最新工程项目风险管理与保险精编课件
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《工程项目风险管理与保险》PPT资料38页
06.05.2020
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进入20世纪80年代，一些发展中国家和地区 （印度、尼日利亚，我国的台湾及东南亚地区） 才开始实施风险管理教育。
风险管理传入我国大概是在80年代中期
国家大型水利工程项目“三峡工程”
如今风险管理理论已在金融、房地产、国防、 新技术开发、大型工程建设等诸多领域得到广 泛研究与应用。
18世纪产业革命，法国管理学家亨端.法约尔（Henri Fayol） 在《一般管理和工业管理》一书中正式把风险管理思想引进 企业经营领域，直至1949年“风险管理”一词才正式使用。
概率论和数理统计的运用，使得对风险的分析发生了质的飞 跃，为完整的风险管理理论体系的建立起了极大的推动作用。
06.05.2020
06.05.2020
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第二节 工程保险与担保的发展历程
一、工程保险的发展简史
（一）工程保险在国际保险市场上的应用
工程保险源于英国保险市场，产生于19世纪50年代，它是为
适合英国工业革命后纺织业的繁荣与需要而逐步发展起来的。 1858年6月8日，曼彻斯特的一些居民成立了第一家锅炉保险
公司－蒸汽锅炉保险公司。工程保险的迅速发展始于本世纪 的30年代末，由于二次大战的历史原因,建筑工程保险同样在 英国市场出现了，并在二次世界大战后得到了迅速的发展。
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1.当时经济环境的影响
2.项目管理活动在我国刚刚起步，项目管理组 织的成熟度和管理理念都不能满足实施项目 风险管理活动的要求
3.项目风险管理理论还管理体制还未确立，应对风险 的处理手段非常落后
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（三）我国项目风险管理工作的发展展望
第一章 工程项目风险管理与保险概述
《工程项目风险管理》课件
01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
工程项目风险管理与工程保险ppt
•风险评价准则
• CIM法
• AHP方法
•风险控制对策 ——回避 ——损失控制 ——分离 ——分散 ——转移 •风险财务对策 ——自留 ——转移 ——保险
•保险经纪人 •风险管理经理 •风险管理机构 •风险管理制度
项目风险管理的核心目标
•为项目实施创造安全环境 •降低工程费用 •控制风险发生 •控制损失量的增大 •通过风险转移把不可控的成本变成可控 •用最小的财务成本换取最大的风险保障 •保证项目质量
——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评 价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监控
•识别问讯法
•风险概率分布
•财务报表法
•历史资料统计
•流程分析法
•理论分布分析
•现场勘测法
•外推方法
•相关部门配合法 •风险量测定
•索赔统计记录法 •风险费用分析
•环境分析法
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 其他风险
工程中还可能发生的其他特殊风险包括： （1）在施工期间发生的战争、敌对行动、外敌入侵等； （2）在施工期间发生的叛乱、暴乱； （3）由于任何核燃料燃烧后的核废物、放射性毒气爆炸，或任何爆炸
性装置或核成分的其他危险性能所引起的离子辐射或放射性污染； （4）以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行装置产生的压力波； （5）因地雷、炸弹、爆破简、手榴弹或是其他炮弹、导弹、弹药或战
二、项目风险评估
1、风险产生的原因
风险产生 的原因
事物的 偶然性
主观世界与客 观世界的背离
人们的非 正常行为
外界的干扰
二、项目风险评估
2、风险评估方法
工程项目风险管理与保险课件(PPT35张)
第八单元 工程项目风险管理与保险
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
• 事先不能确定的内部和外部的干扰因素， 人们将它称之为风险。风险是项目系统 中的不可靠因素。 国际工程承包 • 风险型事业 国际投资和合作
表 8-1
工 作 包 号 风 险 名 称 风 险 会 产 生 的 影响 原 因 损 失
工 期 费 用
可 能 性
损 失 期 望
预 防 措施
评 价 等级
表 8-2
风 险 编 号 风 险 名 称 风 险 的 影 响 范 围 边 界 条 件 损 失
工 期 费 用
可 能 性ຫໍສະໝຸດ 损 失 期 望预防 措施评价 等级
8.3 风险评价
一、风险评价的内容和过程 二、风险分析说明 三、风险分析方法
一、风险评价的内容和过程
(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。 例如，某个工程活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后面的许多活动(见图 11-l)。 (3)风险发生的可能性分析。 风险发生 (4) 确定风险级别。 被风险影响的活动 (5)风险的起因和可控制性分析 。
