中国企业品牌管理启示录
企业品牌管理策略与成功案例
企业品牌管理策略与成功案例随着市场竞争的日益激烈，企业品牌管理愈加重要。
企业品牌不仅仅代表着企业的产品和服务，更代表着企业的品質和形象。
企业品牌在市场上是展示公司实力和优势的重要标签之一。
因此，企业品牌策略的制定和管理至关重要。
而一个成功的品牌管理策略，能够帮助企业提高品牌价值、市场占有率，同时也能为企业在市场上赚取更多的市场份额。
在这方面，下面就对企业品牌管理策略及其成功案例进行一些总结和探讨。
一、企业品牌管理策略1.品牌定位品牌定位是所有品牌管理策略的基础。
它代表了企业品牌的市场定位和定位策略。
一般来说，品牌定位重点是企业的目标群体和目标需求。
通过目标客户的市场定位和支持，企业能够建立一个更有价值的品牌形象，让消费者更有购买欲望，并增加客户忠诚度，最终达到品牌的营销推广目标。
2.品牌形象设计与传播品牌形象是消费者感知品牌的方式和途径，品牌形象能够向消费者传达企业的理念、文化和品质。
因此，品牌形象设计和传播成为企业品牌管理策略中固定的组成部分。
在做品牌设计和传播时，企业应尽可能地使品牌形象呈现出与众不同的特色，让其突出自身特点，应当同时考虑消费者的目标和喜好，用最少的几个元素来展示品牌形象和品牌精髓。
3.品牌产品与服务品牌产品和服务是企业在本质上对外展示自己的专长和技术优势。
在提高品牌形象的过程中，企业需要通过品牌产品、服务质量和品质来争取消费者的认可和好感，从而赢得大量的订阅和商机。
品牌产品和服务是企业品牌管理策略中一个不可忽略的因素，只有保证优质高水准的产品和服务，企业品牌的生命力才能被持久地保护和发展。
二、企业品牌策略成功案例1.耐克作为运动器材市场上的“老大”，耐克将品牌策略落地到健身和艺术文化方面，不仅仅是增强产品的体验感和质量，还向目标消费者传递品牌的价值和文化，进一步提高品牌形象和效益，达到了企业的营销推广目标。
同时，在全球范围内推出的"写给未来的信"广告，让耐克的市场份额进一步稳步增长，成为全球体育器材行业领军者。
国货品牌启示录：聚焦波司登的战略转型
国货品牌启示录：聚焦波司登的战略转型在2018年颇为低迷的宏观经济环境下，身处传统服饰产业的波司登却逆势迎来业绩与股价的双双增长，这正是得益于波司登重新回归羽绒服主业，聚焦“波司登”主品牌的战略转型。
波司登在经济寒冬中的战略转型成功案例，再一次证明了“聚焦”的力量。
一2018年，一方面受全球范围内去杠杆、降负债的大背景影响，另外一方面中美不断擦枪走火，双重因素的压力导致全球经济与全球资本市场表现都颇为疲软。
在宏观市场起伏不定的情况下，即使昔日新兴产业的企业也都没能逃过业绩与股价的双双下跌。
笔者在复盘2018年经济寒冬各个行业中的龙头企业表现时，却在传统的服饰行业中发现了一家业绩与股价双双逆势增长的企业，这让笔者感到甚为意外。
而这家服饰企业，也是大家颇为熟悉的羽绒服龙头企业波司登。
截止12月4日，在香港证券交易所上市的波司登的股价较去年同期增长已经超过100%。
股价翻番，离不开企业经营业绩的支撑。
2018年11月29日，波司登集团正式发布了其2018财年年中业绩（4月1日-9月30日）。
财报显示，波司登集团上半年营收达到34.442亿元，较去年同期上升16.4%；税后利润大幅上涨62.1%，达到3.549亿元；归属股东净利润达到2.51文/刘学辉张军智亿元，同比大幅增长43.9%。
4月1日至9月30日的上半财年是羽绒服企业的销售淡季，波司登却能取得如此靓丽的业绩增长，实属难得。
二仔细研读波司登财报数据，我们发现，波司登集团旗下羽绒服业务收入为17.725亿元，相较于去年上升19.5%，占到公司整体销售收入的51.5%。
其中，主品牌波司登羽绒服占据羽绒服业务较大份额，收入同比上升24.1%至15.571亿元，成为集团一大收入来源。
