加强目标管理 服务经济发展(目标管理经验交流)
加强沟通协调 实现履行职责和服务经济发展相统一
加强沟通协调实现履行职责和服务经济发展相统一------七台河市国土资源局张俊推行省级以下国土资源管理体制改革，在参与宏观调控中，我们处在坚决贯彻国家法律法规与依靠和尊重地方党委、政府的中间层，面临着新形势、新矛盾、新问题。
前些年，由于意识不到位，我局没能妥善处理好部门与全局、当前与长远、执法与服务的关系，工作呈现出被动局面，尤其出现一批违法用地现象，给我局工作带来一定的负面影响。
今年以来，按照国土资源部提高“三种能力”的要求，我局进一步转变观念，认真履行职能，加强沟通协调，创新服务方式，国土资源各项工作稳步推进，对地方经济发展的保障率和贡献率明显提高，地方党委和政府的满意率和认可度进一步提升，国土资源执法环境日渐优化。
一、积极沟通协调，实现国土资源工作多层面合力推进。
贯彻国土资源法律法规是我们的法定职责，服务经济社会发展是国土资源管理工作的最终目标。
推行省以下国土资源管理体制改革，部门领导班子上收垂直管理，但是，国土资源管理工作依然离不开地方党委和政府的支持。
加强对地方党委和政府的宣传与协调，促进履行职责和依法行政；加强对省厅的汇报沟通，切实解决地方经济发展中存在的资源“瓶颈”制约问题，是沟通协调工作的关键点。
（一）加强对上汇报争取，是实现履行职责服务经济发展的关键。
通过采取积极汇报，反复做好地方党委、政府领导宣传工作，促进了落实宏观调控职能、完善体制和征地等项工作顺利推进。
国家产业政策、土地利用规划和年度利用计划得以落实，地方党委和政府领导观念明显转变，宏观调控成效显著。
今年体制改革工作中，市政府高度重视，成立了以主管市长为组长的体改工作领导小组，建立了联席会议制度，多次召开专题会议研究部署工作。
我局组建了执法监察局，增设了3个职能科室和2个乡管所，增加了11个科级指数，市编委批复同意启动6个空余事业编制，保证了体改工作扎实稳步开展。
现已完成机构设臵和人员到位，体改工作基本结束。
市政府在全市公务员普调工资、财政紧张的情况下，专门划出2700万元用于土地征用安臵补偿，今年实现了土地征收工作农民补偿安臵费不拖欠。
强化目标管理绩效考核经验汇报材料
强化目标管理绩效考核经验汇报材料××市强化目标管理绩效考核的经验交流材料××市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，不断加强和改进目标管理绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性，推进了经济社会快速健康发展。
该市经济综合实力和基本竞争力分别跃居全国最发达百强县（市）第48位和第26位，连续两年荣获“×××市目标管理绩效考核优秀单位”称号。
一、确定目标体系，增强考核的科学性围绕建立科学规范的目标管理绩效考核机制，××市以研究确定考核目标体系为切入点，在搞好与×××市考核目标体系对接的基础上，结合自身实际，不断调整完善考核目标体系，为全市目标管理绩效考核工作的开展奠定基础。
每年年初，根据市委、市政府工作要点和市人代会确定的事项，将三个文明建设的各项目标任务细化、量化，层层分解到各镇（街道办事处）和市直有关单位，并区分目标任务的特点和难易程度，设定不同的考核权重，突出可操作性。
坚持定量考核与定性考核相结合，对可以量化的考核项目分为数量指标、质量指标两大类，分别以绝对值或增长率、相对数或平均数作为考核指标；对难以直接量化的项目，在制定定性考核指标的基础上，设定相对应的分值，使绩效考核结果最终表现为量的形式。
对各镇（街道办事处）经济工作，主要设置地方财政一般预算收入、固定资产投资、等指标，既考核财源建设、农民增收等方面取得的成效，也考核农村劳动力转移培训、社会保险基金缴纳和安全生产成果；既考核工业经济发展和农业生产建设，也考核生态城市建设和旅游经济；既考核经济总量和增长速度，也考核发展后劲；既考核新增财政收入，也考核镇级负债。
