电建监理公司副经理10年述职述廉报告(电源建设监理)

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电建公司总经理、党委副书记2010年述职述廉报告

电建公司总经理、党委副书记2010年述职述廉报告电建公司总经理、党委副书记2010年述职述廉报告按照“四好”领导班子考核工作要求，现将2010年学习、工作和党风廉政建设情况报告如下：一、工作履职情况作为企业的行政负责人，肩负着企业生存、发展的重任，深知责任重大、任务艰巨。

为此，在工作中坚持高标准、严要求，团结带领公司班子和全体干部员工，积极拓展思路，坚持务实创新，较好地完成了各项任务。

圆满完成各项生产经营指标，安全生产无事故，党风廉政无违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

确立长远发展思路。

面对国内、国际电力发展趋势，与班子一道提出“1336”工作思路，即坚持“改革发展创新”主线，加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”三个建设，抓住“工程承包、境外及新能源开发，商业街开发，回天公司改造与发展”三个关键，做好市场拓展、工程建设、管理创新等六项重点工作，并对全年54项重点工作进行了细化分解，确定责任领导、进度、实施部门及时效、目标、要求等，确保了责任落实。

同时，按照省公司的总体要求，结合公司外部环境和自身实际，编制完成了公司三年发展规划，增强了规划对未来发展的统领作用。

市场开发取得新突破。

面对国内火电市场急剧萎缩的严竣形势，按照“主业产业升级、市场结构调整”的总体方向，坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”、“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，截止10月底，共签订合同46份，合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

尤其是公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。

国内方面，承揽了首台百万千瓦火电机组工程――清水川二期电厂工程监理，并新签10个风电施工合同，承担平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护工程，市场领域进一步拓宽。

电建企业领导述职述廉汇报

电建企业领导述职述廉汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电建企业的XXX，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职述廉汇报，分享我在过去一年中的工作情况和廉政建设方面的成果。

首先，我要向大家介绍一下我在过去一年的工作情况。

作为企业的领导，我的职责是协助企业实现发展目标、推动项目的顺利进行以及管理好企业的各项事务。

在过去的一年中，我在岗位上积极履职，努力工作，取得了一些成绩。

首先，我在企业的发展方面做出了一些贡献。

我全力协调各项资源，推进了一些重要项目的顺利进行。

例如，在去年我们顺利完成了某地的一座大型电力站的建设，这对于满足当地的用电需求和促进经济发展都起到了重要作用。

同时，我也积极拓展市场，为企业开拓了一些新的业务领域，提升了企业的竞争力。

其次，我在管理和协调方面也做了一些工作。

我加强了与各部门之间的沟通与合作，促进了企业内部各项工作的顺利进行。

我还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和绩效。

同时，我也重视团队建设，完善了企业内部的管理制度和流程，优化了工作流程，提高了企业的内部管理水平。

总的来说，我在过去的一年中努力工作，全力以赴地完成了各项任务，并取得了一些成绩。

但是与此同时，我也意识到还有一些问题需要进一步解决和改进。

首先，我发现在项目管理方面，有时候由于沟通不畅或者信息不准确，导致工作的进展出现一些问题。

因此，我计划在未来的工作中加强与各部门之间的沟通，提高信息共享的效率，确保工作的顺利进行。

其次，在内部管理方面，我发现一些员工工作的积极性有待提高，有时候出现了不负责任的情况。

因此，我希望在未来的工作中能够加强对员工的激励和培训，营造一个积极向上的工作氛围，提高员工的工作意识和责任心。

最后，我也意识到自身的不足，需要加强自我学习和提升。

我会不断学习新知识，提高自己的业务水平和领导能力，为企业的发展做出更大的贡献。

除了工作情况的述职外，我还要向大家汇报一下我在廉政建设方面的工作。

作为企业的领导，我非常重视廉政建设，始终保持清正廉洁的作风。

电建工程管理公司经理个人述职报告述职述廉2篇

电建工程管理公司经理个人述职报告述职述廉电建工程管理公司经理个人述职报告述职述廉精选2篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电建工程管理公司的经理。

