XX集团品牌宣传管理规定
品牌宣传管理制度模板
品牌宣传管理制度模板一、总则1. 目的：为了加强公司品牌宣传工作的管理，提升品牌形象，扩大品牌影响力，特制定本制度。
2. 范围：适用于公司所有品牌宣传活动的策划、执行、监督和评估。
3. 原则：品牌宣传活动应遵循合法、真实、准确、及时、客观的原则。
二、组织机构与职责1. 品牌宣传部：负责品牌宣传的整体规划和执行。
2. 市场部：负责市场调研和品牌活动的市场推广。
3. 公关部：负责媒体关系和危机公关处理。
4. 法务部：负责宣传内容的合规性审核。
三、宣传内容管理1. 内容审核：所有宣传内容必须经过法务部审核，确保内容合法合规。
2. 信息发布：宣传信息发布前需经品牌宣传部负责人审批。
3. 版权管理：确保所有使用的图片、文字、音乐等素材不侵犯他人版权。
四、宣传活动管理1. 活动策划：品牌宣传部负责制定年度品牌宣传计划和具体活动方案。
2. 预算管理：宣传活动预算需提前制定，并严格控制在预算范围内。
3. 效果评估：活动结束后，需对活动效果进行评估，并形成书面报告。
五、媒体关系管理1. 媒体名单：建立并维护媒体名单，定期更新。
2. 新闻发布：新闻稿需经品牌宣传部审核后发布。
3. 危机处理：建立危机公关处理流程，确保快速响应。
六、品牌资产管理1. 商标管理：规范商标使用，保护公司品牌权益。
2. 知识产权：保护公司专利、著作权等知识产权，防止侵权。
七、培训与考核1. 培训：定期对员工进行品牌宣传培训，提升宣传能力。
2. 考核：将品牌宣传工作纳入员工绩效考核体系。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌宣传部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理会议审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，建议进行详细的法律审核和内部讨论。
公司品宣管理制度
第一章总则第一条为加强公司品牌宣传管理，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于市场部、销售部、行政部、人力资源部等相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 符合公司发展战略，提升公司品牌形象；3. 强化品牌宣传效果，提高市场竞争力；4. 坚持实事求是，树立良好企业形象。
第二章品牌宣传内容管理第四条品牌宣传内容应围绕公司发展战略、产品特点、企业文化等方面展开，具体包括：1. 公司简介及发展历程；2. 产品介绍及特点；3. 企业文化及价值观；4. 行业动态及市场分析；5. 公司荣誉及资质认证；6. 媒体报道及社会评价；7. 员工风采及团队建设。
第五条品牌宣传内容应确保真实、准确、客观，不得夸大或虚假宣传。
第六条品牌宣传内容需经相关部门审核批准后方可发布。
第三章品牌宣传渠道管理第七条品牌宣传渠道包括但不限于以下几种：1. 公司官网、微信公众号、微博等新媒体平台；2. 行业展会、论坛、讲座等活动；3. 合作媒体、行业媒体、门户网站等；4. 客户关系维护、公关活动等。
第八条各部门应按照职责分工，合理利用品牌宣传渠道，确保宣传效果。
第九条公司官网、微信公众号等新媒体平台应定期更新，保持信息及时、准确。
第十条行业展会、论坛等活动应充分展示公司形象，提升品牌知名度。
第十一条合作媒体、行业媒体等渠道应选择具有较高影响力的平台，扩大品牌宣传范围。
第四章品牌宣传效果评估第十二条公司定期对品牌宣传效果进行评估，主要评估指标包括：1. 品牌知名度、美誉度；2. 市场占有率；3. 销售业绩；4. 媒体报道量；5. 网络口碑等。
第十三条品牌宣传效果评估结果作为各部门绩效考核的重要依据。
第五章奖励与处罚第十四条对在品牌宣传工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度规定，造成不良影响的部门和个人，公司将依法依规进行处罚。
品牌宣传资料管理制度
品牌宣传资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司品牌宣传资料的管理，提高宣传效果，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌宣传资料的管理工作。
