打造你的巅峰团队学习笔记
打造你的巅峰团队
打造你的巅峰团队二十一世纪靠什么赢？比你的竞争对手跑在前面。
（羚羊的故事）二十一世纪赢的关键是什么？怀才，即要有自己的本事。
不断提升自己，不断进步。
巅峰团队的五大力是：一、自我主控力（不用领导吩咐）1、领导不在时是否会自觉工作？2、做事站什么立场？3、团队成员多少是资产，多少是负债？A、给他机会沟通，B、不能进步者就淘汰，“逆水行舟，不进则退。
”C、要一个资产不要十个负债二、执行力企业成功，30%靠企业战略，20%靠环境，50%靠团队执行力。
要重视团队，小成靠个人，大成靠团队。
团队对你有何价值？你从事这份工作的动机、理由是什么？要成为巅峰团队，就要“疯巅”！1、现状如何？2、执行风气、习惯如何？3、执行信念打几分？我们的信念是：完美，没有借口，马上行动!完美是及格的唯一标准，要每天进步一点点。
古人评价一个人是否是君子的标准是：大事难事看担当；逆境顺境看襟度；临喜临怒看涵养；群行群止看识见。
要做事，先做人。
——李嘉诚三、思考与创造力1、团队大部份的方案是谁在思考？2、能否区分工作重点与次要？3、找领导，是否只带问题不带答案？下属的能力是被要求出来的。
不犯错误的人不是好人，要允许下属犯一两次错误。
四、未来吸引力（现在不错，未来会更美好）1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？五、团队合力1、领导向心力如何？2、成员合作力到位吗？A、相互之间是否排斥？B、优势是否互补？C、意识向量是否统一？D、合作时效率是否提高？3、是否有巅峰团队的灵魂？（即团队精神）团队精神包括：合作意识、士气、凝聚力。
培养合作意识的关键是欣赏与尊重、信任。
篱笆要立靠桩，人要立靠帮。
个人有限（生命有限，能力有限，资源有限），承认自己的不足是一种谦虚与智慧。
欣赏你的敌人，敌人会成为你的朋友，欣赏你的朋友，朋友会变成你的手足。
赞美别人要找到别人的闪光点，要具体，要及时，要真诚。
打造冠军团队学习心得
一、主要笔记记录和心得（一）、冠军团队正能量心态模式1 、激情从来不是一种性格而是一种习惯；2 、工作能力决定收入水平，收入水平决定生活品质；3 、生命的意义就是学习、创造；4 、但凡是热爱的，就是你最专长的，但凡你坚持不够，说明你热爱不够；5 、一个人在一个环境中只能有一个身份（正位），工作、家庭角色身份要转换担当不能混乱；6 、家长永远不会把学生交给一个三心二意的老师7 、不允许老师利用公众资源做个人私利、跟单位业务无关的事（指有些老师用家长资源做微商）8 、教育工作者必须要有两颗心――“爱心” 、“责任心” ；9、只要你的心受扰动，就是假的一一“爱心”10、也许我培养不出爱迪生，但我决不会让爱迪生在我手中泯灭一一“责任心”11 、孩子没有缺点，只有特点，也是未来孩子发展的专长阳光心态四大技法1 、无论发生什么，总能看到背后正面、积极的一面所有的事物都是一阴一阳一整体2、压力=挑战（能力）A、一旦有压力，说明是对能力的挑战，你的能力该升级了一一压力代表能力的不足B、讨厌、厌烦工作，是本质上讨厌无能的自己一一无能造成无成就感C、不要拒绝压力，那是你穿越、成长的机会3 、被吵就是指导，是帮助你成长穷人思维就是受害者思维、富人思维就是强者思维痛才有印象，痛的很就会有烙印，有烙印就不会再犯错。
4 、顾客是最好的老师经常抱怨、投诉的家长就是最好的家长，所有的投诉和挑剔都是我们服务和产品不断精进的过程。
解决好这些家长，让这些家长感动，他们就会成为你忠诚的顾客。
感动才会忠诚。
四大技法1 、动作创造情绪（动作、肢体、状态）微笑、亲和力（相由心生）“使命，就是使用好自己的命” 我的生命，我选择，我的选择我负责！2、智慧反转情绪（反应、允许、谁痛谁改）没有任何人、任何事能带给你情绪，情绪来自于你对事物的反应；没有任何人、任何事能伤害得了你，除非你允许他这么干。
成功的速度，取决于调整情绪状态的速度。
心态：打电话时，对方没有接电话或拒绝电话，只能说明我们没有帮助到他3、销售=帮助=给顾客一套解决方案不为利益推产品，只为真心帮助人对学生的教育一定要设计学业规划图，小学到高中的一套长期培养规划（实现梦想的方案）不敢销售：A、不相信自己的产品、不自信、心虚；B没爱心，没有助人之心1、因为“好”，所以才“贵”只有成交才能帮助到顾客。
巅峰团队拓展训练心得_拓展心得体会_
巅峰团队拓展训练心得
XX年巅峰团队拓展训练心得
时间飞逝，转眼已经过去了半年之久，这已经是我第二次来到了这边进行拓展训练了。