今天，我非常荣幸能够向大家述职，分享过去一年来公司的工作情况和取得的成绩，并对未来的工作规划和目标进行展望。

回顾过去一年，公司在各项指标上取得了显著的进展。

首先，我们在总体业绩方面取得了较好的成绩。

公司的销售额同比增长了15%，利润同比增长了10%，在同行业中保持了领先的地位。

这是公司所有员工共同努力的结果，在这里我要向全体员工表示衷心的感谢。

其次，我们在项目管理和施工质量方面取得了可喜的进展。

公司全面推行了项目管理体系，加强了项目的组织和协调，提高了项目交付的效率和质量。

同时，我们在施工过程中严格执行安全生产规范，未发生任何重大安全事故，保证了员工的生命财产安全。

除此之外，我们还注重员工的培训和发展。

公司开展了各种专业培训和管理能力提升课程，提高了员工的专业素养和综合能力。

同时，公司建立了激励机制，鼓励员工发挥个人才能，为公司的持续发展做出更大的贡献。

在新的一年里，我将继续致力于公司的发展和提升。

首先，我将加大市场开拓力度，寻找更多的业务机会，扩大公司的业务范围。

同时，我将注重优化公司的组织架构和管理体系，提高内部运转效率，提升团队整体的执行力和竞争力。

其次，我将进一步加强公司的创新能力和科技应用。

我们将加强与高校的合作，引进更多高新技术和科技成果，提高公司的技术水平和竞争力。

同时，我们将注重产品研发和创新，推出更多符合市场需求的产品，提供更好的服务。

此外，我还将继续注重员工的培养和发展，建立更完善的人才管理体系。

我将密切关注员工的需求和发展方向，为他们提供更多的成长机会和晋升渠道。

同时，我将加强团队的凝聚力和协作精神，打造一个积极向上、团结奋进的工作环境。

最后，我郑重承诺，我将始终坚持廉洁奉公、勤勉尽责的原则，做到依法行事，客观公正处理各项事务，维护公司和员工的利益。

监理公司副总经理述职报告（精选6篇）

监理公司副总经理述职报告监理公司副总经理述职报告（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，该是好好写述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的监理公司副总经理述职报告（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

监理公司副总经理述职报告120xx年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

20xx年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。

同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。

调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。

例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。

为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。

电建工程管理公司副经理XX个人述职述廉报告(1)

电建工程管理公司副经理XX个人述职述廉报告(1)读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料电建工程管理公司副经理XX年个人述职述廉报告，现年岁，现任电建工程管理公司副经理，分管管理公司海外项目，从5月以来在项目兼任项目经理。

自任职以来，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，以管理公司班子为中心，创新思维，提升认识，努力实干。

特别是在项目上，XX年以来，该项目进入施工高峰，我几乎全身心的投入到该项目上，科学组织，合理安排，深入一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。

现将任职及工作情况作如下述职：一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效，展现“电建”良好的企业形象。

项目1330mw机组施工项目，是我公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。

在工程建设过程中，我们面临着适应市场，熟悉国际工程管理规范，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。

今年的工作中，对项目建设的各个方面，按照公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。

1、项目质量管理的主要工作及成效在该项目的质量管理过程中，项目部秉承服务工程，服务现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工程建设管理的不同，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，达到区域先进水平”的质量目标，我们严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。

-----开创了工程资料移交的新特点。

基于国际工程建设管理的不同要求和流程，我们注重了施工资料的前期策划，加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细规定。

实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的“四同步”。

把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。

监理公司副总工10年述职述廉报告(担当送变电监理项目总监)

监理公司副总工2010年述职述廉报告（担当送变电监理项目总监）监理公司副总工2010年述职述廉报告（担当送变电监理项目总监）2010年度，在各级领导的支持下，各位同事的大力配合下，我较好的履行了本人岗位职责，本人一如既往的坚持遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成工作任务，维护集体荣誉。

思想上要求上进，积极响应公司号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年，即是忙碌又是充实的。

在这段工作期间，有困难也有收获，认真工作的结果是完成了本职工作，也加强了自身的工作能力，现将这一年的工作总结如下：一、工作态度方面我身着强烈的主人翁意识，随时关注公司的发展，切身维护公司及项目部的利益，坚定公司会不断发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

