红旗连锁超市市场调查报告书
初--成都红旗连锁超市营销问题和对策研究-市场营销-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重，彼此之间缺乏明显的差异。
随着我国零售业的对外开放，国外的大型连锁超市蜂拥而入，使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈，很多的大型连锁超市存在的问题已经使超市陷入了生存的困境，因此，寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。
成都红旗超市在面对日益激烈的竞争中，面对国内大多超市都面对的营销问题，积极地对营销上出现的问题进行研究，找出了相应的对策，走出了一条有自己特色的营销之路。
关键词：红旗连锁超市营销策略对策第一章绪论1.国内超市发展情况连锁超市是我国零售业的一个重要组成部分，其发展的好坏直接影响零售业整个行业的发展。
改革开放以来，随着流通体制的改革、经济的发展和人们生活水平的提高，对购物的要求也越来越高。
随着我国经济的快速发展，超市极大地满足人们的需要，但与此同时，其问题也越来越多、越明显，尤其是国外超市的进入，把先进管理与经验带入中国，国人才慢慢了解了我国连锁超市存在的问题以及与国外的巨大差距。
比如，我国的经营意识落后，规模小、效益低，连锁超市规范化程度低，与供应商关系紧张，盲目扩张，管理水平落后，法规滞后，体制不健全等，都严重和制约我国连锁超市的发展。
本文以成都红旗连锁超市在市场的竞争战略与竞争状况为分析对象，找出企业在竞争战略与市场竞争状况中存在的不足，对企业的竞争战略提出调整与完善意见。
以期能解决本企业在中国市场竞争中遇到的问题，努力提高企业的市场竞争力，实现企业的快速、健康可持续发展。
第二章成都红旗连锁超市简介及营销现状2.1成都红旗连锁超市简介成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。
2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。
目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。
2024年超市市场调查报告
2024年超市市场调查报告1. 调查目的本调查报告旨在分析当前超市市场的竞争状况、消费者行为和市场趋势，为超市提供有针对性的市场战略建议。
2. 调查方法为了全面了解市场状况，我们采用了以下调查方法：•问卷调查：通过面对面、在线和电话等方式，针对不同年龄、性别和职业的消费者进行问卷调查；•实地观察：通过实地考察不同超市的布局、产品陈列和消费者流量等信息；•市场分析：通过分析市场数据、行业报告和相关研究，获取市场趋势和竞争情况。
3. 市场概况超市行业在过去几年一直保持稳定增长。
根据我们的调查数据，超市的平均年增长率为5%，预计在未来几年内将继续增长。
3.1 主要竞争对手市场上主要的超市竞争对手包括：•超市A：该超市以优质的产品和广泛的品种选择而闻名，吸引了年轻人和家庭购物。
•超市B：该超市以低价产品和促销活动而著名，吸引了注重价格的消费者。
•超市C：该超市侧重于高端产品和服务，特别受到高收入消费者的青睐。
3.2 消费者行为根据我们的问卷调查结果，消费者在选择超市时注重以下因素：•价格：超过80%的消费者认为价格是选择超市的重要因素；•品种选择：超过70%的消费者表示他们喜欢超市提供多样化的产品选择；•服务质量：超过60%的消费者认为良好的客户服务和便利的购物体验至关重要；•地理位置：约50%的消费者选择离他们家或工作地点较近的超市。
4. 市场机遇与挑战4.1 市场机遇超市行业仍然存在可持续发展的机遇：•超市可以通过提供优质产品和良好的服务来吸引年轻消费者，特别是对有机、健康食品和环保产品有需求的消费者群体；•优化线上线下结合的购物体验，提供更加便捷的购物方式，吸引忙碌的都市人群；•加强与农民合作，推广本地农产品，满足消费者对新鲜和当地化产品的需求。