同时，按照三个文明建设整体推进的要求，将政治文明和精神文明建设工作纳入考核“总盘子”，与经济工作一起布置，一体考核，一并奖惩，重点考核基层组织建设、党风廉政建设、民主政治建设、“平安××”建设、依法行政、农民教育等28项指标，对“五个好”镇党委创建、文明村庄创建、小康示范村建设等重点工作实行加计分奖励。
班级目标管理经验交流
高三17班班级目标管理经验交流高三17班从09年第一次干高中班主任以来，我一直积极思考如何做好班主任工作，并采取新型的自主管理方式，创建富有特色的班级，希望自己成为一名充满智慧、充满爱心的优秀班主任。
记得有一次有位班主任在作经验报告时说：班主任在，学生能做好，是一个基本合格的班主任；班主任不在，学生能做好，是一个优秀的班主任。
作为一名第一年带高三毕业班的新班主任，在班级管理中并未取得骄人的成绩，只是把几点不成熟的经验和大家共同探讨：一、班主任工作方式的转变接手这个班级后，对班里的每一个学生，在同学们面前都给他们创造机会，展示他们的风采，在同学心目中树立他们的形象和威信，然后把他们依照他们的特长让他们去分管班级的卫生、纪律、学习，让班干部做好各自分管的事情。
这样，他们在老师指导下，就能分管好班级一天的管理工作。
培养同学们的主人翁意识，爱班级，乐于为集体做事，同时注意培养班干部，让他们自觉、主动地管理班集体。
我们都知道，老师不再是课堂的主宰者，班主任也不再是班级发展的唯一决策者，来自基层的声音才是最有说服力的。
与以前相比，班主任的工作方式也应该由体力劳动转向脑力劳动，原先是死靠硬靠，老师把学生靠死是很简单的事，因为机动时间比学生多的是。
结果造成老师累、学生烦，不利于学生发展，也不利于师生关系的构建，所以我努力向其他班主任学习，由前台退到幕后，做一个幕僚。
让学生一直觉得有一又眼睛在关注着自己，做到不战而屈人之兵，这是班主任的最高境界。
在平常工作，引导学生弄清楚什么是对的，什么是错的，自己有什么权利，又要履行什么义务。
平时多搞问卷调查，从学生中寻找工作突破口。
自主管理不是像断了线的风筝一样，到处乱飞，而是班主任要牢牢控制住手中的那条线。
二、“狠”抓习惯的培养一个具有良好班风班貌的班集体，一定具有凝聚力，吸引力。
因此一定要给学生提供一个良好习惯养成的环境氛围。
我通过抓学习习惯与行为习惯的养成，使我班的班风班貌得到了整体发展，每位学生都能把班集体的荣誉与自己的行为紧密结合，都想为集体争光。
目标管理学习心得体会(4篇)
目标管理学习心得体会（4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标管理心得体会(精选19篇)
目标管理心得体会（精选19篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作总结目标管理的实践经验与技巧
工作总结目标管理的实践经验与技巧在工作中，目标管理是一项非常重要的任务。
通过设定明确的目标，并制定相应的计划和策略，可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
本文将分享一些目标管理的实践经验与技巧，帮助读者更好地应用目标管理于工作中。
一、设定明确的目标在进行目标管理之前，首先需要明确具体的目标。
一个明确的目标应该是具体、实际可行、可衡量的，以及与工作实际相符的。
通过设定明确的目标，我们可以更好地了解工作的方向和目标，从而有针对性地进行工作。
二、制定周密的计划在设定好目标之后，我们需要制定周密的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间安排以及所需资源等。
通过制定详细的计划，我们可以更好地组织和安排工作，提高工作效率。
三、合理分配资源目标的实现离不开资源的支持。
