林少刚-总经理财务管理 (3)-中华讲师网
结构占比 2010年
38.0% 3.1% 6.1% 22.5% 2.2% 72.6% 12.3% 2.1% 7.3% 27.4% 193.5 11.0 27.4 94.7 7.9 344.8 39.1 20.6 13.1 94.3
结构占比 同比增长率
44.1% 2.5% 6.2% 21.6% 1.8% 78.5% 8.9% 4.7% 3.0% 21.5% 17.5% 66.7% 32.9% 41.7% 64.9% 26.0% 88.0% -39.3% 233.6% 73.5%
中国银行业趋势
2006-2011
2012-2014
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第7 页
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
3.3 收入增长率 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
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第8 页
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
指
标
计算公式 总负债 / 总资产 *100% 流动资产 / 流动负债 *100% （流动资产- 存货）/ 流动负债*100%
资产负债率 流动比率 速动比率
指标点评 趋势评价
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第 21 页
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
3.6 苏宁财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
占比收入 100.0% 82.2% 0.4% 9.0% 1.7% -0.5% 0.1% 0.0% 7.2% 0.1% 0.1% 7.2% 1.7% 5.4%
• 说出2-3个 印象深刻的 指标 • 如何评价？
从报表看到的 企业战略、机 会与威胁？
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第二讲 商业课程的设计
2、商业讲师市场规范
总经理财务课程（三）
— 突破绩效瓶颈
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲 中国最大的培训讲师选聘平台
第2 页
2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
中国银行业趋势
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲 中国最大的培训讲师选聘平台
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3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
3.6 苏宁财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范 现金流量表 2014年1月-12月
上期发生额 755.05 620.41 2.68 68.09 12.50 -3.61 0.76 0.11 54.32 0.72 1.02 54.02 12.97 41.06
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2006-2011
2012-2014
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第 11 页
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
3.5 苏宁策略演变 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
3.3 收入增长率 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
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3.4 利润分析 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
如何评价？
战略规划 战略投入
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第5 页
3 、快速理解企业的三大报表 第二讲 商业课程的设计 第二讲 商业课程的设计
3.2 渠道趋势 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
第一讲：通过财务报表透视企业运作 第二讲 商业课程的设计 商业课程的设计 第二讲 中国最大的培训讲师选聘平台
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2 、商业讲师市场规范 3、快速理解企业的三大报表 2 、商业讲师市场规范
