(整理)钢结构公司管理制度
钢结构厂安全管理制度（三篇）
钢结构厂安全管理制度第一章总则第一条为了保障钢结构厂的生产安全与员工的人身安全，提高生产效率，依法维护社会公共利益，制定本安全管理制度。
第二章安全生产责任第二条钢结构厂的厂长担负安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作。
第三条制定并组织实施本厂安全管理制度。
第四条配备必要的安全生产管理人员，明确其职责与权限。
第五条组织开展安全培训与教育活动，提高员工的安全生产意识和技能。
第三章安全生产措施第六条负责开展安全生产检查与隐患排查，及时消除安全隐患。
第七条定期组织应急演练活动，保障应急响应能力。
第八条制定并执行安全操作规程，明确作业人员的工作程序与安全要求。
第九条建立完善的安全设施，确保生产场所、设备符合安全操作标准。
第四章事故处理与报告第十条对发生的事故，及时采取措施进行救援与处置，并进行事故调查分析。
第十一条及时向有关政府部门报告事故情况，并配合进行相关的调查与处理。
第十二条对事故责任人进行追责，严肃处理违反安全管理制度的行为。
第五章法律责任第十三条对故意违反安全管理制度的行为，依法追究刑事责任。
第十四条对违反安全管理制度的行为，依法给予行政处罚。
第六章附则第十五条对于本安全管理制度未涉及到的情况，根据相关法律、法规进行处理。
第十六条本安全管理制度自颁布之日起生效，并由钢结构厂全体员工严格遵守。
以上为钢结构厂安全管理制度的基本内容，具体的管理制度应根据实际情况进行制定。
钢结构厂安全管理制度（二）第一章总则第一条为了加强钢结构厂的安全管理，预防和减少事故的发生，保障员工和厂区的安全，依照国家相关法律法规和安全生产管理要求，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于钢结构厂的所有员工，包括管理人员和生产作业人员。
第三条钢结构厂的安全管理责任制实行总厂负责制，下设安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。
第四条各级领导和全体员工应当遵守本安全管理制度，自觉维护厂区的安全。
第五条钢结构厂应当建立切实可行的安全管理机制，确保安全生产工作的顺利进行。
钢结构公司办公室管理制度
第一章总则第一条为加强公司办公室管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第二章办公环境与设施第三条办公室环境应保持整洁、安静、有序，有利于员工身心健康和工作效率。
第四条办公室内的设备、设施应妥善使用，不得随意损坏或挪用。
如有损坏，应及时报告相关部门并按规定赔偿。
第五条办公室应定期进行清洁和消毒，确保环境卫生。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，员工应按照规定的时间上下班。
第七条员工需按时打卡签到，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况，需提前向主管请假，并说明原因。
第八条员工请假需填写《请假申请表》，经主管批准后方可离岗。
第四章文件与资料管理第九条公司文件、资料应分类存放，便于查阅和管理。
第十条员工应妥善保管个人工作文件和资料，不得随意外传或泄露公司机密。
第十一条员工交接工作时，应确保文件、资料完整无缺。
第五章通讯与信息管理第十二条公司内部通讯采用公司统一规定的通讯工具，不得使用私人通讯工具处理公司事务。
第十三条员工应妥善保管公司通讯工具，不得随意借给他人使用。
第十四条公司内部信息应通过内部通讯渠道传递，不得在公共平台上泄露。
第六章个人行为规范第十五条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第十六条员工应尊重同事，团结协作，共同维护和谐的工作氛围。
第十七条员工不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用公司资源谋取私利。
第七章安全与保密第十八条办公室应定期进行安全检查，确保消防、防盗等安全设施齐全有效。
第十九条员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第八章附则第二十条本制度由公司办公室负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第九章违规处理第二十二条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处理。
第二十三条对严重违反本制度，给公司造成重大损失的行为，公司将依法追究其法律责任。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，加强内部管理，保障公司的正常运作和持续发展，特制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员及普通员工。
第三条公司管理制度是公司规范员工行为的法律标准，是公司内部管理的重要依据。
第四条公司管理制度内容包括章程、组织结构、岗位职责、劳动纪律、奖惩制度等。
第五条公司管理层应当认真贯彻本管理制度，严格执行，确保公司管理的科学性、合理性和公平性。
第六条公司管理制度的修改和补充须经公司董事会讨论通过，并通知全体员工。
第七条公司所有员工均应遵守公司管理制度，如有违反者，公司有权依法给予相应的惩罚。
第八条公司的管理制度应当与国家法律法规相一致，不得与国家法律法规相抵触。
第九条公司管理制度应当不断完善和提高，以适应公司发展的需要。
第二章组织结构第十条公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门、岗位等。
第十一条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的决策和监督。
