红旗连锁超市选址分析
超市选址分析
仓储式超市
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大 型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方 米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、 商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、 家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、 室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品 的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐 饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此 种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从
7、特点做出确定。
8、选择在商
业中心或老确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及 车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地超 市选址确定 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积 利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24 小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、 目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有 目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交 通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时 间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左
而实现廉价销售。
综合性超市
1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结 构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品 的深度（指同一商品的规格、等级、品种的 多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率 最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施 装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业 态都有自己的特点，有其长处，也有其对环 境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定 的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合 理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。 只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛 地调研，认真分析各类消费者的消费心态和 需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的
红旗超市
问卷数据分析1.受调查者信息（1）性别[单选题]逛超市的往往都是家庭主妇，而对于男士来说，他们更加寻求方便，往往不太进行超市购物。
（2）职业本次调研的人群分类为三类，包括大学生，家庭主妇和退休老人，其分布如上图所示，此次取样的样本较小，也许会有较大的误差。
我们将会对三类人进行各自往会有区别。
2.红旗连锁超市基本经营状况（1）知名度从调查结果来看，所有的调查对象都是熟知红旗连锁的，可见的红旗连锁的知晓度是非常高的，而且据我们了解到，红旗连锁超市往往都是开在居民区的附近，或者内部，许多居民表示红旗连锁超市往往是他们常逛的超市，家庭生活的一些小部件或者常用的什么东西，通常就会下个楼直接到超市去买，非常的便利。
（2）一个月去红旗连锁超市几次调查对象大多一个月去红旗连锁超市的次数在1-3次很少部分会去红旗连锁超市在八次以上，但是这个数据是根据总体的得到的结论，如果针对不同职业的人往往会有区别。
