战略引领改革创新 市场导向精益创效 以转型升级推进企业价值创造
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）同志们：今天，我们召开局对标世界一流管理提升行动启动会议，主要任务是：贯彻落实国务院国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神和相关工作要求，动员部署我局对标一流管理提升工作，全面加强管理体系和能力建设，为企业“十四五”高质量发展打好基础。
刚才，xx总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。
下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。
一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。
xxxx年的全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。
国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。
国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。
十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
xxxx年底，习近平总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。
今年x月，总书记主持召开中央深改委会议，审议《国企改革三年行动方案》，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。
在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。
中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
企业管理改革创新口号（3篇）
企业管理改革创新口号是指企业在管理方面进行改革和创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
下面是一份____字的企业管理改革创新口号，具体内容如下：第一部分：导入篇一、启示1. 顺应时代潮流，改革创新是企业生存发展的必然选择。
2. 革故鼎新，创造未来，推动企业全面发展。
3. 突破传统思维，打破僵化机制，激发创新活力。
二、目标1. 提高企业管理水平，实现卓越管理。
2. 强化战略规划，构建创新型企业。
3. 打造团队协作，实现企业持续发展。
第二部分：思想篇一、理念1. 创新驱动，引领企业转型升级。
2. 管理创新，提高核心竞争力。
3. 开放合作，共创繁荣未来。
二、信念1. 信念为本，勇攀高峰。
2. 信心无限，成就辉煌。
3. 信任合作，携手共进。
三、文化1. 创新文化，培育未来。
2. 学习文化，传承智慧。
3. 协作文化，共创伟业。
第三部分：战略篇一、发展战略1. 以市场为导向，满足客户需求。
2. 以品质为准绳，追求卓越。
3. 以创新为动力，引领行业发展。
二、竞争战略1. 强化市场调研，及时应对市场变化。
2. 加强品牌建设，提升竞争优势。
3. 提高产品质量，打造领先品牌。
三、管理战略1. 创新管理体制，优化决策机制。
2. 强化人力资源管理，激发员工潜力。
3. 完善财务管理，提高资金利用效率。
四、合作战略1. 增强与合作伙伴的沟通合作，共同发展。
2. 加强与供应商的合作，实现资源共享。
3. 扩大国际合作，开拓海外市场。
第四部分：实施篇一、组织机构改革1. 精简层级，激发组织活力。
2. 建立分工明确的团队，提高工作效率。
3. 加强横向沟通，促进信息流动。
二、人力资源创新1. 引进优秀人才，丰富人才资源。
2. 完善员工培训机制，提高员工能力水平。
3. 激励员工创新，共享企业发展成果。
三、质量管理创新1. 强化质量控制，提高产品质量。
2. 推行全员质量管理，打造品牌形象。
