员工平日七项考核评分标准(doc 6)
50项护理基础操作评分标准[1]
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护理技术操作考核评分标准目录第一项一般洗手操作考核评分标准 (1)第二项无菌技术操作考核评分标准 (2)第三项生命体征监测技术操作考核评分标准 (3)第四项口腔护理技术操作考核评分标准 (4)第五项鼻饲技术操作考核评分标准 (5)第六项女病人导尿技术操作考核评分标准 (6)第七项胃肠减压技术操作考核评分标准 (7)第八项大量不保留灌肠技术操作考核评分标准 (8)第九项鼻塞（鼻导管）吸氧技术操作考核评分标准 (9)第十项换药技术操作考核评分标准 (10)第十一项雾化吸入技术操作考核评分标准 (11)第十二项血糖监测技术操作考核评分标准 (12)第十三项口服给药技术操作考核评分标准 (13)第十四项密闭式输液技术操作评分标准 (14)第十五项密闭式静脉输血技术操作考核评分标准 (15)第十六项静脉留置针技术考核评分标准 (16)第十七项静脉采集血标本技术操作考核评分标准 (17)第十八项静脉注射技术操作考核评分标准 (18)第十九项经外周插管的中心静脉导管（PICC）护理技术操作考核评分标准19 第二十项动脉血标本的采集技术操作考核评分标准 (20)第二十一项肌内注射技术操作考核评分标准 (21)第二十二项皮内注射技术操作考核评分标准 (22)第二十三项皮下注射技术操作考核评分标准 (23)第二十四项酒精拭浴降温技术操作考核评分标准 (24)第二十五项心肺复苏技术操作考核评分标准 (25)第二十六项经鼻/口腔吸痰法技术操作考核评分标准 (26)第二十七项气管切开（呼吸机）病人吸痰技术操作考核评分标准 (27)第二十八项心电监测技术操作考核评分标准 (28)第二十九项血氧饱和度监测技术操作考核评分标准 (29)第三十项输液泵／微量输注泵的使用技术考核评分标准 (30)第三十一项除颤技术操作考核评分标准 (31)第三十二项轴线翻身法技术操作考核评分标准 (32)第三十三项（二）协助患者由床上移至平车技术操作考核评分标准 (34)第三十四项病人保护性约束技术操作考核评分标准 (35)第三十五项痰标本采集法技术考核评分标准 (36)第三十六项咽拭子标本采集法技术操作考核评分标准 (37)第三十七项洗胃技术操作考核评分标准 (38)第三十八项"T"管引流护理技术操作考核评分标准 (39)第三十九项造口护理技术操作考核评分标准 (40)第四十项膀胱冲洗护理技术操作考核评分标准 (41)第四十一项脑室引流的护理技术操作考核评分标准 (42)第四十二项胸腔闭式引流的护理技术操作考核评分标准 (43)第四十三项产时会阴消毒技术操作考核评分标准 (44)第四十四项早产儿暖箱的应用技术操作考核评分标准 (45)第四十五项光照疗法技术操作考核评分标准 (46)第四十六项新生儿脐部护理技术操作考核评分标准 (47)第四十七项听诊胎心音技术操作考核评分标准 (48)第四十八项病人出入院操作考核评分标准 (49)第四十九项患者跌倒的预防技术操作考核评分标准 (50)第五十项压疮的预防及护理技术操作考核评分标准 (51)一般洗手操作考核评分标准提问：1、说明一般洗手具体指征。
PMC经理月度绩效考核指标表
PMC经理月度绩效考核指标表第一项考核项目生产计划准确性1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上评分标准：每月排单错误≤2次：10分，排单不准确超过2次后，每超一次扣1分，扣完为止权重：10%2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%评分标准：订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后，每次扣1分（注：不包含客供包材在内、客户自行延期或客服要求不发货的），权重:15%第二项考核项目仓库物料管理1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%评分标准：备料及时率100%的，10分，备料不及时每发生一次，扣一分因备料不及时，影响生产时间超过4小时的，每次扣2分权重：9%2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次评分标准：现场管理未被投诉的：10分每失误一次扣0.5分，扣完为止，权重：8%3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次评分标准：账物相符的：10分每失误一次扣1分，扣完为止权重：7%第三项考核项目数据统计1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%评分标准：（统计数据与入仓单一致）数据统计不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分，扣完为止权重：6%第四项考核项目客户投诉率1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的，不管赔偿金额大小，算重大投诉）每月发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分，扣完为止权重：16%。