第十二条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十三条公司各部门是公司的机构设置，负责不同领域的业务运作和管理。
第十四条公司各部门应建立科学、合理、顺畅的工作协调机制，确保公司整体运作的顺利进行。
第十五条公司的岗位设置应当合理，不得设置无实际工作内容的职位，避免形式主义。
第十六条公司应当建立健全的人事管理制度，对员工进行岗位培训和考核，提高员工的工作素质。
第三章岗位职责第十七条公司员工的岗位职责应当明确，不得混淆职责，造成工作分工不清。
第十八条公司各部门领导应当明确下属的工作任务和要求，及时指导和督促。
第十九条公司员工应当尊重上级领导，服从领导的指挥和管理，共同完成公司的业务目标。
第二十条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
第二十一条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密，避免形成不正当竞争。
钢结构工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司钢结构工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构工程项目的施工、监理、设计、采购等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和企业规章制度，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量至上、以人为本的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立钢结构工程管理部，负责公司钢结构工程项目的全面管理工作。
第五条钢结构工程管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施钢结构工程管理制度；2. 组织项目招标、合同签订和工程分包；3. 监督工程进度、质量和安全；4. 负责工程款的支付和结算；5. 组织工程验收和保修；6. 做好工程资料的管理和归档。
第六条公司各部门在钢结构工程管理中的职责：1. 设计部门：负责钢结构工程的设计工作，确保设计符合国家规范和标准；2. 采购部门：负责钢结构材料的采购，确保材料质量符合要求；3. 施工单位：负责钢结构工程的施工，确保工程质量、进度和安全；4. 监理单位：负责对钢结构工程的施工进行监督，确保工程质量、进度和安全。
第三章工程管理第七条工程项目管理流程：1. 项目立项：根据市场需求和企业发展规划，提出项目立项申请；2. 招标投标：组织项目招标，选择合适的施工单位和监理单位；3. 合同签订：签订工程施工合同，明确双方权利和义务；4. 施工准备：施工单位进行施工组织设计和现场勘查，准备施工所需的材料、设备等；5. 施工实施：施工单位按照施工组织设计和合同要求进行施工；6. 质量监督：监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量；7. 工程验收：项目完工后，组织验收，确保工程质量、进度和安全；8. 工程结算：完成工程结算，支付工程款。
第八条工程进度管理：1. 制定施工进度计划，明确各阶段的完成时间；2. 定期检查施工进度，确保工程按计划进行；3. 对进度滞后的问题，及时采取措施进行调整。
第九条工程质量管理：1. 严格按照国家规范和标准进行施工；2. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行处理；3. 做好工程质量验收工作。
钢结构公司全套管理制度
为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。
二、生产管理1. 生产纪律（1）生产过程中必须严格按照产品规格和标准图纸要求进行生产。
（2）油漆车间、仓库等严禁吸烟。
（3）爱护生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带厂外。
（4）员工必须服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行，并处以100元处罚。
（5）衣着整洁，按照要求上班必须穿工作服。
（6）严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息，并扣除假期内工资。
（7）保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
（8）当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
（9）车间火焰下料和剪板部分，精心计算裁料，充分提高材料的利用率，下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内，超过部分，由制作人及技术员承担差价部分，每半年评审一次。
2. 生产计划（1）生产部负责制定生产计划，报总经理审批后执行。
（2）生产计划应充分考虑原材料采购、生产周期、产品质量等因素。
（3）生产计划应定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。
3. 材料采购（1）采购部负责原材料采购，确保原材料质量符合生产要求。
（2）采购部应选择有良好信誉、质量可靠的供应商。
（3）采购价格应合理，不得高于市场价格。
三、质量管理1. 质量标准（1）公司产品质量应符合国家标准、行业标准及客户要求。
（2）生产过程中应严格执行生产工艺和质量检验标准。
2. 质量检验（1）生产部应设立质量检验岗位，负责产品生产过程中的质量检验。
（2）质量检验员应具备相关专业知识和技能，熟悉产品质量标准。
（3）质量检验结果应及时反馈生产部，对不合格产品进行返工或报废处理。
四、安全管理1. 安全生产责任制（1）公司各级领导应认真履行安全生产责任制，确保安全生产。
