论中小企业成长过程的战略转
企业战略中小企业国际化成长路径及其影响因素
企业战略中小企业国际化成长路径及其影响因素一、小企业国际化的成长路径小企业国际化是指小型企业以跨国经营为目标，通过跨境合作、投资、贸易等方式进入国际市场，开展跨国经营活动。
小企业国际化的成长路径主要包括以下几个阶段：1.初始阶段：小企业在本国市场稳定运营后，开始寻求国际化发展机会。
通常是通过参加国际展会、招商洽谈等方式了解外部市场需求，探索潜在合作伙伴和客户。
2.出口阶段：小企业开始进行产品出口，通过贸易公司或代理商在海外市场进行销售。
这一阶段主要是建立起产品在国际市场的知名度和信誉。
3.直接投资阶段：小企业开始在海外建立销售网点或生产基地，降低跨国经营风险。
通常是选择与当地企业合作或建立全资子公司，扩大海外市场份额。
4.多元化发展阶段：小企业在跨国经营中逐渐拓展业务范围，开展多元化经营，涉足其他行业或领域。
这一阶段需要小企业具备较强的资源整合能力和战略规划能力。
5.全球化阶段：小企业逐渐成长为跨国企业，在全球范围内开展业务，拥有稳定的国际市场份额和强大的品牌影响力。
企业全球化需要不断优化管理体系、加强国际合作和扩大国际渠道。
二、影响小企业国际化的因素1.企业资源：包括资金、技术、人力资源等。
小企业往往面临资源有限的困境，需要通过资源整合和合作伙伴关系提升国际化能力。
2.企业文化：企业文化对国际化战略的实施有重要影响。
小企业需要建立开放、创新和国际化的企业文化，以推动国际化发展。
3.市场环境：国际市场竞争激烈，小企业需要了解当地市场规则和法律法规，合理规避风险并寻求发展机会。
4.政策支持：政府对小企业提供国际化的政策支持，包括关税减免、财税优惠等，可以帮助小企业扩大国际市场份额。
5.技术创新：技术创新是小企业实现国际化的重要手段。
通过不断提升技术含量，提高产品品质和品牌知名度，增强企业在国际市场的竞争力。
6.全球化趋势：随着全球化进程的加速推进，小企业面临更多的国际化机遇和挑战，需要不断调整战略，提升竞争力。
论中小企业发展战略
论中小企业发展战略引言中小企业在当今社会经济中扮演着至关重要的角色。
它们不仅为经济增长做出了重要贡献，还为就业提供了大量机会。
由于资源有限和竞争激烈，中小企业面临着许多挑战。
制定有效的发展战略对中小企业来说至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略的重要性并提供一些建议。
中小企业的挑战中小企业面临着许多挑战，包括资金不足、市场竞争激烈、人力资源管理不当等。
这些挑战往往限制了企业的发展和增长潜力。
例如，资金不足可能导致企业无法进行扩展和创新，限制了其竞争力。
市场竞争激烈则要求企业具备独特的竞争优势才能在激烈的竞争中脱颖而出。
人力资源管理不当也会造成人员流失和团队协作问题，影响企业的整体效益。
有效的发展战略针对中小企业面临的挑战，制定有效的发展战略至关重要。
以下是一些建议：1. 多元化经营中小企业可以考虑扩展产品线或进入新的市场，以减小对单一市场的依赖。
多元化经营可以降低风险，扩大企业的发展空间。
2. 寻找合作伙伴与其他企业建立合作伙伴关系可以共享资源和市场。
合作伙伴关系可以提供互补的优势，加强企业的竞争力。
3. 创新和研发中小企业应注重创新和研发，不断推出新产品和服务。
通过创新，企业可以获得竞争优势，并满足市场需求。
4. 优化人力资源管理中小企业应重视人力资源管理，包括招聘、培训和激励等方面。
优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和效率，增强企业的整体实力。
5. 建立品牌形象中小企业应注重建立自己的品牌形象，提高消费者认知度和忠诚度。
品牌形象可以增加企业的市场竞争力并提高销售额。
中小企业发展战略的制定对企业的成功至关重要。
通过多元化经营、寻找合作伙伴、创新和研发、优化人力资源管理以及建立品牌形象，中小企业可以克服挑战并实现可持续发展。
