打造你的巅峰团队
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第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞
第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起， 但是背靠着背。
这三个梦似乎有些预意，秀才第二天就赶紧去找算 命的解梦。算命的一听，
连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种 菜不是白费劲吗？
戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺 在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
颠峰团队五大标准
1、自我主控力：
主管不在时是否自觉工作？ 是否能把自己工作的主次轻重区分？ 下属急还是领导急？
（物以类聚、人以群分，你的成功50％取决于你身边的人）
2、思考与创造力：
团队发展的方案大部分是谁在思考？ 开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导，只带问题，还是带着答案
12
第三部分 颠峰团队五大标准
能把好的事情变坏。 成功者永远影响别人而不被别人影响。 不是没有阳光，是因为你总低着头， 不是没有绿洲，是因为你心中只有沙漠 想、说、做、听、看积极的事；把积极的思
维模式变成习惯！（暗示—猫怕老鼠）
16
解梦
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。 考试前两天他做了三个梦，
第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，
普通人和富人对“努力工作”不同演绎：
普通人比富人干活更卖力，是自己努力干， 从早到晚，任劳任怨。
富人的“努力工作”则包含三方面：
第一、团队的努力工作。他们习惯带领团队 冲，尤其是率领销售团队，他们不断的激励 团队。大家朝着共同目标奋斗，共创佳绩， 让大家分享工作的快乐。
第二、让钱努力工作。普通人因怕冒风险， 让钱都趴在银行里“睡大觉’,他们的钱很 “懒惰”，没有什么“产出”。富人每年要 求资本至少有10％的回报。他们善于经营， 睡觉是也会钱生钱。
第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起， 但是背靠着背。
这三个梦似乎有些预意，秀才第二天就赶紧去找算 命的解梦。算命的一听，
连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种 菜不是白费劲吗？
戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺 在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
颠峰团队五大标准
1、自我主控力：
主管不在时是否自觉工作？ 是否能把自己工作的主次轻重区分？ 下属急还是领导急？
（物以类聚、人以群分，你的成功50％取决于你身边的人）
2、思考与创造力：
团队发展的方案大部分是谁在思考？ 开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导，只带问题，还是带着答案
12
第三部分 颠峰团队五大标准
能把好的事情变坏。 成功者永远影响别人而不被别人影响。 不是没有阳光，是因为你总低着头， 不是没有绿洲，是因为你心中只有沙漠 想、说、做、听、看积极的事；把积极的思
维模式变成习惯！（暗示—猫怕老鼠）
16
解梦
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。 考试前两天他做了三个梦，
第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，
普通人和富人对“努力工作”不同演绎：
普通人比富人干活更卖力，是自己努力干， 从早到晚，任劳任怨。
富人的“努力工作”则包含三方面：
第一、团队的努力工作。他们习惯带领团队 冲，尤其是率领销售团队，他们不断的激励 团队。大家朝着共同目标奋斗，共创佳绩， 让大家分享工作的快乐。
第二、让钱努力工作。普通人因怕冒风险， 让钱都趴在银行里“睡大觉’,他们的钱很 “懒惰”，没有什么“产出”。富人每年要 求资本至少有10％的回报。他们善于经营， 睡觉是也会钱生钱。
罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok
三 执行力:50%
8
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
二、执行力
(1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？ 信念：一个人相信的事实， 信念是积极的有利于执行
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
《打造巅峰团队》 打造巅峰团队》
讲师： 讲师：罗恩
聚成华企在线商学院
1
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
打造巅峰团队之前，先要进行
团队规划
2
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
产品细节标准要求：
１人员要求本科以上专修毕业 ２ 一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝 ３ 螺丝的转法:转三围又转回来半圈
完美是及格的唯一标准
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
执行信念：品质！
品牌与知名度
