做时间的管理者
做高效的时间管理者——《高效管理》读后感
做高效的时间管理者——《高效管理》读后感时间如流水总是在不经意间溜走，犹如“逝者如斯夫，不舍昼夜”，这就岁月的轮回，也是时光的回眸。
古往今来，人们对珍惜时间有着深刻的情感依赖，进而延伸出许多时间管理的诉求。
认真过好每一天，认真对待每一天。
每一个热爱生命的人，都在热诚的拥抱时光馈赠。
从年幼到成年，人们经历着时间的洗礼，也在收获属于自己的成长。
管理好时间，对时间保持足够的敬畏之心，做时间的管理者。
那些看似很难的事情，只需保持自律，保持一颗向上的心，就会在实践中获得有价值的人生。
做时间的主人，做自己的主人，人生的主动权就是始终掌握在手中。
正如阅读《高效管理》一书，书中闪烁的智慧光芒，像一座灯塔不断的引导着我反思工作中的不足与欠缺。
书中的文字内容让我深刻的意识到，高效管理不仅仅是一门学问，更是一种科学技巧。
它渗透到工作生活的方方面面，并提是我们做好手里的工作，从掌握科学技能开始。
作为一名新时代工作者，我需要保持一颗学习的心态，充实自己、提升自己。
用年轻的心态拥抱世界，领悟不同知识带给我们的启发。
这是一件非常有意义的事情。
在书中，我需要学习如何科学规范的管理自己的时间、情绪、目标、时效。
阅读此书无疑为我打开了一扇窗，告诉我如何完善工作点点滴滴。
书中，作者巧妙的设置章节，像是一环扣着一环，不断的引导我们思考，并进入他设定好的情境中。
从第一部分的人人参与的团队文化到第二部分问责而不指责，再到其后的多点平凡，少点超人，都在传递出作者的管理思想精髓。
在阅读过程中，我联想到自己在工作，其中涉及党建纪检、文秘、综合行政等诸多内容，我需要认真把握时间的轻重缓急，将紧急又重要的事情优先处理，将重要不紧急的事情做好安排，同时留出时间，处理领导随时安排的工作。
本书无疑为了提供了可以参考的范本，书中的部分内容甚至可以直接拿来使用。
作为管理类的书籍，需要将理论与实践相结合，才能不断孕育新的认识。
书中介绍了很多先进的理念与管理办法，需要我反复研读，认真领悟，就像书中描绘，“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”的价值发挥到机制，这就要我们无论在什么样公司组织工作，首先将按时做完该做的事情作为最为关键的要素。
时间管理的名人典型事例
时间管理的名人典型事例时间管理是每个人都需要掌握的关键技能之一。
许多名人通过有效的时间管理取得了成功，并成为时间管理的典范。
下面是一些时间管理的名人典型事例。
1. 艾伦·穆尔: 艾伦·穆尔是以其创办微软公司而闻名的商业巨头。
他以他的时间管理能力而闻名，因为他常常在繁忙的日程中找到时间来处理各种任务。
他注重计划和优先事项，并遵循一个严格的时间表来管理他的日常工作。
他的时间管理技巧帮助他在微软公司的发展中取得巨大成功。
2. 奥普拉·温弗瑞: 奥普拉·温弗瑞是一位著名的电视台主持人和媒体大亨。
她以她高效的时间管理而闻名，她总能在一个忙碌的日程中完成多项任务。
她善于合理安排时间，并将每天的任务划分为可管理的小块，以确保她能够有效地处理每个任务。
她的时间管理技巧有助于她在媒体界取得了巨大成功，并成为世界上最富有的女性之一。
3. 乔治·华盛顿: 乔治·华盛顿是美国历史上的一位重要人物，同时也是一位杰出的时间管理者。
作为美国第一任总统，他面临着巨大的挑战和任务。
然而，他以他的卓越时间管理技巧而闻名，能够有效地管理他的时间和任务。
他善于计划和组织，能够合理地安排他的工作日程，并在各种情况下保持冷静和专注。
他的时间管理能力有助于他在建立美国的早期阶段发挥重要作用。
4. 安迪·格鲁夫: 安迪·格鲁夫是一位著名的时间管理专家和畅销书作家。
他的书《懒惰的人的时间管理术》成为了一本畅销书，并帮助了无数人改善他们的时间管理技巧。
他强调减少浪费时间的行为，鼓励人们更加高效地利用他们的时间。
他的时间管理方法成为了许多人追随的典范，帮助他们提高生产力并实现目标。
这些名人的时间管理典范事例向我们展示了有效的时间管理如何对个人和职业生活产生积极影响。
他们的成功经验提醒我们，合理利用时间是取得成功的关键之一。
通过学习和应用他们的时间管理技巧，我们也可以成为更加高效和成功的个人。
做时间的管理者作文400
做时间的管理者作文400
做时间的管理者。