4.2 市场挑战超市行业面临如下挑战：•电商的崛起：随着电商在食品零售领域的快速增长，超市需要提供独特的优势和新的购物体验来吸引消费者；•价格战压力：竞争激烈的市场环境下，超市需要制定灵活的定价策略，保持竞争力；•消费者需求多样化：消费者对于产品的品质、环保性、贸易公平性等的关注逐渐增加，超市需要不断调整产品策略，满足不同消费者的需求。
霸天组-东软红旗超市的调查报告
关于东软红旗连锁超市消费情况调查报告课程名称：市场预测与决策系别：信管系专业班级：营销与策划一二班组长：赖俊文（14321510117）组员：傅焕文（14321510210）孙莹（14321510232）指导老师：赵鑫教师评语：报告成绩：年月日目录一、调查背景 (1)二、调查对象 (1)三、调查目的 (1)四、结论与建议 (9)五、总结 (10)一、调查背景成都东软学院学生人数逐年攀升，现已有七栋学生宿舍，四个系部的教学楼。
而青城山区交通不大便利，距离沃尔玛、大热门等大型超市较远，校区内只有一家红旗连锁，因此该红旗连锁成为学生主要消费的超市。
所以我们就学院所有人员在红旗连锁的消费情况展开了调查。
二、调查对象成都东软学院院内全体人员三、调查目的新一代大学生，在日常生活上的消费额正大幅增加，更是一些零售业关注的一大目标客户群。
随着超市便利店数量的快速增长，各个商家不断提高服务水平和管理水平，竞相抢夺消费者。
在学院超市取得成就的同时，也存在一些问题，如超市硬件设施，员工服务态度等还有一定缺陷。
作为新一代富有主见的大学生，对超市等可能会有自己独立的想法，所以我们小组为全面了解成都东软学院院大学生对学院超市购物的现状情况和超市服务情况，促进商家的发展，提升学院超市的服务和管理水平，完善相关硬件设施等，决定以问卷调查的方式，给成都东软学院院学生发放调查表，进行统计调查。
调查方法:1.街头拦截法在成都东软学院内随机拦截30位成都东软学院学生，发放问卷进行调查。
2.入户调查法进入成都东软学院的各寝室楼，每栋随机抽取10个寝室发放问卷并进行调查，共计70个寝室。
调查经费预算：调查问卷打印费25元调查报告打印费 2 元调查内容:这次我们在成都东软学院共派发了100份问卷调查表，共收回有效问卷100份。
通过对100份有效问卷的数据分析，我们总结出如下情况：1.从我们对东软红旗连锁的消费者调查报告上的表2得出这样数据，5%的人群是18岁以下的没，89%的人群是18到24岁之间的，有6%人群是24到40之间的，40和50岁的基本没有，明显18到24的消费人群占最大比例，所以红旗应该大范围的卖年轻人适合的商品2.从表3上看看，有1%是教师，有87%是在校学生，有12%是私营单位工作人员，然而学校领导在学校里消费的少之又少，明显在校学生是东软红旗连锁的最大消费人群，红旗可以提供各种生活用品。
红旗连锁超市成都市场营销策略研究开题报告
开题报告内容使用宋体小四字号。[8]知道．[9]成都市统计局网：/
[10]年晓山．品牌目标市场管理．第1版．清华大学出版社.2006
指导教师意见
指导教师(签字):年月日
学院意见
学院院长(签字):年月日
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
4、完成论文初稿：2013.4.15——2013.5.12
5、进行论文修改：2013.5.13——2013.6.02
6、论文定稿排版：2013.6.03——2013.6.16
四、参考文献
[1]倪杰．现代市场营销学．第1版．清华大学出版社．2009
[2]连漪．市场营销学理论与实务．第2版．北京理工大学出版社．2007
4.3市场竞争策略现状及存在的问题
4.4营销组合策略现状及存在的问题
5．红旗连锁超市成都市场营销策完善市场定位策略
5.3适当的竞争策略
5.4合理的营销组合策略
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
1.3企业文化
2．营销策略理论概述