第三条公司品牌宣传资料的管理工作应遵循依法合规、科学规范、公开透明、精细管理的原则。
第四条公司品牌宣传资料应当真实、准确、充分反映公司的形象和实力。
第五条各部门、各单位负有保护公司品牌宣传资料的义务，不得随意泄露、乱用、私存或私用。
第二章管理职责第六条公司品牌宣传资料的管理由公司宣传部门统一负责。
第七条宣传部门负责品牌宣传资料的制作、存储、发布和管理工作。
第八条公司各部门、各单位的负责人应对本部门、本单位的品牌宣传资料进行管理，并定期检查、审核。
第九条公司品牌宣传资料管理工作由专人负责，负责人应具备相关专业知识和管理经验。
第十条公司品牌宣传资料管理人员应经过专业培训，掌握品牌宣传资料管理的基本知识和技能。
第三章品牌宣传资料的制作第十一条公司品牌宣传资料的制作应当符合公司宣传政策和宣传要求。
第十二条全面了解公司的宣传需求和目标，合理规划品牌宣传资料的制作方案。
第十三条制作品牌宣传资料应当注重版权保护，不得侵犯他人的知识产权。
第十四条制作品牌宣传资料应当认真审核，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
第十五条制作品牌宣传资料应当注重费用控制，提高宣传效益。
第四章品牌宣传资料的存储第十六条公司品牌宣传资料的存储应当统一管理，设立专门的存储区域。
第十七条存储品牌宣传资料的区域应具备良好的环境条件，确保资料的安全性和完整性。
第十八条为了便于管理和检索，存储的品牌宣传资料应当按照一定的分类和编号系统进行管理。
第十九条存储的品牌宣传资料应当定期进行保养和更新，清除过期或无效的资料。
第二十条存储的品牌宣传资料应当进行备份，以防止意外损坏和丢失。
第五章品牌宣传资料的发布第二十一条公司品牌宣传资料的发布应当依据公司宣传政策和宣传要求。
第二十二条发布品牌宣传资料前，应当经过审核和审批程序，确保内容真实、准确，形式规范、合法。
公司品牌宣传和品牌建设管理制度
公司品牌宣传和品牌建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司品牌宣传和品牌建设活动，提高公司品牌的知名度和价值，进一步推动公司业务发展。
本制度基于《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，并结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含公司内部各部门、子公司以及外包合作伙伴。
第二章品牌宣传管理第三条品牌宣传策划1.公司品牌宣传活动应依据公司的市场定位、发展目标和品牌形象，订立具体的宣传策划方案。
2.宣传策划方案应包含宣传目标、宣传主题、宣传方式、宣传媒体以及宣传时间等内容，经公司领导层审批后方可执行。
第四条宣传素材管理1.公司品牌宣传素材包含文字、图片、视频等，应具备真实、准确、合法、合规的特点。
2.宣传素材的创作、手记、存储、传输和使用过程中，应确保信息传递的全都性和规范性，禁止发布虚假、夸大或误导性的宣传素材。
3.全部宣传素材的使用权限和管理应进行明确规定，避开未经授权的使用。
第五条宣传渠道管理1.公司应依据宣传策划方案确定宣传的渠道，包含但不限于线上媒体、线下活动、社交媒体等。
2.不同渠道的选择应结合目标受众和宣传效果进行合理布置，确保宣传信息转实现目标客户群体。
3.对于各渠道宣传资源的开发、管理和维护，应有专人负责，确保信息发布的质量和效果。
第六条宣传效果评估1.公司应对宣传活动的效果进行定期评估，以衡量品牌宣传的成效。
2.评估内容重要包含宣传目标的达成程度、宣传渠道的效果、用户反馈等。
3.依据评估结果，及时调整宣传策略，优化宣传效果。
第三章品牌建设管理第七条品牌形象管理1.公司品牌形象应依据市场需求和公司定位进行连续建设和维护，确保符合公司的核心价值和市场诉求。
2.公司品牌形象重要包含品牌名称、标志、口号、形象颜色、印刷品等要素，应统一并规范使用。
第八条品牌标准规范1.公司应编制品牌标准规范手册，明确品牌的构成要素和使用规范。
品牌宣传管理制度
品牌宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的品牌宣传活动，加强品牌形象塑造，提升市场竞争力，特订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规以及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部品牌宣传活动，包含但不限于线上线下广告、宣传资料、公关活动等。