如第二个图所示，我们可以看到，不同职业的人每月去红旗连锁超市的次数是不一样的，大学生由于销售场所很多，他们有较多的选择权，往往很少会固定的去红旗连锁购买自己需要的商品，因此他们去红旗连锁超市的次数绝大多数只是1-3次，受调查对象全部都在6次以下；家庭主妇这一群体形势有着很大的区别，虽然1-3次占有62.5%,，但是八次以上也占有25%，这说明，作为家庭主妇，他们往往要给家里填各种家什，有不少会选择离家较近的红旗连锁进行购物；退休老人这一群体相对均衡，这与老人特殊的习性有关，由于没有工作和繁重的家务，他们常常会出门散步打发时间，买东西往往会选择家周围或者散步路上的超市进行购买，因此，他们会选择红旗连锁超市的几率就更大。
（3）去红旗连锁超市购物一般是买什么此为多选题，我们可以看到，许多的人在红旗连锁超市都会购买生活用品洗漱用品等，其次就买卖蔬菜水果，最后才是零食。
其他占了很大的比重，但是由于有列出内容，所以不做更多的描述。
红旗连锁市场布局、营销模式及核心竞争力分析(2021年)
内容目录1．成都便利店龙头，并购整合基本完成，携手永辉优势互补3．公司规模、效率突出，占据核心开疆辟土，供应链及网点价值或被低估3.1．国内稀缺规模化盈利便利店龙头，效率突出，品牌认知度与客户黏性强3.2．供应链及网点价值或被低估3.3．成都市内空间仍在，周边省市亦存在渗透可能4．逆势展店，同店大幅优于同行，毛利率稳健，费用率后续增长或可控4.1．并购整合基本完成，稳步扩张，2020 年逆势展店4.2．单店营收、效率仍有提升空间，引入永辉战投、收购9010，协同引流4.3．直采+进口商品比例增加+大数据优化+联合采购，毛利率稳健且仍存在空间4.4．费用率从历史高位下降，趋于平稳，后续增长或可控5.盈利预测及投资建议5.1．盈利预测1．成都便利店龙头，并购整合基本完成，携手永辉优势互补“商品+服务”双轮驱动，稳居成都便利店龙头。
公司于2000 年6 月在成都成立，2012年9 月于深交所中小板挂牌上市，主营便利店连锁经营；“商品+服务”双轮驱动，以优质商品销售及便民服务吸引客流、赢得口碑。
近年来，公司以成都为中心，展店收购双管齐下，不断拓展市场规模：据中国连锁经营协会（CCFA）、公司官网及公司公告，截止2020 年底，公司已成为拥有直营门店3336 家、成都市占率约55%的区域便利店龙头，平均单店面积为182.60 平米；超54%的门店分布在成都市区、约39%的门店于成都郊县分区、7%的门店于成都外，三者对应营收占比约55%、35%、3%，其余为其他业务收入（约6%，主要为供应商后台收入及便民服务收入），并于2020 年6 月进入兰州。
分品类看，2020 年，食品、烟酒、日用百货营收占比分别为51%、28%、15%，毛利率约25.8%、20.8%、28.0%，毛利额占比分别为44.4%、19.7%、14.3%；另有其他业务（主要为后台及增值业务收入）营收占比6.4%，且因毛利率为100%，因而贡献了21.6%的毛利。
红旗连锁超市各网点
红旗连锁超市各网点序号分场名称地址1解放北路金牛区解放路一段96、98、100、102号2懋园金牛区沙湾东一路10号附11—14号3科华北路武侯区科华北路28号附1号4百寿路金牛区百寿路22#5海椒市锦江区海椒市街13#6枣子巷金牛区青羊东一路4号附4号7后沙湾金牛区光荣北路86号8玉林东街11-18#武侯区玉林东街16号附30号1栋1楼9新鸿路40#成华区新鸿路36号10东城根中街青羊区东城根中街9号附22号11实业街青羊区实业街28#12芳草街45号高新区芳草街45#13李家沱树蓓巷金牛区李家沱树蓓巷1号6幢底楼14肖家河成都高新区肖家河街38号15九里堤中路成都市九里堤中路93-95号16石人北路红旗24石人北路3-5号1楼17大石西路大石西路20号附5号18一环路西三段一环路西三段213号19望平中街望平街118号20中华园武侯区桐梓林北路6号附4、6号21互助路互助路8号附1号22交大路交大路180号23经华北路双桥子经华北路109-111号24万担仓成都市金牛区白马寺街2号附18号25132厂经一路经一路181-191号26中央花园金雁中央花园金雁大厦底楼27清江中路清江中路35号附44、45号28马鞍西路马鞍西路15#27幢29红牌楼武侯区二环路南四段66号附2、3、4号30双林巷成华区一环路东三段106、108号一楼31鼓楼北三街青羊区鼓楼北三街3-5号32浆洗街浆洗街36#33西安南路金牛区西安南路120、122号34金象花园锦江区晨辉东路1号32幢35八里小区成华区八里小区新风路1#圣合苑底楼36二环路西三段九寨沟二环路西三段30#37西体路西体路2#38二环路东三段二环路东三段39号附2、3、4、5、6号39少陵路少陵路1号40玉林东路玉林东路6#附4#41三和花园红旗24金牛区同和路9号6栋1单元1层2号42龙江路分场龙江路20#43东光小区锦江区东光小区东怡街1号附8号44新鸿路225号新鸿路297号附4号45二仙桥成华区二仙桥北路31号附95号46东篱路成华区东篱路29#47机投机投镇万寿路15#48旅游村旅游村11#综合楼1楼49罗家碾青羊区牧电路7号50金花七星武侯区金履路183号51小天西路130号武侯区小天西路152