唐朝的官吏制度和绩效考核制度

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论中国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示

论中国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示

论中国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示【序】我国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示一、我国唐代官吏考核制度的概述在我国历史上,唐代可以说是一个非常繁荣和充满活力的时期。

而在唐代的政治制度中,官吏考核制度起到了非常重要的作用。

唐代的官吏考核制度主要包括“科举”和“锦衣黄金甲”两种方式。

通过这两种考核方式,唐代政府能够选拔和提拔出一大批优秀的官员,为国家的政治和经济发展做出了巨大的贡献。

二、我国唐代官吏考核制度的内涵1. 科举制度科举是唐代官吏选拔制度的核心。

科举制度是唐代选拔官员的主要方式,它通过统一的考试选拔出优秀的人才,让这些人才有机会为国家做贡献。

科举制度在唐代官吏选拔中扮演着非常重要的角色,这种方式能够确保选拔出的官员具有较高的政治素质和管理能力。

2. 锦衣黄金甲制度锦衣黄金甲是唐代官吏的一种特殊待遇。

在唐朝,政府为了激励官吏的工作积极性,采取了一系列的措施,其中就包括了给予优秀官吏锦衣黄金甲的奖励制度。

这种制度在一定程度上提高了官吏们的工作积极性和创造性。

三、论我国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示1. 强调对员工的选拔和培养我国唐代官吏考核制度的核心是选拔和培养优秀人才。

现代企业在绩效管理中也应该像唐代政府一样,注重对员工的选拔和培养。

只有优秀的员工才能够为企业创造更大的价值。

2. 激励机制的建立我国唐代政府为了激励官吏,采取了一系列的激励措施。

现代企业也应该建立起科学合理的激励机制,让员工在工作中能够得到应有的回报,从而更好地发挥自己的潜力。

3. 着重培养官员的政治素质和管理能力唐代科举制度能够选拔出具有较高政治素质和管理能力的官员。

现代企业应该注重培养员工的综合素质,提高员工的管理能力和领导能力,从而更好地适应企业的发展需求。

四、个人观点和理解我国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理确实有很多值得借鉴的地方。

唐代政府能够通过严格的选拔和培养制度,选拔出了一大批优秀的官员,为国家的政治、经济发展做出了巨大的贡献。

浅析唐宋时期官吏的考核制度

浅析唐宋时期官吏的考核制度

浅析唐宋时期官吏的考核制度摘要:我国古代封建统治者从巩固政权出发,十分重视对官吏的考核。

古代官吏考核制度对国运的昌盛起不可忽视的重要作用,它是国家繁荣的必要条件。

本文主要介绍了唐宋官吏考核制度的主要内容,唐宋官吏考核制度的变化过程促使我们对古代官吏考核的人治背景与政治背景有了进一步的认识,对我们现阶段的公务员考核制度也有借鉴意义。