三、风险分析方法
1．列举法
风险结构体系 风险知识库 2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法 作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和： RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不 好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获 得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获 得 600 万元的利润；销路不好，每年可获得 200 万元 的利润。 则可作决策树见图10-3。
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
• 事先不能确定的内部和外部的干扰因素， 人们将它称之为风险。风险是项目系统 中的不可靠因素。 国际工程承包 • 风险型事业 国际投资和合作
表 8-1
工 作 包 号 风 险 名 称 风 险 会 产 生 的 影响 原 因 损 失
工 期 费 用
可 能 性
损 失 期 望
预 防 措施
评 价 等级
表 8-2
风 险 编 号 风 险 名 称 风 险 的 影 响 范 围 边 界 条 件 损 失
工 期 费 用
可 能 性ຫໍສະໝຸດ 损 失 期 望预防 措施评价 等级
8.3 风险评价
一、风险评价的内容和过程 二、风险分析说明 三、风险分析方法
一、风险评价的内容和过程
(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。 例如，某个工程活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后面的许多活动(见图 11-l)。 (3)风险发生的可能性分析。 风险发生 (4) 确定风险级别。 被风险影响的活动 (5)风险的起因和可控制性分析 。
三、风险分析方法
1．列举法
风险结构体系 风险知识库 2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法 作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和： RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不 好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获 得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获 得 600 万元的利润；销路不好，每年可获得 200 万元 的利润。 则可作决策树见图10-3。
工程项目风险管理课件
第一节 工程风险管理发展历程
3.国内发展现状及展望 ➢ 我国的风险管理起步较晚。“风险”一词是在 1980 年首次由周士富
提出的。1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出 版标志着风险管理研究的开始。 ➢ 1991年顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将其扩展到复数，并且 用于风险决策研究。1995年召开的首届国际项目管理学术会议等，标 志着学术界对项目管理方面研究的进一步提升。 ➢ 从现阶段国内工程项目风险管理的发展趋势来看，研究重点都集中在 工程项目风险识别、工程项目风险分析与评价、工程项目风险控制以 及工程保险等方面。
第一节 风险的基本概念
（三）按损失的环境分类 ➢ 静态风险 静态风险是由于不可抗力或人的错误行为引起的风险，如台 风、盗窃。 ➢ 动态风险 动态风险是由于市场、需求、组织结构、技术、生产方式发 生变化导致的风险，如产品库存积压、经营不善、市场疲软 等。
第一节 风险的基本概念
（四）按风险的对象分类 ➢ 财产风险 财产风险是指财产风险损失承担者遭受的财产损坏、毁灭与贬值的风险， 如厂房、设备、住宅、家具因自然灾害或意外事故而遭受的损失。 ➢ 人身风险 人身风险是指由于人的疾病、伤残、死亡给家庭、单位带来的损失。 ➢ 责任风险 责任风险是指个人或团体的行为违背了法律、合同或道义的规定，给他 人造成的经济损失或人身伤害的风险。按法律规定因个人过失造成他人 伤亡和经济损失，过失人必须负法律上的损害赔偿责任。
第一节 风险的基本概念
➢ 风险存在的普遍性 风险在人们生产生活中无处不在、无时不有，并威胁着人类 的生命和财产的安全，如地震灾害、洪水、火灾、意外事故 的发生等。 ➢ 风险的社会性 没有人和人类社会，就谈不上风险。风险与人类社会的利益 密切相关，时刻关系着人类的生存与发展，具有社会性。 ➢ 风险发生的可测性 单一风险的发生虽然具有不确定性，但对总体风险而言，风 险事故的发生是可测的，即运用概率论和大数法则对总体风 险事故的发生是可以进行统计分析的，以研究风险的规律性。
工程项目风险与保险管理课件
按来源分 类
分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自项目内部因素，如技术、管理等 因素；外部风险主要来自项目外部环境，如政策、市场等因素。
按性质分类
分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。
工程项目风险管理的重要性
提高项目成功率