在进行目标管理时，我们应该合理分配资源，确保我们拥有实现目标所需的资源。
资源可以包括人力、物力、财力等。
通过合理分配资源，我们可以更好地保障工作的顺利进行。
四、确立责任和权限在目标管理中，明确责任和权限是非常重要的。
每个人都应该清楚自己的责任范围和权限，在范围内承担相应的责任，发挥自己的能力和优势。
同时，也要尊重他人的责任和权限，形成协同合作的工作氛围。
五、制定实施方案在目标管理中，我们还需要制定相应的实施方案。
实施方案应该包括所需的具体措施、工作流程和时间节点等。
通过制定实施方案，我们可以更好地组织和管理工作，确保工作按计划有序进行。
六、监督和评估在目标管理过程中，我们需要进行监督和评估工作的进展情况。
通过及时的监督和评估，我们可以发现问题，及时进行调整和改进，确保工作朝着既定的目标顺利推进。
七、建立反馈机制目标管理中，建立良好的反馈机制是至关重要的。
我们应该积极收集和倾听他人的反馈意见和建议，不断改进和提高工作。
同时，也要给予他人积极的反馈支持，促进团队的协作和进步。
八、总结经验教训在目标管理结束后，我们应该及时总结经验教训。
通过总结经验教训，我们可以发现问题和不足之处，并汲取教训，提高工作的质量和效率。
如何做好目标管理
如何做好目标管理一、引言目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助组织和个人明确目标、制定计划、实施行动、评估结果，从而提高绩效和实现成功。
在当今竞争激烈的环境中，做好目标管理对于组织和个人的发展至关重要。
二、目标管理的概念目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它强调通过明确目标、制定计划、实施行动、评估结果等环节，实现组织和个人的目标。
目标管理的核心思想是将组织的目标转化为个人的目标，使个人的行动与组织的目标相一致，从而提高组织的绩效和实现个人的价值。
三、目标管理的重要性（一）提高绩效 目标管理可以帮助组织和个人明确目标，制定计划，实施行动，评估结果，从而提高绩效。
通过明确目标，可以使组织和个人更加专注于工作，提高工作效率和质量；通过制定计划，可以使组织和个人更加有条理地开展工作，避免盲目性和随意性；通过实施行动，可以使组织和个人更加积极地投入工作，克服困难和挑战；通过评估结果，可以使组织和个人更加客观地评价工作，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
（二）增强动力 目标管理可以帮助组织和个人增强动力，提高工作积极性和主动性。
通过明确目标，可以使组织和个人更加清楚地了解自己的工作方向和重点，从而激发工作热情和动力；通过制定计划，可以使组织和个人更加明确自己的工作步骤和方法，从而增强工作信心和动力；通过实施行动，可以使组织和个人更加深入地参与工作，体验工作的乐趣和成就感，从而提高工作积极性和主动性；通过评估结果，可以使组织和个人更加及时地得到反馈和奖励，从而进一步增强工作动力和积极性。
（三）促进沟通 目标管理可以帮助组织和个人促进沟通，提高团队合作能力。
通过明确目标，可以使组织和个人更加清楚地了解彼此的工作方向和重点，从而减少沟通障碍和误解；通过制定计划，可以使组织和个人更加明确彼此的工作步骤和方法，从而提高沟通效率和质量；通过实施行动，可以使组织和个人更加深入地参与工作，体验工作的乐趣和成就感，从而增强团队合作精神和凝聚力；通过评估结果，可以使组织和个人更加及时地得到反馈和奖励，从而进一步促进沟通和团队合作。
推行目标管理提高工作目标的明确性的措施
推行目标管理提高工作目标的明确性的措施目标管理是一种有效的管理方法，旨在通过明确工作目标和实施措施，提高组织的工作效率和绩效。
目标明确性是目标管理的重要组成部分，它对于员工的工作动力、决策和行为有着重要的影响。
