研发部门未来五年发展规划方案
集团公司发展规划方案范文
集团公司发展规划方案范文1500字公司发展规划方案一、背景分析目前，集团公司处于快速发展的阶段。
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战和机遇。
因此，制定一份全面的集团公司发展规划方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 短期目标：在未来三年内，实现年复合增长率达到20%，达到XX亿元的销售收入。
2. 中期目标：在未来五年内，成为行业内具有较高竞争力的领军企业，并上市。
3. 长期目标：在未来十年内，成为国内外知名的大型跨国集团公司。
三、战略规划1. 市场扩张策略（1）进一步巩固国内市场份额，并加大对一、二线城市市场的开拓。
（2）积极拓展国际市场，寻求合作伙伴，开拓海外市场。
（3）开发新产品，提高产品的研发创新能力，满足市场需求。
2. 业务结构调整（1）在现有业务基础上，逐步引进高附加值的新产品和服务。
（2）优化产品线，提升产品和服务的质量和品牌形象。
（3）加强与上下游产业链的合作，实现资源共享和互利共赢。
3. 人才培养策略（1）加强对员工的培训和发展，在岗位能力培养的基础上，提高员工的管理和领导能力。
（2）建立完善的人才引进和激励机制，吸引和留住优秀人才。
（3）建立高效的团队和创新的团队文化，提高组织内部的协作和沟通效率。
4. 资源整合和优化（1）优化企业内部资源配置，提高资源利用效率。
（2）加强与合作伙伴之间的合作，整合外部资源，实现资源共享。
（3）通过并购和整合，扩大集团的规模和影响力。
四、实施计划1. 组建专业团队（1）成立发展战略规划部门，负责制定和实施发展规划方案。
（2）建立项目管理团队，负责监控和推动各项工作的实施。
2. 明确时间节点和目标任务（1）制定详细的实施计划和时间表，按照时间节点推动各项任务的完成。
（2）设定目标任务，并根据实际情况进行相应调整和优化。
3. 加强沟通和协作（1）定期组织内部会议，交流和分享工作经验，解决问题。
（2）加强与经销商、供应商和客户之间的沟通和合作。
研发部筹建规划方案
研发部筹建规划方案制定：日期：审核：日期：批准：日期：目录一、前言 (3)二、研发部团队组建 (3)三、研发部设备与费用 (3)1、设备功能 (3)2、主要设备用具、参数与清单 (3)3、研发室筹建费用预算总额 (4)四、产品规划 (4)五、研发发展规划说明 (5)六、部门目标与定位 (5)七、研发部门应当重点关注的因素 (6)八、研发部职能、组织 (6)1、主要职能 (6)2、研发部组织架 (6)3、研发部门实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 (7)九、产品、项目研发过程管理流程 (7)十、研发人员资薪福利管理与考核 (7)一、前言本方案是在对餐饮服务有限公司分析的基础上、结合公司战略制定方案；将建成标准正规化的研发中心的设想设计而成。
以解决天智餐饮服务有限公司未来可持续发展的问题，保持天智餐饮服务有限公司在行业内的竞争力为出发点。
本方案的制定以研发部门的筹建、规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来天智餐饮服务有限公司建立完善的研发体系的方法指导。
二、研发部团队组建根据公司战略结合加工中心经营发展整体情况，研发部门各板块人员明细如下：三、研发部设备与费用1.主要设备用具、参数与清单2.设备功能用途3、研发室筹建费用预算总额：四、产品规划1、组织设计产品、半成品、成品研发以及加工、生产标准化工艺流程规划；结合设备用具的配套使用以及消费对象和价格档次的设计，从重点产品入手，各个击破，由简单到复杂，由少到多等方法；要落到实处，根据市场需求符合本公司战略的产品。
2、研发对象：主要为机关饭堂与供港净菜产品和餐饮连锁的产品做为主要研发的对象，同时针对机关单位、学校食堂、团膳公司的产品要做针对性的开发；精品研发产品主要为供港配送的产品。
引进低价位原材料，市场接受力强的中低档现成产品进行研发；从而把产品变成高档产品从中获取更可观的利润为目的。
五、研发发展规划说明；六、部门目标与定位1、专业：1年后成为专家2、服务：让研发活动成为公司营销活动的名配角；成为最具影响力的餐饮、食品、农产品研发专家3、贡献：研发大突破、建立大联盟、培养大团队、形成大影响4、五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力，形成10-25人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术七、研发部门应当重点关注的因素1、应重点关注的因素类别2、相关的人文关系与及环境的变化，新的政府政策、与相关产品规则的变化等3、走向市场化大客户的动态，4、主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要客户的合作情况、客户对其产品的满意度5、行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致八、研发部职能、组织（一）、主要职能1、根据公司发展战略，制定公司研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划，并审批公司年度研发目标、计划和预算2、对公司内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担3、负责公司知识产权的申报和管理4、负责公司基础性、前沿性、新领域、关键技术和对个公司发展战略构成重大影响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作5、建立健全公司技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工作和公司研发部门技术信息情报的管理工作6、妥善保存公司新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密工作7、参与公司战略级客户的开发与服务8、负责公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设9、完成上级交办的其他事项(二）、研发部组织架(三）、研发部门实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式：九、产品、项目研发过程管理流程十、研发人员资薪福利管理与考核1、基本工资+奖励基金：研发人员采取较高工资与项目奖金相结合薪酬方式。
公司五年发展规划(建议)