2.1目标市场策略
2.2市场定位策略
2.3市场竞争策略
2.4营销组合策略
3．红旗连锁超市成都市场营销环境分析
3.1宏观环境分析
3.2微观环境分析
3.3红旗连锁超市SWOT分析
4．红旗连锁超市成都市场营销策略现状及存在问题
4.1目标市场策略现状及存在问题
4.2市场定位策略现状及存在的问题
[3]彭涛．促销的本质和创新．科技广场．2008
红旗超市
问卷数据分析1.受调查者信息（1）性别[单选题]逛超市的往往都是家庭主妇，而对于男士来说，他们更加寻求方便，往往不太进行超市购物。
（2）职业本次调研的人群分类为三类，包括大学生，家庭主妇和退休老人，其分布如上图所示，此次取样的样本较小，也许会有较大的误差。
我们将会对三类人进行各自往会有区别。
2.红旗连锁超市基本经营状况（1）知名度从调查结果来看，所有的调查对象都是熟知红旗连锁的，可见的红旗连锁的知晓度是非常高的，而且据我们了解到，红旗连锁超市往往都是开在居民区的附近，或者内部，许多居民表示红旗连锁超市往往是他们常逛的超市，家庭生活的一些小部件或者常用的什么东西，通常就会下个楼直接到超市去买，非常的便利。
（2）一个月去红旗连锁超市几次调查对象大多一个月去红旗连锁超市的次数在1-3次很少部分会去红旗连锁超市在八次以上，但是这个数据是根据总体的得到的结论，如果针对不同职业的人往往会有区别。
如第二个图所示，我们可以看到，不同职业的人每月去红旗连锁超市的次数是不一样的，大学生由于销售场所很多，他们有较多的选择权，往往很少会固定的去红旗连锁购买自己需要的商品，因此他们去红旗连锁超市的次数绝大多数只是1-3次，受调查对象全部都在6次以下；家庭主妇这一群体形势有着很大的区别，虽然1-3次占有62.5%,，但是八次以上也占有25%，这说明，作为家庭主妇，他们往往要给家里填各种家什，有不少会选择离家较近的红旗连锁进行购物；退休老人这一群体相对均衡，这与老人特殊的习性有关，由于没有工作和繁重的家务，他们常常会出门散步打发时间，买东西往往会选择家周围或者散步路上的超市进行购买，因此，他们会选择红旗连锁超市的几率就更大。
（3）去红旗连锁超市购物一般是买什么此为多选题，我们可以看到，许多的人在红旗连锁超市都会购买生活用品洗漱用品等，其次就买卖蔬菜水果，最后才是零食。
其他占了很大的比重，但是由于有列出内容，所以不做更多的描述。
红旗连锁市场布局、营销模式及核心竞争力分析(2021年)
内容目录1．成都便利店龙头，并购整合基本完成，携手永辉优势互补3．公司规模、效率突出，占据核心开疆辟土，供应链及网点价值或被低估3.1．国内稀缺规模化盈利便利店龙头，效率突出，品牌认知度与客户黏性强3.2．供应链及网点价值或被低估3.3．成都市内空间仍在，周边省市亦存在渗透可能4．逆势展店，同店大幅优于同行，毛利率稳健，费用率后续增长或可控4.1．并购整合基本完成，稳步扩张，2020 年逆势展店4.2．单店营收、效率仍有提升空间，引入永辉战投、收购9010，协同引流4.3．直采+进口商品比例增加+大数据优化+联合采购，毛利率稳健且仍存在空间4.4．费用率从历史高位下降，趋于平稳，后续增长或可控5.盈利预测及投资建议5.1．盈利预测1．成都便利店龙头，并购整合基本完成，携手永辉优势互补“商品+服务”双轮驱动，稳居成都便利店龙头。
公司于2000 年6 月在成都成立，2012年9 月于深交所中小板挂牌上市，主营便利店连锁经营；“商品+服务”双轮驱动，以优质商品销售及便民服务吸引客流、赢得口碑。
近年来，公司以成都为中心，展店收购双管齐下，不断拓展市场规模：据中国连锁经营协会（CCFA）、公司官网及公司公告，截止2020 年底，公司已成为拥有直营门店3336 家、成都市占率约55%的区域便利店龙头，平均单店面积为182.60 平米；超54%的门店分布在成都市区、约39%的门店于成都郊县分区、7%的门店于成都外，三者对应营收占比约55%、35%、3%，其余为其他业务收入（约6%，主要为供应商后台收入及便民服务收入），并于2020 年6 月进入兰州。
