预算制作步骤
如何制作活动预算 详解制作预算步骤
在策划方案得到客户认可和批准后,双方的合作将进入实际操作的阶段。
活动主办方(甲方或客户)会要求活动运营公司根据通过的策划方案做出预算,通常在预算方案也被认可和批准后,双方才会签订这个活动项目的运作协议。
这个运作协议可能包括前期策划费用,也可能不包括，因为策划费用有时在先签署的策划协议里已经实现。
所以，在活动的筹备阶段，首先需根据项目策划方案做一个详细的预算。
我们可以根据以下流程来制定预算:一个活动项目的预算通常包括以下内容：一、演出人员费用（包括明星及随从和其他艺人、团队）1、出场费2、差旅费3、食宿费二、舞台舞美设计制作费用(不含税费）1、舞美设计费2、基础台搭建费3、舞美装饰费三、舞台灯光、音响租赁费1、灯光租赁2、音响租赁3、LED租赁四、电视录制播出费用1、录制设备租赁费:转播车、摄像机、摇臂等2、录制人员费用:交通、食宿、劳务3、播出费五、特效演出费用1、烟花2、舞台特效：泡泡机、火焰机、冷焰等3、维亚六、服装设计制作费1、艺人表演服装2、团体表演服装七、音乐创作及制作费用1、作词作曲费2、编曲、录音、制作费八、平面设计包装费节目单、邀请函、工作证、海报、执行手册等。
九、道具设计制作费1、演员表演道具观众气氛道具十、销售费用十一、活动宣传费十二、工作人员费用1、交通费2、食宿费3、办公费4、劳务费十三、不可预计费市场是不断变化的，上述项目的价格也不会一尘不变，会经常波动，预算的编制一定是建立在对市场价格充分了解的基础上的，不能凭借过去的经验和印象来编制。
比如某个明星，以前请他一直是十万元出场费，而他由于某些原因身价上涨，今年可能要二十万,你按去年的造预算，将预算报给主办方通过并批准执行，就会吃大亏，因为活动主办方已经同意或指定了该演员，你所有的宣传也出去了，在这种情况下，不可能更换演员，也不可能找主办方追加预算，作为承办方这个多出来的十万元就必须由你自己出了。
同样的道理,该演员也有可能身价缩水,如果按原来的做预算，主办方会认为你很不专业，甚至会因此怀疑你的商业诚信.所以,在做预算的时候，重新询价是必要的.要保证一个高质量的活动项目的完成，活动的成本计算应大致符合实际需要。
生产成本预算编制流程
计算水电 汽费用
生产用水电汽 费用预算表
生产管理部
研发中心
产量预算
水电汽耗用量预算 根据产量预算生产
用水电汽耗用量
生产材料消耗预算 表
房屋建筑新增及维修
表 工时定额消耗预算表
维修材料消耗预算表
制造费用预算 表
编制生产本 钱预算表
辅助生产本流程
各下属经营 单位
总裁办、 人力资源部
编制各项 费用预算
差旅费预算表 管理费用预算表
设计检验预算表 劳动保护费预算
其他表费用预算 表
工资费用预算表
低值易耗品费用预 劳保用算品表及污水处 理费用预算表
编制制 造费用 预算表
财务部
折旧预算表 水电汽标准单价
水电汽耗用量预算
产量预算 直接材料预算表
财务部 长、预 算委员 会审批
是
否
是否通过
总裁 签发
如何制作一个简单的预算
如何制作一个简单的预算在日常生活中，我们都希望能够做到理财有计划、生活有规律。
而制作一个简单的预算是帮助我们实现这一目标的关键步骤。
本文将介绍如何制作一个简单的预算，并给出实用的财务管理建议，帮助您更好地管理个人财务。
1. 收入记录首先，要制作一个简单的预算，我们需要准确了解自己的收入情况。
请将您的各种收入来源进行汇总，包括工资、奖金、投资回报等。
将它们列在一张表格中或者使用财务管理app进行记录。
确保记录的收入是准确的，避免漏报或重复计算。
2. 支出分类第二步是了解您的支出情况。
将您的支出按照不同的类别进行分类，比如生活费用、房租、水电费、交通费、餐饮费等。
可以给每个类别设定一个预算上限，以控制您的开支。
同样，将支出记录在表格中或者使用财务管理app进行记录。
3. 分析支出情况将您的收入与支出进行对比和分析，看看是否有支出超出了收入范围。
如果出现这种情况，您可能需要进行调整，削减一些不必要的开支，从而使收支平衡。
同时，还要注意支出中是否有一些长期来看可以削减的部分，比如购物欲望过大、外卖频繁等。
4. 储蓄规划在制作预算的同时，也要合理安排您的储蓄计划。
