控制制度的制定和执行情况;2. 风险识别、评估和控制措施;3. 资产管理和财务管理;4. 合同管理和采购管理;5. 人力资源管理和财务管理;6. 信息技术管理;7. 其他需要监督检查的内部控制事项。

我国上市公司内部控制存在的问题与对策

我国上市公司内部控制存在的问题与对策

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业143我国上市公司内部控制存在的问题与对策赵艳红云南博闻科技实业股份有限公司 云南昆明 650041内部控制是经济社会发展的必然产物,以政府和企业为主导,在一些历史事件的推动下,不断发展、完善,经历了以下五个阶段:内部牵制阶段,其目的是为了确保披露的会计信息真实可靠,以不相容职务分离和牵制为核心;内部控制阶段,以会计控制为核心,从会计政策和会计控制制度角度强调内部控制的建设;内部控制结构阶段,明确了内部环境、会计系统、控制程序为内部控制的要素,控制环境成为内部控制的第一要素,会计和管理控制进行合并;内部控制整体框架阶段,1992年美国COSO委员会发布COSO报告,提出内部控制的五个要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,这个提法在世界范围内得到认可和借鉴;企业风险管理整合框架阶段,此阶段内部控制在五要素的基础上增加了目标设定、事项识别、风险应对几个要素,使内部控制细分为八个有关联的部分。

一、我国企业内部控制概述内部控制在我国的研究起步较晚,2008年6月28日由五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,这是我国第一部与国际接轨的内部控制规范性文件。

我国内部控制是现代企业管理的重要手段,是为实现企业目标提供必要保障的管理活动之一,是由企业治理层、管理层和全部员工共同参与为实现控制目标而实施的持续动态管理过程。

内部控制的实施实现了:由结果控制向过程控制的转化、由执行层面向决策层面的转化、由会计控制向企业控制的转化、由微观细节向目标管理的转化。

我国内部控制的作用是保证国家的政策、方针及法规在企业内部得以实施、防范企业风险、维护资源财产安全、财务会计及其他相关信息真实有效及时、促进企业有效经营、顺利实现企业的经营战略目标。

具体包括以下五个方面的内容:(一)内部环境内部环境是企业内部物质及文化环境的总和,是实施内部控制的基础。

某公司企业内部控制检查监督制度

某公司企业内部控制检查监督制度

某公司企业内部控制检查监督制度某公司企业内部控制检查监督制度1. 目的和范围本制度旨在建立并完善某公司的企业内部控制检查监督制度,确保公司的内部控制体系有效运行,减少潜在风险和损失。

本制度适用于公司全体员工,在公司的各项业务、部门和岗位中进行内部控制的检查和监督。

2. 责任和义务公司领导层应当明确内部控制的重要性,并为公司内部控制的检查和监督承担一定的责任和义务。

各部门负责人应当组织、协调和监督本部门的内部控制工作,并提交相关报告和统计数据。

3. 内部控制检查制度公司应当建立一套科学、规范的内部控制检查制度。

该制度应包括:内部控制的目标和基本原则、内控评估标准和方法、内控评估周期和频率、内控检查的内容和程序、内控检查结果的报告和整改。

4. 内部控制监督制度公司应当建立一套完善的内部控制监督制度。

该制度应包括:内部控制监督的目标和基本原则、内部控制监督的组织和管理、内控监督的方法和程序、内控监督结果的报告和整改。

5. 内部控制检查和监督的内容内部控制的检查和监督应包括以下内容:财务会计制度的执行、资金及资产管理、内部审计、风险管理、信息系统安全、合规性和道德规范等。

6. 内部控制检查和监督的程序内部控制的检查和监督应按照一定的程序进行。

具体程序包括:确定检查和监督的对象、收集和分析相关资料和信息、制定检查和监督计划、实施检查和监督活动、记录和整理检查和监督结果、编写检查和监督报告、整改和跟踪检查和监督结果。

7. 内部控制检查和监督的报告和整改内部控制的检查和监督结果应当及时报告给相关责任人和领导层。

对于存在的问题和不足,应当制定整改措施,并跟踪整改的进展和效果。

8. 内部控制的持续改进公司应当不断改进和完善内部控制检查和监督制度,及时总结经验和教训,提高内部控制的有效性和实施效果。

总之,某公司的企业内部控制检查监督制度应该建立在科学、规范的基础上,明确各级领导和责任人的责任和义务,并通过有效的内部控制检查和监督,确保公司的经营管理活动顺利进行,风险和损失得到有效控制。