号52内曹家巷金牛区曹家巷工人村53抚琴西路250号红旗24成都市金牛区抚琴西路250号54建设南路建设南路10号附2、3号55北尚金牛区天龙桥西街86、88号56簇桥龙井北街簇桥镇龙井北街2#57锦里西路锦里西路127号58牛沙路牛沙路5号59电子科大电子科大内60崔家店崔家店北一路6号61银河路金牛区银河路1号附38、39号62槐树街槐树街2号泰龙大厦1层1-663西二路金牛区北站西二路18号64簇桥二武侯区望锦横街67号65太升北路太升北路25#附1#66桂王桥红旗24成都市桂王桥南街33-35号67川师大四川师范大学校园内68积步街联合积步街69燃灯寺路成都市武侯区燃灯寺路顺苑70四季春天青羊区双清北路9号附8-10号71花园福金牛区蜀通街100、102、104、106号72中科院人民南路四段9号科分院73一江城花倒桑树街"一江城花"74方正花园青羊区石马巷5号附3号75新南二期高新区石羊新南小区76体院武候区体育学院内77马家河簇桥马家河村三组78兴盛世家便利店成都市金牛区盛兴路55号附9号79东方阳光城锦江区经天路2号附14号80丽舍滨江青羊区上池正街41号81致民路武侯区致民路32号82明波花园红旗24成华区桃溪路191号1幢9、10号83新希望成都市新希望路1号“风格雅园”9-1-4-6#84紫荆名园红旗24紫荆西路58紫荆名园8、9号85金花二成都市武侯区金花镇金兴中路171号86莲桂分店成都市锦江区莲桂南路 169号（空军医院综合楼）87航空路成都市黄田坝清江一支路8号88紫薇路高新区紫薇东路29、31号89交大西南交通大学教职工生活服务区铺面二楼90石人南路成都市青羊区石人南路23号3幢附一号91川报锦苑成都市锦江区天涯北街6号92映月家园武候区金花镇金江路8号附1、2号93茶店子北街金牛区茶店子北街17号94齐盛花园成华区站北花径路4号95莲花锦江区莲花西路166号、168号96小天西街5#小天西街5号97七道堰分场武侯区七道堰街38号1幢1层12-1、2号98龙潭寺分场成华区龙潭西路66号“隆锦广场”综合楼底层99清溪东路分场青羊区清溪东路80号幢5-8号100战旗志达苑红旗24青羊区战旗东路1号101下莲池分场锦江区下莲池街9号102龙舟路分场锦江区龙舟路60号103和平分场高新区天仁北二街1号院104四圣祠北街分场锦江区四圣祠北街20号1幢1楼1-4号105盛世草堂红旗24青羊区西岭路40号106白马寺街分场金牛区白马寺街107大庆路分场大庆路70号恒森.朗晴居1单元12号108贝森大道分场成都市贝森大道39号1-8号109新空间分场武候区大石西路新空间花园1幢2单元23、24号110芳草东街分场芳草东街80号111玉双路红旗24成华区玉双路54号112禾嘉花园分场青羊区大石西路80号113同德街分场青羊区同德街3号附14号114铁佛名苑分场成都市武候区簇桥百锦路“铁佛名苑”壹拾陆幢5-7号115东府街分场东府街20-28号116南华苑分场成都市武候区永丰乡肖家村11组（南华苑）117新风路分场成华区新风路新风巷1号附5-7号118一环路南四段9号红旗24一环路南四段9#119如是庵分场锦江区爵板街1号120林荫街分场成都市林荫街5号华西大厦一楼121北方花园分场成华区花径路187号（北方花园）附29、30、31,32.33号122二仙桥西路分场二仙桥西路32号123润新公寓红旗24建设路建设巷1号附23号124玉锦名都红旗24金牛区席草田街58号125青羊区澄江街分场青羊区澄江街4号126罗浮世家红旗24成都市高升桥路9号(罗浮世家)C区内C3栋H和L号127均隆街分场成都市均隆街52,54.56号128橙色年代分场金牛区营门口乡茶店村1组,花照村3组129金河红旗24成都市金河街63号附16号130大华街红旗24武侯区大华街街8号附10，11号131大源分场高新区高新区大源街33、35、37号132流星花园分场锦江区天仙桥前街流星花园底楼8--9号133洞两路分场洞两路9号附2-007，附2-008134浣花北路分场青羊区浣花北路6号附2号135美丽朋城分场成都市青羊区东顺路210号136绿洲华苑分场成都市羊西线蜀汉路530号137嘉怡苑分场一环路西三段27号嘉怡苑商住楼第一层附11。
红旗连锁便利店-基于_SWOT分析的战略制定
用SWOT分析制定的红旗连锁发展战略一、内部条件分析1 . 经营状况。
红旗连锁一直保持着平均每年27 %的稳定增长态势, 年销售额从17亿元增长到45亿元。
在各级政府的关心支持下, 现已成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
表 1 红旗连锁超市2002) 2008年经营情况年代销售规模(亿元) 增幅% 门店总数(个) 增幅% 中国连锁百强排名2008 45. 2 12. 8 858 0. 7 562007 40. 1 23 852 7 522006 32.6 17 798 31 562005 27. 8 13 607 10 572004 24. 6 12 552 33 432003 22. 0 26 416 68 402002 17. 4 37 248 44 38 数据来源:中国连锁经营协会( CCFA) 2002) 2008年中国连锁百强排名2 . 经营模式。
