小议房屋建筑工程项目现场施工科学管理措施
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施随着城市化进程的加快和社会经济的发展，建筑工程项目在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
而在建筑工程项目中，现场施工管理是至关重要的环节，它直接关系到建筑工程项目的质量、安全和进度。
建立科学有效的现场施工管理措施对于建筑工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、建立健全的现场管理组织机构健全的管理组织机构是现场施工管理的基础。
项目施工管理应当根据项目规模及内容设定合理的管理机构及岗位，包括总监、总工程师、安全质量总监等高层管理人员，以及项目经理、质量主管、安全主管、调试主管等中层管理人员，还有监理单位、勘察设计单位、施工单位等相关单位的联系人员。
通过这些人员的合理分工和协同工作，可以保证施工项目的质量、安全和进度。
二、明确施工标准和规范建筑工程项目现场施工管理的重要一环就是明确施工标准和规范。
只有明确的施工标准和规范，才能保证施工质量，降低施工风险。
在建筑工程项目施工过程中，应当严格执行国家有关建筑规范、建筑材料标准和各项技术规程，同时要根据实际情况结合项目特点制定项目施工技术、工艺流程、质量验收标准等。
三、建立健全的安全管理体系建筑工程项目的安全管理是现场施工管理的重中之重。
建立健全的安全管理体系包括建立安全方针、安全目标、安全规章制度和流程、开展安全培训教育和检查，制定应急预案、安全风险评估和管控，实施事故隐患排查和整改，建立事故调查和处理程序等。
只有将安全管理工作贯穿到施工全过程中，才能最大程度保障施工现场的安全。
四、严格施工现场管控在建筑工程项目的施工现场，施工现场的管控至关重要。
包括施工人员的管理和培训、现场施工设备的管理和维护、施工现场环境的管理和维护、危险品的管理和存放等。
严格的施工现场管控不仅可以保障施工现场的安全，还可以提高施工效率，保障施工质量。
五、建立科学的进度管理机制建筑工程项目的进度管理是现场施工管理的核心。
在计划编制阶段要合理确定施工周期、掌握各项工程施工进度和时间节点，为施工任务的落实提供切实可行的措施，充分保障项目进度和工期，及时发现、分析和解决施工进度延误和风险。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施1.建立科学合理的施工组织设计：在确定施工组织设计时，要结合工程特点和实际情况，充分考虑施工条件、工期、资源分配等因素，合理确定施工队伍数量、作业顺序、人员配备等，确保施工过程的顺利进行。
2.编制完善的施工组织协调方案：施工组织协调方案是建筑工程施工过程中的指南和纲要，要综合考虑施工组织设计、工期计划、安全措施、质量要求等方面的要求，明确施工工序、施工方法、施工顺序等内容，并将其传达给相关人员。
3.建立健全的施工管理机构：在建筑工程现场施工中，应建立健全施工管理组织机构，明确各职责，确保施工管理的顺利开展。
一般应设立总工、项目经理、施工现场负责人等，并配备相应的技术人员，负责工程的技术指导、施工组织和现场管理。
4.完善的施工现场管理制度：制定适应工程特点和施工要求的施工现场管理制度，明确各项施工管理工作的要求、程序和责任，确保施工各项工作有序进行。
包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度等，落实责任到人，确保各项管理工作的实施。
5.加强施工现场安全管理：安全是施工管理的重中之重，建筑工程施工现场安全管理是保护工人生命财产安全的重要措施。
要建立完善的安全管理制度，严格落实各项安全措施，加强安全教育培训，做好事故隐患的排查和整改，采取必要的防护措施，确保施工现场的安全。
6.强化质量管理措施：质量是工程的生命，建筑工程现场施工管理要加强对工程质量的控制。
要建立健全施工质量管理体系，制定严格的质量管理制度和要求，做好材料验收和工序检验，加强现场质量监督和把关，确保工程施工质量达到设计要求。
7.加强进度管理和施工组织协调：工期是工程管理的重要任务之一，要制定科学合理的工期计划，并严格按照计划进行施工。
同时，要加强施工组织协调，做好施工工序的衔接和配合，确保工程进度的控制和保证。
通过以上有效的施工管理措施，可以保障建筑工程施工的质量、安全和进度。
同时，也能提高施工效率，减少工程成本，为建设出高质量的工程提供有力支持。
论建筑工程项目中的现场施工管理措施
论建筑工程项目中的现场施工管理措施在建筑工程项目中，现场施工管理措施是确保工程进度和质量的重要手段。
下面将就现场施工管理措施进行探讨。
现场施工管理需要做好施工区域的划分，通过合理划定施工区域，将施工区域与非施工区域划分开来，确保施工区域内的安全和顺利施工。
划定施工区域需要综合考虑施工工序、施工路径、作业设备等因素，并与项目管理单位、周边单位进行沟通，制定详细施工方案。
要加强现场安全管理。
在施工过程中，安全工作是至关重要的。
施工单位要加强对施工现场的安全检查，确保安全设施齐全、使用规范，做好施工人员的劳动保护和安全教育，严禁未经许可的人员进入施工现场。
要严格执行施工计划。
施工计划是组织和管理施工工作的依据，要根据施工进度和质量要求，合理确定施工工序和施工现场的布置，确保各项施工工作能够按计划有序进行。