第三条宣传原则1.企业宣传活动必需遵从法律法规，传播正面、健康、真实的信息，维护社会公序良俗。
2.宣传活动要坚持真实、客观，不得包含虚假宣传、误导消费者的内容。
3.宣传活动要突出企业核心价值和特色，提升品牌声誉和竞争力。
4.宣传活动要与企业整体形象相全都，保持全都性和连贯性。
5.宣传活动要重视创新，与时俱进，适应市场和消费者需求的变动。
第二章宣传策划与执行第四条宣传策划1.每个宣传活动都需要订立认真的宣传策划方案，包含宣传目标、目标受众、宣传内容、宣传形式、宣传渠道等。
2.宣传策划方案需由宣传部门负责编制，并提交公司相关部门审批。
3.宣传策划方案的执行过程中，必需严格依照计划进行，不得擅自更改。
第五条宣传料子制作和发布1.宣传料子（包含但不限于广告、宣传册、海报等）的制作必需规范、精美，内容真实、准确。
2.宣传料子的发布前必需经过宣传部门审核，确保与品牌形象和宣传策略全都。
3.宣传料子发布后，宣传部门要进行监测和评估，及时与外界沟通，收集反馈信息。
第六条媒介选择与合作1.宣传活动的媒介选择须依据受众群体和宣传目标进行科学合理的分析和评估。
2.在选择媒体合作伙伴时，应严格依照公司相关规定，进行合法、合规的评估和审批，并签订合同。
3.宣传活动涉及合作伙伴时，须明确权责关系、保护企业利益，对合作内容进行严格监督。
第七条公关活动和互动营销1.公关活动要重视形象宣传、媒体关系建立和维护，提升企业声誉和形象。
2.互动营销活动要与企业品牌和产品特色相匹配，通过互动和参加提升消费者体验和效果。
第三章宣传监督与责任第八条宣传监督1.公司内设宣传监督部门，负责对宣传活动的执行情况进行监督和检查。
公司品牌宣传规定
公司品牌宣传规定品牌是公司形象的核心，宣传是品牌展示的重要手段之一。
为了有效地传递公司的价值观和产品特色，我们制定了以下品牌宣传规定，以确保一致性和专业性。
一、品牌识别标识1. 公司标志公司标志应在一切品牌宣传活动中使用，以增强品牌辨识度和记忆度。
在使用公司标志时，请确保遵守标志使用手册中的规定。
2. 子品牌标志子品牌标志是公司不同业务领域或特定产品线的象征。
在宣传中使用子品牌标志时，请确保遵守标志使用手册中的规定。
3. 字体和颜色在品牌宣传中使用的字体和颜色应与公司标志一致，以确保整体形象的一致性。
请在公司字体和颜色规范手册中查找相关要求。
二、宣传资料和媒体渠道选择1. 宣传资料所有宣传资料必须符合公司形象和品牌定位。
在设计宣传资料时，请遵循以下原则：- 使用统一的视觉风格和排版布局，确保整体美观和专业感。
- 确保宣传内容准确、简洁，具有吸引力。
- 使用高质量的图片和图标，以提升宣传效果。
2. 媒体渠道选择每个宣传活动应根据目标受众和宣传效果选择适合的媒体渠道。
常见的宣传媒体包括但不限于：- 纸质媒体：报纸、杂志、宣传册等。
- 数字媒体：公司网站、社交媒体平台、电子邮件等。
- 视频媒体：企业宣传片、微电影、短视频等。
- 活动媒体：展览、会议、活动现场等。
三、品牌口碑管理1. 社交媒体管理在社交媒体平台上发布的内容应与公司形象和品牌价值观相一致。
请确保：- 遵循社交媒体发布规则，及时回复用户留言和评论。
- 在发布内容时，考虑到目标受众的需求和关注点。
- 定期分析和评估社交媒体活动的效果，并及时进行调整。
2. 公司口碑管理公司的口碑对品牌形象有重要影响。
请确保：- 始终秉持诚信、客户至上的原则，提供优质的产品和服务。
- 确保公司与合作伙伴之间的良好合作关系，树立专业形象。
- 定期进行客户满意度调查，并根据反馈意见进行改进。
四、品牌宣传活动评估1. 宣传目标每个品牌宣传活动都应该有明确的目标。
请确保：- 定义宣传活动的关键信息和目标受众。
品牌宣传建设管理制度范本
品牌宣传建设管理制度范本一、总则第一条为了加强品牌宣传建设管理，提高企业品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在国内市场的品牌宣传建设管理工作。
第三条本公司品牌宣传建设遵循以下原则：（一）坚持诚信为本，真实宣传，不得发布虚假信息；（二）坚持差异化竞争，突出品牌特色，提升品牌核心竞争力；（三）坚持长期投入，持续建设，实现品牌宣传的可持续发展；（四）坚持市场导向，满足消费者需求，提升品牌的市场适应性。