公司五年发展规划(建议)第一部分总论一、公司发展规划指导思想公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。
第二部分发展规划内容今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。
同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。
加快人才引进，打造专业化的员工队伍。
完善企业内部人才储备、晋升机制。
加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。
公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。
通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。
结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。
研发部门未来五年发展规划方案
一、背景介绍研发部门作为企业的技术创新和产品升级的主要驱动力，对企业的发展至关重要。
为了迎接日益激烈的市场竞争和满足消费者不断变化的需求，研发部门应积极开展创新研究和技术开发，提出未来五年的发展规划方案。
二、目标设定1.提升研发能力：通过建设高效的研发团队，加强人才引进和培养，提高成员的专业能力和创新思维，提升整体研发能力。
2.加强技术创新：积极开展前沿技术研究，关注行业动态，了解竞争对手的技术创新方向，提高产品的技术含量和竞争力。
3.提高产品质量：通过严格的质量管理体系，改进产品测试和验证流程，确保产品质量达到或超过行业标准，增加消费者的满意度。
4.加强与其他部门的合作：与市场部门、生产部门等紧密合作，了解市场需求和制约因素，提供技术支持，促进新产品的开发和市场推广。
三、具体措施1.人才引进和培养（1）引进有技术实力和创新意识的人才，配备适量的研发人员，增加团队的技术力量。
（2）加强人才培养，组织内部培训和外部学习，提高团队成员的专业能力和创新思维。
2.技术创新（1）设立专门的技术研究小组，关注前沿技术动态，开展相关研究，提出可行的技术创新方案。
（2）建立创新激励机制，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，提高技术创新的积极性。
3.质量管理（1）完善质量管理体系，制定质量标准和流程，加强产品检测和验证环节，确保产品的质量符合或超过行业标准。
（2）开展质量培训，提高团队成员的质量意识和技术能力，促进产品质量的持续改进。
4.部门间合作（1）加强与市场部门的合作，定期沟通，了解市场需求和消费者反馈，为产品的研发提供市场情报和技术支持。
（2）与生产部门密切协作，了解生产线的技术要求和工艺流程，确保研发的产品能够顺利量产。
四、预期效果1.研发能力的提升：人才引进和培养计划的实施，将提高整体研发能力，加速产品的研发进程。
2.技术创新的突破：关注前沿技术和行业动态，提出创新的技术方案，为产品的升级和创新打下基础。
公司未来五年规划
【实用范文】为谋划好我司未来的工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。
所需资金20万元，请上级拨款解决。
(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。
2、其它办公设备投资：(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。
我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。
主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。
1、加强员工学习，提高员工综合素质。
进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。
对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。
对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。
4、加强食品加工及小工业盐的市场管理，健立企业购销档案，及时了解厂家经营动态及生产用盐情况，进行跟踪、走访、检查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐“专盐专用”。
公司五年发展规划
公司五年发展规划公司五年发展规划第一部分总论一、公司发展规划指导思想公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则。
在这个变化多端、充满竞争的市场环境中，公司应该把握行业本质，更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动，充分发挥内部潜能，合理配置有限资源，在适当的规模下，获得更多的市场份额和更高的利润。
这样，公司不仅能生存下来，而且能增加企业的价值，提高收益，降低风险，实现长久发展。
第二部分发展规划内容今年是公司的攻坚年，必须解决市场开发、技术研发和资金筹措等几大问题。
同时，为了企业长远考虑，从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设公司将根据经营业务发展需要，在未来五年内重新调整企业组织机构，合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善。
因此，稳妥的做法是需要脚踏实地，夯实人力资源基础工作，逐渐向更高层级发展，实现更高层次的战略规划、绩效考核和人力资源开发。
加快人才引进，打造专业化的员工队伍。
完善企业内部人才储备、晋升机制。
加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。
公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。
通过老师傅带教研究和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。
结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。
并且力求在员工中形成良性竞争，促进人员素质的共同提高。
建立和完善人员绩效考核制度。
公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观的依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。