将一部分收入用于储蓄，建议至少保留20%的收入作为储备金。
储蓄不仅可以帮助您度过突发事件，还可以为您的未来做打算，如购买房产、教育子女等。
5. 控制借贷负债是许多人财务管理失败的重要原因之一。
在制作预算时，要特别关注借贷的情况。
如果您已经有负债，要设立还款计划，尽快偿还债务。
对于新的贷款需求，要谨慎评估能力和风险，并确保可以按时还款。
6. 追踪支出制作预算只是第一步，关键是要坚持追踪和审核支出情况。
每个月或每季度对预算与实际支出进行对比，并分析差异的原因。
这样可以让您更加清楚地了解自己的财务状况，并及时调整预算，以更好地控制支出。
7. 寻求专业帮助如果您对财务管理感到困惑，或者想进一步优化个人财务状况，寻求专业帮助是一个不错的选择。
您可以咨询专业的理财顾问或购买财务管理书籍进行学习。
短剧制作的预算与资源管理
短剧制作的预算与资源管理短剧是一种时长较短的戏剧表演形式，常用于电影、电视剧和网络剧等媒体中。
在制作一部短剧的过程中，预算和资源管理起着至关重要的作用。
本文将探讨短剧制作中的预算规划和资源管理，以确保项目的顺利进行。
一、预算规划在制作短剧之前，制片团队需要进行预算规划，以确保制作过程中的经济可行性。
以下是预算规划的关键步骤：1.明确项目需求：在制定预算之前，制片团队首先需要明确短剧的具体需求，包括剧本、场景、演员和特效等方面的要求。
只有充分了解项目需求，才能制定合理的预算。
2.定位目标观众群体：预算规划需要考虑目标观众群体，因为不同的观众需求会对制作成本产生影响。
例如，如果面向大众观众，预算可以更高一些，但如果是为特定群体制作，预算可以适当控制。
3.制作成本估算：根据项目需求和目标观众群体，制片团队可以开始进行制作成本的估算。
这包括物料、道具、场景搭建、演员工资、化妆和特效等方面的费用。
通过详细的成本估算，可以制定出实际可行的预算范围。
4.控制预算范围：在制定预算时，制片团队必须根据实际情况和可行性来设定预算范围。
尽管有时候预算可能会超出范围，但团队应该努力寻找合适的方法来控制成本，以保证项目的经济可行性。
二、资源管理资源管理是制作短剧过程中的另一个重要方面，它涉及到团队成员、道具、场景和器材等各种资源的调配和管理。
以下是资源管理中的关键要点：1.团队建设：团队成员是短剧制作的关键资源。
制片团队应该根据项目需求招募合适的工作人员，包括导演、摄影师、编剧和演员等。
同时，团队成员之间的沟通和协作也是必不可少的，可以通过定期会议和讨论来确保团队的顺利运作。
2.资源分配：在资源有限的情况下，制片团队需要合理分配各种资源以满足项目需求。
例如，对于道具和场景的选择，可以在预算范围内选择最符合剧情要求的物品和场景。
此外，器材的使用也需要注意合理使用和维护，以确保资源的最大化利用。
3.时间管理：短剧制作的时间非常紧迫，因此时间管理成为一项重要任务。
快速制作个人预算表WPS教程
快速制作个人预算表WPS教程在这篇文章中，我将为你提供一个快速制作个人预算表的WPS教程。
个人预算表是一种非常实用的工具，可以帮助你管理和控制个人财务。
通过使用WPS表格，你可以轻松地创建一个个人预算表，以便跟踪你的收入和支出，帮助你更好地管理你的资金和做出财务决策。
以下是制作个人预算表的步骤。
步骤一：打开WPS表格首先，打开WPS表格软件。
你可以在电脑的应用程序目录中找到它，然后双击打开。
步骤二：创建新的工作表在WPS表格的欢迎界面，你可以选择新建一个工作表。
点击左上角的“新建”按钮，然后选择“新建工作表”。
这将在软件界面中打开一个空白的电子表格。
步骤三：设置列标题在第一行的单元格中，输入以下列标题：日期、收入、支出、类别、备注。
这些列标题将帮助你组织和跟踪个人预算表的不同方面。
步骤四：添加数据从第二行开始，逐个单元格输入每个月的支出和收入数据。
在“日期”列中输入具体日期，比如1号、2号等等。
在“收入”和“支出”列中，分别输入你每天、每周或每月的具体数额。
在“类别”和“备注”列中，你可以输入相关的分类和描述，以更好地了解每笔收入和支出的来源和用途。
步骤五：计算总额在表格的最下方，你可以使用WPS表格提供的函数来计算你的收入和支出总额。