从波司登财报披露的详细数据可以看出，波司登高速增长的业绩，主要来自主品牌“波司登”的收入与利润增长。
主品牌“波司登”羽绒服的营收增长正是得益于波司登集团在2018年发起的战略转型。
从“品牌管理”看中国企业
从“品牌管理”看中国企业作者：苏春花来源：《管理观察》2009年第15期摘要：品牌管理从理论到实践阶段，迄今已有150多年的历史了。
然而，中国绝大多数的企业要么忽略品牌管理的重要性，要么缺乏品牌管理的科学思路。
本文以品牌管理的核心精髓内容为基础，结合国内外著名企业成功品牌管理案例，探讨了中国企业品牌管理的出路。
关键词：品牌管理成功案例中国企业出路一、引言严格地说，品牌管理理论的研究始于20世纪50年代的西方经济发达国家，但品牌管理的实践早于1931年宝洁（P&G）公司的CEO尼尔•麦克尔罗伊（Neil McElroy）创造了品牌经理制的时候就已经开始了。
随之引发了日用消费品行业的品牌管理变革，品牌也日益成为提升企业竞争力的主要源泉。
中国原外经贸部副部长、世贸首席谈判代表龙永图曾经说：“对于一个人、一个企业、一个民族、一个国家来讲，品牌形象都至关重要。
大而言之，品牌形象往往意味着对这个国家的信任和信心。
”二、品牌管理的核心精髓品牌识别、品牌定位、品牌形象和品牌资产是企业品牌管理的核心内容。
企业通过准确地品牌定位和建立完整有效的品牌识别系统，在产品市场、消费群体和社会环境中树立起清晰鲜明的品牌形象，不断扩大品牌的影响力，进而建立品牌资产并使之持续增值，达到企业改善竞争环境，增强核心竞争力，最终实现可持续发展的战略目标。
品牌识别是品牌所有者期望在消费者意识当中建立或保持的一组有别于其他品牌的独特联想。
这组联想反映了品牌代表什么，它的核心价值是什么，以及品牌对顾客的承诺等等。
德国奔驰汽车之所以能从众多的品牌汽车中脱颖而出，是因为其独特的奔驰品牌识别，全世界的消费者一想到“奔驰”就会联想到一位55岁的高级经理开着有着高度组织、高效率和高质量的世界上工艺最佳的、散发着高绩效、安全、声望和严谨的“老板”气质的汽车。
品牌定位是依据竞争来强调品牌的独特之处和激励购买因素的过程。
在此过程中，品牌定位要回答品牌的服务内容是什么？目标消费者是谁？例如，强生——婴幼护理专家（0－3岁）。
看故事,悟企业品牌管理秘籍
看故事,悟企业品牌管理秘籍1经营一个品牌不是一件简单的事,一定要常常学习一些品牌管理的经验和技巧,不然很简单出现问题。
学习品牌管理的方法有好多,有时有一些小故事也能悟出品牌管理的道理,下边,我们就一同来看一些品牌管理故事。
美国一个摄制组，想拍一部反应农民生活的纪录片。
于是他们到达某农庄，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下储存的过程，谈好的价格是1000个柿子给400元人民币。
这位柿农很快乐地赞同了，于是他找来一个帮手，一人爬到柿子树上，用绑有弯钩的长杆，看准长得好的柿子用劲一拧，柿子就掉了下来，下边的一个人就从草丛里把柿子找出来，捡到一个竹筐里。
柿子不停地掉下来，滚得各处都是，下边的人则手脚飞速地把它们不停地捡到竹筐里，同时还不忘大声大嗓门地和树上的伙伴拉家常。
在一边的美国人感觉这很风趣，自然全都拍了下来，接着又拍了他们储存柿子的过程。
美国摄制组付了钱就准备走开，那位收了钱的柿农却一把拉住他们说：“你们怎么不把买的柿子带走呢?”美国人说不好带，也不需要带，他们买这些柿子的目的已经达到了，这些柿子仍是请他自己留着。
天底下哪有这样廉价的事情呢?那位柿农内心想，于是他很生气地说：“我的柿子很棒呢!质量好得很!你们没原因瞧不起它们!”美国人耸耸肩，摊开双手笑了，说他们丝毫没有瞧不起他这些柿子的意思。
解说了半天，柿农才似懂非懂地址点头，赞同让他们走，可是他却在背后摇摇头叹息说：“没想到世界上还有这样的傻瓜!”那位柿农不知道，他的1000个柿子固然原地没动地就卖了 400元，可是那几位美国人拍摄的他们采摘和储存柿子的纪录片，拿到美国却能够卖更多更多的钱，而且惹起很大的影响力。