你知道吗？时间这东西，它可不会等你。
所以啊，我就琢磨着
怎么当个时间的小主人。
早上一醒，我就赶紧看看手机，嗯，今天要干啥，心里得有个数。
把要做的事情一件件写下来，这样心里就踏实多了，感觉一天
都不会乱。
中午吃饭的时候，我会尽量快点吃完，然后找个舒服的地方看
会书或者听听音乐。
这时候，时间就像个老朋友，陪着我一起放松。
下午的时候，我会把重要的事情先做完，比如工作或者学习。
这样晚上就能轻松点，不用熬夜赶工。
时间嘛，就得用在刀刃上！
晚上，我喜欢坐在窗边，看看外面的风景，想想今天都做了啥，有哪些收获。
这时候，时间就像个老师，教我如何更好地管理自己。
总的来说，我觉得当时间的管理者挺好玩的。
它让我更懂得珍
惜时间，也让我更有成就感。
毕竟，能掌控时间的人，才能掌控自己的人生嘛！。
做时间的管理者,将重要的事情最先做
做时间的管理者，将重要的事情最先做我们在谈到时间管理的技巧时，一般都会把事情分为紧急、重要、非紧急、非重要几类，那么，这些事情的先后顺序是怎样的呢？我们到底应该先做哪些事情呢？第一个要做的当然是紧急又重要的事情，通常都是一些迫不及待要解决的问题。
但如果二十几岁的你天天处理的都是紧急且重要的事情，说明你的时间管理还不够完善，急需改进。
从大事中把握、做好最重要的事情，在纷繁复杂的事务中理出头绪来，是每个人的必修课。
每个人都要以重要的事情为中心，培养我们抓住重要事情的能力所以，当我们面前摆着一件要做的事情时，首先要分清轻与重、缓与急，如果随意地瞎抓一气，没有一个明晰的思路，结果只能是“事倍功半”，甚至是“劳而无功”。
在一次时间管理课上，教授在桌子上放了一个玻璃缸，又从桌子下面拿出一些鹤卵石。
教授把鹤卵石一一放进玻璃缸中，直到放不下为止，然后问学生玻璃缸满了没有。
学生们回答说满了。
满了吗？教授又从桌子底下拿出一袋小石子，把小石子倒入玻璃缸里，晃一晃，又放进去一些。
教授又笑着问学生玻璃缸满了没有，这回学生不敢回答得太快了。
“可能也没满”，有的同学回答。
教授又拿出一袋沙子，慢慢晃着倒进去了：“这回呢？”教授又笑着问。
没有满！”同学们这下学乖了，异口同声地回答。
“很好”，教授夸奖了学生们。
之后，教授从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒进看起来已经被鹤卵石、小石子、沙子镇满的玻璃缸。
教授问班上的同学：“从这件事上你们悟到了什么？”一个同学回答：“无论我们怎么忙，行程排得多满，如果再挤一下的话，还是可以再做很多事的。
”“你说得很好，”教授微笑着说，“但是我想告诉你们的是另外一个更为重要的信息。
”说到这里，教授故意停顿，接着慢慢地说：“我想告诉各位的是，如果你不先将大的鹤卵石放进玻璃缸里去，你以后可能永远都没有机会再把它们放进去了。
各位有没有想过，什么是你生命中的鹤卵石？”同样的空间。
放置东西的先后顺序不同。
结局就大相径庭;同样的时间，工作安排的顺序不同，结果也千差万别。
关于时间管理的大师
关于时间管理的大师简介时间管理是现代社会中非常重要的技能之一。
合理管理时间可以提高工作效率，减少压力，实现自己的目标和愿望。
在时间管理领域，有许多专家和大师为我们提供了宝贵的经验和技巧。
本文将向您介绍几位享有盛誉的时间管理大师，以及他们所倡导的原则和方法。
1. 斯蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）斯蒂芬·柯维是《高效能人士的七个习惯》一书的作者，他被广泛认为是时间管理领域的大师之一。
他的时间管理理论基于七个习惯，这些习惯包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断学习。
柯维认为我们应该以终为始，即先明确自己的目标和价值观，然后制定合适的计划和安排来实现这些目标。
同时，他强调重要的事情应该优先处理，不应该被紧急事务所左右。
2. 大卫·艾伦（David Allen）大卫·艾伦是畅销书《Getting Things Done：完成事项的艺术》的作者，他提出了著名的“GTD”（Getting Things Done）方法。
这个方法的核心思想是将所有的任务和事项都写下来，并采取适当的行动。
艾伦主张将头脑中的事情都记录下来，以便不会因为记忆过载而导致焦虑和压力。
