检测单位质量管理体系及保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保障措施（一）质量承诺管理体系确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB ／T19001质量管理体系的需求，建立完善的工程经理部质量保障体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量监督。
各分项工程质量满足设计、合同需求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100％。
针对质量目标，公司将委派高素质的工程管理人员组成工程工程管理班子。
工程经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
建立健全工程质量保障体系。
严格按GB/19001质量管理体系的需求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的工程部质量保障体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量管理。
制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保障体系，从保障质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。
在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检测、监督。
在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保障体系。
（二）质量保障措施推行全面质量管理活动。
明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。
建立健全质量管理的各种相关制度。
坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。
了解设计意图，及时发现问题并制定对策。
每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。
使其明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
质量保证体系及安全文明保证措施
质量保证体系及安全文明保证措施一、质量管理体系我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001 质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。
”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：1. •建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。
2. 建立严格的工地质量管理制度：(1)对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。
对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。
(2)各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。
(3) 建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。
3. 建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、、人行道板、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。
花岗岩人行道板外观要求颜色统一、无缺角、裂缝等。
4.建立完善质量检测体系(1)认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。
每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。
(2)单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。
(3)建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。
发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。
(4)配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。
各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
特种设备检验检测机构质量管理体系要求
特种设备检验检测机构质量管理体系要求特种设备检验检测机构质量管理体系是特种设备检验检测工作的基础，对于确保检验检测结果的准确性、可靠性、可溯源性具有重要意义。
特种设备检验检测机构要建立和实施适当的质量管理体系，以满足国家法规和标准的要求，确保检验检测工作的质量和可靠性。
一、质量方针和目标的确定特种设备检验检测机构应制定质量方针和目标，并向全体员工宣传贯彻。
质量方针应具有明确性、可操作性和可持续性，明确体现对检验检测结果质量的高要求。
同时，特种设备检验检测机构应该制定具体的质量目标，定期评估和改进，确保目标的实现。
二、组织结构与职责特种设备检验检测机构应确定合适的组织结构，并明确各级负责人的职责和权限。
职责和权限应包括：质量体系规划、资源保障、质量目标达成、工作程序的编制、员工培训和能力提升、检验检测过程监控等方面，确保质量管理体系的有效实施和改进。
三、管理文件和记录的编制特种设备检验检测机构应编制相应的管理文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导文件、数据记录、技术档案等。
这些文件应符合国家法规和标准的要求，能够指导检验检测工作的开展，记录检验检测工作的全过程和结果。
四、人员管理五、设备管理特种设备检验检测机构应对所使用的设备进行管理，包括设备的选购、验收、计量标定和维护保养等。
设备的选购应符合国家法规和标准的要求，验收时需进行合格性评价，定期进行计量标定，做到检验检测过程的准确和可靠。
六、工作程序的制定和控制特种设备检验检测机构应实施科学、全面、标准化的工作程序，并依据实际工作需要进行修订和改进。
工作程序应能够全面、准确地指导检验检测工作的开展，包括样品接收、检验检测计划的制定、检验检测方法的选择、现场检验检测和数据分析等。
七、内部审核和监督检查八、数据管理与保密九、不合格工作的处理特种设备检验检测机构的质量管理体系要求不仅仅是实现工作的规范化、标准化，更是对检验检测结果负责的体现。
通过建立和实施质量管理体系，能够提高特种设备检验检测机构的工作质量和可靠性，满足用户的需求和合法性要求。
质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
2.质量目标及创优规划：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。
二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施：1.1 本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。
1.2 成立质量工程小组，由第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。
1.3 狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细则。
将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。
三、质量保证总体措施1.加强质量管理，建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合合同要求和标准规范。
2.严格控制质量成本，降低质量管理成本，提高质量保证效益。
3.加强对质量技术人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识。
4.加强对现场施工过程的监督和管理，及时发现和解决质量问题。
5.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组，负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。
2.加强现场施工监督，及时发现和解决质量问题，确保分项工程质量符合要求。
3.对分项工程进行质量检验和评估，及时发现和改进质量问题，提升分项工程质量水平。
五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验，确保原材料质量符合要求。
2.建立原材料质量档案，记录原材料的来源、检验报告等信息，便于追溯和管理。
3.对原材料进行分类管理，根据不同的用途和质量要求，采取不同的质量保证措施。
六、成品保护措施1.加强成品保护，防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。
检测单位质量管理体系与保证措施
检测单位质量管理体系与保证措施单位质量管理体系是指为质量工作设置的组织结构、职权、责任、程序、资源等要素。
保证措施即是为了使单位质量管理体系能够有效运作，达到保证产品和服务质量的目标而采取的具体措施。
下面将详细介绍单位质量管理体系和保证措施。
一、单位质量管理体系1.组织结构：单位质量管理体系需要有明确的组织结构，包括设置质量部门和质量管理人员，并明确其职责和权限。