结构占比 2010年 结构占比 同比增长率 2.8% 34.5% 14.3% 4.6% 59.6% 1.4% 1.9% 61.5% 3.2 142.8 68.4 15.4 245.3 4.9 5.3 250.6 0.7% 32.5% 15.6% 3.5% 55.9% 1.1% 1.2% 57.1% 424.1% 44.4% 24.7% 78.3% 45.3% 68.9% 111.8% 46.7%
3.5 苏宁策略演变 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2008年 •领跑、标杆 •采购/产品/渠道 创新 •后台建设： 物流/信息/客服
苏宁当年 开店数量
281
180
129
370 373
2009年 •成本优化 •物流平台建设 •品类/供应链优化 •苏宁易购上线：互补
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3.6 苏宁财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2011年 流动资产 货币资金 应收账款 预付款项 存货 其他流动资产 流动资产合计 固定资产净值 在建工程 无形资产 非流动资产合计 资产总计
227.4 18.4 36.4 134.3 13.1 434.3 73.6 12.5 43.7 163.6
占比收入 100.0% 81.1% 0.4% 10.0% 2.2% -0.4% 0.1% 0.2% 6.9% 0.1% 0.1% 6.9% 1.7% 5.2%
上期发生额 755.05 620.41 2.68 68.09 12.50 -3.61 0.76 0.11 54.32 0.72 1.02 54.02 12.97 41.06
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3.6 苏宁财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范 Nhomakorabea现金流量表
资产负债表 苏宁云商 002024 单位：亿元
利润表
2014年1月-12月
项 目 本期发生额 一、营业收入 938.89 减：营业成本 761.05 营业税金及附加 3.70 销售费用 93.67 管理费用 20.89 财务费用 -4.03 资产减值损失 0.70 加：投资收益 1.52 二、营业利润 64.44 加：营业外收入 1.18 减：营业外支出 0.88 三、利润总额 64.73 减：所得税费用 15.87 四、净利润 48.86
第3 页
2 、商业讲师市场规范 3、快速理解企业的三大报表 2 、商业讲师市场规范
中国零售业趋势
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3.1 收入趋势 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
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指 毛利率
标
计算公式 (营业收入-营业成本) / 营业收入*100% 净利润/营业收入 净利润/净资产 净利润/年末普通股总数 普通股每股市价/普通股每股收益
销售净利率 净资产报酬率 每股收益EPS 市盈率（倍）
指标点评 趋势评价
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3.6 苏宁财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2011年 所有者权益 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 70.0 5.2 10.1 137.9 230.3 597.9
3.6 苏宁财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
现金流量表
资产负债表
苏宁云商 002024 单位：亿元
利润表 2014年12月31日
2011年 结构占比 2010年 结构占比 同比增长率
流动资产合计 非流动资产合计 资产总计 流动负债合计 非流动负债合计 434.3 163.6 597.9 356.4 11.2 72.6% 27.4% 100.0% 59.6% 1.9% 344.8 94.3 439.1 245.3 5.3 78.5% 21.5% 100.0% 55.9% 1.2% 26.0% 73.5% 36.2% 45.3% 111.8%
资产负债表 苏宁云商 002024
项 目 一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：投资收益 二、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 三、利润总额 减：所得税费用 四、净利润
利润表
单位：亿元
本期发生额 938.89 761.05 3.70 93.67 20.89 -4.03 0.70 1.52 64.44 1.18 0.88 64.73 15.87 48.86