那位柿农不知道，在那几个美国人眼里，他的那些柿子其实不值钱，值钱的是他们的那种独特风趣的采摘、储存柿子的生产生活方式。
那位柿农不知道，一个柿子在市场上只好卖一次，可是假如将柿子制成“信息产品”，一个柿子就能够卖一千次一万次甚至千千千万次。
品牌管理分享行业内品牌管理的案例和经验
品牌管理分享行业内品牌管理的案例和经验（文章正文）品牌管理分享行业内品牌管理的案例和经验品牌管理在当今竞争激烈的市场中扮演着至关重要的角色。
如何有效地管理品牌，建立品牌形象，将品牌与消费者紧密联系在一起，成为了每个行业企业都需要面对的挑战。
本文将分享一些成功的品牌管理案例和经验，供行业内参考和借鉴。
1. 构建品牌核心价值观品牌的核心价值观是品牌管理的基石，它代表了品牌的信念、文化和使命。
成功的品牌管理案例告诉我们，一个有强烈核心价值观的品牌更容易赢得消费者的认同和忠诚度。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心价值观，通过不断推出颠覆性产品来树立了行业标杆，吸引了众多忠实用户。
2. 建立独特的品牌标识品牌标识是品牌视觉形象的重要组成部分。
一个成功的品牌标识可以让人一眼辨认出品牌，产生强烈的品牌联想。
谷歌、可口可乐等大型企业的品牌标识无疑是成功的案例。
但是，对于中小型企业来说，如何设计出独特、易于识别的品牌标识是一个挑战。
在设计品牌标识时，需要考虑到品牌的核心特点、目标受众和市场竞争环境，力求与众不同。
3. 建立多渠道品牌传播策略品牌传播是品牌管理中不可或缺的环节。
品牌传播需要通过多种渠道将品牌形象传递给消费者，包括广告、社交媒体、公关活动等。
成功的品牌管理案例告诉我们，选择适合目标受众和产品特点的传播渠道至关重要。
例如，麦当劳将品牌形象融入广告宣传和社交媒体，与年轻消费者建立了紧密的联系，成为他们心目中的首选快餐品牌。
4. 建立消费者参与的品牌体验消费者参与是品牌管理中一个不可忽视的因素。
品牌需要建立与消费者的互动，给予他们参与品牌的机会和体验，以增强消费者的忠诚度和品牌认同。
一些行业内领先品牌通过举办品牌活动、提供在线社区等方式，让消费者成为品牌的一部分。
例如，耐克通过开展运动挑战赛和推出个性化运动计划，让消费者体验到品牌所倡导的“Just Do It”精神。
5. 建立品牌声誉管理机制品牌声誉是企业最宝贵的财富之一，它反映了消费者对品牌的认可和信任。
中国企业品牌理念和管理误区
中国企业品牌理念和管理误区中国企业品牌理念和管理误区随着中国经济的快速发展，中国企业的品牌建设和管理变得越来越重要。
品牌不仅是企业的形象和声誉，也是企业竞争力的体现。
然而，在中国企业的品牌建设和管理中，存在着一些误区和挑战。
本文将分析中国企业品牌的理念和管理误区，并提出相应的解决方案。
首先，中国企业在品牌理念方面存在一些误区。
传统的中国企业往往注重生产和销售，忽视了品牌的建设和价值。
他们更关注产品的质量和价格，而没有意识到品牌对于消费者的影响和吸引力。
这导致了许多中国企业在国际市场上的竞争力相对较弱。
因此，中国企业应该转变品牌理念，将品牌作为核心竞争力的组成部分，注重产品的创新和差异化，提高品牌的价值和认知度。
其次，中国企业在品牌管理方面也存在一些误区。
一些企业过分依赖低价策略和促销手段，忽视了品牌的长期发展和维护。
他们往往陷入了价格战的泥沼中，导致品牌形象和品质的下降。
因此，中国企业应该更加注重品牌管理，培养良好的品牌文化和价值观，建立健全的品牌形象和认知。
同时，企业应该注重与消费者的互动和沟通，建立良好的品牌信誉，提供优质的售后服务，以增强品牌的忠诚度和信任感。
另外，中国企业在国际市场上也面临着一些挑战和误区。