这次我们的拓展训练项目比上次更有难度、更有挑战性，维持一天拓展训练让我们学会了很多很多。
早上10点钟我们准时集合在内的雷锋广场上，我们八十多号人站在这边显得非常得热闹。
因为现在夏天，所以天气也比较热，也正是锻炼一个意志最好的时机。
我们没有时间去观赏附近的景色山水，也没有时间去给历史悠久将军庙拍照留恋，而是立刻投入到了拓展训练中去了。
拓展训练是按照拓展方案去进行拓展的，所以拓展设计得非常科学。
首先在园内集合完毕之后，我们进行了维持一个小时的拓展热身项目。
这样可以防止训练带来不必要的拉伤，同时也可以通过热身带动团队之间的气氛，让每一个人更好地融入到团队里面去，让团队更加团结、更加强大。
其后我们通过呐喊队名、队名将团队的激情激发出来，让队员更好地投入到拓展训练中去，去挑战自己，去突破自我。
拓展训练结束之后我们一起进行分享，每一个人都将自己的亲身体验描述出来。
这样不断加强团队之间交流，更重要的是我们更加信任我们的团队了。
高强度拓展训练可以提高一个团队的团结意识。
面对眼前的拓展训练，我们学会了利用团队的力量，让每一个团员都发挥出自己的优势，通过互补打造出一个完美的团队。
每当队员顺利完成项目之后，我们的内心体会到了胜利的喜悦和自豪感，获得了极大的心里满足。
通过这一次拓展训练我们认识到了自身的潜能，自信心也增强，也更加有勇气去挑战自我了。
团队的团队意识增强了，同事之间的沟通也也多了，工作的效率也更高了。
打造我们的颠峰团队
打造我们的颠峰团队引言在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都希望建立一个高效的团队，以应对不断变化和挑战。
打造一个颠峰团队是每个企业都追求的目标之一。
本文将探讨如何打造一个强大的团队，提供一些建议和经验，帮助你更好地管理和发展你的团队。
团队目标的明确性一个成功的团队需要明确的目标。
目标激发团队成员的动力和合作精神，使他们能够真正投入到工作中。
确定团队目标的过程应该是一个全员参与的过程，确保每个成员都能够理解和接受这些目标。
目标应该具体、可衡量和可追踪，这样团队成员才能明确自己的工作方向和进展。
扁平的组织结构一个成功的团队不仅需要明确的目标，还需要一个扁平的组织结构。
传统的hierarchic 结构往往会导致信息流动的困难和决策的缓慢。
打造一个扁平结构的团队，可以鼓励更多的交流和合作，使团队成员感到更自由和开放。
团队成员应该有机会参与决策和问题解决过程，并可以自由表达自己的意见和建议。
建立信任和彼此尊重的文化信任和尊重是一个团队取得成功的基石。
团队成员之间应该相互信任，并相信彼此有能力完成自己的工作。
这需要建立一个开放和包容的文化，在这种文化下，团队成员可以自由地分享他们的观点、意见和反馈。
通过建立信任和尊重的文化，团队成员将更有动力合作和支持彼此，从而帮助团队取得更好的成果。
激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和投入度的关键。
一个成功的团队应该有一个激励和奖励制度，以鼓励和赞赏出色的表现。
激励和奖励不一定要以金钱形式给予，可以是一份表彰信、一次团队活动或一些额外的休假。
重要的是，激励和奖励应该公平、及时和明确，让团队成员感受到他们努力工作的价值和重要性。
持续的培训和发展一个颠峰团队应该具备不断学习和发展的意识。
持续的培训和发展可以帮助团队成员不断提高自己的技能和知识，适应不断变化的市场和行业。
团队应该鼓励成员参加培训课程、研讨会和行业活动，以扩展他们的视野和知识。
同时，团队应该提供一系列的职业发展机会，让成员能够在团队中不断成长和晋升。
打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
《打造巅峰团队》学习心得
本文共有5683字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：《打造巅峰团队》学习心得第二篇：打造技术巅峰团队第三篇：打造巅峰团队第四篇：《锤炼企业精英打造巅峰团队》第五篇：《打造高绩效团队》学习心得正文第一篇：《打造巅峰团队》学习心得《打造巅峰团队》学习心得团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。
在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。