我从做好本职工作和日常工作入手，在本职的工作中尽心尽责，孜孜不卷地作出业绩。

在廉洁自律上送变电监理自然环境差，但在艰苦的环境中，自己做到了“洁身自好”，听取群众意见，针对存在的实际问题，及时改正，切实转变工作作风。

同时，自己也虚心接受监督，倾听不同意见，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查。

严格按照财经纪律，身先士卒，发挥好模范带头作用。

作为总监理师，我努力做到不接受施工单位宴请、送礼，坚决杜绝‘吃’‘拿’‘卡’‘要’等行为。

无论在工作还是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收获，所以我会不断追求卓越、不断努力学习、不断努力工作，热爱本职工作，能够正确认真地对待每一项工作，工作投入、按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位。

在工作之余，本人积极参加各类职业考试，以提高自身的专业理论知识，并将理论付诸于实践，能较好地开展本岗位工作。

二、述职方面我作为监理公司副总工主要承担的工作包括担当送变电监理项目总监；做好已完工程国网公司达标创优检查配合工作，并对在建重点送变电监理项目进行跟踪，做好督促指导工作；协调处理好送变电监理部出现的问题，及时完成领导交办的其他工作等。

电建监理公司副经理述职述廉报告

电建监理公司副经理述职述廉报告电建监理公司副经理述职述廉报告我是电建监理公司副经理，负责电源建设监理工作，目前兼任电厂项目监理部总监理工程师。

20xx年，一直在施工现场履行总监职责。

现将20xx年个人工作总结如下。

1完成大唐电厂项目监理部收尾监理工作 11月底，我调离大唐发电厂项目监理部，但持续了发电厂项目监理部后期总监理工程师工作。

主要工作有：完善大唐项目监理部工作总结；组织后期消缺工作；参与达标投产预检和复查，并代表项目监理部作汇报发言。

这些工作均按照上级领导要求和业主要求如期完成。

另外，屡次与业主商谈延期监理服务费用问题，未果。

2开展电厂项目监理部工作 xx月，作为拟任总监，参与电厂监理投标；中标后，开展前期工作：组织进人，开始编制监理规划，参与现场前期会议等。

20xx年3月末，被调到电厂项目监理部任总监。

主要做了下列工作：2.1做好项目监理部自身建设工作 2.1.1建立健全项目监理部组织机构事先编制用人计划，依据工程施工进展情况进行调整，依据用人计划组织人员。

目前，项目监理部共20人，机组健全，分工明确。

2.1.2完成项目监理部前期管理文件编写并按照程序进行审查、审批、发放这些文件有：工程管理制度、“监理规划”、“落实监理公司三标一体体系措施”、“绿色施工监理措施”、“成品保护措施”、“清水混凝土工艺管理措施”、“建筑工程原则性质量要求”、一级网络进度计划（cad版）等。

2.1.3审查监理部专业组技术文件主要审查了土建工程的监理细则、安全管理筹划、安全监理细则、冬季施工方案等。

四季度，安装工作开始，依据分工，由安装副总监游天栋负责监理部安装监理技术文件。

2.1.4解决好职工食宿条件业主不提供职工住房，现场附近住房紧张，租不到较好的房间，生活用水时有时无，职工生活很不方便。

本来计划向业主申请一块场地盖房，考虑费用较大，最终，让当地一家村民盖了一栋小二层，承诺我们租用。

目前已全部完成，职工也已入住。

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电建监理公司副经理2010年述职述廉报告（电源建设监理）
电建监理公司副经理2010年述职述廉报告（电源建设监理）
我是电建监理公司副经理，负责电源建设监理工作，目前兼任电厂项目监理部总监理工程师。

