备件管理制度
备件管理制度
备件管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, documents, rules and regulations, planning plans, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!备件管理制度备件管理制度现如今，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
设备备件管理制度(五篇)
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
备件管理制度【通用8篇】
备件管理制度【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!备件管理制度【通用8篇】在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
备品备件库房管理制度(7篇)
备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是。
保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
第二条库房管理的目标是。
通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。
第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。
第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____日集中提报计划。
第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。
需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。
第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。
第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。
第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。
第十条5、备件的图纸管理第十一条5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。
备件管理制度
备件管理制度备件是指用于修理、更换或改进设备的零部件、工具、设备和物料等物品。
备件管理制度是指对备件进行计划、采购、入库、使用、维护和报废等方面的管理规章制度。
一、备件管理制度的组成1.备件计划管理：制定年度备件计划，明确需要采购的备件种类、数量和时间节点。
2.备件采购管理：根据备件计划进行备件采购，确保备件的质量、价格和供货时间。
3.备件入库管理：对采购的备件进行验收，确认其完好无损并分类入库，建立备件清单和库存台账。
4.备件使用管理：设立备件领用制度，对备件进行登记，确保备件使用合理和准确，避免浪费和滥用。
5.备件维护管理：对备件进行定期检查和保养，及时处理有损坏或老化的备件，确保备件的可靠性和寿命。
6.备件报废管理：对不再使用的备件进行鉴定和报废，确保备件的及时清理和处理。
二、备件管理制度的实施1.建立备件管理部门：设立专门的备件管理部门，负责备件管理的组织、协调和执行。
2.制定备件管理责任制：明确备件管理的责任和权限，并将其纳入相应的考核指标中。
3.建立备件仓库和管理系统：建立专门的备件仓库，配备仓管人员，采用信息化的备件管理系统。
4.员工培训：对备件管理部门人员和设备维修人员进行备件管理知识和技能培训，提高他们的备件管理水平。
5.备件定期盘点：定期对备件库存进行盘点，确保备件库存的准确性和及时性。
6.备件信息管理：建立备件信息数据库，记录备件的相关信息，包括备件名称、型号、规格、供应商、采购日期、使用状况等。
三、备件管理制度的效益1.降低备件库存成本：通过科学合理的备件计划和管理，避免备件过多或过少的情况，减少库存维持费用和周转成本。
2.提高设备可用性：备件管理制度能够保证备件的及时供应和使用，确保设备的修复和维护工作能够及时进行，提高设备的可用性。
3.减少设备停工时间：备件管理制度能够预见设备维修所需备件的需求，确保备件的及时供应，避免因备件不足而引起的设备停工延误。
4.延长设备寿命：通过备件的定期检查和保养，及时处理老化和损坏的备件，减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
备品备件管理制度范本(3篇)
备品备件管理制度范本1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
3. 管理责任（1）设备管理员有责任对备品备件进行统一管理，确保备品备件的完整性和正常使用。