减少经济损失
通过有效的风险管理，可以降低项目失败 的风险，提高项目的成功率。
风险评估报告
撰写详细的风险评估报告，包括风险因素、风险等级、优先级、控制措施等，以便项目团队和管理层 了解和掌握。
03
工程目略
风险回避
总结词
通过主动放弃或改变项目计划，以消除风险来源的策略。
详细描述
在项目初期，对潜在风险进行识别和评估，若风险过大且难 以控制，可考虑放弃项目或改变项目目标、范围等，以避免 风险的发生。
工程目
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举工程项目中可能出现的 风险因素，形成详细的风险清单， 以便进行后续的风险评估和管理。
流程图法
通过绘制工程项目流程图，分析 各个环节中可能出现的问题和风 险，以便提前发现和预防。
专家调查法
邀请风险管理专家对工程项目进 行调查和分析，识别潜在的风险 因素，并提供相应的风险控制建议。
05
工程目管理案
案例一：大型基础设施项目的风险评估
大型基础设施项目通常涉及大量资金和复杂的技术问 题，风险评估是关键环节。
输入 标题
详细描述
该案例将介绍如何对大型基础设施项目进行全面的风 险评估，包括项目可行性研究、技术风险评估、市场 风险评估和财务风险管理等方面。
总结词
总结词
通过该案例，学员将了解如何运用科学的方法和工具 进行风险评估，பைடு நூலகம்确保项目的顺利进行。
分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自项目内部因素，如技术、管理等 因素；外部风险主要来自项目外部环境，如政策、市场等因素。
按性质分类
分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。
工程项目风险管理的重要性
提高项目成功率
减少经济损失
通过有效的风险管理，可以降低项目失败 的风险，提高项目的成功率。
风险评估报告
撰写详细的风险评估报告，包括风险因素、风险等级、优先级、控制措施等，以便项目团队和管理层 了解和掌握。
03
工程目略
风险回避
总结词
通过主动放弃或改变项目计划，以消除风险来源的策略。
详细描述
在项目初期，对潜在风险进行识别和评估，若风险过大且难 以控制，可考虑放弃项目或改变项目目标、范围等，以避免 风险的发生。
工程目
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举工程项目中可能出现的 风险因素，形成详细的风险清单， 以便进行后续的风险评估和管理。
流程图法
通过绘制工程项目流程图，分析 各个环节中可能出现的问题和风 险，以便提前发现和预防。
专家调查法
邀请风险管理专家对工程项目进 行调查和分析，识别潜在的风险 因素，并提供相应的风险控制建议。
05
工程目管理案
案例一：大型基础设施项目的风险评估
大型基础设施项目通常涉及大量资金和复杂的技术问 题，风险评估是关键环节。
输入 标题
详细描述
该案例将介绍如何对大型基础设施项目进行全面的风 险评估，包括项目可行性研究、技术风险评估、市场 风险评估和财务风险管理等方面。
总结词
总结词
通过该案例，学员将了解如何运用科学的方法和工具 进行风险评估，பைடு நூலகம்确保项目的顺利进行。
风险管理与保险规划课件(PPT 235张)
• 3、 选择对付风险的方式 • 在对风险进行识别和衡量以后，风险管理 者接下来需要做的事情就是选择应付风险 的各种方法。
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理财规划师
Chinese Financial Planner
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理财规划师
Chinese Financial Planner
• 例如： • 风险控制——安装避雷针以防雷击 · 风险回避——酒后驾车危险，不喝酒 · 风险分散——不把鸡蛋放在同一个篮子里 · 风险保留——汽车马上就要报废了，就不保险 了。 · 风险转移——保险：人身、财产、责任
• （二）风险特征 • 1、客观性 • 客观存在的、可用客观尺度来测度（用概 率来度量风险发生的概率大小）
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理财规划师
Chinese Financial Planner
• 2、普遍性
• 3、不确定性 • 是否发生、发生的时间、发生的地点、损 失或收益的大小、损失或收益承担的主体 是不确定的。
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理财规划师
Chinese Financial Planner
• 4、可测性 • 在概率论和数理统计的基础上，利用损失 分布的方法来计算风险损失发生的概率、 损失大小、损失的波动性。
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5
理财规划师
Chinese Financial Planner
• 5、发展性 • 风险的性质可以改变、风险发生的概率可 以发生改变、风险的种类会发生变化。
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理财规划师
Chinese Financial Planner
• 5、风险转移 · 通过一定的方式，将风险从一个主体转 移到另一个主体 · 较为常见的有以下几种： (1)公司组织 ---在公司这种组织形式中，企业是一个独 立的法人，股东的个人财产与企业的财产 是分离的。企业如果经营失败，股东的损 失仅限于他们在该企业的投资部分.