在施工过程中，要及时跟踪施工进度，发现并解决施工中的问题和难题，确保工期的顺利完成。
要加强现场施工队伍的管理。
施工队伍是施工工作的主体，要保证施工队伍的素质和技术水平，确保施工人员具有相应的资质和证书。
施工单位要加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平，确保施工人员能够按照规范和要求进行施工作业。
要加强施工现场的环境保护。
在施工过程中，要严格按照环境保护的相关法律法规和规定，做好施工现场的环保工作。
要落实施工现场的尘土控制措施，合理处理施工产生的垃圾和废弃物，减少对环境的影响。
要定期对施工现场进行清理和检查，确保施工现场的整洁和安全。
现场施工管理措施是建筑工程项目中的重要环节。
通过合理划分施工区域、加强安全管理、严格执行施工计划、加强施工队伍的管理和加强环境保护，能够保证施工工作的顺利进行，确保工程的质量和进度。
建筑工程现场施工管理的有效措施
建筑工程现场施工管理的有效措施1. 人员管理：（1）建立健全的管理制度，确保施工人员的工作安全。
包括培训员工的工作技能和安全知识，组织健康体检以及制定紧急处理预案等。
（2）建立健全的人员岗位责任制，明确各个岗位的职责和权限，以提高工作效率和质量。
（3）采取鼓励与惩罚相结合的激励机制，激发员工的工作积极性和责任感。
（4）建立健全的沟通机制，保证信息的传递顺畅，减少误解和不必要的纠纷。
2. 材料管理：（1）建立材料采购和验收制度，确保所采购的材料符合质量要求，并且按时到位。
（2）建立材料进出库管理制度，保证材料的安全和防止损耗。
（3）建立材料质量追溯制度，在施工过程中追踪材料的使用情况和质量问题，及时进行处理和记录。
3. 设备管理：（1）建立设备租用和维护管理制度，确保施工所需要的设备及时到位和良好运行。
（2）定期检查和维护设备，减少设备故障和停机的次数，提高施工效率。
（3）建立设备使用记录，追踪设备的使用状况和维护情况，及时进行修理和更换。
4. 施工进度管理：（1）制定详细的施工计划，并分解到每个施工阶段和工序，明确工期和施工目标。
（2）建立施工节点管理制度，及时跟踪施工节点的完成情况，解决施工中的问题和障碍，确保工期的完成。
（3）定期召开进度汇报会议，及时沟通和解决施工中的问题，保持施工进度的稳定。
5. 质量管理：（1）建立全过程质量控制制度，包括质量把关、验收和质量追溯等环节的管理。
（2）加强对施工过程的监督和检查，确保所有施工程序按照规范和设计要求进行，并及时发现和纠正质量问题。
（3）建立健全的质量记录和档案管理，保证施工质量的可追溯性和可评估性。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施建筑工程项目的现场施工管理措施是确保工程质量和进度的关键环节。
下面是一些常见的现场施工管理措施：1. 建立科学的现场施工组织架构：根据工程规模和施工内容，合理设定施工管理部门，包括总监、主管、监理、工程助理等职位，明确各个职责和权限，确保施工管理的高效性和科学性。
2. 制定详细的施工计划和进度表：施工计划是指根据设计图纸和合同要求，确定施工的时间节点和工序顺序，合理安排施工队伍和材料供应。
施工进度表是指根据施工计划，将工序与时间进行对应，以便实施和监控工程的进度。
3. 制定详细的施工方案：施工方案是指根据设计图纸和施工计划，确定具体的施工方法、工艺流程和施工要求。
施工方案应详细说明工序的施工顺序、施工工序的前后关系、施工过程中的质量控制要求等。
4. 严格进行施工现场的秩序管理：现场施工秩序管理包括施工道路、施工现场布置、材料储存、施工设备安装、现场安全、环境保护等方面的管理。
施工道路应保持畅通，施工现场应布置整齐，并设立明确的施工区域，材料储存应分类储存，并设置固定的存放区域，施工设备应安装稳固、使用安全，现场应设置明确的安全警示标志，施工现场应做好噪音、粉尘、污染等环境保护工作。
5. 实施施工质量管理：施工质量管理包括施工过程中的质量控制和施工质量验收。
质量控制包括对施工材料的采购质量控制、施工工程的实施质量控制和现场施工质量检查等。
质量验收包括对施工工程的节点质量验收和竣工质量验收等。
6. 实施现场安全管理：现场安全管理是指对施工现场的管理，包括施工现场周边环境的安全评估、施工过程中安全事故的预防和管理、施工人员的安全培训等。
在施工现场应设置明确的安全警示标志，规范施工人员的作业行为，加强对特殊作业环节的安全管理。
7. 加强与监理单位的沟通与协调：监理单位是对施工过程进行监督、检查、评估和监控的机构。
施工方应加强与监理单位的沟通与协调，及时反馈施工进展情况，积极解决问题，确保工程质量和进度的顺利推进。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要进行科学的管理以保证工程的质量、进度和安全。
下面是建筑工程现场施工技术的科学管理的一些方法和措施。
科学管理要有合理的规划。
在施工前，需要制定详细的施工计划，包括工序、工期、人员和材料的安排等，确保工程顺利进行。
要根据工程的特点和要求，制定相应的技术方案和施工方法，确保施工质量。
要加强现场管理。
施工现场是一个充满风险的环境，所以要加强现场管理，确保施工安全。
要配备专业的现场管理与施工人员，指导并组织施工过程。