3. 建立质量反馈机制，持续改进产品。
四、研发创新1. 加大研发投入，提升技术创新能力。
国家发展改革委、市场监管总局关于新时代服务业高质量发展的指导意见
国家发展改革委、市场监管总局关于新时代服务业高质量发展的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家市场监督管理总局•【公布日期】2019.10.02•【文号】发改产业〔2019〕1602号•【施行日期】2019.10.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文国家发展改革委市场监管总局关于新时代服务业高质量发展的指导意见发改产业〔2019〕1602号国务院有关部门，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、市场监管局：为深入贯彻党的十九大精神，落实《中共中央、国务院关于推动高质量发展的意见》要求，促进我国服务业高质量发展，国家发展改革委、市场监管总局制定《关于新时代服务业高质量发展的指导意见》。
指导意见突出宏观统筹，围绕制约服务业高质量发展的薄弱环节和共性问题部署任务，分行业高质量发展由行业主管部门部署实施。
一、总体思路（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚定践行新发展理念，深化服务业供给侧结构性改革，支持传统服务行业改造升级，大力培育服务业新产业、新业态、新模式，加快发展现代服务业，着力提高服务效率和服务品质，持续推进服务领域改革开放，努力构建优质高效、布局优化、竞争力强的服务产业新体系，不断满足产业转型升级需求和人民美好生活需要，为实现经济高质量发展提供重要支撑。
（二）主要原则。
以人为本，优化供给。
坚持以人民为中心的发展思想，更多更好满足多层次多样化服务需求，不断增强人民的获得感、幸福感、安全感。
优先补足基本公共服务短板，着力增强非基本公共服务市场化供给能力，实现服务付费可得、价格合理、优质安全，以高质量的服务供给催生创造新的服务需求。
市场导向，品牌引领。
顺应产业转型升级新趋势，充分发挥市场配置资源的决定性作用，更好发挥政府作用，在公平竞争中提升服务业竞争力。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展近年来，全球经济形势的不确定性和竞争的加剧使得企业面临了巨大的转型压力。
尤其是在中国，面对国内外市场的竞争和变化，企业需要不断改革和创新来适应新形势、抓住新机遇。
在这样的背景下，战略的引领成为企业转型和发展的关键。
一、战略引领企业转型企业转型是指企业在适应经济环境和市场需求的变化中，通过变革和创新，实现组织结构、管理方式、产品服务等方面的改变，以实现企业的长远发展目标。
战略引领企业转型是指企业在转型过程中制定并执行有效的战略，以引领企业的转型方向和发展路径。
战略引领的核心是确定企业的愿景和核心竞争力，明确企业要达到的目标和要遵循的价值观念。
在战略引领下，企业可以通过以下几个方面实现转型：深入了解市场和客户需求，从客户的角度思考和解决问题，不断改进和创新产品和服务。
优化组织结构和管理机制，提高企业的执行力和反应速度，增强组织的灵活性和快速适应能力。
加强人才培养和团队建设，培养具有创新意识和实践能力的人才，组建高效团队，激发员工的潜力和创造力。
加大科技研发投入，推动技术创新和产业升级。
二、改革推动创新发展改革是指在制度、机制、政策等方面进行的基本变革，旨在突破既有的束缚和约束，解放生产力，促进经济增长和繁荣。
改革能够推动企业的创新发展，主要体现在以下几个方面：改革可以打破传统的管理思维和观念，推动企业进一步解放思想，改变固有的管理模式和落后的观念，以创新的思维和方式来解决问题。
改革可以优化企业的组织结构和管理机制，减少决策层次，加快决策的速度和质量，提高企业的执行力和运行效率。
改革可以加强企业内部的沟通和协作，打破部门之间的壁垒和利益纠纷，形成统一合力，推动企业实现全面的创新。
改革可以促进资源的合理配置和利用，打破僵化的利益格局，优化资源配置的效率和效果，推动企业发展的动力。