中小企业不应忽视制定发展战略的重要性，只有通过制定有效的战略，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
科技型中小企业的成长与发展策略研究
科技型中小企业的成长与发展策略研究中小企业是中国经济发展的重要力量，也是科技创新的生力军。
然而，由于资金、人才、技术等方面的限制，科技型中小企业往往面临着发展困境。
为此，本文将从企业文化、市场营销、技术创新等方面，探讨科技型中小企业的成长与发展策略。
一、建立自己的企业文化企业文化是企业的精神家园和生命力所在。
科技型中小企业应该根据企业自身的发展需求和企业特点，构建独具特色的企业文化，形成团队凝聚力和员工归属感。
具有自己独特文化的企业，能够更好地凝聚人才，提高员工的归属感和忠诚度，形成团队的凝聚力和创新力。
同时，科技型中小企业还应该注重经营管理，提升企业品牌形象，增强企业竞争力。
二、注重市场营销市场是企业发展的关键，科技型中小企业的市场营销战略要紧密结合企业发展战略，制定出具体可操作的市场营销计划，建设高效的营销渠道，提高产品竞争力和市场份额。
科技型中小企业应该完善服务体系，关注顾客的需求和意见，提供优质服务，树立口碑，形成品牌效应。
三、加强技术创新技术创新是科技型中小企业发展的核心竞争力。
科技型中小企业应该不断加强技术创新，开展技术研发，提升产品质量和技术水平，开拓新的市场领域，增强企业的核心竞争力。
同时，加强技术创新还需要打破行业壁垒和营销困境，通过不断引入外部新技术、新观念和新人才，推动企业技术创新。
四、跨界合作跨界合作是打破科技型中小企业发展困境的重要手段。
科技型中小企业应该加强与行业内外的企业、高校、研究所等单位的合作，推进产品创新，开展技术交流，提升企业自身的技术创新能力和市场竞争力。
同时，跨界合作还能够挖掘更多的商机和市场需求，实现企业的快速发展。
五、注重人才培养科技型中小企业发展的关键在于人才。
企业要有一套科学的人才管理机制，注重人才选拔、培养和引进。
同时，建设具有企业文化和品牌形象的集体，增强员工凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
注重人才培养还需要通过开展培训、交流活动等形式，提高员工的能力和素质，为企业健康发展提供坚实的人才支撑。
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程通常会经历以下几个阶段：
1. 初始成长期：在这个阶段，企业从创业期开始，市场中的知名度几乎为零。
企业的经营组织主要由家庭成员、亲属等构成。
创业者需要具备强烈的创业欲望和与外界环境相适应的能力。
这个阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立，重点在于获得足够的利润以支撑企业的生存。
由于企业组织架构相对简单，人员数量和业务量较小，对企业管理的要求较低，主要侧重点是结合自己的产品开拓新市场。
2. 人才驱动阶段：在这个阶段，企业已经具有了相对稳定的市场份额和销售渠道，已经开发出了自己的产品，需要不断扩大市场占有率。
这时人才因素在企业发展中的作用至关重要。
企业需要引进“能人”，抓业务、出产品、做公关，不断扩大业务量。
3. 管理驱动阶段：当企业生产经营已经有了一定的规模，管理层次增多，为克服专制危机，调动管理层积极性，一般实行“事业部”分权管理。
随即出现了部门协调和上下分权的矛盾。
企业内部管理流程逐步复杂化，需要借助先进的管理手段实现管理的信息化和精确化。
4. 创新驱动阶段：这是中小企业向大中型企业发展的必经阶段和最重要阶段。
企业在原有业务架构基础上的发展到了极限，必须寻求在管理、产品、业务范围、经营方式上的重大改变，实现生产经营的本质性转型。
以上是中小型企业发展的一般历程，不同行业和不同环境下的企业可能会有所不同。
中小企业的战略转型与发展路径选择
