企业人力资源管理师四级第三章
人力资源管理师四级.第三章-第3节-第3、4单元-脱产培训、课堂培训-2 (1)

五、案例分析法的应用
( 三 )案例编写的步骤 案例一般包括 :说明 ,即目的 、 对象 、 使用建议 、 作者等内 容;正文;附件 ,如数据 、 图表 、 有关规章制度 、 有关背景知识 等;思考题。 简单的案例至少要包括正文和思考题 ,其中正文一般按照事 件发展的顺序展开;复杂的案例还应先介绍事件发生的背景。
四、 研讨法的应用
( 一 )研讨的形式 1.集体讨论 2.分组讨论 适合于受训者人数较多的情况 ,它可以便每个人都有发言的 机会。 3.对立式讨论
四、 研讨法的应用
( 二 )研讨的方法 1.演讲讨论法 是指由培训组织者聘请一位专家针对某一专题进行演讲 ,演 讲结束后专家与受训者进行自由讨论的方法。 适合于已学习过基本理论 、 需要对某些问题进行深入研究的 受训者。 演讲者必须是该主题的专家 ,事先应让受训者了解演讲的大 致内容 ,演讲后的讨论应围绕演讲内容展开 ,讨论时应采取受训 者提问 、 演讲者回答的方式。
四、 研讨法的应用
3.培训师制订讨论计划 ,准备讨论资料 培训师应对研讨内容进行认真研究 ,明确通过讨论要解决的 问题及解决问题的可能答案;设计研讨的进程 ,预计讨论过程中 可能出现的问题及各种应对措施 ,准备研讨结束前的总结。 研讨法可用来传授知识 、 训练能力 、 培养态度。
根据具体的培训目标不同 ,研讨法可用于各种内容的培训 , 如培养综合能力的案例分析法 、 开发创造力的头脑风暴法 、 改善 人际关系的沟通能力训练 、 学习职业行为的角色扮演等。
历年真题
企业从外部聘请高等学校教师主要进行( )。 A.专业培训 B.技能培训 C.理论培训 D.业务培训 答案 :C
人力资源管理师四级.第三章-第2节-企业员工培训的需求分析-2 (1)

五、 员工培训需求分析应把握的关键点
(四) 关注员工的职业生涯发展规划 应对培训需求认定所涉及的相关因素做更为广泛的考查和分 析 ,更多地关注员工工作及职业发展规划。
①学习机会的把握和资源的利用应更具有弹性 ,在地点 、 进 度 、 结果和方式方面更加适应员工的实际情况;
②对员工发展和能力提升负责 ,并对员工给予更多的激励 , 制订员工个人职业发展计划 ,其中包括个人教育培训计划等 ,促 进组织与员工的共同成长。
D.培训需求对组织目标的重要性 E.通过培训 ,业务水平可以提高的程度 答 案 : ABCDE
三、利用技术模型分析培训需求
绩效分析适用于基层的新员工和现职员工。 优势 :①比较明确具体地找出培训需求;
②操作较容易 ,可根据目标任务或绩效标准与实际绩效考核 情况比较 ,结合技能与态度分析进行;
③可在各班组全面展开 ,提高员工的参与性; ④可揭示企业人力资源管理中存在的其他问题适用于操作性 员工;
五、 员工培训需求分析应把握的关键点
( 二 )确立系统化的培训需求分析机制 系统化的培训需求分析机制包括组织结构及战略目标 、 组织 文化 、 管理者对员工工作绩效的要求 、 顾客的需求及员工的自我 评价五方面。 要求结合组织目标制订并实施培训需求调查计划 ,以便确定 培训需求调查工作的短期 、 长期目标 ,设计培训需求调查流程 , 确定评估主体及需求主体 ,选择培训需求调查方法 、 调查工具 , 明确培训需求调查的内容。
三、利用技术模型分析培训需求
该模型通过对岗位和个人胜任力进行规范评价 ,可以为培训 需求分析与预测提供可靠且准确的依据 ,从而使培训需求分析更 精确建立胜任力特征模型需要相当专业的访谈技术和后期分析处 理技巧 ,且耗时 、 费力 、 成本高。
企业人力资源管理师四级

企业人力资源管理师四级企业人力资源管理师(四级)第一章:人力资源规划第一节:企业组织信息的采集与处理人力资源是企业所有人力资源计划的总称,旨在实现企业人力资源供给和需求的平衡。
人力资源规划的内容包括战略、组织、企业人力资源管理制度、人员和人力资源费用。
在企业信息采集和处理方面,我们应遵循准确性、系统性、针对性、及时性、适用性和经济性的基本原则。
企业信息采集的方法主要有档案记录法和调查研究法。
对企业信息进行分析时,我们应关注信息的可靠性、数理统计和经济学分析。
在撰写调研报告时,我们应注意明确调研资料的来源、说明对资料进行统计分析的方法、说明被调查对象的基本情况以及对企业组织信息进行分类。
企业组织信息的应用主要包括传输、存储和检索。
第二节:组织结构图的绘制现代企业组织结构的类型包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制和矩阵制。