关键词:内考;四善二十七最;四善三最;磨勘制;考课我国古代封建统治者从巩固政权出发,十分重视对官吏的考核。

早在战国时期,便以“上计”来考核官吏,即群臣于年终须将赋税收入写于木券,呈送给国君考核,以考核的优劣决定官职升降。

两汉对官吏的考核,仍以“上计”为主,各县令将该县的户口、钱谷出入等编为计簿,呈送郡国;郡守再加汇编,用副本上计于中央的丞相,每三年考核一次决定官员任免。

东汉晚期一位著名的思想家王符极为推崇官吏考核制度,他曾这样写到:“父母不考功,则子孙惰而家破穷;官长不考功,则吏怠傲而奸宄兴;帝王不考功,则直贤抑而诈伪胜。

”他称“科察考功”是“太平之基,”如果统治者“不循考功而思太平”,就像“舍规矩而为方圆”,“无舟楫欲横渡江河”一样,是根本不可能的。

我国古代官员考核制度最完善的朝代莫过于唐朝和宋朝。

一、唐代官吏选拔及考核制度唐代官吏的选拔、任用制度在官吏体制问题上,首要的就是官吏的选拔及任用,官吏的选任是官吏管理的前提,是整顿吏治的首要环节。

(1)、官吏的选拔唐代官吏的选拔方式主要有两种,一种是科举,另一种是门荫。

科举即“分科举士”,按科目性质又可分文举、武举。

科举是一种通过分科考试选拔官吏的制度,科举分为常科和制科。

常科分秀才,明经,进士,明法,明书,明算六科。

其中秀才科为最高科等,主要考试国家策略,但因为难度太高考生视为畏途,故很快就被废绝了。

明经主要靠儒家经典。

进士主要考帖经,杂文和对策。

明法考试律法。

明书考试《说文》和《字林》,并要通训诂。

明算考试算经。

只需考试合格一科就获得相应的称号,譬如进士科考试合格就称为进士及第,明经科考试合格就称为明经及第,不过这仅是个称号,要想做官,还需到吏部参加铨选,经过体貌,言辞,书法,判决书四项铨试,再结合各项规定,才能授官。

唐朝的官吏制度和绩效考核制度

唐朝的官吏制度和绩效考核制度

唐朝的官吏制度和绩效考核制度行政管理潘冬剑1406122409内容1.概况2.品级与勋官3.唐代考课制度4.考课制度的规定及其运行5.考课与吏治的关系一、概况1.中央官制1)三师:太师、太傅、太保(荣誉职务)2)三公:太尉、司徒、司空(荣誉职务);3)三省:中书省(决策、秘书)、门下省(侍从、谏议)、尚书省(行政)、;尚书省下辖六部:吏部(人事)、户部(户口、财政)、礼部(礼宾)、兵部(国防)、刑部(法院)、工部(工程、水利);4)一台:御史台(监察);5)五署:国子监、少府监、将作监、军器监、都水监(循旧制,与六部分工);6)九寺:太常寺、光禄寺、卫尉寺、宗正寺、太仆寺、大理寺、鸿胪寺、司农寺、太府寺(与六部分工合作)。

7)散官:(荣誉职务)2.地方官制1)虚设(道)置观察使2)州(郡):刺史(太守);别驾、长史、司马;录事、参军事;3)六曹:司功、司仓、司户、司兵、司法、司士。

