2020年电工班绩效考核制度精品
电工班班组考核细则
电工班班组考核细则一、考核目的与原则二、考核内容1.工作态度：班组成员应具备良好的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神等。
2.工作能力：班组成员应具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成各项工作任务。
3.工作效率：班组成员应能高效地完成工作任务，保证工作进度和质量的同时，尽可能减少浪费和错误。
4.工作质量：班组成员应能保证所完成的工作具备良好的质量，符合相关标准和要求。
5.团队合作：班组成员应能与其他成员和相关部门积极配合，共同完成工作任务。
三、考核方法1.日常考核：通过考察班组成员的工作表现、工作态度和工作效率，定期进行日常考核。
考核内容包括工作纪律、工作积极性、工作态度和工作质量等。
2.技能考核：定期组织技能考核，对班组成员的专业技能进行评估。
考核方法可以包括理论考试、技能操作考核等。
3.工作质量考核：对班组成员完成的工作进行质量评价。
可以通过检查工作成果、质量验收等方式进行评估。
4.工作量考核：考核班组成员完成的工作量和工作进度。
可以通过工作任务书、工作日志等方式进行量化评估。
四、考核标准与权重分配1.工作态度：根据工作纪律、工作积极性和工作态度等方面进行评分，权重分配为30%。
2.工作能力：根据专业知识和技能的掌握程度进行评分，权重分配为30%。
3.工作效率：根据工作进度和浪费情况进行评分，权重分配为20%。
4.工作质量：根据工作成果和质量验收结果进行评分，权重分配为10%。
5.团队合作：根据与其他成员和相关部门的合作情况进行评分，权重分配为10%。
五、考核结果与奖惩措施1.考核结果：将班组成员的得分综合计算，得出最终考核结果。
根据考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2.奖惩措施：对于考核结果优秀的班组成员，给予奖励或提拔的机会；对于考核结果不合格的班组成员，进行必要的警告、培训或转岗处理。
六、考核周期和方式1.考核周期：根据工作安排和班组规模，可以进行半年或年度考核。
2.考核方式：考核可以通过面谈、问卷调查、实地观察等方式进行。
电工班长绩效考核指南
电工班长绩效考核指南背景电工班长是电力公司重要的管理职位，他们负责领导和管理电工团队，确保电力设备的正常运行和安全维护。
为了全面评估电工班长的工作绩效，制定本考核指南。
考核目标本考核指南的目标是评估电工班长在以下方面的工作表现：1. 领导能力：电工班长是否能够有效指导团队成员，并激励他们充分发挥自己的潜力；2. 技术能力：电工班长是否具备深厚的电力设备知识和技能，并能够应对常见的故障和维修工作；3. 安全管理：电工班长是否能够严格遵守安全规范，并确保团队成员在工作中遵循安全操作程序；4. 绩效指标：电工班长是否能够达到或超越公司设定的绩效指标；5. 团队协作：电工班长是否能够与其他部门、团队或相关人员积极合作，共同完成工作任务。
考核内容为了全面评估电工班长的工作表现，考核可以包括以下方面的内容：1. 日常工作记录：电工班长需要记录每天的工作内容、关键事件和成果，在日常工作记录表中详细记录；2. 团队管理评估：评估电工班长在团队管理方面的能力，包括人员调配、任务分配、工作跟踪和绩效评估等；3. 技术能力测试：通过技术面试、工作案例分析或实际工作中的技术操作等方式，评估电工班长的电力设备知识和技能；4. 安全管理检查：检查电工班长对安全规范的贯彻执行情况，包括个人安全意识和团队成员的安全操作；5. 绩效评估：根据公司设定的绩效指标，评估电工班长在绩效方面的表现；6. 360度评估：通过向团队成员、上级领导和其他相关人员征求意见，评估电工班长在团队协作和领导能力方面的表现。
考核结果与反馈根据考核结果，电工班长的绩效可以评定为优秀、良好、合格或不合格。
同时，应向电工班长提供详细的反馈，包括优点和改进的方向，以帮助其在工作中不断成长和提高。
改进计划和培训如果电工班长在某些方面表现不佳，应制定改进计划并提供相应的培训机会，帮助其提升相关能力和技能。
总结本考核指南旨在全面评估电工班长的工作绩效，帮助提高其领导能力、技术能力和团队协作能力，进一步提升电力设备的安全性和运行效率。
电气车间学员绩效考核管理制度范文（3篇）
电气车间学员绩效考核管理制度范文一、概述：为了促进电气车间学员的学习和成长，提高工作绩效，特制定本绩效考核管理制度。