分品类看，2020 年，食品、烟酒、日用百货营收占比分别为51%、28%、15%，毛利率约25.8%、20.8%、28.0%，毛利额占比分别为44.4%、19.7%、14.3%；另有其他业务（主要为后台及增值业务收入）营收占比6.4%，且因毛利率为100%，因而贡献了21.6%的毛利。
红旗连锁满意度调查分析
成都红旗连锁股份有限公司（成都大学店）Chengdu Hongqi Chain Co.,Ltd.客户满意度调查报告小组成员：陈虹（1258025）、冯丽（1251026）黎婷（1258095）、胡登琼（1251046）2016年5月20日目录前言在以客户为中心和市场竞争日益激烈的今天，为保证超市拥有更多的客户，就必须十分关注客户对超市的满意度。
五力模型包括心力、物力、财力、体力、脑力，而如今社会要留住客户就要重视心力。
现如今，越来越多的超市已经开始重视心力的作用，懂得用心力来拉拢客户，留住客户。
先我小组通过对市场的市场调研，调查客户的各方面满意度，从而不断调整超市经营方式，提高服务量，以建立更为紧密和保持更加和谐的客户与超市关系，提高成都大学红旗连锁超市的竞争力。
一、公司简介成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。
2010年6月9日，整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。
公司已发展成为中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业(股票代码002697)。
在四川省内已开设1200余家连锁超市，就业员工1.3万人，累计上缴税收6亿以上;拥有三座现代化的物流配送中心;与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。
2002年"红旗"商标经国家工商总局商标局核准注册。
并被评为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。
成都红旗连锁股份有限公司龙泉成都大学分场，2015年05月12日成立，经营范围包括批发与零售业。
摄影冲洗服务，家务服务，票务服务，在互联网上销售商品，医疗器械（仅限一类和二类中不涉及行政许可的项目）等。
发展才是硬道理。
面对更加激的市场竞争，红旗连锁将再接再厉、不断创新，努力创造更好的业绩来回报广大投资者、消费者、员工和社会！二、调查过程1、调查目的通过对红旗连锁顾客的满意度调查，找到存在的问题，提出解决方案，提高顾客对红旗连锁的满意度，从而提高红旗连锁成都大学店业绩。
红旗连锁超市经营现状及发展思路研究
红旗连锁超市经营现状及发展思路研究随着人们生活水平的提高，消费观念的转变以及城市化进程的不断加快，连锁超市在中国各地如雨后春笋般涌现。
作为国内连锁超市行业中的骄傲，红旗连锁超市以其良好的口碑和优质的服务赢得了消费者的认可。
然而，在不断变化的市场环境下，红旗连锁超市需要深入研究经营现状并制定合理的发展思路，以保持在激烈竞争中的竞争优势。
一、红旗连锁超市的经营现状红旗连锁超市作为国内知名连锁品牌之一，目前在全国范围内拥有众多门店。
其经营现状主要体现在以下几个方面：1.1 品牌形象红旗连锁超市以“优质、便捷、诚信”的经营理念，以及“顾客至上、服务第一”的宗旨，赢得了广大消费者的认可和信任。
品牌形象的树立有助于提升红旗连锁超市的知名度和竞争力。
1.2 产品及供应链管理红旗连锁超市提供多种商品，涵盖生鲜食品、日用品、家居用品等多个品类。
其坚持严格的质量控制，保证了产品的优质和安全性。
此外，红旗连锁超市与多家供应商建立了良好的合作关系，并建立起高效的供应链管理体系。
1.3 线下销售与线上渠道拓展红旗连锁超市通过传统的实体店铺开展销售活动，为消费者提供便捷购物体验。
与此同时，红旗连锁超市也积极拓展线上销售渠道，在电商平台上设立线上商城，实现线下线上销售相互融合的业务模式。
