晋中市现代物流发展规划.pptx
十四五现代物流发展规划
十四五现代物流发展规划
随着社会的发展，物流业已经发展成为经济增长的驱动力，促进
了社会的可持续发展。
考虑到未来物流行业的发展，2021-2025年是物流行业发展的重要五年，为了促进物流行业的可持续发展，本文将聚
焦以下4项规划：
一、实施多元化发展战略。
专业物流公司应该根据自身实际状况，考虑客户的需求，实施多元化发展战略，通过拓展新的业务领域，促
进物流行业的多元化发展。
二、提升服务能力。
物流公司应加强客户服务能力，提升服务质量，实现物流服务的廉价化现象。
这项举措将增强客户对服务的认可度，保持企业的竞争优势。
三、加强科技投资。
科技是物流行业发展的关键，应该加大科研
投入，提升物流数据处理速度与准确性，通过大数据技术分析客户需求、总量预测、金融管控，实现UX Customer Experience等，从而提
升整体服务质量。
四、加大市场营销力度。
物流公司应该注重市场营销，针对不同的市场需求，采取针对性的营销策略，提升市场营销的效率，以提升市场竞争力。
总之，物流行业的发展需要各方关注和参与，才能促进可持续发展。
2021-2025年是物流行业发展的重要五年，期间将根据上述4项规划，努力促进物流行业的发展，为社会物流服务提供有力支持。
现代物流十四五发展规划
现代物流十四五发展规划
《现代物流十四五发展规划》的出台，标志着中国物流现代化的步伐正在加快。
未来，我们将会面临更多变化，更多机遇就在眼前。
首先，要提升物流管理水平，引入集成物流管理体系。
依托互联网、大数据和
信息技术，建立市场订单管理系统，提高物流科技投入水平，为提升物流管理的效率提供后劲。
其次，要加强物流安全管理，改善仓储管理与质量检验体系。
加强仓储安全防控，在技术上建立安全监管机制，健全自动化仓储记录和验证机制，在质量监管上实行质量追溯机制。
第三，要改善物流运输网络优化作业流程，形成合理的运输网络结构，加快运
输路线绿色整治，构建行业标准管理和能效标杆系统，完善物流公路化建设和管理，形成用车分类指定和轨道化运输便捷服务体系。
最后，要开展智慧物流研究与实施，加强物流信息化和智能化研发应用，建立
智慧物流层次管理运行机制，完善全球物流网络建设和管理，以物流信息化技术支撑智慧物流系统建设。
现代物流的发展离不开以上四大方面的努力，未来的十四五发展规划，也会为
中国物流发展带来更多的变化和创新，使物流业得到更快的发展。
现代物流业发展规划报告
市“十五”及2020年现代物流业发展规划（意见征求稿—文本）市发展计划委员会东南大学交通学院2002年11月目录概述 1第一章市物流发展规划相关概念 4第一节物流园区的基本概念和类型 4第二节物流园区的基本类型 4第三节物流园区的基本功能 5第四节物流园区与物流中心及运输枢纽的关系 5第二章市社会经济发展现状 6第一节区位与自然状况 6第二节社会经济分析 7第三节社会经济现状综合评价 8第三章物流发展现状 10第一节物流基础设施及物流量现状 10第二节物流供给企业现状 12第三节物流需求企业现状 13第四节市典型企业物流业发展现状分析 17第五节物流基础信息平台现状 19第四章市现代物流系统发展策略 21第一节国外物流业发展现状及趋势 21第二节市物流发展条件和要求 21第三节市物流园区发展与周边城市的协调 22第四节市发展现代物流的目标 24第五章市物流需求预测分析 26第一节社会经济预测 26第二节物流基础设施和装备 26第三节物流量预测 27第四节市物流空间类型预测 29第六章市物流系统布局规划 33第一节市物流系统布局规划 33第二节市物流园区功能定位分析 35第三节市物流园区的规模确定 39第五节市物流发展协调分析 42第七章物流信息平台建设规划 44第一节网络系统设计规划 44第二节物流信息平台应用系统规划 46第三节网络管理系统规划 46第四节网络安全管理规划 47第五节物流信息平台建设建议 47第八章市物流系统评价分析 49第一节市物流系统规划的技术评价 49第三节市物流系统的社会经济评价 52第九章市现代物流规划实施保障 55第一节政府在物流业发展中的地位和作用 55第二节物流园区建设管理模式 55第三节物流园区的开发模式 56第四节物流园区经营模式的设想 56第五节物流园区的投融资机制 58第六节鼓励企业进驻物流园区的相关政策 58概述市，位于省中部，地处沿江经济产业带和大运河经济带的结合部，是长江三角洲超大型城市群的重要组成部分，现辖广陵、维扬、邗江3个区，江都、高邮、仪征3个市和宝应县。
现代物流十四五发展规划