他强调要将任务分解为简单的行动步骤，并根据情境和资源来安排合适的时间完成任务。
3. 帕奇亚·罗拉（Pareto Principle）帕奇亚·罗拉并不是一个具体的人物，而是一种时间管理原则，也被称为“80/20法则”。
这个原则是意大利经济学家维尔弗雷多·费迪南多·罗拉提出的。
他发现在许多情况下，80%的结果都是由20%的输入造成的。
在时间管理中，这意味着我们可以通过专注于最重要的20%的任务来获得80%的效果。
使用这个原则，我们可以优先处理最重要的事情，提高工作效率。
4. 乔丹·彼得森（Jordan Peterson）乔丹·彼得森是一位心理学家和作家，他在个人发展和时间管理方面提供了独特的见解。
内驱力做自己的时间管理者作文
内驱力做自己的时间管理者作文在这个忙忙碌碌、纷纷扰扰的世界里，时间就像个调皮的小精灵，稍不注意就溜走啦！要想抓住这个小精灵，让它乖乖听咱的话，那就得靠内驱力，自己做自己的时间管理者。
啥是内驱力呢？简单来说，就是自己心里那股想要变好、想要进步、想要达成目标的劲儿。
这股劲儿可厉害了，它就像个小马达，能推动着咱们主动去管理时间，而不是被时间拖着走。
比如说，你特别特别想学会弹吉他，每次想到能在朋友面前帅气地弹上一曲，心里就美滋滋的。
这时候，不用别人催，你自己就会主动安排时间去练习，哪怕牺牲一点看电视、玩游戏的时间也心甘情愿。
这就是内驱力在起作用！有了内驱力，咱们就能更聪明地安排时间。
不会再像个没头的苍蝇，东一榔头西一棒子。
比如说，早上脑子清醒，那就用来背背书、学学新知识；下午精力没那么足了，就做点轻松的事儿，整理整理笔记啥的。
晚上呢，回顾一下一天的收获，做个总结。
把时间安排得妥妥当当，每一分每一秒都不浪费。
而且啊，内驱力还能让咱们在面对诱惑的时候更有抵抗力。
比如说，正学习呢，朋友叫你出去玩。
要是没有内驱力，可能就跟着跑出去了。
但要是心里想着自己的目标，想着学好了以后的种种好处，就能咬咬牙拒绝诱惑，继续埋头苦干。
当然啦，做自己的时间管理者也不是一件容易的事儿。
有时候会偷懒，有时候会遇到挫折想放弃。
这时候可别灰心，给自己打打气，想想最初的那股内驱力，告诉自己：“我能行！”让内驱力带着咱们，做自己时间的主人。
把时间用在有意义的事情上，让生活变得丰富多彩，让自己变得越来越优秀！加油吧，朋友们！。
时间管理者的一天
家庭时间安排
晚餐时间
与家人共同烹饪和享用晚餐，分享一天的所见所闻，增进彼此了解和感情。
家庭活动
安排家庭活动，如一起看电影、玩游戏、做手工等，增加家庭互动和乐趣。
家庭作业
协助孩子完成家庭作业，检查作业进度，提供必要的指导和支持。
个人兴趣与爱好时间安排
01
阅读时间
健身时间
02
03
创作时间
安排阅读时间，阅读感兴趣的书 籍或专业书籍，提升知识和见识。
任务分配
对于需要多人协作的任务，时间管理者应协调团队成员，合理分配 任务，确保工作顺利进行。
任务进度监控
时间管理者应定期检查任务的完成情况，及时调整计划，确保任务 按时完成。
时间调整
时间安排灵活性
下午时段，时间管理者 应根据实际情况灵活调 整时间安排，以应对突 发状况或提高工作效率。
时间利用效率
时间管理者应优化工作 流程，减少不必要的时 间浪费，提高时间利用 效率。
时间管理者的一天
CONTENTS 目录
• 早晨时间管理 • 上午时间管理 • 午间时间管理 • 下午时间管理 • 晚间时间管理 • 时间管理技巧与建议
CHAPTER 01
早晨时间管理
早起计划
早起时间
时间管理者通常会在早晨5点或6点之前起床，以便充分利用早晨的 时间。
早起原因
早起有助于时间管理者更好地规划一天的任务和活动，提高工作效 率，同时也能为家人提供更好的照顾和支持。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进行优先级排序，优先完成重要紧急的 任务。
如何提高工作效率
集中注意力
在工作中保持专注，避免分散注意力，集中精力完成重要任务。
时间管理的名人素材
时间管理的名人素材时间管理是每个人生活中不可或缺的一部分，它直接关系到个人的工作效率、生活质量和心理健康。
在这个信息爆炸的时代，适当的时间管理显得尤为重要。
很多世界知名的名人都有着高效的时间管理能力，他们的生活和工作方式也给我们提供了很好的借鉴和启发。