第五项考核项目物料计划准确性1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误次数≦4次评分标准：申购没有发生失误的：10分, 漏申购一次每次扣1分，扣完为止申购错误一次每次扣0.5分，扣完为止未及时申购一次每次扣0.5分，扣完为止权重：12%第六项考核项目日常工作1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上评分标准：工作完成率95%以上10分，工作完成率81%-94% 9分工作完成率71%-80% 8分工作完成率60%-70% 6分60%以下5分。
员工着装管理规定
员工着装管理规定员工着装管理规定1员工着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
第三条男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。
不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。
第四条女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。
第五条女职员上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。
公司徽应佩戴在左胸前适当位置上。
第六条部门副经理以上的`员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。
第七条员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
第八条员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。
第九条各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100元。
员工工作服装制发及穿着办法、使用年限(一)兹订定本公司员工工作服装制发及穿着办法。
(二)工作服装的制发：1.工作服装的制作由管理部统筹招商承制，按员工实有人数加制10%至15%以备新进人员之用，分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制，但必需将制作计划预算会管理部后办理。
2.每一员工每年制发夏冬服各一套为限列入年度预算。
3.员工到职完成保证资料后即可领取工作服(临时工及包工均不发服装)。
4.制发服装时由各部门依据人数造具领用名册盖章领用。
5.工作服数量夏服：男性员工：浅蓝色短袖衬衣一件，深灰色西裤一条。
女性员工：浅蓝色短袖衬衣一件，深灰色短裙一条。
冬服：一律制发深灰色茄克一件同色长裤一条。
数量：男女性员工每年制发夏、冬服装各一套。
卫生考核评分标准细则
卫生考核评分标准1、室内卫生（40分）。
检查内容有：桌凳摆放、教师讲台、地面、门窗窗台、黑板、墙壁瓷砖与清洁工具七项内容，总分40分。
要求：坚持每天中午清洁，教室内地面、墙面、窗台等保持干净整洁。
评分标准（1）桌椅：5分.课桌前后、左右排列整齐，桌凳无灰尘，桌内无杂物，表面无脏物。
每一项不达标各扣0.5分，扣完为止。
（2）教师讲台、桌面、粉笔、黑板擦：5分。
桌面干净、整洁、桌面物品摆放整齐。
每一项不达标各扣0.5分，扣完为止。
（3）地面：10分。
教室和走廊地面干净无纸屑，无杂物、无痰迹、无灰尘。
有一点点纸屑扣0.5分，如有2片或2片以上的垃圾的扣1分，有许多垃圾、特别脏的扣2分，扣完为止。
（4）门窗：5分.门上前后面干净无灰尘，窗户干净明亮，窗台、窗槽干净无灰尘；每一处不干净的各扣0.5分，扣完为止。
（5）黑板：3分。
黑板做到每节课后擦拭干净，板底无大量粉笔灰，保持黑板的整洁。
如有大量粉笔灰或黑板没有擦的扣0.5分，扣完为止。
（6）墙壁：2分。
墙壁瓷砖与班级布置标语、专栏、墙报等无蛛网、无灰尘、无污物、无乱涂乱画。
每一处扣0.5分，扣完为止。
（7）清洁工具：10分。
拖把、扫把摆放整齐、垃圾桶、水桶、一律摆放整齐，及时清倒、清洗。
摆放不整齐，每一处扣0.5分，垃圾桶内垃圾满了未清倒扣0.5分，扣完为止。
2、包干区卫生检查细则（30分）。
检查内容有：包干区是否按时打扫、清洁程度、保持程度三项内容总计30分。
要求：保持一天两扫，场地内无包装袋、纸屑、果核、砖石等垃圾，做到地面无脏物，楼道、楼梯和护栏干净，无灰尘无污迹。
评分标准A、按时打扫（10分）：铃响后未打扫完卫生扣2分，发现不打扫卫生的班级扣10分。
B、打扫程度（10分）：未打扫干净一处扣0.5分，垃圾未及时清理的，每一处扣1分，扣完为止。
C、保持程度（10分）：清扫后未能保持干净，有一处垃圾扣0.5分，扣完为止。
3、个人卫生检查内容有：个人仪表、卫生习惯，总计30分。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
融媒体中心改革方案范文六篇
融媒体中心改革方案范文六篇【篇1】融媒体中心改革方案为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。
一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。