（2）财务部门有责任对备品备件的采购和存储进行核算和管理，确保财务账目的准确性。
（3）使用部门有责任对备品备件的领用和归还进行登记和管理，确保备品备件的有效利用。
4. 采购（1）备品备件的采购由设备管理员提出申请，并经过财务部门审核和批准。
（2）备品备件的采购应符合质量要求，可通过公开招标、邀请招标等方式进行。
（3）备品备件的采购应按照计划进行，并尽量减少囤积和过期。
5. 入库管理（1）备品备件的入库由设备管理员负责，必须经过验收和接收手续。
（2）备品备件的入库应按照科学的分类和编号进行，以便于查找和管理。
（3）备品备件的入库应及时登记入库台账，并按照日期顺序进行排列。
6. 领用管理（1）备品备件的领用由使用部门提出申请，并经过设备管理员审批和批准。
（2）备品备件的领用应按照实际需要进行，并及时登记领用台账。
（3）备品备件的领用必须按照规定程序和数量进行，不得擅自调拨或滥用。
7. 归还管理（1）备品备件的归还由使用部门负责，必须经过设备管理员验收和接收手续。
（2）备品备件的归还应按照实际使用情况进行，并及时登记归还台账。
（3）备品备件的归还必须保证完好、齐全，不得人为损坏或遗失。
8. 盘点管理（1）备品备件的盘点由设备管理员定期组织进行，一般每季度一次。
（2）备品备件的盘点应按照分类和编号进行，并进行台账与现存量的核对。
（3）备品备件的盘点结果应制作盘点报告，并及时采取措施纠正和补充不足。
9. 报废处理（1）备品备件的报废由设备管理员提出申请，并经过财务部门批准和备案。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备件设备管理制度12篇
备件设备管理制度12篇【第1篇】设备备件、附件管理制度1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。
维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。
2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。
2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。
3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。
如带花键的齿轮。
4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。
三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。
5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。
6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。
7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。
8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。
9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。
3.备件范围1)所有维修用的配套产品。
如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。
2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。
3)特殊稀有设备的一切更换件。
4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。
5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。
4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。
2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。
3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严反腐蚀及变形。
4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2---3%统筹，储备资金周转期为1.5---2.5年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备件管理制度（案）第一章总则第一条为规范公司备件属性管理、采购、入库、出库及返修的管理和控制，明确各相关审批流程及管理责任，制订本制度。
第二条备件的定义是在修理设备时用来更换磨损和老化零件的物料及为了缩短设备修理停歇时间，在备件仓库内保存一定数量的物料。
第三条本制度主要适用于美芝合资公司。