4)县:县令;县丞、主簿;县尉、录事、佐史。

5)乡:耆老;6)里:里正;7)村:村正;8)保:保长;9)邻:邻长。

四家一邻,五邻一保,五保一里,五里一乡;一自然村为一村。

城市内无村设坊,坊正和村正相同二、品级与勋官唐代沿袭隋制,把官员分为九品,每品内又分为正、从,共为十八个等级。

文官自正四品以下,武官自正三品以下,还分为上下阶,因此,唐代文官的散官实际上有三十个等级,武官散官等级是三十二等级。

这些等级总称为流内官,为正式文武官员。

此外还有流外九品,实际上已属于吏员,不属于正式官员的范围。

官员的散官称号与品级大致对应,表示官员地位与资历高低,作为升迁的序列。

唐承隋制,文武官员均可授勋官,共有十二级。

按照规定,勋官可以与相应品级的公卿大臣处于同等班位。

但实际上由于授勋过多,动以万计,因此无职事的勋官实际地位往往在胥吏之下,仅仅成为一种授予的官员荣誉称号。

三、唐代考课制度考课也称考绩、考核、考察,是对在职官吏的官箴政绩和功过的考核,是职官管理工作中最重要的一个环节。

唐朝的官吏制度和绩效考核制度

唐朝的官吏制度和绩效考核制度

唐朝的官吏制度和绩效考核制度
唐朝的官吏制度是一个复杂的制度,是它自唐太宗起实行的官制和文义,是中国古典社会形态最典型的体现。

唐朝官吏分为百官和三公九卿,
即大臣、太守、司马、尚书、偏将、御史、刺史、司空、司徒共九卿,以
及衙门十种官职。

唐朝的官吏绩效考核制度最早来自秦朝,但随着唐朝的
发展,发展出了一套完善的考核制度。

一是以人为本的官吏制度。

在唐朝,官吏必须凭借自己的智慧和能力,不仅要讲求节操,而且要求有责任心和清廉。

这样的要求体现在考核制度中,因此在唐朝,官吏被评定为“按才而任”,不仅要求官吏有知识,还
要求他们有道德。

在唐朝,晋升或撤职均由宫廷穆宁考核,官吏被评定有
四个等级:及,嘉、用和贤。

二是严格的考核制度。

唐朝官吏考核有一套严格的制度,其中包括考
核官吏的才能和能力,对官吏的敬业精神、责任心和清廉操守等都有所考核。

在具体考核时,宫廷也给予官吏有形的奖励,主要是将一些礼物送给
他们,以此来奖励他们的努力和职业精神。

此外,唐朝的官吏考核除了对
官吏的知识情况外,还会参考当地的衙门公文、法律文书等,以确定官吏
的操守品行是否足够。

唐朝还严格控制官吏的行为,并对贪污受贿和滥用
职权的官吏予以严惩。

唐朝的官员任用和考核制度的基本内容

唐朝的官员任用和考核制度的基本内容

唐朝的官员任用和考核制度的基本内容任用方式:(1)一是试,即试用。

二是守,即实际任用。

三事知,即由皇帝亲自下令委任的某些职务。

四是行,即品级高的官员担任与品级不相应的低品级官职。

五是带,即以本官位兼带其他官品。

六为兼,即兼任。

七为领,与兼带类似。

八为摄,即暂时摄理。

九为同,即等同于某管。

十为判,即非该管制者,但做该官职之事。

十一为权,权知暂代的意思。

(2)唐代所有官员的任用,权限均在中央,地方的杂佐官也是由科举出身,然后由吏部任命。

唐代地方官的任期,州刺史和县令三年一迁,杂佐官四年一迁,中央官四年一迁。

(3)隋唐时期,官分九品,每品有从正之分,自四品一下,每品的从正两个等级又分上下阶。

官品是官员的品级,官职是官员实际担任的职务,某官职一般规定有相应的品级,但并不一定非得完全相当,高品担任低职,低品担任高职的都有。

考核方式:(1)考核机构:考核机关是尚书省的吏部,由吏部尚书和侍郎亲自掌握,具体负责的是吏部的考公司。

中央高级官员的考核由监察机关和皇帝亲自掌握。

(2)考核标准:唐朝官员的考核标准大体上可以分为两类:一类是德行,还有一类是官员的业务能力。

对于地方官,还会有有些具体的业绩考核指标。

(3)考核方式:考核分为大考和小考。

小考每年一次,大考三至四年进行一次。

大考综合几年的小考情况,定出官员的等级。

唐代考核官员的时候将四善和二十七最的标准综合起来,将官员分为了九等。

各部门长官,由上级长官考核,中央各部和州刺史则由吏部进行考核。

考核成绩在吏部备案,以后的升迁降黜,都以此为据。

唐朝的官吏制度和绩效考核制度

唐朝的官吏制度和绩效考核制度