要建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识。
要加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决问题。
科学管理要有合理的进度控制。
施工进度是施工管理的重要指标，要根据工程的实际情况，制定合理的施工进度计划，并进行详细的跟踪和控制。
需要及时调整施工进度，确保工期的顺利完成。
第四，科学管理要保证质量。
建筑工程质量是保证工程安全和可持续发展的基础，所以要加强对施工质量的管理。
要建立质量管理体系，明确质量目标和要求，并落实到具体的施工工序和环节中。
要加强对施工材料的检验和监督，确保合格的材料使用。
要加强对施工工序的质量控制，采用有效的检测手段和方法，确保施工质量符合要求。
科学管理还要加强团队协作。
施工是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的合作。
所以要加强与设计、监理和其他相关方面的沟通与协作，共同解决问题和推动工程的进展。
要加强对施工人员的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量和进度的重要手段。
通过合理的规划、加强现场管理、控制工程进度、保证质量和加强团队协作，可以有效地保证工程的顺利进行。
论建筑工程项目中的现场施工管理措施
论建筑工程项目中的现场施工管理措施1. 现场组织管理：建立健全施工现场组织机构，明确各级管理人员的责任和权限，确保施工现场的有效管理。
成立施工现场办公室，定期召开现场施工会议，及时传达施工方案、工程变更和安全技术措施等信息。
2. 安全管理：制定符合法规和标准的安全生产制度，进行安全专项方案编制和危险源辨识、评估，确保施工现场的安全生产。
施工现场设置安全警示标志，明确安全管理措施，加强对承包商和工人的培训和教育，提高他们的安全管理意识。
3. 质量管理：建立质量管理制度，明确质量目标，制定质量检查计划，加强现场质量监督检查，提高工程质量。
严格按照施工图纸和技术规范进行施工，加强对施工过程的监督和控制，及时发现并纠正质量问题。
4. 进度管理：编制施工进度计划，明确施工任务和工期，制定施工总进度控制措施，确保项目按时完工。
对施工进度进行监督和检查，采取相应措施解决施工过程中的进度问题，防止进度延误。
5. 现场资源调配：合理安排施工人员、机械设备和材料的调配，确保施工现场有足够的资源供应。
协调各方资源，解决资源供应和分配方面的问题，提高资源利用效率。
6. 现场环境管理：对施工现场进行环境保护，严禁乱扔垃圾和污染物，定期清理施工现场。
设置施工现场临时施工区域以及卫生、保洁区域，保持施工现场的整洁和安全。
7. 施工安排管理：合理安排施工工序和顺序，制定施工方法和施工方案，提前预判施工风险，确保施工进程的连贯性和顺利进行。
对每个施工工序进行详细的施工计划，确保施工按照计划有序进行。
8. 职工文化建设：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技能和素质。
建立良好的工作氛围，组织职工文化活动，增强团队合作和凝聚力。
9. 客户关系维护：与业主和建设单位保持良好的沟通和协调，及时解决工程问题，满足客户的需求，提高项目的满意度。
定期召开施工进度汇报会和质量安全检查会，让业主了解项目进展和质量安全情况。
10. 现场资料管理：建立健全施工记录和资料管理制度，对施工过程中的各项资料进行及时整理和归档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小议房屋建筑工程项目现场施工科学管理措施
发表时间：2018-01-19T15:38:28.690Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第24期作者：单午
[导读] 房屋建筑施工现场管理水平的高低直接体现着施工单位的建设能力和管理能力。
摘要：随着人们对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫，对现场施工进行科学的控制管理。
为此，本文首先论述了现场施工管理科学管理的重要性及原则，并从质量、安全、成本、进度四个方面探讨了具体的科学管理措施。
关键词：房屋建筑工程项目；现场施工；科学管理
1.房屋建筑工程项目现场施工科学管理重要性
房屋建筑施工现场管理水平的高低直接体现着施工单位的建设能力和管理能力。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
与此同时，房屋建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证项目能够安全、高效的建成。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
2.房屋建筑工程项目现场施工科学管理的原则
2.1科学合理原则
科学合理原则即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
2.2经济效益原则
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。
2.3遵循标准化、规范化原则
