工程材料、构配件和设备管理制度
工程构配件设备管理制度
工程构配件设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中构配件设备的管理，提高构配件设备的使用效率和经济性，保障工程质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目中的所有构配件设备管理工作。
第三条工程项目的责任主体为工程项目部。
第四条工程构配件设备管理的基本原则为科学管理、安全第一、优质高效、节约可持续。
第二章构配件设备管理的组织机构第五条工程项目部设立工程构配件设备管理部门，负责工程项目中构配件设备的管理工作。
第六条工程构配件设备管理部门的主要职责包括：1、负责制定构配件设备的采购计划和管理规定；2、负责构配件设备的领用、归还和报废工作；3、负责构配件设备的维修和保养工作；4、负责统计分析构配件设备的使用情况，及时报告上级；5、负责构配件设备的保管和安全防火工作；6、负责其他与构配件设备管理相关的工作。
第七条工程项目部应设立专门的安全检测人员，负责对构配件设备的安全检测工作。
第八条工程项目部应设立专门的维修人员，负责定期对构配件设备进行维修和保养。
第九条工程项目部应设立专门的仓管人员，负责对构配件设备的仓库管理和保管。
第十条工程项目部应设立专门的采购人员，负责对构配件设备的采购工作。
第三章构配件设备的管理流程第十一条工程项目部在施工前应制定构配件设备使用计划，包括构配件设备的种类、数量、使用地点等。
第十二条工程项目部应根据构配件设备使用计划，对构配件设备进行采购。
第十三条工程项目部应对采购的构配件设备进行验收，合格后方可领用使用。
第十四条工程项目部对领用的构配件设备应进行详细的登记和编号，建立档案。
第十五条工程项目部应对构配件设备进行定期的检查和维修，确保其正常使用。
第十六条工程项目部应定期统计构配件设备的使用情况，及时报告上级。
第十七条工程项目部应定期对构配件设备进行更新、淘汰，防止造成浪费。
第十八条工程项目部应加强构配件设备的保管和安全防火工作，确保其完好无损。
第十九条工程项目部应建立完善的构配件设备管理制度，加强对构配件设备的管理。
工程施工材料、构配件和设备管理制度
5.9通过报表正确反映物资盘点结果。对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见，盘盈、盘亏均应分析原因 ，写出报告，经分管领导批准后处理。对需要报废的物资，由鉴定小组进行鉴定，提出处理意见，报分管领导批准 。
6进场材料、构配件和设备的标识
6.1所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。
6.2标识的方法
对进场入库的材料、构配件和设备，依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格 、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。
6.3检验状态标识的内容：
.5对入库验收的材料产品合格证，质量证明书和其他有关资料核对无误后，作为材
料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。
6工程材料、构配件和设备必须验收合格，由相关责任人员签字确认。检验不合格或资料不全的材料均不能使用 ，并按规定处置。
7凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、高强螺栓、水泥、防水材料、防火材料等各专业质量验收标 准规定必须复验的，以及设计、建设（监理）单位要求复验的物资，项目部应指派取样员按规定的方法在建设（监 理）单位见证下取样，送有资质的单位进行检测、试验，并出具相应的检验报告。
8材料、构配件和设备的出入库的搬运
材料、构配件和设备出入库的搬运，应在设材部门指定物资管理责任人指导下，按搬运岗位安全操作规程进行 工作。
2搬运人员应根据材料、构配件和设备品种特点，选择适宜的搬运设备和工具，认真操作，避免材料、构配件和 设备损坏、腐蚀或污染等，有特殊搬运要求的材料、构配件和设备（如易燃、易爆、有毒的物品等）应遵守政府主 管部门的规定要求。
建筑材料构配件和设备管理制度
建筑材料构配件和设备管理制度建筑材料、构配件和设备是建筑施工中不可或缺的关键要素。
为了保证建筑工程的质量和安全，需要建立一套完善的材料、构配件和设备管理制度。
