创业基础资料
创业基础(全)
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（二）创业精神的来源
1. 文化环境 2. 产业环境 3. 生存环境
4. 基于创业项目性质不同的分类：可分为传统技能型、高新技 术型和知识服务型创业。 5. 基于创业方向或风险不同的分类：可分为依附型、尾随型、 独创型和对抗型创业。 6. 基于创新内容不同的分类：可分为基于产品创新的创业、基 于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。
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三、创业的过程与阶段
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ห้องสมุดไป่ตู้
• “君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》 • 开创基业——《辞海》 • 开创事业——《新华字典》
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四类创业定义比较
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我们认为：创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行 价值创造的行为过程。可以从三个方面来理解： 1.创业需要面对资源难题，设法突破资源束缚。 2.创业需要寻求有效机会。 3.创业必须进行价值创造。
生存型创业与机会性创业的区别：（1）创业者的个人特征；（2）创业投 资回报预期；（3）创业壁垒；（4）创业资金来源；（5）拉动就业； （6）机会型创业由于更多着眼于新的市场机会，拥有更高的技术含量，有 可能创造更大的经济效益，从而改善经济结构。
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2. 基于创业起点不同的分类：可分为创建新企业和企业内 创业。 3. 基于创业者数量不同的分类：可分为独立创业和合伙创业。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
创业基础知识
创业基础知识创业是当今社会中受到广泛关注的话题之一。
越来越多的人希望通过创业来实现自己的理想和财富积累。
然而，要成功地创业，除了激情和创意外，还需要一定的基础知识。
本文将介绍一些创业的基础知识，帮助初入创业领域的人们更好地准备和规划自己的创业之路。
1. 商业计划书的重要性商业计划书是创业者准备的一份能够清晰描述自己创业项目的文档。
它涵盖了创业项目的目标、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测等内容。
编写商业计划书可以帮助创业者深入思考和规划自己的创业项目，发现问题并找到解决方法。
同时，商业计划书也是找投资人和合作伙伴的重要工具，可以增加项目的可信度和吸引力。
2. 市场调研和竞争分析在创业之前，对市场进行深入调研是至关重要的。
只有了解市场需求和竞争对手情况，才能更好地把握商机和制定营销策略。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式进行，以收集大量的市场数据和消费者反馈。
而竞争分析则是要深入了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等，以便找到自己的竞争优势和差异化。
3. 融资方式和途径创业需要资金的支持，因此创业者需要了解各种融资方式和途径。
常见的融资方式包括自筹资金、银行贷款、天使投资、风险投资等。
每种融资方式都有其优缺点和适用条件，创业者需要根据自己的项目和需求选择合适的融资方式。
此外，创业者还可以通过参加创业竞赛、申请创业基金等途径来获取资金支持。
4. 管理和团队建设创业者需要具备一定的管理知识和技能，以便有效地管理自己的创业团队。
管理包括战略规划、资源分配、团队协作、决策等方面。
此外，团队建设也是创业成功的关键因素之一。
团队成员应该能够相互信任、合作共赢，并能够在各自的领域发挥优势。
因此，创业者需要了解如何招聘、培训和激励团队成员，以及如何建立良好的团队文化。
5. 创新和市场营销创新是创业成功的重要驱动力之一。
创业者需要具备创新的思维和能力，能够不断地寻找市场机会和创造新产品或服务。
大学生创业基础
风险评估
通过市场调研、SWOT分析等手段，对潜在风险进行评估。
预防措施
制定风险应对计划，建立风险预警机制，加强团队风险管理 意识。
创业风险的应对策略与措施
市场风险应对
加强市场研究，调整产品定位，拓宽销售渠 道。