第四条公司设立品牌宣传建设管理委员会，负责公司品牌宣传建设的策划、组织和监督工作。
二、品牌宣传建设内容第五条品牌宣传建设内容包括：（一）企业文化建设：弘扬企业文化，提升企业软实力，增强员工归属感和自豪感；（二）产品宣传：突出产品特色，提高产品知名度，提升市场占有率；（三）企业形象宣传：树立良好的企业形象，提高企业社会知名度；（四）公关活动：加强与政府、媒体、客户等各方的沟通与合作，提升企业声誉；（五）线上线下活动：结合线上线下渠道，扩大品牌影响力，提高用户粘性。
三、品牌宣传建设管理流程第六条品牌宣传建设管理流程分为策划、实施、监督和评估四个阶段：（一）策划阶段：根据公司发展战略和市场需求，制定品牌宣传建设方案；（二）实施阶段：按照宣传方案，开展各类品牌宣传活动；（三）监督阶段：对品牌宣传活动进行全程监督，确保活动顺利进行；（四）评估阶段：对品牌宣传活动效果进行评估，总结经验教训，不断优化方案。
四、品牌宣传建设管理制度第七条品牌宣传建设管理制度包括：（一）宣传内容管理制度：确保宣传内容真实、合法、符合企业形象；（二）宣传渠道管理制度：合理利用各类宣传渠道，提高品牌曝光度；（三）宣传费用管理制度：合理预算宣传费用，确保宣传投入的效益；（四）宣传人员管理制度：加强对宣传人员的培训和考核，提高宣传队伍素质。
五、品牌宣传建设考核与奖惩第八条建立品牌宣传建设考核制度，对品牌宣传建设的效果进行定期评估，为公司提供决策依据。
集团宣传管理制度范文
集团宣传管理制度范文集团宣传管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部宣传管理行为，加强对集团形象和品牌的宣传，提高集团的知名度和声誉，增强市场竞争能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团内部所有宣传活动的策划、组织、实施和管理。
第三条集团宣传活动必须遵守国家法律、法规和集团相关制度，坚持以法律为准绳，以道德为约束，以规范为导向。
第四条集团宣传活动应当坚持真实、客观、公正、合法的原则，确保宣传内容的科学性、准确性和及时性，杜绝虚假、夸大、误导和违法宣传。
第二章宣传活动策划第五条集团宣传活动策划应根据集团的经营目标和发展战略，结合市场环境和竞争状况，制定宣传的总体策略和具体方案。
第六条宣传策划部门应当组建专业策划团队，负责宣传活动的策划与组织，确保宣传活动高质量完成。
第七条在进行宣传活动策划前，需从合法性、真实性和合规性等方面进行审查，确保宣传活动符合法律法规和集团相关制度。
第八条宣传活动策划应当从目标受众、宣传内容、宣传媒体等方面全面考虑，确保宣传能够精准传递信息，达到预期效果。
第三章宣传活动组织与管理第九条宣传活动的组织与管理应当遵循统一领导、分工负责的原则，确保宣传工作的顺利进行。
第十条宣传活动组织与管理应建立健全工作流程和责任制，明确宣传活动的相关流程和责任人。
第十一条宣传活动组织与管理应当充分调动各方资源，建立有效的合作机制和协调机构，确保宣传工作的高效完成。
第十二条宣传活动组织与管理应当注重各环节的宣传效果评估与监控，及时调整宣传策略和方案，不断提升宣传工作的水平和质量。
第四章宣传活动实施第十三条宣传活动实施应当遵循计划、有序的原则，确保宣传活动按照预定方案进行。
第十四条宣传活动实施应合理选择宣传媒体和形式，确保宣传能够准确、全面、及时地传播。
第十五条宣传活动实施应加强对宣传内容的把控，确保宣传内容的真实、合法和合规，杜绝虚假和误导的宣传。
第十六条宣传活动实施应当加强对外传播的协调与管理，统筹安排宣传资源，减少重复宣传和重复消耗。
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XX集团品牌宣传管理规定
1 定义、适用范围：
本流程适用于集团的品牌管理与推广,其他各体系公司可参照执行。
2 品牌管理方针：统一形象、一个声音
3 流程：
3.1 品牌注册：
3.1.1 品牌注册的内容：
3.1.1.1 主品牌：“SITC”、“新XX”、“XX”
3.1.1.2 副品牌：“XX集团”、“SITC GROUP”、“SITC Lines”、
“SITC Logistics”等
3.1.2 品牌注册事项由集团行政中心统一办理；
3.1.3 知识产权归属集团公司所有；
3.1.4 注册范围：包含中国以及XX业务涉及的各个国家和地区。
3.2 品牌形象VI管理：
3.2.1 集团行政中心对集团VI规范进行统一制定，并向各中心、