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一、前言为了保证建筑工程的质量和安全，建立一套有效的材料、构配件和设备管理制度是非常重要的。
本制度旨在规范建筑材料、构配件和设备的采购、使用和管理，确保其符合国家标准和工程要求，提高施工质量和效率。
二、管理范围和目标1.管理范围本制度适用于所有建筑工程项目中涉及的材料、构配件和设备的采购、进场、使用、验收、维护和报废等事项。
2.管理目标确保建筑工程项目中采购的材料、构配件和设备质量可靠，符合国家标准和工程要求；合理配置和使用材料、构配件和设备，提高施工效率；加强设备的维护和保养，延长使用寿命；落实材料、构配件和设备的安全管理，保障工人的安全和健康。
三、职责分工1.项目经理负责组织编制建筑材料、构配件和设备清单，确定采购计划和预算；协调采购事宜，确保材料、构配件和设备的质量和供应周期；指导材料、构配件和设备的使用和管理，保障项目的正常进行。
2.采购部门负责根据项目需要进行材料、构配件和设备的采购工作；寻找合格的供应商，明确采购要求和标准；编制采购合同和协议，确保买卖双方权益；监督供应商的交货和质量。
3.施工队负责材料、构配件和设备的使用和安装工作，按照设计要求和操作规程进行施工；对材料、构配件和设备进行验收，并按照规定的标准进行检测和测试；及时处理材料、构配件和设备的问题和缺陷。
4.设备管理部门负责建立设备台帐，对设备进行登记和编号管理；制定设备使用计划，统筹调度设备的使用和配备；组织设备的保养和维护工作，保障设备的正常运转；及时报废不合格或老化的设备，更新和置换设备。
四、管理措施1.采购管理建筑材料、构配件和设备的采购必须按照合理的标准和参数进行，保证其质量和性能符合设计要求和工程标准。
建筑材料构配件和设备管理制度
建筑材料构配件和设备管理制度一、目的与依据为确保建筑工程的质量，加强对建筑材料、构配件和设备的管理，提高工程建设效率，制定本管理制度。
本制度依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规以及工程项目承包合同和相关技术标准。
二、范围本制度适用于所有建筑工程项目建设过程中的材料、构配件和设备的采购、质量控制和使用管理。
三、责任与义务1.项目经理负责制定建筑材料、构配件和设备的管理计划，并组织实施和监督执行。
2.采购部门负责按照项目管理计划进行材料、构配件和设备的采购工作，保证采购过程的公开透明。
3.质检员负责对进场材料、构配件和设备进行质量检验，并出具检验报告，有权予以合格或不合格的评定。
4.施工队负责对符合质检要求的材料、构配件和设备进行安装施工，并进行现场质量控制。
5.监理工程师负责对材料、构配件和设备的安装质量进行监督把关，提出改善意见，并向建设单位报告。
6.建设单位负责建筑工程项目的整体管理，统筹协调各方职责，监督工程进展与质量。
7.材料、构配件和设备供应商要按照合同要求提供符合标准的产品，并承担相应的质量责任。
8.对于违反本制度的行为，相关责任人将负有相应的纪律处分和法律责任。
四、采购管理1.采购计划：项目经理负责编制建筑材料、构配件和设备的采购计划，明确采购种类、数量、质量要求和采购时间节点。
2.供应商鉴定：采购部门按照规定的程序，对申请供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。
3.签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定质量验收标准、交付时间和责任承担等条款。
4.采购过程控制：采购部门要建立健全的供应商管理制度，保证采购过程公正、透明，并做好相关文件记录。
五、质量控制1.进场验收：材料、构配件和设备到达施工现场后，质检员进行进场验收，对外观、尺寸、质量等进行检查。
2.质量检验：对进场材料、构配件和设备进行质量检验，质检员根据相关技术标准进行检测，并出具合格或不合格的检验报告。
7建筑材料、构配件和设备管理制度
建筑材料、构配件和设备管理制度HBGC/ZY-07-20131 目的公司通过明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限，对建筑材料、构配件和设备实施管理，确保采购的建筑材料、构配件和设备满足建设工程项目的质量要求，确保建筑材料、构配件和设备现场管理达到文明施工的要求。
2适用范围及编制依据适用范围：公司的建筑材料、构配件和设备的采购和现场管理。
编制依据：GB/T50430—2007标准8.1.1章条。
3 职责3.1 工程部主持建筑材料、构配件和设备的采购工作，负责组织供方的评价，实施采购工作。