2010年，一直在施工现场履行总监职责。

现将2010年个人工作总结如下。

1 完成大唐电厂项目监理部收尾监理工作
11月底，我调离大唐发电厂项目监理部，但持续了发电厂
项目监理部后期总监理工程师工作。

主要工作有：完善大唐项目监理部工作总结；组织后期消缺工作；参加达标投产预检和复查，并代表项目监理部
作汇报发言。

这些工作均按照上级领导要求和业主要求如期完成。

另外，多次与业主商谈延期监理服务费用问题，未果。

2 开展电厂项目监理部工作
10月，作为拟任总监，参加电厂监理投标；中标后，开展前期工作：组织进人，开始编制监理规划，参加现场前期会议等。

2010年3月末，被调到电厂项目监理部任总监。

主要做了下列工作：
做好项目监理部自身建设工作
建立健全项目监理部组织机构
事先编制用人计划，根据工程施工进展情况进行调整，根据用人计划组织人员。

目前，项目监理部共20人，机组健全，分工明确。

完成项目监理部前期管理文件编写并按照程序进行审查、审批、发放这些文件有：工程管理制度、“监理规划”、“落实监理公司三标一体体系措施”、“绿色施工监理措施”、“成品保护措
施”、“清水混凝土工艺管理措施”、“建筑工程原则性质量要求”、一级网络进度计划（cad版）等。

审查监理部专业组技术文件
主要审查了土建工程的监理细则、安全管理策划、安全监理细则、冬季施工方案等。

四季度，安装工作开始，根据分工，由安装副总监游天栋负责监理部安装监理技术文件。

解决好职工食宿条件
业主不提供职工住房，现场附近住房紧张，租不到较好的房间，生活用水时有时无，职工生活很不方便。

本来计划向业主申请一块场地盖房，考虑费用较大，最终，让当地一家村民盖了一栋小二层，承诺我们租用。

目前已全部完成，职工也已入住。

总之，通过努力，职工住房问题得到了较好的解决。

开始，项目部建立了职工食堂，后来，在业主的要求下，上了业主的食堂。

做好职工队伍稳定工作
目前，聘用职工反映收入较低，这
是职工队伍不稳定的主要因素。

针对这种情况，在符合监理公司制度的前提下，项目部采取了许多措施以稳定职工队伍，特别针对专业技术骨干人员，从精神和收入两方面尽可能地使他们得到最大限度的满足，从而使他们安心工作，保证了项目监理部职工队伍的稳定，保证了监理工作质量。

监理工作作风教育
监理工作展开后，作为总监，密切关注每位职工的工作情况，听取业主和施工单位对每位职工的反映，从而了解每位职工的工作能力、工作作风情况，同时了解业主和施工单位对项目监理部工作评价。

根据了解到的情况，反省自身工作，教育职工改进监理工作。

总体而言，业主和施工单位对项目监理部的评价是比较好的，个别职工有一些不良作风，对于这些职工，我们不轻言放弃，而是通过各种教育方式进行教育。

建立职工例会制度
项目监理部每两周召开一次全体职
工会议，利用职工会议对职工进行安全教育、监理技能教育、布置重点工作、强调重点工作、专业组互相汇报专业工程进展、解决职工生活和工作方面的问题、宣布或学习监理公司或监理部相关文件等。

监理公司标准文件要求每月召开一次职工会议。

职工会议对于凝聚职工、教育职工、提升职工素养、统一职工思想、提高项目部“战斗力”等十分重要。

3 施工监理工作方面，除过总监日常工作外，主要推动下列工作
尽快建立施工秩序
施工单位来自全国各地，管理经验不尽相同，业主在工程管理方面的经验不足，许多管理事项不表态、不明确，因此，业主、监理和施工单位有必要统一管理思路、管理程序、管理目标、管理策划等，从而建立良好的现场施工秩序。

对此，我与业主、施工单位进行了大量的沟通，交流了电建的习惯性做法，听取了业主和施工单位的习惯性做法，
取同去异，协调统一。

在业主理解的基础上，对业主的管理提出了一些建议，如建议业主进行设备监造、建议业主委托第三方对现场道路进行日常清洁，业主已采纳。

建议业主改进物资管理模式，业主部分采纳。

在资料管理方面、安全管理方面、进度管理方面，也提出了一些建议，相信对业主有所触动，起到了促进业主改进管理的作用。

整治文明施工混乱现象
业主未进行前期场坪，施工现场不是很平整。

刚到现场时，现场正在挖主厂房基坑，当时堆土场地不固定，挖出的土方堆放混乱，导致现场总体不美观，不文明。

针对此种情况，与业主协商，指定堆土场，整理现场，在业主的支持下，推动施工单位对12全文查看。