管理风险应对
完善管理制度，提高团队执行力，加强内部 沟通与协调。
技术风险应对
加大研发投入，寻求外部技术支持，建立技 术合作机制。
创业的特点
创业具有创新性、风险性、收益 不确定性、资源依赖性等特征。
创业的重要性与意义
01
02
03
创造就业机会
创业能够为社会创造更多 的就业机会，缓解就业压 力。
促进经济增长
创业活动能够推动创新和 经济增长，增加社会财富 。
提高个人能力
创业过程中需要具备各种 能力，如创新思维、团队 协作、沟通能力等，有助 于提高个人综合能力。
06
CATALOGUE
创业的风险与应对策略
创业风险的种类与特点
市场风险
由于市场需求变化、竞争激烈等因素导致的 业务不稳定。
技术风险
由于技术更新换代、技术难题无法解决等导 致的项目失败。
管理风险
由于管理不善、决策失误等导致的人力和物 力损失。
财务风险
由于资金链断裂、融资困难等导致的财务危 机。
创业风险的评估与预防
析市场需求、竞争态势和潜在 机会。
产品或服务介绍
03 详细描述产品或服务的特性、
优势、创新点以及如何满足市 场需求。
营销策略
04 制定有效的营销策略，包括定
价、促销、分销和品牌建设等 。
团队介绍
05 介绍核心团队成员的背景、经
创业基础知识课件
税务基础知识
财务管理实践
介绍基本的税务概念和规定，如增值 税、企业所得税等。
分享如何建立有效的财务管理体系， 包括财务报告、预算和成本控制等。
税务筹划技能
提供公道避税的方法和策略，以及如 何应对税务检查和审计。
融资渠道与风险投资
融资方式
分析各种融资渠道的利弊，如银 行贷款、股权融资等。
风险投资
介绍风险投资的概念、运作方式和 投资决策过程。
融资谈判技能
分享如何与投资者进行有效的沟通 和谈判，以达成最有利的融资条件 。
知识产权保护与商业秘密维护
知识产权种类
列举常见的知识产权类型，如专 利、商标、著作权等。
知识产权保护策略
讲授如何申请、维护和管理各类 知识产权。
商业秘密保护
强调商业秘密的重要性，并提供 保护商业秘密的方法和措施。
05
创业实践与案例分析
VS
反思与改进
引导学员对自身创业过程进行反思，发现 潜伏问题并及时改进，提高创业成功率。
行业典型案例分析
行业发展趋势
分析各行业的发展趋势和未来机遇，帮助学员了解市场动态和行业前沿。
典型案例剖析
选取具有代表性的行业案例进行深入剖析，发掘其成功因素和经验教训。
创新商业模式探讨
商业模式创新
探讨商业模式的创新路径和方法，激发学员的创新思维和创造力。
04
创业法律与财务知识
公司注册与法律合规
公司注册流程
提供公司注册的详细步骤 ，包括选择公司类型、确 定注册资本、提交注册材 料等。
法律合规要求
解释公司运营中必须遵守 的法律条款，如劳动法、 税法等，以及如何避免违 法行为。
合同与协议
讲授如何制定和审查合同 与协议，以保护公司的合 法权益。
创业基础知识
创业基础知识创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
那么你对创业了解多少呢?以下是由店铺整理关于创业基础知识的内容，希望大家喜欢!创业的国内类型(一)生存型创业者生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。
其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。
如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。
(二)主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。
冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
(三)赚钱型创业者赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。
他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。
他们不计较自己能做什么，会做什么。
可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。
甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。
奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。
而且，这一类创业者大多过得很快乐。
(四)反欺诈委托加盟反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。
大学生创业基础
大学生创业基础引言概述：如今，随着经济的发展和就业市场的不稳定性，越来越多的大学生开始选择创业的道路。