二、红旗连锁超市的发展思路2.1 提升服务质量作为一个连锁超市品牌，提供优质的服务质量是红旗连锁超市的核心竞争力。
在严峻的市场竞争中，通过提升服务质量，可以增强红旗连锁超市的品牌形象，并吸引更多的消费者。
2.2 加强供应链管理供应链管理是红旗连锁超市运营的关键环节之一。
通过加强与供应商的合作关系，加快产品供应速度，提高配送效率，可以有效降低成本并提高运营效益。
2.3 挖掘线上销售潜力随着互联网的迅速发展，线上销售已经成为众多企业的重要发展方向。
红旗连锁超市可以积极拓展线上销售渠道，优化线上商城的布局和用户体验，提升线上销售额。
2.4 加强市场调研市场调研是企业了解市场需求和竞争态势的重要手段。
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红旗连锁超市市场调查报告书
前言——背景:超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展，且日臻完善，已经越来越深入到人们的日常生活中。
红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮发展起来的中国本土超市。
已经跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强。
发展势头良好。
但是由于本土连锁超市起步较晚，与外资连锁超市相比还有一定的差距，尚存在一些问题。
目的:调查人们对在红旗连锁超市周边的居民及成都理工大学在校学生对在红旗连锁超市购物的态度，了解人们在购物中的消费习惯和消费观念，以及红旗连锁超市的潜在市场和改进空间。
调查机构:成都理工大学传播科学与艺术学院广告专业2009级2班学习小组人员构成:前期资料收集及整理:曾小宇、秦艳玲、仰秋琳
问卷设计:古子涵、曾德辉、陈天然
问卷发放及回收复核:江涛、李慧、张入瑜
问卷数据统计:郭鑫鑫、张佳、施煜
调查方法:本次调查以问卷调查方式为主，街头拦截、入户访问、互联网调查为辅。
调查区域:红旗连锁超市(成都理工大学店)周边居民和在校大学生
正文:品牌或服务本身的调查:
1. 企业目标市场所处区域的宏观经济形势
总体经济形势:红旗为四川本土企业，主要以成都为中心向四周发展，近年来经济形势良好，并且呈上升趋势。
红旗连锁一直保持着平均每年27%的稳定增长态
势，年销售额从17亿元增长到45亿元，现已成为西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
2. 内部管理状况:红旗连锁目前经营的商品品种超过25000个，与3000多家供应商合作，拥有多种名牌商品地区总经销权，特别
是四川名优土特产。
随着分店数量和销售额的增加，红旗连锁斥资300余万元建设了现代化物流配送中心，日配货量可达30
吨以上，配送规模可达3000家以上。
物流配送中心与业务系统、财务系统联网，提高了配送效率。
3. 市场定位:红旗连锁超市作为中小型超市，其超市主要设立在特定的居住区，做到了在连锁店的布局、规模上突出“便民”特点。
其目标是成为该片区的“购物第一站点”，红旗以“您的好邻居”为市场定位，把企业经营商品定位于普通百姓的日常生
活消费上。
4.目标:2010年5月20日成都红旗连锁股份有限公司正式成立。
从有限公司改制为股份有限公司，为红旗连锁的扩张提供了重要的基础保障。
另外其董事长表示只要条件具备，红旗连锁是不会放弃上市的机会的。
1. 同类品牌或服务的调查:主要的竞争对手
(1) 以喔喔、互惠、舞东风为代表的小型本土连锁超市和以家乐福、伊藤洋华堂、沃尔玛为代表的世界零售商巨头。
竞争对手的基本状况
(2) 以家乐福、人人乐、沃尔玛为代表的外资大型超市具有信息系统、物流配送系统和供应链管理上的优势，能很好的进行低成本策略。
而内资企业如互惠、舞东风、喔喔等，门店数量及规模、效益有限，商品售价高，难以与之匹敌。
2. 竞争对手的优势与劣势
(1) 本土超市如喔喔、互惠
优势:针对社区居民提供服务，方便居民，24小时营业