本制度适用于电气车间所有学员。
二、考核指标及权重：1. 四项素质：包括学习能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力。
权重：20%。
2. 专业知识掌握程度：包括电气工程相关知识的掌握程度和应用能力。
权重：30%。
3. 工作态度和绩效：包括工作责任心、工作积极性、工作效率和工作质量。
权重：40%。
4. 专业技能训练成果：包括技能训练过程中的进步和技能水平的提升。
权重：10%。
三、考核方法：1. 绩效考核周期：每半年进行一次考核，分别在年初和年中进行。
2. 考核评定小组：由电气车间负责人组成，负责对学员进行绩效评定。
3. 考核内容：(1) 学员个人绩效评定，通过自评、上级评定和同事评定相结合的方式评定。
(2) 学员参与项目及实践情况的评定，通过学员实际参与的项目和实践经验进行评定。
(3) 学员技能评定，通过技能培训和考试的成绩进行评定。
4. 考核标准：按照每个指标的权重进行评分，并按照一定比例划分成绩等级，评定结论为优秀、称职、待进步和不合格。
四、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果通报：(1) 考核结果将以书面形式通知学员本人及上级领导。
(2) 通报内容包括每项指标的得分情况、总分及等级评定。
(3) 在通报中对学员在考核过程中表现突出的地方进行表彰，对待进步和不合格的学员提出改进措施和建议。
2. 奖励措施：(1) 对于绩效等级为优秀和称职的学员，可给予奖励。
(2) 奖励包括激励性薪酬、培训机会、晋升机会等，具体措施根据学员情况和岗位需要确定。
3. 惩罚措施：(1) 对于绩效等级为待进步和不合格的学员，应加强培训和指导，并制定改进计划。
(2) 如果学员在连续两次考核中绩效评定为不合格，则可视情况采取相应的纪律处理措施。
五、监督与管理：1. 上级领导对学员绩效考核结果负责，并确保考核结果的公正公平。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案一、引言电工作为电力行业的重要职业之一，在生产过程中承担了重要的作用。
为了更好的评估电工的工作表现，提高电工的工作效率与质量，制定一套科学、公平、有效的电工绩效考核方案显得非常必要和重要。
二、考核要素1.安全生产安全生产是电力企业始终要关注的焦点，也是电工工作的首要任务。
电工在工作过程中必须遵守安全规章制度，正确使用防护装备，认真排除安全隐患，确保生产过程的安全。
2.工作效率工作效率是衡量电工工作表现的重要指标，电工工作效率的高低直接关系到生产效益与企业的经济效益。
电工需要高效率地进行设备维修维护以及设备的故障排除等工作，确保生产产能的最大化。
3.工作质量电力设备安装、调试、维修维护的工作质量是评价电工工作表现的最为重要的考核指标之一。
电工的工作质量直接影响着设备的使用寿命以及生产效能、企业形象等因素。
三、考核方法1.定期考核利用定期考核的方式对电工工作表现进行评估，可以摸清电工工作中存在的缺点和问题，并针对性地进行有效的培训和指导，提高电工的整体工作能力和水平。
2.实时考核在生产过程中，对电工实施实时考核，验证电工的实际操作水平和能力，及时纠正电工存在的不规范操作和工作失误，保障生产运行的顺利开展。
3.综合考核将定期考核以及实时考核的考核结果进行整合，综合评价电工综合工作表现，更加全面客观地反映电工的工作能力、水平和规范化操作情况。
四、考核标准1.安全生产电工在工作过程中必须遵守安全规章制度，正确使用防护装备，认真排除安全隐患。
如果存在违反安全规章制度的情况，将扣除一定的工作得分。
2.工作效率电工需要高效率地进行设备维修维护以及设备的故障排除等工作，根据工作完成时间和数量等指标，分别对电工进行评估和考核。
3.工作质量电工的工作需按照质量标准进行，每完成一项工作都要按照标准进行验收，如果工作质量未达标，将根据不同情况进行相应的扣减工作得分。
五、考核结论根据考核结果，将电工的绩效表现打分并统计，分为优秀、良好、一般等不同的级别，并通过奖励、表扬和培训等手段不断激励和提高电工工作积极性，促进电工工作水平的不断提高。
电工班组考核管理制度范本
电工班组考核管理制度第一章总则第一条为了提高电工班组的业务技能和管理水平，确保电力设施的安全运行，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司电工班组的考核管理工作，考核内容包括电工班组成员的业务技能、工作态度、团队协作等方面。