创业之路充满了挑战和风险，成功的创业需要具备一定的基础知识和技能。
本文将探讨大学生创业的基础知识和技能，帮助大学生准备好创业的需求。
正文内容：1.创业意识和创业精神大学生应该培养创业意识，理解创业的机会和挑战。
他们应该具备勇于尝试、敢于冒险和适应变化的创业精神。
大学生可以通过参加创业讲座、读书和实践经验来培养创业意识和创业精神。
2.市场调研和商业模式在创业之前，大学生应该进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
他们应该分析市场的趋势和未来的发展方向。
大学生应该了解不同的商业模式，选择适合自己创业项目的商业模式。
他们可以学习和借鉴成功的商业模式，同时也可以进行创新。
3.资金管理和财务规划创业需要一定的资金投入，大学生应该学会如何管理资金。
他们应该制定财务规划，合理分配资金，并且及时进行财务监控。
大学生可以学习财务知识，通过参加创业培训、请教专业人士或者阅读相关书籍来提高资金管理和财务规划的能力。
4.人际关系和团队管理创业需要与各种各样的人打交道，大学生应该学会建立良好的人际关系。
他们应该学会如何与客户、合作伙伴和投资人进行有效的沟通和合作。
创业过程中，大学生可能需要组建团队，他们应该学会团队管理和协调。
他们应该了解如何激励团队成员，分配任务和解决冲突。
5.持续学习和创新能力创业是一个不断学习和创新的过程，大学生应该保持持续学习的习惯。
他们应该紧跟时代的发展，不断学习新知识和技能。
大学生应该培养创新能力，思考如何改进产品和服务，以及应对市场的变化。
他们可以通过参加创业竞赛、与行业内专业人士交流等方式提高创新能力。
总结：大学生创业不仅需要创业意识和创业精神，还需要市场调研和商业模式、资金管理和财务规划、人际关系和团队管理、以及持续学习和创新能力等基础知识和技能。
只有具备这些基础，大学生才能在创业的道路上取得成功。
创业基础(ppt)
扩展阅读：
创意是什么
第一节 创业机会识别
二 创业机会与商业机会
创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业 机会。
创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创 造性。
创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
扩展阅读：
创业机会的识别
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在“机会之窗”敞开期间被实施（机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者 有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗 也就关闭了）； 第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技 能才能创立业务。
第一节 创业机会识别
六 识别创业机会的一般过程
创业机会识别是创业者与外部环境（机会来源） 互动的过程。
扩展阅读：
为了自己建站的朋友
第一节 创业机会识别
七 识别创业机会的行为技巧
（一） 通过系统分析发现机会
多数机会都可以通过系统分析得到发现。 人们可以从企业的宏观环境（政治、法 律、技术、人口等）和微观环境（顾客、 竞争对手、供应商等）的变化中发现机 会。
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
第二节 创业机会评价
在经济状况层面，要重点考虑的是能否承受 从事创业活动而带来的机会成本。 创业活动是创业者与创业机会的结合，其核心 观点是，一方面创业者识别并开发创业机会， 另一方面创业机会也在选择创业者，只有创业 者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时， 创业活动才最可能发生，也更可能取得成功。
(完整版)大学生创业基础
大学生创业基础目录•一、引子•二、创业的意义•三、创业的特点•四、如何选择合适的创业项目•五、创业计划的编写•六、寻找创业资金•七、创业的团队建设•八、创业时需要具备的能力•九、创业过程中的挑战与应对策略•十、总结一、引子大学生是国家未来的栋梁，创业是大学生个人成就的重要途径之一。
随着社会的发展，创业已不再是少数人的选择，越来越多的大学生希望通过创业实现自己的理想和价值。
然而，大学生创业仍然面临许多挑战和困难。
本文将介绍大学生创业的基础知识，帮助大学生了解创业的意义、特点以及创业过程中的注意事项，以期能够为广大大学生提供有益的指导和帮助。
二、创业的意义创业是一种实现梦想、追求个人成就的方式。