一、比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是世界著名的商业领袖和慈善家，他作为微软公司的创始人之一，一直以来都是世界级的商业领袖。
面对繁忙的工作和生活，盖茨一直以高效的时间管理著称。
他在一次采访中透露，自己每年会安排两周的“读书周”，用来静下心来阅读和思考，以获取新的知识和思路。
他也会每天安排一段时间进行运动和放松，以保持身心健康，提高工作效率。
比尔·盖茨的时间管理背后是对工作和生活的分配和把握，他注重工作与休息的平衡，善于利用碎片化时间来处理琐碎的事务。
盖茨的一言一行都向我们展示着一个高效的时间管理者应该具备的品质，他的成功也在一定程度上得益于他出色的时间管理能力。
二、马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）马克·扎克伯格是著名的社交网络创始人，他创建的Facebook是全球最大的社交网络平台之一。
作为科技行业的领军人物，扎克伯格通过自己的时间管理方式和工作习惯，呈现出了与众不同的工作风貌。
扎克伯格在自己的日程安排上非常精准，他会定期设立目标和计划，然后对照自己的日常工作进行调整。
在工作中，他会将时间分解成小的时间段，专注于每个小目标，以确保工作的高效进行。
他善于使用各种工具和技术来提高工作效率，并且拥有强大的自我管理能力，这些都成为了他成功的重要因素。
马克·扎克伯格的时间管理之所以受到人们的关注，不仅在于他的独到之处，更在于他的成功经验可以为广大人群所借鉴。
三、贾斯汀·比伯（Justin Bieber）贾斯汀·比伯是一位世界知名的流行音乐歌手，他的音乐作品和演艺事业都取得了巨大的成功。
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做时间的管理者
以前在一次偶然的机会我知道有时间管理的这个概念，但是并没有深刻的去了解它，这次公司给了我这次机会，而且时间管理的培训让我受益颇多。
那么什么是时间管理呢？
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
综上所述，大家都在定义中了解到了时间管理的含义。
我觉得在定义中最有用的就是“有效”俩个字，因为你做任何事，如果没有效率那么你所做的结果就算再好，在如今高效率的的社会也是徒劳无功的，说起这个让我想起前几年看到一个电视剧，其中里面有一个剧情就是外国商人来到了清朝，与那里的刺绣的商人抢生意，大家为了自己的生意决定比赛：就是拿出各自的本领绣一幅各自认为最好的刺绣。
时间三个月！清朝的商人用三个月的时间闭门不出，日以夜继的亲手赶绣出了一幅双面绣，在当时清朝的水平来说那是很了不起的，交货那天外国商人啧啧称赞，看到这里大家肯定想清朝商人赢定了，后来外国商人问了一句，你是花了多少时间完成的？清朝商人很自豪的说：只花了三个月。
底下的人都竖起了大拇指。
外国商人听后却很不理解：我们的工人一个人用机器三天就完成了。
说了这么多就是想说，就算你的本事再大，如果不好好的利用时间，而只是一味的用自己的方法来处理事情，虽然你是完成了，但是同样的事情你却花了比别人多几倍的时间，所谓事倍功半就是如此。
退一步来说，如果清朝商人懂得时间管理，这三个月，前十天用来了解对方的应赛方法，了解别人的技术，中间十天结合别人的技术改进自己的及时方法并运用到实践中，最后的十天时间用来赶制绣品，我想这样的话，不但改进了技术，提高了自己，最后也会在比赛中脱颖而出。
这个结果正好是印证了时间管理中很重要的一个定律：遵循20比80定律。
那什么是20比80定律？
生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。
成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
如上所说，通过时间管理的学习我们可以看出清朝商人的失败是必然的，因为他做的就是紧急的事而不是重要的事，那在这件事中对他来说什么是重要的事呢？当然是技术。
当别人在研究如何提高效率的技术时，他却用老办法赶着进度，所以别人用新技术绣出来和他一样的作品却只用了三天的时间，就是很好的运用了20比80定律，做了最重要的事情，最后结果也会一样的。
而且明显可以看出在这段时间里外国商人的时间是充裕的轻松的，而清朝商人是紧急的劳累的。