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
风险管理旨在识别项目可能遭遇的风险，并制定相应的策略来降低或避免风险的发生。
保险管理则是通过购买合适的保险产品，转移项目中的一部分风险给保险公司来保障项目实施过程中可能发生的意外事故或损失。
首先，风险管理是一个全面的过程，需要对项目进行综合性的风险评估和分析。
在项目的初期阶段，项目负责人和项目团队应该对项目的风险进行系统的识别和分类，确定项目可能面临的主要风险类型，如技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
之后，需要评估每个风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
其次，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的类型和优先级，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
通过制定合理的风险应对策略，可以降低项目遭受风险的可能性和影响程度。
此外，保险管理是一种重要的风险转移手段。
根据项目的风险特点和需求，选择适合的保险产品来保障项目的实施。
常见的保险产品包括工程一切险、工地责任险、承包商延期险等。
购买保险可以为项目提供一定的财务保障，一旦发生意外事故或损失，保险公司将承担相应的赔偿责任，减轻项目方的经济损失。
同时，保险管理还需要注意保险的覆盖范围和金额。
在购买保险时，需要仔细阅读保险合同，并确保保险的范围能够覆盖项目可能遭遇的风险，并且保险金额足够覆盖项目的实际价值。
此外，还需要了解保险公司的信誉和支付能力，确保在发生保险事故时能够及时获得赔付。
综上所述，工程项目风险管理与保险管理是确保工程项目安全实施的重要环节。
通过综合性的风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并购买合适的保险产品，可以最大程度地降低项目风险，保障项目的安全顺利完成。
工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
在现代复杂的工程项目中，存在着各种风险和不确定性，如技术风险、供应链风险、环境风险等。
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C类：低位能，损失期望极小的风险，即发生的可 能性极小，即使发生损失也很小的风险。
• 则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类 可以不考虑。也可用级别的形式划分，例如：
• l级，2级，3级等，其意义是相同的。
二、风险分析说明
风险分析结果必须用文字、图表进 行表达说明，作为风险管理的文档。这 个结果表达不仅作为风险分析的成果， 而且应作为人们风险管理的基本依据。
一、按项目系统要素进行分析
1、项目环境因素风险 2、项目系统结构风险
政治风险 法律风险
3、它项是目以的项目行结为构主图上体项产目生单元的作风为险经分济析对风象险，
即各个层次的项目单元，直到工作包在自实然施风以险及运 行过程中可能遇到的技术问题，人工、社材会料风、险机械、
费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、
RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不 好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获
表的内容可以按照分析的对象进行 编制，例如以项目单元(工作包)作为对 象则可以建如表8-l所示的表。这可以作 为对工作包说明的补充分析文件。这是 对工作包的风险研究。也可以按风险的 结构进行分析研究(见表8-2) 。
表 8-1
工 风 风险会 原 损
可 损 预防 评 价
作 险 产生的 因 失
能 失 措施 等级
包 名 影响 号称
性期
工费
望
期用
表 8-2
风 风 风险的 边 损
可 损 预防 评价
险 险 影响范 界 失
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 件
工费性 期用
期 望
三、风险分析方法
1．列举法 风险结构体系
风险知识库
2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法
作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和：
位能的点。
*C
RH
图16-2
(2)A、B、C分类法
W
*A 高 *B
低
• 不同位能的风险可分为不同的类别： *C RH A类：高位能的，损失期望很大的风险。发生图可16-2 能 性很大，发生后损失也很大。
B类：中位能的，损失期望值一般的风险。发生可 能性不大，损失也不大的，或可能性很大但损失 极小，或损失比较大但可能性极小。
第八单元 工程项目风险管理与保险
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
• 事先不能确定的内部和外部的干扰因素， 人们将它称之为风险。风险是项目系统 中的不可靠因素。
• 风险型事业
国际工程承包 国际投资和合作