(1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度 品牌是所有一切的来源 -----张瑞敏
团队和企业未来长期发展最关键的基础是：
品质
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
执行信念：完美！
案例：波音公司
平 台
巅峰团队的标准一
自我主控力
(2) 做事站什么立场？ 是否能够为团队为企业去考虑？ 案例:拍艺术照
打造我们的颠峰团队
打造我们的颠峰团队引言在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都希望建立一个高效的团队，以应对不断变化和挑战。
打造一个颠峰团队是每个企业都追求的目标之一。
本文将探讨如何打造一个强大的团队，提供一些建议和经验，帮助你更好地管理和发展你的团队。
团队目标的明确性一个成功的团队需要明确的目标。
目标激发团队成员的动力和合作精神，使他们能够真正投入到工作中。
确定团队目标的过程应该是一个全员参与的过程，确保每个成员都能够理解和接受这些目标。
目标应该具体、可衡量和可追踪，这样团队成员才能明确自己的工作方向和进展。
扁平的组织结构一个成功的团队不仅需要明确的目标，还需要一个扁平的组织结构。
传统的hierarchic 结构往往会导致信息流动的困难和决策的缓慢。
打造一个扁平结构的团队，可以鼓励更多的交流和合作，使团队成员感到更自由和开放。
团队成员应该有机会参与决策和问题解决过程，并可以自由表达自己的意见和建议。
建立信任和彼此尊重的文化信任和尊重是一个团队取得成功的基石。
团队成员之间应该相互信任，并相信彼此有能力完成自己的工作。
这需要建立一个开放和包容的文化，在这种文化下，团队成员可以自由地分享他们的观点、意见和反馈。
通过建立信任和尊重的文化，团队成员将更有动力合作和支持彼此，从而帮助团队取得更好的成果。
激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和投入度的关键。
一个成功的团队应该有一个激励和奖励制度，以鼓励和赞赏出色的表现。
激励和奖励不一定要以金钱形式给予，可以是一份表彰信、一次团队活动或一些额外的休假。
重要的是，激励和奖励应该公平、及时和明确，让团队成员感受到他们努力工作的价值和重要性。
持续的培训和发展一个颠峰团队应该具备不断学习和发展的意识。
持续的培训和发展可以帮助团队成员不断提高自己的技能和知识，适应不断变化的市场和行业。
团队应该鼓励成员参加培训课程、研讨会和行业活动，以扩展他们的视野和知识。
同时，团队应该提供一系列的职业发展机会，让成员能够在团队中不断成长和晋升。
打造你的巅峰团队团队精神
例、行为、阶段等 3、有挑战性的——能够带给成员更大的
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
《如何打造巅峰团队》课件
1 明确团队目标
设定明确的团队目标，激 发团队成员的动力和合作 意愿。
2 建立清晰的沟通渠道
创建良好的沟通氛围，并 确保信息畅通，促进团队 的协作和合作。
3 建立团队文化
根据共同的价值观和信念， 塑造积极、创新和高效的 团队文化。
4 鼓励创新与积极性
激发团队成员的创新思维，并为他们提供积 极性和成长的机会。
5 培养团队成员的领导力与自我管理
能力
发展团队成员的领导潜力，提高他们的自我 管理和决策能力。
如何提升团队合作的效果
团队合作的意义与优 势
团队合作提升工作效率、凝聚 力和创造力，从而推动业务的 成功。
更好的利用每个团队 成员的优势
了解团队成员的优势，并合理 分配任务和责任，最大程度地 发挥他们的能力。
2
பைடு நூலகம்
制定个人计划
每个团队成员制定个人目标和计划，以提升个人能力和贡献。
问题解答
1 团队管理中的问题和解决方案
回答团队管理中常见的问题，并提供解决方案和建议。
结束语
团队建设的重要性
团队建设是企业成功的关键，不断努力打造性能出众的团队！
加油吧，打造性能出众的团队！
如何打造巅峰团队
团队建设对企业来说至关重要。本课件将帮助你了解团队建设的重要性，以 及如何打造一个成功的团队。
团队建设的重要性
团队对企业的重要性
团队在企业中起到关键作用，有助于提高生产 力、创新能力和业务成果。
影响团队的因素
了解影响团队表现的因素，包括沟通、文化、 创新和领导力等方面。
打造一个成功的团队
提高团队协作效率的 方法
采用合适的协作工具、定期沟 通和确保清晰的角色分工，以 提高团队的协作效率。
打造你的巅峰团队
有效沟通原则
双赢或多赢；双方沟通感觉良好；目的明确；
上对下沟通障碍
领导的面子；领导不主动；专制式领导；不 尊重下级（平等、尊重下级）
上对下沟通的技巧
• 就事论事的态度，对事情的处理，让他（她）
知道可以提升，事情处理好；
谢 谢
！
团队精神
团队精神不等于一团和气！真正的团队：允
许差异存在；鼓励性格和做事方式多样化 （不违背要求和原则）；鼓励成员争论与良 好性冲突（剥皮会，要做心里建设，告诉问 题出现在那里，给他（她）人的意见和盲 点）；没有创造力、创新，就没有竟争力；
团队沟通类型
上对下的沟通：同事间的沟通； 下对上的沟通；
核心价值观
优秀
差
认同
提升
培养
不认同
利用
离开
是什么在阻碍信任：心态问题：能力不够；沟通不 够； 障碍一：感觉陌生。把别人放在外面，任何人其实 都应得到尊重，不能总用一中标准衡量；应学习小 孩快乐的心态；人来疯！ 障碍二：心胸狭隘。一点小事就在埋怨、大舍大得， 小舍小得！ 障碍三：一意孤行！看问题、想方法总是太主观； 判断、决策总是一个人在想和决断！些盲目、危险！ 不去利用大家的智慧！自我意识太强，在管理中这 样做是愚蠢无比的！
案例
• 海豚的故事：当一只海豚发现鱼群后，会不
断呼唤，等到有足够的海豚把鱼群包围，当 中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在 外面的伙伴，让他们进去美食。就这样不断 循环往复，直到最后，每一只海豚都得到饱 餐。