在绘制结构图时,我们可以采用组织机构图、组织职务图、组织职能图和组织功能图等不同类型。
第三节:工作岗位调查工作岗位研究是指对岗位调查、分析、设计、评价和分级等活动的总称。
在进行工作岗位研究时,我们应当遵循对象性、系统性、综合性、应用性和科学性的特点。
相关的概念包括任务、职责、职权、岗位和工作。
工作岗位研究的原则包括系统、能级、标准化和最优化原则。
工作岗位调查的目的包括收集相关数据和资料、为改进工作岗位的设计提供信息、为制定人事文件和进行岗位分析提供资料,以及为工作岗位评价和分类提供必要的依据。
工作岗位调查的方式可以采用问卷调查、访谈调查和观察调查等方法。
面谈是调查的重要环节之一。
在进行面谈时,需要注意以下几点:首先要尊重被调查人;其次,要根据调查目的布置面谈环境;在面谈中,被调查人应该被允许长篇大论,直到他自己认为无话可说时为止;调查人在面谈中,应避免发表个人的观点和看法,特别是在涉及重大原则问题时;此外,面谈中,应避免使用命令式提问,而应采取启发式提问。
现场观测也是调查过程中的重要环节。
3人力资源管理师四级第三章培训与开发pptx

任务层面分析
工作任务
工作环境
详细分析岗位的工作任务、职责、工 作流程等,确定员工需要掌握的知识 和技能。
考虑员工所处的工作环境,包括设备、 工具、同事关系等,确保培训内容与 工作环境相适应。
绩效标准
明确岗位的绩效标准,找出员工实际 工作表现与绩效标准之间的差距,确 定培训需求。
人员层面分析
01
02
培训效果评估与反馈
评估指标设定及数据收集方法
评估指标设定
根据培训目标设定具体的评估指标,如知识掌握程度、技能提升水平、工作态 度改变等。
数据收集方法
采用问卷调查、面谈、考试等方式收集培训效果数据。
评估结果分析及报告呈现
数据分析
对收集到的数据进行统计分析,计算各项指标的达成情况。
结果呈现
将分析结果以图表、报告等形式呈现,便于理解和比较。
目的
03
04
05
提高员工的知识和技能 水平,使其适应组织发 展的需要。
培养员工的学习能力和 创新精神,提高组织的 竞争力。
促进员工个人发展与组 织发展的有机结合。
培训与开发原则与策略
战略导向原则
培训与开发应与组织的战略目标相 一致。
系统化原则
培训与开发应全面、系统地考虑员 工的知识、技能、能力和态度等方 面。
员工激励与留任措施
• 提供良好的工作环境和氛围,增强员工归属感和凝 聚力
员工激励与留任措施
01
员工留任措施
02
03
04
制定个性化的留任计划,关注 员工个人发展
提供良好的薪酬福利和晋升机 会,吸引和留住优秀员工
加强企业文化建设,营造积极 向上的工作氛围
06
现代企业培训模式创新与 实践
企业人力资源管理师(四级)过关必做习题集-企业人力资源管理师(四级)-第三章 培训与开发【圣才出品】

第三章 培训与开发一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案)1.培训开发对员工的重要性,不包括( )。
[2015年11月四级真题]A.提高员工的综合素质B.改善员工的工作质量C.提高员工的整体素质D.增强员工职业稳定性【答案】C【解析】培训对员工的重要性主要体现在:①可以提高员工的综合素质;②能够改善员工的工作质量;③有利于增强员工职业的稳定性;④可增加员工获得较高收入的机会;⑤能够帮助员工激发自己的潜能。
C项属于培训对企业的作用。
2.( )是进入实质性培训工作的第一步。
[2015年11月四级真题]A.教学设计B.选定培训师C.课程设计D.划定课程范围【答案】A【解析】教学设计是进入实质性培训工作的第一步。
这个阶段工作的好坏将直接影响受训人员对培训内容的接受程度。
教学设计是以培训教师为主要执行人所进行的工作。
工作中,企业负责培训管理的部门或负责人,主要是协助培训教师做一些辅助准备工作。
3.有关培训组织管理系统的说法不正确的是( )。
[2012年5月四级真题]A.由人力资源管理部门负责,虽有利于企业培训的组织管理,但不利于成本控制B.中心任务是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位,共同完成企业培训工作C.就其培训的最终目的而言,与人力资源管理部的中心职能有着密不可分的联系D.是一个以管理为主要职能的部门或者岗位【答案】A【解析】A项,培训的组织管理应由人力资源管理部门负责,或设立一个岗位,或设立一个下属部门,这样既有利于企业培训的组织管理,又有利于成本控制。
4.培训流程图PDCA中的D是指( )。
[2016年5月四级真题]A.培训计划B.培训改进C.培训实施D.培训评估【答案】C【解析】一个完整的培训流程可用PDCA循环图来概括:P(plan),即培训计划;D(do),即培训实施;C(check),即培训评估;A(action),即培训改进。