研发中心发展规划方案
XX有限公研发中心五年发展有限公司年发展规划方案研发中心五年发展规划方案研发中心五年规划的内容1.2018-2023年研发发展规划说2.研发中心应当重点关注的因3.研发中心的职能、职责4.研发工作的流程、方法、5.信息数据库信息交换平台内容规划说明注的因素、管理平台研发中心未来五年发展规划1研发人员的引进具备独2集团核心技术的研发和保护3研发人员的培养与人力4技术联盟的建立国内大5信息交换平台为研发便于交6研发项目的评估保证研7研发人员绩效考核展规划说明具备独立研发能力的研发人员15-30名提升和新技术与人力资源管理中心合作国内大型高校、研究所2-3家为研发提供各个方面的信息、便于交流成为研发的支撑保证研发和市场、市场相适应降低研发风险建立发展规划研发中心未来五年发展规划5展规划研发中心应该重点的关注的相关的人文关系及环境的变化新的产品政策走向市场化大客户的动态大客户的重大化，等等主要竞争者主要竞争者最客户的交易情行业技术发展动向行业新的技术XX 公司公司目前的技险关注的因素品政策、与相关产品规则的变化，等等的重大战略调整、对需求商提出要求的变争者最近的研发战略调整、与本公司主要交易情况、客户及其产品的满意度的技术突破、技术实际走势与预测不一致前的技术能力、公司战略、人力资源、风研发中心的主要职能技技技主要职能根据集团发展战略，制，并审批公司年度研发目 核准公司的研发战略对集团内新技术/新产品由集团相应层级研发部门 负责集团知识产权的申 负责集团基础性、前沿术研发术情报术管理新产品项目的研发、申报建立健全集团技术信息作和公司研发中心技术信妥善保存集团新产品工作参与集团战略级客户的组织内外部专家对项目负责集团产品技术标准组织与国际国内技术联负责集团公司研发队伍完成上级交办的其他事略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划研发目标、计划和预算战略新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交发部门承担权的申报和管理、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的、申报、注册和知识产权保护等系列工作术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工技术信息情报的管理工作产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密客户的开发与服务对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价术标准的制定技术联盟单位展开技术交流、联和公关等合作发队伍建设和指导公司研发队伍的建设其他事项研发工作流程、、方法与管理研发实行分级管理、责任到方式总经理负责技术研发中心总监研发部经理项目小组组长现有动力锂电池性能改进研发战略管理指令信息反馈流责任到位、目标明确的管理研发战略(3年)研发项目审核、监督研发项目实施新型动力锂电池固态锂电池燃料电池发战略管理方法示意图研发战略管理⋆⋆⋆起的非人为因素。
研发部发展与提升方案
研发部发展与提升方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：研发部门在企业中扮演着至关重要的角色，它直接决定了企业未来产品的竞争力和创新力。
随着市场竞争的日益激烈，研发部门的发展与提升显得尤为重要。
在这篇文章中，我们将探讨研发部门的发展与提升方案，帮助企业更好地提升研发能力，保持竞争优势。
一、加强研发团队建设研发团队是研发部门的核心，团队的实力、配备、氛围等因素都关系到研发部门的发展与提升。
加强研发团队建设是提升研发部门核心竞争力的首要任务。
1. 招聘高水平的人才。
研发部门需要不断招聘具备相关专业知识和实践经验的高水平人才，在技术、创新、沟通、团队协作等方面具有较高的素质和能力。
2. 建立良好的团队氛围。
研发团队是一个协作高效的群体，团队成员之间的关系和团队文化是影响团队凝聚力的重要因素。
要建立积极正向的团队氛围，提升团队凝聚力和协作效率。
3. 不断提升团队整体素质。
通过组织培训、技术交流、团队建设等形式，提升研发团队整体素质和水平，增强团队的创新能力和竞争力。
二、加强研发过程管理研发过程管理是确保研发项目顺利推进、高效完成的关键环节，加强研发过程管理能够提高研发效率、确保项目质量。
1. 建立科学合理的研发管理体系。
建立完善的研发管理流程和规范，明确各类项目的管理责任、流程和标准，提高研发项目的管理效率和质量。
2. 强化项目管理。
加强对研发项目的计划、执行、监控和评估，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理的专业化和标准化水平。
3. 推广先进的研发方法和工具。
引入先进的研发方法和工具，如敏捷开发、DevOps、项目管理软件等，提高研发效率和质量，推动技术创新和产品升级。
三、加强研发资源投入研发资源包括人力、物力、财力等各类资源，加强研发资源投入是提升研发部门核心竞争力的保障。
1. 提高研发投入占比。
企业要重视研发部门的投入，增加研发经费、技术设备、人才配备等方面的资金投入，确保研发项目的顺利推进。
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注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项
和研发实施过程
研发项目立项管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
新产品战略制定：由公司总经理组织制定研发战略，公司研发技术中心制定 新产品战略实行周期：基础性研发：每一年制定一次，产品性研发每季度年制定一次
新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在公司研发技术中心。研发战略原则上不作大
鸿骏集团研发部门未来 五年发展规划方案
陈峰光
前言
本方案是在对鸿骏集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合集团的诊断报告、战略制 定方案、公司管控方案、组织结构设计方案以及鸿骏集团将建成标准正规化的研发中心的 设想设计而成。
以解决目鸿骏集团未来可持续发展的问题，保持鸿骏集团在行业内的竞争力为出发点。
本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。
本方案作为未来五年，鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。
研发部门五年规划的内容
1. 2.