唐朝的官吏制度和绩效考核制度唐朝(618-907年)是中国历史上辉煌的一朝,它建立了高度中央集权的官僚制度。

官吏制度和绩效考核制度在唐朝起到了至关重要的作用,保障了帝国的稳定与繁荣。

唐朝官吏制度基于科举制度,通过考试选拔和评级来选拔和提拔官员。

科举制度是将科举考试分为乡试、省试和殿试三个层次。

乡试是在诸州进行的全国性考试,选拔出一定数量的考生进入省试。

省试是在京城举行的省级考试,选拔出一定数量的考生进入殿试。

殿试是朝廷最高级别的全国性考试,选拔出状元和一些优秀考生进入官府。

科举制度使得官吏选拔更加公正,并使得士人具备一定的学识和能力。

此外,唐朝还设立了翰林院和门下省等机构,负责政策草拟和制定,选派有能力的文官担任。

绩效考核制度是唐朝官吏制度的重要组成部分。

唐朝对官员的考核主要通过朝廷的人事调动和吏部的巡视制度。

吏部负责对各个官府进行定期巡视,了解官员的工作情况,以及政务的进展和问题。

吏部巡视的结果将作为官员是否晋升或降职的重要依据。

此外,唐朝还设立了考试委员会,负责官员的定期考核评级。

唐朝的考核制度注重官员的政绩和廉政,对于贪污受贿等不良行为有严格的惩罚措施。

只有表现出色并得到朝廷的认可,官员才有机会获得晋升和提拔的机会。

官吏制度和绩效考核制度在唐朝的运行中发挥了重要作用。

首先,科举制度使得官员的选拔更加公平和公正。

通过考试选拔,使得进入政府机构的官员具备一定的学识和能力,为帝国的稳定与繁荣提供了坚实基础。

其次,绩效考核制度,特别是吏部的巡视制度和考试委员会的考核评级,有效地监督和评估了官员的工作表现。

这种制度保证了官员的廉政和政绩,并鼓励他们尽职尽责。

此外,绩效考核制度还为官员的晋升和提拔提供了公正的依据,从而激励他们努力工作和提高能力。

然而,唐朝的官吏制度和绩效考核制度也存在一些问题。

首先,科举制度的局限性导致只有少数精英阶层有机会参与政府管理。

虽然科举制度在选拔人才上具有一定的公平性,但其局限性也使得社会流动性不高,不具备广泛的社会参与性。

古人发明的绩效考核制度

古人发明的绩效考核制度

古人发明的绩效考核制度
古人在管理上的创新非常值得我们去探究,其中之一就是绩效考核制度。

在古代,绩效考核制度主要体现在官员的考核上。

在唐代,官员晋升的考核主要由三种方式来决定:科举考试、选派和奖励。

其中科举考试是最公正的一种方式,通过考试获得功名,从而晋升官职。

而选派则是由上级官员根据下属工作表现来选拔,表现好的人能够获得晋升的机会。

奖励则是通过表扬、赏赐等方式来激励官员工作更加努力,从而获得更高的评价。

宋代的绩效考核制度则更加完善,官员每年都要接受一次评议,由评议官来对其工作表现进行评价。

评议官是由上级官员选派的,他们会根据下属的工作表现和出色之处来进行评价。

评议结果会直接影响到官员的升迁和晋升,同时也会影响到他们的待遇和声望。

总的来说,古人的绩效考核制度注重公正和激励,通过科举考试、选派和奖励等方式,让官员们更加努力地工作,从而提高了整个国家的管理水平。

这些古代的制度思想对于今天的管理者也有一定的启示意义。

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唐朝考核制度

唐朝考核制度

唐朝考核制度
唐朝的考核制度主要是指朝廷对官员进行考核评定的制度。

下面是关于唐朝考核制度的一些基本特点:
1.科举考试:唐朝实行科举制度,通过科举考试选拔官员。

科举考试分为明经和明法两个科目,考试内容主要涵盖经义和法律知识。

考试分为县试、府试和殿试三个阶段,通过殿试合格的考生可以进入官府任职。

2.乡试和会试:唐朝的科举考试分为乡试和会试两个阶段。

乡试是在各地的县级考场进行的初试,选拔出一定数量的合格考生进入会试。

会试是在国家大都会(长安)举行的复试,选拔出最终合格的考生。

3.荐举制度:除了科举考试外,唐朝还实行了荐举制度,即通过官员的推荐选拔人才。

朝廷设立了荐举官,负责收集和推荐人才,这种方式更加灵活,可以直接推荐有才能、经验丰富的人担任官职。

4.官职晋升制度:唐朝官员的晋升是基于考核评定的结果。

官员的晋升有一定的等级和顺序,一般从低级官员逐步提升到高级官员。