第二章备件属性管理第一条备件属性是指为描述备件特征而设定的指标，如名称、型号规格、制造商、价格及其它项目的指标。
1，备件属性变更电子程序：流程工作要求相关文件、记录★经办人（设备主管）根据所获信息及相关★备件的价格开始需求，提出对制造商、使用部门、安全库属性管理责任存、最高库存的更改请求。
(供应商及价为供应链管理，格由供应链负责采集)备件的其余属★备件主管根据制度及准则对经办人提出性管理责任为的更改请求进行审核、确认，情况属实、设备管理。
经办人可行的情况下，可以按照提出的请求进行★备件的管理更改，然后通知供应链担当。
平台为SCM 系统中的附属资备件主管材管理模块。
★备品备件每月月计划采购订单价格由供应商价目表默认。
并且由供应供应链担当链担当负责调整、优化。
供应商价目表由供应链更改、维结束护。
12，备件新增电子程序：流程工作要求相关文件、记录★备件物料新增流★备件物料编码申请一般由设备主管提出，程是为对应原备件开始标准备件按价格管理办法实施后，起动备仓库中无设定属性件物料新增流程审批；非标件制作申请必的备件而需增加的须将电子版本图纸作为附件放在备件物物料申请。
料新增流程审批，供应链负责统一报价。
★图纸归档管理：★非标件图纸编号规则：□□□□＋设备编经办人所有申请的非标件号＋□□□必须有纸面和电子1 2 3 4 5 6 7同时归档，图纸没图其中第一和第二为厂名，原厂为CC；新号亦不予归档。
厂为PC电子归档：必须将图第三位和第四位为车间名，装配为：ZP；纸附在备件物料新备件主管卷线为：JX；部品为：BP；板金为：BJ增流程中，方便其他后面接设备编号（设备编号的CM 和PM人查询、同时在设备省略）管理建立一个文档，第五至第七为顺序编号，从001 依此递分车间由设备主管升。
将图纸统一归档在例如：CC 装配车间CMD-01-005-1 这台文档中。
设备经理设备申请的第一个非标件则编号为：纸面归档：绘制的图CCZPD-01-005-1-001纸需要经过设计、审★PC 部品车间PMX-04-005 这台设备申请核、批准三个步骤。
的第N 个非标件则编号为：审核为设备管理五PCBPX-04-005-00N 。
金主管，批准为设备供应链担当★临时制作或者以我们的水平没法测绘的经理，批准后原图纸零部件，在临时加工后一个月内应补齐图设备管理备件主管纸。
归档，复印件给五金加工外协厂。
★处理好与供应商的关系，对供应商提结束出问题作出快速反应，并将联系资料（EMAIL 、FAX 、文本等）保存，避免出现错误采购的情况发生。
★由备件主管做好采购相关文档的存档、备份工作及备件属性维护的工作。
2第三章备件采购管理第一条加强采购的事前管理，建立完善的备件价格信息档案，以有效的控制和降低采购成本并保证采购质量。
1，月计划采购程序：流程工作要求相关文件、记录开始★正常备件需求计划每月一日提出初稿，生★备件费用原则产或使用部门根据需要整理、汇总月计划初上不允许超出额月采购初稿生成稿，确认后、分报各车间设备主管审核，然后设备主管每月六日前提出备件需求计划给定范围（每年年初时由部门及供应备件主管；备件主管重新汇总、整理后，八链共同制定定日前提交给设备经理审核；设备经理审核完额）。
成后、十日前提交给部门总监审批。
部门总生产或使用部门根据需监审批完成后，转交到供应链担当负责采购。
要提出备件需求计划★大修计划于每年五月份提出，根据年度淡季变化可以适当调整，需保证在设备大修前三个月完成备件在月计划中的采购订单。
设备主管负责主管车间月计划整理、汇总备件主管汇总、整理月计划设备经理审核部门总监审批供应链担当32，备件紧急采购程序：流程工作要求相关文件、记录开始★工作时间内，因对应紧急设备维修的临时需求计划由设备主管电子流程申请（无料号备件则先申请料号），设备经理审核完成后、提交给部门总监审批。
部门总监审批完成后，转交到供应链担当负责采购，并及时反设备经理馈联络信息。
授权非★非工作时间，因对应紧急设备维修的临工工时需求计划由设备主管紧急对应，经设备经作作理授权后，联系供应商紧急供货，所发生的时时紧急采购备件在下个工作日第一时间补电间间子流程。
设备主管联络供应商、紧急送货设备主管电子流申请设备经理审核部门总监审批供应链担当联络供应商、紧急送货供应链担当反馈联络信息4第四章备件入库管理1，正常备件入库程序：流程工作要求相关文件、记录开始★供应商送货到我公司仓库时，由仓库工作人员根据采购订单进行核对，一切正常情况下办理入库手续。
供应商送货★在办理入库出现异常情况时，请马上通知设备主管，主管应科学、客观、认真的进行收货质量检查。
★原则上对与采购订单型号不同的备件不予办理入库，若由于型号升级或我公司提供仓库工作型号有误所导致，由设备主管进行型号确认，人员确认Y报备件主管更正备件属性后方能进行入库管N理。
正品入库设备主管备件主管仓库工作人员结束52，非标件入库程序：流程工作要求相关文件、记录开始★非标件供应商送货到我公司仓库后，仓库相关人员马上通知五金加工主管或指定人员进行质量（基本尺寸、使用材料及相关特性）检查。
如果发现与图纸要求不相符时，请通非标件供应商送货到过供应链采购主管联络供应商，尽快解决发我公司现的问题，然后再办理入库手续。