各体系、各公司下发书面和电子版；
3.2.2 集团VI规范内容包括：
3.2.2.1 承包XX集团名称使用规范（见附件1）
3.2.2.2 XX集团VI手册（见附件2）
A.企业标志、文字规范、企业颜色
B.名片、信封、信纸、传真纸、形象墙、司旗、贺年卡、
笔记本、文化理念挂版等
C.广告格式标准、新闻发布标准格式
3.2.3 VI规范部分内容需每年更新一次，行政中心负责对各公司
执行情况进行监督。
3.3 品牌资料的制作：
3.3.1 制作权限：
3.3.1.1 集团行政中心负责制作及更新集团品牌宣传资料；
3.3.1.2 各体系公司负责制作及更新各自体系公司的品牌宣传资
料。
3.3.2 品牌资料内容及更新频率：
3.3.2.1 宣传画册半年更新一次、宣传画册电子版随时更新，礼
品和促销品一年更新一次；
3.3.2.2宣传画册、宣传画册电子版更新后，由行政中心统一发
放给各体系、公司；画册电子版注明版本后以光盘形式
下发。
3.4 XX员工着装规范：
3.4.1 周一至周四XX员工必须着正装；
3.4.2 周五XX员工可着便装，但不得穿无领无袖上衣、超短裙、
短裤、拖鞋。
3.5 办公用房的租赁装修：
3.5.1 根据租赁、搬迁、装修等不同情况填写《XX集团办公租
房及装修申请表》；
3.5.2 各体系、各公司需在签定合同前向总部行政中心提交申请；
3.5.3 总部行政中心拿出意见后提交集团办公会评审；
3.5.4 集团办公会评审后，由总部行政中心一周内将意见反馈给
各体系。
3.6 日常新闻发布：
3.6.1 各体系、公司新闻发布内容e-mail给集团行政中心。
3.6.2 集团行政中心或办公会审核后统一对外发布。
3.7 对外提供保密信息、数据：（指对外提供的业务数据、财务
数据、战略规划、投资信息、股权信息）
3.7.1 填写《XX集团保密信息、数据发布申请表》；
3.7.2 各体系、各公司需在对外提供信息数据前向总部行政中心
提交申请；
3.7.3 总部行政中心拿出意见后提交集团办公会评审；
3.7.4 集团办公会评审后，由总部行政中心一周内将意见反馈给
各体系、各公司，并跟进实施情况；
3.7.5 各体系、公司按照集团统一标准格式对外提供信息数据。
3.7.6 对外提供的文本中应包括保密条款，条款内容为：贵方对
我方提供数据负有保密责任，任何转载或提供第三方需经
我方书面同意。
3.8 广告宣传：（指对外发布的各种形式的业务、形象广告）
3.8.1 行政中心、各体系公司填写《XX集团广告发布申请表》，
提交行政中心进行形象审核
3.8.2 由总部行政中心一周内将意见反馈给各体系、各公司，并
跟进实施情况。
3.8.3 各体系、公司业务广告由体系公司按照评审结果自主实施；
集团形象广告由行政中心统一实施。
3.8.4 各体系、公司按照集团广告标准格式发布广告；
3.8.5 在广告中牵涉到信息、数据的发布，请参照第（七）条实
施。
3.9 危机控制：
3.9.1 危机范围：对企业的正常活动造成重大干扰；导致媒体大
量报道；引起公众关注；从政府干预、法律纠纷、财务损
失等多方面对企业产生影响的事件。
3.9.2危机管理的目标：
3.9.2.1最大限度的减少危机对企业的潜在伤害；
3.9.2.2帮助企业控制危机局面；
3.9.2.3尽最大可能保护企业的声誉。
3.9.3 危机控制：
3.9.3.1 如出现危机信号，各体系公司要即刻上报集团行政中心，
在此之前不擅自对外发放与危机有关的信息；
3.9.3.2由行政中心负责组织危机的应对，包括确定信息传播的
媒介；拟定统一的传播内容和传播口径，召开新闻发布
会等等。
3.9.4危机善后工作：3.9.
4.1 评估总结；
3.9.
4.2 彻底整顿改进。
3.10 内部信息传递：
4 标准化格式：
XX集团办公租房及装修申请表
项目编号：2006-SITC-AD005- 发送至：sitc-Administration@
注：如无特别注明，项目评审通过后有效期为壹个月，逾期作废。
XX集团广告宣传发布申请表
项目编号：2006-SITC-AD006- 发送至：
注：如无特别注明，项目评审通过后有效期为壹个月，逾期作废。
XX集团保密信息、数据发布申请表
项目编号：2006-SITC-AD007- 发送至：sitc-Administration@
注：如无特别注明，项目评审通过后有效期为壹个月，逾期作废。
保密承诺书
NONDISCLOSURE PROMISES。