以中国移动作为例子，该公司是中国最大的移动通信运营商，面临着移动互联网、云计算和大数据等新技术的冲击和挑战。
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展随着市场的竞争日趋激烈，企业的转型变得非常重要。
而战略的引领对于企业的转型来说是至关重要的。
战略引领企业转型的核心就是要树立正确的目标，明确企业的发展方向和重点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略引领企业转型需要明确企业的发展目标和方向。
企业应该有明确的发展目标，并且根据市场的需求和竞争的态势，确定企业的发展方向。
企业应该在市场竞争中找到自己的核心竞争力，并且在这个方向上有所专注和突破。
只有明确了发展目标和方向，企业才能找到自己的定位，进行有效的转型。
战略引领企业转型需要从内部推动改革。
企业的转型离不开内部的改革和创新。
只有通过改革，企业才能适应市场的发展需求，提高竞争力。
改革可以从各个方面入手，包括组织结构的调整、管理模式的改进、流程的优化等等。
企业应该不断推动改革，打破僵化的体制和观念，提高企业的应变能力和创新能力。
战略引领企业转型还需要推动创新发展。
创新是企业转型的重要推动力。
企业应该建立和完善创新机制，鼓励员工提出创新的建议和思路，培养创新的氛围。
企业应该加大对研发投入的力度，提高产品和服务的创新能力。
只有通过创新，企业才能在市场竞争中取得优势，实现转型和发展。
在进行战略引领企业转型的过程中，企业应该注重战略的规划和执行。
战略的规划是企业成功转型的基础，企业应该根据市场需求和竞争态势，制定出科学合理的战略规划，明确每个阶段的发展目标和措施。
企业还应该注重战略的执行，将战略转化为实际的行动，并且不断进行监督和调整。
只有战略的规划和执行相结合，企业才能顺利实现转型和发展。
战略引领企业转型需要持续的关注市场环境和竞争态势。
市场环境和竞争态势的变化都会对企业的转型产生影响。
企业应该及时关注市场的动态，及时调整战略和发展方向。
企业还应该关注竞争对手的动态，及时了解他们的创新和转型情况，及时采取相应的措施。
只有不断关注市场环境和竞争态势，企业才能保持竞争优势，实现持续的创新发展。
某公司关于“强化使命担当,推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言稿
我们要深刻认识到，高质量发展是国有经济的必然选择。面对国内外环境的深刻复杂变化，我们要坚持以供给 侧结构性改革为主线，推动国有经济实现质量变革、效率变革、动力变革。我们要坚持创新驱动发展战略，加快培 育新技术、新产业、新业态，推动国有经济实现转型升级，为经济社会发展注入新动能。
在这个过程中，市委领导的作用至关重要。我们要紧紧依靠市委的坚强领导，坚决贯彻落实党的路线方针政策 ，确保国有企业的发展方向正确、步伐稳健。同时，我们也要加强与市委的沟通协调，积极争取政策支持，为国有 企业的高质量发展创造更加有利的外部环境。
三、创新绿色共享：揭秘高质量发展新密码，国有企业
驶向核心竞争力快车道
使命担当，要求我们必须深化改革，激发活力。改革是国有经济发展的根本动力。我们要坚持以市场化改革为 方向,深入推进国有企业改革，完善现代企业制度，优化国有经济布局和结构调整，激发国有企业的活力和创造力。 我们要加强国有资产监管，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。
使命担当，要求我们必须加强党的领导，确保方向正确。党的领导是国有经济发展的根本保证。我们要坚持和 加强党的全面领导，确保国有经济沿着正确的方向前进。我们要加强党的建设，提高党员干部的政治素质和业务能 力，为国有经济发展提供坚强的组织保证。
某公司关于“强化使命担当，推动国有经 济高质量发展”学习研讨交流发言稿
某公司关于“强化使命担当，推动国有经济 高质量发展'学习研讨交流发言稿
尊敬的市委领导，亲爱的各位同仁：
大家好！