如何评价？
597.9
100.0%
439.1
100.0%
36.2%
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3.6 苏宁财务报表解读 2 、商业讲师市场规范 2 、商业讲师市场规范
2011年 流动负债 短期借款 应付票据 应付账款 其他应付款 流动负债合计 非流动负债 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计 16.7 206.2 85.3 27.4 356.4 8.3 11.2 367.6
《财务管理》(2014文秘、企管)第1-6模块 演示文稿
《财务管理》的基本内容
模块一 财务管理基础
模块二 筹资管理 模块三 投资开管课引理入华案尔例街：
开课问题 思考？
模块四 收益及股其神分巴菲配特管理
模块五 营运资金管理
模块六 财务分析
华尔街股神巴菲特，创造了
资产从100美元起家到535亿美元
（2013年）财富的投资神话。
巴菲特是一个真正的长期投
破灭，股市房市狂跌（跌掉80%），从此经济元气大伤，至
今还没完全恢复。
如何化解人民币升值压力？
巧用金融产品，也能有效规避汇率风险。 目前，企业可使用规避汇率风险的金融产品有 贸易融资、保理业务、福费廷、远期合同、借 款保值、掉期保值、外汇期权等。灵活使用这 些工具，能在一定程度上减少出口企业因人民 币升值造成的汇率损失。
3．重视存货管理
南京仁杰电子公司对每月的销量进行细致 的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式， 一旦存货低于警戒线就立即补货。长期经营的 经验使他们公司的存货占用资金非常低。
案例2 买菜与管理
父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子 买完菜，花一元钱吃了一盒冰淇淋，回来告诉 他父亲花了六块钱，还回四元，这时，父亲就 损失了一元钱，这一元钱的损失就是代理成本。 于是管理难题就是如何让这个父亲少损失这一 元钱呢？
案例1 一个小企业的财务管理之道
南京仁杰电子公司是一家私营企业，注册
资本300万人民币。经营范围是代理国内和国
际品牌的通信产品，也负责对终极用户的安装。
就是这家不足20人的小企业，却能在电子产品
的激烈竞争下始终保持较高的盈利水平，与其
财务理念有很大关系。
1．成本控制有张有弛
为了节约人员的开支，该公司对成本的控
总经理财务课堂——搞通财务出利润（精编）（PDF40）
总经理财务课堂搞通财务出利润精编史永翔本书把财务管理和企业经营彻底打通了。
本书告诫总经理们 并不能局限于单纯的财务管理 而应把财务管理与企业战略决策、风险防范、政策制定等宏观掌控相结合。
本书不同于一般的财务管理书——并不是告诉企业领导者怎么制表、填表 也不单单是怎么读表、解表 更重要的是 从一大堆报表中了解企业的经营管理状况 发现潜藏的问题 为企业科学决策服务第一章财务管理与企业经营一、企业经营的目的一个人参加长跑运动 前提是个自然人 是有运动能力的 其次 还要有健康的体质 能够承受剧烈的运动 再者才是参加运动后的成绩 而这个成绩是运动的结果表现。
1人体运动的关键是什么 2对企业管理而言 要促进企业正常运营与发展 关键又是什么 3如何防范企业运营与管理出现失控和混乱 又该如何解决这些问题 作为一位企业的经营者 也许会有人问你 “经营企业的目的是什么 ” 是为了生活 为了名声 为了传承给后人 为了追求大企业的气派 为了在行业内的排名 还是为实现赢利 遇到这样的问题 你会怎样回答呢 为了企业更好的发展 确定怎样的经营目的才是最好的呢 怎样才能实现你的经营目的呢 当今社会是一个经济社会 经济社会的最主要载体是企业 而一个企业发展的关键是管理。
经营者作为企业管理中最关键的人物 其经营思路决定了企业未来的发展方向 体现了企业的经营目的。
有一位国外的企业家讲过这样两个故事 第一个故事发生在美国。
在美国资本市场上 企业之间的并购买卖是非常普遍的事情 每天都有很多的企业在忙着推销自己或者兼并别的企业。
一般而言 国外的企业家看中合意的挂牌企业时会问这样一个问题 这家企业是由谁在经营 如果这家企业的经营者是中国人 他就会失去兴趣 继续寻找下家 如果经营者是犹太人 那么就会与经营者谈一谈 并且很可能达成协议。
为什么呢 这位企业家说 因为中国人在经营企业的时候 往往是在企业经营状况不佳、发展前景不太理想 儿女也不愿意接手经营管理时 才会想到出售。
经理人财务管理速成讲义
经理人财务管理速成讲义利润表的基本原则是：“收入－成本＝利润”。
利润表与资产负债表有一点明显不同：资产负债表的日期是具体到日的，而利润表的日期仅仅标明月份，这是因为利润表属于时期报表而不是时点报表秋日的下午，窗外耀眼的阳光、黄澄澄的树叶都映得人满眼的金色。
这时，张经理却面带困惑地一个人坐在办公桌前。
上个星期张经理的妻弟来找张经理说他发现目前做爆米花生意很挣钱，想投资做这个生意，请张经理给参谋参谋，算算能赚多少钱。
怎样算哪？张经理拿出笔写了起来：购买爆米花机一台3000元，当年购入玉米2000元，收入7000元，假设年底决定不做这个业务了，将爆米花机转卖得到1500元，本年营业税350元，所得税945元（所得税税率是30％）。