仓库相关人员五金加工主管或指定人员YN仓库相关人员供应链采购主管非标件供应商6第五章备件出库管理1，正常备件领取程序：流程工作要求相关文件、记录★领料人员必须先填写《物料请领权限审请★《物料请领权限开始表》，经设备担当审核、(设备)设备主管审批后向(物管)发行《物料请领权限资格表》,(物)辅助材料仓库存档，根据《物料请领权限资格表》确认领料资格后才予以发料。
如需人资格表》由设备科审核确认后提供给(物管)。
员变更时, 《物料请领权限资格表》需及时更★处罚标准：未领料人员新。
在规定时间还回旧件，对领料人员★领料人员领取备件时必须提供正确的维修按照50元/件进行单号，要求向（物管）辅助材料仓库还回旧处罚，旧件遗失，件，不能做到的例外情况，辅助材料仓库进对领料人员按照行记录。
领料人员必须在48H 内向辅助材料备件价值的20% 仓库相关人员仓库还回旧件，否则按处罚标准进行处罚。
进行处罚；领料时在返回旧件时，对旧件做好挂牌标识，包括：提供设备编码不物料编码、规格型号、物料名称、领料人、正确按照10 元 /故障原因、部门以及日期，同时要求对还回单处罚。
处罚单由旧件进行清洁。
（物管）辅助材料仓库作成发出。
★非标件在领取、投入使用后，由设备主管跟踪使用情况。
使用中如果发现问题，及时与五金加工主管联络，通知供应商处理。
★因项目（改善，改造等）需领用备件又无旧件可退的必须持有（车间）设备担当或部门主管签字的相关项目书面材料（交给仓库），属于替代品返回的向仓库人员说明（或在标示牌中注明所替代物料编码）即可。
72，回收旧件移交程序：流程工作要求相关文件、记录★辅助材料仓库每天回收的旧件在次日下旧件回收台帐及开始午15：30 向设备管理旧件维修组移交。
对于处理情况查询路搬动困难的旧件，放置于车间内规定的区域径:协同工作平台（台车）或设备维修间，具体由（制管）确——我的文件—定，（物管）辅助材料仓库人员每天移交旧件—GMCC 旧件返辅助材料仓库时进行确认。
修（谭叶枝）——★旧件维修组对所有旧件进行整理归类，并旧件回收及处理建立对应台帐，同时安排可维修旧件的维修情况。
进程。
★旧件无法修复需要废弃，由设备管理旧件设备管理旧维修组每周五下午集中、分类处理，填写《报件维修组废审批表》，由备件主管审核及设备经理审批N后，凭《报废审批表》交（物管）材料仓库进行废料处理。
无法修复、Y申请报废可维修的、进行维修备件主管审核设备经理审批辅助材料仓库相关人员83，PC 旧件返CC 维修程序：流程工作要求相关文件、记录开始两厂旧件返修台★针对精度高、维修难度大的备件，PC（PM）可发往CC 旧件维修组，同时将发往CC 的旧帐查询路径：协同件建立共享台帐。
管理——科室管★CC 旧件维修组判定后，不可维修的，申理——旧件维修请报废；可维修的，维修完成后安排测试（具跟踪——旧件返PC （PM）将旧件备测试条件的情况下），若测试OK，返修品发往CC 旧件维修组修跟踪——旧件上线使用即是，原使用品送返PC（PM），并返旧厂维修表。
将维修情况反馈至共享台帐。
★PC（PM）及时将CC 旧件维修组送返的返修品入库。
CC 旧件维★使用部门在后期的使用过程中发现的问修组判定题，由PC（PM）跟踪处理（可要求CC 协助）。
★返修旧件出入厂时只须填写(行政)保安室N提供的《两厂物资往返登记表》，无需开放行条。
无法修复、Y申请报废PC（PM）PC（物管）使用部门Y N结束PC（PM）处理9 结束第六章返修备件管理1，返修备件程序：流程工作要求相关文件、记录★接收入库：已办理入库(旧品仓库)的物料《旧件修复及入设备管理应分类定位放置，排列合理，堆放整齐、库清单》查询路旧件维修组稳固。
物品的堆放应上轻下重，上小下大，径：协同工作平台高度适当（不上架物料堆放不超过 2 米，——我的文件—修复备件的整理、汇总上架的物料一般不准露出架外），便于搬运，并留有通道。
仓库应保持通风良好，库容整齐，定期做好5S 工作，防火防潮，—GMCC 旧件返修（谭叶枝）——旧件回收及入库以免造成在库材料报废。
清单。
★日常维修：设备管理旧件维修组对日常返回的旧备件进行日常维修，在尽量短的时备件主管审核间内判断修复。
《旧品备件台帐》★认真研究返修备件标示牌中所述的故障查询路径：协同工内容，确定备件修理所需要的工具，资料作平台——我的设备经理审批以及其它安全保障工具。
确定维修方案后，实施对返修备件的维修，必要时请相文件——G MCC旧件返修（谭叶关人员协助。
若因维修设施不全或其它客枝）——旧品备件观原因导致无法修复,由设备管理旧件维台帐。
修组填写委外维修申请表, 由设备经理审核及批准后,委外维修。
若是因无备件设备管理旧件维修或其它原因导致滞留，则标明原因。
组办理入库★备件维修过程中，严格按照维修工艺进行维修，并保持维修现场整齐、清洁。
备件修理完成，确认人员处于安全位置后方可辅助材料仓库进行备件相关测试。
返修备件经过修理，测试达标后，方可入库保存。
★关键维修：由各设备主管亲自指定（亲自送交维修组）的旧备件，由双方共同协商解决方案，用最短的时间修复。