现代物流十四五发展规划根据国家发展规划，现代物流十四五发展规划将重点放在推动物流体系新发展、提升物流服务质量、提升物流运输效率、提高物流管理水平、完善物流技术体系等方面。
一、推动物流体系新发展（1）加快国内物流体系建设。
推进物流现代化，加大现代物流体系建设力度，全面提升物流体系建设质量和效率，优化物流运输网络格局，完善各类物流服务网络，加强物流仓储网络的建设，改善物流技术体系和服务能力，推动物流国际化发展。
（2）推进物流信息化爆发式发展。
加快物流信息系统建设，完善行业内物流信息技术，提升物流信息技术服务功能，建立物流信息共享交换平台，加大对物流信息资源的开发利用力度，大力推进物流信息爆发式发展。
（3）完善物流保险体系。
加强物流保险制度建设，提高物流产品保险水平，建立物流风险预警体系，有效降低物流运行风险，维护物流市场健康发展。
二、提升物流服务质量（1）完善物流服务标准体系。
建立和完善物流服务标准体系，推行物流行业服务质量和安全标准，统一物流服务水平，实现物流行业服务质量的提升。
（2）加强物流人员培训。
制定物流服务专业人才培养标准，完善物流市场安全和服务技能培训体系，提高物流服务人员的专业素养，提升物流服务质量。
（3）推进物流服务精细化。
建立完善的物流服务市场智能化、精细化模式，实行物流综合服务，满足多样化客户需求，提升物流服务质量。
三、提高物流运输效率（1）优化物流运输网络。
推进物流运输网络的优化、加快基础设施建设，建立针对不同省市的精准对接物流网络，提高物流运输效率。
（2）推进物流运输节能减排。
以节能减排为导向，加快物流运输实施节能减排措施，推进智能物流设备技术开发应用，加大推动电子数据交换系统应用力度，以及物流仓储节能技术改造。
（3）提高物流运输安全保障。
提高物流安全素质，加强物流安全防护机制，优化物流安全认证机制，建立物流安全风险预警体系，改善物流运输安全状况，提高物流运输效率。
四、提高物流管理水平（1）建立现代物流管理体系。
现代物流业的规划与布局
现代物流业的规划与布局一、物流业的发展和意义物流业是现代经济活动的重要组成部分，也是经济增长和产业升级的重要支撑。
对于一个国家或地区，物流业能够发挥促进经济增长、提升产业竞争力、促进区域经济发展、改善民生等多种作用。
同时，物流业也是各行各业中重要的环节，随着科技的发展，物流业的成本和效率也将得到更多的提升，助力企业构建竞争优势和可持续发展。
二、物流规划的意义和目标物流规划是为了应对经济全球化、技术发展、消费升级等现代社会的需求而进行的一项战略性规划。
物流规划主要包括整体规划、综合规划和区域规划等多个层面。
物流规划的最终目的是优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本，实现企业和地区的可持续发展。
1、整体规划整体规划是指从宏观层面对物流业进行规划和布局。
整体规划需要考虑的因素包括国民经济发展规划、交通运输规划、环境保护规划等多个层面，提出更加具体的物流规划目标、任务和发展战略，规划物流基础设施、物流服务产业和物流信息平台等方面。
2、综合规划综合规划是指从企业层面考虑，综合考虑物流系统的各个环节的技术、物理、人员、财务及信息等要素，在符合企业战略的前提下，制定相应的物流发展方案。
综合规划强调的是企业层面的规划，可以完善企业的物流体系，提高物流效率。
3、区域规划区域规划是指从各自的地理区域层面对物流系统规划和布局。
区域规划需要考虑到城市化、工业布局、交通建设等多种因素，以适应当地产业结构和经济发展。
区域规划的目标是为区域内的物流系统提供优质服务，推动区域性经济发展。
三、现代物流规划和布局的关键因素现代物流业发展已经进入到了智能化、数字化和全球化的时代，物流规划和布局需要考虑到几个关键因素，如下：1、信息技术方面信息技术是提高物流效率和降低物流成本的利器，物流规划和布局的时候需要考虑到物流信息平台的建设和物流信息技术的应用等方面。
通过大数据、云计算、物联网等技术，提高物流效率、降低管理成本、提升服务质量。
资料主要内容十四五现代物流发展规划ppt
均水平。运输结构加快调整，铁路货运量占比稳步提升，多式联运货运量年均增速超过20%。
学习解读《“十四五”现代物流发展规划》
现状形势
仓储结构逐步优化，高端标准仓库、智能立体仓库快速发展。快递物流、冷链物流、农村物流、即时
配送等发展步伐加快，有力支撑和引领消费结构升级。
科技赋能促进创新发展。移动互联网、大数据、云计算、物联网等新技术在物流领域广泛应用，网络
货运、数字仓库、无接触配送等“互联网+”高效物流新模式新业态不断涌现。自动分拣系统、无人仓、无
人码头、无人配送车、物流机器人、智能快件箱等技术装备加快应用，高铁快运动车组、大型货运无人机、