5.( )是获得组织支持的重要途径之一。
[2016年5月四级真题]A.培训组织实施C.培训计划设计D.培训效果评估【答案】B【解析】组织中的培训工作必然会影响到组织成员的日常工作和行为,因而培训需求分析的结果应该能够赢得组织人员对培训活动的支持,从而有助于保证培训活动的顺利进行。
人力资源管理师理论知识(四级)练习题有答案-第三章

一、选择题(一)单选题(每题均有四个备选项,只有一个选项是正确的)1.企业若要进行全员培训,应采用()。
A.岗前培训B。
脱产培训C。
在岗培训D。
轮岗培训2.在入职教育中,由新员工的直属上司执行()的指导A。
技术性B.共同性 C.基础性 D.特定性3.入职培训的〔)决定了某些新员工尽管有一定工作经验,但由于企业和具体工作的特点,仍须接受培训A.基础性B.专业性 C.适应性 D.非个性化4.企业不应为培训而培训,而应胭u于企业的整体发展战略,为()而培训A.达成企业发展目标B。
提高员工工作绩效 C.解决现实存在问题 D.提高员工生活质量5.()是最有利于学员之间互相交流的学习方式A.自我学习B.团队学习C.课堂学习D.在职学习6.企业员工培训需要投人大量的人力、物力粗财力,它对企业当前的工作可能会造成一定的影响。
特别是有些培训项目不可能取得立竿见影的效果,需经过一定的实践以后才能反映出来,这就需要企业培训坚持()A.战略性原则B.长期性原则C.学以致用原则 D.投资效益原则7、衡量培训效果最常用的经济指标是()A.产值增长率B。
投资回报率 C.劳动生产率 D.绩效成本率8.向受训人员了解信息一般采用()A。
访谈形式、提问形式 B.问卷形式、访谈形式C.问卷形式,提问形式 D.问卷形式、观察形式9。
用()的方式了解培训信息更直接,更无拘束,更能了解受训人的感受A。
提问B.问卷C。
参与 D.观察10.()是培训的直接受益者,所以向其了解培训效果信息,是最便捷的渠道。
A.主管部门 B.受训人员C。
岗位管理者D。
基层员工(二)多选题(每题均有五个备选项,有两个或两个以上选项是正确的)1.人职教育开始时,由高层经理人员致欢迎词,介绍()等情况A.员工福利B.就职合同C.公司对雇员的要求D.公司的信念和期望E.公司具备的优势和面临的问题2.在人力资源部门对新员工进行一般性的指导中,不包括()等内容A经营网络B.员工福利C.劳资关系D部门功能E.商品构成3.入职培训的特点是()A.专业化培训B.个性化培训C基础性培训 D.适应性培训E.非个性化培训4. 岗前培训的两阶段培训一般由()组成A。
企业人力资源管理师四级(第三版)精简内容第三章

国家职业资格培训教程(第三版)——人力资源管理师(四级)第三章培训与开发第一节培训体系的构建与运行一、企业员工培训的内涵(P137)(一)培训的概念培训是指企业实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
培训的终极目标是要实现员工进步与企业发展永续的和谐统一。
通过以下四个方面理解:①培训的本质是学习;②培训是一个有计划、连续的系统过程;③培训的目的是为了改进和弥补差距;④培训的终极目标是实现员工进步和企业发展的双赢。
(二)培训的特性1.是企业的助推剂;2.培训功能的有限性;3.培训的综合性;4.培训的互动性;5.培训效果的隐藏性。
(三)培训的作用1、对企业的作用:①培训有利于提高企业员工的整体素质,促进企业的长远发展。
②培训有利于增强对外部环境的适应性。
③培训能够提高企业自身改革和创新的能力。
④培训是吸引人才、培育人才和留住人才的重要手段。
2、对员工的作用:①培训可以提高员工的综合素质。
②培训能够改善员工的工作质量。
③培训有利于增强员工职业的稳定性。
④培训可增加员工获得较高收入的机会。
⑤培训能够帮助员工激发自己的潜能。
(四)员工培训的原则(P140)1.以战略为导向开展各项培训活动;2.强调理论联系实际,按需施教,学以致用;3.专业知识和技能培训与组织文化和职业道德培训兼顾;4.培训数量与质量并重,形式和内容统一;5.全员培训和重点提高相结合;6.鼓励员工主动参加培训;7.严格考核培训成果实施择优奖励; 8.重视培训的成本控制与投资收益。
二、企业员工培训的方式(总体分为三项)(一)在岗培训 1.岗位辅导 2.岗位轮换 3.小组学习 4.企业教练 5.自助培训(二)脱产培训 1.课堂讲授法 2.网上培训法 3.情景化培训法4.抛锚式培训法5.实战模拟法(三)综合培训 1.演示法 2.测试法 3.假想构成法 4.交流法5.头脑风暴法6.角色扮演法7.演练法8.案例分析法【能力要求】一、企业员工培训系统的结构设计现代企业员工的培训系统应当由培训需求分析、培训规划、培训组织实施和培训效果评估等四个子系统组成。