标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。
总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
3.房屋建筑工程项目现场施工的科学管理措施
3.1质量控制管理
3.1.1做好施工材料的质量管理与控制工作
建设材料的质量高低直接影响着房建工程的质量水平，做好房建工程建材质量的监管工作十分重要。
选购材料时要注意对生产厂家的信誉进行评估，注重对不同厂家的产品的对比，在保证建材质量的前提下降低企业成本；要按照不同材料的不同要求对建设材料进行分类存放；在工程建设中要注重对施工建材的抽检工作，确保使用符合标准的材料。
3.1.2做好施工现场的设备、技术、操作层面的管理与控制工作
注重对施工现场的施工设备的管理工作，做好设备性能测试工作，确保性能优良的设备投入使用；做好施工设备的检验维修工作，确保施工设备在工程中的正常使用；注重对施工人员操作方式、操作技能方面的监管，保证施工人员正确使用施工设备；施工过程中做好对设备各项参数的记录；
3.1.3做好工程质量的验收工作
验收工作有利于督促工程队提高施工质量。
工程竣工以后要做好质量验收工作，验收工作要做好对工程各个项目的审核，验收工作要严格仔细，对于达不到要求标准的工程坚决不予签字并且要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。
3.2安全控制管理
3.2.1安全施工设备管理
首先在施工现场要配备完备的安全设备（如安全网、安全帽等），施工现场管理人员要及时检查施工现场的安全设备，督促施工人员使用安全设备，了解安全施工设备的使用情况、损耗情况，发现施工安全隐患，保证施工安全。
3.2.2施工材料的安全管理
在施工过程中，要根据材料的使用情况，对材料进行多方位管理，及时对材料进行检查，对于一些易燃易爆的危险施工材料，必须采取相应的保管措施，实现施工材料的安全使用保存，提高施工安全性。
3.2.3施工人员的安全管理
首先要提高施工人员安全施工意识，定期对施工人员进行安全施工培训，让施工人员了解安全施工的重要性；施工管理人员要加强对施工现场的安全管理，监督施工人员严格按照安全规章制度进行施工，杜绝违规操作，安全隐患；提高施工人员的施工技能，提高施工的安全性；建立健全安全施工管理制度，加大对施工现场的安全检查力度，明确安全责任，落实安全管理。
3.3成本控制管理
3.3.1对人工劳务成本的有效管理
在房屋建筑工程中，如果人工成本过高，就会影响其他方面技术性的投入，不能确保技术上的提高。
另外人才的流动性不高，很难吸引人才的加入，对企业来说会形成很大的损失。
①在施工期间，要对人员的工资等其他人的工费做出合理的预测，确定人工单价，才是对人工费用控制的前提。
②在用工数量上，可以根据前人的经验，对施工人员的工作能力有一个大概了解，对每一项工作细节都要考虑，将人工分配更合理，避免人员上的浪费，也避免员工之间因不合理的分配产生分歧。
在质量确保的情况下可以进行奖励，促进员工的积极性。
3.3.2原材料的成本控制
原材料的成本控制就是要控制采购的成本，对数量多的可以进行集中采购，还可以进行招标，当然招标应遵循公开、公平、公正的原
则，确保材料的质量、数量和成本的相对低价格，要最大限度地提高成本的使用率和资金的购买率。
3.3.3机械设备成本管理
根据每一台机械使用功率的大小、新旧程度、施工要求，合理进行分配，避免盲目进场造成机械使用度降低。
同时还要加强每一位操作人员对设备使用的熟悉度，减少操作失误带来的损失，降低维修成本费用。
对设备也要进行定期检查维修，确保机器的正常运行，建立使用机械设备和对机械的管理使用规章制度。
3.4进度控制管理
整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。
施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。
为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。
对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。
在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。
编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。
其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。
结束语：总之，房屋建筑工程项目施工现场管理涉及各个方面，我们每个施工项目的管理者要认真的管理现场，采用科学管理的策略，在保障工程安全无事故、质量达标的前提下加快工程的施工进度，确保建筑工程又好又快建设完成，确保建筑企业经济效益，提升企业核心竞争力，进而才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风.2012.
[2]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材.2012.
[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息.2012.。