如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。
这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。
华为公司的例子就很好的见证了这一点。
下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：一、关于团队自我控制力要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。
时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，一切从零开始。
把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。
二、关于团队执行力对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。
我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。
打造你的巅峰团队
有效沟通原则
双赢或多赢；双方沟通感觉良好；目的明确；
上对下沟通障碍
领导的面子；领导不主动；专制式领导；不 尊重下级（平等、尊重下级）
上对下沟通的技巧
• 就事论事的态度，对事情的处理，让他（她）
知道可以提升，事情处理好；
谢 谢
！
团队精神
团队精神不等于一团和气！真正的团队：允
许差异存在；鼓励性格和做事方式多样化 （不违背要求和原则）；鼓励成员争论与良 好性冲突（剥皮会，要做心里建设，告诉问 题出现在那里，给他（她）人的意见和盲 点）；没有创造力、创新，就没有竟争力；
团队沟通类型
上对下的沟通：同事间的沟通； 下对上的沟通；
核心价值观
优秀
差
认同
提升
培养
不认同
利用
离开
是什么在阻碍信任：心态问题：能力不够；沟通不 够； 障碍一：感觉陌生。把别人放在外面，任何人其实 都应得到尊重，不能总用一中标准衡量；应学习小 孩快乐的心态；人来疯！ 障碍二：心胸狭隘。一点小事就在埋怨、大舍大得， 小舍小得！ 障碍三：一意孤行！看问题、想方法总是太主观； 判断、决策总是一个人在想和决断！些盲目、危险！ 不去利用大家的智慧！自我意识太强，在管理中这 样做是愚蠢无比的！
案例
• 海豚的故事：当一只海豚发现鱼群后，会不
断呼唤，等到有足够的海豚把鱼群包围，当 中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在 外面的伙伴，让他们进去美食。就这样不断 循环往复，直到最后，每一只海豚都得到饱 餐。
启示一：没有完美的个人，只有完美的团队！ 启示二：团队的力量无坚不摧！（市场的开 发，不是一个人的事！做事不能总想 一个去做） 启示三：一个成功团队造就无数成功的个人。 启示四：成功的团队没有失败者！失败的团队 没有成功者！
巅峰团队特训营
《巅峰团队特训营》学习心得2012年8月4、5号。
我非常荣幸的参加了这第４１期“博思达《巅峰团队特训营》”。
首先要感谢我们公司的董事长、董总、方总以及刘部。
给了我们这么好的一次体验学习的机会，同时也感受到了公司老总们对我们的一种信任和器重！经过这两天两夜全封闭式的培训，给我的第一个非常强烈震憾是：“团队精神、团队的力量”！在各环节游戏过程中，大家无时不是把那种团队的凝聚力、团队的士气和默契度，表现得淋漓尽致。
时刻迸发着无限的潜能，那种潜能资源足以让我们走向成功的“另一个真正巅峰”！由其是我们在***两个环节游戏中，把“团队第一、个人第二”透彻得非常的清楚。
我是2号家庭的副家长，我感触很深。
一个团队不论人多人少。
我们每一位都是这个团队的一成员。
只要哪一人在哪一个环节出现了任何一点点小小问题。
最后影响的那就是我们的团队。
记得在其中一个游戏当中“数字”。
标准大家都要知道，而且大家都认为自己没问题，很有信心。
结果这轮游戏下来在倒第二个人出了错，也只是她的动作稍微的有些不规范。
使其最后那位学员跟着也错了。
前面有多少的人付出了努力，却仅仅只事因为一个人的一小小失误，使得我们失去了分数。
其实我们回顾，在工作当中不也是如此吗？不也有类似的事情在发生吗？一个企业、一个部门、乃至一个班组都一样，如果没有这种团队的新生力量、没有这股团队的凝聚力。
必将会在这个团队当中面临诸多问题、困难、损失乃至不可估量的代价。
此时我还难以平静５号晚上内心的那一份深情分离。
虽然只有那短短的两天两夜，但我们的的确确已经螎入了一家人的那份感情。