第三条电工班组考核管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核组织与管理第四条公司应设立专门的电工班组考核管理小组，负责电工班组的考核管理工作。
考核管理小组成员应具备相关的业务知识和经验。
第五条考核管理小组的职责：（一）制定电工班组的考核方案和评分标准；（二）组织实施电工班组的考核工作；（三）对电工班组的考核结果进行分析和评价；（四）提出对电工班组的奖惩建议；（五）定期对电工班组进行培训和指导。
第六条电工班组考核分为年度考核和临时考核两种，考核内容包括业务技能、工作态度、团队协作等方面。
第七条年度考核应在每年年底进行，临时考核根据公司需要随时进行。
第三章考核内容与评分标准第八条业务技能考核：包括电工基础知识、电力设施操作技能、故障处理能力等方面。
第九条工作态度考核：包括遵守纪律、责任心、工作积极性、客户满意度等方面。
第十条团队协作考核：包括班组内部沟通协作、与其他部门配合等方面。
第十一条评分标准：采用百分制，各项考核内容满分均为100分，各项分数之和为总分。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
（一）优秀：总分在90分以上；（二）合格：总分在80-89分之间；（三）基本合格：总分在70-79分之间；（四）不合格：总分在70分以下。
第十三条对考核结果为优秀的电工班组成员，公司应给予表彰和奖励。
第十四条对考核结果为基本合格和不合格的电工班组成员，公司应组织培训和指导，帮助其提高业务水平和综合素质。
第十五条对连续两年考核结果为不合格的电工班组成员，公司应考虑对其进行调整岗位或解除劳动合同。
电工工作绩效考核细则
未完成月度费用指标扣
5-10
分
成本费用
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，杜 绝丢失和不当损坏，及时退料。
按价赔偿或每次不符扣
3
分
考核办法
1、每月基准分 100 分 2、每月绩效工资=基本 工资 * 【100 分 － 考核扣分】% 3、考核中各考核项的 责任人分为：直接责任 人、管理责任人 备注： 直接责任人为操作人员 管理责任人为代班班长
每次不符扣 5-50 分
工作纪律 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。
每次不符 5-50 分或按制度执行
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设 备缺陷运行。
每次不符扣
2-10
分
2、按计划检修保养，保持设备处于完好，避免设备突发事故。 每次设备突发事故扣责任人 2-10 分
工作质量 3、工作记录文字清楚、内容完整、数据真实准确。
每次不符扣 2 分
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。 每次扣 2 分-10 分
工作效率 1、保证工作效率，按规定时完成各项工作任务及时汇报。 每次不符扣 2 分-10 分
现场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5S
1、保持工作场所门、窗、墙、地面及设备设施清洁，保持个人 卫生、规范物品摆放。
每次扣 2 分
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维 修费用指标。
电工工作绩效考核细则
工作职责： 1、生产设备、公用设备电气部分、电动工具及工厂高低压配电设备的点检、维修保养工作
考核范围
工作标准
考核标准
工作安全 1、人身伤亡和设备损毁、失窃事故为零。 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案一、背景介绍电工是企业生产过程中重要的岗位之一，其工作质量和效率直接影响到企业的运转和生产效益。
为了评估电工的绩效，制定一套科学合理的考核方案是必要的，既可以调动电工的工作积极性，也能帮助企业实现优质高效的生产目标。
二、考核指标1. 安全生产•指标说明：安全生产是企业的首要任务，电工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全。