（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。
（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。
（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。
三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。
以经济手段保安全、促生产、提效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。
制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。
2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。
员工平日七项考核评分标准
员工平日七项考核评分标准员工是企业的重要资源，员工的素质和绩效直接影响着企业的发展和竞争力。
为了对员工的表现进行评估和激励，企业需要制定一套详细的考核评分标准。
下面是一份员工平日七项考核评分标准的例子，以供参考。
一、工作效率（满分20分）工作效率是评估员工完成工作任务的能力和效果的指标。
具体考核内容包括任务完成时间、任务完成质量、任务完成进度等。
员工能够高效完成工作任务、做到及时交付、质量可靠的将获得较高的评分。
二、团队合作（满分20分）团队合作是评估员工与团队成员合作的能力和态度的指标。
具体考核内容包括与他人的协调合作、团队目标的达成情况、团队间的沟通和协调等。
员工能够积极主动地与团队成员协作、互相支持合作的将获得较高的评分。
三、责任心（满分15分）责任心是评估员工对工作负责任的程度的指标。
具体考核内容包括对工作产生的直接影响、对团队目标的贡献、对工作的主动思考和解决问题的能力等。
员工能够富有责任感、积极主动地对待工作、尽力避免责任的逃避将获得较高的评分。
四、学习能力（满分15分）学习能力是评估员工学习和适应新知识和技能的能力的指标。
具体考核内容包括学习新知识和技能的积极性、对新知识和技能的掌握程度、对新知识和技能的应用情况等。
员工能够主动学习、不断提升自己的学习能力的将获得较高的评分。
五、创新能力（满分15分）创新能力是评估员工创造新思路、提出新方法、解决问题的能力的指标。
具体考核内容包括对工作流程和方法的改进、对团队目标的新思路和创意的贡献等。
员工能够勇于创新、不断提出新的想法和方法的将获得较高的评分。
六、沟通能力（满分10分）沟通能力是评估员工有效沟通和表达自己的能力的指标。
具体考核内容包括与他人的沟通效果、与他人的思想交流、对工作要求的理解和表达等。
员工能够清晰准确地表达自己、与他人有效沟通的将获得较高的评分。
七、个人素养（满分5分）个人素养是评估员工个人品德和职业素质的指标。
具体考核内容包括仪表仪容、言行举止、积极乐观的态度、对待他人的尊重和认真负责的工作态度等。
电信营业厅规章制度模版（4篇）
电信营业厅规章制度模版根据州公司营业厅的考核制度，结合我分公司的实际情况，为了实现精细管理，“以客户满意为导向，改善窗口服务形象；以人员素质为根本，加大员工培训力度；以建设流程为中心，创新以人为本的团队管理”，经县分公司研究决定，特制定如下考核制度：一、按规定时间上下班，不得无故迟到早退：(1)每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆____席开始做工作准备。
若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣____元。
(2)若有事需要请假需提前说明，便于班组长安排班务，若临时请假不予准假(工作中突然生病除外)。
(3)工作中不得擅自离岗超过____分钟，不得无故早退，一经发现，视为矿工处理。
二、工作时应身着统一的制服(若上班未穿制服者立即回家换装，并视为迟到)，佩带工牌，勤洗头发且梳理整齐，多余的头发用黑色发卡卡起来不得遮面，佩带统一头花，不能戴夸张头饰，除项链，戒指，耳钉外(只可选金银两中材质)不得佩带其它首饰，发现一次扣____元。
三、工作时间员工在台席上不得接打私人电话，如确有重要事项时，应经主管批准均可使用，若不遵守一次扣____元。
四、严格履行iso9000的服务规范：(1)来有迎声：主动问候每一位客户，表示对客户的迎接。
(2)问有答声：在服务的过程中，对客户提出的任何问题，都需要及时、准确、耐心地为其解答。
(3)对视露笑：在为客户服务时，应用目光____客户，与客户对视时，应面露微笑。
(4)暂离致歉：在进行客户服务的过程中，如需要暂时离开，一定要向客户致歉，并说明原因。
(5)唱收唱付：在与客户有现金交易时，需说出收款金额与找还金额，做到唱收唱付。
(6)双手接递：在与客户之间有物品交接时，一定要用双手接递，表示对客户的尊重。
在接到客户递来的物品时，一定要说“谢谢”。
(7)____确认：当回答完客户的问题时，一定要确认客户是否清楚。
在办理完业务时，要确认客户是否有其它需要帮助。
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员工平日七项考核评分标准
一、完成任务：（3分）
总体标准：按时按量完成每日每项工作任务。