人力资源管理师四级.第三章 第3节 第一单元 岗前培训

历年真题
尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验 ,但具体工作 特 点 决 定 了 他 们 仍 需 接 受 ( )。
A.定期培训 B.专业性培训 C.适应性培训 D.非个性化培训 答案 :C
三、 岗前培训的内容
( 一 )岗前培训内容的影响因素 1.企业的生产经营特点 2.企业文化 3.新员工的素质
5.颁发上岗证或上岗通知书 是新员工取得上岗资格的证明 ,以是否合格为依据。
历年真题
脱产培训的目的不包括( )。 A.为企业培养高层次技术人才 B.培养企业紧缺人员 C.为企业培养高层次管理人才 D.改善企业基层人员
答案 :D
历年真题
岗前培训的优点不包括( )。 A.规范性强 B.物质条件好 C.适合技术性强的岗位 D.有时间保障 答案 :C
历年真题
根据范围的不同 ,员工培训可以分为 ( )。 A. 岗前培训 B.企业内部训 C.全员培训 D.企业外培训 E.单项培训
岗前培训计划部分内容是固定的 ,另一部分内容根据每年的 情况有所调整。
二、 岗前培训的步骤
2.编写岗前培训提纲
1
企业介绍
企业的组织架构及其主要职能、本年度企业的经营方向和 重点
2 企业文化介绍 企业的使命、核心价值观、企业精神等
3
人力资源管理 企业的薪酬制度、工作绩效考评制度、培训制度、社会保 制度说明 险和福利制度以及有关税收政策介绍
二、 岗前培训的基本理论
( 三 )岗前培训的注意事项 1.使用检查表 检查表是培训执行者为记录和控制与培训相关的无数细节的 最有价值的工具检查表 ,应分类列举所需的所有设备 ,如笔记本 电脑 、 投影仪 、 白板以及受训者所需的培训资料。
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企业人力资源管理师四级(基础知识含答案)第三章现代企业管理—、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案)l、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的( A )的谋划与方略。
A、总体性和长远性B、总体性和全局性C、全局性和系统性D、长远性和风险性2、当整个行业日趋成熟时,行业成长变( D ),导致为了生存而产生的激烈竞争,利润( )。
A、快,上升B、快,下降C、慢,上升D、慢,下降3、( C )是影响企业战略决策的首要外部条件。
A、经济环境B、技术环境C、政治法律环境D、社会文化环境4、企业资源优势具有( B ),企业要不断投人以保持和创新其优势。
A、绝对性和时间性B、相对性和时间性C、绝对性和暂时性D、相对性和暂时性5、( B )属于企业的基本活动。
A、采购管理B、售后服务C、企业基础设施建设D、技术开发6、在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取( A )战略。
A、扭转型B、增长型C、防御型D、多种经营型7、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( B )。
A、领先原则B、有效原则C、总成本最低原则D、持久原则8、在一般竞争战略中,( C )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。
A、低成本战略B、差异化战略C、重点战略D、稳定战略9、( B )行业的特点是销售增长缓慢,市场占有率竞争加剧。
A、新兴行业B、成熟行业C、衰退行业D、稳定行业10、衰退行业的战略制定包括( A )、合适定位战略、迅速推出战略。
A、领导地位战略B、差异化战略C、重点战略D、稳定战略11、企业经营战略的实施是战略管理工作的( A )。
A、主体B、客体C、内容D、重点12、( C )是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。
A实际成效 B绩效评价 C战略评价标准 D纠偏行动13、安全余额越大,销售额紧缩的余地越( A ),经营越( )。
A、大,安全B、大,危险C、小,安全D、小,危险14、经营安全率低于( D )时,企业就要做出提高经营安全率的决策。
A、50%B、40%C、30%D、20%15、决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图,按照分析程序的顺序排列正确的是( B )。