官员晋升不仅要考核官员的能力和表现,还要看其资历和年龄,逐级晋升。

总体来说,唐朝的考核制度主要通过科举和荐举两种方式选拔官员,这种制度既注重官员的学识和能力,又兼顾其资历和年龄,形成了一套相对完善的官员选拔体系。

这种制度在一定程
度上确保了官员的素质和能力,使得唐朝政府能够有一批优秀的官员来推动国家的发展。

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唐朝的官吏制度和绩效考核制度
行政管理
潘冬剑
1406122409
内容
1. 概况
2. 品级与勋官
3. 唐代考课制度
4. 考课制度的规定及其运行
5. 考课与吏治的关系
一、概况
1.中央官制
1)三师:太师、太傅、太保(荣誉职务)
2)三公: 太尉、司徒、司空(荣誉职务);
3)三省:中书省(决策、秘书)、门下省(侍从、谏议)、尚书省(行政)、;
尚书省下辖六部:吏部(人事)、户部(户口、财政)、礼部(礼宾)、兵部(国防)、刑部(法院)、工部(工程、水利);
4)一台: 御史台(监察);
5)五署: 国子监、少府监、将作监、军器监、都水监(循旧制,与六部分工);
6)九寺: 太常寺、光禄寺、卫尉寺、宗正寺、太仆寺、大理寺、鸿胪寺、司农寺、太府寺(与六部分工合作)。

7)散官:(荣誉职务)
2.地方官制
1)虚设(道)置观察使
2)州(郡): 刺史(太守); 别驾、长史、司马;录事、参军事;
3)六曹: 司功、司仓、司户、司兵、司法、司士。

4)县: 县令; 县丞、主簿; 县尉、录事、佐史。

5)乡: 耆老;
6)里: 里正;
7)村: 村正;
8)保: 保长;
9)邻: 邻长。

四家一邻,五邻一保,五保一里,五里一乡; 一自然村为一村。

城市内无村设坊,坊正和村正相同二、品级与勋官
唐代沿袭隋制,把官员分为九品,每品内又分为正、从,共为十八个等级。

文官自正四品以下,武官自正三品以下,还分为上下阶,因此,唐代文官的散官实际上有三十个等级,武官散官等级是三十二等级。

这些等级总称为流内官,为正式文武官员。

此外还有流外九品,实际上已属于吏员,不属于正式官员的范围。

官员的散官称号与品级大致对应,表示官员地位与资历高低,作为升迁的序列。

唐承隋制,文武官员均可授勋官,共有十二级。

按照规定,勋官可以与相应品级的公卿大臣处于同等班位。

但实际上由于授勋过多,动以万计,因此无职事的勋官实际地位往往在胥吏之下,仅仅成为一种授予的官员荣誉称号。

三、唐代考课制度考课也称考绩、考核、考察,是对在职官吏的官箴政绩和功过的考核,是职官管理工作中最重要的一个环节。

考课不仅是政府对职官实施奖惩、升降、俸禄的主要依据,也是积极向上、整顿吏治的有效措施,因此,历代统治者十分重视,并在实践中逐步建立和完善了考课制度。

1.唐王朝对考课制度的重视及原因
1)唐王朝对考课的重视唐代进入我国封建社会的鼎盛时期,官吏的政绩考核制度日臻完备。

官员的政绩考核经两晋南北朝的试行,全面考核官员政绩的导向更为明确。

一是负责官员政绩考核的机构设置和考核方式趋于完善;二是政绩考核更加注重共同标准与侧重标准相统一;三是把政绩考核的结果公示,并与官员的定级、晋升和奖罚相结合。

唐王朝对考课制度高度重视,唐初就制定了考课法,同时唐王朝制定了系统完善的考课体制并且实行了严谨周密的考课办法。

不仅如此,唐王朝的统治者对考课制度也是亲恭其事,对于都督、刺史的考课皇帝都亲自过问、提示。

考核官员时,防范也是非常严格的,并且这种严格还体现在执行过程中。

不仅如此,唐统治者还亲任主考官,别赦德高望重的京官二人担任校考使,分校京官、外官考,同时,特派御史大夫或者其他高级官员为监考使。

2 )重视的原因
--- 隋朝的前车之鉴隋朝的灭亡,除了史学界常说的隋炀帝的暴政之外,从政治的运作来看,考课不严等诸多弊端,进而导致吏治腐败,也是隋亡的一个重要原因。

--- 唐王朝的现实需求唐初统一的局面,为唐王朝考课等官僚制度的建设提供了物质保证和安定的政治环境;唐初管理来源的多元化要求加强官僚系统的考课环节;唐王朝面临着制度建设,完善的官制是其中的一个重点;统治者的用人思想,唐太宗认为“致安之本,唯在得人” 。