启示一：没有完美的个人，只有完美的团队！ 启示二：团队的力量无坚不摧！（市场的开 发，不是一个人的事！做事不能总想 一个去做） 启示三：一个成功团队造就无数成功的个人。 启示四：成功的团队没有失败者！失败的团队 没有成功者！
罗恩《打造巅峰团队》第3节讲义
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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1、团队未来要实现什么？ 2、团队能实现什么？ 3、个人能在团队实现什么？ 4、团队能帮助个人实现什么？
9
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
巅峰团队五大力
一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
1 2 3 3 1 2
规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
巅峰团队五大力
一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
四、未来吸引力
2
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
执行信念—— 执行信念 完美！ 没有借口！ 马上行动！
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
Hale Waihona Puke 巅峰团队五大力一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
《打造巅峰团队》 打造巅峰团队》
讲师： 讲师：罗恩
打造颠峰团队课件
支持与帮助
鼓励团队成员相互支持和帮助，共同解决问题和 面对挑战。
提升团队凝聚力
培训与学习
Байду номын сангаас
01
提供专业培训和持续学习机会，提升团队成员的专业技能和知
识水平。
激励与认可
02
及时认可和嘉奖团队成员的贡献和努力，能够增强凝聚力和向
心力。
庆祝与分享
03
定期组织庆祝活动，分享团队的成功和荣誉，能够增强团队凝
聚力和归属感。
03 培养团队精神
强化团队意识
团队利益高于个人利益
强调团队的整体利益和目标，鼓励成 员为团队利益而努力，培养团队成员 的协作意识。
尊重和欣赏每个成员
强调每个成员在团队中的价值和贡献 ，鼓励成员之间相互尊重和欣赏，培 养团队成员的积极态度。
鼓励团队合作
建立有效的沟通渠道
鼓励成员之间积极沟通，分享想法和建议，促进团队成员之间的互动和协作。
05 管理高效团队
建立有效的沟通机制
01
明确沟通目标
在每次沟通之前，要明确沟通的目的和预期结果，以确保沟通的有效性
。
02
建立良好的沟通渠道
要建立多种沟通渠道，如面对面交流、电话、电子邮件、即时通讯工具
等，以便适应不同的沟通需求。
03
鼓励开放和诚实的沟通
要鼓励团队成员之间开放和诚实的沟通，避免沟通中的掩盖和误导。
明确职责和角色
为每个成员分配明确的职责和角色，培养团队成员的责任意识和担当精神。
鼓励自我提升和成长
鼓励团队成员自我提升和成长，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
04 激发团队士气
营造积极向上的氛围
建立开放、透明的沟通环境
鼓励团队成员相互支持和帮助，共同解决问题和 面对挑战。
提升团队凝聚力
培训与学习
Байду номын сангаас
01
提供专业培训和持续学习机会，提升团队成员的专业技能和知
识水平。
激励与认可
02
及时认可和嘉奖团队成员的贡献和努力，能够增强凝聚力和向
心力。
庆祝与分享
03
定期组织庆祝活动，分享团队的成功和荣誉，能够增强团队凝
聚力和归属感。
03 培养团队精神
强化团队意识
团队利益高于个人利益
强调团队的整体利益和目标，鼓励成 员为团队利益而努力，培养团队成员 的协作意识。
尊重和欣赏每个成员
强调每个成员在团队中的价值和贡献 ，鼓励成员之间相互尊重和欣赏，培 养团队成员的积极态度。
鼓励团队合作
建立有效的沟通渠道
鼓励成员之间积极沟通，分享想法和建议，促进团队成员之间的互动和协作。
05 管理高效团队
建立有效的沟通机制
01
明确沟通目标
在每次沟通之前，要明确沟通的目的和预期结果，以确保沟通的有效性
。
02
建立良好的沟通渠道
要建立多种沟通渠道，如面对面交流、电话、电子邮件、即时通讯工具
等，以便适应不同的沟通需求。
03
鼓励开放和诚实的沟通
要鼓励团队成员之间开放和诚实的沟通，避免沟通中的掩盖和误导。
明确职责和角色
为每个成员分配明确的职责和角色，培养团队成员的责任意识和担当精神。
鼓励自我提升和成长
鼓励团队成员自我提升和成长，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
04 激发团队士气
营造积极向上的氛围
建立开放、透明的沟通环境
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打造你的巅峰团队
一将无能累死三军.
团队用人之道:用土者亡,用友者霸,用师者皇.(将听我之,用之;将不听我之,不用之)
公司的价值观没讨价还,只有环境,待遇......可谈.
:用价值观来统一思想,用思想来影响行为,从而产生合力.
沟通的五大前提:1.为什么沟通
2.跟谁沟通
3.沟通什么
4.何时沟通
5.在哪里沟通
6.怎么样沟通
有效沟通原则:1.双赢或多赢
2.双方感觉良好
3.放下评断,不急下结论(凡事本身没有定义,只有你下定义;不要轻易给别人下
结论,结论会影响沟通)
4.沟通的情景
营造沟通情景:(上对下)1沟通第一,面子第二.
2.给下属(别人)尊重.
3.就事论事的态度.
4.掌握情绪,不伤和气.
(下对上)1.尊重领导是本分.
2.领导永远是对的.
3.如有问题请参照第二句.
4.尽我所能把错误的决策造成的损失降到最低
维护领导的尊严,“请教”多挂嘴边.不要去证明比领导强,领导不在乎你有多了不起,只在乎你的心中是否有他(她).。