劣势:商品价格偏高
(2) 外资大型超市
优势:低价销售、购物环境好、员工服务态度较好、有完善的、通畅的信息系统劣势:离社区较远，不方便居民购物
3. 竞争对手的策略
(1) 本土超市如喔喔、互惠
走社区路线、全面进攻网购、迅速扩张、提高数量
(2) 外资大型超市如家乐福、沃尔玛
本土化战略、规模扩张战略、价格促销策略
各品牌所占的市场份额
分析我们问卷调查所得的如下数据
超市类型大型超市红旗超市本土中小型超市其它(便利店)
所占份额 40% 30% 17.5% 12.5%
目标受众调查:基本情况:
现有消费者分布:红旗连锁的消费者大多为成都市内极其经济区内的居民。
现有消费者的年龄:各个年龄阶段的消费者都有，大多数为15到60岁之间。
现有消费者的职业:学生与家庭妇女居多。
(表一)
1. 现有消费者的消费行为
购买的动机:近便、便宜、物品丰富。
购买的时间:节假日、傍晚居多。
购买的频率:一月一到两次居多。
购买的地点:离家比较近的红旗连锁超市。
2. 现有消费者的态度:
对本品牌的偏好程度:在调查过程中得知，消费者更愿意去伊藤等大型超市，对本品牌的偏好较低，大多只是觉得方便，节约时间。
对本品牌的认知程度:70%的人表示并不是很了解红旗超市的经营理念与其独特性。
使用后的满足程度:比较满足。
未满足的需求:超过40%的人表示物品种类不够齐全，买不到自己想要的品牌，并且价格较其他超市高。
市场调查方案的设计:
(1)确定市场调查的目的:调查人们对在红旗连锁超市周边的居民及成都理工大学在校学生对在红旗连锁超市购物的态度，了解人
们在购物中的消费习惯和消费观念，以及红旗连锁超市的潜在市场和改进空间。
(2)确定具体的调查提纲
设计阶段:前期资料收集及整理、确定调研目标、主题、方式、问卷设计实施阶段:调研细则的制定、问卷发放及回收复核
分析阶段:问卷数据统计、文字资料及相关材料处理
(3)调查对象总体:随机请50回答问卷
(4)调查时间和拟定调查活动进度表:
设计阶段——2011年11月10日到2011年11月12日
实施阶段——问卷发放日期:2011年11月14日问卷回收日期:2011年11月16日
分析阶段——2011年11月17—18日
(5)调查方式和抽样方法:
问卷调查方式为主，街头拦截、入户访问、互联网调查为辅;简单随机抽样。
(6)预算费用:150元
结论及建议——
结论:
市场份额上升空间有限——以家乐福、人人乐、沃尔玛为代表的外资大型超市具有信息系统、物流配送系统和供应链管理上的优势，能很好的进行低成本策略。
这样的大型超市占了市场的较大份额，使得红旗这样的小型连锁超市的市场份额占有率上升空间有限。
同类型连锁小型超市较多，竞争激烈——如互惠、舞东风、喔喔等都具有一定的规模，也是走的“便民”路线，是红旗超市主要的竞争对手。
消费者态度——在红旗超市的购买随机性强，主要是因为比较方便。
他们普遍感觉其物品偏贵，同时也不太了解红旗超市的经营理念和独特性。
市场环境优势——政府重点扶持、具有区域优势、品牌优势;成都市网点最多的连锁超市; 有许多较稳定，长期的供应商。
市场定位
建议:
1.应该优化内部管理结构，节约运作成本，增加超市的产品种类使其更有价格优势。
2.适当扩大规模，走社区路线、全面进攻网购、迅速扩张、提高数量，以提高市场占有率。
3.在与同类连锁超市的竞争中，提高服务质量，更进一步的思考消费者还希望得到哪些便利的服务，使“方便”这一经营理念能够深入人心。
4.加大广告宣传力度，将红旗的经营理念和特别的优质的服务诉求告诉目标消费者，让消费者的购买形成惯性。
表一:购物者的年龄构成分析
图表:
表二:市场构成分析
表三:去红旗连锁超市购物的原因分析
表四:商品种类结果分析
表五:
表六:消费者对便民服务的态度调查结果分析
表七:红旗连锁超市的促销广告宣传效果分析红旗连锁超市市场调查报告书
姓名:古子涵
学号:200910020126
专业:广告专业
班级:广告1班
学院:传播科学与艺术学院
报告日期:2011年11月24日。