一些企业在国际市场上缺乏品牌建设和管理的经验，对外国市场的需求和消费者行为不了解。
他们常常忽视国际市场的文化差异和竞争环境，导致品牌在国际市场上的失败。
因此，中国企业应该加强对国际市场的研究和了解，根据市场需求和消费者偏好进行产品创新和定位。
同时，企业也应该与国际市场的合作伙伴建立良好的合作关系，加强对外国市场的品牌推广和宣传。
为了解决以上问题，中国企业可以采取一些措施来改善品牌建设和管理。
首先，企业应该提高员工的品牌意识和专业素质，培养一支懂品牌、善于传播和推广的团队。
其次，企业应该注重产品的创新和差异化，提高产品的质量和品质。
同时，企业也应该加强与消费者的互动和沟通，建立良好的客户关系，了解消费者的需求和意见。
品牌管理战略对中国企业的启示
价格、 历史 、 信誉 、 广告方式 的无形组合。品牌 “ 品牌” 二字 已成为当今人类生活中出现频率最 包装 、 高的关键词之一。 目前随着人 民生活水平 的提高 ， 同时也是消费者对其使用 的印象及 自身的经验而有
消费者在享受商 品和服务 的同时 ， 品牌 的要求也 所界定（ ． ｇ ｖ ，９５ 。品牌对产品负责 ， 对 Ｄ Ｏ ｉｙ １５ ） ｌ 是消费 越来越高 ， 这使得 企业别无选 择地要 打造 自己的品 者对产品的印象。产品是工 厂生产 的东西 ； 品牌是
２ 跨 国企 业的 品牌 管理战 略
跨国公司对 品牌 战略十分重 视 ， 目前一 些跨 国
・ 收稿 日期 ：０ ２Ｏ —０ ２ １ －３１ 作者简介 ： 褚远远（ ９ ３）， ， １８ 一 女 河南新乡人 ， 硕士 ， 主要从事企业管理等专科学校学报
２１年 ３ ０２ 期
经成 为中国企 业发展 的主题。 文章 对成功跨国企业 品牌管理 战略进行 分析 ， 总结 了品牌管理 战略为 中国企 业带
来 的几 点启 示 。
关键词 ： 品牌 ； 品牌 管理 ； 中国企 业 ； 示 启
中图分类号 ：２ ３ ２ Ｆ ７ ． 文 献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ８— ０ ３ ２ １ ）３— ｏ ３一 ３ １０ ２ ９ （０ ２ ｏ ０ ５ ｏ
１ 品牌 与品牌 管理
状是制造大 国， 品牌 小 国。世 界知名 的 中国品牌并 不多 ， 比较有名气 的也只有 中国海尔。什 么是 品牌？ 品牌是一种错综复杂的象征 。它是品牌属性、 名称、
为核心 ， 打造强势的品牌 ， 才能在市场竞争中创造持
大国崛起的背后是强势 品牌 的支撑 。中国的现 久的核心竞争力 ， 才能使企业长久 的生存下去。
企业文化-中国企业品牌管理启示录
★★★文档资源★★★2003年是企业“换标年”。
从戴尔电脑到戴尔公司，从厦新到夏新，从联想Legend到联想Lenovo，从世通到MCI，以及华旗资讯启用新标识aigo爱国者等，一系列事件都显示，换标已成了当前企业界一种趋势和潮流。
奥克斯是2004年第一家“变脸”并启用新品牌标识企业集团，正式将标识切换为由中英文上下两部分构成新标志，上面部分是全英文字母“AUX”，下面部分是特殊字体呈现“奥克斯”汉字。
“换标”对中国企业品牌管理有何启示？启示一：品牌标识作用“企业生产是产品,而销售是品牌。
”今天，企业在重视广告和营销同时，却往往忽略了品牌根本，即设计创造品牌、设计使品牌增值。
面对全球化市场竞争，面对崭新游戏规则，唯有以品牌识别为核心，实施强势品牌策略，中国企业才能“突出重围”，在市场竞争中创造独一无二、可持续发展优势。
品牌识别（BrandIdentity）是一个较新概念，并非是由品牌、营销、传播理论家凭空想出新潮词语，而是对品牌有真正重要性新概念。
目前国内许多企业缺乏明确品牌战略意识，品牌标识是传达品牌特性直接载体，在国际市场上品牌标识往往是中文品牌意译，很难得到国际市场认同和接受。
