同辉钢构公司管理制度
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，加强内部管理，保障公司的正常运作和持续发展，特制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员及普通员工。
第三条公司管理制度是公司规范员工行为的法律标准，是公司内部管理的重要依据。
第四条公司管理制度内容包括章程、组织结构、岗位职责、劳动纪律、奖惩制度等。
第五条公司管理层应当认真贯彻本管理制度，严格执行，确保公司管理的科学性、合理性和公平性。
第六条公司管理制度的修改和补充须经公司董事会讨论通过，并通知全体员工。
第七条公司所有员工均应遵守公司管理制度，如有违反者，公司有权依法给予相应的惩罚。
第八条公司的管理制度应当与国家法律法规相一致，不得与国家法律法规相抵触。
第九条公司管理制度应当不断完善和提高，以适应公司发展的需要。
第二章组织结构第十条公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各部门、岗位等。
第十一条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的决策和监督。
第十二条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十三条公司各部门是公司的机构设置，负责不同领域的业务运作和管理。
第十四条公司各部门应建立科学、合理、顺畅的工作协调机制，确保公司整体运作的顺利进行。
第十五条公司的岗位设置应当合理，不得设置无实际工作内容的职位，避免形式主义。
第十六条公司应当建立健全的人事管理制度，对员工进行岗位培训和考核，提高员工的工作素质。
第三章岗位职责第十七条公司员工的岗位职责应当明确，不得混淆职责，造成工作分工不清。
第十八条公司各部门领导应当明确下属的工作任务和要求，及时指导和督促。
第十九条公司员工应当尊重上级领导，服从领导的指挥和管理，共同完成公司的业务目标。
第二十条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
第二十一条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密，避免形成不正当竞争。
钢结构公司全套管理制度
为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。
二、生产管理1. 生产纪律（1）生产过程中必须严格按照产品规格和标准图纸要求进行生产。
（2）油漆车间、仓库等严禁吸烟。
（3）爱护生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带厂外。
（4）员工必须服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行，并处以100元处罚。
（5）衣着整洁，按照要求上班必须穿工作服。
（6）严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息，并扣除假期内工资。
（7）保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
（8）当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
（9）车间火焰下料和剪板部分，精心计算裁料，充分提高材料的利用率，下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内，超过部分，由制作人及技术员承担差价部分，每半年评审一次。
2. 生产计划（1）生产部负责制定生产计划，报总经理审批后执行。
（2）生产计划应充分考虑原材料采购、生产周期、产品质量等因素。
（3）生产计划应定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。
3. 材料采购（1）采购部负责原材料采购，确保原材料质量符合生产要求。
（2）采购部应选择有良好信誉、质量可靠的供应商。
（3）采购价格应合理，不得高于市场价格。
三、质量管理1. 质量标准（1）公司产品质量应符合国家标准、行业标准及客户要求。
（2）生产过程中应严格执行生产工艺和质量检验标准。
2. 质量检验（1）生产部应设立质量检验岗位，负责产品生产过程中的质量检验。
（2）质量检验员应具备相关专业知识和技能，熟悉产品质量标准。
（3）质量检验结果应及时反馈生产部，对不合格产品进行返工或报废处理。
四、安全管理1. 安全生产责任制（1）公司各级领导应认真履行安全生产责任制，确保安全生产。
钢结构公司管理规章制度
钢结构公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范钢结构公司的管理，保障公司的正常运作，制定本规章制度。
第二条钢结构公司的经营宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，以服务求满意。
第三条钢结构公司严格按照国家法律法规和公司章程进行管理，遵守社会道德风尚，积极参与社会公益活动。
第四条钢结构公司的管理原则是公平、公正、自律，努力提高员工素质，营造良好的企业文化。
第五条钢结构公司领导班子要以身作则，严格遵守公司规章制度，全面推动公司各项工作的开展。
第六条钢结构公司严格遵守法律，保证员工的合法权益，维护公司的经济利益。
第七条钢结构公司严禁违法违规行为，对违纪违法人员依法进行处理，维护公司的正常运转。
第二章组织机构第八条钢结构公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理架构。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略发展规划、决定公司的重大事项。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保障公司的合法权益。