2011～2015年研发发展规划说明； 研发部门应当重点关注的因素；
3.
4. 5.
研发部门的职能、职责
研发工作的流程、方法、管理 在各项关键成功因素方面的现状如何？
研发部门未来五年发展规划
部门目标与定位
三个层面进行分解
专业
服务
贡献 研发大突破 建立大联盟 培养大团队 形成大影响
5年后成为专家
让研发活动成为集 团营销活动的名配 角 成为最具影响力的 食品研发专家
战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力，形成20-50人的
鸿骏2011～2015年研发 发展规划
研发部门未来五年发展规划说明
编号 1 2 3 4 5 6 7 关键成功因素 研发人员的引进
集团核心技术的研发和保护
解
释
标杆目标 15名 提升和新技术
具有独立研发能力的研发人员
研发人员的培养 技术联盟的建立 信息交换平 研发项目的评估 研发人员绩效考核
与人力资源管理中心合作 国内大型高校，国外知名餐饮企业 为研发提供各个方面的信息、便于交流 保证研发和营销、市场相适应 与人力资源测评中心合作
优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国 际影响为核心技术
鸿骏集团研发部门应当重点 关注的因素
应重点关注的 因素类别
相关的人文关系与及 环境的变化 走向市场化大客户的 动态 主要竞争者
具体内容（举例）
新的产品政策、与相关产品规则的变化，等等 大客户的重大战略调整、对需求商提出要求的 变化，等等 主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主 要客户的交易情况、客户对其产品的满意 度 行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一 致 公司目前的技术能力、公司战略、人力资源、 风险
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 研发项目可行性 管理 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
研发项目可行性研究制定权：由公司研发技术中心组织实施 研发项目可行性研究实行周期：不定期 研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由营销部组织市场可行性 分析，公司研发技术中心提出研发项目的技术可行性研究。
行业技术发展动向 鸿骏公司
公司研发技术中心主要职能
主要职能 研发技术中心
•根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计 划，并审批公司年度研发目标、计划和预算 •核准公司的研发战略 •对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别 交由集团相应层级研发部门承担 •负责集团知识产权的申报和管理 •负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影 响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作 •建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收 集工作和公司研发部门技术信息情报的管理工作 •妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保 密工作 •参与集团战略级客户的开发与服务 •组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价 •负责集团产品技术标准的制定 •组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联合攻关等合作 •负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设 •完成上级交办的其他事项
的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对 手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素， 可以对研发战略做重大修改
研发项目规划管理
研发战略管理 研发项目规划管 理 研发项目可行性 研发项目可行性 管理 管理 研发项目立项管 理 研发过程管理
研发项目规划制定权：由公司研发技术中心组织制定，研发管理部配合 研发项目规划实行周期：每一年制定一次，进行相应的调整 研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，研发管理部提出研发年度项目计划报 公司中心审批，讨论通过后公司研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等
研发项目可行性管理
选派5名优秀人员进修学习 8家 成为研发的支撑 降低研发风险 建立发展规划
规划项目
引入研发人员 建立现代化标准化研发室 与大型餐饮企业建立研发联盟 建立关键研究人员外派学习机制 选派优秀研究人员进修学习
2011年
五年规划时间推移表 2012年 2013年 2014年
2015年
年度项总结
2011年年度 2012年年度 2013年年度 2014年年度 2015年年度 计划要点 计划要点 计划要点 计划要点 计划要点
技 术 研 发
技 术 情 报
技 术 管 理
研发实行分级管理、责任到位、 目标明确的管理方式
总经理负责 研发战略（3年） 工程技术中心负责 研发项目审核、监督
技术中心总监/公司 研发部经理
研发项目实施
项目小组组长
各大菜系
花样产品
超市产品
地方特色产品
管理指令 信息反馈流
研发战略管理方法示意图
研发战略管理