四、工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，但一经 要
研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 。 2．风险管理要对项目系统以及系统的环境有十分深入
的 了解，并要进行预测。 3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管
理 者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的 熟悉程度。 4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准
得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获
得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元 的利润。
则可作决策树见图10-3。
投入5千万
销路好 0.7
+1600×10
1．高层战略风险。 2．环境调查和预测的风险。 3．决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等。 4．项目策划风险。 5．技术设计风险。 6．计划风险， 7．实施控制中的风险。 8．运营管理风险。
8.3 风险评价
一、风险评价的内容和过程 二、风险分析说明 三、风险分析方法
一、风险评价的内容和过程
(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。
二、风险的影响
工程项目风险具有全面性的特点： （1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，
而不仅在实施阶段。 （3）风险影响是全局的。 （4）风险有一定的规律性。
三、项目全过程的风险管理
1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理 4 ．全面的组织措施
目标设计 可行性研究 技术设计 项目实施 项目结束RFra bibliotek = RH*EW
• 例W 如一种自然环境风险如果发生，则损失达
20万元，而发生的可能性为0．1，则损失的
期望值:
*A 高
Rw=20*×B0．1＝2万元
• 引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，
则风险位能高。可低以在二维座标上作等位能线
(即损失期望值相等)(见图10-2)，则具体项目
中的任何一个风险可以在图上找到一个表示它
例如，某个工程活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后面的许多活动(见图 11-l)。 (3)风险发生的可能性分析。 (风4险)发确生 定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。被风险影响的活动
图16-1
风险级别
(l)风险位能的概念。 通常对一个具体的风险，它如果
发生，则损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为：
备 地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。
五、风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪 些风险发生；
2．风险评价，即评估风险发生的概率及 风险事件对项目的影响；
3．制定风险对策措施： 4．在实施中的风险控制。
8.2 工程项目风险因素分析
一、按项目系统要素进行分析 二、按风险对目标的影响分析 三、按管理的过程分析
异常情况。业主和投资者
承包商（分包商、供应商）
项目管理者（如监理工程师）
其他方面
二、按风险对目标的影响分析
1．工期风险。 2．费用风险。 3．质量风险。 4．生产能力风险。 5．市场风险。 6．信誉风险。 7．人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 8．法律责任。 9。社会影响等。
三、按管理的过程分析
• 则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类 可以不考虑。也可用级别的形式划分，例如：
• l级，2级，3级等，其意义是相同的。
二、风险分析说明
风险分析结果必须用文字、图表进 行表达说明，作为风险管理的文档。这 个结果表达不仅作为风险分析的成果， 而且应作为人们风险管理的基本依据。
一、按项目系统要素进行分析
1、项目环境因素风险 2、项目系统结构风险
政治风险 法律风险
3、它项是目以的项目行结为构主图上体项产目生单元的作风为险经分济析对风象险，
即各个层次的项目单元，直到工作包在自实然施风以险及运 行过程中可能遇到的技术问题，人工、社材会料风、险机械、
费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、
RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不 好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获
表的内容可以按照分析的对象进行 编制，例如以项目单元(工作包)作为对 象则可以建如表8-l所示的表。这可以作 为对工作包说明的补充分析文件。这是 对工作包的风险研究。也可以按风险的 结构进行分析研究(见表8-2) 。