第十一条经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
第十二条钢结构公司设立各部门，包括生产部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体的业务工作。
第三章员工管理第十三条钢结构公司实行人性化管理，尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作。
第十四条钢结构公司建立健全的人力资源管理制度，选拔优秀人才，培养员工的技能，激励员工的积极性。
第十五条钢结构公司建立工资制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十六条钢结构公司保障员工的安全生产权利，严格遵守国家的安全生产法律法规，加强安全教育和培训。
第十七条钢结构公司加强员工的职业道德建设，培养员工的团队精神，推动公司的发展。
第四章生产管理第十八条钢结构公司建立生产管理规范，按照国家质量标准进行生产制造，保障产品质量。
第十九条钢结构公司严格执行生产安全规定，加强生产设备的维护和检修，确保生产的连续性和稳定性。
钢结构公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构工程项目的工程部管理工作。
第三条工程部应遵循“科学管理、质量第一、安全至上、服务至上”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织架构与职责第四条工程部设置项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的全面管理，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条技术负责人负责工程项目的方案设计、技术交底、技术指导和技术审核。
第七条施工负责人负责施工现场的日常管理，确保施工进度、质量和安全。
第八条质量负责人负责工程项目的质量监控，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第九条安全负责人负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场的安全。
第三章工程项目管理第十条工程项目启动前，工程部应进行充分的市场调研和项目可行性分析。
第十一条制定详细的工程项目计划，包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划和成本预算。
第十二条严格执行工程项目计划，定期召开项目例会，及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十三条定期对工程项目进行进度、质量、安全、成本等方面的检查和评估，确保项目按计划推进。
第十四条加强与设计、采购、生产、安装等部门的协调配合，确保工程项目的顺利进行。
第四章质量管理第十五条工程项目应严格按照国家相关标准和公司内部质量管理体系执行。
第十六条质量负责人应定期组织质量检查，确保工程质量符合规定要求。
第十七条对发现的质量问题，应立即进行整改，并记录在案。
第十八条建立质量追溯制度，对工程质量问题进行责任追究。
第五章安全管理第十九条工程项目应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。
第二十条安全负责人应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十一条对施工现场的安全防护措施进行检查，确保施工人员的安全。
第二十二条定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
钢结构公司管理制度
钢结构公司管理制度一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司的正常运转和持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。
二、公司组织架构公司设立总经理一名，全面负责公司的日常经营管理工作。
下设生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门设部门经理一名，负责本部门的工作。
生产部负责钢结构的生产制造，包括原材料采购、加工、组装等环节；技术部负责钢结构的设计、研发和技术支持；销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业务；财务部负责公司的财务管理和会计核算；人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
三、员工管理1、招聘与录用公司根据业务发展需要，按照公开、公平、公正的原则招聘员工。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
新员工入职时，需签订劳动合同，并办理相关手续。
2、培训与发展公司重视员工的培训与发展，为员工提供各种培训机会，包括岗位技能培训、职业发展规划培训等。
鼓励员工自我提升，不断提高自身素质和业务能力。
3、绩效考核公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。
4、薪酬福利公司按照国家法律法规和公司规定，为员工提供合理的薪酬福利待遇。
包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险、带薪休假等。
四、生产管理1、生产计划生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
生产计划需明确生产任务、生产进度、质量要求等。
2、生产过程控制生产过程中，严格按照设计图纸和工艺要求进行操作，确保产品质量。
加强对原材料、半成品、成品的检验和检测，对不合格品进行严格控制和处理。