中小企业的战略转型与发展路径选择近年来，中小企业在中国的经济发展中扮演着重要的角色。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，中小企业面临着诸多挑战。
为了保持竞争力并实现持续发展，中小企业需要进行战略转型。
本文将探讨中小企业的战略转型与发展路径选择，并提供一些相关建议。
一、战略转型的背景和意义中小企业的战略转型是指企业根据市场需求和环境变化，调整自身的经营理念、产品或服务、组织结构等方面的变革。
战略转型旨在适应新的市场环境，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
战略转型对于中小企业的意义重大。
首先，战略转型能使企业在市场中寻找新的增长点，避免陷入竞争僵局。
其次，战略转型可以优化企业资源配置，提高运营效率和企业盈利能力。
最后，战略转型对于中小企业来说，是实现可持续发展的必要条件。
二、战略转型的路径选择1. 产品和服务创新产品和服务创新是中小企业战略转型的重要途径之一。
通过不断研发和创新，提供符合市场需求和消费者偏好的产品或服务，中小企业可以在竞争中脱颖而出。
例如，通过引入智能技术，提升产品的附加值和用户体验，或者开展定制化服务，满足个性化消费的需求。
2. 商业模式创新商业模式创新是中小企业战略转型的另一条路径。
通过重新定义企业的价值链、渠道和盈利模式，中小企业可以寻找全新的商机和增长点。
例如，将传统的线下销售模式转变为线上销售模式，通过电商平台拓展市场；或者采用共享经济模式，打造新型的商业生态系统。
3. 资源整合与合作资源整合与合作是中小企业战略转型的有效手段。
通过与其他企业进行合作，共享资源和经验，中小企业可以降低成本，提高效率，并获得更多市场机会。
例如，与供应商建立战略合作关系，实现供应链优化；或者与同行业的企业进行联合营销，共同开拓市场。
4. 国际化拓展国际化拓展是中小企业战略转型的一条重要途径。
通过进军国际市场，中小企业可以扩大业务规模，降低风险，提高竞争力。
在国际化拓展过程中，中小企业需要了解目标市场的需求和法律规定，提供符合市场标准的产品和服务，并建立稳定的国际合作关系。
企业成长阶段分析及策略
企业成长阶段分析及策略一、引言随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业在发展过程中会经历不同的成长阶段。
每个阶段都伴随着不同的挑战和机遇，因此需要采取相应的策略来应对。
本文将对企业成长阶段进行分析，并提出相应的策略建议，以帮助企业顺利应对不同阶段的挑战，实现持续稳健的发展。
二、初创阶段初创阶段通常是企业从创业阶段到初期发展阶段，面临着资源有限、市场不稳定、竞争激烈等问题。
在这个阶段，企业需要建立自己的品牌形象，打开市场，获取客户资源，扩大市场份额。
因此，企业应该采取以下策略：1.定位明确，找准市场定位，明确定位自己的产品或服务的特点和优势，找到目标客户群体；2.灵活应对，及时调整策略，根据市场反馈和竞争动态，灵活调整自己的经营战略；3.控制成本，谨慎管理经营成本，避免资金过度消耗；4.提升服务，提升对客户的服务质量，吸引客户的认可。
这些策略可以帮助企业在初创阶段更好的应对市场的挑战，实现更快的增长。
三、成长阶段成长阶段是企业实现规模扩大、市场份额增加、利润增长的阶段。
在这个阶段，企业需要加大对市场的开拓和占有，增加品牌知名度，提升市场竞争力。
因此，企业应该采取以下策略：1.建立品牌，提升品牌影响力，打造自己独特的品牌形象；2.创新产品，不断推出新的产品或服务，满足市场需求，增加市场占有率；3.拓展渠道，开拓更多的销售渠道，扩大市场覆盖面；4.强化管理，建立科学的管理制度和团队，提升企业内部运行效率。
这些策略可以帮助企业在成长阶段实现更快速的发展，并与竞争对手保持一定的差距。
四、成熟阶段成熟阶段是企业发展的稳定期，企业在这个阶段已经建立起一定的品牌知名度，拥有稳定的客户群体和市场份额，但市场增长率相对稳定，竞争趋于激烈。