A、①②③B、③②①C、③①②D、①③②16、( A )又称为“华德决策准则”。
A、悲观决策标准B、乐观系数决策标准C、中庸决策标准D、最小后悔决策标准17、PDCA循环法是将①计划;②执行;③检查;④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式,将四个阶段按顺序排列正确的是( A )。
A、①②③④B、③②①④C、③①④②D、④①③②18、建立合理有效的( C )是企业完成计划任务的关键。
A、计划体系B、决策体系C、目标体系D、营销体系19、市场营销是企业经营管理的( B )。
A、起步环节B、中心环节C、结束环节D、中间环节20、市场是( D )购买者和( )购买者的总和。
A、显性,隐性B、男性,女性C、城市,农村D、现实,潜在21、按照( C )不同,可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。
A、买方的类型B、卖方的类型C、交换对象D、活动范围和区域22、( A )提供的产品具有以下特性:不可储存、元法转售和不可触知。
A、服务市场B、商品市场C、技术市场D、金融市场23、消费者市场是指所有为了( B )而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。
A,家庭消费B、个人消费C、市场消费D、社会消费24、在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括①引起需要;②收集信息;③评价方案;④决定购买;⑤买后行为、将以上过程排序正确的为( A )。
A、①②③④⑤B、③②①④⑤C、③①④②⑤D、④①③②⑤25、( B )是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,从供应商名单中选样供货企业,并直接重新订购过去采购过的同类产业用品。
A、修正重购B、直接重购C、新购D、间接重购26、所谓( A )就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
A、企业营销机会B、企业竞争机会C、企业优势机会D、企业实践机会27、( C )是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
A、产品组合B、产品大类C、产品项目D、产品线28、产品组合的( D )是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。
A、宽度B、长度C、关联性D、深度29、( B )是指己获得专用权并受法律保护的下个品牌或下个品牌的一部分。
A、品牌名称B、商标C、品牌标志D、记号30、下列不属于投人期产品生命周期策略的是( A )。
A、改善产品策略B、快速掠取策略C、快速渗透策略D、缓慢掠取策略31、下列不属于售前服务的是( C )。
A、提供咨询B、协助选购C、提供零件D、提供资料32、所谓销售渠道是指产品由( D )向最终顾客移动过程中所经过的各个环节,或企业通过( )到最终顾客的全部市场营销结构。
A、中间商,企业B、专卖者,消费者C、消费者,中间商D、企业,中间商33、渠道的( A )就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
A、长度B、宽度C、层次数目D、多重性34、企业( B )是指企业的声誉、人力、财力和物力。
A、销售能力B、实力C、服务能力D、控制能力35、( A ),即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
A、独家性分销B、广泛性分销C、选择性分销D、密集性分销36、( A )是企业以一定的代价,通过各种传播媒介,向可能的购买者传递企业产品或劳务信息,以增加影响、扩大销售的一种手段。
A、广告B、人员推广C、营业推广D、公共关系37、面对不断变化着的( C ),企业领导者必须科学地分析其改变对企业经营产生的影响,及时制定对策,采取相应措施。
A、外部因素B、内部因素C、环境因素D、政治因素38、顾客力量的分析是企业特定经营环境分析的重要内容,它包括企业产品消费群体分析和( A )。
A、顾客购买动机分析B、顾客消费能力C、顾客选择动机分析D、顾客心理分析39、企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是( C )。