张经理的列表计算如下：收入： 7000元（1）成本： 5350元（2）其中营业税金 350元设备：3000元原材料：2000元营业利润： 1650元（1）－（2）营业外收入： 1500元利润总额： 3150元所得税： 945元净利润： 2205元通过计算很容易知道这个生意一年可以赚得2205元，看到这个结果张经理满意地笑了。
上面这个案例看上去很简单，却体现了利润表的基本原则：“收入－成本＝利润”，当然一般的企业要比这个案例复杂的多，但也只是对收入和成本作较细的分类而已。
不管多么复杂的企业，其基本计算模式就是上述的公式。
但是常困扰企业经理的一个问题是“没收回的款项也算收入吗”？起码会计人员报上来的数字是这样的，可我的钱毕竟还没收回啊？！有些老板喜欢以实际收到的货款作为收入的金额，这是明显不妥的，为解决这个疑问让我们再看看下面这个案例：某电脑公司2000年销售电脑10台，每台售价10000元，电脑进价5000元，本年的货款全部收回，为了简化问题，我们假设这个电脑公司享受免税待遇，不需要交纳任何税款。
2001年该公司利润计算如下净利润＝10X(10000－5000)=50000元每台电脑挣得5000元假设该公司2001年销售电脑20台，每台售价10000元，电脑进价5000元，本年的货款收回100000元，其余的按照合同需要2002年收回，该公司仍享受免税待遇。
林正刚老师课程
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
核心价值评分表
客客客核关 户户户心键 增体买价价 值验单值值
1
研发下一代产品
44191
加2
上3
关
4 5
键6
指7
数8
9
降价推动现有红海产品 核心员工培养计划
22266 3 5 3 11 10
10
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
核心
非核心
差异化
关键任务 非关键任务
创新周期
客户分类 客户发展趋势分析 竞争环境分析 渠道策略
影响客户网络投资的％ 设定渠道成长率％
用户大会 网络学院
怎样寻找你的目标客户？
企业运营框架
企业愿景 企业使命 企业文化 核心能力与价值 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 绩效评估 管理流程 沟通平台
思科公司
文化 －客户成功，拥抱变化，对技术没有 宗教信仰，诚信，创新。。。
Addressable market 可能性市场 Target market 目标市场
林老师培训
林老师培训 Lin changqing
培养差异化酒店营销经理人 做酒店领跑者 不断提高酒店人才竞争力
2.1酒店营销管理的六大系统
• 计划系统 • 实施系统 • 招聘与培训系统 • 业绩考核与激励系统 • 渠道管理系统 • 客户管理系统
林老师培训 Lin changqing
培养差异化酒店营销经理人 做酒店领跑者 不断提高酒店人才竞争力
林老师培训 Lin changqing
培养差异化酒店营销经理人 做酒店领跑者 不断提高酒店人才竞争力
酒店与餐饮管理专家：林长青
林老师培训 Lin changqing
培养差异化酒店营销经理人 做酒店领跑者 不断提高酒店人才竞争力
课程大纲： 1、酒店营销经理的困惑 2、酒店营销管理系统思考 3、如何制定酒店营销计划 4、酒店营销人员招聘与培训 5、营造高绩效的酒店销售团队 6、有效激励酒店销售团队 7、酒店营销经理有效沟通技巧 8、酒店客户关系管理
人力
完成目标需要 哪些资源
市场 财务
顾客
2005年 国内营业额
1亿
现在拥有
哪些资源
市场开拓 营销策划 内部管理
广告投入 营销费用 设备维护
开发 维护 人力条件 市场条件
财务条件
（量化标准）
缺少哪些资源 如何找寻
他会在哪里 如何接触到他
如何应用 如何维系
竞争 份额 政策
如何找到他 如何吸引他 双赢
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产品知识 必要技巧
符合要求
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培养差异化酒店营销经理人 做酒店领跑者 不断提高酒店人才竞争力
卓越酒店销售人员招聘案例分析
林老师培训 Lin changqing
哪里有总经理的财务管理
携手蓝草企业为事业腾飞蓄能1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》携手蓝草企业为事业腾飞蓄能《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》2。
林少刚讲师：互联网时代的财务变革
林少刚讲师：互联网时代的财务变革互联网时代的财务变革林少刚讲师-找讲师到汇师经纪课程背景中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力？如何从企业内部挖潜提升绩效？没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境, 如何转型？如何进行战略重构？如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力？今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效，也关乎企业的生死存亡、基业长青，管理层从未如此需要财务部门成为战略合作伙伴，从战略制定、战略实施到战略协同,从成本控制到战略绩效考核，互联网时代需要企业做出变革，同样财务也需要发生变革，以迎合企业战略变革及互联网时代新商业模型的竞争需要。