公司内部控制监督检查规程

公司内部控制监督检查规程

公司内部控制监督检查规程第一条为规范公司内部控制监督检查工作,根据《XXXX有限公司风险管理规定》的要求,制定本规程。

第二条公司风险控制部负责公司及所属各单位内控制度建立健全和有效执行情况的日常监督检查工作。

各职能部门负责本级和所属单位各业务环节内部控制制度建立健全和有效执行情况的日常监督检查工作。

公司各业务部门开展的监督检查以及公司审计、纪检监察部门开展的专项审计、监察,可以作为公司内部控制监督检查工作的组成部分。

第三条公司所属各单位应配合风险控制部开展内部控制监督检查工作,按要求提交各项材料。

第四条内部控制监督检查分为日常监督检查和专项监督检查。

日常监督检查是指公司对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查。

专项监督检查是指在公司发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下,对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。

专项监督检查的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督检查的有效性等予以确定。

第五条内部控制监督检查包括内部控制运行环境建设、风险管理、业务活动控制、信息与沟通、内部控制监督情况等内容。

第六条监督检查应和有关部门沟通并提前5个工作日给被检查单位下达监督检查通知书。

通知书的内容包括:被监督检查单位名称、监督检查内容及时间、监督检查组长及检查组成员、对被监督检查单位配合监督检查工作的要求等。

第七条监督检查工作终结,检查组提出监督检查报告,送达被监督检查单位征求意见,被监督检查单位应在10天内提出书面意见。

第八条被监督检查单位对监督检查意见书中提出的内部控制缺陷及实施中存在的问题,必须按监督检查意见书的要求及时改进。

第九条风险控制部在年度结束后,应向董事长提交内部控制监督检查工作报告。

第十条内部控制监督检查工作资料,包括内部控制监督检查报告、监督检查工作底稿及相关资料等,应当妥善保管。

第十一条本规程由风险控制部负责解释。

第十二条本规程自发布之日起实施。

中国科学院所属单位经济活动内部控制规范

中国科学院所属单位经济活动内部控制规范

中国科学院所属单元经济活动内部控制尺度第一章总那么第一条为了鞭策院属单元成立健全内部控制制度,提高风险防范能力和经济活动打点程度,依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和《中国科学院章程》等规定,制定本尺度。

第二条内部控制是指由院属单元制定并由全体员工共同实施的、旨在包管经济活动合法合规、财政信息真实准确、国有资产平安完整,提高经济活动效率效果的一系列控制活动。

第三条单元法定代表人对内部控制的成立健全和有效实施负责。

单元带领班子成员按照职责分工和授权,负责组织主督工作领域内部控制的成立健全与有效运行。

单元按照需要可以成立内部控制委员会,协助法定代表人组织实施内部控制相关工作。

第四条单元应完善法人治理布局,严格遵守不相容岗位相别离、制约和监督的原那么,合理设置部分和岗位,明确权责分工,细化控制流程,成立责任追究机制。

单元应成立关键岗位按期轮岗制度并有效实施,关键岗位的设置、人员配备应符合国家和院有关要求。

对涉及技术保密等重要或关键岗位,要实行离岗限制,明确离岗后保密等责任。

单元应强化岗位技能培训和老实守信、勤勉尽责职业操守教育,提高职业道德素养和专业胜任能力;应完善鼓励约束和责任追究机制,落实查核奖惩制度,促进内部控制的有效执行。

第五条单元成立和实施内部控制,应当遵循重要性原那么、制衡性原那么、适应性原那么和本钱效益原那么。

单元应对内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行按期评估和持续改良。

充实阐扬财政、审计和纪检、监察的作用,成立有效的信息反应机制。

第二章预算控制第六条本章所称预算仅指部分预算及单元内部细化预算,科研工程和基建工程经费预算控制执行本尺度中《科研工程控制》和《工程工程控制》章节的相关规定。

第七条预算打点责任一、所长办公会负责部分预算上报方案的审批,对单元内部年度细化预算、重要工程预算以及追加调整预算的合理性进行审批。

二、单元应成立由所带领、本能机能部分负责人等组成的预算打点委员会。

000970中科三环2023年三季度决策水平分析报告

000970中科三环2023年三季度决策水平分析报告

中科三环2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为10,243.96万元,与2022年三季度的34,612.94万元相比有较大幅度下降,下降70.40%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年三季度营业利润为10,358.27万元,与2022年三季度的34,596.91万元相比有较大幅度下降,下降70.06%。