质量管理人员应具备相关的知识和能力，能够有效地组织和推动质量管理工作。
2.职权和责任：单位质量管理体系需要明确各部门和岗位的职权和责任。
各部门应按照质量管理体系的要求，制定相应的质量目标和工作计划，并确保其贯彻执行。
同时，单位应设立相应的评估机制，对各部门和岗位的绩效进行评价，形成有效的激励机制。
3.程序和流程：单位质量管理体系需要建立和维护一套符合标准要求的程序和流程。
这些程序和流程应包括从产品设计、采购、生产过程控制到售后服务的全过程。
同时，需要制定相应的质量管理文件，明确各环节的责任和要求，确保各环节的操作按照规定进行。
4.资源保障：单位质量管理体系需要合理配置和利用各类资源，确保质量管理的有效实施。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等。
同时，单位需要提供相应的培训和发展机会，提高员工的技术水平和素质，为实施质量管理提供有力支持。
二、保障措施1.岗位责任：单位需要明确各岗位的质量责任和任务，并将其纳入绩效考核体系中。
同时，应建立起一套完善的激励和制约机制，鼓励员工关注质量、负责质量，提高单位整体的质量水平。
2.设备设施：单位需要确保生产和服务过程中所使用的设备设施符合质量要求，并定期进行维护和保养。
同时，应采购符合质量要求的原材料和辅助材料，确保产品和服务的质量。
3.供应商管理：单位需要建立健全的供应商管理制度，筛选和评价供应商的质量能力，以确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，共同提高产品和服务质量。
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目录
一、质量方针、目标 (2)
二．工程质量管理体系 (2)
三．工程质量保证措施 (3)
1、质量管理 (3)
2、一线质量管理 (5)
3、强化施工管理，确保工程质量 (5)
四、试验方面 (8)
工程质量管理体系及保证措施
一．质量方针、目标
1、质量方针
技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2．质量目标
本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
二．工程质量管理体系
1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。
三．工程质量保证措施
1、质量管理
a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百
年大计，质量第一"的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。
b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个
人的责任感和自觉性。
用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。
c 健全机构，加强组织领导。
针对本标段的工程特点，设置专职的质检检
查、监督机构小组，项目部下设质量安全检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真
做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
e 严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双
检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质
量管理工作规范化、制度化。
项目部每月，施工队每旬开展一次质量评
比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。
各级施工
管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常
性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，项目部、作
业队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据保证质量责任书中的
质量目标实现情况，严格考核与奖罚。
f 强化计量工作，完善检测手段。
计量工作涉及到施工生产和经营管理工作
的各个坏节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配置
专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。
同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范
和工程实测情况确保检测频率达到100％
g 严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。
严格控制各种原材料的质量，
对每批进场的原材料必须进行质量抽查，并记录在案。
不合格的材料坚
决不能进场。
对每一项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工
方案的工艺流程进行严格操作保证工程质量。
h 预防为主，开展质量竞赛活动。
突出以预防为主的原则，以创优质工程为
准绳，开展"创优质、树样板、争贡献"为质量的流动红旗竞赛活动，设
立内部质量管理基金，每周开展一次质量分析总结和质量评定。
把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项工程达到优良标准。
i 找差距提高质量。
我公司坚持执行施工质量回访的优良传统，对我公司施
工的工程坚持一年回访制，以便找出差距和不足，更进一步的提高工程
质量。
2、一线质量管理
a 程序控制：开工－作业实施－工序交接－工艺流程的每一个环节实行流
程控制，建立开工审请单批准书、施工日志、施工原始记录、测量与实
验报告、中间交工证书、最终交验报告质量检验评定证书等程序全套控
制文件。
明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确的反映施工的每一个阶段。
3、强化施工管理，确保工程质量
(1)工序工程质量控制
①由工程质检部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工
序，规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员
进行技术交底，严格控制施工。
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进
行严格控制。
(2)工序检测检验
①首次检验
首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程
师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。
②自检
自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强
化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工
过程中。
③专检
项目经理部设工程质检部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的
监督检查。
各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检
查、评分，并由项目经理部确认。
④工序交接检查
由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质
检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
(3) 隐蔽工程检查验收
①各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并保
存工程的照片。
②隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并认真填好记录，并进行归档。
b 重点控制：对施工中的弱点、难点、和关键点进行重点控制。
如设计图
纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设原材料与半成品质量检查，试验配合比的确定和实施、队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量。
c 动态控制：对重复次数较多延续时间较长的实行动态控制，如沥青表处
稳定度和流值的波动情况，需持续采集数据，撑握质量动态，并通过数据分析探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。
四、试验方面
建一座仪器配套，设施齐全的标准工地中心试验室，试验室由试验主任1人；下设原材料试验组3人，抽检测组1人，压实度试验组1人，试验组由5人组成。
由理论基础扎实，实践经验丰富的工程师负责试验室的试验工作，并接受监理工程师的监督。
对试验仪器的配备报监理工程师审核批准，试验室各项操作必须严格按规范执行。
1、要本着科学的态度，实事求是的精神完成本项工作，各种试验资料要实
反映工程质量实际情况。
2、各种原材料试验必须按规定的频率进行抽检以免不合格产品进场，确保
工程质量达优。
3、检验施工用的材料和选定各种材料要及时、真实、准确不能影响工程的
正常工期。
4、对试验室各仪器设备要经常维护，定期校验，保证其良好的工作状态。
5、对现场所用材料严格验其批号、日期、规格，保证与送检的材料一致。