别离时我们都会分和每位学员相互握手、相拥不舍。
甚至有很多很多的学员流露出了真情的泪水。
感人至深。
就是这样的团队在这两天创造了许多是我们曾未想过的奇迹。
第二个非常强烈的震撼是：“感恩与大爱”！平时我们身边很多很多的人都在说感恩、感恩。
但理解的并不是那么的有深意！从王老师讲到的那些，曾经发生在别人身上的真实故事和影片中所放影出来的一个个感人至深的那份“情”和“事”。
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打造你的巅峰团队学习笔记
我们的竞争力-----
怀才-----自我完善----先把自己变好，有本事，把自已变成资本 性人才才是最重要的，小成功靠自己，大成功靠别人
例如：项羽别姬和刘邦的三个手下：张良、韩信、萧何
如蜀中无大将
----团队的重要性
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打造你的巅峰团队学习笔记
获取团队力量的力量： 重视团队---九牧王董事长每天坚持写生日贺卡 我们团队越优秀对我有什么好处？ ----帮助我成功、造福社会
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打造你的巅峰团队学习笔记
•二、执行力
•战略30%、资源20%、执行力50%，再好的战略、再多的 资源，没有执行等于0
•我们的信念：完美、没有借口。马上行动
•信念影响态度，相信什么 ，什么就是真的？龚天秀一事 的启发。
•完美是及格的唯一标准
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打造你的巅峰团队学习笔记
三、思考力与创造力： 日本迪力尼的感动经营 海儿的发明专利一事
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打造你的巅峰团队学习笔记
•打造巅峰团队（要想打造巅峰团队，必须让自己巅峰） •华为营销口号：搞、搞定、一定搞定
•做别人不敢做、不想做，不愿做的事---例：阿拉伯数字 的记忆方法和井字记忆法
•我们为什么 会成功，因为我们是一流的团队
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打造你的巅峰团队学习笔记
巅峰团队的五大主力： 一、自我主控力： 当你想要抛弃别人时，别人已经开始抛弃你啦 领导离场时你是否能自觉工作？ 做事站在什么立场？ 是公司的负债还是资产
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
打造你的巅峰团队学习笔记
•个人有限：承认自己的不足:是一种谦虚，是一种智慧 •生命有限（整合资源、活在当下） •能力有限（广交朋友） •资源有限（共嬴、合作）
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打造你的巅峰团队学习笔记
良好合作的关键之一： 我老三。老天第一、别人第二。要尊重别人，自己永远是第三 欣赏与尊重：研究别人的优点和值得学习的地方 A：找亮点B：要具体C：夸奖要及时D：言语要真诚 欣赏敌人，敌人也会成为你的朋友。李云龙和楚云飞 欣赏朋友，朋友会成为你的手足 良好合作的关键之二：真正的信任，取得别人真正的信任
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四、未来吸引力
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五、团队合力
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培养合作意识的关键：合作的意义：篱笆要立靠桩，人要立靠帮 当你决定不再优秀时，你已不再优秀
----蒙眼足路不许人帮
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打造你的巅峰团队学习笔记
打造你的巅峰团队--学习 笔记
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2020/11/19
打造你的巅峰团队学习笔记
麻将精神：
很敬业、非常守时、不计较生活条件和工作环境、目标明确、专 业、专精、专注、自动自发、换位思考、愿意该变、不抱怨对方， 自我反省不关注失去的，只关注拥有的，
----我要、我愿意