(新)检测单位质量管理体系及保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
检测机构质量管理制度
检测机构质量管理制度1. 质量目标和方针一个优秀的质量管理制度首先需要明确机构的质量目标和方针。
质量目标应该是具体、可衡量和可实现的，例如提高检测准确率、缩短检测周期、提升客户满意度等。
质量方针则应该与机构的宗旨和价值观相一致，引导员工的行为和决策，确保他们能够时刻关注质量问题并采取相应的措施。
2. 组织结构和职责分工一个明晰的组织结构可以帮助机构更好地管理资源和人员，提高工作效率。
质量管理制度应该清晰地规定组织结构，并明确各级管理者和员工的职责和权限。
不同部门之间的协作和沟通也需要被规范和强化，以确保信息畅通和工作流畅。
3. 流程和程序管理在检测机构中，各个环节的工作流程和程序要符合国家法规、行业标准、客户需求和机构内部规范。
因此，质量管理制度需要明确规定各个流程的标准操作程序(SOP)，确保所有员工在工作中都能按照规定的流程执行任务，避免造成错误或质量问题。
4. 资源管理充足的人力、物力、财力等资源是保证检测机构正常运转和持续发展的关键。
质量管理制度应该优化资源配置，合理规划和管理各项资源，确保其有效利用，提高机构的运营效率和服务质量。
5. 过程改进和风险管理质量管理制度应该鼓励机构不断进行过程改进，并要求员工每天都要接受各种形式的培训，不断提高自己的专业技能，以适应市场和技术的发展。
同时，机构还要重视风险管理，建立健全的风险评估和应对机制，及时发现和解决各种风险问题，降低质量风险。
6. 管理评审和内审质量管理制度需要定期进行管理评审和内审，评估和审查机构的质量管理绩效，发现问题并及时解决，以确保机构的质量管理系统持续有效。
综上所述，一个完善的质量管理制度应该包含以上要素，确保机构能够持续提供高质量的产品和服务，满足客户需求，保持竞争力。
同时，机构的领导和管理者也应该时刻关注质量管理制度的实施情况，不断改进和完善，以适应市场和客户需求的变化，确保机构的持续健康发展。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保障措施（一）质量承诺管理体系确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB ／T19001质量管理体系的需求，建立完善的工程经理部质量保障体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量监督。
各分项工程质量满足设计、合同需求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100％。
针对质量目标，公司将委派高素质的工程管理人员组成工程工程管理班子。
工程经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
建立健全工程质量保障体系。
严格按GB/19001质量管理体系的需求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的工程部质量保障体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量管理。
制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保障体系，从保障质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。
在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检测、监督。
在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保障体系。
（二）质量保障措施推行全面质量管理活动。
明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。
建立健全质量管理的各种相关制度。
坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。
了解设计意图，及时发现问题并制定对策。
每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。
使其明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
检测单位质量管理体系及保证措施
目录一、质量方针、目标 (2)二．工程质量管理体系 (2)三．工程质量保证措施 (3)1、质量管理 (3)2、一线质量管理 (5)3、强化施工管理，确保工程质量 (5)四、试验方面 (8)工程质量管理体系及保证措施一．质量方针、目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2．质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
二．工程质量管理体系1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。
三．工程质量保证措施1、质量管理a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百年大计，质量第一"的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
检测单位质量管理体系及保证措施
检测单位质量管理体系及保证措施单位质量管理体系和保证措施是确保产品、服务和流程按照既定标准和要求进行的重要手段。
本文将探讨单位质量管理体系的建立和保证措施的实施，以确保高质量的产品和服务。
首先，单位质量管理体系的建立是保证质量的基础。
一个有效的质量管理体系需要包括以下几个方面：1.质量目标的制定：单位应该设定具体、可衡量的质量目标，并明确这些目标与整体业务目标的关系。
目标应该能够激励员工的努力，并与单位的战略方向相一致。
2.质量策略的制定：质量策略是指单位如何实现质量目标的指导方针和原则。
它应该包括质量价值观的定义，以及与质量相关的核心流程和关键要素。
3.质量管理体系的规划：单位应该建立一个详细的质量管理体系，包括质量政策、程序和流程，以确保所有的工作都按照规定的要求进行。
4.质量过程的控制和改进：所有与产品和服务相关的过程都应该受到控制和监督，以确保其达到预期的质量标准。
此外，单位应该采取适当的措施来持续改进这些过程，以提高质量和效率。
其次，单位需要采取一系列保证措施来确保质量得到持续保证。
下面是一些常见的保证措施：1.严格的供应商管理：单位应该建立供应商评估和审核的机制，确保所采购的原材料和服务符合质量标准，并追求长期的合作关系，以确保稳定的质量。
2.检测和测试：单位应该建立有效的检测和测试方法，对产品和服务进行全面的检查和测试，以确保其合格。
这可能包括实验室测试、设备检查和现场观察等。
3.客户满意度调查：单位应该定期进行客户满意度调查，以了解客户的需求和反馈。
这将有助于发现潜在的问题和改进的机会，并提供改进质量的方向。
4.培训和教育：单位应该提供必要的培训和教育，以确保员工具备必要的技能和知识，能够按照质量要求进行工作。
5.标准化和文件控制：单位应该制定和实施一系列的标准和文件，以确保工作按照一致的要求进行。
这将有助于减少错误和提高工作的一致性和可靠性。
6.内部审核和管理评审：单位应该定期进行内部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
质量管理体系保证措施
一、质量管理体系保证措施（一）建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。
落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。
（二）针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。
（三）每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。
发扬优点，及时改进不足点。
（四）建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。
坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。
（五）做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。
（六）及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。
（七）要特别加强测量放线的质量控制和技术把关，做好施工现场交接，进行平面控制点及水平点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。
（八）本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。
在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。
（九）工序质量检验计划工序质量检验应根据总目标划分的部位、工序评定次数计算各工序主要实测项目的应检点数。
本工程的工序主要实测项目检测点数严格根据现行规范执行。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2.质量目标及创优规划：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施：1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2 成立质量工程小组，由第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