WTO和全球经济一体化浪潮冲击下，中国需要越来越多国内旗舰企业适应国际竞争规则和要求，主动参与全球化竞争，并在竞争中发展壮大。
市场经济体制下，竞争不断加剧，公众面对信息纷繁复杂，各种符号更是数不胜数，只有特点鲜明、容易辨认和记忆、含义深刻、造型优美标志，才能在同业中突显出来。
它能够区别于其它企业、产品或服务，使受众对企业留下深刻印象,从而提升品牌标识重要性。
标识是企业视觉传达要素核心，也是企业开展信息传播主导力量，在视觉识别系统中，标识造型、色彩、应用方式，直接决定了其他识别要素形式，其他要素建立，都是围绕着标识为中心而展开。
标识领导地位是企业经营理念和活动集中体现，贯穿于企业所有经营活动中，具有权威性领导作用。
标识代表着企业经营理念、文化特色、价值取向，反映企业产业特点，经营思路，是企业精神具体象征。
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中国企业品牌管理启示录2003年是企业的“换标年”。
从戴尔电脑到戴尔公司，从厦新到夏新，从联想Legend到联想Lenovo，从世通到MCI，以及华旗资讯启用新标识aigo爱国者等，一系列事件都显示，换标已成了当前企业界的一种趋势和潮流。
奥克斯是2004年第一家“变脸”并启用新品牌标识的企业集团，正式将标识切换为由中英文上下两部分构成的新标志，上面部分是全英文字母“AUX”，下面部分是特殊字体呈现的“奥克斯”汉字。
“换标”对中国企业品牌管理有何启示？?启示一：品牌标识的作用?“企业生产的是产品,而销售的是品牌。
”今天，企业在重视广告和营销的同时，却往往忽略了品牌的根本，即设计创造品牌、设计使品牌增值。
面对全球化市场竞争，面对崭新的游戏规则，唯有以品牌识别为核心，实施强势品牌策略，中国企业才能“突出重围”，在市场竞争中创造独一无二、可持续发展的优势。
品牌识别（BrandIdentity）是一个较新的概念，并非是由品牌、营销、传播理论家凭空想出的新潮词语，而是对品牌有真正重要性的新概念。
?目前国内许多企业缺乏明确的品牌战略意识，品牌标识是传达品牌特性的直接载体，在国际市场上的品牌标识往往是中文品牌的意译，很难得到国际市场的认同和接受。
WTO和全球经济一体化的浪潮冲击下，中国需要越来越多的国内旗舰企业适应国际竞争的规则和要求，主动参与全球化竞争，并在竞争中发展壮大。
?市场经济体制下，竞争不断加剧，公众面对的信息纷繁复杂，各种符号更是数不胜数，只有特点鲜明、容易辨认和记忆、含义深刻、造型优美的标志，才能在同业中突显出来。
它能够区别于其它企业、产品或服务，使受众对企业留下深刻印象,从而提升品牌标识的重要性。
标识是企业视觉传达要素的核心，也是企业开展信息传播的主导力量，在视觉识别系统中，标识的造型、色彩、应用方式，直接决定了其他识别要素的形式，其他要素的建立，都是围绕着标识为中心而展开的。
标识的领导地位是企业经营理念和活动的集中体现，贯穿于企业所有的经营活动中，具有权威性的领导作用。
标识代表着企业的经营理念、文化特色、价值取向，反映企业的产业特点，经营思路，是企业精神的具体象征。
大众对企业标识的认同等同于对企业的认同，标识不能脱离企业的实际情况，违背企业宗旨，只做表面形式工作的标识，失去了标志本身的意义，甚至对企业形象造成负面影响。
随着企业的经营和企业信息的不断传播，标识所代表的内涵日渐丰富，企业的经营活动、广告宣传、文化建设、公益活动都会被大众接受，并通过对标识的记忆刻画在脑海中，经过日积月累，当大众再次见到标识时，就会联想到曾经购买的产品、曾经受到的服务，从而将企业与大众联系起来，成为连接企业与受众的桥梁。
标识确定后，并不是一成不变的，随着时代的变迁，历史潮流的演变，以及社会背景的变化，原先的标识，可能已不适合现在的环境。
如“壳牌石油”、“百事可乐”标识的演变，都是生动的例子。
企业经营方向的变化、接受群体的变化，也会使标识产生革新的必要，总之，标识总是适合企业的，并紧密结合企业经营活动的重要元素。