在这个阶段，企业需要维持市场份额，巩固品牌地位，增强产品服务的差异化优势。
因此，企业应该采取以下策略：1.不断创新，加强产品创新和服务创新，提高产品附加值，增强市场竞争力；2.打造核心竞争力，强化自身的核心竞争力，提升企业的市场地位；3.拓展国际市场，开拓国际市场，寻找更多的增长点；4.完善售后服务，提供更为细致周到的售后服务，提升客户满意度。
中小企业成长战略分析
中小企业成长战略分析中小企业是经济增长的重要支柱，也是创新和创业的主要力量。
然而，中小企业面临许多挑战，如资金短缺、市场竞争激烈、技术创新不足等。
为了保持竞争力和可持续发展，中小企业需要制定有效的成长战略。
1. 建立优秀品牌品牌是企业的核心竞争力之一。
中小企业要建立起具有竞争力的品牌，应该注重产品品质和客户满意度。
一方面，中小企业应该加强产品技术开发和生产质量管理，确保产品稳定性和可靠性，提高客户满意度；另一方面，中小企业应该加强品牌宣传和市场推广，提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多的忠实消费者。
2. 创新管理模式中小企业的管理模式对企业发展至关重要。
中小企业应该不断创新管理模式，顺应市场需求和企业发展要求。
例如，中小企业可以采用灵活的组织结构和团队管理方式，打破传统的等级制度和部门划分，鼓励员工创新性思维和自主决策，提高企业的反应速度和效率。
3. 提高人才管理水平人才是中小企业发展的重要资源。
中小企业应该注重员工培训和职业发展，激励员工创新和进取。
企业应该提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，同时提供良好的工作环境和职业晋升机会，让员工感受到企业的尊重和信任，促进员工的归属感和忠诚度。
4. 探索多元化业务中小企业可以通过多元化业务拓展市场，降低市场风险。
多元化业务可以涵盖产品、服务和市场等方面，可以使企业增加业务种类和项目，降低业务集中度。
例如，企业可以开拓新的业务领域，进入与现有业务相似或相互补充的领域，提高企业的市场占有率和品牌影响力。
5. 与客户建立合作伙伴关系中小企业可以与客户建立合作伙伴关系，共同协作实现双赢。
在合作过程中，企业可以借助客户资源和市场渠道，共同开拓市场和创新产品。
同时，企业也可以加强产品研发和质量管理，提高客户满意度和忠诚度，获得更多客户资源和市场机遇。
总之，中小企业要制定有效的成长战略，抓住市场机遇和发展趋势，提高管理水平和创新能力，与客户建立合作伙伴关系，实现企业可持续发展和更高层次的竞争力。
中小企业发展策略
中小企业发展策略中小企业是任何一个经济体系中至关重要的一部分。
它们承担着创新、就业和经济增长的重要责任。
然而，由于资源和市场的限制，中小企业在发展过程中常面临着许多挑战。
因此，设计出适用于中小企业的发展策略尤为重要。
本文将探讨几种有效的中小企业发展策略。
1. 提高创新能力创新是中小企业发展的关键。
中小企业应该注重技术研发和创新，以提高产品和服务的质量，并满足不断变化的市场需求。
中小企业可以与大型企业、研究机构或高校合作，开展联合研发项目，共享资源和知识，提高创新能力。
2. 拓展市场与多元化经营为了实现可持续发展，中小企业应该积极开拓新的市场和业务领域。
他们可以考虑进入新兴市场或发展新的产品线，以扩大客户群体。
多元化经营也是一种有效的策略，在不同的行业或领域发展多个业务，以分散风险。
3. 加强人才培养与管理人才是任何企业发展的核心要素。
中小企业应该将引进和培养人才作为重要的发展策略。
他们可以与高校建立合作关系，招聘高素质人才，并提供良好的培训和发展机会以激励员工创新和成长。
此外，有效的人力资源管理也是关键，包括激励措施、绩效评估和薪酬体系的建立。
4. 加强金融支持和合作中小企业在发展过程中往往面临融资难题。
因此，加强金融支持和合作对中小企业发展至关重要。
政府可以通过提供贷款担保、减免税收和优化投资环境来支持中小企业。