感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次关于“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”的学习研讨交流活动。今 天，我作为某公司的代表，非常荣幸能够在此发表我的观点和看法。
企业创新战略与市场导向的关系
企业创新战略与市场导向的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，创新战略和市场导向是两个至关重要的因素。
企业创新战略是指企业为了在技术、产品、服务或商业模式等方面实现突破和改进，从而提高竞争力而制定的一系列计划和行动方案。
市场导向则强调企业以市场需求和顾客价值为出发点，通过深入了解市场动态、顾客需求和竞争对手情况，来指导企业的决策和运营。
这两者之间存在着紧密的关系，相互影响、相互促进，共同推动企业的发展。
企业创新战略对于企业的发展具有重要意义。
首先，创新战略能够帮助企业开拓新的市场机会。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，市场中总会出现新的需求和潜在的商业机会。
通过制定创新战略，企业能够敏锐地捕捉到这些机会，并迅速投入资源进行研发和创新，推出满足市场需求的新产品或服务，从而抢先占领市场份额。
其次，创新战略有助于提升企业的竞争力。
在同质化竞争严重的市场中，企业只有通过不断创新，才能在产品性能、质量、成本、服务等方面形成差异化优势，吸引顾客并战胜竞争对手。
此外，创新战略还能够促进企业的转型升级。
当企业面临市场环境的变化、行业发展的瓶颈或自身发展的困境时，通过创新战略的实施，企业可以调整业务结构、优化资源配置，实现从传统模式向创新模式的转变，为企业的长远发展奠定基础。
市场导向是企业实现成功的关键因素之一。
以市场为导向意味着企业要将顾客需求放在首位，深入了解顾客的喜好、痛点和期望，以此为依据来开发产品和服务。
通过市场调研、顾客反馈和数据分析等手段，企业能够获取关于市场趋势、竞争态势和顾客需求的宝贵信息，这些信息为企业的创新战略提供了重要的输入和方向。
例如，如果市场调研发现消费者对环保产品的需求日益增长，企业就可以将创新战略重点放在研发环保型产品上，以满足市场的需求。
同时，市场导向还能够帮助企业提高顾客满意度和忠诚度。
当企业能够准确地满足顾客的需求，提供超出顾客期望的产品和服务时，顾客会对企业产生好感和信任，从而愿意长期购买企业的产品或服务，并向他人推荐，为企业带来良好的口碑和更多的市场机会。
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衡 器 ＷＨＧＨＩ ＮＧ Ｉ Ｎｓ 豫 ＵＭ【 Ｅ Ｎ Ｔ ＝ Ｗ
简称 “ 中航 电 测” ）紧 抓 外部 市场 机 遇 ，推 进 企 业
内 部 变革 ，坚 定 战 略 引领 、强 化 市 场 导 向 ，落 实 核 心 价值 、促 进 文化 融 合 ；沿 着 内生 式 增 长 与 外
刘 东平 ＝ Ｌ
Ｗ ：刘 总您 好 ，过 去 的 ２ ０ １ ３年对
延式扩张 “ 两翼 齐飞”战略路径稳步前进 ，圆满
完成 了预定 各 项 经 济指 标 ；２ ０ １ ４年 ，站在 国家 全
面 深 化 改 革 的 新 的历 史 起 点 ，面 对 中航 电测 “ 十
来说 ，可 以说是 比较艰难的一年 。＃ ｌ － ｉ
目前 ，精 益生 产 已在 全公 司达成 共 识 、形 成 风气 ，
各分厂正精心谋划 、大力推进 。
２ ０ １ ４年 ，公 司在 已取 得 突 破性 进 展 的基 础 上
锋 ”愿景 的价 值共 识 。 去 年 ，我 们 及 时调 整 中航 耀 华 经 营策 略 ，推
将全面推进精益生产和精益管理 ，实现流程再造。 公 司将整合相关资源成立 生产管理 中心 ，加快生 产管理改革。围绕准 时交付 、降本增效生产 主题 ， 全力打造低成本 、高效率 的生产制造 系统 ，建立
—
的行业竞争 ，公 司围绕 中航工业 “ 币 主题和 “ 转型升级”主线 ，践行 “ 以藿
｛
｜ …
Ｉ 。 ￣ ｉ 。 ｗ １ 人 物 专 访
司方 面我们通过 三方面举措 来加强 集 团化管控 ；
一