在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降,企业经营业务开展得很不理想。

二、成本费用分析中科三环2023年三季度成本费用总额为208,966.72万元,其中:营业成本为188,527.35万元,占成本总额的90.22%;销售费用为3,779.74万元,占成本总额的1.81%;管理费用为9,310.96万元,占成本总额的4.46%;财务费用为2,665.83万元,占成本总额的1.28%;营业税金及附加为392.78万元,占成本总额的0.19%;研发费用为4,290.07万元,占成本总额的2.05%。

2023年三季度销售费用为3,779.74万元,与2022年三季度的4,290.41万元相比有较大幅度下降,下降11.9%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降,企业市场销售形势迅速恶化,并引起盈利能力的下降,应当采取措施加以改变。

2023年三季度管理费用为9,310.96万元,与2022年三季度的9,387.36万元相比有所下降,下降0.81%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为4.41%,与2022年三季度的3.35%相比有所提高,提高1.06个百分点。

这在营业收入大幅度下降情况下常常出现,但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。

三、资产结构分析中科三环2023年三季度资产总额为1,091,443.33万元,其中流动资产为825,366.23万元,主要以存货、应收账款、货币资金为主,分别占流动资产的37.35%、30.95%和25.48%。

有限公司内部控制检查监督办法及实施细则

有限公司内部控制检查监督办法及实施细则

有限公司内部控制检查监督办法及实施细则第一章内部操纵检查监督方法第一节总那么第一条为规范内部操纵检查,提高检查工作效率,保证检查工作质量,加强公司风险治理,爱护公司合法权益,依照«上海证券交易所上市公司内部操纵指引»及其他有关法律、法规的规定,并结合公司的具体情形,制定本方法。

第二条内部操纵是为了爱护资产安全,经济、有效地利用资源,保证遵循政策、打算、程序、法律和法规,保证信息资料的可靠性和完整性,实现经营目标,使各项业务活动正常、有效进行而在内部设立的治理操纵程序。

第三条内部操纵检查是内部检查人员对所属单位内部操纵制度的健全性、科学合理性,内部操纵过程的符合有效性所进行的测试与评判。

第四条内部操纵检查既能够作为独立的检查项目组织实施,用以完善内部操纵,也能够作为实施其他检查项目的一个程序或方法,以便确定对其依靠程度和进行内部检查的范畴、重点及方法,有效提高检查工作效率和质量。

第二节授权与职能第五条公司风险治理部门负责内部操纵检查监督工作,直截了当受董事会审计委员会领导,该部门负责人的任免直截了当由董事会决定。

第六条公司风险治理部门每半年执行许多于一次的内部操纵检查,并于半年度和年度终止后向公司董事会审计委员会提交内部操纵检查监督工作报告,检查结果应在工作报告中据实反映。

关于监督检查中发觉的内操纵度存在的缺陷和实施中存在的问题,相关部门应及时整改,确保内操纵度的有效实施。

第七条公司各部门于每半年对本部门的内部操纵执行情形进行许多于一次的自评,并应出具自评报告。

第八条公司风险治理部门对内部操纵检查监督工作报告和各部门自评报告中提出的问题进行检查,每年执行两次以上〔包括两次〕的后续突击检查,并将检查情形在后续检查报告中据实反映,后续检查报告直截了当提交董事会审计委员会。