•具体要求：遵守安全操作规程、正确使用防护设备、及时报告和处理安全隐患等。
2. 工作质量•指标说明：工作质量是衡量电工业务水平的重要指标，关系到产品质量和企业形象。
•具体要求：正确使用工具设备、操作准确、完成任务的质量达到规定标准、及时处理质量问题等。
3. 工作效率•指标说明：工作效率是衡量电工工作效能的重要指标，关系到企业生产的效率和经济效益。
•具体要求：合理安排工作时间、高效完成任务、避免浪费资源、提高工作效率等。
三、考核流程1. 考核周期每年一次，具体考核周期由企业根据实际情况确定。
2. 考核方式•个人自评：电工根据考核指标，自主评估自己的工作表现，填写自评表。
•部门评定：电工的直接上级对其工作进行评定，并填写评定表。
•综合评定：由企业综合各方面的考核结果进行汇总，并给出绩效评级。
3. 绩效评级•A级：在各项考核指标中表现优秀，工作质量高、工作效率高、安全生产达标等。
•B级：在各项考核指标中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、安全生产合格等。
•C级：在某些考核指标中表现一般，工作质量一般、工作效率一般、安全生产存在隐患等。
•D级：在各项考核指标中表现较差，工作质量差、工作效率低、安全生产不合格等。
4. 绩效奖惩•对于绩效评级为A和B级的电工，可以给予相应的奖励，如工资提升、岗位晋升等。
•对于绩效评级为C和D级的电工，应及时进行培训和指导，并设定改进计划。
四、考核结果公示和沟通1. 公示考核结果应及时公示，公示方式可以采用电子版公告、内部通知等形式。
电工绩效考核方案
电工绩效考核方案一、背景电工是企业生产中的关键角色，他们负责维护和修理电气设备。
电工的工作质量和效率直接影响到企业的生产运行，因此建立一个科学有效的绩效考核方案对于确保电工工作的质量和效率至关重要。
二、目标电工绩效考核方案的目标是评估电工的能力和工作成果，激励电工持续提高自己的职业素养和技能水平，提高工作效率，降低事故风险，确保企业的电力设备安全运行。
三、考核指标1.电工素养：包括职业道德、安全意识、合规意识等方面的评估。
2.工作质量：包括维修保养质量、故障排除能力等方面的评估。
3.工作效率：包括工作速度、工作计划执行情况等方面的评估。
4.问题解决能力：包括故障分析和解决能力、应急处理能力等方面的评估。
5.团队合作：包括与其他岗位人员合作能力等方面的评估。
四、考核流程1.制定考核计划：根据企业的实际情况和电工工作的特点，制定年度考核计划，包括考核时间、方式、指标等内容。
2.考核工具准备：准备相应的考核表和评分标准，确保考核工具的科学性和客观性。
3.考核实施：按照考核计划进行考核，如有需要可以进行现场观察、面谈、文档审核等方式进行评估。
4.结果评定：根据考核结果，进行评定，对电工进行分类，如优秀、合格、待提升等，为电工提供反馈意见和改进建议。
5.激励措施：对表现优秀的电工进行适当的激励，如奖励、晋升、培训等，激励电工持续提高自身能力。
五、考核周期考核周期可根据实际情况确定，一般建议为一年一次，确保对电工的全面考核。
在考核周期过程中，可以根据需要进行临时考核，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
六、考核结果的运用1.奖惩机制：根据电工的考核结果，进行奖励或惩罚，激励优秀电工，督促下级电工提升工作水平。
2.岗位晋升：考核结果可作为电工晋升的重要依据，表现优秀的电工有机会晋升到更高级别岗位。
3.培训需求分析：通过对电工的考核结果分析，可以发现电工的弱项，为电工提供有针对性的培训和提升机会。
4.绩效考核结果向上级汇报：将电工的绩效考核结果及时向上级报告，以供决策者进行管理和决策参考。
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电工班绩效考核制度
1.目的
为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。
2.适用范围
本考核规定的适用范围为电工班全体员工。
3.考核依据
3.1考勤
3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分；
3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；
3.1.3.事假一天扣发当天出勤分值；
3.1.