表 8-1
工 风 风险会 原 损
可 损 预防 评 价
作 险 产生的 因 失
能 失 措施 等级
包 名 影响 号称
性期
工费
望
期用
表 8-2
风 风 风险的 边 损
可 损 预防 评价
险 险 影响范 界 失
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 件
工费性 期用
期 望
三、风险分析方法
1．列举法 风险结构体系
风险知识库
2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法
作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和：
位能的点。
*C
RH
图16-2
(2)A、B、C分类法
W
*A 高 *B
低
• 不同位能的风险可分为不同的类别： *C RH A类：高位能的，损失期望很大的风险。发生图可16-2 能 性很大，发生后损失也很大。
B类：中位能的，损失期望值一般的风险。发生可 能性不大，损失也不大的，或可能性很大但损失 极小，或损失比较大但可能性极小。
第八单元 工程项目风险管理与保险
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
• 事先不能确定的内部和外部的干扰因素， 人们将它称之为风险。风险是项目系统 中的不可靠因素。
• 风险型事业
国际工程承包 国际投资和合作
四、工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，但一经 要
研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 。 2．风险管理要对项目系统以及系统的环境有十分深入
的 了解，并要进行预测。 3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管
理 者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的 熟悉程度。 4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准
得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获
得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元 的利润。
则可作决策树见图10-3。
投入5千万
销路好 0.7
+1600×10
1．高层战略风险。 2．环境调查和预测的风险。 3．决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等。 4．项目策划风险。 5．技术设计风险。 6．计划风险， 7．实施控制中的风险。 8．运营管理风险。
8.3 风险评价
一、风险评价的内容和过程 二、风险分析说明 三、风险分析方法
一、风险评价的内容和过程
(1)风险存在和发生的时间分析。 (2)风险的影响和损失分析。
二、风险的影响
工程项目风险具有全面性的特点： （1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，
而不仅在实施阶段。 （3）风险影响是全局的。 （4）风险有一定的规律性。
三、项目全过程的风险管理
1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理 4 ．全面的组织措施
目标设计 可行性研究 技术设计 项目实施 项目结束RFra bibliotek = RH*EW
• 例W 如一种自然环境风险如果发生，则损失达
20万元，而发生的可能性为0．1，则损失的
期望值:
*A 高
Rw=20*×B0．1＝2万元
• 引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，
则风险位能高。可低以在二维座标上作等位能线
(即损失期望值相等)(见图10-2)，则具体项目
中的任何一个风险可以在图上找到一个表示它
例如，某个工程活动受到干扰而拖 延, 则可能影响它后面的许多活动(见图 11-l)。 (3)风险发生的可能性分析。 (风4险)发确生 定风险级别。 (5)风险的起因和可控制性分析 。被风险影响的活动
图16-1
风险级别
(l)风险位能的概念。 通常对一个具体的风险，它如果
发生，则损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为：
备 地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。
五、风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪 些风险发生；
2．风险评价，即评估风险发生的概率及 风险事件对项目的影响；
3．制定风险对策措施： 4．在实施中的风险控制。
8.2 工程项目风险因素分析
一、按项目系统要素进行分析 二、按风险对目标的影响分析 三、按管理的过程分析
异常情况。业主和投资者
承包商（分包商、供应商）
项目管理者（如监理工程师）
其他方面
二、按风险对目标的影响分析
1．工期风险。 2．费用风险。 3．质量风险。 4．生产能力风险。 5．市场风险。 6．信誉风险。 7．人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 8．法律责任。 9。社会影响等。
三、按管理的过程分析