3.2 工程部负责建筑材料、构配件和设备的采购的产品信息控制，按施工图纸确定采购产品的技术参数，按工程预算确定建筑材料、构配件和设备的用量。
3.3 进场的建筑材料、构配件和设备验收，由工程部和项目经理部共同完成。
3.4 项目经理部负责建筑材料、构配件和设备的现场管理。
3.5 财务部负责采购资金的计划平衡。
4 相关规定和工作程序4.0 特别规定污染治理工程项目，如果发包方（业主）指定购买建筑材料、构配件和设备的品牌和型号，应无条件按发包方（业主）的要求采购。
4.1 建筑材料、构配件和设备的采购4.1.1采购计划4.1.1.1 项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分,在施工组织计划中要规划建筑材料、构配件和设备的采购、进场的合理安排。
4.1.1.2 公司应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照规定审批各类采购计划。
计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。
a) 工程部依据工程预算编制建筑材料、构配件和设备需求计划；需求计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；需求计划应由公司总工（技术负责人）批准。
b) 项目经理部在施工中发现原供应计划与实际不符，需要变更，应提出变更的理由，提出变更部分的申请计划；申请计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；申请计划应由项目经理部经理审核，报公司总工（技术负责人）批准。
建筑材料构配件及设备管理制度
建筑材料构配件及设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工过程中建筑材料、构配件及设备的采购、使用和管理，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在建筑施工过程中涉及的所有建筑材料、构配件及设备的采购、使用和管理。
第三条所有参与建筑施工的人员都应遵守本制度的规定。
第二章建筑材料的采购和验收第四条建筑材料的采购应按照项目需求、质量要求和工期安排进行，并且应以合理的价格采购。
第五条采购人员应按照公司采购程序，向供应商提供准确的材料需求清单，并要求供应商提供相应的质量合格证明和保修书。
第六条建筑材料验收应由专门的验收人员进行，验收人员应对每批次的材料进行全面检查，对检测不合格的材料及时予以退换，并将相关记录进行备案。
第三章构件及设备的采购和使用第七条构件及设备的采购应按照施工图纸和规范要求进行，并且应选择符合相关标准和质量认证的产品。
第八条采购人员应及时向供应商提供所需构件及设备的清单，并要求供应商提供相应的质量合格证明和保修书。
第九条构件及设备的使用应按照相关标准和施工要求进行，严禁使用质量不合格或者无关产品。
第十条构件及设备的使用人员应具备相应技术资质，并按照操作规程进行操作，确保施工过程中的安全和质量。
第四章建筑材料、构件及设备的管理第十一条建筑材料、构件及设备应由专门人员进行管理，确保其安全、整齐、无损坏。
第十二条建筑材料、构件及设备应按照工程进度和需求进行储存和使用，杜绝浪费和滞留。
第十三条建筑材料、构件及设备管理人员应及时对材料、构件及设备进行检查和保养，对发现的问题及时修复或更换。
第十四条建筑材料、构件及设备的报废应按照相关规定进行，所有报废物品应做好记录，并及时清理和处置。
第五章监督检查和违规处理第十五条公司应设置专门的监督检查机构或人员，负责对建筑材料、构件及设备的采购、使用和管理进行监督检查。
第十六条对于违反本制度的行为，公司将给予相应的处罚，情节严重的，将按照公司相关管理制度进行处理。
材料、构配件及设备进场复验制度（4篇）
材料、构配件及设备进场复验制度1.引言材料、构配件及设备进场复验制度是指在施工过程中，对进场的材料、构配件及设备进行复验的管理规定。
该制度的目的是确保进场的材料、构配件及设备符合设计要求和质量标准，从而保证施工工程的质量和安全。
2.适用范围本制度适用于各类施工工程的材料、构配件及设备的进场检验和复验。
3.进场复验的基本要求3.1 进场材料、构配件及设备的厂家应按照合同要求提供产品质量检验报告和合格证书。
3.2 进场材料、构配件及设备的批次应与原材料或产品质量检验报告和合格证书中的批次一致。
3.3 进场材料、构配件及设备的包装必须完好，无损坏、破损、变形等现象。