钢结构安全管理制度(三篇)
钢结构安全管理制度第一章总则第一条为了保障钢结构施工的安全和质量，维护工程项目的正常运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于钢结构施工过程中的安全管理工作，涉及该部门的所有相关人员都必须遵守本制度。
第三条钢结构施工过程中的安全管理必须按照国家相关法律法规和行业标准要求进行，确保施工项目的安全和质量。
第四条钢结构施工项目的安全管理责任属于施工单位的总经理，具体工作由安全部门负责执行。
第二章安全管理建设第五条钢结构施工项目必须有专门的安全管理人员负责组织和执行施工过程中的安全防护工作。
第六条施工单位必须委派专门的安全监管人员到现场负责安全监督和检查工作，确保施工过程中的安全防护工作落实到位。
第七条施工单位必须制定详细的安全管理计划，并按计划组织和实施安全管理工作。
第八条施工单位必须建立健全安全技术交底制度，确保所有从业人员都了解和熟悉施工过程中的安全操作规程。
第九条施工单位必须保证施工现场的安全设施完善，如安全防护网、警示标志等。
第十条施工现场必须有专门的安全警示区域，并设置警示标志和防护设备。
第十一条施工单位必须建立健全事故应急预案，安排专门人员负责应急处理工作。
第十二条施工单位必须建立安全教育培训制度，对从业人员进行定期培训和考核。
第十三条施工单位必须制定施工资料、图纸、规范等文件的管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
第十四条施工单位必须建立健全事故记录和事故分析制度，对施工过程中的事故进行记录和分析，并提出相应的改进措施。
第十五条施工单位必须建立健全故障设备和工器具管理制度，对设备和工器具进行定期检查和维护。
第十六条施工单位必须建立健全危险源管理制度，对施工过程中的危险源进行有效控制。
第三章安全操作规程第十七条钢结构施工过程中必须按照相关国家和行业标准进行操作，严禁违章施工。
第十八条钢结构施工现场必须保持整洁有序，杂物必须及时清理。
第十九条钢结构施工作业人员必须佩戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、安全带等。
钢结构工程公司管理制度
钢结构工程公司管理制度第一章总则第一条为规范钢结构工程公司的管理行为，促进公司高效稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢结构工程公司全体员工和领导。
第三条钢结构工程公司遵守国家法律法规，坚持科学管理，积极创新发展。
第四条钢结构工程公司管理制度分为六大部分，分别是公司制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度和安全管理制度。
第二章公司制度第五条公司领导层要坚持以服务员工为宗旨，营造和谐、积极的企业文化氛围。
第六条公司领导层应推动公司改革创新，提高公司核心竞争力。
第七条公司各部门应加强协作，形成合力，共同推动公司事业发展。
第八条公司领导层应建立健全激励机制，提高员工工作积极性和创造性。
第九条公司要注重员工职业培训和技能培养，提升员工素质和专业水平。
第十条公司要重视企业社会责任，承担应尽责任，积极回馈社会。
第三章人事管理制度第十一条公司要建立科学的人才选拔机制，选拔适合公司需求的员工。
第十二条公司要建立完善的员工晋升机制，激励员工积极进取。
第十三条公司要建立公平的薪酬制度，保障员工合法权益。
第十四条公司要建立健全的员工考核制度，促进员工绩效提升。
第十五条公司要建立完善的员工奖惩制度，鼓励优秀员工，约束不良行为。
第十六条公司要建立完善的员工培训机制，提高员工技能水平和综合素质。
第十七条公司要关注员工的工作和生活平衡，提倡健康工作方式。
第四章财务管理制度第十八条公司要建立规范的财务管理流程，强化内部审计监督。
第十九条公司要建立健全的财务预算体系，提高财务管理效率。
第二十条公司要加强成本控制管理，提高企业经营效益。
第二十一条公司要加强资金管理，控制财务风险，确保企业健康发展。
第五章生产管理制度第二十二条公司要建立完善的生产计划管理制度，提高效率和效益。
第二十三条公司要建立科学的生产调度系统，保障生产进度。
第二十四条公司要加强原材料和设备管理，提高生产品质。
第二十五条公司要建立完善的工艺标准和质量控制流程，确保产品质量。
钢结构公司管理规章制度
钢结构公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范钢结构公司的管理，保障公司的正常运作，制定本规章制度。
第二条钢结构公司的经营宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，以服务求满意。
第三条钢结构公司严格按照国家法律法规和公司章程进行管理，遵守社会道德风尚，积极参与社会公益活动。
第四条钢结构公司的管理原则是公平、公正、自律，努力提高员工素质，营造良好的企业文化。
第五条钢结构公司领导班子要以身作则，严格遵守公司规章制度，全面推动公司各项工作的开展。
第六条钢结构公司严格遵守法律，保证员工的合法权益，维护公司的经济利益。
第七条钢结构公司严禁违法违规行为，对违纪违法人员依法进行处理，维护公司的正常运转。
第二章组织机构第八条钢结构公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理架构。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划、决定公司的重大事项。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保障公司的合法权益。
第十一条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
第十二条钢结构公司设立各部门，包括生产部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体的业务工作。