4.病假一天拿当天出勤分值的80%；
3.1.5.代休一天拿厂基数一天钱；
3.1.6.班休一天拿分场基数一天钱；
3.1.7.旷工一天扣罚本人全月奖金。
3.2生产嘉奖：
3.2.1 分配原则：
3.2.1.1.按劳分配原则。
奖金考核分配要依据职
工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
3.2.1.2.考核在先原则。
奖金考核分配要遵循先
考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。
要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分
配。
3.2.1.3.奖惩兑现原则。
奖金考核分配要体现奖
励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。
3.2.1.
4.向下现场工作人员的倾斜原则。
奖金考
核分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。
3.2.2计分方法：
工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家协商。
工作项目分值
皮带电机15分
卸煤机绞笼、升降电机15分叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵12分
45KW以下电机12分
10KW以下电机8分
45KW以上电机更换轴承或清洗加油15分
卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加
15分油(含更换升降电机滑环)
叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加
12分
油
45KW以下电机更换轴承或清洗加油12分10KW以下电机更换轴承或清洗加油8分电机补加润滑油4分
电机外围部分(接线盒、风扇、碳刷更换及
4分电机底角松动等)
敷设120mm2及以上动力电缆在输煤段
12分内30米、室外50米以上
敷设16~120mm2动力电缆在输煤段内
10分30米、室外50米以上
敷设16mm2以下动力电缆及控制电缆在
8分输煤段内30米、室外50米以上
120mm2及以上动力电缆做一个电缆头、
6分中间接头及绝缘处理
16~120mm2动力电缆做一个电缆头、中
5分间接头及绝缘处理
16mm2以下动力电缆及控制电缆做一个
2分电缆头、中间接头及绝缘处理
250A及以上刀闸、开关、断路器等电源
5分
开关更换
250A以下刀闸、开关、断路器等电源开
3分
关更换
250A及以上刀闸、开关、断路器等电源
4分
开关检修
250A以下刀闸、开关、断路器等电源开
3分
关检修
继电器、拉绳开关、转换开关、按扭及信
2分
号灯具等
控制电缆短路、断路4~8分
线路短路、断路2~3分继电器、转换开关、按扭等接点不通2分
钻眼固定灯具3-4分
一般安装2分线路短路、断路恢复4分线路短路、断路后改变原来设计3分
更换灯头、灯泡2-3分
更换行灯变压器3分
更换行灯电缆、灯泡2分
回路故障3分更换电铃、按扭2分800*600以上电源箱(含电缆) 6分
800*600以下电源箱(含电缆) 4分
每3小时3分输煤六段电气设备、油泵房电气设备2分输煤五段以下电气设备 1.5分输煤六段电气设备、油泵房电气设备 2.5分输煤五段以下电气设备 2.5分胶接皮带接临时电源(含照明) 4分
胶接皮带拆临时电源(含照明) 2
清扫检查认真3分
发现设备隐患1分
发现重大设备隐患4分
工作时间扫雪3分
周六、周日扫雪30~50元
清扫班内卫生1-2分
4.附则
本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。
本制度公布之日起开始实行。
燃料分场电工班
2010年3月1日。