3、设备管理定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
建立设备档案，记录设备的使用、维修、保养情况。
4、安全生产加强安全生产管理，制定安全生产制度和操作规程。
钢构公司管理制度
钢构公司管理制度第一章总则第一条为规范钢构公司的管理行为，提高公司的运营效率和市场竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢构公司的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定，不得违反。
第三条钢构公司的管理人员应严格执行本管理制度，并严格要求下属员工做到遵守。
第四条钢构公司的全体员工应努力工作，服从公司安排，忠诚公司，发挥自己的聪明才智，在公司的事业中做出应有的贡献。
第二章岗位设置第五条钢构公司应根据不同的业务需求，合理设定各个岗位，并明确岗位的职责、权利和义务。
第六条钢构公司的员工应按照公司规定的职责和工作要求履行工作，不得超越职责范围从事其他工作。
第七条钢构公司应定期评估各岗位的工作绩效，根据评估结果调整员工的工作岗位，以提高工作效率。
第八条钢构公司应建立健全的人才培养机制，为员工的职业发展提供有效的保障和支持。
第三章绩效考核第九条钢构公司应根据员工的工作表现和公司的业绩情况，建立符合实际需求的绩效考核制度。
第十条钢构公司应公平、公正、公开地进行绩效考核，对表现优秀的员工进行适当的奖励和激励，对表现不佳的员工进行适当的处罚和改进。
第十一条钢构公司应建立绩效考核结果的档案记录和管理制度，以便为员工的晋升和薪酬调整提供依据。
第四章奖惩机制第十二条钢构公司应建立奖惩机制，对员工的表现和行为进行奖励或惩罚。
第十三条钢构公司应建立奖励制度，对员工的积极工作表现给予适当的奖励，以激励员工继续努力工作。
第十四条钢构公司应建立惩罚制度，对员工的违规行为和不当行为进行相应的处罚，以维护公司的正常秩序。
第十五条钢构公司的奖惩机制应公平、公正、透明，不得存在任何歧视和偏私现象。
第五章岗位责任第十六条钢构公司的员工应按照公司规定的工作要求，认真履行各自岗位的职责，保持工作积极性和责任心。
第十七条钢构公司对员工的工作成果和责任范围进行明确的规定和界定，不得违规超范围从事其他工作。
第十八条钢构公司的管理人员应时刻关注员工的工作情况和工作态度，对员工的违规行为和不良行为及时予以制止和处理。
钢结构生产公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有钢结构生产活动，包括生产流程、质量管理、人员管理、设备管理、安全管理等方面。
第二章生产流程管理第三条生产计划管理1. 生产计划部门负责制定月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 各部门根据生产计划合理安排生产任务，并确保按时完成。
第四条生产调度管理1. 生产调度部门负责日常生产调度，协调各部门之间的生产活动。
2. 生产调度部门应确保生产进度与计划相符，及时解决生产过程中出现的问题。
第五条质量控制管理1. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 生产过程中，各环节均需进行质量检查，发现问题及时整改。
第三章人员管理第六条人员招聘与培训1. 人力资源部门负责招聘符合岗位要求的专业人才。
2. 对新员工进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度和生产技能。
第七条人员考核与激励1. 建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
2. 对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
第四章设备管理第八条设备采购与维护1. 设备管理部门负责设备的采购、安装和维护。
2. 定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第九条设备更新与技术改造1. 根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。
2. 积极进行技术改造，降低生产成本，提高产品质量。
第五章安全管理第十条安全生产责任制1. 明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条安全检查与隐患整改1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发现的安全隐患，制定整改措施，确保整改到位。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和完善。
钢结构公司的安全生产管理制度与钢结构公司规章制度
钢结构公司的安全生产管理制度与钢结构公司规章制度为了确保钢结构公司的安全生产，保障员工的人身安全与工作环境的安全与秩序，公司制定了严格的安全生产管理制度和规章制度。
本文将就钢结构公司的安全生产管理制度和规章制度进行详细介绍和论述。
一、安全生产管理制度1. 安全生产方针1) 我们公司将安全生产放在首要位置，视员工的安全与健康为公司发展的基石。
2) 公司将持续改进和优化安全管理体系，保障安全生产工作的顺利进行。
3) 公司将通过培训、教育、考核等方式，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 安全管理责任1) 公司设立安全管理部门，负责安全生产管理工作。
2) 公司领导层要加强对安全生产的重视，做好安全管理工作的组织与指导。
3) 各级部门负责人应严格按照公司的安全管理制度，做好本部门的安全工作。
3. 安全生产控制措施1) 公司制定详细的安全操作规程，确保员工在操作中能够正确使用各类设备和工具，防止事故发生。
2) 公司建立安全标识系统，并进行定期维护和更新，以提醒员工注意安全。
3) 公司进行设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行，减少发生事故的概率。