同时，中小企业可以与金融机构建立合作关系，获得更多的融资渠道，并获得专业的财务建议。
5. 加强企业文化与品牌建设企业文化和品牌形象是企业发展的重要组成部分。
中小企业应该注重企业文化的塑造，提高员工的归属感和凝聚力。
此外，构建良好的品牌形象可以增加企业的竞争力和市场份额。
中小企业可以通过规范的品牌管理、优质的产品和服务以及积极的社会责任来塑造良好的企业形象。
综上所述，中小企业发展策略是多方面的。
通过提高创新能力、拓展市场、加强人才培养与管理、加强金融支持与合作以及加强企业文化与品牌建设，中小企业可以实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论中小企业成长过程的战略转型【选择文字大小：大| 中| 小】2006-11-22 14:04:49 【作者/转载者：】【进入论坛】【关键字】战略管理初阶中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。
企业进行战略转型，就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。
中小企业在成长过程中，有多种因素诱使其进行战畅享网软件库，选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品摘要：中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。
企业进行战略转型，就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。
中小企业在成长过程中，有多种因素诱使其进行战略转型。
关键词：战略管理；企业成长；中小企业；战略转型现实表明，并非所有中小企业都能持续成长为大型企业。
导致众多中小企业“夭折”的原因非常复杂，其一就是战略调整的失误。
一、中小企业成长与企业战略转型的内涵企业成长包括两个过程：一是企业规模由小到大的过程，二是企业素质由低到高的过程。
所谓战略转型，是企业在追求规模扩张和素质提升过程中，面对不断变化的外部环境，结合自身的资源、规模和能力，将企业的经营战略由某种类型调整为另一种战略类型。
企业规模扩张和素质提升不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。
在这一期间，无论是企业所处的外部客观环境，或是企业内部资源与能力都在发生变化。
企业的战略转型就是企业为应对内外环境的变化而作出的决策。
德鲁克曾指出，“从本质上看，企业的发展就是变革。
企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。
”因此，企业战略转型是企业成长过程中的某一时期基于长远发展的需要对企业的发展方向、目标、经营领域进行重大调整，改变原来的资源投向，形成新的经营模式。
这种转型是企业内外各种复杂关系的平衡过程，是使企业目标与企业资源、外部环境保持动态平衡的过程，只有实现了目标、资源、环境的动态平衡，才能确保企业持续成长。
二、中小企业成长过程中实施战略转型的基本动因在中小企业长期、动态的成长过程中，诱使其进行战略转型的因素主要有以下几方面：1．中小企业成长过程的阶段性。
中小企业成长是一个动态过程，并表现出明显的阶段性特征。
有学者对企业的成长阶段进行划分，比较典型的有：斯坦梅茨的四阶段成长模型、格雷纳的五阶段模型、邱吉尔和刘易斯的五阶段模型、伊查克·爱迪斯的十阶段模型、清水龙莹的三个成长期理论，等等。
众多研究表明，在企业成长的不同时期和不同阶段，企业所面临的问题、依赖的资源、管理的方式均有明显的差异，它所采用的战略类型也不尽相同。
因此，每当企业由一个阶段进入到另一个新的成长阶段时，必然对其战略类型进行调整。
2．中小企业成长环境的动态性。
企业成长过程中所面临的外部环境具有动态性、复杂性和不确定性的特征。
而且在当今社会，环境的变化呈现出日益加速、日益复杂化的趋势。