同样的时间，同样的事情，同样的结果，不同是一个看似很用功很辛苦的人，因为没有做好时间管理，大部分的时候就是在不断的救火，只做表面上的事情，那么他每天还是紧张的救火，没有做到实质性的工作。
而另一个表面上是没做什么事情，但是却可以很轻松很高效率的完成的很好，就是因为他懂得时间的管理，做了最重要的事情，掌握了核心，那么结果就是水到渠成的了。
由此也证实了时间管理中四象限原则的重要性。
那么什么是四象限原则？
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。
时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。
但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。
因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。
要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。
一个好的方法是建立预约。
建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
如图所示：
1.对重要和紧急的事情当然是立即就做
2.而对不重要不紧急的事情不做
3.平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4.对紧急但不重要的事情选择做。
在平时的工作中，我们都习惯性的去做那些比较紧急但又不重要的事情，从而影响了自己的工作的效率。
所以如果想做好自己的工作就必须会管理自己的时间，做时间的管理者而不是让时间来管理我们，不要永远都在赶着时间跑，那么自己会在一天的工作中体会不到工作的乐趣，只会有无尽的烦恼和疲劳。
那怎样才能做好时间的管理呢？
首先，要树立明确的目标。
什么叫明确的目标？在我理解，就是这一天你要知道自己最终要做好什么，在这过程中要怎么做才能做到。
就拿我自己的工作来说吧，每天我都会给自己定下目标，打路灯所的话要访问多少家，打设计院的话要访问多少家。
要完成这个目标，我上午必须要确认多少家，下午必须要确认多少家。
当然这个目标不是随随便便的定下的，要根据自己的实际情况来定，不可能为了显示自己很能干，定下一个很高的量，那也是不切实际的。
第二，不能光挑自己喜欢的去做，不喜欢的就一直拖着。
因为人都有一个心理，自己喜欢
的事情做完了之后，看到那些不喜欢做的事情，就会很排斥。
其实我也是这样的一个人，不管是生活中还是工作中都是。
但是自从这次的时间管理的学习，我了解到，所谓不喜欢的事情只是自己给自己打上的标签，只是自己没有找到要去很好的去做它的动机，就比如在生活中，我们不喜欢某样事物时候就会很讨厌它，但是如果我们告诉自己这个是必须的，给自己一个动机，改变自己的想法去接受别人的长处，而不是盯着别人的短处看，那么慢慢的你也会发现别人也是你的良师益友。
第三，给自己留下时间去做其他事情，规定好事情的完成期限。
就像我们每天回访一样，在电话接通率不高的时间里去做其他琐碎的事情如上午就做好一天的规划，检查今天要回访的客户情况等，下午就做好一天的总结，检查一天完成的数据等等。
在最好的打电话时间里就打电话不做其他事情，其他事情留在空余时间做。
而且严格的执行自己的计划，不要把目标只是想想，觉得今天做不完还有明天，明天做不完还有后天，虽然任务是一个月的，但是不能到月底了才去拼命的加班，那样也是事倍功半的。
第四，要学会协作，因为在工作中任何事情都不是自己一个人就能完全独立完成的，自己要学会与自己的上级和同事协作的完成工作，同时配合上级安排的工作进程，而不是一味的按照自己的方式来办，这样不光自己的事情做不好还会影响别人的工作效率，让别人帮你收拾烂摊子。
第五，学会总结。
每天工作结束后看看自己在那些方面做的好，那些方面做的不好。
在第二天的工作中就要去避免这些问题，同时把做的好的继续下去。
以上就是我这次培训对时间管理的理解，我自己在以后的工作中一定会更好的去规划自己的时间，做高效率的工作，而不是时时刻刻都在为工作烦心。
只有把工作高效率的完成好了，才有自己独立的时间去忙自己的事情。
管理好时间，工作和生活更有品质。
不要被时间管理，每天因为事情多没有时间做而苦恼。