4. 事故处理与应急预案1) 公司建立健全事故报告和处理制度，若出现事故，及时上报并进行调查处理。
2) 公司制定应急预案，明确员工在突发事件发生时的应对措施，确保安全生产环境下的员工安全。
二、公司规章制度1. 出勤纪律1) 公司员工在工作时间内应准时出勤，不得迟到早退，确保正常的工作秩序。
2) 公司建立假期制度，员工应事先提出请假申请，未经批准不得擅自离岗。
2. 劳动纪律1) 公司规定禁止携带易燃易爆等危险品进入办公场所，确保劳动环境的安全。
2) 公司建立工作时间内禁止吸烟的制度，保障员工的健康。
3. 工作纪律1) 员工在工作中应服从安排，不得违反工作纪律和规定。
2) 公司建立项目管理制度，规范员工在项目中的工作流程和行为。
4. 保密纪律1) 公司规定员工在工作中要严格保守公司的商业秘密，不得泄露给外部的第三方。
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同辉钢构公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。
二、范围公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。
三、内容3.1项目预算3.1.1运营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交项目经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。
3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。
3.2合同的签订3.2.1业务洽谈以运营部为主进和行，洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。
3.2.2合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后填写《经济合签审表》合同评审小组按公司经济合同签订程序执行。
3.2.3采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作为合同有效附件。
3.3任务承接3.3.1项目经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审核用审批后交技术部预结算员进入项目施工程序。
3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由项目经理交技术部预结算员负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。
3.3.3技术部预结算员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。
3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部预结算员经预算、审批、签证确认完成后下发执行。
3.4计划下达3.4.1项目总承包工程，由项目经理在开工按合同前及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。
3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，物管部，生产部等相关部门执行。
3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部预结算员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。
3.5生产准备3.5.1技术部资料准备3.5.1.1技术部负责按市场部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。
3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》等，并以Email的形式抄送给市场部，物管部，采购部，生产部。
（图纸变更第一时间汇报处理）。
3.5.2材料准备3.5.2.1技术部提供《材料计划单》，且应一次性提足合同内的所有材料计划，并以Email的形式抄送给市场部，物管部，采购部，生产部。
3.5.2.2现场安装工程追加的材料计划由项目经理填写《工作联系单》，经技术部预结算员、技术主管审核、工程主管审批后按公司相关程序执行。
3.5.2.3物管部负责按公司物质采购管理程序，及时完成材料采购（急件第一时间汇报处理）。
3.5.2.4物管部负责将材料招标及采购情况反馈给生产副总，将材料到货时间报车间主任并通知质检员、仓库保管员对到货材料进行质量验收及材料入库，质检员填写《材料入库质量验收单》存档，仓库保管员按材料入库程序办理材料入库。
3.5.3物质准备3.5.3.1生产急需的零星物质及设备配件、工具等采购由生产班组按生产需求填写《零星物质采购申请单》经仓库保管员核实库存情况、车间主任审核、运营部审批后、交物管部按公司采购程序采购。
3.5.3.2生产部负责提出常备物质安全库存计划，经主管审批后交仓库负责人，仓库负责人按安全库存标准提出采购申请，每月集中采购2次。
3.6产品制造3.6.1生产车间凭《内部工作联系单》在技术部预结算员处领取工艺技术文件，并在公司规定时间内组织人员完成生产任务。
3.6.2生产班组负责按制造工艺、构件加工清单顺序进行施工，填写制造记录按工序流程、进行自检，按停止点及时报质检员进行专检，未签字确认合格的产品不得流入下道工序。
3.6.3生产车间在产品制造过程中，若因无法达到施工工艺或发现对技术文件有疑问时，应第一时间与技术部取得联系并及时解决。
技术部根据实际情况填写《技术工艺变更单》，经预结算员审核、技术主管审批后，下达生产车间执行。
3.6.4生产班组在产品制造完后一个工作日内，负责整理产品制造记录，经自检合格后报质检员进行专检及总检。
3.6.5单个项目经各项检验合格完工后由车间填写《完工通知单》传相关部门。