第三章员工管理第十三条钢结构公司实行人性化管理，尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作。
第十四条钢结构公司建立健全的人力资源管理制度，选拔优秀人才，培养员工的技能，激励员工的积极性。
第十五条钢结构公司建立工资制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十六条钢结构公司保障员工的安全生产权利，严格遵守国家的安全生产法律法规，加强安全教育和培训。
第十七条钢结构公司加强员工的职业道德建设，培养员工的团队精神，推动公司的发展。
第四章生产管理第十八条钢结构公司建立生产管理规范，按照国家质量标准进行生产制造，保障产品质量。
第十九条钢结构公司严格执行生产安全规定，加强生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。
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目录一、对象 ........................................................................................ - 1 -二、范围 ........................................................................................ - 2 -三、内容 ........................................................................................ - 2 -3.1项目预算 ............................................................ - 2 -3.2合同的签订........................................................ - 2 -3.3任务承接 ........................................................... - 2 -3.4计划下达 ........................................................... - 3 -3.5生产准备 ........................................................... - 3 -3.6产品制造 ........................................................... - 4 -3.7监督检验 ........................................................... - 5 -3.8入库验收 ........................................................... - 6 -3.9成本核算 ........................................................... - 6 -各项管理制度.......................................................... - 6 -物资领用程序............................................................... - 6 -新酬管理制度.......................................................... - 8 -产品发货管理制度 ................................................. - 17 -设备工具管理标准 ................................................. - 19 -维修费管理制度.................................................... - 22 -安全用电管制度.................................................... - 23 -气瓶管理制度........................................................ - 24 -起重机械管理制度 ................................................ - 26 -事故管理制度........................................................ - 27 -安全联防标准........................................................ - 29 -请休假管理制度..................................................... - 31 -物资验收管理制度 ................................................ - 32 -外协加工管理程序 ................................................ - 35 -工程分包招标管理制度 ......................................... - 37 -四、附表..................................................................... - 41 -公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。