三、质量保证总体措施1.加强质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合合同要求和标准规范。
2.严格控制质量成本，降低质量管理成本，提高质量保证效益。
3.加强对质量技术人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识。
4.加强对现场施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
5.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组，负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。
2.加强现场施工监督，及时发现和解决质量问题，确保分项工程质量符合要求。
3.对分项工程进行质量检验和评估，及时发现和改进质量问题，提升分项工程质量水平。
五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
2.建立原材料质量档案，记录原材料的来源、检验报告等信息，便于追溯和管理。
3.对原材料进行分类管理，根据不同的用途和质量要求，采取不同的质量保证措施。
六、成品保护措施1.加强成品保护，防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。
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目录
一、质量方针、目标 (2)
二．工程质量管理体系 (2)
三．工程质量保证措施 (3)
1、质量管理 (3)
2、一线质量管理 (5)
3、强化施工管理，确保工程质量 (5)
四、试验方面 (8)
工程质量管理体系及保证措施
一．质量方针、目标
1、质量方针
技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2．质量目标
本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
二．工程质量管理体系
1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。
三．工程质量保证措施
1、质量管理
a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百
年大计，质量第一"的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个
人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点，设置专职的质检检
查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真
做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
e 严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双
检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质
量管理工作规范化、制度化。
项目部每月，施工队每旬开展一次质量评
比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。
各级施工
管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常
性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，项目部、作
业队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据保证质量责任书中的
质量目标实现情况，严格考核与奖罚。
f 强化计量工作，完善检测手段。
计量工作涉及到施工生产和经营管理工作
的各个坏节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配置
专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。
同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范
和工程实测情况确保检测频率达到100％
g 严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。
严格控制各种原材料的质量，
对每批进场的原材料必须进行质量抽查，并记录在案。
不合格的材料坚
决不能进场。
对每一项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工
方案的工艺流程进行严格操作保证工程质量。
h 预防为主，开展质量竞赛活动。
突出以预防为主的原则，以创优质工程为
准绳，开展"创优质、树样板、争贡献"为质量的流动红旗竞赛活动，设
立内部质量管理基金，每周开展一次质量分析总结和质量评定。
把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项工程达到优良标准。
i 找差距提高质量。
我公司坚持执行施工质量回访的优良传统，对我公司施
工的工程坚持一年回访制，以便找出差距和不足，更进一步的提高工程
质量。
2、一线质量管理
a 程序控制：开工－作业实施－工序交接－工艺流程的每一个环节实行流
程控制，建立开工审请单批准书、施工日志、施工原始记录、测量与实
验报告、中间交工证书、最终交验报告质量检验评定证书等程序全套控
制文件。
明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确的反映施工的每一个阶段。
3、强化施工管理，确保工程质量
(1)工序工程质量控制
①由工程质检部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工
序，规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员
进行技术交底，严格控制施工。
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进
行严格控制。
(2)工序检测检验
①首次检验
首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程
师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。
②自检
自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强
化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工
过程中。
③专检
项目经理部设工程质检部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的
监督检查。
各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检
查、评分，并由项目经理部确认。
④工序交接检查
由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质
检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
(3) 隐蔽工程检查验收
①各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并保
存工程的照片。
②隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并认真填好记录，并进行归档。
b 重点控制：对施工中的弱点、难点、和关键点进行重点控制。
如设计图
纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设原材料与半成品质量检查，试验配合比的确定和实施、队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量。
c 动态控制：对重复次数较多延续时间较长的实行动态控制，如沥青表处
稳定度和流值的波动情况，需持续采集数据，撑握质量动态，并通过数据分析探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。
四、试验方面
建一座仪器配套，设施齐全的标准工地中心试验室，试验室由试验主任1人；下设原材料试验组3人，抽检测组1人，压实度试验组1人，试验组由5人组成。
由理论基础扎实，实践经验丰富的工程师负责试验室的试验工作，并接受监理工程师的监督。
对试验仪器的配备报监理工程师审核批准，试验室各项操作必须严格按规范执行。
1、要本着科学的态度，实事求是的精神完成本项工作，各种试验资料要实
反映工程质量实际情况。
2、各种原材料试验必须按规定的频率进行抽检以免不合格产品进场，确保
工程质量达优。
3、检验施工用的材料和选定各种材料要及时、真实、准确不能影响工程的
正常工期。
4、对试验室各仪器设备要经常维护，定期校验，保证其良好的工作状态。
5、对现场所用材料严格验其批号、日期、规格，保证与送检的材料一致。