3.9成本核算3.9.1财务部负责公司生产产值、生产成本的计算、填写《生产制造成本报表》报运营副总及相关部门。
3.9.2物管部将《物质采购合同》传财务部以便审核材料入库单价。
本制度由同辉钢结构有限公司负责解释、考核，从签发之日起执行。
各项管理制度物资领用程序目的：规范操作程序（开票、审批、发放、退库），实现两个目标（数据准确率100%、发放及时率100%）。
1范围本规定适用公司仓库物质领用。
2领料单的填写2.1领料单位按领料工段填写，例如：生产车间按：下料工段、组立工段、铆工工段，埋弧焊工段、、气保焊工段、油漆工段、领料人填写实物领取人。
2.2领料单上的日期为领取实物当天日期。
2.3领料单位准确填写材料名称、规格型号、计量单位和申请数量（大写）。
2.4“出库类别”栏填写（主材、辅材、工具、劳保等）。
2.5“具体用途”栏按施工所属项目填写工程名称。
3《领料单》的审批3.1辅材由车间主任审批。
3.2维修类物资（设备及设备配件、工具、安全防护用品用具等）车间主任审批，劳保用品等非生产性物资由物管部审批。
4、发放4.1保管员按领料单发放物资（实发数量不得大于申请数量）。
3工资审核3.1外派员工现场施工工程量由项目经理记录。
3.1.1外派员工工资发放标准及方案，由现场项目经理依据工地行情提出标准，（7 /天以下报工程主管、70 元/天以上报公司级审批）、，经审批后进入工资分配程序。
3.1.2外派员工住宿及生活费用，由项目经理依据当地行情提出费用请示，报分管副总审核、由公司审批。
注：本制度由企业管理办公室负责解释、考核，从下发之日起执行。
新酬管理制度目的：规范四大节（工程量申报、核算、审批、发放）实现三个目标（工资核算准确率100%、工资下发及时率100%、员工满意率100%）。
1分配说明1.1此方案一般以一个月（每月30日至下月5 日）为一个分配周期、经公司领导审批后生效执行。
1.2公司因特殊情况时（经营资金周转困难）无法按期支付时，事前与生产部达成协议后通知员工。
2分配对象公司所有员工。
3分配程序3.1班组每月25 日将本班当月《月度工作量报表》《班组考勤表》《班组考核表》报生产部调度审核汇总。
3.2每月25 日生产调度将车间《工程量结算申报表》报公司成本会计审核、分管副总审批后，下发给（车间、班组）进行工资分配。
3.3每月25日前生产调度将《员工工资分配表》交分管副总审批后，报公司财务部门。
3.4每月30日前财务部门按公司薪酬制度完成工资审核、上报审批等工作进行工资发放。
4工程量核算定额标准4.1公司对车间的定额的人工费及辅耗成本进行，车间人工费根据预算成本标准结算。
4.2各工序结算分配比例及工作范围（一）下料工序（1）分配比例：23.3%单价55.92元/吨。
（质量返修由责任岗位承担、损失2000元以下由班组全额赔付，2000元以上由公司裁定）。
（2）岗位人员编制：（3）工作范围：A）复审制造工艺、整理下料清单、单一构件下料前报检。
B）下料前对原材料进行氧化物、油锈等杂质的清理。
C）构件下料、编号、标记移植。
E）对所下工件进行校正变形。
F）零部件及整体工件的下料及钻孔。
G）完成工件按指定地点堆放或入库。
（4）工作标准：严格按图纸施工进行合理排版下料控制损耗在规定的范围内，确保下料尺寸在规范、标准要求的范围内（严格清除下料后的氧化物）。
（二）组立工序（1）分配比例10% 单价：24 元/吨。
（2）岗位人员定编：（3）工作范围：按图纸要求完成主构件价格范围内的H型钢拼装（包括机械及人工拼装）。
（4）工作标准（对上道工序质量进行检验、不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循制造规范、制造标准及工艺规程要求。
不合格不准流入下道工序。
（三）埋弧焊工序（1）分配比例：10.8% 单价25.92 元/吨。
（2）岗位定编：（3）工作范围：按图纸要求完成主构件价格范围H型钢焊接（包括女儿墙等小构件手工焊接）。
（4）工作标准：（对上道工序质量进行检验、不合格不得开工）严格按焊接工艺焊接，并保证两端焊接到头。
对焊接工件缺陷进行返修至合格，按指定地点摆放。
（四）拼装工序（1）分配比例：17.5% 单价42 元/吨。
（2）岗位定编：求。
不合格不准流入下道工序。
B）所有构件拼装放样实样，必须报质检员复检确认签字后，再进行实物拼装。
第一个组件拼装完毕后，需报质检员复检确认后进行下部批（3）工作范围：A）核对构件数量、标记、做出施工记录，按要求进行编号标记移植和转序工作。
B）对经埋弧焊后的H型钢及拼装后零部件进行矫正，含机械矫正及火陷矫正。
C）对钢梁、钢柱等部件进行拼装。
D）对拼装完成后的梁、柱等部件进行预拼装。
（4）工作标准：A）（对上道工序质量进行检验、不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循制造规范、制造标准及工艺规程要量施工。
C）拼装构件需对照构件清单确保标记移植、编号完整、且节点焊接牢固。
（五）焊接工序（1）分配比例：18.8% 单价：45.12 元/吨。
（2）岗位定编：（3）工作范围：对拼装好的工件进行焊接，达到图纸要求，指定位置摆放。
A）（对上道工序质量进行检验，不合格不得开工）按图纸及技术要求施工，并遵循制造规范、焊接工艺规程要求。
不合格不准流入下道工序。
B）对焊接缺陷及母材缺陷进行检查、上报及返修、有效控制焊接变形。
C）焊前进行防飞溅处理，并承担责任。
（六）抛丸工序（1）分配比例：2.95% 单价7.08元/吨。
（2）岗位定编：（3）工作范围：对工件进行除锈、除飞溅及抛丸处理。
（4）工作标准：A）抛丸前对构件进行记录、抛丸后进行标记移植。
B）（对上道工序质量进行检验、不合格不准开工）按图纸及技术要求施工，并遵循规范、工艺规程要求。
不合格不准流入下道工序。
（七）油漆工序（1）分配比例：13.1% 单价：31.44 元/吨。
（2）岗位定编：（3）工作范围：A）核对构件数量、标记、做出施工记录，按要求进行编号标记移植。
B）按要求除飞溅、清除杂质后进行油漆喷涂工作。
C）对构件进行打包、对完工构件填写入库报检单报检。