无人驾驶卡车等起步发展，快递电子运单、铁路货运票据电子化得到普及。
国际物流网络不断延展。我国国际航运、航空物流基本通达全球主要贸易合作伙伴。截至2020年底，
新发展格局下产业布局、内需消费的支撑引领能力不够。物流服务供给对需求的适配性不强，低端服务供 每年我平均要在会议上做80次演讲， 出于某 些原因 考虑， 每一个 会议都 喜欢用 自己独 特的幻 灯片模 板。根 据你需 要做的 演讲类 型以及 你在幻 灯片里 的做处 理不同 ，修改 模板需 要花15分钟到 2个小 时。而 这2个 小时本 来可以 用在其 他更有 意义的 工作上 ，比如 可以添 加些该 会议听 众关心 的内容 ，而不 是把时 间花在 修改模 板之类 听众根 本不关 心的问 题上LH J+FH X。学习解读《“十四五”现Fra bibliotek物流发展规划》
现状形势
营商环境持续改善。推动现代物流发展的一系列规划和政策措施出台实施，特别是物流降本增效政策 持续发力，“放管服”改革与减税降费等取得实效。物流市场监测、监管水平明显提升，政务服务质量和 效率大幅改善。物流标准、统计、教育、培训等支撑保障体系进一步完善，物流诚信体系建设加快推进， 行业治理能力稳步提升。
晋中市人民政府办公厅关于印发晋中市现代物流业发展实施方案的通知
晋中市人民政府办公厅关于印发晋中市现代物流业发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】晋中市人民政府办公厅•【公布日期】2018.03.20•【字号】市政办发〔2018〕18号•【施行日期】2018.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文晋中市人民政府办公厅关于印发晋中市现代物流业发展实施方案的通知市政办发〔2018〕18号各县（区、市）人民政府，开发区管委会，市直各单位：现将《晋中市现代物流业发展实施方案》印发你们，请认真组织实施。
晋中市人民政府办公厅2018年3月20日晋中市现代物流业发展实施方案根据《国务院物流业发展中长期规划（2014—2020年）的通知》（国发〔2014〕42号）和《山西省物流业发展中长期规划（2015-2020年）》（晋政办发〔2015〕53号）文件精神，为加快发展我市现代物流业，助推产业转型升级，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想坚持以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，以市场为导向，以改革开放为动力，以新一代信息技术为支撑，以提高效率、降低物流成本为重点，着力优化物流供给结构，着力提升物流业规模化、集约化、国际化水平，加快构建标准化、一体化、智能化、绿色化的物流体系，努力营造有利于物流业发展的市场环境，为全面挺进全省第一方阵、全面建成小康社会“两个全面”奋斗目标提供强有力支撑。
（二）基本原则1.市场主导，政府引导。
坚持市场在资源配置中的决定性作用，充分激发市场主体活力，促进物流资源的跨区域自由流动。
进一步简政放权，放开市场准入，发挥政府在物流规划、标准制定、公共服务和营造制度环境等方面的引导作用，构建多元、开放、活力的物流市场体系。
2.创新驱动，融合发展。
以技术创新、服务创新、管理创新和体制机制创新为核心，推动物流创新体系建设，发挥物流园区、骨干企业、示范平台的引领带动作用，推动物流与交通、制造、商贸、金融等融合发展，培育物流业新增长点。
现代物流发展规划
现代物流发展规划
现代物流发展规划
物流是国家经济发展的核心，是要推进供给侧结构性改革，实现货物
流通高效、价格低廉、实现全面开放，服务业拓展发展的重要保障。
现代物流是指汽车、公路和货币等新技术的应用，改变了传统的物流
模式，使物流效率大大提高。
因此，推进现代物流发展是必不可少的。
首先，要抓紧加大投入力度，以保障物流运输的有效行使。
要坚持以
市场化的方式改善政府管理，促进企业合作，改善物流行业的竞争环境。
要加大物流设施建设投资，把握现代物流技术范围，实现物流信
息一体化。
其次，要推进完善物流体系建设，建立覆盖全面的物流网络，把物流
活动、信息服务集成到一起。
还要推进物流安全管理，确保物流顺畅、安全，减少社会损失。
最后，要完善培训制度，建立现代物流知识覆盖机制，打造一支懂得
开发物流新技术的专业人才队伍。
总之，现代物流是发展实体经济、促进贸易便利化的重要基础，也是
全面建成小康社会的重要支撑。
完善物流规划，提升物流服务水平，
将会取得经济发展的积极效果。