红旗连锁把经营项目定位于日常生活用品和本地名优土特产上;在连锁店的布局、规模上, 选择以成都为中心, 以川内地级市为主线, 辐射全川的撒网式布点, 在有条件的地区辅以大型超市形成分中心点的经营策略。
3 . 采购能力。
红旗连锁目前经营的商品品种超过25000个, 与3000多家供应商合作, 拥有多种名牌商品地区总经销权, 特别是四川名优土特产。
企业实行统一采购, 分类管理, 降低采购成本, 规范采购程序, 提高公司的议价能力。
4 . 物流配送能力。
随着分店数量和销售额的增加, 红旗连锁斥资300余万元建设了簇桥和西河两个现代化物流配送中心, 仓储面积达12万平方米, 日配货量可达300吨以上, 配送规模可达3000家以上, 可支撑60亿元以上的年商品销售额。
物流配送中心可与业务系统、财务系统联网, 加快了商品销售量和库存量的信息传递, 提高了配送效率。
5 . 信息系统建设状况。
红旗连锁拥有POS /MIS自动化管理系统, 将公司分店、财务、配送等联网。
生鲜门店选址分析模型——社区门店、市场门店和超市柜台店
1. 所在城市的主要城区
社区要求 2. 房价为所在城区的均价以上
3. 门店周边 300 米内住户不低于 2000 户
1. 70 年以后人群比例不低于 60% 周边 300 米内
2. 月人均收入高于城市平均水平 常住人群结构
3. 以本地常驻居民为主
1. 位于城市生活道路及小区居民出入口道路
店铺位置
2. 小区行人主要出入口的同一侧，以坐北朝南或坐西朝东、靠近小区 行人出入口为宜
门店周边 500 米内同类型门店日均客流量
A 300 人以上 C 100-200 人
B 200-300 人 D 100 人以下
门店日均有效人流量（日平均人流量=选取各小时 A 3000 人以上
段人流量总和÷观察小时段次数×12 小时）
C 1000-2000 人
B 2000-3000 人 D 1000 人以下
2. 月人均收入高于城市平均水平 常住人群结构
3. 以本地常驻居民为主
店铺位置
1. 位于农贸市场肉类售卖区 2. 有开阔场地供行人通行
1. 门面宽度不低于 2 米
店面结构 2. 门头视线好、无遮挡
3. 户型方正无立柱为宜
周边环境
1. 周边环境良好，无噪音、异味、尘土等 2. 周边治安良好
拆迁情况 近 5 年内无拆迁计划
长度： 宽度：
□有立柱 □无立柱
附图
附图
四、 市场门店选址模型
(一) 市场门店选址具体要求
选址要素
选址要求
面积
10-30 平方
商圈
成熟农贸市场内
1. 所在城市的主要城区
社区要求 2. 房价为所在城区的均价以上
3. 门店周边 2 公里内住户不低于 5000 户
连锁超市选址分析
摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。
连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。
本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。
本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。
本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。
本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。
关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。
在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。
在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。
1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
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红旗连锁超市选址分析：
一、选址影响因素
二、案例分析
选址影响因素之一 公共因素：
1、交通道路 2、邻居店铺的关系 3、市场竞争程度 4、人群聚集度
5、店铺要求
选址影响因素之二 特有因素：
错位竞争：红旗超市选 择人口密集的居民小区， 尽可能贴近平民百姓， 与洋大超市和大商场展 开错位竞争，传：
• • • • • • • • 餐饮店（家）：71 学校（所）：3 小区（个）：1 过站公交车（路）：2 便利店（家）：10 大型超市（家）：1 货源幻灯片 10地（家）：1 场地建设：超市前宽5米
选址因素：
劳动力可获性与费用：
阳光城属于郊区，靠近农业区，劳动力丰富， 并且价格低，同时附近有多所学校，红旗超 市可以利用学生兼职作为劳动力