一、对象业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。
二、范围公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。
三、内容3.1项目预算3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经总经理审批后交技术部，技术部根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。
3.1.2技术部建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。
3.2合同的签订3.2.1业务洽谈以业务部为主进行，洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。
3.2.2采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作为合同有效附件。
3.3任务承接3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审核用审批后交技术部进入项目施工程序。
3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理交技术部负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。
3.3.3技术部为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。
3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部经预算、审批、签证确认完成后下发执行。
3.4计划下达3.4.1项目总承包工程，由工程部经理在开工前按合同及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。
3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，仓储部、工程部、质检部、生产部等相关部门执行。
3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部归档，同时将电子版传财务存档。
3.5生产准备3.5.1技术部资料准备3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。
3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》等。
（图纸变更第一时间汇报处理）。
3.5.2材料准备3.5.2.1技术部提供《材料计划单》，且应一次性提足合同内的所有材料计划。
3.5.2.2现场安装工程追加的材料计划由工程部经理填写《工作联系单》，经技术部主管审核、工程部经理审批后按公司相关程序执行。
3.5.2.3仓储部负责按公司物质采购管理程序，及时完成材料采购（急件第一时间汇报处理）。
3.5.2.4仓储部负责将材料招标及采购情况反馈给生产部，将材料到货时间报车间主任并通知质检员、仓库保管员对到货材料进行质量验收及材料入库，质检员填写《材料入库质量验收单》存档，仓库保管员按材料入库程序办理材料入库。
3.5.3物质准备3.5.3.1生产急需的零星物质及设备配件、工具等采购由生产班组按生产需求填写《零星物质采购申请单》经仓库保管员核实库存情况、车间主任审核后，交采购部按公司采购程序采购。
3.5.3.2生产部负责提出常备物质安全库存计划，经主管审批后交仓库负责人，仓库负责人按安全库存标准提出采购申请，每月集中采购2次。
3.6产品制造3.6.1生产车间凭《内部工作联系单》在技术部领取工艺技术文件，并在公司规定时间内组织人员完成生产任务。
3.6.2生产班组负责按制造工艺、构件加工清单顺序进行施工，填写制造记录按工序流程、进行自检，按停止点及时报质检员进行专检，未签字确认合格的产品不得流入下道工序。
3.6.3生产车间在产品制造过程中，若因无法达到施工工艺或发现对技术文件有疑问时，应第一时间与技术部取得联系并及时解决。
技术部根据实际情况填写《技术工艺变更单》，经技术主管审批后，下达生产车间执行。
3.6.4生产班组在产品制造完后一个工作日内，负责整理产品制造记录，经自检合格后报质检员进行专检及总检。
3.6.5单个项目经各项检验合格完工后由车间填写《完工通知单》传相关部门。
3.7监督检验3.7.1质检员负责对产品制造过程进行监督和检验，对过程资料进行汇总确认后报质检主管审核归档。
3.7.2班组负责根据加工进度填写焊缝探伤等《项目检测申请表》，向质检部申请过程检验。
3.7.3质检部负责联系外部质检机构对产品进行检验及验收，填写相关产品检验及验收资料，检验合格后出具《产品合格证书》交工程经理。
3.8入库验收3.8.1产品总检合格后由班组填写《产品入库申请单》向质检员、仓库保管员提交产品入库验收申请，产品入库后按仓库保管员指定的地点进摆放。
3.8.2质检员负责按《构件加工清单》、《产品入库申请单》及技术工艺要求核对入库的产品质量、数量、批次并签字认确认。
3.8.3仓库保管员负责按公司相关规定办理产品入库手续，并指定地点摆放入库产品，产品的发货按公司相关制度执行。
3.9成本核算3.9.1财务部负责公司生产产值、生产成本的计算、填写《生产制造成本报表》报相关部门。
3.9.2采购部将《物质采购合同》传财务部以便审核材料入库单价。
本制度由郑州伟业钢构彩钢板有限公司办公室负责解释、考核，从签发之日起执行。
各项管理制度物资领用程序目的：规范操作程序（开票、审批、发放、退库），实现两个目标（开票率100%、退库及时率100%）。
1范围本规定适用公司仓库物质领用。
2领料单的填写2.1领料单位按领料工段填写，例如：钢构车间按：下料工段、组立工段、焊工工段、铆工工段、油漆工段、领料人填写实物领取人。