例如，你可以在“收入”列的最下方单元格中输入“=SUM(收入范围)”，在“支出”列的最下方单元格中输入“=SUM(支出范围)”。
这样，WPS表格将自动计算并显示你的收入和支出总额。
步骤六：添加图表（可选）如果你想更加直观地展示你的收入和支出情况，你可以使用WPS 表格的图表功能。
你可以选择你想要展示的数据范围，然后点击工具栏上的“插入图表”按钮，在下拉菜单中选择合适的图表类型。
然后，WPS表格将会自动生成一个图表，以帮助你更清楚地理解和分析你的个人预算数据。
通过按照以上步骤，你可以在WPS表格中快速制作一个个人预算表。
通过使用这个预算表，你可以更好地管理你的财务，并且更好地了解你的收入来源和支出用途。
产品预算流程
产品成本预算的制定过程包括以下步骤：
1. 确定预算期间：确定产品成本预算的时间范围，通常是一年。
2. 收集数据：收集与产品成本相关的数据，包括销售预测、生产能力、原材料价格、劳动力成本等。
3. 制定销售预测：根据市场需求和销售趋势，制定销售预测，确定预计销售数量和销售额。
4. 确定生产量：根据销售预测和库存目标，确定预计生产量。
5. 估计直接材料成本：根据预计生产量和材料需求量，估计直接材料成本，考虑材料价格和使用量。
6. 估计直接人工成本：根据预计生产量和所需的人工工时，估计直接人工成本，考虑工资率和工时。
7. 估计制造费用：估计其他与生产相关的费用，如设备折旧、维护费用、能源消耗等。
8. 计算总成本：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，得到预计的总成本。
9. 制定成本控制措施：根据预计的总成本，制定成本控制措施，包括降低成本的策略和具体的行动计划。
10. 审查和调整：对产品成本预算进行审查，与实际情况进行比较，根据需要进行调整和修订。
如何制作一个财务预算报告
如何制作一个财务预算报告财务预算报告是企业管理和决策过程中的重要工具，它能够帮助企业制定合理的财务计划，评估经营目标的可行性，并为资金分配和资源管理提供指导。
本文将介绍制作一个财务预算报告的步骤和要点。
一、确定预算报告的目的和范围在开始制作财务预算报告之前，我们需要明确报告的目的和范围。
例如，我们可能需要制定一个全年的财务预算报告，或者针对某个具体项目或部门进行预算报告。
明确目的和范围有助于我们更好地组织和分析相关财务数据。
二、收集相关财务数据制作财务预算报告的基础是收集相关的财务数据。
这些数据可以包括过去几年的财务报表、销售数据、成本数据等。
同时，我们还需要考虑到外部因素，如行业趋势、市场需求等，以便更准确地估计未来的财务状况。
三、制定预算计划在收集到足够的数据后，我们可以开始制定预算计划。
预算计划是根据之前收集的数据和内外部环境因素进行推演和分析，以预测未来一段时间内企业的收入和支出情况。
预算计划应该详细列出各项收入和支出的预测值，并合理分配到各个具体的项目或部门。
四、编制财务预算报告在制定预算计划的基础上，我们可以开始编制财务预算报告。
财务预算报告应该包括以下几个要点：1. 概述：简要介绍财务预算报告的目的和范围，以及关键的财务指标或指数。
2. 收入预算：详细列出预测的收入来源和金额，包括销售收入、投资收益等。
3. 成本预算：列出各项成本的预测值，如原材料成本、人力资源成本、租赁费用等。
4. 利润预算：根据收入预算和成本预算计算出预测的利润值。
5. 现金流量预算：根据收入、支出和其他现金流量项的预测值，计算出预测的现金流量情况。
6. 资本预算：对预计需要投资的项目进行估算和分析，评估其对企业财务状况和经营结果的影响。
7. 风险评估：对预算计划中存在的风险进行评估和分析，并提出相应的风险控制措施。
8. 季度或月度报告：根据需要，将财务预算报告划分为不同的时间段进行汇总和分析，以便更好地进行监控和调整。
如何利用Excel制作一份实用的办公预算模板
如何利用Excel制作一份实用的办公预算模板随着办公室工作的不断发展，预算管理成为了每个企业和个人都需要面对的问题。
Excel作为一款功能强大的电子表格软件，在制作办公预算模板方面提供了丰富的工具和功能，可以帮助我们更好地管理和控制开支。