考评细则：
1、班前是否按标准完成任务；
2、当日服务（工作）是否按标准完成任务；
3、班后是否按标准完成任务。
扣分标准：①一般工作任务没完成；(0.2分/次)；
②较重的(0.2---0.5分/次)；
③重大事项未完成1分/次，并另处。
若分值不够，可倒扣分。
二、工作质量：（2分）
总体标准：当值工作没错误，工作按本岗位规定全面达标。
考评细则：
1、完成某项工作任务，规定时间、质量或相关标准不达标（0.2分/次）
2、简化或随意更改服务（工作）程序；（0.2---0.5分/次）
3、对交办事项，不认真完成或完成质量不高；(0.2---0.5分/次)
4、工作出错造成一定经济损失或引起投诉，严重者另处。
(按情节轻重扣0.5—1分/次)
三、出勤：（1分）
总体标准：准时上班，按时打卡填写原始记录。
准时参加各种会议
和集体活动。
考评细则：
1、上下班时不打卡，不填写原始记录；(0.2分/次)
2、迟到或早退1—10分钟以内；(0.2分/次)
3、迟到或早退1—20分钟以内；(0.2---0.5分/次)
4、迟到或早退20—30分钟以内；(0.5---1分/次)
5、迟到或早退30分钟以上；(扣1分并按旷工一天处理)
6、未按时参加班前班后会的；(0.2---0.5分/次)
7、未经批准，不准时参加各种培训；(0.5---1分/次)
8、未经批准，不准时参加公司或部门会议；(0.5---1分/次)
9、未经批准，不准时参加公司或部门集体活动；(0.5---1分/次)
10、未经批准，私自调班。
(0.5---1分/次)
四、仪容仪表：（1）分
具体标准：按规定标准仪容仪表全面达标。
考评细则：
1、衣着不整、工衣不净；(0.2分/次)
2、未穿规定标准的鞋袜，皮鞋不光亮；(0.2分/次)
3、将钥匙佩戴在客人能看见的位置；(0.2分/次)
4、上班佩戴工牌不标准（左胸）；(0.2分/次)
5、上班未佩戴工牌；(0.2---0.5分/次)
6、指甲过长，染有色指甲油；(0.2---0.5分/次)
7、面部不干净，男性留胡须，女士化浓妆，涂红色以外的唇膏。
(0.2---0.5分/次)
8、佩戴不符合规定的饰物；(0.2---0.5分/次)
9、身上散发异味或气息；(0.2---0.5分/次)
10、上班佩戴手机；(0.2--0.5分/次)
11、头发凌乱、过长、染黑色以外的颜色，留异样发型等。
(0.2---0.5分/次)
五、工作纪律：（1分）
总体标准：在本部门或其它部门以及公共场所的纪律全面达标。
考评细则：
1、当值时看书报、电视、聊天、唱歌、哼小曲；(0.2分/次)
2、当值时当客人面打呵欠、挖鼻子或在客人面前整理仪容仪表，做不雅动作；(0.2分/次)
3、不按正确的姿势站立或行走；(0.2---0.5分/次)
4、当值时未经允许会见亲友；(0.2---0.5分/次)
5、利用公司电话聊天，或当值吃零食；(0.2---0.5分/次)
6、对客人同事说脏话，未经许可，私自离岗或串岗；(0.5---1分/次)
7、私用客用洗手间；(0.2---0.5分/次)
8、吃饭时间每次超过30分钟；(0.2---0.5分/次)
9、未经允许使用客用设备设施、用品或饮品；(0.5---1分/次,视情节并另处)
10、不服从领导分配、顶撞上司；(0.5---1分/次)
11、当值抽烟、喝酒或睡觉；(0.5---1分/次)
12、当值时故意损坏公物；(0.5---1分/次)
13、私自处理客人遗留物品；(0.5---1分/次并另处)
14、扰乱营业秩序与同事或客人争吵打架；(1分/次并另处)
15、私入客房；(1分/次并另处)
16、不遵守其它相关规定。
(根据情况扣分处理)
六、服务态度：（1分）
总体标准：三项礼仪到位，服务主动、热情、周到，提供特色服务。
考评细则：
1、三项礼仪不达标（微笑、敬语、敬礼）；(0.2---0.5分/次)
2、服务语气生硬、不婉转；(0.2分/次)
3、服务中动作过于鲁莽，引起客人误会；(0.2—0.5分/次)
4、对客人使用禁用语（否定语、烦躁语、顶撞语、蔑视语）；(0.2---0.5分/次)
5、不主动向客人打招呼、询问、推介、让路、回答客人问题等；（0.2---0.5分/次）
6、因服务态度不好，被客人投诉或给公司带来影响及损失。
(0.5---1分/次)
七、团结协作：（1分）
总体标准：同事之间相处融洽，部门之间配合默契，有强烈的集体主义精神。
考评细则：
1、与同事之间不配合，影响工作；（0.5---1分/次）
2、与部门之间不配合；（0.5---1分/次）
3、说不利于团结的话；（0.2---0.5分/次）
4、不团结同事，拉帮结派者；（0.5---1分/次并另处）
5、有意迫使他人犯错误；（1分/次并另处）
6、与上级之间不配合，影响工作；（0.5---1分/次并另处）
7、到其它部门帮手，不服从管理的；（1分/次并另处）
8、做不利于团结的其它事项。
（1分/次并另处）
员工七项考评程序
1、员工每日签写上下班时间并签名，部门领班根据七项考评内容进行合理打分及评级别并给予考评来衡量员工的每天工作表现。
2、员工每月的七项考评的评定结果须由本人签字、考评员签字、部门经理审核、人事部审签。
员工岗位补贴标准
1、A级10分、B级9.8—9.5分（不含9.5分）、C级9.5—9分（不含9分）、D级9分以下
2、每月有两天的有薪假，请假及其它原因没上班者当天无岗位补贴。