A、战略意图分析B、内部管理分析C、内部条件分析D、战略目标分析E、未来经营变化分析40、把资源开发和利用活动分成两大类,即基本活动和( D )。
A、企业战略活动B、企业行业活动C、最终产品的活动D、支持活动41、( D )过程中,应采取对比方法,进行横向和纵向的分析。
A、企业基础分析B、企业管理分析C、企业人力资源分析D、企业能力分析42、企业纵向一体化的缺点,①纵向生产能力难以平衡;②自制原材料或自行销售的效率往往低于专业公司;③横向管理难度加大;④企业资本投人增加,企业实施纵向一体化必须十分谨慎,以上排列正确的是( D )。
A、①②③④B、②①③④C、①②④③D、④③②①43、进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和( A )法。
A、公式B、替换C、交换D、平衡44、经营安全率在( A )之间,越接近于1越安全,盈利的可能性越大。
A、0~lB、 0~0、5C、0~1、5D、0~245、企业应当进行认真的研究分析,决定采取什么策略,在何时退出市场、这指的是( A )。
A、处于衰退期的产品B、生产的产品销售困难C、产品过时的产品D、产品滞销46、乐观系数决策标准是决策者对本来情况持较乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响,又称( B )准则。
A、华德决策B、赫威斯C、亚当斯D、中庸47、( C )是企业不具备具有战略价值的资源。
A、资源优势 B9资源管理 C、资源缺陷 D、资源稀缺48、( B )是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务,以满足顾客需要的一种技能。
A、生产B、能力C、管理D、战略49、战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和( D )。
A、生产加工B、销售渠道C、售后服务D、支持活动50、企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的,表现在企业的各种( C )上。
A、内部条件B、外部条件C、资源和能力D、优势和劣势51、所谓市场机会就是未满足的( B )。
A、需求B、需要C、信息D、机会52、( C ),就是根据所选定目标市场上的党争者现有产品所处的位置和企业自身的条件,从各方面为企业产品创造一定在的特色,塑造并树立一定的市场形象,以求在目标顾客心日中形成一种特殊的偏好。
A、差异市场B、集中市场营销C、市场定位D、市场组合营销二、多项选择题(将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两个或两个以上正确答案,多选、错选、少选均不得分)l、企业战略的实质是实现( ACD )之间的动态平衡。
A、外部环境B、内部环境C、企业实力D、战略日标E、长远发展2、企业外部调研的方法主要包括( ABE )。
A、获取口头信息B、获取书面信息C、外部环境预测D、获取电话信息E、专题性调研3、影响企业经营活动的效率因素很多,主要包括( BCDE )。
A、客户对服务的满意程度B、生产率C、各种投人要素的成本D、工艺设计水平E、产能的利用程度4、企业的总体战略有( ABCD )。
A、进入战略B、发展战略C、稳定战略D、撤退战略E、购并战略5、企业采取撤退战略的主要方式有( ABCDE )。
A、特许经营B、分包和卖断C、管理层与杠杆收购D、拆产为股/分拆E、资产互换与战略贸易6、决策科学化的要求包括( ABCDE )。
A、合理的决策标准B、有效的信息系统C、系统的决策观念D、科学的决策程序E、决策方法科学化7、决策树的构成要素包括( BCDE )。
A、概率收益值B、决策点C、方案被D、状态节点E、概率枝8、现代企业计划职能的作用包括( ABC )。
A、使决策目标具体化B、有利于提高企业的工作效率C、为控制提供标准D、科学的决策程序E、决策方法科学化9、目标管理的特点主要包括( ABCDE)。
A、系统化的管理模式B、明确完整的目标体系C、更富于参与性D、强调自我控制E、重视员工的培训和能力开发10、按照交换对象不同,可将市场分为( ABCDE)。
A、商品市场B、服务市场C、技术市场D、金融市场E、劳动力市场和信息市场11、影响消费者购买行为的主要因素有( ABCD )。
A、文化因素B、社会因社C、个人因社D、心理因素E、经济因素12、按照消费者在购买决策过程中的作用不同,角色可分为( ABCDE )。
A、倡议者B、影响者C、决策者D、购买者E、使用者13、根据参与者的介入程度严品牌间的差异程度,可将消费者的购买行为分为( ABCE )。