正是环境的动态性、不确定性决定中小企业在成长过程中不可能使经营战略始终保持一成不变，而必须根据环境的动态变化不断调整企业的发展方向，寻找新的生存空间，从而不断变革企业的战略类型。
3．企业内在的成长需求。
中小企业实施战略转型，也源于对企业成长的追求。
企业成长不仅是企业规模的扩大，还包括企业素质的提高。
企业之所以追求持续成长，主要基于以下方面：一是试图通过规模的扩张获得规模经济和范围经济。
二是希望企业的扩张能带来交易成本的节约。
三是如潘罗斯从企业资源的角度所做的解释：企业内部存在尚未被利用或充分利用的服务是企业成长的诱因。
四是为构建竞争优势，从而增强竞争地位。
五是为增强抵御风险的能力等。
根据经验，中小企业始终如一将原有的经营战略保持不变，难以实现企业成长目标。
4．企业家对创新的追求。
中小企业的持续成长与企业家的推动作用密不可分。
企业家对创新的追求是企业家推动中小企业成长的重要因素。
企业家的创新不仅涉及到技术创新、制度创新，也涉及经营思路、经营理念、经营方式及市场营销等方面的创新。
在中小企业成长过程中，企业家根据企业内部条件及外部环境的变化，凭着职业的敏感性，能敏锐地发现新技术或新的市场机会，适时推出新的经营理念，提出新的经营思路，调整企业的经营战略，从而使中小企业实现战略转型。
从某种意义上可以说，中小企业的战略转型是企业家追求创新的结果。
5．企业对“成长上限”的挑战。
彼得·圣吉认为，大多数企业的成长之所以停止，不是因为达到了真正的极限，而是因为增强环路产生快速的成长，但也在不知不觉中触动了另一个抑制成长的调节环路，从而使成长减缓、停止，甚至下滑。
这就是所谓的“成长上限”。
企业成长的过程是一个不断增强的反馈环路，企业的成长可使各种促进企业进一步成长的要素得以发展。
如：员工士气的增加、技术改进的加快、经营成本的降低、企业投资的增加、市场占有率的提升等。
但成长终会遇到各种限制与瓶颈，即触动一个抑制成长的调节环路。
这些限制和瓶颈要素主要有：市场竞争者的增加、替代品的出现、消费者需求的转变、企业创新精神不足，等等。
企业成长中的增强环路与调节环路的共同作用，使企业的成长达到上限。
我们经常看到许多企业常常成为失败者，而另外一些企业却能保持持续的成功，或及时走出困境，其原因在于这些企业能挑战成长的上限，主动实施战略变革。
三、中小企业成长过程中实现战略转型的对策1．建立科学决策分析系统，进行战略环境要素的综合分析。
从中外企业战略转型的实例看，失败案例为数不少，关键原因就在于战略转型的随意性、盲目性、冲动性，而没有通过一个决策分析系统进行科学的决策。
为提高转型成功率，企业应建立科学的战略决策分析系统，利用这一系统进行战略转型的决策。
战略决策的第一步是进行环境综合分析。
一是宏观环境分析。
必须界定战略环境与一般环境的区别，从企业面临的诸多环境因素中提炼出对企业有重大与长远影响的战略性环境因素。
这些战略性环境要素发生变化时，将对企业的整体战略产生重大影响，企业的战略基础会受到冲击，企业为适应这些变化就必须采取涉及整体战略转变的行动，即战略转型。
二是行业分析，包括对原行业和被选行业的成长性、收益性、竞争状况和态势的分析，以及原行业退出障碍和新行业进入障碍的分析。
三是企业内在能力与资源的分析。
可从两方面进行，一是竞争实力分析，包括对企业竞争地位、竞争优势和劣势的分析。
二是剩余资源，包括技术、人才、资金、品牌、销售网络等资源。
对企业内部条件的战略分析，关键是要鉴别企业的核心能力。
战略转型必须以企业的核心能力为基础，并在转型后对核心能力进行进一步的提升和更新。
2．准确把握战略转型时机和战略转折点。
在现实中，多数企业只有到存在有形的可感觉到的危机时才认识到战略转型的必要，才愿意实行战略转型。
然而，如果企业能在非危机状态下进行战略转型，即未雨绸缪、居安思危，在行业全面衰退前伺机转型，进行前瞻性战略转型。
这样，企业既可抢占先机，又可降低转型成本和风险。
企业进行战略转型必须考虑战略转型的条件是否具备、战略转折点是否已出现。