本课程创造性的把与业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学,快速帮助学员深入了解工业时代不互联网时代商业模型，以及如何因应互联网时代进行财务变革。
培训对象财务总监、财务经理课程收获战略视野:通过实际案例深入了解商业模式、战略制定，建立客户及战略导向的商业思维；创造价值:提升战略规划、运营控制、决策支持能力，发现财务价值创造的空间。
优化配置：运用全面预算优化配置资源，达到资源利用效率最大化控制运营：通过滚动、灵活的预算控制对企业经营进行量化安排培训方式案例教学+案例讨论分享+讲师深度点评+现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%o课程大纲课程大纲：导言：一、宏观经济分析1、三驾马车不经济新常态2、成本优势消失3、万众创新、万众创业4、新四化5、宏观经济不企业盈利增速、产业经济变革二1、实体经济”渠道为王”终结2、工业模式不互联网+3、跨境电商4、大众不小众品牌笫一讲:财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论：财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业最重要的是什么？2、企业最大的价值是什么？3、企业最理想的管理状态是什么？二、树立以客户为导向的商业管理思维笫二讲:互联网时代的财务变革实际案例:美菱冰箱、京东商城、苏宇云商一、从利润表看企业战略1、市场及对标分析2、从收入分析看企业战略3、从成本、费用分析看企业战略二、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动？ 1、市场分析2、客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动3、增长战略及其风险4、营销部门架构:产品导向、渠道导向、客户导向5、营销推动及费用三、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素？实际案例:美菱冰箱、京东商城、苏宇云商讨论制定中长期战略，并不企业实际中长期战略对比。
企业如何控制资金成本
企业如何控制资金成本
林钢
【期刊名称】《新理财-公司理财》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】由于资金的来源不同，其成本的构成也有所不同。
借入资金的成本主要是借款费用：所有者投入资金的成本主要是分配的股利。
此外，在资金的使用过程中，可能存在多个项目投入资金的选择，不同项目可能带来不同的效益，因此，在确认资金成本时，还要考虑一笔资金投入一个项目而放弃其他项目形成的资金使用机会成本。
【总页数】2页(P46-47)
【作者】林钢
【作者单位】中国人民大学商学院会计系教授
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.关于企业基建会计资金成本控制之我见 [J], 雷志刚
2.企业投资与筹资的资金成本与风险控制问题 [J], 向虎
3.民营石化企业资金筹措与资金成本控制探讨 [J], 王萍萍
4.企业投资与筹资的资金成本与风险控制问题 [J], 向虎
5.企业资金成本控制研究 [J], 魏建红
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林少刚讲师：利润倍增的阿米巴经营
专业为企业/培训机构提供师资。
利润倍增的阿米巴经营课程背景主讲：林少刚讲师中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本，成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造性用于降本增效的经营机制至关重要。
我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为小规模利润中心、成本与费用中心，独立核算，调动员工积极性、主动性降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，系统性的介绍企业经营原理，通过经营让包括成本管控在内的各项工作变得简单。
培训对象授课对象：总经理、企业中、高层人员、成本经理、财务经理课程收获成本控制：通过划分企业为小规模利润中心，独立核算，调动员工积极性主动控制成本；利润倍增: 通过战略、预算、阿米巴经营，激发员工积极性，主动提升业绩、降低成本；科学经营: 通过阿米巴经营，让管理变的简单，让员工从“让我做”到“我要做”；培训方式授课方式：案例教学+ 讨论分享+讲师深度点评+ 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过30%。