?启示二：国际品牌的管理?中国企业拥有自己的国际化品牌同样意义非凡。
米尔顿·科特勒品牌国际化而言，中国的品牌能战胜跨国品牌并取得主导地位吗？中国的品牌能在国际上立住脚跟吗？中国的企业能否拥有可以主导国内和国际市场的品牌？在当今的国际市场，着名品牌正在日益从它们的原出生地脱离出来，以国际化的脸孔面对消费者。
有谁知道7-11的主人是Chevron，而Chevron又是委内瑞拉国家石油公司属下的一家炼油、加油公司？IBM正在努力减少自己身上的美国色彩；麦当劳也在努力不让身上的美国味影响自己在其他国家的拓展。
“中国已经成为国际”——中国企业在经营已经创建的品牌时必须将它虚拟成一个国际品牌进行管理：而在创建一个新的品牌时尤其要规划它的国际性身份，国际化的眼光是成功经营中国品牌的起点。
所以“品牌管理”的概念首先是“品牌的国际化管理”或“国际品牌的管理”。
?什么是国际化品牌呢？所谓国际化品牌是指：1、在各地提供的产品和服务基本上是相同的，只有些细小的差别；2、有相同的品牌本质、特征和价值观；3、有相同的战略原则和市场定位；4、尽可能地使用相同的营销组合。
实践表明如果全球化品牌使用得当的话，会获得丰厚的回报。
看看IBM、可口可乐、索尼在全球获得的成功，就会知道国际化品牌的魅力。
企业通常采取的措施有两个，一是在不同的国家使用不同品牌战略；二是使用全球化品牌。
企业的战略措施更倾向于后者，这是因为全球化品牌能获得规模经济效益，品牌定位一旦面向全球化，该品牌就有了世界范围内的亲和力，在全世界范围内形成规模效益，从而降低其成本。
?只有实施全球品牌管理才在全球市场获得成功的秘诀，设置全球品牌管理机构有四种方式。
?1、业务管理团队：这种方式最适合于最高层管理者本身是营销人员的公司，最高层管理者树品牌为公司的核心资源。
宝洁公司就采取这种方式。
每种产品类别都由一个副总经理负责，他负责该产品在全球的研发、制造和营销。
这样就为全球品牌战略的实施扫清组织上的障碍。
?2、品牌领袖：品牌领袖是公司的高层执行者，甚至是首席执行官，他是全球品牌的主要倡导者。
这种方式适合于，公司的高层执行者对品牌战略具有热情和天赋。
例如，雀巢公司，其营养部的副总裁是Carnation品牌领袖，速溶咖啡部的副总裁是Nescafe的品牌领袖。
?3、品牌管理经理：在许多公司，尤其是高科技公司，它们的高层管理者是技术人员出身，缺乏品牌管理和从事营销工作的背景。
因此它们就得聘请有营销经验的专家作为品牌管理经理，他的任务就是要战胜分公司经理的偏见，让他们接受全球品牌战略。
品牌管理经理的权力有限，他无法对有很大经营自主权的分公司经理发号司令，因此很难保证他能很好地履行职责。
?4、品牌管理团队：由不同的利益相关集团派出的代表组成，他们的行为会得到利益相关集团的支持。
品牌管理团队的最大困难是没有人对最终的结果负责。
而且品牌管理团队的成员还受到主要工作岗位的压力，不能客观地作出决策。
怎样解决这些问题呢？美孚公司的做法是建立一支“行动团队”到各个分公司检查战略的执行情况。
?启示三：创建全球品牌战略?“没有全球战略就不可能建造全球品牌。
”——Jeff?Mallett(YAHOO!总裁和COO)?世界经济全球化进程对中国企业的影响更为直接，每个企业实际上将直接或间接参与国际竞争，并受到全球化的冲击，为此，企业必须从全球战略的高度殚精竭虑，进行以提高经营管理水平和质量为目标的战略策划决策未来。
?企业的全球化品牌战略，不是要开发一个适合全世界的品牌，而是要通过全球范围的品牌管理创建一个世界级的强势品牌。
与此同时，中国的一些大企业目光仍然紧盯着中国国内市场，毕竟它是世界上增长最快的消费市场。
在这个市场上，中国企业驾轻就熟，而且天时地利人和。
况且在现阶段，闯荡国际市场对这些企业来说不仅开支过大，而且风险无数。