如何准确把握战略转折点，不是轻而易举的事。
在多数情况下，企业环境的变化不是一种突变，而是一个潜移默化的渐进过程。
这就要求企业对环境保持高度的警觉，对渐变具有高度的敏锐性，及时察觉战略转折点。
要做到这一点，企业必须塑造一种居安思危的企业文化，不断强化危机意识，通过强有力的企业文化的作用使危机意识深入到所有管理者的潜意识中去，成为一种条件反射，时刻不忘“身后永远有一只狼”，并建立战略预警系统，通过对战略环境要素中的一些关键要素的重点监控，关注这些监控指标是否达到或超过临界点。
同时，必须不断完善信息系统，保证预警信息传递路线的畅通和对策反应的及时性，使企业管理者能在第一时间察觉变化的信号。
3．恰当选择战略转型路径和战略类型。
战略转型路径包括战略进入和战略退出路径。
可供选择的进入路径主要有独立发展、并购、置换、联盟等方式。
退出路径主要有剥离、战略性暂时停业等方式。
企业战略转型路径选择必须考虑以下因素：进人或退出业务领域的特性，包括这些业务领域的规模经济、进入与退出壁垒、成长性、所处生命周期阶段、可拓展性等几方面；企业的资源和能力；企业战略拟转换的程度；新业务与现存业务尤其是与拟退出业务的关联性；相关政策法规；转换时间充裕与否，等等。
企业战略转型过程中战略类型的选择，必须在专业化经营战略和多元化经营战略之间进行抉择。
我国中小企业战略转型中存在盲目多元化问题。
多元化与专业化经营本身并无优劣之分，都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。
我们看到多元化成功的同时，也看到许多从多元化转向专业化后成功的例子。
企业应充分了解影响战略选择的诸因素，如，剩余资源情况、目标行业的吸引力、核心能力和战略资产、行业的相关性、多元化的规模起点等因素，并进行两种战略的利益和成本分析，再决定企业采用哪一类型的经营战略。
企业也必须进行竞争战略类型的选择。
迈克尔·波特把竞争战略分为三种类型：成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。
这三种竞争战略的实施，需要具备不同的资源和技能。
同时，在组织安排、控制程序和创新体制上也存在差异。
企业在战略转型过程中，必须根据每一种战略所需要的基本技能和资源，分析企业自身能力和条件，并充分考虑每一种竞争战略的风险，来进行竞争战略的选择。
4．有效克服战略转型中组织惯性。
制约企业战略转型的组织惯性来自多方面：一是组织结构。
伴随着企业成长建立起来的组织结构系统和操作流程会越来越具有刚性，变得难以调整。
二是已有的管理风格及建立起来的各种关系也会成为一种惯性力量，使职工抵制、扭曲一些有利于战略转型的信息，造成职工对战略转型犹豫不决及转换动力转移。
三是企业文化。
用企业文化来引导员工的行为，实际上是使企业的员工遵循已有的价值观念和行为准则，用过去的经验来指导员工今天的行动。
这种影响还由于企业文化的一元特征而加剧，即企业文化愈强有力，价值观和行为准则的统一性愈强，异质价值观愈受排斥。
这种具有组织记忆特征的企业文化，成为制约企业员工思维方式，限制企业员工以及企业行为选择的因素。
大量的企业失败的案例表明，企业战略转型失败的重要原因之一是组织惯性。
当战略转型成为必要时，企业必须努力克服组织惯性。
克服组织惯性，企业可从以下方面着手：(1)建立创新型的企业文化，授权并与适当的激励机制结合起来。
在这种企业文化里，当人们不断地向目前的行为模式和思维方式进行质疑和挑战时，不会有受到威胁的感觉。
也就是说，要建立起一种视创新和转变为正常事物的企业文化。
(2)建立学习型组织，培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维，使企业成为一个有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
(3)通过人为制造危机，激发每个人积极地思考——思考如何工作、做什么、必须采取什么措施以响应新的挑战。