四、考课的制度规定及其运行
1. 唐代考课的制度规定
1)考课机构唐朝时代,直接负责官吏考课的是考功司隶属中央尚书省吏部。

唐代,致考功郎中、员外郎各一人。

此外,还有主事三人。

令史十三人,书令史二十五人,掌固四人,分管考课的具体事宜。

唐代考核官吏自中央到地方各部门皆有严密的组织机构,并设专人负责,且中央各决策机关派人协助,共同协作,做好这项工作。

尤其是负责考核的各个机构相互牵制,相互监督,而不相统属。

2)考课的类别内考和外考。

内考是皇帝直接对亲王级中书门下与京官三品以上。

外官五大都督的考课。

外考是由吏部考功郎中和员外郎对四品以下的官员的考核。

四品以下又分为京官和外官两类,分别进行考课。

3)考课的年限和时间唐代统治者明确的规定了考核官员的具体期限,保证官吏考核的经常进行。

根据玄宗时期编制的《唐六典》载,唐代考核官吏之制为每年一小考、四年一大考。

每年十一月十五日以前,京外官的考解的一律送到尚书省,御史台和诸道观察使在九月三十日以前就要将所访官吏的功过善恶申报考功,且根据内外官距京师路程的远近规定呈交考解的时间。

4)考课标准
流内之官根据品行和才能两个方面,以“四善二十七最”为标准。

“四善”是对一切官员德行的共同要求;“二十七最”是针对各个部门的具体工作性质所规定的不同要求,主要是才能方面的考核。

然后,根据官员具备善最多少,使共同标准与专门标准相结合,分为九等。

流外官的考课采取四等法,它有分等和记分两种形式,分等比较简化,以行能功过评为四等级,记分则是根据具体事实来评判。

这种记分法与分等法相结合的州县考课制度,总体上是,凡为中上者加官进级。

中中者守其本任,中下者将被解任或受到一定的惩处。

一些特殊官职,如“博士、助教…”,唐代有专门的考核标准。

而对于那些考功郎中无权
过问的,由皇帝内定的宰相,其考课标准更严,要求很高。

唐朝还常根据当时的经济、政治需要,临时规定一些定考标准。

5)考课的奖惩规定
唐统治者更具考核官吏的政绩标准,规定了严格的考核等级,并以此对官吏进行奖惩。

唐代依据这种升降赏惩对考核优者,升官进爵,增加俸禄。

劣者,予以降职,罢官削俸禄、减爵、甚至受到刑事处分,且从法律效力的角度保证对渎职者的惩戒和政绩卓越者的奖励。

在考察地方官时,特别注重实绩。

2.唐代考课的方式、方法
操作运作机制:
1)由中央各司和地方各州长官考定下属官吏
2)中央和地方各有关机构按照规定日期,把被考者的簿状送报尚书省
3)考科成绩还需进行复考,复考工作由考使和考功郎中、员外郎进行。

官位高的宰相、清望官、亲王以及大都督的考课则没岁进名由皇帝自行裁定,不受考功郎中管辖。

考核方法:
1)自下而上呈报政绩考核法
2)自上而下黜陟考核法
3)综合考核法---冬荐
3.唐代考课的保障制度
1)对书考官实行严格监督、审查
2)考课制度法制化
3)追考严格,纠其不当
4)实行公示制度,确保公正、公开
5)实行严格的考核资格审查
4.唐代考课制度的创新
1)考核对象分类化
2)考核机构专业化吏部考功司
3)考核过程公开化
4)考核内容系统化
五、考课与吏治的关系
1. 考课制度的完善及正常运转对唐前吏治的影响
1)唐代官吏考核制度化使各级官吏依法行政有了准则,保证了国家政令的贯彻执行。

2)完善的考课标准,为官僚行政职能提供了范本。

3)唐代官吏考核是治吏的重要手段,加强了官吏的责任感和使命感
4)完善的考课制度及正常运转促成了盛世局面的形成
2.考课制度的破坏和唐中后期吏治的腐败
1)定考不认真,不公平
2)乱施考课,作弊盛行
3)考课制度本身的弊病,如以年考为资历。

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