3.4 进场材料、构配件及设备的外观应无锈蚀、裂纹、污染等缺陷。
3.5 进场材料、构配件及设备的标志和铭牌完整清晰，无误。
3.6 进场材料、构配件及设备的计量准确，符合规定的技术指标。
3.7 进场材料、构配件及设备按照规定的方式、方法和要求进行包装、运输和保管。
4.进场复验的程序和内容4.1 进场复验的程序：4.1.1 材料、构配件及设备进场后，施工单位应派专人对其进行初次检查，并填写进场检查记录，确认基本符合要求的材料、构配件及设备，方可进入复验程序。
4.1.2 复验的内容包括：外观检查、尺寸检查、计量检查、物理性能检测、化学成分分析等。
4.1.3 复验结果正确无误后，应填写复验报告，并加盖章。
4.1.4 复验报告需经过施工单位负责人复核后，方可进入下一步工序。
4.2 进场复验的内容：4.2.1 外观检查：外观检查要求进场材料、构配件及设备的表面应平整、光洁，无裂纹、锈蚀等缺陷。
4.2.2 尺寸检查：尺寸检查要求进场材料、构配件及设备的尺寸应符合设计要求，测量准确。
4.2.3 计量检查：计量检查要求进场材料、构配件及设备的重量、容量等计量指标应符合规定标准，准确无误。
4.2.4 物理性能检测：物理性能检测要求进场材料、构配件及设备的强度、硬度等物理性能指标应符合规定要求。
工程材料构配件和设备管理制度
工程材料构配件和设备管理制度一、前言工程材料构配件和设备是工程建设中不可或缺的重要组成部分，管理好这些物品对于工程质量和进度具有举足轻重的影响。
因此，制定一套完善的工程材料构配件和设备管理制度非常必要。
本文就以施工现场为例，详细介绍了一套工程材料构配件和设备管理制度，旨在为各位从事工程建设的人员提供参考和借鉴。
二、材料与构配件管理1、采购管理为了保证施工过程中所需材料和构配件的充足性和质量，采购管理是非常重要的一环。
具体措施如下：①根据工程需要，编制材料采购计划。
②严格执行招标采购流程，严格审核供应商资质和产品质量，并签订合同。
③确保货物运输和仓库管理的安全和标准。
2、验收管理材料和构配件进场后，需要经过严格的验收程序，确保其质量和数量符合要求。
具体措施如下：①质检部门负责进行验收。
②对于每个进场的材料或构配件，需要填写一份进场验收单，记录相关信息。
③验收结果应及时上报给采购部门和项目经理，并处理存在问题的物品。
3、库存管理严格的库存管理有助于减少材料过多过少的情况，确保工程的顺利施工。
具体措施如下：①确定库存量和存放位置，进行科学合理的管理和维护。
②坚持“先进先出”原则，避免材料和构配件超期使用。
③建立完整的库存档案和健全的监管制度，定期核对库存，防止损失遗漏。
三、设备管理1、设备采购管理为了保证施工中的设备满足施工要求，项目经理需要按照计划编制设备采购计划。
具体措施如下：①按照计划进行设备采购，严格执行招标采购流程。
②对于不同类型的设备，要求供应商提供产品的使用说明书、证书等相关资料，确保设备的质量和安全。
2、设备验收管理对于进场的设备，首先需要进行严格的验收程序，确保设备符合要求和规定。
具体措施如下：①设备管理人员和质检人员组成验收小组，对设备进行验收。
②确保设备正常运转和使用，防止设备在使用过程中出现问题或损坏。
3、设备维护管理设备的正常运转和使用需要有专门的人员负责维护和保养。
具体措施如下：①设立设备维修班组，及时发现设备故障，并进行维修和保养。
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工程施工材料、构配件和设备质量管理办法
1 目的
加强公司对工程材料、构配件和设备的管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备安全运行。
2 主题内容与适用范围
本制度规定了公司承包的工程的建筑材料、构配件和设备的采购、验收、保管、发放等办法。
3 引用标准
3.1 GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》
3.2 GB/T50430-2007《质量工程建设施工企业质量管理规范》
4 采购管理制度
4.1采购计划管理
1）工程部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构配件和设备的采购供应计划。
2）采购计划中应明确采购物资的产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途和要求进场时间、质量要求等内容，特殊材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。