课程大纲课程大纲：专业为企业/培训机构提供师资。
第一讲：成本分类、计算、分析与战略成本实际案例：美菱电器一、成本分类1、直接成本、间接成本2、变动成本、固定成本3、历史成本、标准成本、预算成本二、成本的归集,计算与分配1、成本归集与计算方法1）品种法2）分步法3）分类法4）分批法2、共同费用如何分摊按人工工时按机器工时安耗用原材料作业成本分摊法三、边际贡献与盈亏平衡点1、边际贡献2、盈亏平衡点计算3、规模效益与产品定价专业为企业/培训机构提供师资。
四、从企业价值链看战略成本管理1、战略成本是什么?2、战略成本与企业价值链的关系3、战略成本管理与传统成本管理的差异五、制造业成本结构分析：实际案例：美菱电器冰箱事业部1）制造业生产成本占比2）营业费用占比3）管理费用占比4）财务费用占比六、传统零售与电商成本结构分析实际案例：苏宁云商、京东商城1）销售成本占比2）营业费用占比3）管理费用占比4）财务费用占比第二讲：传统成本管控模式为何收效甚微一、传统成本管控模式如何进行成本控制?1、标准成本法专业为企业/培训机构提供师资。
“企建”师资介绍
中国企业管理能力建设工程陕西省管理中心——师资介绍行业推荐课程：《连锁管理运营模式》周忠亭8000元/天《零售盈利模式》《零售业流程再造》唐韶娟6000元/天《如何安全开采民间借贷金矿》段绍译8000元/天《房地产融资》朱耿洲8000元/天《执行到位的八大关键》郭鹏8000元/天《职业经理的七项基本修炼》郭鹏8000元/天《让执行力在企业落地生根》盛力8000元/天《一线主管实战技能训练》闵国家8000元/天《如何有效引导80、90后的员工》吴群学8000元/天《如何提升单店销售业绩》柳叶雄8000元/天《如何建立分公司运营模式》柳叶雄8000元/天《班组长的领导艺术》陈维银8000元/天《打造中层问题的解决能力》柳瑞军8000元/天《新任经理全面管理技能提升训练》曹礼明8000元/天《企业6P赢利模式》毛大兵8000元/天《超级魔鬼训练营》夏英8000元/天《沟通艺术》《职业素养》王艺霖（女）8000元/天《销售演讲与口才训练》任蔚（女）8000元/天《新医改背景下医院管理模式变革》田修8000元/天《酒店客户关系管理与网络营销》朱明坤8000元/天《物业管理实务》易贤红8000元/天《餐饮企业经营之道》石军8000元/天《打造酒店卓越执行力》伊英杰8000元/天《顶尖地产经纪人》王雪梅8000元/天《非人力资源经理的人力资源管理》张守春8000元/天《5+1薪酬绩效考核攻略》周忠亭8000元/天《职业生涯规划》李兆斌8000元/天《制造业绩效管理问题最佳解决》林希泽8000元/天《大客户开发营销攻略》孔长春8000元/天《破局—经销商竞争力打造》胡天墨8000元/天《连锁制营销战略》陈忠平8000元/天《成交高于一切—大客户销售十八招》孟昭春8000元/天《绝对控制库存的有效能力》杨大筠8000元/天《经销商开发与管理》金剑峰8000元/天《如何成为销售冠军》徐鹤宁8000元/天《店面销售技巧》刘炎8000元/天《巅峰电话销售员》郑海燕8000元/天《白酒行业战略》徐伟8000元/天《新形势下房地产策划与创新营销》涂山青8000元/天《房地产企业系统化管理高级研修班》李维8000元/天《银行临柜服务五步法训练》陈迪8000元/天《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》杜曼希8000元/天《企业推行ISO标准实务》路在平8000元/天《现代企业班组长》张岩8000元/天《现代企业班组长管理实务》姚仲达8000元/天《现场管理》刘伯军8000元/天《生产制造现场成长管理与控制》蔡林8000元/天《家具企业核心竞争力打造》张屹8000元/天《项目管理》房西苑8000元/天《资本运营：企业投资与融资》房西苑8000元/天《项目管理实战演练》吴永达8000元/天《项目管理高级实务研修班》杨飞8000元/天《总经理财务管理》周耀龙8000元/天《企业全面风险管理》卜范涛8000元/天《非财务经理的财务知识》冯美旺8000元/天《企业法律风险防控》冯涛8000元/天《杰出人才特训营：心态、技能篇》陈品元8000元/天《抱怨不如感恩：心态调整训练营》张天泽8000元/天《沟通技巧》彭瑞8000元/天《NLP情绪压力管理》林克寒8000元/天《教练技术：1—3阶段》李俊川8000元/天《女性情感管理》梁琳莉8000元/天《顶极潜能开发训练》任永旺8000元/天《团队潜能激励训练》黄小伟8000元/天《顶尖直销人的5大修炼》赵巍程8000元/天《NLP管理教练》陈金平8000元/天《职业人3Q管理》刘鹏8000元/天《员工职业化建设与职业生涯管理》艾志明8000元/天《信念的力量》彭清一8000元/天《激励潜能开发特训营》张寿春8000元/天《TTT培训师培训》刘星8000元/天《国学领导力》崔建伟15000元/天《国学应用大智慧》翟鸿燊40000元/天《周易与管理战略》倪可12000元/天《中国式管理》曾仕强100000元/天《禅学智慧与现代企业管理》邱明正20000元/天《孙子兵法与商战谋略》邱明正30000元/天《国学智慧与企业用人之道》钱锦国12000元/天二○一二年三月二十八日西安。