虽然它们也在海外投资打造品牌，用意却不在开拓国际市场。
科健公司向英超球队埃弗顿提供320万美元的赞助，如今包括来自中国的球员李铁在内的埃弗顿的众球星都身披印有科健字样的战袍上阵。
科健的品牌在英国开花，却是在国内市场结果。
原来科健根本就没有在英国销售的计划，有着众多足球迷的中国市场上，科健的品牌被越来越广泛地接受。
无独有偶，燕京啤酒公司向姚明所在的休斯顿火箭队5年赞助600万美元，目的也在于利用国内媒体和消费者对姚明及火箭队的关注来打造燕京啤酒的品牌，扩大燕京啤酒在国内市场的销售。
?近年，美国着名战略大师波特提出了战略定位的新观点。
认为：战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而这个位置有一套与众不同的活动。
战略定位的本质，就是要挑选出跟你的竞争对手都不一样的活动，来提供一套独特的价值。
今天，你如果问一位中国企业是否有发展战略设计？他一定会告诉你“有”。
再问怎么设计呢？也许会说，3年后达到什么，5年后又能达到什么位置等等。
这些空洞而远大的目标，无法替代具体战略与战术实施。
可笑的是，有数家企业的战略设计皆像是从一个模子里脱出来一般，更有些失败企业，花钱在报纸上大肆宣传，高谈阔论企业如何如何设计长远而全面的市场征战战略，而结果呢？一段时间后，在市场上消失得无影无踪。
“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。
”企业战略是一个企业的核心和灵魂。
战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业、特别是大企业，是十分必要的，更是紧迫的。
战略的力量是巨大的。
如今国际上大多消费者吃的是“麦当劳”，喝的是“可口可乐”、“雀巢咖啡”，嚼着“M&M”巧克力，穿着“皮尔·卡丹”，戴着“劳力士”表，用着“派克”笔……中国企业，真的甘心吗？当今，我们几乎所有战略都是随机的，缺少理性的，缺少经过市场认证，更缺少经过慎密的财务分析。
强劲品牌能占领市场，一定是有周密科学的战略设计。
可口可乐全球都有，其全球战略都是一致的。
“中国企业需要战略，中国企业更需要好战略。
”如今，中国品牌必须切合实际，将战略设计放在企业生存和发展的制度高点来认识和实践。
?启示四：打造品牌核心竞争力?在品牌竞争时代，品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。
品牌在宏观上体现着一个国家综合经济实力和工业发展水平。
随着经济全球化步伐的加快、中国加入世贸组织后，品牌进入国际竞争时代。
中国企业在参与国际竞争中，必须努力提升国内品牌的国际竞争力。
品牌的国际竞争力是一国产业国际竞争力的综合体现，也是民族素质和国家经济实力的象征。
具体量化为品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际化能力。
中国加入世贸组织后，更多的国内优秀品牌将通过合资企业、海外公司的合并兼并以及跨国商贸企业在中国市场大宗采购而走向国际市场。
这将为国内品牌提供迅速进入国际消费市场以及分销渠道的机会。
?什么是“核心竞争力”？“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C.?K.?Prahalad和Gary?Hamel提出。
它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
海尔通过传播“OEC零缺陷管理”、“畅销对质量要求苛刻的德国”、“海尔，China，中国造”、“国际星级服务”、“真诚到永远”等对各种电器都有销售促进力的信息，所有这些信息都是围绕着“真诚、人性、卓越科技、国际级大品牌（业内领导者）”这一核心价值而展开的，有效提升了综合家电品牌的核心竞争力。