措 并举 助推公 司发展腾 飞 、全年 经 营 目标 实现 。
品竞 争力 、提 高经 营效益 之 目的 。 Ｗ ：２ ０ １ ４年是实 现 中航 电测 “ 十二 五” 战略规
化激励下 ，更加会大有作为 ！
Ｗ ：中航 电测 在 ２ ０ １ ４年如 何 实 现 内生 式 增 长 与外 延式扩 张 的 “ 两 翼齐 飞 ” ？
Ｌ ：２ ０ １ ４ 年公 司将紧紧围绕 “ 改革管理年”主 题 ，持续深化改革创新 、着力 开展精益创效 ，以 转型升级 、降本 增效为抓手 ，持续推进研发体 系 改革 、精益生产与管理变革 。加快基于市场导 向
完整 的生产作业计划体系 ，逐 步实现标准化 、信
息化 、动态化管理 。同时公司将举办第一届精益
论 坛 大会 ，成 立 精 益 管 理 专 家 团 队 ；在 全公 司 范
围 内营造浓厚精 益文化 氛 围 、切 实提升管理 者 、 生产一线员工 的精益 文化素养 与持 续改善 能力 ， 最终通过持续不断优化生产流程 、消除浪费 、提 升质量 、提高效率 、突破交付瓶颈 ，达到提升产
Ｉ 。 ｒ ｖ ｉ 。 ｗ １ 人 物 专 访
战略 引领 改革创新 市场导 向精 益创效 以转型升级推进企 业价值 创造 能力不断提
本 刊 专访 中航 屯测 总 经理 刘 东 平
文 ｌ 本刊 宫秋月 ，殷志虹
２ ０ １ ３年 。中航 电测 仪 器股 份 有 限公 司 （ 以 下
按 季度 召 开集 团经 济 运 行 分 析 会 议 ，随 时 监 控 各
Ｌ ：为应对交付瓶颈和利润下滑趋势 ，公 司在 ２ ０ １ ３年启动 了基于信息化 的生产作业计划体系和
精 益生 产 方 式 ，制 定 了公 司精 益 推 进 计 划 并 分 步
子公 司经济运 营状况及财务状况 ；三是推进对子 公司的管理从 制度管理 向文化融合提升 ，消除制 度管理有缝对接的弊端 ，推进文化管理 、思想管 理等柔性管理手段。在各子公 司推进文化要素六
进企业效益与市场份额并重 、做强主业 和转 型升 级兼顾 的稳健经 营策略 ，最终助推中航耀 华效益 增 长创历史新高 。中航华燕把握住驾考 系统爆 发 式增长 的市场机遇 ，全员干劲十足 ，规模 与效益 实现翻番 ，公 司实现高速发展 。我相信今年两家
子 公 司 在 中航 电测 战 略旗 帜引 领 和 “ 贡 献 者 ”文
统 一 ，营造 浓 厚 文化 氛 围 、强化 核 心 价值 观 落 地 ，
统 一 全 员 思 想 理 念 ，凝 聚全 员追 寻 “ 世 界 电测 先
实施 。去年两个分厂分别建成精益生产线及精益 自动化生产线 ，生产效率分别提升 ２ ０ ％及 １ ２ ０ ％， 生产周期缩短近一半 ，精益生产取得突破性进展 。
严 峻 ，公 司本 部 内生式 增长 低 于预 “ 内外交 困”的背景下 ，您是如何带领 度佳绩的呢？
Ｌ ：２ ０ １ ３ 年 ，面对严 峻 的宏 观 经济
二五”战略 目标 实现 的关键 时期 ，中航 电测人豪
情 满 怀 、 意气 风 发 奔 赴 新 征 程 。为 深 入 了解 中航 电 测这 两年 发 展 历 程 及 今 年 发 展 规 划 。本 刊 于 近 日专 访 了中航 电测 总经理 刘 东平 。
及 客 户 需 求 的 新 品 开 发 ，提 升 产 品竞 争 力 与 市 场 开 拓 能 力 ；推 进 精 益 生 产 、降 本增 效 、确 保 高 品
划的关键年 ， 为此您对全体员工有什么寄望和期望？ Ｌ ：２ ０ １ ４年是 中航 工业 “ 改革 管理 年 ” ，也
是 中航 电测 实 现 “ 十二五 ”战略规划 的关键年 。
我希望 中航 电测全体干部 职工以踏石 留印 、抓铁 有痕 的精神信念 、以 “ 守土有责 、守土负责 、守
是 战略 引 领 ，强 化 子 公 司 对 中航 电测 发展 战 略
Ｗ ：精益生产作为中航 电测 ２ ０ １ ４ 年重点工作 之一 ，前期工作成效如何 ，下一步工作 如何继续
推进？
的认 同 、遵 从 和 内化 ，让 公 司 本 部及 各 子公 司 在
统一 战略旗帜下凝心聚力 、共同奋 斗 ；二是加 强 集团财务管控 ，统一集 团财务基本管理制度和会 计核算政策 ，建立集团统一财务分析及预算模板 ，