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二、进行采购洽商过程控制与评估
采购洽商 程序评估
采购洽商 技巧和策略
评估
采购洽商 结果评估
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1、采购洽商程序评估
① 计划与方案是否完整、可行。主谈人需要 根据情况变化
② 谈判团队组成是否合理。 ③ 谈判议程安排是否妥当。典型议程：时间、
场地、主题、日程、食宿
哪些部门？每个部门的职责是什么呢？ ➢药品采购流程
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4、制造企业采购作业流程
思考：结合企业实际，分析、设计企业的 设备采购流程？
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某企业的设备采购流程
➢设备采购流程1
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二、准时制（JIT）模式下的采购流程规划
1、何为JIT？它的产生背景？ ➢二次世界大战后，日本要发展经济，振兴
➢ A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管 理
➢ B、供应商与用户要紧密合作
➢ C、要有卓有成效的采购过程质量控制
➢ D、更好地开展采购管理信息化
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思考与练习
➢ 在准时制（JIT）生产模式下，（ 124 ）是JIT 采购成功的基石。
➢ A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管 理
工业。汽车要进入美国市场，而美国汽车 工业已具相当规模。 ➢来源企业：丰田汽车
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2、JIT采购
基石：选择供应商，并管理供应商 钥匙：供应商与用户紧密合作 保证：有成效的采购过程质量控制
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3、JIT模式下采购流程的机项 调整
① 创建准时化采购班组 ② 制定计划，确保采购流程规划有计划有步骤地进
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2、国际订货会的方式
① 自办国际订货会。通常是那些大的零售业 跨国公司的选择
② 参加国际订货会 ③ 纳入电子商务的虚拟全球采购网络
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四、制定期货交易方案
1、进行期货市场行情分析
（1）行情分析解决的问题 ➢ 市场价格变动的方向、幅度、速度
（2）行情分析方法 ➢ 基本分析法（分析价格变动的长期趋势） ➢ 技术分析法。
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企 业 采 购 流 程
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第一节 采购流程规划
一、不同类型企业的采购流程规划
1、理解采购采购流程的概念
① 程序、过程
② 大规模的集团企业需要高度重视的
③ 采购金额高需要高度重视的
④ 高层采购管理人员需要高度重视的
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2、企业采购的一般流程及关键问题
行 ③ 选少数供应商，并建立伙伴关系（如何选择） ④ 供应商培训 ⑤ 做好试点工作
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相关知识
➢ 一、准时制生产与JIT采购（推动与拉动作业） ➢ 二、JIT采购的意义： 1. 减少库存 2. 提高质量 3. 降低采购价格 4. 提高生产效率
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思考与练习
➢ 在准时制（JIT）生产模式下，（ 124 ）是JIT 采购成功的钥匙。
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2、采购洽商程序评估
➢技巧和策略评估
➢类型：温和型、强硬型、原则型 P133表3-1 ➢谈判技巧有哪些？在谈判中，什么最重要呢？