3）由于工程建设项目计划的调整或设计变更等原因，需要调整物资供应计划时，由设计部门或工程项目部提出意见，交生产（技术、质量保障）经营部进行调整。
4.2供方评价管理
严格进行材料供方的评价管理。
禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。
经评价合格的产品生产厂家或经销商，列入公司合格供方名册。
各单位应在合格供方名册的名单内选择供应方采购相应产品。
4.3采购管理
1）采购活动应按流程进行，并应按设计图纸和施工规范的要求进行采购。
2）采购的工程材料、构配件和设备，必须是公司合格供方名册内的产品或是经供方评价合格的产品。
3）生产厂家或经销商必须提供与实物一致的材料质量证明书、制造加工合格证书和安装说明书等相关文件。
5 材料、构配件和设备的验收
无论是直接送到施工工地的材料设备还是送到公司仓库的设备，都必须在验收时做到以下几点。
1）材料、构配件和设备验收时，核验品种、规格、质量、数量等是否符合要求，是否符合有关职业健康、安全与环保的要求，并填写“设备材料进货验收记录”。
不符合要求的，不予接收。
2）材料、构配件和设备数量验收，应严格执行《中华人民共和国计量法》规定，可采用过秤检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。
3）工程材料设备，应有合格证及质量证明书，确保工程材料质量。
必须认真验证供货方提供的材料质量证明文件等资料；
4）材料、构配件和设备质量证明文件需与实物一致，必须真实、有效。
5）质量证明文件的各项内容如出厂编号、规格、型号、供货状态等必须符合有关合同、设计文件及标准规范所规定的技术要求和质量标准要求。
验证资料不符合要求或不齐全的材料不得接收。
6）对入库验收的材料产品合格证，质量证明书和其他有关资料核对无误后，作为材料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。
7）工程材料、构配件和设备验收合格，需由相关责任人员签字确认。
检验不合格或资料不全的材料均不能使用，并按规定处置。
8）对整机设备等重要物资由工程部组织，生产（技术、质量检验）经营部进行进场验收工作。
9）若发现产品的牌号、批号、交货状态与质量证明资料不符或产品的外观不符合要求，应暂不适用并及时通知设备材料管理人员。
10）对发包方提供的材料、构配件和设备，也应按上述相关规定进行验收。
6 材料、构配件和设备的保管
1）物资保管应做到数量不缺，质量完好，堆放牢固安全有序，包装标识朝外，整齐清洁。
工地材料要因地制宜妥善保存，注意防潮、防锈、防丢失、防损坏。
在搬运、保管过程中，做好防碰撞、防跌倒的产品保护措施，同时要保护好产品的原有标识。
2）物资存放要有防自然环境危害的措施。
3）化学、易燃、易爆物品，在储存或堆放中，不得混放，严格遵守储存规则以及灭火、防护方法不同的可燃易爆物品，必须分库隔离储存。
4）材料、构配件和设备应按规定进行产品标识和状态标识，不同检批号的材料要分开整齐存放，并做好存放位置（区域）标识和记录。
7 材料、构配件和设备的发放和使用
1）材料、构配件和设备发放要做到领有标准，发有依据，即按计划发放。
就是材料的发放与使用，需根据设计图纸和施工进度的要求编制材料领用计划，按核定的工程项目材料计划表的品种、型号、规格、数量发放。
2）领用材料、构配件和设备时必须按规定办理领用手续，开具领用单。
材料、构配件和设备发放必须按领料单，领料单要写清领料单位、材料型号、规格、数量、和材料员签名。
3）未经验收的材料、构配件和设备，不准发放使用。
8 材料、构配件和设备的回收
1）工程项目剩余材料办理退库时，应附还原材料合格证或质量证明书复印件。
2）边角料、废料的出售处理要经现场负责人批准，收回料款交财务部门。
9 材料、构配件和设备资料的保存和归档
1）材料、构配件和设备的质量证明书、产品合格证等文件，必须妥善保存、整理和存档。
2）质量证明书、产品合格证属于必须交工的技术文件，应认真整理，其品种、规格、数量都要与安装一致，并编入交工技术文件中。
3）不编入交工资料的材料质量检验的相关表格，作为安装过程中质量控制记录，在工程结束后应进行整理，存档。
设备材料进货验收记录
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验收人：
设备材料发放记录表
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