本文将探讨推行目标管理以提高工作目标明确性的几个关键措施。
一、明确目标管理责任人和角色要推行目标管理，首先需要明确目标管理的责任人和角色。
这样可以确保目标管理的执行和监督被有效地分配和落实。
管理层应明确负责制定和传达目标的人员，并要求他们积极引导员工理解和接受目标管理的原则和方法。
另外，目标管理的实施需要各个部门的配合和协作，因此也需要明确目标管理的涉及的角色和各个部门的职责。
二、建立目标管理的框架和流程要提高工作目标的明确性，需要建立目标管理的框架和流程。
这一框架应该包括目标的设定、目标的传达和理解、目标的执行和监测等环节。
在设定目标时，可以采用“SMART”原则，即目标应该具体、可衡量、可实现、与现实相符和有时限。
在目标传达和理解阶段，管理者要与员工进行有效的沟通，确保员工对目标的理解准确而清晰。
在目标的执行和监测过程中，应设立适当的考核和反馈机制，以确保目标的完成情况能够及时、准确地被管理者获取。
三、提供培训和支持目标管理对于员工可能是一个相对新的概念和方法。
为了提高工作目标的明确性，组织需要提供培训和支持。
培训可以包括目标管理的基本理论、应用技巧和案例分析，帮助员工更好地理解和运用目标管理。
此外，管理者还应提供必要的支持，例如制定目标时的指导和辅导，解决员工在目标管理过程中的问题和困惑等。
通过培训和支持，员工能够更好地适应并运用目标管理的方法，提高工作目标的明确性。
四、建立激励机制激励机制对于推行目标管理提高工作目标明确性至关重要。
建立合理的激励机制可以增加员工对目标管理的积极性和参与度，促使员工主动承担责任并努力实现目标。
这种激励机制可以包括绩效考核、奖励制度和晋升机会等。
通过明确的目标管理和相应的激励机制相结合，员工将更有动力去追求目标的完成，从而提高工作目标的明确性。
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加强目标管理服务经济发展（目标管理经验交流）
目标管理是落实各级党委、政府工作部署的重要举措之一。
今年来，我们围绕市委三届三次全委会提出的“建设川东北区域中心城市”这一战略目标，认真践行“产业是支撑、项目是载体”的发展理念，按照县委、县政府“做强产业升位、大上项目加劲、全力招商提速”的发展思路，积极探索新时期、新形势下加强目标管理工作的有效途径，积极投身于加快县域经济转型与推进产业化建设的实践中，有力地推动了全县经济的跨越式发展。
我们的主要作法是：
一、围绕目标体系这个重心，狠抓任务分解、实施监控和考核考评三个环节，突出目标管理的科学性
我们根据市委、市政府下达给我县的目标任务，坚持从县情实际出发，科学制定目标体系，并加强督导和考核，使各项目标任务落到实处，收到实效。
一是实事求是制定目标计划。
在未下达目标计划前，我们组织人员深入各乡镇、各部门进行走访调查和研究分析，充分征求基层和群众的建议，并坚持“分类指导、有所侧重”的原则，将目标任务分解到了县级部门、乡镇、工商企业等目标责任主体。
二是因时制宜加强过程监控。
目标计划下达后，我们定期组织人员到责任单位检查、督促目标计划完成情
况，采取“只看现场不听汇报、只看实绩不查资料”的形式，对督查中发现的问题和薄弱环节，帮助责任单位深入查找原因，帮助目标实施单位研究解决问题的办法和措施。
对完成任务进度较差的主体给予通报批评。
三是客观公正组织考核考评。
目标是否按期完成、是否让群众感到满意，需要考核来检验和证实。
为了把各目标实施单位的实绩考核出来，实情反映出来，成效展示出来，我们采取了“零基考核”与“连续考核”相结合的办法，对年度新增的目标任务，如招商引资和争取项目等目标，只考核当年的成效；对具有连续性的目标任务，如产业培育、项目落实等目标，则考核计划完成情况。