➢结果评估
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三、组织全球采购和国际订货会
1、全球采购的优势（P145）
➢优良的品质（最主要的理由） ➢及时交货的能力 ➢较低的成本 ➢扩大供应基础 ➢互惠贸易
➢ B、供应商与用户要紧密合作
➢ C、要有卓有成效的采购过程质量控制
➢ D、更好地开展采购管理信息化
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思考与练习
➢ 在准时制（JIT）生产模式下，（ 124 ）是JIT 采购成功的保证。
➢ A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管 理
➢ B、供应商与用户要紧密合作
➢ C、要有卓有成效的采购过程质量控制
➢A、采购目标确定 ➢ B、采购计划制定 ➢C、财务管理工具 ➢ D、信息管理工具
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➢ 企业采购流程规划的战略要点是：（ ） ➢ A 、采购业务流程 ➢ B、采购计划制定 ➢ C、采购战略制定 ➢ D、信息管理工具
➢ ACD
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3、连锁零售企业采购业务流程
➢医药连锁企业为例,见122页，图3-3。 ➢那么，药品连锁企业的药品采购流程涉及
➢ D、更好地开展采购管理信息化
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第一节 采购流程规划小结
➢ 三个战略要点：采购战略，信息管理工具，流程 ➢ 不同类型企业的采购流程 ➢ JIT采购知识理解JIT作为一种管理哲学，其核心是消除一切无
效的劳动与浪费
➢ JIT方式的主要特点是拉动作业 ➢ JIT采购的特点：供应商选择上的特殊性，对交货准时性的要求高，信息
采购过程控制
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备考与听课说明
考试题型 过关标准 听课注意事项
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采购过程控制——内容提要
一．采购流程规划 二．采购洽商管理 三．采购合同管理 四．采购物流管理 五．采购成本控制 六．采购组织管理
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政 府 采 购 流 程
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企 业 采 购 流 程
分析内需 与外部 供应市场
采购 战略制定
筛选 供应商
签订 合同
接受 货物
售后 付款
需求确定 订单生成 供应商名录 供应商资质
物资分类 流程制定 决策依据 采购方式 采购权限划分
筛选指标 筛选程序 商务谈判 实地考察
合同文本 合同履行 风险防范 合同评估 合同管理
合格检验 检验内容 检验方法 不合格处理
（3）供给分析：期初存量、本期产量、本期进口量 （4）需求分析：国内消费量、国际需求与出口量、期末结存量
问题检查
问题分析 问题处理
付款周期 付款方式
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采购流程规划的三个战略重点
采购战略制定 信息管理工具 采购业务流程
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思考与练习
➢结合我们上面讲的内容和教材120页的内容， 思考：
➢采购流程规划的基本步骤？
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➢企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采 购战略制定、（ ）、采购业务流程。
共享，小批量采购 ➢ JIT采购的意义：大幅减少原材料等物资的库存，提高采购物品的质量，
降低原材料等物资的采购价格，节约资源提高劳动生产率和适应能力
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第二节 采购洽商管理
➢一、供应商选择的战略决策：
➢自制与外包
➢单一供应商与多家供应商
➢国内供应商与国际供应商
➢直接采购与间接采购
➢间接采购是通过中间商来完成的采购