关于没有及时整改的部门,能够提出处理建议。

第九条公司董事会审计委员会对内部操纵检查监督工作进行指导,并批阅检查监督部门提交的内部操纵检查监督工作报告和后续报告。

企业内部控制规范体系及配套指引

企业内部控制规范体系及配套指引

企业内部控制规范体系及配套指引篇一:企业内部控制基本规范及配套指引word版企业内部控制基本规范及配套指引目录企业内部控制基本规范................................................................................................. .. (4)第一章总则................................................................................................. (4)第二章内部环境................................................................................................. .. (5)第三章风险评估................................................................................................. .. (6)第四章控制活 (7)第五章信息与沟通................................................................................................. .. 8第六章内部监督................................................................................................. .. (8)第七章附则................................................................................................. (9)企业内部控制应用指引................................................................................................. .. (9)企业内部控制应用指引第1号——组织架构 (9)第一章总则................................................................................................. .. (9)第二章组织架构的设计 (9)第三章组织架构的运企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (11)第一章总则................................................................................................. (11)第二章发展战略的制定 (11)第三章发展战略的实施 (11)企业内部控制应用指引第3号——人力资源 (13)第一章总则................................................................................................. (13)第二章人力资源的引进与开发 (13)第三章人力资源的使用与退出 (13)企业内部控制应用指引第4号——社会责任 (15)第一章总 (15)第二章安全生产................................................................................................. .. (15)第三章产品质量................................................................................................. (15)第四章环境保护与资源节约 (16)第五章促进就业与员工权益保护 (16)企业内部控制应用指引第5号——企业文化 (17)第一章总则................................................................................................. (17)第二章企业文化的培育 (17)第三章企业文化的评估 (17)企业内部控制应用指引第6号——资金活动 (19)第一章总则................................................................................................. . (19)第二章筹资................................................................................................. . (19)第三章投资................................................................................................. . (20)第四章营运................................................................................................. . (21)企业内部控制应用指引第7号——采购业务 (22)第一章总则................................................................................................. . (22)第二章购买................................................................................................. . (22)第三章付 (23)企业内部控制应用指引第8号——资产管理 (24)第一章第二章第三章第四章总则................................................................................................. .......... 24 存货管理................................................................................................. ... 24 固定资产管理.............................................................................................25 无形资产管理.............................................................................................25企业内部控制应用指引第9号——销售业务 (27)第一章总则................................................................................................. . (27)第二章销 (27)第三章收款................................................................................................. (27)企业内部控制应用指引第10号——研究与开发 (29)第一章总则................................................................................................. . (29)第二章立项与研究.................................................................................................29第三章开发与保护.................................................................................................30企业内部控制应用指引第11号——工程项目 (31)第一章总则................................................................................................. . (31)第二章工程立 (31)第三章工程招标................................................................................................. (32)第四章工程造价................................................................................................. (32)第五章工程建设................................................................................................. (33)第六章工程验收................................................................................................. (33)企业内部控制应用指引第12号——担保业务 (35)第一章总则................................................................................................. . (35)第二章调查评估与审批 (35)第三章执行与监36企业内部控制应用指引第13号——业务外包 (37)第一章总则................................................................................................. . (37)第二章承包方选择.................................................................................................37第三章外包业务实施.............................................................................................38企业内部控制应用指引第14号——财务报告 (39)第一章总则................................................................................................. . (39)第二章财务报告的编制 (39)第三章财务报告的对外提供 (40)第四章财务报告的分析利用 (40)企业内部控制应用指引第15号——全面预算 (42)第一章总则................................................................................................. . (42)第二章预算编制................................................................................................. (42)第三章预算执行................................................................................................. (42)第四章预算考核................................................................................................. (43)企业内部控制应用指引第16号——合同管理 (44)第一章总则................................................................................................. . (44)第二章合同的订立.................................................................................................44第三章合同的履行.................................................................................................45企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递 (46)第一章总则................................................................................................. . (46)第二章内部报告的形成 (46)第三章内部报告的使用 (46)企业内部控制应用指引第18号——信息系统 (48)第一章总则................................................................................................. . (48)第二章信息系统的开发 (48)第三章信息系统的运行与维护 (49)企业内部控制评价指引................................................................................................. (50)第一章总则................................................................................................. (50)第二章内部控制评价的内容 (50)第三章内部控制评价的程序 (51)第四章内部控制缺陷的认定 (51)第五章内部控制评价报告 (52)企业内部控制审计指引................................................................................................. (52)第一章总则................................................................................................... . (52)第二章计划审计工作...............................................................................................53第三章实施审计工作...............................................................................................53第四章评价控制缺陷...............................................................................................54第五章完成审计工作...............................................................................................54第六章出具审计报告...............................................................................................55第七章记录审计工作...............................................................................................56附录:内部控制审计报告的参考格式 (57)1.标准内部控制审计报告 (57)2.带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (57)3.否定意见内部控制审计报告 (58)4.无法表示意见内部控制审计报告 (58)企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

北京中科三环高技术股份有限公司
内部控制检查监督制度
(2012年6月27日修订)
第一章总则
第一条为保证北京中科三环高技术股份有限公司(以下简称公司)内部控制(以下简称内控)制度的建立健全和有效执行,促进公司规范运作和健康发展,根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《企业内部控制配套指引》的规定,结合公司经营特点和所处环境,制定本制度。

第二条公司加强宣传引导和教育培训,通过多种途径广泛宣传企业内部控制,引导全体员工掌握企业内部控制的本质要求,促进全体员工加强职业道德修养、提高专业胜任能力,自觉遵守公司内部控制的各项规定。

第三条公司确定审计部负责内部控制的日常检查监督工作,配备专门的内部控制检查监督人员。

审计部向董事会审计与风险控制委员会报告工作,同时通报监事会。

第二章检查程序
第四条公司对内控制度的落实情况进行定期和不定期的检查。

审计部通过对内控制度执行情况的检查监督,以发现内控制度是否存在缺陷和实施中是否存在问题,评估其执行的效果和效率,并及时报告,同时应当督促相关部门、单位及时予以改进,确保内控制度的有效实施。