对于大学生而言，创业具有以下意义：•实现自我价值：创业为大学生提供了一个发挥才华、实现自我价值的平台。
通过创业，大学生可以展现自己的想法和能力。
•拓宽就业渠道：创业不仅仅是一种就业方式，更是一种创造就业机会的方式。
通过创业，大学生可以为自己和他人创造就业机会。
•提升综合能力：创业是一种全方位的能力锻炼过程，可以帮助大学生提升自己的综合能力，包括创新能力、团队合作能力、市场拓展能力等。
•实现财富积累：创业为大学生提供了一个积累财富的机会。
通过创业，大学生可以实现财富自由，改变自己和家庭的命运。
三、创业的特点创业与就业相比，具有一些独特的特点：•高风险高回报：创业投资风险较高，但成功的创业者往往能够获得丰厚的回报。
•需要创新能力：创业需要具备创新能力，能够发现和抓住商机。
•团队合作意识：创业往往需要团队合作，需要团队成员之间的默契和配合。
•需要市场拓展能力：创业需要具备市场拓展能力，能够找到合适的客户和市场。
•需要有一定的经营管理能力：创业需要具备一定的经营管理能力，能够有效地管理人员和资源。
四、如何选择合适的创业项目选择合适的创业项目是成功创业的第一步。
以下是选择创业项目的几个要点：•兴趣和激情：选择自己感兴趣并有激情投入的领域，能够增加成功的可能性。
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1.当前常见的创业方式：网络，加盟，概念，团队，大赛，兼职，内部。
2.微创业的特点：投资少，可复制性，投资微小，见效快。
3.创业初期选择行业应注意的问题：选择自己熟悉的行业。
考量自己的资金状况。
整合自己的社会资源。
重视信息收集和利用。
勤于学习，善于合作。
4.创业计划的概念：创业计划是创业者对企业发展的整体规划。
它不仅是企业融资所必须具备的基备工具。
更能够使创业者通过计划书的编制。
重新审视企业的经营情况。
深入了解企业的核心竞争力。
评估企业的发展策略。
5.撰写计划书的误区：过于技术性的文件。
焦点不够清晰。
个人经历简短模糊。
没有竞争者。
完美陈述。
巨大的附录和过多的数据表。
让其他人执笔计划书。
难以置信的利润和回报。
6.大学生创业的优劣势。
优势：具有大学文化水平，对事物较有领悟力。
自主学习知识能力强。
接受新鲜事物快，甚至是新潮的引领者。
思维普遍活跃，不管是敢不敢干，至少有理想。
运用电脑的能力强，能在互联网络搜寻到许多信息。
自信心比较足。
对认准的事情有激情去做。
年纪轻。
精力旺盛。
没有成家的大学生暂无家庭负担。
劣势：缺乏社会经验和职业经历。
尤其是缺乏人际关系和商业网络。
缺乏真正有商业前景的创业项目。
缺乏商业信用导致融资借贷困难重重。
喜欢纸上谈兵，市场预测普遍过于乐观。
眼高手低好高骛远。
缺乏对社会和个人的责任感。
心理承受能力差，遇到挫折就放弃。
7.创业者应具备的素质：心理，身体，知识，能力。
8.创业团队的类型：领袖型创业团队（星状创业团队）。
伙伴型创业团队（网状创业团队）。
核心型创业团队（虚拟形状团队）。
9.创业团队的人数限制：2~12人。
10.创业团队的组建程序图：
明确创业目标
↓
指定创业计划←————————————团
↓
招募合适人才←————————————队
↓
职权划分←————————————调整
↓
构建制度体系←———————————融合
11.成功创业团队的应具备的要素及特征。
要素：目标，人员，创业团队的定位，权限，创业计划。
特征：凝聚力利益分配公平有弹性。
与企业共同成长。
能力搭配完美。
企业价值发掘。
创业激情。
股权分配合理。
互信。
12.创业机会的识别：着眼于问题把握机会。
利用变化把握机会。
在市场夹缝中把握机会。
跟踪技术创新把握机会。
捕捉政策变化把握机会。
弥补对手缺陷把握机会。
13.创业的技术机会分类：新技术代替旧技术带来新商机。
实现新功能创造新产品的新技术的出现。
消除旧技术带来的弊端带来新商机。
14.创业机会的市场评估准则：市场定位，市场结构，市场规模，市场渗透力，市场占有率。
15.创业机会的效益评估准则：合理的税后净利。
达到损益平衡所需要的时间。
投资回报率。
资本需求。
毛利率。
16.创业融资的渠道：银行贷款。
风险投资。
天使投资。
中小企业担保贷款。
创业基金。
典当融资。
政府基金。
民间借贷。
17.创业进入市场的方式：建立一个全新的企业。
收购现有企业。
特许经营。
18.合伙企业的概念和特点（理解）。
概念：合伙型企业是两个以上的合伙人按照协议共同出
资共同承担。
企业经营风险并且对企业债务承担连带无限责任。
特点：生命有限，责任无限，相互代理，财产共有，利益共享。
19．有限责任公司的股东人数是2~50人。
20.初创企业预留股权的百分比分配：20%~30%
21.虚拟股权：没有所有权和决策权。
22.股权激励的特殊性和必要性：创新人才的关键运用。
初创期低成本要求。
团队认同。
成长性管理。