同时，为体现目标考核的公正性，我们还采取了“交叉考核”与“巡察考核”的办法，对共性目标任务，抽调同类责任单位的责任人参与考核，邀请县委巡察组的老同志参与考核，并到农村、社区听取群众意见，对群众感到不满意的，则视为不合格。
二、围绕经济建设这个中心，狠抓产业培育、项目争取和招商引资这三个重点，突出目标管理工作的针对性
目标管理，不能“事无巨细，事必躬亲”，须抓住县委、县政府工作的重点，突出工作的针对性。
一是服务于立县支柱产业的培育。
围绕县委、县政府“做大做强电力能源、机械冶金、农产品加工三大工业支柱，做大做强生猪、葛薯、水果、蚕桑四大特色农业”这一目标，我们在目标体系的制定、目标任务的监控等环节上，始终扭住产业培育这个重点，加强督办与指导，取得
了明显成效。
在做强生猪骨干产业方面，我们为巨农实业公司落实了生猪品种改良项目资金60万元，新发展了四个核心养殖小区。
使全县的生猪产业龙头企业达到了3家，有力地带动了生猪产业的发展。
二是服务于特大项目的争取。
我县将大上项目、上大项目作为培育经济新的增长点来抓。
目标办充分发挥统筹协调、重点督办的作用，看准一个，盯牢一个，成功一个。
最终确定为四川核电站首选厂址的三坝乡厂址在第一轮初审时排名第6位，面临着在第一轮就会被淘汰的危险。
面对此情形，县委、县政府及时调整了工作思路，要求从服务入手，用渴盼发展的热情、发展富民的愿望感染专家。
在这一艰苦漫长的工作中，目标办多次督查督办环境与服务工作，齐心协力形成了项目落户蓬安最为关键的“人和”因素。
三是服务于招商引资环境的营造。
我县抓住省政府正式批准保留蓬安省级工业园区机遇，掀起了“园区招商”热潮，我们着重从优化环境促发展这个角度，加强软环境建设的督促与指导，加大了对阻碍招商引资工作的人和事的惩处力度，提升了对外开放形象，增强了招商引资吸引力。
今年，北京荷田、四川七环等龙头企业继天杰普华、天府兴贵、金坛电化公司之后又成功入驻园区，五家企业累计总投资4.9亿元，壮大了县域经济总量，提升了县域经济竞争力。
三、围绕目标落实这个核心，狠抓力量集中、分线履职、动态任职这三个机制，突出目标管理的实效性
目标管理要取得让上级满意、让群众满意的效果，就必须不
断创新机制，形成上下狠抓落实的工作氛围。
一是实行“相对集中”抓落实。
坚持领导力量向目标工作转移，每名县级领导联系一个招商引资项目、一个重点工程、一户规模以上企业、一个落后村，将经济部门中熟悉经济工作的人员调整充实到经济部门，选派110名县、乡优秀青年干部下派帮村，形成了领导力量重点抓、骨干力量集中抓、责任主体主要抓这样一个上下互动、全力攻坚抓目标任务实施的工作格局。
二是实行“分线履职”抓落实。
为了使每一项目标任务有具体负责的责任主体，县委领导按照“主要抓领导、领导主要抓”这一思路，对农业产业化、骨干工业企业、重点项目建设等工作成立了9个由县级领导牵头的领导小组，明确了各自的目标任务，对全面完成目标任务的，给予重奖，对未按要求完成任务的从严处罚，并取消当年评优资格；完成特别差或造成不良影响阻碍发展的，按照相关程序建议上级党委从严惩处。
三是实行“动态管理”抓落实。
对县级领导实行分工动态制，对科级干部实行任职动态制，对一般干部实行岗位动态制。
对未按要求完成工作任务的县级领导，由其本人向县委常委会或县政府常务会作出说明，因工作落实不力造成重大影响的，由县委、县政府调整其工作分工。
对未按要求完成工作任务的乡镇和县级部门，主要责任人要向县委、县政府述职；对工作不在状态、年度目标考评排名后三位的，班子成员任职实行动态调整。
对工作不力、未按要求完成工作任务的一般干部，由所在单位对其进行轮岗、换岗甚至待岗处理。
今年7月，县委对工作不落实、
发展无变化、群众极不满意的石梁乡党政领导班子的4名成员给予了免职处理。
总结回顾今年来我县目标管理工作的实践，我们认为领导重视、突出重点、狠抓落实是做好目标管理工作的关键。
在今后的工作中，我们将认真学习借鉴兄弟县（市、区）的成功经验，积极探索，勇于创新，不断提高目标管理工作水平。