第五条审计部应当每半年度结束后两个月内对公司的内部控制进行一次定期的持续性检查监督,至少包括重要业务、财务事项,收购和出售资产、关联交易、从事衍生品交易、提供财务资助、为他人提供担保、募集资金使用、委托理财等重大事项。

各部门、分公司、子公司应当每半年度结束后半个月内进行自查,并向公司审计部汇报自查情况。

审计部还将不定期的对公司的内部控制开展各项专项检查、抽查等监督工作。

第六条审计部开展内部控制检查监督工作前,应当事先报告公司董事会审计与风险控制委员会,并制定详细的工作计划。

第七条审计部开展内部控制检查监督工作时,可以采取现场谈话和问卷调查、财务审计、文件审核或书面报告等方式进行。

第八条公司各部门、分公司、子公司的负责人应当负责组织相关人员按审计部的要求,及时向审计部提供所需的原始凭证、报表、操作规程和书面报告等文件资料,接受审计部的谈话、调查等。

第三章报告程序
第九条审计部应当对公司内部控制运行情况进行检查监督,并将检查中发现的内部控制缺陷和异常事项、改进建议及解决进展情况等形成内部审计报告,向董事会审计与风险控制委员会和监事会通报。

公司审计部如发现公司存在重大异常情况,可能或已经遭受重大损失时,应当立即报告公司董事会审计与风险控制委员会并通报监事会。

公司董事会应当提出切实可行的解决措施。

第十条审计部应当在每次的定期检查后及每一次的不定期检查后向公司董事会审计与风险控制委员会报告内部检查工作情况和发现的问题,并于年度结束后四个月内向董事会审计与风险控制委员会提交年度内部控制检查监督工作报告。

上述报告同时通报监事会。

第十一条内部控制检查监督工作报告中至少应当包括检查中发现的内控制度不健全、不完善之处,内部控制缺陷及实施中存在的问题,针对存在的问题建议采取的改进措施,也可以对公司内控制度下一步发展方向提出建议,以及审计部认为应当写明的其他任何事项。

第十二条检查监督工作人员对于检查中发现的内部控制缺陷及实施中存在的问题,应当在内部控制检查监督工作报告中据实反映,并在向董事会审计与风险控制委员会报告后进行追踪,以确定相关部门已及时采取适当的改进措施。

第十三条公司董事会审计与风险控制委员会对内部控制检查监督工作进行指导,并审阅审计部提交的内部控制检查监督工作报告。

第十四条董事会可根据内部控制检查监督工作报告及相关信息,评价公司内部控制的建立和实施情况,形成内部控制自我评估报告。

公司董事会在审议年度财务报告等事项的同时,可依据相关规定对公司内部控制自我评估报告形成决议,同时监事会也应当对此报告进行审议。

第十五条公司内部控制自我评估报告至少应当包括如下内容:
(一)内控制度是否建立健全;
(二)内控制度是否有效实施运行,是否存在缺陷;
(三)内部控制检查监督工作的情况,尤其是本制度中重点关注的控制活动的自查和评估情况;
(四)内控制度及其实施过程中出现的重大风险及其处理情况(如有);
(五)对本年度内部控制检查监督工作计划完成情况的评价;
(六)对内部控制整体情况的自我评价;
(七)完善内控制度的有关措施及下一年度内部控制的有关工作计划。

第十六条注册会计师在对公司进行年度内控审计时,就公司内部控制情况出具审计意见,如注册会计师对公司内部控制有效性表示异议的,董事会、监事会应当针对该审计意见涉及事项进行核实做出专项说明,专项说明至少应当包括以下内容:
(一)异议事项的基本情况;
(二)该事项对公司内部控制有效性的影响程度;
(三)公司董事会、监事会对该事项的意见;
(四)消除该事项及其影响的可能性;
(五)消除该事项及其影响的具体措施。

第十七条审计部的工作资料,包括内部控制检查监督工作报告、工作底稿及相关资料,保存时间不少于十年。

第十八条由于相关人员的失职,导致内部控制存在重大缺陷或存在重大风险,给公司造成严重影响或损失的,由审计部建议,给予相关责任人相应处分。

由于审计部失职,导致内部控制缺陷及实施中存在的问题未被发现或提出,给公司造成严重影响或损失的,由董事会审计与风险控制委员会建议,给予相关责任人相应处分。

第四章附则
第十九条本制度未尽事宜,按照国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

第二十条本制度修定权及解释权归属于董事会。

第二十一条本制度自公司董事会审议通过之日起执行。

相关文档
最新文档