本文将介绍如何利用Excel制作一份实用的办公预算模板，以便更好地管理和控制日常办公开支。
一、准备工作1. 打开Excel软件，创建一个新的工作簿。
2. 在第一个工作表中，命名为“总览”，用于总体统计和分析。
二、创建预算项目表格1. 在第二个工作表中，命名为“预算项目”。
2. 在“预算项目”工作表中，创建表格来记录预算项目的信息。
可以根据实际需要设置项目名称、预算金额、实际支出等列。
3. 使用Excel的数据验证功能，对预算金额列进行设置，以确保输入的金额符合预定的规定范围。
4. 在表格的底部创建一个“总计”行，用于显示预算项目的总预算金额和实际支出。
三、创建月度预算表格1. 在第三个工作表中，命名为“月度预算”。
2. 在“月度预算”工作表中，创建表格来记录每个月度的预算信息。
可以设置列来表示月份、预算金额、实际支出等。
3. 使用Excel的公式功能，对实际支出列进行求和计算，以便实时更新总体的实际支出情况。
4. 在表格的底部创建一个“月度总结”行，用于显示每个月度的总预算金额和实际支出。
四、制作图表和数据分析1. 切换到“总览”工作表。
2. 使用Excel的图表功能，选中“总览”工作表中的预算项和实际支出数据，创建一个适合的图表。
3. 根据需要，对图表进行格式化和调整，以便更好地展示预算和支出的情况。
4. 使用Excel的数据透视表功能，对预算项目和月度预算进行分析和汇总，以便及时了解各项预算的使用情况。
五、设置数据的自动更新和提醒功能1. 使用Excel的条件格式功能，对超出预算的项目进行标记，以便及时发现和处理。
2. 使用Excel的提醒功能，设置提醒日期和时间，以便提醒自己及时更新预算和支出数据。
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三天学会做预算三天学会做预算造价人员的一些经验心得建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。
他提问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际*作必不可少。
实际*作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。
这是很要命的事。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
单价上，各单位有各单位的绝招。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。
血的教训啊，让公司损失了数十万元。
当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。
变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
另外转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题。
材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。
大件的材料一般没什么问题，不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。
当然，他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。
作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。
根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。
我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。
如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。
报上来之后再发现，再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。